《管理會(huì)計(jì)》答案綜合

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1、第一章 一、判斷題 1、管理會(huì)計(jì)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。 （ T ） 2、正確的信息必然精確，而精確的信息未必正確。（ F ） 3、在準(zhǔn)確性和及時(shí)性之間，管理會(huì)計(jì)更注重準(zhǔn)確性，以確保信息的質(zhì)量。（ F ） 4、管理會(huì)計(jì)受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度的制約，同時(shí)企業(yè)亦可根據(jù)管理的實(shí)際情況和需要確定。（ F） 5, 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是與企業(yè)戰(zhàn)略管理密切聯(lián)系的，它利用靈活多樣的方法收集、加工、整理與戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種信息，并據(jù)此協(xié)助企業(yè)管理層確立戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃并評(píng)價(jià)企業(yè)的管理業(yè)績。 ( T )

2、 二、選擇題（含單選、多選） 1、能夠作為管理會(huì)計(jì)原始雛型的標(biāo)志之一，并于20世紀(jì)初在美國出現(xiàn)的是（ D ）。 A、責(zé)任會(huì)計(jì) B、預(yù)測決策會(huì)計(jì) C、科學(xué)管理理論 D、標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度 2、管理會(huì)計(jì)提供信息的質(zhì)量特征中，（ A ）是指管理會(huì)計(jì)所提供的信息應(yīng)該具有對(duì)決策有影響或?qū)︻A(yù)期產(chǎn)生結(jié)果有用的特征。 A、相關(guān)性 B、客觀性 C、靈活性 D、及時(shí)性 3、管理會(huì)計(jì)提供信息的質(zhì)量特征中，（ C ）是指同一企業(yè)不

3、同時(shí)期應(yīng)使用相同的規(guī)則、程序和方法，其目的在于使企業(yè)本身各個(gè)年度的管理會(huì)計(jì)信息能夠相互可比。 A、相關(guān)性 B、客觀性 C、一貫性 D、及時(shí)性 4、狹義管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容為（ACD ）。 A、以企業(yè)為主體展開活動(dòng) B、以市場為主體展開活動(dòng) C、為企業(yè)管理當(dāng)局的目標(biāo)服務(wù) D、是一個(gè)信息系統(tǒng) E、為股東、債權(quán)人、制度制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)等非管理機(jī)構(gòu)服務(wù) F、內(nèi)容上，既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，又包括成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理 5、在以成本控制為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段，對(duì)管理會(huì)計(jì)形成較大影響的理論學(xué)派有（ABC ）。

4、 A、官僚學(xué)派 B、科學(xué)管理學(xué)派 C、行政管理學(xué)派 D、凱恩斯主義學(xué)派 6、在以成本控制為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段，管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容包括（ABD ）。 A、標(biāo)準(zhǔn)成本 B、預(yù)算控制 C、評(píng)價(jià)與考核 D、差異分析 7、在以預(yù)測、決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段，管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容包括（ABCDE ）。 A、預(yù)算 B、預(yù)測 C、控制 D、決策 E、考核與評(píng)價(jià) 8、管理會(huì)計(jì)的基本職能包括（ABCDE ）。 A、計(jì)劃

5、 B、評(píng)價(jià) C、控制 D、確保資源的有效利用 E、報(bào)告 9、下列各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別的是（ABCDEF ）。 A、會(huì)計(jì)主體不同 B、基本職能不同 C、報(bào)告期間不同 D、目標(biāo)不同 E、約束條件不同 F、計(jì)算方法不同 G、起源不同 三、思考題： 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別與聯(lián)系 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理均以資金運(yùn)動(dòng)或價(jià)值運(yùn)動(dòng)為研究對(duì)象，并且均以定量分析為主要研究方法。相同的內(nèi)容、相同的方法，由此導(dǎo)致兩者的交叉重疊確實(shí)存在。 1.從服務(wù)的對(duì)象上看

6、,主要是著眼于企業(yè)內(nèi)部管理的需要。 2．從內(nèi)容上看,主要是評(píng)價(jià)過去,控制現(xiàn)在,重點(diǎn)是規(guī)劃未來。 3．從核算對(duì)象上看,即可以針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程,又可以是對(duì)整個(gè)企業(yè)或具體的某一部門。 4．從核算方法上看,方法靈活多樣,都會(huì)運(yùn)用到許多現(xiàn)代數(shù)學(xué)知識(shí),一般以統(tǒng)計(jì)方法為主。財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)都是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行科學(xué)的分析,以幫助管理層上做出有效的判斷和選擇。 5．從核算方式上看,只要能滿足決策的需要,不必絕對(duì)準(zhǔn)確,近似地得出計(jì)算結(jié)果就行。,都比較靈活,一般不用遵守有關(guān)制度準(zhǔn)則等規(guī)定。 區(qū)別：1、會(huì)計(jì)主體不同。管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同

7、時(shí)兼顧企業(yè)主體；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體。 2、具體工作目標(biāo)不同。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)。 3、基本職能不同。管理會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于"經(jīng)營型會(huì)計(jì)"；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于"報(bào)帳型會(huì)計(jì)"。 4、工作依據(jù)不同。管理會(huì)計(jì)不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)"公認(rèn)會(huì)計(jì)原則"的限制和約束。 5、方法及程序不同。管理會(huì)計(jì)適用的方法靈活多樣，工作程序性較差；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)往往只需運(yùn)用簡單的算術(shù)方法，遵循固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。 6、

8、信息特征不同。 7、體系的完善程度不同。管理會(huì)計(jì)缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系尚不健全；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系相對(duì)成熟，形成了通用的會(huì)計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式。 8、觀念取向不同。管理會(huì)計(jì)注重管理過程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往不大重視管理過程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)職工心理和行為的影響。 。 第二章 一、選擇題 1、下列費(fèi)用中屬于酌量性固定成本的是（ D ）。 A、廠房、機(jī)器設(shè)備的租賃費(fèi) B、保險(xiǎn)費(fèi) C、不動(dòng)產(chǎn)稅 D、業(yè)務(wù)招待費(fèi) 2、下列各種混合成本可以用模

