中鐵經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告

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1、中鐵經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告 工作總結(jié) 中鐵經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告篇一中鐵工作總結(jié) 山語(yǔ)城小區(qū)物業(yè)服務(wù)中心工作匯報(bào) 尊敬的中鐵地產(chǎn)集團(tuán) 各位領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)賓大家下午好：

2、 年7月，我司進(jìn)駐山語(yǔ)城項(xiàng)目后，在貴公司的關(guān)懷和幫助下，物業(yè)服務(wù)中心各項(xiàng)工作開(kāi)展順利。對(duì)此，我們?nèi)w員工深表感謝。從進(jìn)駐以來(lái)，物業(yè)服務(wù)中心做了很多工作，現(xiàn)將工作簡(jiǎn)短匯報(bào)如下，歡迎大家批評(píng)指正。 第一、物業(yè)服務(wù)中心的建設(shè)工作 我司物業(yè)服務(wù)

3、中心進(jìn)駐山語(yǔ)城項(xiàng)目后，結(jié)合山語(yǔ)城物業(yè)服務(wù)特點(diǎn)，配設(shè)了各類物業(yè)服務(wù)崗位，按崗位要求招聘和培訓(xùn)員工，并制定了專門對(duì)應(yīng)的管理服務(wù)方案。經(jīng)過(guò)前期的努力，小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)、機(jī)電維修服務(wù)和公共秩序維護(hù)服務(wù)等各項(xiàng)工作機(jī)制已基本成熟，服務(wù)品質(zhì)在穩(wěn)步提高。 第二、物業(yè)移交接管和資料整理工作 年7月初我服務(wù)中心對(duì)山語(yǔ)城項(xiàng)目實(shí)施初步驗(yàn)收接管工作。8月份完

4、成了一期14棟32個(gè)單元的樓宇本體驗(yàn)收接管工作。對(duì)一期供配電系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、消防設(shè)施設(shè)備、電梯、監(jiān)控實(shí)行分期分批移交工作。為保證其使用正常，物業(yè)服務(wù)中心組織了專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行了運(yùn)行測(cè)試。為了下一步電梯、閉路監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)的正常實(shí)用，我服務(wù)中心招聘了一批專業(yè)技術(shù)人員并進(jìn)行了培訓(xùn)上崗。 此外，為完善物業(yè)服務(wù)中心資料管理工作，物業(yè)服務(wù)中心組織員工對(duì)前期接收到的業(yè)主資料、設(shè)施設(shè)備圖紙等進(jìn)行了整理編號(hào)，歸檔保存。

5、 第三、業(yè)主收房的管理移交工作 年9月1日，準(zhǔn)業(yè)主正式入伙收房，為保證業(yè)主順利收房，根據(jù)貴公司發(fā)出的入伙業(yè)主戶數(shù)安排，物業(yè)服務(wù)中心成立了專門的收房入伙工作小組。做好業(yè)主入伙的服務(wù)客戶、秩序維護(hù)、工程驗(yàn)收引導(dǎo)工作，確保入伙期間的工作順利完成。到目前為止已收樓421戶，正在辦理裝修104戶，已入住業(yè)主 20 戶。

6、 第四、樣板房和售樓部的工作 由于樣板房和售樓部是小區(qū)物業(yè)服務(wù)的重點(diǎn)是配合銷售的重中之重，所以服務(wù)中心成立了專門的樣板房、售樓部客服部，做好樣板房、售樓部的客戶、秩序維護(hù)工作。。 第五、房屋返修和裝修監(jiān)管工作

7、 由于小區(qū)交房不久，房屋返修和新房裝修集中，返修協(xié)調(diào)和裝修監(jiān)管成了物業(yè)服務(wù)中心現(xiàn)在的重要工作。為把返修工作做好，物業(yè)服務(wù)中心安排專門人員對(duì)需要返修的房號(hào)及返修點(diǎn)做了詳細(xì)記錄，及時(shí)將信息與甲方物業(yè)部和施工單位溝通，協(xié)調(diào)業(yè)主配合返修工程，確保每個(gè)返修項(xiàng)目都有人跟進(jìn)，都得到落實(shí)。我服務(wù)中心隨時(shí)與業(yè)主保持聯(lián)系，將返修情況反饋業(yè)主。由于現(xiàn)在是小區(qū)裝修的高峰期，服務(wù)中心成立了由客服部、工程部和秩序維護(hù)部組成的裝修監(jiān)管小組。對(duì)各類裝修人員和物料進(jìn)出嚴(yán)格管理，對(duì)裝修現(xiàn)場(chǎng)每天檢查巡視，確保各類裝修符合小區(qū)的裝修要求。對(duì)存在個(gè)別違章裝修的業(yè)主，及時(shí)發(fā)違

