工程項目建設(shè)管理辦法

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1、工程項目建設(shè)管理辦法為了規(guī)范工程項目建設(shè)行為，提高管理水平，發(fā)揮投資的最大經(jīng)濟效益，實現(xiàn)低成本高效益發(fā)展戰(zhàn)略，特制定本辦法。第一條 工程項目審批與管理組織機構(gòu)一、工程項目管理組織機構(gòu)1、工程項目評審領(lǐng)導小組組長：董事長成員：總經(jīng)理、財務副總經(jīng)理、供銷公司經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)副總經(jīng)理、工程技術(shù)部、機動部、生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、財務部、供應部及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員等。2、工程項目竣工驗收小組組長：董事長成員：總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)副總經(jīng)理、工程技術(shù)部、機動部、生產(chǎn)部、預決算部、安全環(huán)保部、供應部、使用單位負責人及工程項目部經(jīng)理和相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員等。二、新建工程建設(shè)項目建議書和可行性研究報告的編制與決策1

2、、工程項目方案由工程技術(shù)部結(jié)合公司發(fā)展計劃提出，經(jīng)總工程師審查后，向工程項目評審領(lǐng)導小組提報工程方案，說明建設(shè)項目提出的必要性和依據(jù)；產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想；資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系等初步分析；投資估算和資金籌措的設(shè)想；經(jīng)濟效益和社會效益的估計、建設(shè)工期等。經(jīng)工程項目評審領(lǐng)導小組審查同意后，由工程技術(shù)部負責開展前期工作。2、新建工程項目實行可行性研究報告決策；技改項目實行項目建議書或項目方案決策。3、工程項目可行性研究報告必須委托具有相應資質(zhì)的規(guī)劃設(shè)計單位或工程咨詢單位編制。三、工程項目的項目建議書或或項目方案、可行性研究報告由工程項目評審領(lǐng)導小組評審同意后，委托設(shè)計單位進

3、行設(shè)計。四、工程技術(shù)部負責對建設(shè)項目的設(shè)計、施工準備、工程建設(shè)、投料試車直至竣工驗收等進行全過程的組織與管理。五、工程項目的管理程序1、工程項目的項目建議書或項目方案、可行性研究報告審查批準后，由公司總工程師和工程指揮部負責建設(shè)項目準備工作。組織建設(shè)項目設(shè)計或辦理委托設(shè)計，并與設(shè)計單位或設(shè)計人員進行技術(shù)交流，形成技術(shù)協(xié)議和合同文本，報董事長審批。2、工程技術(shù)部及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員在項目設(shè)計過程中要及時與設(shè)計院設(shè)計人員溝通、交流。項目設(shè)計交付后及時組織工程技術(shù)、生產(chǎn)等相關(guān)人員會審，提出改進意見和建議，達到設(shè)計要求后經(jīng)工程建設(shè)項目評審領(lǐng)導小組審查同意，董事長批準。3、施工圖設(shè)計完成后，由工程建設(shè)項目

4、評審領(lǐng)導小組對圖紙進行會審，建設(shè)項目設(shè)計審查的內(nèi)容主要包括：（1）、是否符合國家有關(guān)工程建設(shè)的法令、法規(guī)、技術(shù)政策和現(xiàn)行技術(shù)標準、規(guī)范；（2）、是否符合經(jīng)批準的可行性研究報告；（3）、審定工藝流程和物料平衡、動力平衡；（4）、審定總平面布置；（5）、審定主要設(shè)備選型、材料選用方案及清單（6）、審定公用工程、輔助工程規(guī)模及內(nèi)容，審查是否配套合理；（7）、審定環(huán)境保護、HSE、消防等配置是否符合規(guī)范；（8）、核定工程量計算、定額費用、設(shè)備、材料價格水平，并審定總預算；4、公司生產(chǎn)部派人參加施工圖會審，開始著手組織生產(chǎn)準備工作。5、施工圖設(shè)計會審合格，經(jīng)董事長批準后，預決算部負責編制工程預算，工程技