9、型y=a+bx表示的是（A )。 A、半變動(dòng)成本 B、半固定成本 C、延伸變動(dòng)成本 D、變動(dòng)成本 3、假設(shè)每個(gè)質(zhì)檢員最多檢驗(yàn)1000件產(chǎn)品，也就是說產(chǎn)量每增加1000件就必須增加一名質(zhì)檢員，且在產(chǎn)量一旦突破1000件的倍數(shù)時(shí)就必須增加。那么，該質(zhì)檢員的工資成本屬于（ B ）。 A、半變動(dòng)成本 B、半固定成本 C、延伸變動(dòng)成本 D、變動(dòng)成本 4、當(dāng)企業(yè)實(shí)行計(jì)時(shí)工資制時(shí)，其支付給職工的正常工作時(shí)間內(nèi)的工資總額是固定不變

10、的；但當(dāng)職工的工作時(shí)間超過正常水平，企業(yè)須按規(guī)定支付加班工資，且加班工資的多少與加班時(shí)間的長短存在正比例關(guān)系。那么上述這種工資成本屬于（ C ）。 A、半變動(dòng)成本 B、半固定成本 C、延伸變動(dòng)成本 D、變動(dòng)成本 5、在相關(guān)范圍內(nèi)固定不變的是（AB ）。 A、固定成本總額 B、單位產(chǎn)品固定成本 C、變動(dòng)成本總額 D、單位變動(dòng)成本 6、采用高低點(diǎn)法分解混合成本時(shí)，應(yīng)當(dāng)選擇（ AD ）作為低點(diǎn)和高點(diǎn)。 A、（50，100）

11、 B、（60，120） C、（50，120） D、（70，130） E、（60，130） 7、在有關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于（C ）。 A、相關(guān)成本 B、機(jī)會(huì)成本 C、沉沒成本 D、邊際成本 8、某企業(yè)在6年前購置一臺(tái)機(jī)床，原價(jià)18000元，擬報(bào)廢清理或修理后作價(jià)出售，假定報(bào)廢后得殘值1200元，進(jìn)行修理則需花費(fèi)4000元，修理后作價(jià)8000元，那么（ A ）元是沉沒成本。 A、18000 B、1200 C、4000

12、 D、800 9、如果把不同產(chǎn)量作為不同方案來理解的話，邊際成本實(shí)際上就是不同方案形成的（ B ）。 A、相關(guān)成本 B、差量成本 C、沉沒成本 D、付現(xiàn)成本 10、在相關(guān)范圍內(nèi)，產(chǎn)量增加或減少一個(gè)單位的差量成本與（BC ）一致。 A、沉沒成本 B、邊際成本 C、單位變動(dòng)成本 D、相關(guān)成本 E、機(jī)會(huì)成本 11、下列（ACDE ）是相關(guān)成本。 A、機(jī)會(huì)成本 B、沉沒成本 C、差量成本 D、付現(xiàn)成本 E、可選擇成本 F、邊際成本 12、變

13、動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本包括（ABC ）。 A、直接材料 B、直接人工 C、變動(dòng)性制造費(fèi)用 D、固定性制造費(fèi)用 E、制造費(fèi)用 13、下列各項(xiàng)中，屬于變動(dòng)成本法的特點(diǎn)的有（ACE ）。 A、強(qiáng)調(diào)不同的制造成本在補(bǔ)償方法上存在的差異性 B、強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)利潤的貢獻(xiàn) C、強(qiáng)調(diào)銷售環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)利潤的貢獻(xiàn) E、以成本性態(tài)分析為前提計(jì)算產(chǎn)品成本 14、下列各項(xiàng)中，體現(xiàn)變動(dòng)成本法局限性的有（AB ）。 A、按變動(dòng)成本法計(jì)算的產(chǎn)品成本不符合公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求 B

14、、當(dāng)面臨長期決策的時(shí)候，變動(dòng)成本法的作用會(huì)隨著決策期的延長而降低 C、變動(dòng)成本法不利于進(jìn)行各部門的業(yè)績評(píng)價(jià) D、變動(dòng)成本法使成本計(jì)算工作更加繁瑣 15、以變動(dòng)成本法為基礎(chǔ)建立統(tǒng)一的成本計(jì)算系統(tǒng)，期末應(yīng)將（ ABC ）賬戶余額合計(jì)列入資產(chǎn)負(fù)債表“存貨”項(xiàng)下。 A、生產(chǎn)成本 B、庫存商品 C、變動(dòng)制造費(fèi)用 D、固定制造費(fèi)用  月 份 產(chǎn)量(件) 電費(fèi)(元) 1 1 200 5 000 2 900 4 250 3 1 350 5 625 4 1 500 5 625 5

15、l 200 5 375 6 l 650 6 875 7 l 500 6 150 8 1 500 6 300 9 1 350 5 800 10 1 050 4 875 11 1 800 7 200 12 1 800 7 250 二、計(jì)算與分析題 1.A企業(yè)為只生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)，2008年各月的電費(fèi)支出與產(chǎn)量的有關(guān)數(shù)據(jù)如表2-1所示。 表2—1 要求： (1)試分別采用高低點(diǎn)法和回歸直線法對(duì)電費(fèi)這一混合成本進(jìn)行分解。 (2)根據(jù)回歸直線法的分解結(jié)果預(yù)測2009年1月的電費(fèi)支出，

16、假定2009年1月計(jì)劃量為l 700件。 解：（1） ①高低點(diǎn)法分解 設(shè)用電費(fèi)和產(chǎn)量之間的關(guān)系為y=a+bx,其中y為電費(fèi)，x為產(chǎn)量 根據(jù)表2-1資料，可求得 b=(7250-4250)/(1800-900) ≈3.33 將低點(diǎn)數(shù)據(jù)和b帶入y=a+bx 得，4250=a+3.33900 a≈1253 可得，y=1253+3.33x ②回歸直線法分解 設(shè)用電費(fèi)和產(chǎn)量之間的關(guān)系為y=a+bx,其中y為電費(fèi)，x為產(chǎn)量 由回歸直線法原理可知，， 根據(jù)表2-1資料，可得出求解a,b的數(shù)據(jù)如表2-1a b=(12101283750-1680070325)

