《2010年監(jiān)理工程師《建設工程進度控制》第一講》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《2010年監(jiān)理工程師《建設工程進度控制》第一講（24頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。
1、建設工程進度控制,,第一講,概括介紹： 建設工程進度控制教材共有六部分內容 一、建設工程進度控制概述 二、流水施工原理 三、網絡計劃技術 四、建設工程進度計劃實施中的監(jiān)測與調整方法 五、建設工程設計階段的進度控制 六、建設工程施工階段的進度控制,第一章 建設工程進度控制概述,,,【教學目的】： 了解：建設工程進度控制的概念；影響建設工程進度的因素。熟悉：進度控制的措施；建設工程實施階段進度控制的主要任務；建設工程進度控制計劃體系。掌握：工程網絡計劃與橫道計劃的優(yōu)缺點。 【教學重點和難點】： 進度控制的措施；建設工程實施階段進度控制的主要任務；建設工程進度控制計劃體系。工程網絡計劃與橫道
2、計劃的優(yōu)缺點。,第一章 建設工程進度控制概述,第一章 建設工程進度概述,,第一節(jié) 建設工程進度控制的概念,一、進度控制的概念： 建設工程進度控制是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系根據進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設工程竣工驗收交付使用。 建設工程進度控制的最終目的是確保建設項目按預定的時間動用或提前交付使用，建設工程進度控制的總目標是建設工期。 進度控制是動態(tài)的，進度控制人員必須掌握動態(tài)控制
3、原理，在計劃執(zhí)行過程中不斷檢查，并將實際狀況與計劃安排進行對比，在分析偏差及其產生原因的基礎,第一章 建設工程進度概述,,上，通過采取措施，使之能正常實施。如果采取措施后不能維持原計劃，則需要對原進度計劃進行調整或修正，再按新的進 度計劃實施。 二、影響進度的因素分析 影響建設工程進度的不利因素有很多，其中，人為因素是最大的干擾因素。在工程建設過程中，常見的影響因素如下： 1、業(yè)主因素； 2、勘察設計因素； 3、施工技術因素； 4、自然環(huán)境因素； 5、組織管理因素； 6、社會環(huán)境因素； 7、材料、設備因素； 8、資金因素等。,第一章 建設工程進度控制概述,,三、進度控制的措施和主要任務 (
4、一)進度控制的措施 進度控制的措施應包括組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施。 1組織措施 進度控制的組織措施主要包括： (1)建立進度控制目標體系，明確建設工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構中進度控制人員及其職責分工； (2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡； (3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度； (4)建立進度協(xié)調會議制度，包括協(xié)調會議舉行的時間、地點，協(xié)調會議的參加人員等； (5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。 2技術措施 進度控制的技術措施主要包括：,第一章 建設工程進度控制概述,,(1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工； (
