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1、工程進(jìn)度管理辦法1 總則 l為提高風(fēng)電工程的投資效益，合理確定工期目標(biāo)，協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的設(shè)計、設(shè)備訂貨和施工進(jìn)度，加強(qiáng)進(jìn)度控制和考核的力度，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。 l本辦法適用于風(fēng)電工程。 l必須高度重視進(jìn)度控制工作，建立完善的進(jìn)度控制體系和進(jìn)度控制管理方案，并力爭做到工期科學(xué)合理、計劃協(xié)調(diào)統(tǒng)一、施工調(diào)度得力、進(jìn)度均衡正點(diǎn)，提倡按合理工期組織工程建設(shè)，努力做到質(zhì)量、安全、進(jìn)度和造價控制目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 2 進(jìn)度計劃的分級、分解 2.1 工程進(jìn)度計劃應(yīng)采取分級編制和控制的原則，控制目標(biāo)逐級分解、逐級控制，逐級負(fù)責(zé)。要通盤考慮設(shè)計、制造、施工、調(diào)試各個過程對進(jìn)度的影響。應(yīng)按不同的工程階段將工作內(nèi)
2、容逐級分解，分解深度應(yīng)滿足控制的需要，具有可度量性和可盤點(diǎn)性。 2.2 為保證進(jìn)度計劃分解的一致性、完整性和進(jìn)度控制信息的連貫性，建設(shè)單位應(yīng)建立工程項(xiàng)目的項(xiàng)目的劃分結(jié)構(gòu)（PBS）和工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），作為工程項(xiàng)目工作分解計劃編制的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)度計劃按統(tǒng)一的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）進(jìn)行分級編制和控制。按統(tǒng)一的進(jìn)度控制管理方案和控制措施進(jìn)行進(jìn)度計劃的制訂、實(shí)施和控制。 2.3 進(jìn)度計劃級別分為： l里程碑（輪廓）進(jìn)度計劃； l一級（綜合）進(jìn)度計劃（深度至各子系統(tǒng)，關(guān)鍵交接點(diǎn)，重大形象進(jìn)度目標(biāo)）； l二級（單元）進(jìn)度計劃（深度至單位工程）； 2.4 施工進(jìn)度計劃作為進(jìn)度控制的核心，對資金計劃、圖紙交付
3、計劃、設(shè)備材料交付計劃、施工準(zhǔn)備計劃等（統(tǒng)稱為關(guān)聯(lián)計劃）的制定起著主導(dǎo)作用，同時也受關(guān)聯(lián)計劃制定和實(shí)施的直接影響。因此，應(yīng)加強(qiáng)資金、圖紙、設(shè)備、材料和施工計劃的協(xié)調(diào)力度，將資金、圖紙、設(shè)備和材料等施工條件的控制作為進(jìn)度控制的重要組成部分。 3 進(jìn)度計劃的編制與審批 l建設(shè)單位應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)計劃方法和計算機(jī)信息管理手段（如P3軟件等）進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制和控制，二級及以下進(jìn)度計劃可根據(jù)施工圖紙供應(yīng)情況，工程進(jìn)展?fàn)顩r和進(jìn)度控制要求，按一定時間滾動編制。 l在項(xiàng)目初步設(shè)計開始之前，應(yīng)提出初步的工程項(xiàng)目工期目標(biāo)及里程碑（輪廓）計劃目標(biāo)，作為安排初步設(shè)計、主設(shè)備采購和相關(guān)工作進(jìn)度的依據(jù)。 l工程項(xiàng)目里
4、程碑（輪廓）進(jìn)度計劃公司編制后，報省公司、集團(tuán)公司審批。 l一級（綜合）進(jìn)度計劃由建設(shè)單位委托監(jiān)理單位編制，建設(shè)單位審批。 l二級及以下進(jìn)度計劃由各承包商依據(jù)一級（綜合）進(jìn)度計劃編制，報監(jiān)理單位審批，建設(shè)單位備案。 l下級進(jìn)度計劃的編制和審批必須依據(jù)上級進(jìn)度計劃，上、下級進(jìn)度計劃發(fā)生矛盾且無法由下級進(jìn)度計劃調(diào)整解決的，應(yīng)通過規(guī)定程序及時調(diào)整上級進(jìn)度計劃。 l在施工組織總體規(guī)劃（或總體設(shè)計）審查時，建設(shè)單位應(yīng)結(jié)合圖紙、設(shè)備交付進(jìn)度和施工組織安排，審定里程碑 進(jìn)度計劃和一級（綜合）進(jìn)度計劃，并報集團(tuán)公司批準(zhǔn)，審批確定的項(xiàng)目工期作為項(xiàng)目管理工期目標(biāo)考核的依據(jù)。 l建設(shè)單位應(yīng)在每年12月底前，上報下一