17、/(1224390000-1680016800) ≈3.25 a=(70325-3.2516800)/12 ≈1310.41 表2-1a 月 份 產(chǎn)量(件)x 電費(fèi)(元)y X2 xy 1 1200 5000 1440000 6000000 2 900 4250 810000 3825000 3 1350 5625 1822500 7593750 4 1500 5625 2250000 8437500 5 1200 5375 1440000 6450000 6 1650 6875 272250

18、0 11343750 7 1500 6150 2250000 9225000 8 1500 6300 2250000 9450000 9 1350 5800 1822500 7830000 10 1050 4875 1102500 5118750 11 1800 7200 3240000 12960000 12 1800 7250 3240000 13050000 n=12 =16800 =70325 =24390000 =101283750 根據(jù)表2-1a資料，得 b=(12101283750

19、-1680070325)/(1224390000-1680016800) ≈3.25 a=(70325-3.2516800)/12 ≈1310.42 可得方程：y=1310.42+3.25x (2)將2009年1月計(jì)劃量為l700件代入方程，得，y=1310.42+3.251700 =6835.42 當(dāng)產(chǎn)量為1700時(shí)，電費(fèi)y=6835.42(元) 2.公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2007年和2008年的有關(guān)資料如表2—3所示。 2007年 2008年 銷售收入(元) 1 000

20、 1 500 產(chǎn)量(噸) 300 200 年初產(chǎn)成品存貨數(shù)量(噸) 0 100 年末產(chǎn)成品存貨數(shù)量(噸) 100 0 固定生產(chǎn)成本(元) 600 600 銷售和管理費(fèi)用(全部固定) 150 150 單位變動(dòng)生產(chǎn)成本(元) 1.8 1.8 (1)用完全成本法為該公司編制這兩年的比較利潤表，并說明為什么銷售增加50%，營業(yè)凈利反而大為減少。 (2)用變動(dòng)成本法根據(jù)相同的資料編制比較利潤表，并將它同(1)中的比較利潤表進(jìn)行比較，指出哪一種成本法比較重視生產(chǎn)，哪一種比較重視銷售。 解：（1） 完全成本法編制的比較利潤表 2007年

21、 2008年 銷售收入 1 000 1 500 銷售成本 期初存貨成本 0 380 當(dāng)期產(chǎn)品成本 1140 960 可供銷售成本 1140 1340 期末存貨成本 380 0 銷售成本 760 1340 毛利 240 160 管理費(fèi)用與銷售費(fèi)用 150 150 稅前利潤 90 10 由上表可知，2008年比2007年銷售收入增加了50%，但凈利潤且由90元降為10元，其主要原因是在完全成本法下，固定成本和變動(dòng)成本均要在當(dāng)期存貨和已銷售產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，因?yàn)?008年的產(chǎn)量高于2009年的產(chǎn)量，使得單位成本中的固定成本相應(yīng)地更低，

22、導(dǎo)致銷售的產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的單位固定成本也比2009年低。 （2） 變動(dòng)成本法編制的比較利潤表 2007年 2008年 銷售收入 1 000 1 500 銷售成本 360 540 貢獻(xiàn)毛益 640 960 固定成本 固定性制造費(fèi)用 600 600 管理和銷售費(fèi)用 150 150 小計(jì) 750 750 稅前利潤 -110 210 由表2—3a和表2—3b可知，在完全成本法下，由于增加了產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的固定成本，在銷售量一定的情況下會(huì)增加利潤，因而企業(yè)會(huì)重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)；相反，在變動(dòng)成本法下，由于固定成本被視為期間成本，只有

23、增加銷售量才能增加貢獻(xiàn)毛益，從而增加利潤，所以企業(yè)相對(duì)重視銷售環(huán)節(jié)。 3、已知A企業(yè)從事單一產(chǎn)品的生產(chǎn)，連續(xù)三年 銷量均為1000件，而這三年產(chǎn)量分別為1000件，1200件和800件，單位產(chǎn)品售價(jià)為200元／年；管理費(fèi)用與銷售費(fèi)用均為固定費(fèi)用，這兩項(xiàng)費(fèi)用各年總額均為50000元；單位產(chǎn)品變動(dòng)成本（包括直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用）為90元；固定制造費(fèi)用為20000元。要求： （1）根據(jù)上述資料，不考慮銷售稅金，分別采用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算各年稅前利潤； （2）根據(jù)計(jì)算結(jié)果，簡單分析完全成本法與變動(dòng)成本法對(duì)損益計(jì)算的影響。 解：（1）各年損益計(jì)算如表所示。 變

24、動(dòng)成本計(jì)算法下的稅前利潤計(jì)算表 單位：元 年 份 一 二 三 合計(jì) 銷售收入（1000件＠200元） 200000 200000 200000 600000 銷售成本（1000＠90元） 90000 90000 90000 270000 貢獻(xiàn)毛益 110000 110000 110000 330000 固定成本： 制造成本 20000 20000 20000 60000 銷售及行政管理費(fèi)用 50000 50000 50000 150000 合 計(jì) 70000 70000 70000 210000 稅

25、前利潤 40000 40000 40000 120000 完全成本計(jì)算法下的稅前利潤計(jì)算表 單位：元 年 份 一 二 三 合計(jì) 銷售收入（1000件＠200元） 200000 200000 200000 600000 銷售成本： 期初存貨 0 0 21333 當(dāng)期產(chǎn)品生產(chǎn)成本 110000 128000 92000 330000 可供銷售產(chǎn)品成本 110000 128000 113333 期末存貨 0 21333 0 銷售成本 110000 106667 113333 330000

26、毛利 90000 93333 86667 270000 銷售及行政管理費(fèi)用 50000 50000 50000 150000 稅前利潤 40000 43333 36667 120000 （2）由上面計(jì)算結(jié)果可以看到；當(dāng)產(chǎn)量等于銷量，且無期初存貨時(shí)，兩種成本計(jì)算法下計(jì)算的利潤完全相同；當(dāng)產(chǎn)量大于銷量，且無期初存貨時(shí)，按變動(dòng)成本法計(jì)算的利潤小于按完全成本法計(jì)算的利潤；當(dāng)產(chǎn)量小于銷量時(shí)，按變動(dòng)成本法計(jì)算的利潤大于按完全成本法計(jì)算的利潤。 第三章 一、選擇題 1、（ A ）是本－量－利分析最基本的假設(shè)，是本－量－利分析的出發(fā)點(diǎn)。 A、相關(guān)范圍假設(shè)