5、2)編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制； (3)采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合電子計算機的應用，對建設工程進度實施動態(tài)控制。 3經濟措施 進度控制的經濟措施主要包括： (1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)； (2)對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用； (3)對工期提前給予獎勵； (4)對工程延誤收取誤期損失賠償金； (5)加強索賠管理，公正地處理索賠。 4合同措施 進度控制的合同措施主要包括：,第一章 建設工程進度控制概述,,(1)推行CM承發(fā)包模式，對建設工程實行分段設計、分段發(fā)包和分段施工； (2)加強合同管理，協(xié)調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合
6、同中進度目標的實現(xiàn)； (3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查后 再補入合同文件之中。 (4)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理 方法。 (二)建設工程實施階段進度控制的主要任務 1設計準備階段進度控制的任務 (1)收集有關工期的信息，進行工期目標和進度控制決策； (2)編制工程項目建設總進度計劃； (3)編制設計準備階段詳細工作計劃，并控制其執(zhí)行； (4)進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調查和分析。,,第一章 建設工程進度控制概述,,,2設計階段進度控制的任務 (1)編制設計階段工作計劃，并控制其執(zhí)行； (2)編制詳細的出圖計
7、劃，并控制其執(zhí)行。 3施工階段進度控制的任務 (1)編制施工總進度計劃，并控制其執(zhí)行； (2)編制單位工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行； (3)編制工程年、季、月實施計劃，并控制其執(zhí)行。 為了有效地控制建設工程進度，監(jiān)理工程師要在設計準備階段向建設單位提供有關工期的信息，協(xié)助建設單位確定工期總目標，并進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調查和分析。在設計階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設計單位和施工單位提交的進度計劃，更要編制監(jiān)理進度計劃，以確保進度控制目標的實現(xiàn)。,第一章 建設工程進度控制概述,,例題：在建設工程實施過程中，監(jiān)理工程師控制進度的組織措施包括( )。 A. 建立進度計劃審核制度和工程
8、進度報告制度 B審查承包商提交的進度計劃，使其能在合理的狀態(tài)下施工 C建立進度控制目標體系，明確進度控制人員及其職責分工 D建立進度信息溝通網絡及計劃實施中的檢查分析制度 E采用網絡計劃技術并結合電子計算機的應用，對工程進度實施動態(tài)控制 答案：ACD。 例題：為確保建設工程進度控制目標的實現(xiàn)，監(jiān)理工程師必須認真制定進度控制措施。進度控制的技術措施主要有( )。 A對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用 B建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度 C審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工 D推行CM承發(fā)包模式，并協(xié)調合同工期與進度計劃之間的關系 答案：C。 例題:監(jiān)理工程師控制工程建
9、設進度時，采取經濟措施的主要目的是為了( )。 A保證物資供應 B確定費用補償額 C保證資源均衡使用 D保證資金供應 答案:D.,第一章 建設工程進度控制概述,,,例題:工程建設進度控制的經濟方法之一是指( )。 A業(yè)主在招標時提出進度優(yōu)惠條件鼓勵承包單位加快進度 B政府有關部門批準年度基本建設計劃和制定工期定額 C政府招投標管理機構批準標底文件中的工程總工期 D。監(jiān)理工程師根據統(tǒng)計資料分析影響進度的風險因素 答案:A。 例題：控制工程建設進度的合同措施包括( )。 A. 分解工程項目并建立編碼體系 B分段發(fā)包、提前施工 C確定進度協(xié)調工作制度 D合同工期與進度計劃的協(xié)調 E定期向業(yè)主提供進度