8、章整改通知，要求限期整改。目前存在嚴(yán)重違章的天臺(tái)、露臺(tái)、陽(yáng)臺(tái)搭建雨篷。 盡管做了大量的工作，但是北方物業(yè)的質(zhì)量方針是“以顧客為中 心持續(xù)提升品質(zhì)，超越顧客期望”，只有秉承這個(gè)理念，不斷去發(fā)現(xiàn)自身存在的

9、不足才能完成公司的服務(wù)目標(biāo)。所以，在以后的工作中，我們會(huì)更多地從自身出發(fā)，尋找不足，不斷改進(jìn)自己的工作，提升自己的服務(wù)能力。力爭(zhēng)為小區(qū)業(yè)主提供持續(xù)穩(wěn)定、高效優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)。同時(shí)，也希望中鐵地產(chǎn)集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁對(duì)我們?cè)诠ぷ髦械牟蛔愣嗯u(píng)、多提建議，以幫助我們不斷地提升、不斷地進(jìn)步。 我的工作到此匯報(bào)完畢，謝謝大家！ 中鐵經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告篇二中鐵公司創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子情況匯報(bào)

10、 中鐵某公司-年度創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)情況匯報(bào) 至年度，一處有限公司黨委根據(jù)集團(tuán)公司黨委《關(guān)于在集團(tuán)開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的意見(jiàn)》（隧黨干〔〕53號(hào)）精神和要求，高舉黨的十七大精神偉大旗幟，緊密圍繞集團(tuán)公司第二次黨代會(huì)確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以高

11、度的責(zé)任感和____感，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，班子建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力，公司發(fā)展成績(jī)斐然，現(xiàn)將公司領(lǐng)導(dǎo)班子兩年來(lái)在政治素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象等四個(gè)方面開(kāi)展工作的情況以及存在的不足匯報(bào)如下： 一、政治素質(zhì)方面 1、以十七大精神為指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)_實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀提高到新水平。年至年，公司黨委按照上級(jí)黨委安排部署，認(rèn)

12、真組織學(xué)_貫徹黨的十七大精神，通過(guò)學(xué)_十七大報(bào)告、新黨章，有力地促進(jìn)了班子成員對(duì)十七大精神的理解；深入開(kāi)展學(xué)_貫徹科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，通過(guò)專題學(xué)_、電化、集中研討等方式，深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求，建立了學(xué)_實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的組織機(jī)制，增強(qiáng)了班子成員貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性；堅(jiān)持中心組學(xué)_制度，學(xué)_主題緊密聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際，研討企業(yè)改革發(fā)展面臨的重要問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)班子搶抓機(jī)遇和推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力得到進(jìn)一步提高。 2、以思想解放為突破，

13、領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能和管理能力提高到新層次。年以來(lái)，公司站在新的發(fā)展平臺(tái)上，結(jié)合企業(yè)改制和機(jī)關(guān)搬遷實(shí)際，不斷深化“誠(chéng)信一處、智慧一處、文化一處”建設(shè)目標(biāo)。班子學(xué)_不斷加深。舉辦了現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)班、bt、bot投資管理培訓(xùn)班，對(duì)《公司章程》、《董事會(huì)議事規(guī)則》以及資本運(yùn)營(yíng)、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)進(jìn)行了全面學(xué)_，有效地提升了班子的領(lǐng)導(dǎo)能力；企業(yè)管理不斷創(chuàng)新。系統(tǒng)部門精干高效，延伸帶動(dòng)全公司的工作節(jié)奏與效率。專業(yè)公司與勞務(wù)公司定位明確，結(jié)構(gòu)合理，推進(jìn)有序，專業(yè)特點(diǎn)、專業(yè)優(yōu)勢(shì)突出。。公司不斷強(qiáng)化片區(qū)經(jīng)營(yíng)的穿透力和滲透力，通過(guò)片區(qū)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)。公路、市政工程產(chǎn)業(yè)份額大幅提升，運(yùn)作項(xiàng)目取得突破，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域

14、與地域持續(xù)擴(kuò)大。 （四）科學(xué)配置資源，施工生產(chǎn)在自我加壓中再攀新高。年完成施工產(chǎn)值160088萬(wàn)元，占集團(tuán)公司年度計(jì)劃138969萬(wàn)元的115%；年完成施工產(chǎn)值193895萬(wàn)元，占集團(tuán)公司年度計(jì)劃180315萬(wàn)元的108%。產(chǎn)值年增長(zhǎng)率為21%，逐年攀升。 （三）拓展市場(chǎng)方向，經(jīng)營(yíng)碩果在智慧運(yùn)作中得以提升。年新簽施工合同額 28.8億