5、術(shù)部開始組織工程項目施工。6、工程所需設(shè)備和材料，由工程項目經(jīng)理根據(jù)項目設(shè)計文件提報采購計劃經(jīng)會簽、按規(guī)定報批后,供應部采購。7、工程建設(shè)項目建成，生產(chǎn)系統(tǒng)試運行前，工程技術(shù)部必須組織公司相關(guān)部門和專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場查驗簽字確認，并辦理交接手續(xù)。試車階段的考核與標定由公司生產(chǎn)部組織，技術(shù)部、工程技術(shù)部、機動部、安全環(huán)保部等部門參加。8、建設(shè)項目竣工驗收方案由工程項目經(jīng)理組織編制，公司總經(jīng)理組織驗收。9、工程竣工驗收由公司總經(jīng)理組織，公司領(lǐng)導、生產(chǎn)部、技術(shù)部、預決算部、機動部、安全環(huán)保部、工程技術(shù)部及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員等參加。10、工程建設(shè)項目后評價工作由公司總經(jīng)理負責組織驗收工作。第二條 工程建設(shè)

6、項目前期準備工作1、新建裝置項目前期準備工作要求。工程技術(shù)部對新建裝置按下列流程開展前期準備工作：市場調(diào)查編制市場調(diào)查報告編制項目建議方案（項目建議書內(nèi)容必須包括：原料來源、 人員配備、投資額和回收期、利潤、流動資金、建設(shè)期限等）工程項目評審領(lǐng)導小組評審通過報董事長審批委托可研與設(shè)計工程技術(shù)部指定項目負責人并組織實施。2、技改項目前期準備工作要求。（1）工程技術(shù)部編制技改項目可行性方案，內(nèi)容必須包括：技改必要性的詳細說明；技改后達到效果說明；技改資金投入及建設(shè)工期說明等。（2）工程技術(shù)、生產(chǎn)部門組織相關(guān)技術(shù)人員討論技改項目可行性方案，通過后報董事長審批后組織實施。（3）技改工程必須有設(shè)計文件或

7、施工方案及施工圖紙。第三條 工程計劃統(tǒng)計管理一、工程技術(shù)部根據(jù)經(jīng)董事長批準的公司中長期發(fā)展規(guī)劃及公司年度新、改、擴建項目投資計劃，編制工程建設(shè)作業(yè)計劃。二、工程建設(shè)作業(yè)計劃的編制依據(jù)。 1、項目已列入公司建設(shè)項目投資計劃。2、工程建設(shè)總體部署已批復。3、工程施工圖審圖已完成。4、設(shè)備和器材的訂、到貨時間已確定。5、施工現(xiàn)場已具備連續(xù)施工條件。三、工程技術(shù)部負責新建項目年、月、周作業(yè)計劃的編制，并組織實施。負責公司建設(shè)項目月、年完成情況的統(tǒng)計、分析和總結(jié)工作。四、工程建設(shè)作業(yè)計劃編制的主要內(nèi)容：1、編制說明、預算投資、計劃開竣工時間，本月計劃工程進度、總體部署、控制點時間及承建單位。2、項目建設(shè)

8、計劃要寫明工程名稱、主要工程量、詳細時間安排。五、工程項目經(jīng)理負責工程計劃和統(tǒng)計的編報工作。工程項目計劃由工程技術(shù)部領(lǐng)導和公司主管領(lǐng)導簽字同意后實施。六、工程技術(shù)部會同預決算部對施工項目月、周計劃的完成率進行考核。第三條 施工準入管理一、凡參加公司建設(shè)項目的施工單位，實行建設(shè)項目施工準入制管理，工程管理部門負責對施工單位資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、綜合業(yè)績等進行審核和推薦工作。二、工程管理部門要建立施工單位在公司的施工業(yè)績檔案，對檔案記載優(yōu)秀者，在辦理同類工程施工準入時優(yōu)先辦理建設(shè)項目施工準入證。三、因施工單位原因，出現(xiàn)下列情形者，除按合同規(guī)定處罰外，原則上不再辦理下次建設(shè)項目施工準入。1、合同工期因

