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1、優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作目標(biāo)
一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù):
“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”是指以病人為中心,強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理,全面落實(shí)護(hù)理責(zé)任制,深化護(hù)理專業(yè)內(nèi)涵,整體提升護(hù)理服務(wù)水平。“以病人為中心”是指在思想觀念和醫(yī)療行為上,處處為病人著想,一切活動(dòng)都要把病人放在首位;緊緊圍繞病人的需求,提高服務(wù)質(zhì)量,控制服務(wù)成本,制定方便措施,簡(jiǎn)化工作流程,為病人提供“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、滿意、放心”的醫(yī)療服務(wù)。
二、優(yōu)質(zhì)護(hù)理的目標(biāo): 達(dá)到患者滿意、社會(huì)滿意、政府滿意為目標(biāo)
三、優(yōu)質(zhì)護(hù)理的內(nèi)涵:
1、改革護(hù)理工作模式,實(shí)施責(zé)任心整體護(hù)理模式。
2、履行護(hù)士職責(zé),全面護(hù)理好患者 護(hù)士應(yīng)該履行的職責(zé):責(zé)任護(hù)士
2、要為患者提供整體護(hù)理服務(wù),協(xié)助醫(yī)師實(shí)施診療計(jì)劃,密切觀察患者病情,及時(shí)與醫(yī)師溝通,隨時(shí)與患者溝通,對(duì)患者開展健康教育、康復(fù)指導(dǎo),提供心理護(hù)理。
3、提高對(duì)護(hù)理工作重要性的認(rèn)識(shí),通過科學(xué)管理,調(diào)動(dòng)護(hù)士工作積極性
1)把優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作列入醫(yī)院的中心工作。
2)充實(shí)臨床一線護(hù)理隊(duì)伍,保障臨床護(hù)理崗位的護(hù)士配置。
3)完善行政及后勤支持系統(tǒng)。
4)完善護(hù)理垂直管理。
5)實(shí)行護(hù)理崗位管理,開展護(hù)理崗位績(jī)效考核與分配。
6)改革護(hù)理分工與排班模式,合理配置護(hù)士,實(shí)行護(hù)士分層管理,對(duì)護(hù)士進(jìn)行崗位業(yè)績(jī)考核。
為了深入貫徹以“病人為中心,提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量為
3、目標(biāo)的服務(wù)宗旨,堅(jiān)持把社會(huì)效益和人民滿意做為我們的工作目標(biāo),把構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系放在第一位,深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,并認(rèn)真組織貫徹落實(shí)各項(xiàng)內(nèi)容,特根據(jù)我院的實(shí)際工作情況制定優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作目標(biāo),其內(nèi)容如下:
一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理,完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施,有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。
1、不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育,把安全護(hù)理做為每月護(hù)士例會(huì)常規(guī)主題之一,將工作中的不安全因素及時(shí)提醒,并提出整改措施,以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例討論借鑒,使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)護(hù)理差錯(cuò)因素新情況、新特點(diǎn),從中吸取教訓(xùn),使安全警鐘常鳴。
2、將各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)工作落到實(shí)處,定期和不定期的進(jìn)行檢查,監(jiān)
4、督到位,并有監(jiān)督檢查記錄。
3、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理,如病人交接、壓瘡預(yù)防、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等。
4、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理,如夜班、中班、節(jié)假日等,實(shí)行彈性排班制及節(jié)假日聽班制,合理搭配老、中、青值班人員,同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神.
5、加強(qiáng)重點(diǎn)病人的管理,如手術(shù)病人、危重病人、老年病人,在早會(huì)或交接班時(shí)對(duì)上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn),對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估,達(dá)成共識(shí),引起各班的重視。
6、新入科護(hù)士,對(duì)她們進(jìn)行法律意識(shí)教育,提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力。
7、完善護(hù)理文件記錄,減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題,規(guī)范護(hù)理
5、文件記錄,認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則,即客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整”,避免不規(guī)范的書寫,如漏字、涂改不清、前后矛盾,與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄,又要體現(xiàn)??瓢Y狀的特殊性,使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
8、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作如輸液反應(yīng)、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電,都要做回顧性評(píng)價(jià),從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。
二、以病人為中心,提倡人性化服務(wù),加強(qiáng)護(hù)患溝通,提高病人滿意度,避免護(hù)理糾紛。
1、責(zé)任護(hù)士真誠(chéng)接待病人,把病人送到床前,并根據(jù)臨床護(hù)理的基本要求做好患者的生活起居、飲食、情志、保健及用藥知識(shí)、
6、康復(fù)知識(shí)的健康教育。加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育,提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念。
2、發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡,征求病人及家屬意見,對(duì)存在問題及時(shí)的進(jìn)行整改。
3、責(zé)任護(hù)士與護(hù)士長(zhǎng)每天深入病房與患者和家屬溝通,了解病人的病情轉(zhuǎn)歸、心理需求、用藥后的效果及反應(yīng)等,及時(shí)的滿足患者各方面的需求,護(hù)患之間的溝通不僅能縮短護(hù)患之間的距離,也是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件。
4、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序,尊重患者的知情權(quán),解除患者的顧慮。
5、每月召開工休座談會(huì),發(fā)放病人滿意度調(diào)查表,對(duì)服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給予表?yè)P(yáng)鼓勵(lì),對(duì)服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予批評(píng)教育。
三、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查,保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
1、充
7、分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控小組的作用,每月進(jìn)行質(zhì)量檢查,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾正、處理。
2、不斷修改完善各種護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并組織學(xué)習(xí),按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施各項(xiàng)護(hù)理工作。
3、護(hù)士長(zhǎng)定期與不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查,不足之處進(jìn)行原因分析并及時(shí)整改,強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。
4、每月對(duì)質(zhì)控小組、護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析,查找原因,制定切實(shí)可行的整改措施,并檢查整改落實(shí)情況。
四、嚴(yán)格落實(shí) “三基、三嚴(yán)”培訓(xùn)計(jì)劃,提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。
1、對(duì)各級(jí)護(hù)理人員按“三基、三嚴(yán)”培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。
2、認(rèn)真貫徹落實(shí)護(hù)理核心制度,要求每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握和全面運(yùn)用。
3、組織學(xué)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案并進(jìn)行模擬演練,以提高護(hù)士應(yīng)急能力,定期組織理論考試和技術(shù)操作考核。
4、每季度進(jìn)行急救操作的考核如心肺復(fù)蘇,呼吸機(jī)、除顫儀、簡(jiǎn)易呼吸器等。熟練的掌握急救器材及儀器的使用。
5、每季度對(duì)“三基、三嚴(yán)”計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行綜合考評(píng)。