15、元，占集團(tuán)公司計(jì)劃15億元的192%；年新簽施工合同額35億元，占集團(tuán)公司計(jì)劃16億元的218%。公司不斷強(qiáng)化片區(qū)經(jīng)營(yíng)的穿透力和滲透力，通過(guò)片區(qū)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)。公路、市政工程產(chǎn)業(yè)份額大幅提升，運(yùn)作項(xiàng)目取得突破，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域與地域持續(xù)擴(kuò)大。 （四）科學(xué)配置資源，施工生產(chǎn)在自我加壓中再攀新高。年完成施工產(chǎn)值160088萬(wàn)元，占集團(tuán)公司年度計(jì)劃138969萬(wàn)元的115%；年完成施工產(chǎn)值193895萬(wàn)元，占集團(tuán)公司年度計(jì)劃180315萬(wàn)元的108%。產(chǎn)值年增長(zhǎng)率為21%，逐

16、年攀升。 3、 （二）立足深化改革，企業(yè)管理在不斷創(chuàng)新中持續(xù)推進(jìn)?！叭?xiàng)制度”改革不斷深化，建立并完善了員工考核機(jī)制，人力資源管理逐步市場(chǎng)化，實(shí)施“按崗定薪、崗變薪變”的崗位等級(jí)工資制度，分配向?qū)I(yè)人員、管理和技術(shù)骨干傾斜。制定了勞務(wù)公司推進(jìn)方案，不斷提高勞務(wù)公司專業(yè)程度，勞務(wù)輸出能力得到提升。醫(yī)院主輔分離改制逐步推進(jìn)，公安移交即將實(shí)

17、施，新鄉(xiāng)中鐵服務(wù)公司順利成立，實(shí)現(xiàn)了主業(yè)突出、輔業(yè)精干。 （五）突出效益中心，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在科學(xué)管理中平穩(wěn)有序。年公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額2475萬(wàn)元；年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額2676萬(wàn)元，年均增長(zhǎng)8.12%。以合同和資金管理為紐帶，剛性成本管理，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，成本管理貫穿始終，兩年內(nèi)共對(duì)32個(gè)項(xiàng)目下達(dá)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包任務(wù)書(shū)，15個(gè)完工項(xiàng)目及時(shí)考核兌現(xiàn)，能夠按照集團(tuán)公司要求及時(shí)上繳各類款項(xiàng)，完成率100%。員工

18、 工資穩(wěn)步增長(zhǎng)，年員工月人均收入3026元，年員工月人均收入3268元，年均增長(zhǎng)8%，薪酬激勵(lì)機(jī)制得到充分體現(xiàn)。 （六）提高資產(chǎn)質(zhì)量，發(fā)展活力在結(jié)構(gòu)優(yōu)化中顯著增強(qiáng)。年公司擁有資產(chǎn)111368萬(wàn)元，其中，固定資產(chǎn)10011萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)97471萬(wàn)元；年公司擁有資產(chǎn)13165萬(wàn)元，

19、其中，固定資產(chǎn)14720萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)113364萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值，資產(chǎn)負(fù)債率均達(dá)到集團(tuán)公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，公司上下充滿活力。 4、（七）強(qiáng)化履約能力，項(xiàng)目管理在不斷規(guī)范中日臻進(jìn)步。自年以來(lái)，公司管理水平強(qiáng)勢(shì)提升。主要體現(xiàn)在：源頭把關(guān)優(yōu)勢(shì)突出，項(xiàng)目策劃科學(xué)規(guī)范，兩年間共27個(gè)新上項(xiàng)目全部實(shí)施高質(zhì)量、高效率策劃，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出效益亮點(diǎn)；嚴(yán)格量化指標(biāo)管理，監(jiān)控過(guò)程確保履約，抓重點(diǎn)項(xiàng)目、抓關(guān)鍵工序、抓節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、抓施工過(guò)程、抓收尾階段，推動(dòng)項(xiàng)目主動(dòng)管理，確保施工

20、生產(chǎn)快速有序、整體均衡推進(jìn)；新上項(xiàng)目堅(jiān)決貫徹項(xiàng)目策劃總體要求，積極主動(dòng)，快速進(jìn)場(chǎng)，快速形成生產(chǎn)能力，項(xiàng)目開(kāi)局良好；在建項(xiàng)目均衡有序，快速推進(jìn)，進(jìn)展順利，個(gè)別項(xiàng)目專題解決；收尾項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)，加快速度，“收縮防區(qū)”，解放資源，二次經(jīng)營(yíng)成果顯著；專業(yè)分公司管理更加科學(xué)、更顯智慧。龍廈、永武、雅瀘三個(gè)合同價(jià)款均超5億元的大型項(xiàng)目以b3模式的成功運(yùn)作且運(yùn)行良好，充分體現(xiàn)了專業(yè)化管理優(yōu)勢(shì)。 5、（八）推進(jìn)科技興企，安全質(zhì)量在標(biāo)本兼治中再上臺(tái)階。年至年，公司共投入科研經(jīng)費(fèi)980