9、施工方原因拖延；2、發(fā)生一次以上重大質(zhì)量安全事故；3、工藝管線焊接一次合格率低于92%；4、非標制造設(shè)備的焊接一次合格率低于95%；5、施工原因造成工藝管線不清潔、有異物，影響投料試車和正常生產(chǎn)；6、單位工程合格率達不到100%；7、裝置投料時靜密封點泄露率大于005%；四、施工單位簽訂安全責任書后，方可辦理建設(shè)項目施工準入證。第四條 工程招投標管理一、建設(shè)項目施工招投標遵循“公開、公正、公平、擇優(yōu)”的原則。二、采取公開招標和邀請招標方式，邀請招標和投標單位原則上不得少于5家。三、招標范圍：單項合同金額在10萬元以上的工程項目含技改大修項目原則上要進行招投標。四、招標原則上按下列規(guī)定執(zhí)行。1、

10、發(fā)布招標公告或發(fā)出招標邀請書。2、編制招標文件。3、向取得施工準入證的單位發(fā)放招標文件，收取投標保證金。4、組織投標單位進行現(xiàn)場勘察、答疑。5、編制標底。6、制定評標、定標細則。7、確定招標評委，組織招投標會議，進行評標，量化打分，排出名次。報公司審定后簽發(fā)中標通知書五、投標文件送達后，方可核定標底，并在開標前24小時內(nèi)密封提交招標委員會。六、施工招標中所形成的一切資料必須統(tǒng)一存檔，包括法人授權(quán)委托書、施工準入證、招標文件、投標文件、答疑會紀要、中標通知書、標底、評標細則、評標得分表、招標結(jié)果表、招標會紀要等。第五條 工程合同管理。一、所有工程項目建設(shè)必須簽訂合同，實行合同化管理，合同采用國家

11、規(guī)定的統(tǒng)一合同示范文本。二、簽訂合同的程序及時間1、工程建設(shè)項目先由總工程師組織相關(guān)工程技術(shù)人員進行技術(shù)談判，擬訂技術(shù)合同文本，交由董事長、總經(jīng)理、財務副總、財務部長、預決算部長等共同組成商務談判小組進行商務洽談并形成合同，由工程技術(shù)部項目經(jīng)理填制工程建設(shè)項目合同審批單經(jīng)會簽后，由董事長或其授權(quán)人代表公司對外簽定合同。2、招標工程。中標單位在2個工作日內(nèi)憑中標通知書和招標文件到公司工程技術(shù)部擬簽合同。3、對于特殊專業(yè)或應急工程建設(shè)、小型工程建設(shè)，擬承建單位在3個工作日內(nèi)攜工程委托單或預決算部審定的工程預算書按以上程序簽定合同。三、工程委托單應包括以下內(nèi)容：1、工程概況2、工程范圍或工程量清單3

12、、工期、開工和竣工時間，中間交接時間4、技術(shù)條件要求和工程質(zhì)量標準、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期5、價格6、違約責任四、合同在審批過程中，可憑中標通知書和招標文本或工程委托單辦理施工手續(xù)，不得因合同未生效而影響施工進程。五、各類施工合同公司留存八份，由工程技術(shù)部、財務資產(chǎn)部、預決算部、審計部、供應部、檔案室留存。第六條、開工報告管理一、工程建設(shè)項目的開工報告由工程項目經(jīng)理負責審核和報批。二、工程技術(shù)部和公司主管領(lǐng)導負責審批建設(shè)項目的開工報告。三、建設(shè)項目開工應具備下列條件：1、工程建設(shè)總體部署或總體網(wǎng)絡計劃已經(jīng)主管領(lǐng)導和總經(jīng)理審核，并報董事長批準。2、建設(shè)項目主體工程施工圖已交付或工程量已確定，進