5、年度進(jìn)度計劃，確定下一年度內(nèi)需完成的里程碑和工程形象進(jìn)度。集團(tuán)公司審核，批準(zhǔn)后作為下一年度工程建設(shè)進(jìn)度計劃，及時申請安排下一年度投資計劃，便于控制項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)。 4 進(jìn)度計劃的實(shí)施與控制 l建設(shè)單位應(yīng)將施工進(jìn)度計劃作為進(jìn)度控制的核心，通過對與施工進(jìn)度有關(guān)的外部條件（如圖紙交付、設(shè)備交付、資金籌措、質(zhì)量安全、社會環(huán)境）的協(xié)調(diào)和控制，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。應(yīng)通過對圖紙、設(shè)備、材料供應(yīng)計劃和施工進(jìn)度計劃的實(shí)施情況的定期盤點(diǎn)，評估進(jìn)度計劃實(shí)施與控制的效果，提出下一步的控制要求。 l進(jìn)度控制措施是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的必要保證。為了對進(jìn)度計劃的實(shí)施進(jìn)行有效的控制，建設(shè)單位和各承包商根據(jù)不同情況分別采取組織措
6、施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和行政措施，使工程進(jìn)度得到有效控制。應(yīng)將與合同履行有關(guān)的進(jìn)度控制措施明確寫入合同條款中。 l當(dāng)各級進(jìn)度計劃出現(xiàn)偏差時，各責(zé)任單位應(yīng)及時采取進(jìn)度追趕措施或調(diào)整進(jìn)度計劃，并及時相應(yīng)調(diào)整關(guān)聯(lián)計劃。 監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)一級進(jìn)度計劃組織、協(xié)調(diào)各承包商的工作進(jìn)度。當(dāng)二級及以下進(jìn)度計劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差并可能導(dǎo)致一級進(jìn)度計劃出現(xiàn)偏差時，建設(shè)單位或監(jiān)理單位應(yīng)及時采取措施，并可要求承包商追趕進(jìn)度或調(diào)整二級及以下進(jìn)度計劃，以消除或減少一級進(jìn)度計劃的偏差。 承包商應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的二級進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計合理安排和組織施工，監(jiān)控二級以下進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，并接受和執(zhí)行監(jiān)理工程師要求其調(diào)整進(jìn)度的指令。 l進(jìn)度
7、計劃編制單位應(yīng)定期盤點(diǎn)各級進(jìn)度計劃，出具進(jìn)度盤點(diǎn)（分析）報告，指出存在的問題，并提出相應(yīng)的對策；將各級進(jìn)度盤點(diǎn)（分析）報告同級進(jìn)度計劃審批單位（部門）備案，里程碑進(jìn)度盤點(diǎn)（分析）報告集團(tuán)公司備案。 l里程碑（輪廓）進(jìn)度計劃由建設(shè)單位控制，每月盤點(diǎn)一次，一級（綜合）進(jìn)度計劃由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)調(diào)整，建設(shè)單位批準(zhǔn)。 l一級（綜合）進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃由監(jiān)理單位控制，每月盤點(diǎn)一次，一級（綜合）進(jìn)度計劃由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)調(diào)整， 建設(shè)單位批準(zhǔn)。 l二級及以下進(jìn)度計劃由承包商控制，每星期盤點(diǎn)一次。二級及以下進(jìn)度計劃由承包商負(fù)責(zé)調(diào)整，監(jiān)理公司批準(zhǔn)，報建設(shè)單位備案。 l關(guān)聯(lián)計劃的盤點(diǎn)和調(diào)整由相關(guān)承包商負(fù)責(zé)，但應(yīng)得到建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）的書面認(rèn)可。 l應(yīng)加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，及時向集團(tuán)公司反饋工程進(jìn)度信息，對于重大工程形象進(jìn)度和里程碑進(jìn)度計劃未能按期完成的原因，應(yīng)書面上報集團(tuán)公司。 5 獎勵和懲罰 l應(yīng)設(shè)計、設(shè)備、材料、監(jiān)理和施工合同中明確對承包商的進(jìn)度控制獎懲措施。 l對進(jìn)度控制的考核按工程項(xiàng)目管理目標(biāo)考核辦法執(zhí)行。
工程進(jìn)度管理辦法