21、萬(wàn)元，完成各類科研成果32項(xiàng)，其中6項(xiàng)榮獲集團(tuán)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，4項(xiàng)工法通過(guò)總公司驗(yàn)收。正在申報(bào)國(guó)家級(jí)工法2項(xiàng)、技術(shù)專利1項(xiàng)。兩年共獲集團(tuán)安全文明樣板工地14個(gè)，獲總公司安全標(biāo)準(zhǔn)工地1個(gè)；竣工交驗(yàn)單位工程32件，合格率100%；獲總公司優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)4項(xiàng)，獲省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程一等獎(jiǎng)3項(xiàng)，獲全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎(jiǎng)2個(gè)，公司安全、質(zhì)量總體形勢(shì)平穩(wěn)可控。 年10月份，公司召開(kāi)了搬遷至**及改制注冊(cè)后的首次科技交流大會(huì)，對(duì)自年以來(lái)公司在科技方面的工作進(jìn)行了全面總結(jié)，表彰了一大批先進(jìn)

22、集體和先進(jìn)個(gè)人，共發(fā)放獎(jiǎng)金19萬(wàn)元，會(huì)上各單位對(duì)先進(jìn)科技成果進(jìn)行了交流，并邀請(qǐng)到中國(guó)土木工程學(xué)會(huì)隧道及地下工程分會(huì)理事長(zhǎng)（原隧道局局長(zhǎng)）郭陜?cè)萍?*市建委等多名專家進(jìn)行講座。會(huì)后，公司專門成立了科委會(huì)、安委會(huì)，全面建設(shè)安全、質(zhì)量、科技管理機(jī)制，“科技興企”戰(zhàn)略得到充分體現(xiàn)。 （九）堅(jiān)持以人為本，兩個(gè)文明在和諧建設(shè)中協(xié)調(diào)發(fā)展。員工收入與企業(yè)效益匹配增長(zhǎng)，養(yǎng)老金發(fā)放及各類保險(xiǎn)正常開(kāi)展，企業(yè)文化建設(shè)深層推進(jìn)，“管理治企、科技興企、文化育企”的治企理念延伸到企業(yè)管理的各個(gè)

23、脈絡(luò)并不斷升華。**基地產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)成功立項(xiàng)，延續(xù)了盤活基地資產(chǎn)的新路子。在監(jiān)察審計(jì)、“雙清”工作、員工培訓(xùn)、信息化建設(shè)、法律事務(wù)、廉政建設(shè)、綜合治理、公安保衛(wèi)、計(jì)生等方面均取得了可喜成績(jī)，員工隊(duì)伍整體穩(wěn)定，物質(zhì)文明、精神文明取得雙豐收。 三、團(tuán)結(jié)協(xié)作方面 （一）自覺(jué)增強(qiáng)黨性鍛煉，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，班子協(xié)作通暢有力。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，認(rèn)識(shí)

24、是前進(jìn)的動(dòng)力。公司黨委尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子成員把貫徹落實(shí)十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀擺在突出位置，增強(qiáng)踐行科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，深入學(xué)_了實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的組織機(jī)制，自覺(jué)加強(qiáng)理論學(xué)_和修養(yǎng)，加強(qiáng)改造世界觀、人生觀、價(jià)值觀，形成了黨組織牽頭負(fù)責(zé)，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，黨員干部為骨干，員工積極參與的體系，深刻掌握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)、基本要求、根本方法，不斷增強(qiáng)黨性建設(shè)。研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，增強(qiáng)把握市場(chǎng)形勢(shì)的能力；深刻理解法治精神，增強(qiáng)建設(shè)法治型企業(yè)的能力；善于創(chuàng)造性開(kāi)展工作，增強(qiáng)總攬全局的能力，促使領(lǐng)導(dǎo)班子搶抓機(jī)遇、集中精力解決帶全局性、戰(zhàn)略性和前瞻性的重大問(wèn)題，始終把握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。強(qiáng)化一崗雙責(zé)，

25、強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)了班子的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理和黨建思想工作的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員明確進(jìn)行了分工，黨政正職配合默契，領(lǐng)導(dǎo)班子主要成員協(xié)作通常有力，整個(gè)公司機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)十分通暢。 （二）堅(jiān)持黨內(nèi)生活會(huì)制度，充分體現(xiàn)協(xié)作高效，班子溝通及時(shí)順暢。 中鐵經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告篇三中鐵項(xiàng)目部年度工作總結(jié)

26、 篇一：項(xiàng)目部年終工作總結(jié) 中鐵十三局集團(tuán)有限公司昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部 年年終工作總結(jié)

27、 碩果累累的年已悄然過(guò)去，充滿希望的年已然來(lái)臨，在這年終歲末之際，我們懷著激動(dòng)的心情總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)?，F(xiàn)將昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部年工作總結(jié)如下： 一 過(guò)去工作回顧 1、完成工程量及產(chǎn)值