13、度能夠滿足連續(xù)施工需要。3、建設(shè)項目施工單位已經(jīng)選定，施工合同已簽訂。4、建設(shè)項目設(shè)備、器材計劃與工程進度銜接，交貨進度能夠滿足施工進度需要。5、施工現(xiàn)場具備連續(xù)施工條件。四、不按規(guī)定辦理有效開工報告或開工手續(xù)，擅自開工的施工單位，一律不予補簽施工合同和開工手續(xù)，不予支付工程款，并對責任人和責任單位予以處罰。第七條、工程監(jiān)理管理一、工程建設(shè)項目實行監(jiān)理制。二、選擇監(jiān)理單位采取公開招標或邀請招標等方式。三、建設(shè)監(jiān)理的主要服務范圍：施工招投標階段至工程保修階段。四、監(jiān)理服務的內(nèi)容：工程費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、現(xiàn)場安全和文明施工管理。五、工程技術(shù)部負責對建設(shè)監(jiān)理進行資質(zhì)審查、驗證和綜合業(yè)績考核

14、、認定，報公司主管領(lǐng)導和總經(jīng)理。六、承建單位、設(shè)備制造單位必須接受公司委托監(jiān)理人員的合法監(jiān)理，及時準確地提供原始記錄、檢測記錄等技術(shù)經(jīng)濟資料，保證監(jiān)理工作的正常開展。七、未實行監(jiān)理制的工程建設(shè)項目由工程技術(shù)部、工程項目經(jīng)理或相關(guān)專業(yè)人員進行管理和控制。第八條：現(xiàn)場鑒證與施工方案管理一、現(xiàn)場鑒證1、對與工程項目有關(guān)的而原有施工圖中沒有包括或圖紙說明不詳盡及在工程委托單規(guī)定工作內(nèi)容之外又必須進行處理的工程內(nèi)容和數(shù)量的增量或減量都要進行鑒證。2、施工現(xiàn)場鑒證實行“聯(lián)鑒證”，即由工程項目經(jīng)理、預決算部代表和總工程師簽字生效，作為工程結(jié)算依據(jù)。3、施工現(xiàn)場鑒證必須填制現(xiàn)場鑒證聯(lián)絡單4、施工現(xiàn)場鑒證必須字

15、跡清晰、名稱準確。二、施工方案根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件確定，施工方案及用料計劃經(jīng)工程技術(shù)部審核，公司分管領(lǐng)導審批后由工程項目經(jīng)理組織實施。第九條 工程款管理一、工程預付款的支付。根據(jù)施工合同中所約定的預付款和實際開工需要，施工單位申請，經(jīng)工程項目經(jīng)理和預決算部負責人簽字確認后，報總工程師和總經(jīng)理審核。二、工程進度款支付。每月26日前由工程項目經(jīng)理提報并經(jīng)監(jiān)理或現(xiàn)場管理人員、預決算部負責人簽字確認的已完工程形象進度報表，經(jīng)總工程師和總經(jīng)理審查后，填報請款單報財務部；次月由財務部對公司資金平衡后，于16、26日將工程進度款支付金額報財務副總審批后支付。三、工程進度款的支付，原則上控制在合同總額的60%以內(nèi)

16、。四、每月末財務部將實際支付情況反饋給工程技術(shù)部、工程項目經(jīng)理和預決算部。第十條 工程物資管理與結(jié)算一、凡在公司倉庫領(lǐng)用物資材料的新、改、擴建項目，裝置修理、土建、防腐保溫等施工項目，與施工單位簽訂項目施工合同時，必須載明物資材料的成材率、利用率，項目中可替代使用舊材料的名稱、數(shù)量，物資材料浪費、流失、毀損承擔賠償責任等條款。二、按照公司相關(guān)管理規(guī)定，嚴格工程物資領(lǐng)用的審核、審批管理，根據(jù)施工進度需要核發(fā)物資材料，嚴禁施工現(xiàn)場物資積壓。三、財務部、倉庫應分別按項目施工單位、施工項目進行工程物資材料領(lǐng)用的明細核算。四、施工項目竣工，施工單位將領(lǐng)出的多余物資材料和邊角余料退回倉庫并辦理退庫手續(xù)后，