27、 B、模型線性假設(shè) C、產(chǎn)銷平衡假設(shè) D、品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè) 2、在各種盈虧臨界圖中，（ B ）更符合變動(dòng)成本法的思路。 A、傳統(tǒng)式 B、貢獻(xiàn)毛益式 C、利量式 D、單位式 3、在單位式盈虧臨界圖中，產(chǎn)品銷售價(jià)格線與（A ）的交點(diǎn)即為盈虧臨界點(diǎn)。 A、單位成本線 B、單位固定成本線 C、單位變動(dòng)成本線 D、利潤線 4、已知A企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品企業(yè)。A企業(yè)計(jì)劃年度銷售量為1000件，銷售單價(jià)為50元，單位變動(dòng)成本30元，固定成本總額25000元，則銷售量、單

28、價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本各因素的敏感程度由高到底排序是（ C ）。 A、單價(jià)﹥銷售量﹥單位變動(dòng)成本﹥固定成本 B、單價(jià)﹥單位變動(dòng)成本﹥銷售量﹥固定成本 C、單價(jià)﹥單位變動(dòng)成本﹥固定成本﹥銷售量 D、單價(jià)﹥銷售量﹥固定成本﹥單位變動(dòng)成本 5、在利量式盈虧臨界圖中，若橫軸代表銷售量，則利潤線的斜率代表（ C ）。 A、單位貢獻(xiàn)毛益 B、變動(dòng)成本率 C、貢獻(xiàn)毛益率 D、單位變動(dòng)成本 6、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為36元，固定成本總額4000元，產(chǎn)品單價(jià)56元，要使安全邊際率達(dá)到50%，該

29、企業(yè)的銷售量應(yīng)達(dá)到（ A ）件。 A、400 B、222 C、143 D、500 7、銷售收入為20萬元，貢獻(xiàn)邊際率為60%，其變動(dòng)成本總額為（ A ）萬元。 A、8 B、12 C、4 D、16 8、某產(chǎn)品保本點(diǎn)為1000臺(tái)，實(shí)際銷售1500臺(tái)，每臺(tái)單位貢獻(xiàn)毛益為10元，則實(shí)際獲利額為（ D ）元。 A、15000 B、10000 C、25000 D、5000 9、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)6元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成

30、本4元，單位變動(dòng)銷售和管理變動(dòng)成本0.5元，銷量500件，則其產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際為（ B ）元。 A、650 B、750 C、850 D、950 10、在盈虧臨界圖中，盈虧臨界點(diǎn)的位置取決于（ABD ）等因素。 A、固定成本 B、單位變動(dòng)成本 C、銷售量 D、銷售單價(jià) E、產(chǎn)品成本 11、在傳統(tǒng)盈虧臨界圖中，下列描述正確的是（ACD ）。 A、在總成本既定的情況下，銷售單價(jià)越高，盈虧臨界點(diǎn)越低； B、在總成本既定的情況下，銷售單價(jià)越高，盈虧臨界點(diǎn)越高； C、在銷

31、售單價(jià)、單位變動(dòng)成本既定的情況下，固定成本越大，盈虧臨界點(diǎn)越高； D、在銷售單價(jià)、固定成本總額既定的情況下，單位變動(dòng)成本越大，盈虧臨界點(diǎn)越高； 12、下列各等式中成立的有（CD ）。 A、變動(dòng)成本率+安全邊際率＝1 B、變動(dòng)成本率+保本作業(yè)率＝1 C、變動(dòng)成本率+貢獻(xiàn)毛益率＝1 D、保本作業(yè)率+安全邊際率＝1 二、計(jì)算與分析題 1.企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品的企業(yè)，該產(chǎn)品單位售價(jià)為80元，單位變動(dòng)成本50元，固定成本總額60 000元，預(yù)計(jì)正常銷售量4 000件。 要求： (1)計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)銷售量。 (2)計(jì)算安全邊際及

32、安全邊際率。 解：（1）盈虧臨界點(diǎn)銷售量=60000/（80-50）=2000（件） （2）安全邊際=4000-2000=2000（件） 安全邊際率=2000/4000=50% 2.企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品的企業(yè)，當(dāng)年有關(guān)數(shù)據(jù)如下：銷售產(chǎn)品4 000件，產(chǎn)品單價(jià)80元，單位變動(dòng)成本50元，固定成本總額50 000元，實(shí)現(xiàn)利潤70 000元，計(jì)劃年度目標(biāo)利潤100 000元。 要求：(1)計(jì)算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量。(2)計(jì)算銷售量、銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本及固定成本的敏感系數(shù)。 解：（1） 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量=（50000+100000）/（80-50）=5000（件） （2

33、） 銷售量的敏感系數(shù)=[4000(80-50)]/70000=1.714 單價(jià)的敏感系數(shù)=400080/70000=4.57 單位變動(dòng)成本的敏感系數(shù)=-400050/70000=-2.86 固定成本的敏感系數(shù)=-50000/70000=-0.71 注意：敏感系數(shù)公式的分母是現(xiàn)在的利潤，而非計(jì)劃利潤，這是由敏感系數(shù)定義推導(dǎo)出來的。 3. 某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價(jià)為 10元，每月銷售量為 2 000件，單位變動(dòng)成本為 8元，每月固定成本為 3 000元。為了增加利潤，有兩個(gè)方案可供選擇：第一個(gè)方案，將售價(jià)降低 0．5元，銷售量可望增加 35％；第二個(gè)方案，不降低售價(jià)而每月花5

34、00元做廣告，銷售量可望增加 20％。試問哪個(gè)方案更為有利？ 解： 比較兩種方案哪一個(gè)更為有利的標(biāo)準(zhǔn)是兩種方案下的預(yù)計(jì)利潤。 方案一：銷售單價(jià)=10—0．5=9．5（元／件） 銷售量=2 000（l＋35％）= 2 700（件） 單位變動(dòng)成本=8（元／件） 固定成本=3 000（元） 預(yù)計(jì)利潤=銷售量（銷售單價(jià)一單位變動(dòng)成本）一固定成本 =2700（9．5—8）一3000=1050（元） 方案二：銷售單價(jià)=10（元／件） 單位變動(dòng)成本=8（元） 銷售量=2000（1＋20％）=2400（件） 固定成本= 3 000＋500=3 500（元） 預(yù)計(jì)利潤=銷售量