28、 昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)自年4月30日開(kāi)工，到現(xiàn)在已經(jīng)8月，在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工共同努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元，項(xiàng)目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段，曉東村車站工程已進(jìn)入施工高峰，按項(xiàng)目部計(jì)劃實(shí)施情況，對(duì)確保明年1月20日華洋段主體前三段完工、盾構(gòu)機(jī)下井的階段目標(biāo)、明年6月底曉東村洞通目標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部充滿信心。 2、進(jìn)度控制

29、 昆明市軌道交通首期工程土建六標(biāo)計(jì)劃工期為18個(gè)月，年4月份進(jìn)場(chǎng)，由于前期交通疏解、管線調(diào)查遷改、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時(shí)間， 5月中旬才逐漸進(jìn)入正常施工。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必須要11月份完工，此工期要求比設(shè)計(jì)工期提前了4個(gè)多月，工期壓力非常大。為此，我們?cè)诖_保安全、質(zhì)量和工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下，制定了一系列的措施并付諸實(shí)施，提前完成了任務(wù)，受到了業(yè)主的一致好評(píng)。我們的整個(gè)工程分為4個(gè)工區(qū)，各個(gè)工區(qū)平行施工，從目前情況看，勞動(dòng)力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配等基本處于合理狀態(tài)。

30、 我們所擔(dān)負(fù)的土建六標(biāo)工程具有艱巨性和緊迫性，政治影響力很大，而且大部分技術(shù)人員是新學(xué)員，但我們沒(méi)有退縮，克服工期一緊再緊，連雨天氣不利于施工，交通疏解難等問(wèn)題，經(jīng)過(guò)3個(gè)多月的艱苦奮戰(zhàn)，于11月17日完成高架段主體工程施工、11月23日完成路基段主體工程施工、11月27日完成明挖段主體工程施工，提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)任務(wù)。使得十三局土建六標(biāo)走在了昆明軌道交通首期工程各施工標(biāo)段的前列，得到了業(yè)主的高度好評(píng)，為集團(tuán)公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)。在此過(guò)程中，新學(xué)員們剛剛步入社會(huì)

31、，就投入到高度緊張的施工中，而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神，沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，在此提出表?yè)P(yáng)。同時(shí)，對(duì)以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負(fù)責(zé)人堅(jiān)守崗位，兢兢業(yè)業(yè)，功不可沒(méi)，值得稱贊。 3、質(zhì)量安全工作 （1）我們始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從思想、組織、技術(shù)、施工、檢查程序、檢測(cè)手段等各個(gè)方面制定出各項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)措施，使全部施工人員明確質(zhì)量

32、目標(biāo)。在施工過(guò)程中，自覺(jué)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制度，并制定出臺(tái)各種質(zhì)量管理辦法和保證措施，并定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查，制定相應(yīng)的質(zhì)量處罰條例，執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)行工區(qū)管理，每工區(qū)設(shè)置技術(shù)員三人，24小時(shí)輪流值班，確?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)工作到位，嚴(yán)格控制每道工序，嚴(yán)格按照規(guī)范施工。到目前為止，我們施工完成的工程實(shí)體均經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站多方一次驗(yàn)收合格。在整個(gè)工作過(guò)程中，以總工王利強(qiáng)為主的相關(guān)人員，付出了不少心血，在此提出表?yè)P(yáng)。 (2)項(xiàng)目部本著“安全第

33、一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照規(guī)范要求及昆明市地方要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工采取規(guī)范化管理；嚴(yán)格按照要求對(duì)施工臨時(shí)用水用電、文明施工進(jìn)行統(tǒng)一布置，加大對(duì)安全工作的投入。成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部與各施工隊(duì)簽訂了安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀。各項(xiàng)安全措施隨著施工進(jìn)度的開(kāi)展逐步落實(shí)，完成了對(duì)高架橋、smw工法樁、地基加固、鉆孔灌注樁、咬合樁、鋼筋加工、噴錨作業(yè)工班等已進(jìn)場(chǎng)人員的“三級(jí)安全”，記錄完備；分別對(duì)從事不同

34、 分部工程作業(yè)人員及電焊、電工、設(shè)備操作人員等特殊工種人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底，堅(jiān)持日常安全檢查制度，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)估，對(duì)存在安全事故隱患的單位及時(shí)下發(fā)整改通知書(shū)，并檢查整改結(jié)果。對(duì)重大設(shè)備由專門檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，加強(qiáng)對(duì)重大設(shè)備的日常檢查及維修，加強(qiáng)施工用電的檢查，安全警示標(biāo)志齊全，宣傳標(biāo)語(yǔ)醒目。使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識(shí)有明顯的提高。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位