17、由工程技術(shù)部項目經(jīng)理、工程項目施工單位、財務部、預決算部、項目所在車間人員對項目所用物資材料進行核實、查驗，形成物資材料查驗記錄。核實后由查驗人員簽字確認。五、施工項目全部驗收合格后，財務部物資材料核算人員應根據(jù)施工項目物資材料領(lǐng)用匯總表，對照項目合同約定的物資材料成材率、使用率和項目物資材料查驗記錄，倒查核實施工項目物資材料領(lǐng)用情況，并填制施工項目領(lǐng)用物資材料審核單（附物資材料查驗記錄），交預決算部審批復核后作為施工項目工程款的結(jié)算依據(jù)之一。六、施工項目全部驗收合格后，機動部、財務部、車間應建立設(shè)備及附件臺帳。七、財務部辦理施工項目工程款結(jié)算時，應根據(jù)經(jīng)報批的施工項目領(lǐng)用物資材料審核單、經(jīng)預

18、決算部審核的工程結(jié)算書的和施工合同辦理工程款結(jié)算手續(xù)。第十一條 質(zhì)量管理一、工程施工單位應在工程開工前建立質(zhì)量保證體系，做到有組織、有計劃的開展工程質(zhì)量活動。二、工程用設(shè)備、器材及材料必須符合合同規(guī)定的標準，關(guān)鍵設(shè)備、特殊材料需組織專業(yè)技術(shù)人員進行質(zhì)量交流和認定，采購的設(shè)備、器材及材料，必須經(jīng)檢驗合格并書面確認后才可使用。三、施工單位必須按照工程設(shè)計圖紙和有關(guān)工程規(guī)范、標準施工，不得擅自修改設(shè)計，不得在施工過程中偷工減料。四、施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計和圖紙有差錯的，應及時反映并提出處理意見和建議。五、施工單位要嚴格按照設(shè)計要求、質(zhì)量標準和合同約定，對建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備器材進行質(zhì)量檢驗、

19、復查、未經(jīng)檢驗復查合格的物資不得使用。六、建立健全施工質(zhì)量檢驗制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程質(zhì)量檢查和記錄，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的不得進行下道程序作業(yè)。七、對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料，實行見證人制度，并送相應資質(zhì)的檢測單位進行檢測。八、施工單位要建立健全質(zhì)量教育培訓制度，專業(yè)施工人員或特種作業(yè)人員必須持證上崗。九、工程建設(shè)項目經(jīng)理或現(xiàn)場管理人員應履行下列工程質(zhì)量管理職責。1、工程建設(shè)項目工序質(zhì)量驗收必須有兩個以上相關(guān)專業(yè)和現(xiàn)場管理人員共同參加，并在工程質(zhì)量驗收單上簽字確認。2、采取旁站、巡視和平行檢驗等形式對建設(shè)工程實施監(jiān)督。3、跟蹤施工質(zhì)量，采取旁站監(jiān)督方式對隱蔽工程進行監(jiān)督，對

20、檢查合格的項目簽字確認。4、審查、確認施工單位提交的有關(guān)檢驗試驗報告，質(zhì)量驗評報告和交工技術(shù)資料。5、對采購的設(shè)備、器材和材料組織實施檢驗，未經(jīng)檢驗確認的不得使用。十、預決算部參加工程建設(shè)項目的工程量和質(zhì)量驗收，并在工程項目驗收單上簽字確認。對工程量或質(zhì)量有疑議或出現(xiàn)質(zhì)量問題未及時處理的，不予審批工程進度款。第十二條、安全與施工管理一、各施工單位必須嚴格遵守公司安全與文明施工管理規(guī)定，制定并認真執(zhí)行本單位安全與文明施工管理規(guī)定。二、在簽訂施工合同時必須與施工單位簽訂“工程服務安全生產(chǎn)合同”，并認真實施監(jiān)督和考核。三、凡參加公司建設(shè)項目的單位，由公司安全環(huán)保部負責進行統(tǒng)一入廠安全培訓，未經(jīng)入廠培