10、比較報告 答案：BD。 例題：在建設工程進度控制工作中，監(jiān)理工程師所采取的合同措施是指( )。 A. 建立進度協(xié)調會議制度和工程變更管理制度 B協(xié)調合同工期與進度計劃之間的關系 C編制進度控制工作細則并審查施工進度計劃 D及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù) 答案：B。,第一章 建設工程進度控制概述,,例題：為了有效地控制建設工程進度，監(jiān)理工程師要在設計準備階段( )。 A審查工程項目建設總進度計劃，并編制工程年、季、月實施計劃 B收集有關工期的信息，進行工期目標和進度控制決策 C編制設計總進度計劃及詳細的出圖計劃，并控制其執(zhí)行 D向建設單位提供有關工期的信息，協(xié)助建設單位確定工期總目標 答
11、案：D。 例題：在建設工程實施階段，監(jiān)理工程師進度控制的任務有( )。 A審查工程項目建設總進度計劃 B審查單位工程施工進度計劃 C編制建設工程設計總進度計劃 D劃分施工標段并編制相應的實施計劃 答案：B。 例題：監(jiān)理工程師受業(yè)主委托實施全過程監(jiān)理時，在建設工程設計準備階段進度控制的任務有( )。 A進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調查和分析 B編制設計階段工作計劃及詳細的出圖計劃 C收集有關工期的信息，協(xié)助業(yè)主確定工期總目標 D編制工程項目總進度計劃及年、季、月實施計劃 E編制工程項目前期工作計劃及總進度計劃 答案：AC。,第一章 建設工程進度控制概述,,為了確保建設工程進度控制目標的實現(xiàn)，參與工程
12、項目建設的各有關單位都要編制進度計劃，并且控制這些進度計劃的實施。建設工程進度控制計劃體系主要包括建設單位的計劃系統(tǒng)、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)、設計單位的計劃系統(tǒng)和施工單位的計劃系統(tǒng)。 一、建設單位的計劃系統(tǒng) 建設單位編制(也可委托監(jiān)理單位編制)的進度計劃包括:工程項目前期工作計劃、工程項目建設總進度計劃、工程項目年度計劃。 (一)工程項目前期工作計劃 工程項目前期工作計劃是指對工程項目可行性研究、項目評估及初步設計的工作進度安排。工程項目前期工作計劃需要在預測的基礎上編制。 (二)工程項目建設總進度計劃 工程項目建設總進度計劃是指初步設計被批準后，在,第二節(jié)建設工程進度控制計劃體系,第
13、一章 建設工程進度控制概述,,編報工程項目年度計劃之前，根據初步設計，對工程項目全過程的統(tǒng)一部署。 工程項目建設總進度計劃是編報工程建設年度計劃的依據，其主要內容包括文字和表格兩部分。 表格部分包括： (1)工程項目一覽表：將初步設計中確定的建設內容，按照單位工程歸類并編號，明確其建設內容和投資額。 (2)工程項目總進度計劃：是根據初步設計中確定的建設工期和工藝流程，具體安排單位工程的開工日期和竣工日期。 (3)投資計劃年度分配表：是根據工程項目總進度計劃，安排各個年度的投資。 (4)工程項目進度平衡表：用來明確各種設計文件交付日期、主要設備交貨日期、施工單位進場日期、水電及道路接通日
14、期等。,第一章 建設工程進度控制概述,,例題：在建設工程進度控制計劃體系中，用來明確各種設計文件交付日期、主要設備交貨日期、施工單位進場日期、水電及道路接通日期等的計劃表是( )。 A工程項目總進度計劃表 B工程年度計劃項目表 C工程項目進度平衡表 D投資計劃年度分配表 答案：C。 例題：在建設工程進度控制計劃體系中，具體安排單位工程的開工日期和竣工日期的計劃是( )。 A工程項目進度平衡表 B單位工程施工進度計劃 C工程項目前期工作計劃 D工程項目總進度計劃 答案：D。 (三)工程項目年度計劃 工程項目年度計劃是依據工程項目建設總進度計劃和批準的設計文件進行編制的。工程項目年度計劃主要包