35、（銷售單價(jià)一單位變動(dòng)成本）一固定成本 =2 400（1—8）一3 500=1300（元） 比較方案一與方案二的預(yù)計(jì)利潤可知，方案二的預(yù)計(jì)利潤比方案一高出250元（1300一 1050），故方案二更為有利。 4.某公司只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，2007年的單位變動(dòng)成本為12元，變動(dòng)成本總額為60000元，共獲得稅前利潤18000元，若該公司計(jì)劃2008年維持銷售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持2007年的40%。 要求：（1）計(jì)算該企業(yè)2008年的保本銷量。（2）若2008年的計(jì)劃銷量比2007年提高8%，可獲得多少稅前利潤？ 解：（1）變動(dòng)成本率=單位變動(dòng)成本/銷售單價(jià) 銷售

36、單價(jià)=12/40%=30 單位邊際貢獻(xiàn)=30-12=18 銷售額=變動(dòng)成本總額/變動(dòng)成本率=60000/40%=150000 固定成本總額=銷售額-變動(dòng)成本總額-稅前利潤=150000-60000-18000=72000 保本銷售量=72000/18=4000 （2）2007年銷售量=60000/12=5000 2008年銷售量=5000*（1+8%）=5400 稅前利潤=5400*18-72000=25200 5. 某公司年固定成本為102000元，共生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，它們的銷售單價(jià)均為100元，銷

37、售量分別為2000件，1000件，1000件；單位變動(dòng)成本分別為50元，60元，70元。 要求： （1）用加權(quán)平均法計(jì)算該公司的綜合貢獻(xiàn)毛益率。 （2）計(jì)算該公司的綜合保本額和三種產(chǎn)品的保本點(diǎn)。 解：（1）綜合貢獻(xiàn)毛益率=綜合貢獻(xiàn)毛益率=∑（各種產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率該種產(chǎn)品的銷售比重）該公式也可以寫作：綜合貢獻(xiàn)毛益率=各種產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益額之和/銷售收入總額 （2）綜合保本額＝固定成本總額／綜合貢獻(xiàn)毛益率 保本點(diǎn)=盈虧臨界點(diǎn) 第四章 一、選擇題 1、下列各種銷售預(yù)測方法中，沒有考慮遠(yuǎn)近銷售業(yè)務(wù)量對(duì)未來銷售狀況會(huì)產(chǎn)生不同影響的方法是 （ B ） A、

38、移動(dòng)平均法 B、算術(shù)平均法 C、加權(quán)平均法 D、指數(shù)平滑法 2、某企業(yè)利用0.4的平滑指數(shù)進(jìn)行銷售預(yù)測，已知2005年實(shí)際銷量為100噸，預(yù)計(jì)銷量比實(shí)際銷量多10噸；2006年實(shí)際銷量比預(yù)計(jì)銷量少6噸，則該企業(yè)2007年預(yù)測銷量為（ B ）噸。 A、106.6 B、103.6 C、93.6 D、63.6 3、在采用指數(shù)平滑法進(jìn)行預(yù)測量，平滑指數(shù)的取值范圍是（ B ）。 A、0﹤平滑指數(shù)﹤0.3 B、 0.3﹤平滑指數(shù)﹤0.7 C、 0.3﹤平滑指數(shù)﹤1 D、

39、 0﹤平滑指數(shù)﹤1 4、不可比產(chǎn)品成本預(yù)測中的目標(biāo)成本法是指根據(jù) （ A ）構(gòu)成來制定產(chǎn)品目標(biāo)成本的一種方法。 A、產(chǎn)品價(jià)格 B、產(chǎn)品成本 C、利潤 D、銷售收入 5、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變化對(duì)利潤的影響是由于各個(gè)不同品種的產(chǎn)品利潤率是不同的，而預(yù)測下期利潤時(shí)，是以本期各種產(chǎn)品的（ C ）為依據(jù)的。 A、個(gè)別利潤率 B、平均利潤率 C、加權(quán)平均利潤率 D、利潤總額 6、產(chǎn)值成本法是指按（ B ）的一定比例確定產(chǎn)品成本的一種方法 。 A、利潤 B、工業(yè)總產(chǎn)值 C、成本 D、售價(jià)

40、 7、成本降低方案提出主要可以從（ABD ）三個(gè)方面著手，這些方案應(yīng)該既能降低成本，又能保證生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的需要。 A、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì) B、改善生產(chǎn)經(jīng)營管理 C、增加銷售量 D、控制管理費(fèi)用 E、提高銷售單價(jià) 8、常用的趨勢預(yù)測法有（ ABD ）。 A、算術(shù)平均法 B、加權(quán)平均法 C、購買力指數(shù)法 D、指數(shù)平滑法 E、修正的時(shí)間序列回歸法 9、不可比產(chǎn)品成本預(yù)測主要采用下列（BCD ）方法。 A、算術(shù)平均法 B、技術(shù)測定法

41、 C、產(chǎn)值成本法 D、回歸直線法 E、目標(biāo)成本法 10、采用預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表法預(yù)測資金需要量時(shí)，在企業(yè)尚有剩余生產(chǎn)能力的情況下，隨銷售量變動(dòng)而變動(dòng)的項(xiàng)目有（ ADE ）。 A、存貨 B、固定資產(chǎn) C、長期借款 D、應(yīng)收賬款 E、應(yīng)付賬款 F、實(shí)收資本 11、采用修正的時(shí)間序列回歸法預(yù)測未來銷量時(shí)，需要根據(jù)事先掌握的實(shí)際銷量數(shù)列觀察期間n的奇偶性來確定修正的時(shí)間變量t的值，那么當(dāng)n=5時(shí)，第4期的t值是（ D ）。 A、-2 B、-1 C、0