21、訓或考試不合格的人員，不得進入施工作業(yè)現(xiàn)場。四、對具有一定規(guī)模且相對集中的工程，需在施工現(xiàn)場入口和明顯位置懸掛“兩牌一圖”?！皟膳啤币皇枪こ炭傮w概況牌（參建單位、組織機構(gòu)、質(zhì)量目標、進度目標、安全目標等）。二是工程總體網(wǎng)絡計劃牌；一圖是施工現(xiàn)場總體平面圖（標明施工項目的詳細位置、施工臨時暫設(shè)料場、預制場、大型機具擺放位置、臨時道路、安全通道和消防設(shè)施布置情況等。五、施工作業(yè)現(xiàn)場要嚴格按照施工現(xiàn)場總平面圖布置，臨時設(shè)施、施工機械、材料必須擺放整齊，掛牌標明，不得妨礙正常交通或侵占消防通道。并在車輛、行人通行的地方設(shè)置施工標識牌。六、進入施工工程現(xiàn)場作業(yè)人員及管理人員必須按規(guī)定著裝并配戴安全帽，在

22、已試運或生產(chǎn)裝置區(qū)內(nèi)的施工作業(yè)人員，必須穿戴防靜電服裝。2米以上高空作業(yè)人員必須佩戴安全帶，立體交叉作業(yè)時應設(shè)置安全防護網(wǎng)，嚴禁高投擲等野蠻作業(yè)。七、施工單位在施工作業(yè)前必須辦理好各種施工作業(yè)票（動火票、破土作業(yè)票、施工作業(yè)票、臨時用電票、有限空間作業(yè)票等），嚴禁無票作業(yè)。施工現(xiàn)場不允許亂接動力電源。八、進入施工作業(yè)現(xiàn)場人員必須持證上崗。九、高空作業(yè)、地下作業(yè)、夜間作業(yè)期間，施工單位必須制定安全防護措施方案。十、施工單位每日必須做到“工完、料盡、場地清”，確認臨時接用的動力電源處于安全狀態(tài)，保證現(xiàn)場安全。十一、進入施工現(xiàn)場的各種機械設(shè)備要保持安全、性能完好，機動車輛必須按照有關(guān)規(guī)定辦理入場手續(xù)

23、，并攜帶防火設(shè)施。十二、施工現(xiàn)場要做好安全保衛(wèi)工作，對重要材料、設(shè)備部件、專用工具等須設(shè)專用庫房，設(shè)專人看管，用后及時歸庫，防止丟失。十三、在易燃易爆區(qū)域內(nèi)，不得使用非防爆工具拆裝敲打，臨時用電設(shè)施或照明應符合電氣防爆安全技術(shù)規(guī)程。十四、進入有毒有害區(qū)域內(nèi)施工作業(yè)，必須穿戴特種防護服裝，嚴禁違章指揮、冒險蠻干和違章作業(yè)，切實防止安全事故的發(fā)生。十五、重大、復雜的吊裝工程，施工單位必須編制詳細的吊裝方案，落實安全技術(shù)措施。十六、公司主管領(lǐng)導、安全、消防、工程、技術(shù)等相關(guān)部門要加強對施工作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管和質(zhì)量管理工作，防止安全事故發(fā)生。十七、嚴格工序管理，對于工序較多或兩個以上施工單位共同施工同一單位