15、括文字和表格兩部分內容。表格部分包括： (1)年度計劃項目表：將確定年度施工項目的投資額,第一章 建設工程進度控制概述,,和年末形象進度，并闡明建設條件的落實情況。 (2)年度竣工投產交付使用計劃表：將闡明各單位工程的建筑面積、投資額、新增固定資產、新增生產能力等建筑總規(guī)模及本年計劃完成情況，并闡明其竣工日期。 (3)年度建設資金平衡表：本年度用 (4)年度設備平衡表：本年度用 例題:工程項目年度計劃的內容包括( )。 A.投資計劃年度分配表 B年度計劃形象進度表 C年、季、月進度計劃表 D年度建設資金平衡表 E竣工投產交付使用表 答案:BDE. 例題:在工程項目進度控制計劃系統(tǒng)中，用以確定項
16、目年度投資額、年末進度和闡明建設條件落實情況的進度計劃表是( )。 A工程項目進度平衡表 B年度建設資金平衡表 C投資計劃年度分配表 D年度計劃項目表 答案：D。,第一章 建設工程進度控制概述,,例題：在工程項目進度控制計劃系統(tǒng)中，由建設單位負責編制的計劃表包括( )。 A. 工程項目進度平衡表 B年度計劃形象進度表 C年度建設資金平衡表 D項目動用前準備工作計劃表 E工程項目總進度計劃表 答案：ABCE。 二、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)包括 (一)監(jiān)理總進度計劃 在對建設工程實施全過程監(jiān)理的情況下，監(jiān)理總進度計劃是依據工程項目可行性研究報告、工程項目前期工作計劃和工程項目建設總進度計
17、劃編制的，其目的是對建設工程進度控制總目標進行規(guī)劃，明確建設工程前期準備、設計、施工、動用前準備及項目動用等各個階段的進度安排。 (二)監(jiān)理總進度分解計劃 1按工程進展階段分解 包括：設計準備階段進度計劃；設計階段進,第一章 建設工程進度控制概述,,度計劃；施工階段進度計劃；動用前準備階段進度計劃。 2按時間分解 包括：年度進度計劃；季度進度計劃；月度進度計劃。 例題：監(jiān)理工程師受業(yè)主委托對建設項目設計和施工實施全過程監(jiān)理時，應( )。 A. 審核設計單位分專業(yè)設計進度計劃，編制設計總進度計劃 B審核單位工程、分部工程進度計劃，編制施工總進度計劃 C審核設計單位和施工單位提交的進度計劃，編
18、制總進度計劃及其分解計劃 D審核項目總進度計劃，編制工程項目年度計劃 答案：C。 三、設計單位的計劃系統(tǒng) 設計單位的計劃系統(tǒng)包括：設計總進度計劃、階段性設計進度計劃和設計作業(yè)進度計劃。 1設計總進度計劃 2階段性設計進度計劃 這些計劃是用來控制各階段的設計進度，從而實,第一章 建設工程進度控制概述,,現(xiàn)階段性設計進度目標。 3設計作業(yè)進度計劃 為了控制各專業(yè)的設計進度，并作為設計人員承包設計任務的依據。 四、施工單位的計劃系統(tǒng) 施工單位的進度計劃包括：施工準備工作計劃、施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃及分部分項工程進度計劃。 1施工準備工作計劃 施工準備工作的主要任務是
19、為建設工程的施工創(chuàng)造必要的技術和物資條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。 2施工總進度計劃 施工總進度計劃是根據施工部署中施工方案和工程項目的開展程序，對全工地所有單位工程作出時間上的安排。,第一章 建設工程進度控制概述,,3單位工程施工進度計劃 對單位工程中的各施工過程作出時間和空間上的安排。并以此為依據，確定施工作業(yè)所必需的勞動力、施工機具和材料供應計劃。因此，合理安排單位工程施工進度，是保證在規(guī)定工期內完成符合質量要求的工程任務的重要前提。同時，為編制各種資源需要量計劃和施工準備工作計劃提供依據。 4分部分項工程進度計劃 分部分項工程進度計劃是針對工程量較大或施工技術比較復雜的