35、組織的安全大檢查中多次名列前茅，得到有限公司、地鐵分公司、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的一致好評(píng)，經(jīng)軌道公司推薦我項(xiàng)目為昆明市安全文明工地并上報(bào)昆明市安監(jiān)站。為了項(xiàng)目的安全工作，尹德君部長(zhǎng)付出了艱辛的勞動(dòng)，是值得我們大家學(xué)_的。 4、變更索賠工作 （1）工程部仔細(xì)閱讀圖紙，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，盡可能減少圖紙中不必要的成本

36、投入，并通過(guò)技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理化的方案。 （2）對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的、最可行的變更方案。嚴(yán)格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時(shí)發(fā)生，隨時(shí)簽證。對(duì)合同外發(fā)生的工程量及時(shí)申報(bào)、簽證，盡可能為項(xiàng)目爭(zhēng)取最大的效益。 （3）經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)過(guò)對(duì)招標(biāo)文件、合同文件等相關(guān)文件的認(rèn)真研究，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行

37、詳細(xì)對(duì)照，找出變更索賠點(diǎn)，制定了變更索賠工作計(jì)劃與方案，定期對(duì)項(xiàng)目變更索賠情況進(jìn)行詳細(xì)分析，做到變更索賠無(wú)漏項(xiàng)、無(wú)漏報(bào)，確保效益最大化。 （4）針對(duì)工程的特點(diǎn)，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)召開(kāi)索賠會(huì)議，通報(bào)索賠進(jìn)展情況，收集索賠資料，研究索賠策略。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理、分析，并請(qǐng)專家論證后形成專家意見(jiàn)報(bào)告。至目前發(fā)生變更索賠點(diǎn)有以下幾個(gè)：

38、 a、及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通，將機(jī)械成孔灌注樁的直徑從∮800mm變更為∮1000mm，預(yù)計(jì)增加收入約30萬(wàn)元； b、將車站主體維護(hù)結(jié)構(gòu)的地連墻改為直徑∮1200mm鉆孔咬合灌注樁，增加收入約5278萬(wàn)元； c、交通疏解項(xiàng)目由混凝土便橋變更為鋼便橋，造價(jià)相差不多，但節(jié)省工期約2個(gè)月； d、將車站里的寶象河在基坑內(nèi)進(jìn)行二次遷改變?yōu)槔@基

39、坑流向，取消了封堵墻和鋼支撐，不僅節(jié)約了工期，而且預(yù)計(jì)增加收益約45萬(wàn)元。 c、交通疏解及地面硬化增加收入151萬(wàn)元。 e、在施工工法樁過(guò)程中遇到灌注樁繞樁施工，增加收入約19萬(wàn)元。 下步項(xiàng)目部將繼續(xù)在施

40、工過(guò)程中，努力發(fā)現(xiàn)變更索賠點(diǎn)，爭(zhēng)取取得更好的效果。對(duì)在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表?yè)P(yáng)。 5、物資設(shè)備管理 （1）物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu) 我們這個(gè)項(xiàng)目有近1億元的設(shè)備和材料,其采購(gòu)量非常大.截止到年1

41、2月20日，共計(jì)購(gòu)進(jìn)鋼材7504.934噸，鋼絞線115.98噸，混凝土80782.5方，水泥9824.32噸，柴油72.44噸；租賃周轉(zhuǎn)材料：貝雷架378片，鋼支撐、鋼圍檁745.64噸，立桿橫桿557.31噸，上下托16955個(gè)，鋼管144.632噸，平模941.4平方，一年來(lái)，基本上實(shí)現(xiàn)了按計(jì)劃，按時(shí)供料。保證了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。而且市場(chǎng)建筑材料質(zhì)量、價(jià)格參差不齊，因此，我們從開(kāi)始就嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。全面進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，摸清云南省及周邊省份的建筑市場(chǎng)行情，根據(jù)工程要求確定設(shè)備材料采購(gòu)的合同項(xiàng)目，全部是采取的多家比質(zhì)、比價(jià)，最后所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過(guò)集體討論篇二：年

42、中鐵分公司項(xiàng)目部年底總結(jié) 年中鐵分公司項(xiàng)目部年底總結(jié) 這是第一次感覺(jué)到自己要做一個(gè)擔(dān)負(fù)責(zé)任的人了。 從當(dāng)初一個(gè)剛出校門的學(xué)生到如今新一批職工學(xué)員，我的生活角色在改變，在中鐵建設(shè)十三

43、 項(xiàng)目這個(gè)集體中，學(xué)到了很多，了解了很多。 從八月份剛來(lái)這里到十二月份年底，剛來(lái)的時(shí)候1#地四棟高層地下部分已經(jīng)基本完成，由于一些因素我看到我們的施工進(jìn)度不太理想，但是經(jīng)過(guò)了領(lǐng)導(dǎo)們的正確部署，員工們的嚴(yán)格管理，終于慢慢趕上施工進(jìn)度，主體部分正在進(jìn)行中。就是在這個(gè)過(guò)程中認(rèn)識(shí)了很多的朋友，遇到了好多的“老師”，最重要的是學(xué)會(huì)了好多的知識(shí)，從理論到實(shí)踐，從做人