42、 D、1 E、2 12、當(dāng)n=5時(shí)，采用修正的時(shí)間序列回歸法建立的銷售預(yù)測模型是：Q=43.17+0.81t，則第6期預(yù)測銷售量是（ A ） A、45.6 B、46.41 C、43.17 D、以上答案均不對(duì) 二、計(jì)算與分析題 1.西發(fā)公司專門生產(chǎn)彩色電視機(jī)顯像管，而決定顯像管銷售量的主要因素是彩色電視機(jī)的銷售量。假設(shè)近5年全國彩色電視機(jī)的實(shí)際銷售量的統(tǒng)計(jì)資料和西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的實(shí)際銷售量資料如表所示。 年份 項(xiàng) 目 1994 1995 1996

43、 1997 1998 顯像管銷售量(萬只) 25 30 36 40 50 電視機(jī)銷售量(萬臺(tái)) 120 140 150 165 180 年 份 電視劇銷售量(萬臺(tái))x 顯像管銷售量(萬只)y X2 xy 1994 120 25 14400 3000 1995 140 30 19600 4200 1996 150 36 22500 5400 1997 165 40 27225 6600 1998 180 50 32400 9000 n=5 =755 =181 =116125 =28200 要求：

44、 (1)用算術(shù)平均法預(yù)測1999年西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的銷售量。 (2)假設(shè)各年的權(quán)數(shù)依次是0.1，0.1，0.2，0.2，0.4，用加權(quán)平均法預(yù)測1999年西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的銷售量。 (3)假設(shè)預(yù)測期1999年全國彩色電視機(jī)的銷售量預(yù)測為200萬臺(tái)，用最小二乘法預(yù)測1999年西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的銷售量。 解：（1）1994年～1998年彩色電視機(jī)顯像管的銷售量算術(shù)平均數(shù)=（25+30+36+40+50）/5=36.2(萬只) 1999年西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的銷售量為36.2萬只 （2）1994年～1998年彩色電視機(jī)顯像管的銷售量加權(quán)平均數(shù) =（250.1

45、+300.1+360.2+400.2+500.4）=40.7(萬只) 1999年西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的銷售量為40.7萬只。 (3)設(shè)顯像管銷售量與電視機(jī)銷售量之間的關(guān)系為y=a+bx,其中y為顯像管銷售量，x為電視機(jī)銷售量 由最小二乘法原理可知，， 根據(jù)表2-1資料，可得出求解a,b的數(shù)據(jù)如表2-1a 2-1a b=(528200-755181)/(5116125-755755)≈0.4099 a=(181-0.4099755)/5=-25.694 y=-25.694+0.4099x 當(dāng)x=200,則y=-25.694+0.4099200≈56.285(萬只) 19

46、99年西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的銷售量56.285萬只 計(jì)劃年度產(chǎn)品預(yù)計(jì)總成本為：y=4720+60.5850=56145(元) 計(jì)劃年度產(chǎn)品預(yù)計(jì)單位成本為：B=56145/850=66.05(元) 2、中旺公司2000年銷售額為1000，000元，這已是公司的最大生產(chǎn)能力。假定稅后凈利占銷售額的4%，計(jì)40000元，已分配利潤為稅后利潤的50%，即20000元。預(yù)計(jì)2001年銷售量可達(dá)1500000元，已分配利潤仍為稅后凈利的50%。中旺公司2000年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表如下表所示：要求：根據(jù)所提供的資料，預(yù)測中旺公司2001年的資金需要量。 資產(chǎn) 負(fù)債及所有者權(quán)益 銀行存款

47、 應(yīng)收賬款 存貨 固定資產(chǎn) 無形資產(chǎn) 資產(chǎn)總計(jì) 20000 170000 200000 300000 110000 800000 應(yīng)付賬款 應(yīng)付票據(jù) 長期借款 實(shí)收資本 未分配利潤 負(fù)債及所有者權(quán)益 150000 30000 200000 400000 20000 800000 解：資金需要量為=（20000+170000+200000+300000）/1000000—（150000-1000000）*（150000/1000000）—1500000*4%*（1-5%）=240000 第5章 一、選擇題： 1、功能成本評(píng)價(jià)中，應(yīng)

48、將目標(biāo)成本照（ C ）進(jìn)行分配。 A、成本系數(shù) B、功能評(píng)價(jià)系數(shù) C、價(jià)值系數(shù) D、產(chǎn)銷量 2、應(yīng)作為降低成本主要目標(biāo)的產(chǎn)品的價(jià)值系數(shù)（ C ）。 A、大于1 B、等于1 C、小于1 D、接近于1 3、當(dāng)企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力選擇生產(chǎn)新產(chǎn)品，而且每種新產(chǎn)品都沒有專屬成本時(shí)，應(yīng)將（ D ）作為選擇標(biāo)準(zhǔn)。 A、銷售價(jià)格 B、成本 C、貢獻(xiàn)毛益 D、產(chǎn)銷量 4、在將增產(chǎn)任務(wù)分配給車間時(shí)，應(yīng)以（B ）為標(biāo)準(zhǔn)選擇車間。

49、 A、單位成本 B、單位變動(dòng)成本 C、單位貢獻(xiàn)毛益 D、單位機(jī)器工時(shí)貢獻(xiàn)毛益 5、成本計(jì)劃評(píng)審法網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵線路是所有加工線路中所需時(shí)間（B ）的加工線路。 A、最短 B、最長 C、平均 D、任意 6、安排趕工時(shí)，應(yīng)先選擇成本斜率（ A ）的工作。 A、低 B、高 C、平均 D、按先后順序 7、當(dāng)需求價(jià)格彈性大于1時(shí)，產(chǎn)品應(yīng)（ C ）。 A、提價(jià) B、不變 C、降價(jià) D、

50、以上都可能 8、假設(shè)某廠有剩余生產(chǎn)能力1000機(jī)器小時(shí)，有四種產(chǎn)品甲、乙、丙、丁，它們的單位貢獻(xiàn)毛益分別為4元、6元、8元和10元，生產(chǎn)一種產(chǎn)品所需的機(jī)器小時(shí)各為4小時(shí)、5小時(shí)、6小時(shí)、7小時(shí)，該廠應(yīng)增產(chǎn)的產(chǎn)品是（ D ）。 A、甲產(chǎn)品 B、乙產(chǎn)品 C、丙產(chǎn)品 D、丁產(chǎn)品 9、設(shè)某廠需要零件甲，其外購單價(jià)為10元。若自行生產(chǎn)，單位變動(dòng)成本為6元，且需要為此每年追加10000元的固定成本，通過計(jì)算可知，當(dāng)該零件的年需要量為（ A ）件時(shí)，兩種方案等效。 A、2500 B、3000 C、2000 D、1800 1