20、分部分項工程，在依據工程具體情況所制定的施工方案基礎上，對其各施工過程所作出的時間安排。,第一章 建設工程進度控制概述,,常用的有橫道圖和網絡圖兩種表示方法。 (一)橫道圖 橫道圖也稱甘特圖，形象、直觀，且易于編制和理解。 用橫道圖表示的建設工程進度計劃，一般包括兩個基本部分，即左側的工作名稱及工作的 持續(xù)時間等基本數(shù)據部分和右側的橫道線部分。該計劃明確地表示出各項工作的劃分、工作的開始時間和完成時間、工作的持續(xù)時間、工作之間的相互搭接關系，以及整個工程項目的開工時間、完工時間和總工期。 利用橫道圖表示工程進度計劃，存在下列缺點： (1)不能明確地反映出各項工作之間錯綜復雜的相互關
21、系，因而在計劃執(zhí)行過程中，當某些工作的進度由于某種原因提前或拖延時，不便于分析其對其他工作,第三節(jié) 建設工程進度計表示方法,第一章 建設工程進度控制概述,,及總工期的影響程度，不利于建設工程進度的動態(tài)控制。 (2)不能明確地反映出影響工期的關鍵工作和關鍵線路，也就無法反映出整個工程項 目的關鍵所在，因而不便于進度控制人員抓住主要矛盾。 (3)不能反映出工作所具有的機動時間，看不到計劃的潛力所在，無法進行最合理的組織和指揮。 (4)不能反映工程費用與工期之間的關系，因而不便于縮短工期和降低工程成本。 在橫道計劃的執(zhí)行過程中，對其進行調整也是十分繁瑣和費時的。 (二)網絡圖 無論是建設工程設
22、計階段的 進度控制，還是施工階段的進度控制，均可使用網絡計劃技術。作為建設工程監(jiān)理工程師， 必須掌握和應用網絡計劃技術。 1網絡計劃的種類 網絡計劃可分為確定型和非確定型兩類。如果網絡計劃中各項工作及其持續(xù)時間和各工作之間的相互關系,第一章 建設工程進度控制概述,,都是確定的，就是確定型網絡計劃，否則屬于非確定型網絡計劃。建設工程進度控制主要應用確定型網絡計劃。 2網絡計劃的特點 與橫道計劃相比，網絡計劃具有以下主要特點： (1)網絡計劃能夠明確表達各項工作之間的邏輯關系 所謂邏輯關系，是指各項工作之間的先后順序關系。網絡計劃能夠明確地表達各項工 作之間的邏輯關系，對于分析各項工作之間的相
23、互影響及處理它們之間的協(xié)作關系具有非常重要的意義，同時也是網絡計劃比橫道計劃先進的主要特征。 (2)通過網絡計劃時間參數(shù)的計算，可以找出關鍵線路和關鍵工作 通過時間參數(shù)的計算，能夠明確 網絡計劃中的關鍵線路和關鍵工作，也就明確了工程進度控制中的工作重點，這對提高建設工程進度控制的效果具有非常重要的意義。,第一章 建設工程進度控制概述,,(3)通過網絡計劃時間參數(shù)的計算，可以明確各項工作的機動時間 所謂工作的機動時間，是指在執(zhí)行進度計劃時除完成任務所必需的時間外尚剩余的、可供利用的富余時間，亦稱“時差”。在一般情況下，除關鍵工作外，其他各項工作(非關鍵工作)均有富余時間。這種富余時間可視為一
24、種“潛力”，既可以用來支援關鍵工作，也可以用來優(yōu)化網絡計劃，降低單位時間資源需求量。 (4)網絡計劃可以利用電子計算機進行計算、優(yōu)化和調整 當然，網絡計劃也有其不足之處，比如不像橫道計劃那么直觀明了等，但這可以通過繪制時標網絡計劃得到彌補。,第一章 建設工程進度控制概述,,例題：（03年考題）橫道圖和網絡圖是建設工程進度計劃的常用表示方法。與橫道計劃相比，單代號網絡計劃的特點包括( )。 A形象直觀，能夠直接反映出工程總工期 B通過計算可以明確各項工作的機動時間 C不能明確地反映出工程費用與工期之間的關系 D通過計算可以明確工程進度的重點控制對象 E明確地反映出各項工作之間的相互關系 答案：BDE。 例題：（04考題）橫道圖和網絡圖是建設工程進度計劃的常用表示方法，將雙代號時標網絡計劃與橫道計劃相比較，它們的特點是( )。 A時標網絡計劃和橫道計劃均能直觀地反映各項工作的進度安排及工程總工期 B時標網絡計劃和橫道計劃均能明確地反映工程費用與工期之間的關系 C橫道計劃不能像時標網絡計劃一樣，明確地表達各項工作之間的邏輯關系 D橫道計劃與時標網絡計劃一樣，能夠直觀地表達各項工作的機動時間 E橫道計劃不能像時標網絡計劃一樣，直觀地表達工程進度的重點控制對象 答案：ACE。,
2010年監(jiān)理工程師《建設工程進度控制》第一講