44、到做事，收獲頗多，感觸頗深。 八月份剛來(lái)的時(shí)侯，那時(shí)項(xiàng)目部人員配置不足，施工進(jìn)度較慢，試驗(yàn)資料大量堆積，自己也沒(méi)有做資料的經(jīng)驗(yàn)，成百份資料，頻頻出錯(cuò)，經(jīng)常被打回，看著自己完成的工作沒(méi)有被接收認(rèn)可，心里確實(shí)有一種失落，但當(dāng)時(shí)自己就告訴自己“什么也不要多想，堅(jiān)持，堅(jiān)持！認(rèn)真學(xué)_改正，嚴(yán)格按照規(guī)范要求去做！”。是自己了解的太少太少，經(jīng)過(guò)努力，一個(gè)多月時(shí)間完成并了解了所有試驗(yàn)程序，為今后的發(fā)展做了良好開(kāi)端，這段時(shí)間感覺(jué)每天的收獲都很多，自己也感到很充實(shí)，很踏實(shí)。

45、 記得剛來(lái)的時(shí)候，公司對(duì)我們這批新員工組織進(jìn)行導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。在此期間，自己跟著一名有過(guò)經(jīng)驗(yàn)的試驗(yàn)員學(xué)_，交流。工作輕松了許多，感覺(jué)自己進(jìn)步很快。這段時(shí)間，一旦有空閑時(shí)間，自己就加緊學(xué)_規(guī)范，看圖紙，向技術(shù)方面進(jìn)行更深，更進(jìn)一步的學(xué)_。記得有一位質(zhì)檢老師傅給我說(shuō)：“你是新來(lái)的學(xué)員，現(xiàn)在要把學(xué)_放在第一位，認(rèn)真學(xué)_規(guī)范和圖集，對(duì)照著圖紙到施工現(xiàn)場(chǎng)，試著去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。這樣才能進(jìn)步的更快！”我記住了這些話，從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、協(xié)調(diào)、管理、打試塊”雖然干過(guò)很多，

46、我覺(jué)得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”也在默默地發(fā)誓，向著那個(gè)更高的理想邁步！到了九月底因?yàn)?#工地竣工收尾工作繁忙，同時(shí)甲方要求盡快交房驗(yàn)收，而且現(xiàn)場(chǎng)管理人員太少，我就應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的指示調(diào)往3#進(jìn)行土建施工和裝修驗(yàn)收工作，我覺(jué)得到這是個(gè)機(jī)會(huì)，我可以把學(xué)到的理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際聯(lián)系起來(lái)，有機(jī)會(huì)向有經(jīng)驗(yàn)的施工員學(xué)_施工管理、裝修和交房驗(yàn)收，這讓我很興奮！因?yàn)榧追阶兏芏?，各種施工和裝修工作協(xié)調(diào)困難，本來(lái)埋設(shè)好的地下管道會(huì)因?yàn)橥练介_(kāi)挖而遭到破壞。同時(shí)，各種施工隊(duì)來(lái)自不同單位，施工協(xié)調(diào)工作困難，這就會(huì)帶來(lái)更多的問(wèn)題，導(dǎo)致主體外面裝飾破壞或結(jié)構(gòu)破壞，重做或者修復(fù)會(huì)增加勞動(dòng)力投入和資金投入，而且過(guò)程中簽

47、證和索賠遲遲不到位，裝修和土建施工進(jìn)度極其緩慢。 到了十月底，3#工地進(jìn)行了第一次交房驗(yàn)收工作，驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，但都在可控制，可解決的范圍內(nèi)，沒(méi)有影響到主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。驗(yàn)收后，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了有序的維修整改工作。從“土方開(kāi)挖到回填，場(chǎng)地的標(biāo)高控制到地下室的清理，做防水到水電安裝、室內(nèi)外裝修到結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞、從門廳支護(hù)到結(jié)構(gòu)加固再到一系列變更”等工作的鍛煉，自己對(duì)這個(gè)工作崗位有了進(jìn)一步的了解和認(rèn)識(shí)，接觸的工人多了，自己也總結(jié)出了一些與一線工人相處的經(jīng)驗(yàn)

48、，那就是：人人平等，不要以小領(lǐng)導(dǎo)自居，不要不尊重工人，在管理上也要學(xué)會(huì)“善變”，分類管理、分人管理。 后來(lái)，自己有機(jī)會(huì)負(fù)責(zé)兩個(gè)室外樓梯的施工工作，雖然只是一座樓梯，但它卻涉及到了土方開(kāi)挖、灰土回填處理、基礎(chǔ)標(biāo)高控制、測(cè)量放線、進(jìn)行基礎(chǔ)軸線位置定位、樓梯大小和位置確定、鋼筋綁扎、模板支護(hù)、混凝土澆筑等一系列工序。這讓我的工作能力得到了真正驗(yàn)證，雖然過(guò)程中遇到了一些技術(shù)上的困難，但在有經(jīng)驗(yàn)的同事的幫助下得到了解決。而且，事后我做了一些總結(jié)，把遇到的困難和針對(duì)性的措施記