51、0、在確定兩種產(chǎn)品生產(chǎn)的最優(yōu)組合時(shí)，運(yùn)用線性規(guī)劃方法，得到產(chǎn)品組合（X,Y）的可行解區(qū)域：A(0,0) ,B(0,60),C(40,0),D(25,35),則總貢獻(xiàn)毛益S=3X+2Y的最大值為( D )。 A、120 B、150 C、175 D、145 11、（C ）是指在一種設(shè)備上可以加工幾種零件時(shí)，以某一種零部件的單位成本為基數(shù)（一般為1）,將其他各種零部件的單位成本逐一與之相比而得到的系數(shù)。 A、相關(guān)成本 B、機(jī)會(huì)成本 C、相對(duì)成本 D、專屬成本 12、與生產(chǎn)批量成正比，與生產(chǎn)批次成反比的是（ A ）。 A、儲(chǔ)存成本

52、 B、相對(duì)成本 C、訂貨成本 D、生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 19、用于產(chǎn)品組合優(yōu)化決策的方法一般有（AD ）。 A、逐次測算法 B、損益平衡法 C、經(jīng)濟(jì)批量法 D、圖解法 E、評(píng)價(jià)法 20、非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的定價(jià)有（ABCE ）幾種定價(jià)方法。 A、固定價(jià)格合同 B、成本加成合同 C、成本加固定費(fèi)用合同 D、計(jì)劃成本定價(jià)法 E、獎(jiǎng)勵(lì)合同 21、綜合定價(jià)策略是針對(duì)相關(guān)商品所采取的一種定價(jià)策略，包括（ABC ）。 A、為互補(bǔ)商品的

53、定價(jià) B、為配套商品的定價(jià) C、銷售商品與服務(wù)維修的定價(jià) D、換代商品的定價(jià)E、多功能商品的定價(jià) 二、計(jì)算與分析題 1.某企業(yè)生產(chǎn)A，B，C三種產(chǎn)品，年度會(huì)計(jì)決算結(jié)果，A產(chǎn)品盈利75 000元，B產(chǎn)品盈利19 000元，C產(chǎn)品虧損60 000元，其他有關(guān)資料如表6—1(其中固定成本400 000元按變動(dòng)成本總額分配)所示。 表6—l 單位：元 項(xiàng) 目 產(chǎn)品A 產(chǎn)品B 合 計(jì) 銷售量(件) 1 000 1 200 　 單位售價(jià) 900 700 　 單位變動(dòng)成本 700 580 　 單位貢獻(xiàn)毛益 200 120 　

54、貢獻(xiàn)毛益總額 200000 144000 344000 固定成本 125 000 125 000 400000 利潤 75 000 19 000 -56000 要求：分析產(chǎn)品C是否應(yīng)停產(chǎn)。 解：若C產(chǎn)品停產(chǎn)，則利潤如表6—la 如表6—la所示，若C產(chǎn)品停產(chǎn)，企業(yè)利潤將由34000元減少為-56000元，減少90000元，因?yàn)镃產(chǎn)品雖然虧損，但仍然有正的貢獻(xiàn)毛益可以彌補(bǔ)固定成本，因此，C產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)。 項(xiàng) 目 產(chǎn)品A 產(chǎn)品B 產(chǎn)品C 合 計(jì) 銷售量(件) 1 000 1 200 1 800 單位售價(jià) 900 700 500 單

55、位變動(dòng)成本 700 580 450 單位貢獻(xiàn)毛益 200 120 50 貢獻(xiàn)毛益總額 200 000 144 000 90 000 434 000 固定成本 125 000 125 000 150 000 400 000 利潤 75 000 19 000 -60 000 34 000 2．某廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中零件下年需18 000個(gè)，如外購每個(gè)進(jìn)價(jià)60元。如利用車間生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)，每個(gè)零件的直接材料費(fèi)30元，直接人工費(fèi)20元，變動(dòng)制造費(fèi)用8元，固定制造費(fèi)用6元，合計(jì)64元。該車間的設(shè)備如不接受自制任務(wù)，也不作其他安排。 要求：（1）決策

56、下年零件是自制還是外購。（2）如自制零件方案需增添專用設(shè)備兩臺(tái)，每臺(tái)價(jià)值100000元，使用期限5年，假定沒有殘值，按直線法進(jìn)行折舊，每年為40000元，判斷該廠零件是自制有利還是外購有利。 解：（1）因?yàn)檐囬g的設(shè)備如不接受自制任務(wù)，也不作其他安排，因此，固定制造費(fèi)用為無關(guān)成本。 自制零件成本=（30+20+8）*18000=1044000（元） 外購零件成本為60*18000=1080000（元） 差量成本為1044000—1080000=-36 000（元） 因此，應(yīng)該選擇自制零件方案。 （2）自制零件的預(yù)期成本（Y1）=4000+58x 外購零件

57、的預(yù)期成本（Y2）=60x 則Y1=Y2時(shí)，X=2000. 因?yàn)?800小于2000所以外購。 第8章 一、選擇題 1、標(biāo)準(zhǔn)成本法是在泰勒的生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化思想的影響下，于20世紀(jì)20年代產(chǎn)生于（C ）。 A、英國 B、法國 C、美國 D、日本 2、計(jì)算數(shù)量差異要以（A ）為基礎(chǔ)。 A、標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 B、實(shí)際價(jià)格 C、標(biāo)準(zhǔn)成本 D、實(shí)際成本 3、直接人工工時(shí)耗用量差異是指單位（A ）耗用量脫離單位標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)耗用量所產(chǎn)生的差異。 A、實(shí)際人工工時(shí) B、定額人工工時(shí)

