醫(yī)院整改報(bào)告

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1、關(guān)于xx醫(yī)院存在問題整改情況與下一步發(fā)展思路匯報(bào)尊敬的衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo):去年八月份縣衛(wèi)生局組織評(píng)審組對我院工作進(jìn)行檢查評(píng)審,指出諸多存在問題,并作出相應(yīng)的處理,對維護(hù)我縣衛(wèi)生改制成果,切實(shí)保護(hù)醫(yī)院職工利益,保障患者基本權(quán)利及醫(yī)療安全具有重要意義,對xx醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的促進(jìn)和鞭策作用。為了更好發(fā)展xx醫(yī)院,保護(hù)職工利益,解決病人看病貴,看病難的問題,我們針對評(píng)審中存在問題進(jìn)行認(rèn)真梳理和整改,經(jīng)過一段時(shí)間的努力,我們做出了一些成績,現(xiàn)在我們將xx醫(yī)院近期工作和下一步發(fā)展思路向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:一、按要求變更醫(yī)院法人 重新調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu) 1、原有xx股東全部退出股份,化解了原有股東間矛盾。目前為yy一人購

2、買原有股份,占有xx醫(yī)院100%股份。2、醫(yī)院法人將在衛(wèi)生局同意下依法變更,醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證將同時(shí)進(jìn)行校驗(yàn)和變更。3、成立醫(yī)院管理和監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組,這項(xiàng)工作將在法人變更和取得醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證后按步驟進(jìn)行。今后將按照有關(guān)要求正常召開職工大會(huì),研究醫(yī)院重大發(fā)展決策和重要工作決定。二、統(tǒng)一醫(yī)療發(fā)展思路,強(qiáng)化內(nèi)部管理,迅速提高公衛(wèi)服務(wù)和醫(yī)護(hù)等工作質(zhì)量1、成立新的醫(yī)院管理班子,我們通過走訪當(dāng)?shù)厝罕?,和老職工談心,開內(nèi)部職工交心會(huì),找到醫(yī)院發(fā)展癥結(jié),弄清楚存在問題,統(tǒng)一了醫(yī)院的發(fā)展方向。大家認(rèn)為,醫(yī)院內(nèi)部矛盾是管理上的矛盾,是可以改變的,如果不迅速改變現(xiàn)狀,xx醫(yī)院不但自身發(fā)展受到極大影響,還將拖累全市

3、、全縣醫(yī)改成果,甚至成為改制后第一個(gè)退出醫(yī)療市場的一級(jí)醫(yī)院。認(rèn)清問題謀發(fā)展,決不成為改制拖累人,目前在xx醫(yī)院內(nèi)部形成領(lǐng)導(dǎo)拿決策,想出路,職工齊心上,帶頭干,全院上下努力爭口氣,謀發(fā)展,做事業(yè),開辟醫(yī)院工作大好局面。2、樹立醫(yī)療安全第一思想,首抓醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理和人員引進(jìn)。我們知道,醫(yī)療工作事關(guān)百姓生命安全,與生命息息相關(guān),事關(guān)百姓無小事,百姓小事做好成大事。第一步引進(jìn)內(nèi)、外、婦、兒、中、護(hù)、藥等各科執(zhí)業(yè)人才十二名,改變了過去醫(yī)院“醫(yī)院無管理,看病無醫(yī)生,注射無護(hù)士,拿藥無藥師”的四怪現(xiàn)象,現(xiàn)在基本滿足各科室需求,解決當(dāng)?shù)鼐用窨床〉膶?shí)際困難。 第二步我們新聘請注冊執(zhí)業(yè)護(hù)士六名,給xx醫(yī)院護(hù)理工作帶

4、來新的氣象,對我們現(xiàn)有的護(hù)理質(zhì)量保證起到至關(guān)重要的作用,同時(shí)成立管理組織對各科室病人登記、上報(bào)等存在問題進(jìn)行督查和整改。第三步對現(xiàn)在工作人員進(jìn)行嚴(yán)格管理,保證人員到崗在位,實(shí)行考勤機(jī)一天二次考勤,并確立考勤小組對醫(yī)院在崗人員進(jìn)行不定期抽查,獎(jiǎng)優(yōu)罰懶。3、 引進(jìn)人才增加設(shè)備 美化環(huán)境服務(wù)百姓目前cc縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展迅速,醫(yī)療資源總量大幅擴(kuò)張,但鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院存在環(huán)境簡陋,醫(yī)務(wù)人員技術(shù)老化,醫(yī)療設(shè)備陳舊,醫(yī)療項(xiàng)目不全等問題,背離當(dāng)前cc醫(yī)療市場發(fā)展的總體趨勢,難以滿足農(nóng)村居民不斷擴(kuò)大的醫(yī)療需求,也難以適應(yīng)cc經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的需要。為此我們做了以下努力:1、改善醫(yī)療環(huán)境,逐步達(dá)到一級(jí)醫(yī)院要求。 近日,

5、我院已投資近十萬元對原病房進(jìn)行改造,對內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行整改,如新修、改建住院部、護(hù)理組、藥庫、化驗(yàn)室、B超等科室,整理院內(nèi)花草樹木,美化環(huán)境,清理下水道,修建三個(gè)水沖式廁所和二個(gè)化糞池,改造醫(yī)院原有的老化線路,確保用電安全。2、添加基本醫(yī)療設(shè)備。正洽談購進(jìn)彩超一臺(tái),預(yù)配空調(diào)三十臺(tái)、目前已配備十臺(tái)空調(diào)并安裝到病房和有關(guān)科室,對手術(shù)室設(shè)備進(jìn)行全面更新,如麻醉機(jī)、心肺監(jiān)護(hù)儀等,計(jì)劃投資十五萬元。四、著力做好公共衛(wèi)生工作1、成立公共衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組,指定專人負(fù)責(zé),定期督查各項(xiàng)公共衛(wèi)生工作進(jìn)度情況,要求所有醫(yī)護(hù)人員積極配合公共衛(wèi)生工作,對拒不履行公共衛(wèi)生工作的醫(yī)務(wù)人員,堅(jiān)決不錄用,錄用就要履行職能,不履行就走人