24、工程時，要編制工序交接計劃，上道工序作業(yè)未結(jié)束，施工現(xiàn)場未清理完畢，嚴禁下道工序施工單位進場作業(yè)。十八、由于施工單位自身原因造成工期滯后，施工單位必須在保質(zhì)保量的前提下采取有效措施挽回工期，否則按合同規(guī)定進行處罰。 第十三條：中間交接和竣工驗收管理一、工程中間交接標志著工程施工安裝的結(jié)束，它只是裝置保管、使用責任的移交，不解除施工單位對工程質(zhì)量、交工驗收應負的責任。二、工程中間交接應具備的條件：1、工程按設(shè)計內(nèi)容施工完；2、工程質(zhì)量初評合格；3、工藝、動力管線試壓，吹掃、清洗、嚴密性試驗完；4、靜設(shè)備強度試驗，無損檢驗，清掃完；5、動設(shè)備單機試車合格；6、電氣、儀表調(diào)試合格；7、裝置區(qū)臨時設(shè)施

25、已拆除，防腐保溫基本完成；8、對聯(lián)動試車有影響的設(shè)計變更和工程尾項處理完，其他未完項目責任已明確。9、施工現(xiàn)場達到工完料盡場地清標準。三、工程中間交接的主要內(nèi)容：1、按設(shè)計內(nèi)容對工程實物量核實交接；2、工程質(zhì)量初評資料、有關(guān)調(diào)試記錄、交審與驗證資料；3、安裝專用工具和剩余隨機備件、材料的交接；4、工程尾項清理及完成時間確認；5、隨機技術(shù)資料的交接。四、建設(shè)項目的中間驗收由公司工程項目竣工驗收小組負責組織設(shè)計、施工單位和使用單位等相關(guān)人員參加。五、中間交接程序1、召開項目中間交接會。2、施工單位、技術(shù)部門和工程現(xiàn)場管理人員分別對工程建設(shè)工期、質(zhì)量、投資和安全進行簡要匯報。3、參會人員和施工單位代

26、表分別在中間交接記錄上簽字。4、建設(shè)項目中間交接由工程項目竣工驗收小組驗收合格后，由工程技術(shù)部移交給生產(chǎn)單位開展試運行工作，并辦理交接手續(xù)。六、工程竣工驗收條件1、設(shè)計施工圖內(nèi)容全部完成；2、設(shè)計變更、現(xiàn)場鑒證內(nèi)容全部完成；3、交工技術(shù)文件整理、組卷完成；4、具備交出使用或接收條件；七、工程竣工驗收程序：1、具備驗收條件后，由總工程師組織施工單位、相關(guān)部門和人員進行預驗收，對提出的問題進行整改。2、整改合格后，由施工單位填寫工程預驗收單，交總工程師簽字確認后報公司組織驗收。3、工程竣工驗收由公司工程項目竣工驗收小組負責組織設(shè)計、施工單位和使用單位等相關(guān)人員參加，并分別在竣工驗收報告上簽字確認，

27、作為工程結(jié)算的依據(jù)?？⒐を炇蘸?，正式移交給生產(chǎn)單位使用。八、竣工驗收應具備的條件。1、工程建設(shè)（包括輔助工程，公用設(shè)施）已按批準的設(shè)計內(nèi)容建成，能夠滿足生產(chǎn)的需要，經(jīng)投料試車合格，形成生產(chǎn)能力，能正常生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。2、工藝設(shè)備經(jīng)連續(xù)72小時的生產(chǎn)考核、標定，主要經(jīng)濟技術(shù)指標和生產(chǎn)能力達到設(shè)計要求。3、原料和產(chǎn)品儲運、機、電、儀修理設(shè)施，備品配件和生產(chǎn)操作人員配備及規(guī)章制度適應生產(chǎn)的需要。4、環(huán)保、勞動安全衛(wèi)生、消防等設(shè)施按三同時建成投入使用，各項指標達到國家規(guī)范或設(shè)計規(guī)定的要求。5、項目建設(shè)前期文件、交工技術(shù)文件、已按規(guī)定匯編完成，技術(shù)資料、圖紙已歸檔保存。九、辦理工程竣工驗收手續(xù)之前，必須先行辦理環(huán)境保護、消、防、安全、衛(wèi)生、檔案和竣工決算審計等手續(xù)。十、竣工驗收報告應在裝置投產(chǎn)后三至六個月內(nèi)完成。