49、錄下來(lái)。同時(shí)由于自己的經(jīng)驗(yàn)還不成熟，對(duì)施工的意識(shí)還不到位，所以施工過(guò)程中有什么拿不準(zhǔn)的就向老員工請(qǐng)教。在此期間現(xiàn)場(chǎng)存在過(guò)以下問(wèn)題： 一、現(xiàn)場(chǎng)施工程序比較混亂，施工點(diǎn)較多，涉及面積較大，大型機(jī)械設(shè)備無(wú)法進(jìn)場(chǎng)導(dǎo)致付出大量人工勞力和人工費(fèi)用，施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不力導(dǎo)致部分成品破壞和丟失，返工較多，牽扯索賠問(wèn)題遲遲無(wú)法解決導(dǎo)致施工進(jìn)度較慢和現(xiàn)場(chǎng)工人情緒化。在幾次下放整改通知單和技術(shù)交底及和甲方溝通后，才有所改善，我想這種情況在來(lái)年將杜絕，并順利完成最后的收尾工{中鐵經(jīng)營(yíng)工作報(bào)

50、告}. 作。目前對(duì)現(xiàn)階段存在的問(wèn)題及有可能出現(xiàn)的情況都做好交底，及時(shí)解決。 二、由于前期施工過(guò)程中勞工對(duì)施工程序沒(méi)有深入了解致使后期裝修施工中遺留問(wèn)題較多，尤其是空調(diào)洞，排水管洞，天然氣管洞的預(yù)留沒(méi)有達(dá)到預(yù)計(jì)的要求。同時(shí)還存在室內(nèi)施工垃圾較多，而且混亂，各施工隊(duì)完成工作后沒(méi)有及時(shí)清理，導(dǎo)致多次清理不完延誤了驗(yàn)收時(shí)間?？赡苁怯捎趧趧?wù)人員對(duì)施工段劃分的誤解，沒(méi)有領(lǐng)會(huì)到其中的便捷。我想來(lái)年如果還

51、存在同樣的問(wèn)題，就及時(shí)和勞務(wù)人員溝通，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工。 第三、就是車庫(kù)內(nèi)的排水問(wèn)題，由于地上部分雨水井，集水井，排水管道遭到景觀施工破壞致使下雨積水無(wú)法及時(shí)排走滲入地下車庫(kù)，經(jīng)過(guò)多次排水沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果。經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)，重新返工，修補(bǔ)等現(xiàn)已基本解決積水問(wèn)題。但是又投入了大量資金，也對(duì)成本控制造成了不利的影響。 第四、因?yàn)榍捌诘鼗幚聿划?dāng)，造成

52、29#樓東西兩個(gè)單元門廳嚴(yán)重下沉，由于拆毀重做會(huì)造成成本加大，勞動(dòng)力投入大，機(jī)械臺(tái)班投入大等一系列問(wèn)題，經(jīng)過(guò)同甲方協(xié)商，同意進(jìn)行支護(hù)加固處理，在門廳基座底部打入地下8個(gè)近12米深的預(yù)制樁，經(jīng)過(guò)檢測(cè)單位的檢測(cè)已經(jīng)達(dá)到預(yù)期效果。這過(guò)程中便達(dá)到了要求的怎樣合理的劃分工作面，怎樣提高工人的工作效率，怎樣能在保證安全的同時(shí)加快施工進(jìn)度，縮短工期，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。 第五、由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問(wèn)題，3#工地的3棟小高層和6棟聯(lián)排別墅均出現(xiàn)了樓頂雨水落至排水溝后無(wú)法繼續(xù)排出，沒(méi)有連接到雨水井中的問(wèn)題，后經(jīng)過(guò)向設(shè)計(jì)院和甲方通報(bào)協(xié)調(diào)，重新變更，重新開(kāi)挖管溝和鋪設(shè)管道，已經(jīng)解決問(wèn)題。 第六、交房驗(yàn)收時(shí)入戶門鑰匙管理混亂，由于戶內(nèi)要進(jìn)行護(hù)欄裝修和衛(wèi)生間刷防水層施工，施工隊(duì)借到鑰匙后沒(méi)有及時(shí)送還，鑰匙管理不當(dāng)，造成部分丟失后又找到，延誤了交房時(shí)間，為了杜絕此情況再次發(fā)生，我們要派專人看管鑰匙，領(lǐng)取后詳細(xì)登記人員名單，勞務(wù)公司名稱，聯(lián)系方式和日期，以備能夠及時(shí)找回。