6、。2、樹立服務(wù)為主、預(yù)防為主的工作思想,宣傳工作走在前。 作為醫(yī)務(wù)工作者,我們要改變被動(dòng)看病為主,以藥養(yǎng)醫(yī),以利益為第一的滯后思想,要真正為病人著想,為病人服務(wù),以預(yù)防為主,以宣傳為主導(dǎo)。我院將在一月份新安裝大屏幕電子顯示屏,一是用于公共衛(wèi)生重點(diǎn)工作的宣傳;二是結(jié)合季節(jié)性傳染病防治等工作做好相關(guān)知識(shí)宣傳;三是公布醫(yī)療服務(wù)相關(guān)信息。3、按照江蘇公共衛(wèi)生服務(wù)要求,完善公共衛(wèi)生服務(wù)工作。 對過去存在的資料不全,資料缺失,公共工作履行不到位情況在新的一年我們將迅速整改到位。我們計(jì)劃與xx衛(wèi)生院聯(lián)系進(jìn)行全鄉(xiāng)65歲以上老人免費(fèi)體檢工作,做好瘧疾病等傳染病防治工作,主動(dòng)接受xx衛(wèi)生院各項(xiàng)工作監(jiān)督和指導(dǎo)。另外

7、,我們將重點(diǎn)強(qiáng)化全鄉(xiāng)居民建檔和精神病管理工作,充分利用我院糖尿病和精神病兩大科室的專業(yè)人才,在衛(wèi)生院安排下,對村級(jí)衛(wèi)生室人員進(jìn)行免費(fèi)培訓(xùn),與他們一道走進(jìn)社區(qū),隨訪糖尿病和精神病人,在全縣形成第一家具有真正專業(yè)特色的防治隊(duì)伍。目前我們醫(yī)院以糖尿病和精神衛(wèi)生防治為依托、為特色,并逐步涉入老年病防治和老年人托管、心腦血管病防治等多項(xiàng)工作,最終形成一家具有特色和影響力的一級(jí)綜合鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院。五、加強(qiáng)新農(nóng)合工作的管理一是保證不套取新農(nóng)合資金,加強(qiáng)病人管理和審核;二是對病歷等材料進(jìn)行嚴(yán)格管理,做到病歷等材料由院長親自審核,不過關(guān)不放行,并對不符合要求的相關(guān)人員予以處罰;三是成立病案室與住院病人管理處,切實(shí)加強(qiáng)

8、病案管理和醫(yī)院病人的規(guī)范管理;四是定期對新農(nóng)合人員進(jìn)行培訓(xùn)和繼續(xù)教育,選定政治素質(zhì)高,業(yè)務(wù)能力強(qiáng),服務(wù)態(tài)度好的專職人員負(fù)責(zé)合作醫(yī)療病人住院、結(jié)報(bào)等服務(wù)工作。六、妥善解決醫(yī)院遺留問題 保證現(xiàn)有職工的利益一是上半年醫(yī)保資金迅速到位,對過去未交的醫(yī)保資金也與原有法人和股東協(xié)調(diào)迅速交納到位;二是對改制后死亡職工按照改制時(shí)協(xié)議和規(guī)定辦理;三對現(xiàn)有正常上班職工,積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位,按國家規(guī)定簽定人事代理合同,能交納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)的,一并繳納,不符合有關(guān)條件將積極聯(lián)系交納集體單位養(yǎng)老保險(xiǎn)和新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)等,切實(shí)保證職工基本利益;四是一心謀醫(yī)院發(fā)展,保證職工工資和福利等待遇,穩(wěn)定人心,保證不

9、引發(fā)上訪、集訪、群訪等事件,將事情矛盾處理在醫(yī)院內(nèi)部,決不給局領(lǐng)導(dǎo)增加麻煩,為局領(lǐng)導(dǎo)分憂,為cc的衛(wèi)生發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。綜上所述,我們通過股權(quán)重組,內(nèi)部調(diào)整,外聯(lián)技術(shù),內(nèi)抓管理,人員整改,設(shè)備更新,目前xx醫(yī)院各項(xiàng)工作取得了一定成績。我們現(xiàn)懇請縣衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中,抽空對我院工作進(jìn)行指導(dǎo),并為我院協(xié)調(diào)醫(yī)保,新型農(nóng)村合作醫(yī)療等相關(guān)工作,一是關(guān)心幫助xx醫(yī)院發(fā)展;二是滿足當(dāng)?shù)乩习傩湛床⌒枨?。我院將以一個(gè)嶄新的姿態(tài)面對考驗(yàn),用自己的實(shí)際成績?yōu)槿h醫(yī)療衛(wèi)生工作爭光,為xx社區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。相信在縣衛(wèi)生局、xx社區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,有xx醫(yī)院一幫敢想、敢干、能干、會(huì)干的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng),全院職工共同努力,有社會(huì)各方面的支持,我們xx醫(yī)院一定會(huì)迎來美好的明天。 cc縣xx醫(yī)院二一二年一月五日

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