58、 C、預(yù)算人工工時(shí) D、正常人工工時(shí) 4、實(shí)際工時(shí)與預(yù)算工時(shí)之間的差異造成的固定制造費(fèi)用差異叫做固定制造費(fèi)用（B ）。 A、開支差異 B、生產(chǎn)能力利用程度差異 C、效率差異 D、數(shù)量差異 5、直接處理法下，期末資產(chǎn)負(fù)債表的在產(chǎn)品和產(chǎn)成品項(xiàng)目只反映（ B ）。 A、實(shí)際成本 B、標(biāo)準(zhǔn)成本 C、預(yù)算成本 D、計(jì)劃成本 6、遞延法是將本期的各種差異，按（A ）的比例分配給期末在產(chǎn)品、期末產(chǎn)成品和本期已銷產(chǎn)品的方法。 A、標(biāo)準(zhǔn)成本

59、B、實(shí)際成本 C、預(yù)算成本 D、成本差異 7、材料的價(jià)格差異通常應(yīng)由（ D ）負(fù)責(zé)。 A、財(cái)務(wù)部門 B、生產(chǎn)部門 C、從事部門 D、采購部門 8、遞延法下，期末資產(chǎn)負(fù)債表的在產(chǎn)品和產(chǎn)成品項(xiàng)目反映的都是（ C ）。 A、標(biāo)準(zhǔn)成本 B、定額成本 C、實(shí)際成本 D、計(jì)劃成本 9、在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，根據(jù)所要求達(dá)到的效率的不同，所采取的標(biāo)準(zhǔn)有（ ABC ）， A、理想標(biāo)準(zhǔn)成本 B

60、、正常標(biāo)準(zhǔn)成本 C、現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本 D、定額成本 10、固定制造費(fèi)用的三種成本差異是指效率差異、耗用差異、閑置能量差異。 二、計(jì)算與核算題 1．中盛公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品需要使用一種直接材料A。本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品1 000件，耗用材料為9 000千克，A材料的實(shí)際價(jià)格為每千克200元。假設(shè)A材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為每千克210元，單位甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)用量為10千克。 要求：計(jì)算A材料的成本差異。 解： A材料的成本差異計(jì)算 材料價(jià)格差異=（200-210）9000=-90 000（元） 材料用量差異=（9 000-10 000）210=-210 000（元） 材料成本差異=-

61、90 000-210 000=-300 000 2．中盛公司本期預(yù)算固定制造費(fèi)用為5 000元，預(yù)算工時(shí)為2 000小時(shí)，實(shí)際耗用工時(shí)1 400小時(shí)，實(shí)際固定制造費(fèi)用為5 600元，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2 100小時(shí)。 要求：計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異。 解：首先，計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)分配率和實(shí)際分配率 固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率=5 000/2 000=2.5 固定制造費(fèi)用的實(shí)際準(zhǔn)分配率=5 600/1 400=4 然后，根據(jù)根據(jù)公式求出開支差異、效率差異和生產(chǎn)能力利用差異 固定制造費(fèi)用開支差異=5600-5000=600（元） 固定制造費(fèi)用能力差異=2.5（2 000

62、-14 00）=-1 500（元） 固定制造費(fèi)用效率差異=2.5（14 00-2 100）=-1 750（元） 標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用=2.52 100=5 250（元） 固定制造費(fèi)用成本差異=600-1750=1500=350（元） 3．利用前兩題的計(jì)算結(jié)果，采用直接處理法進(jìn)行成本差異的賬務(wù)處理。 解： （1）借：在產(chǎn)品 2 100 000 貸：材料 1 800 000 材料價(jià)格差異 90 000 材料用量差異

63、 210 000 （2）借：在產(chǎn)品 5 250 固定制造費(fèi)用開支差異 600 固定制造費(fèi)用能力差異 1 500 貸：制造費(fèi)用（固定） 56 000 固定制造費(fèi)用效率差異 1 750 （3）借：材料價(jià)格差異 90 000 材料用量差異 210 000 固定制造費(fèi)用效率差異 1 750

64、 貸：固定制造費(fèi)用開支差異 600 固定制造費(fèi)用能力差異 1 500 產(chǎn)品銷售成本 299 650 第10章 一、判斷題（正確的記“T”，錯(cuò)誤的記“F”） 1、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算通常是在生產(chǎn)預(yù)測的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算的。（ F ） 2、直接人工預(yù)算是以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)編制的。 （ T ） 3、銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算等其他預(yù)算的編制，要以現(xiàn)金預(yù)算的編制為基礎(chǔ)。 （ F ） 4、財(cái)務(wù)預(yù)算也稱“總預(yù)算”。 （T ） 5、零基預(yù)算是根據(jù)企業(yè)上期的實(shí)際經(jīng)營

65、情況，考慮本期可能發(fā)生的變化編制出的預(yù)算。（ F ） 6、滾動(dòng)預(yù)算與一般預(yù)算的重要區(qū)別在于其預(yù)算期不是固定在某一期間，盡管其預(yù)算期一般也是一年。 （ F ） 7、彈性預(yù)算只是一種編制費(fèi)用預(yù)算的方法。（ T ） 8、有效地進(jìn)行日常業(yè)務(wù)預(yù)算能夠反映經(jīng)營業(yè)務(wù)和現(xiàn)金收支活動(dòng)。（T ） 9、生產(chǎn)預(yù)算是以實(shí)物量作為計(jì)量單位的預(yù)算。（ T ） 10、概率預(yù)算是為了反映企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營過程中各預(yù)定指標(biāo)可能發(fā)生的變化而編制出的預(yù)算。 （

66、T ） 二、選擇題（含單選、多選) 1、直接人工預(yù)算額=（ A ）單位產(chǎn)品直接人工工時(shí) 小時(shí)工資率 A、預(yù)計(jì)生產(chǎn)量 B、預(yù)計(jì)工時(shí)量 C、預(yù)計(jì)材料消耗量 D、預(yù)計(jì)銷量量 2、（ B ）是其他預(yù)算的起點(diǎn)。 A、生產(chǎn)預(yù)算 B、銷售預(yù)算 C、現(xiàn)金預(yù)算 D、財(cái)務(wù)預(yù)算 3、預(yù)計(jì)期初存貨50件，期末存貨40件，本期預(yù)計(jì)銷售量250件，則本期預(yù)計(jì)生產(chǎn)量為（C）件。 A、250 B、240 C、260