項目管理組織機構(gòu)

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1、XXX公司項目經(jīng)理部組織機構(gòu)1、組織機構(gòu)我單位在接到中標通知書后，迅速反應(yīng)，積極籌備，成立XXX項目經(jīng)理部”，同時根據(jù)本工程的工程特點，從我公司抽調(diào)曾參與過山區(qū)橋隧、道路、專業(yè)技術(shù)能力強、綜合素質(zhì)高的工程技術(shù)和管理人員，按項目法組織施工。本著機構(gòu)職能齊全、人員精干的原則，現(xiàn)場設(shè)置項目經(jīng)理部和施工隊兩級管理機構(gòu)。項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)項目經(jīng)理1人、項目副經(jīng)理1人、安全長1人、總工程師1人，下設(shè)工程技術(shù)部（含技術(shù)室、測量隊）、安全質(zhì)量管理部、計劃合同部、財務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合辦公室等五部一室，共六個職能部室。2、現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖XXX項目經(jīng)理部組織機構(gòu)見下圖。項目經(jīng)理部下設(shè)“工程技術(shù)”、“安全質(zhì)量管理

2、”、“財務(wù)”、“計劃合同”、“物資設(shè)備”、“綜合辦公室”七個職能和保障服務(wù)機構(gòu)，各職能機構(gòu)及施工隊管理人員均由責任心強、經(jīng)驗豐富的專業(yè)人才擔任，項目經(jīng)理部定員A人，下設(shè)B個施工隊。綜合辦公室工程技術(shù)部技術(shù)室測量隊項目總工程師生產(chǎn)副經(jīng)理安全副經(jīng)理項目經(jīng)理財務(wù)部物資設(shè)備部安質(zhì)管理部計劃合同部隧道施工隊路基施工隊綜合施工隊項目部組織機構(gòu)框圖3、項目經(jīng)理部人員主要職責劃分項目經(jīng)理作為本公司的全權(quán)代表，行使管理職權(quán)及履行合同的義務(wù)，并負直接管理責任；項目副經(jīng)理負責現(xiàn)場工程進度計劃的落實和對外協(xié)調(diào)工作；安全長負責工程實施過程中工程內(nèi)、外的安全保障工作；總工程師負責技術(shù)、質(zhì)量的管理及計劃、合同管理。 項目經(jīng)

3、理職責項目經(jīng)理負責對本合同工程實施組織、管理、指導、協(xié)調(diào)與監(jiān)控，對發(fā)包人負責。項目經(jīng)理是本標段工程安全保證的第一責任人，負責建立健全安全生產(chǎn)保證體系，建立和實施安全生產(chǎn)責任制，確保各項安全活動的正常開展。落實質(zhì)量責任終身制。項目經(jīng)理是本標段工程質(zhì)量保證的第一責任人，負責組織開展質(zhì)量體系活動，確立本項目質(zhì)量目標，組織編制實施性施工組織設(shè)計。貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅持全面質(zhì)量管理，推進各項活動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足發(fā)包人要求，爭創(chuàng)名牌工程。組織向發(fā)包人提供質(zhì)量依據(jù)，處理監(jiān)理工程師、發(fā)包人提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。負責對工程項目進行資源配置，保證質(zhì)量體系在本標段工程上的有效運行

4、。項目經(jīng)理是本標段工程文明施工的直接責任人，負責施工現(xiàn)場全面的文明施工管理，組建施工現(xiàn)場的文明施工領(lǐng)導小組，并結(jié)合本標段工程特點，制定文明施工管理細則。項目經(jīng)理是本標段工期保證的第一責任人，負責按批準的施工計劃，全面組織實施，并根據(jù)工程進展，適時調(diào)整資源配置，確保階段、整體工期目標的實現(xiàn)。 項目副經(jīng)理職責全面管理合同工程施工進度、質(zhì)量、安全及協(xié)調(diào)工作。在施工中嚴把安全質(zhì)量生產(chǎn)關(guān)，抓好施工中安全質(zhì)量工作，把安全質(zhì)量生產(chǎn)責任制落實下去；抓好施工生產(chǎn)計劃的落實，處理施工出現(xiàn)的具體問題；做好文明施工管理工作，并負責處理項目經(jīng)理部中的一些日常工作。項目總工程師職責對本標段工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計量測試負直

5、接技術(shù)責任，指導施工隊工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作；提出貫徹改進工程質(zhì)量的技術(shù)目標和措施。負責新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進科技成果的推廣和應(yīng)用。具體負責組織對本標段工程項目施工方案、施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃進行編制及經(jīng)批準后的實施。對施工中可能存在的質(zhì)量通病及其糾正、預(yù)防措施進行審核；解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題；負責本標段工程項目的驗工計價。對本標段工程的勞動保護和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負責，結(jié)合工程特點及施工進度，及時下達勞動保護和安全生產(chǎn)技術(shù)方案措施，并認真貫徹落實。安全長職責主管安全生產(chǎn)、環(huán)保、水保工作，對安全生產(chǎn)、環(huán)保、水保負直接領(lǐng)導責任；貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)及

6、環(huán)保水保的方針、政策、法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定、條例，領(lǐng)導和協(xié)調(diào)各職能部門、生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)及環(huán)保水保工作；組織和審定項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃，批準年度職業(yè)健康安全目標。監(jiān)督相關(guān)部門制定管理規(guī)定、制度及操作規(guī)程；負責組織項目開工前的安全及環(huán)保施工技術(shù)措施、安全施工條件及環(huán)保水保設(shè)施的檢查落實和驗收，對重大、危險性較高的項目，親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工；主持每月一次的安全、環(huán)保、水保大檢查，監(jiān)督相關(guān)部門和廠隊制定、實施整改措施，及時消除安全事故隱患及環(huán)保問題；組織頻發(fā)性事故、事件的原因分析，參加重傷、死亡事故的調(diào)查處理工作，督促整改、防范措施的落實；組織對協(xié)作隊伍的安全及環(huán)保、水保檢查；主持定期的

7、安全生產(chǎn)及環(huán)保、水?？荚u工作，監(jiān)督實施安全生產(chǎn)與經(jīng)濟掛鉤的管理制度。 工程技術(shù)部負責本標段工程項目的施工過程控制；制定施工技術(shù)管理辦法及工程項目的施工組織設(shè)計工作；對測量、試驗、量測監(jiān)控等專項技術(shù)工作負領(lǐng)導責任并直接指導。負責技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題；參與編制竣工資料和進行技術(shù)總結(jié)，組織實施竣工工程保修和后期服務(wù)；組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開發(fā)新成果。負責本標段的施工生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)各施工隊伍關(guān)系及人員機械設(shè)備調(diào)配，負責召開施工調(diào)度會，安排生產(chǎn)任務(wù)，解決施工中存在的矛盾和問題，搞好各工序的銜接，縮短工序循環(huán)時間，提高生產(chǎn)效率。 安全質(zhì)量管理部負責依據(jù)安全目標

8、制定本標段整個工程的安全管理工作規(guī)劃，負責安全綜合管理，編制和呈報安全計劃、安全技術(shù)方案和具體安全措施，并在施工中認真貫徹落實。組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。負責安全檢查督促，負責對危險源點提出預(yù)防措施，定期對施工隊進行安全教育，關(guān)鍵工序提出安全施工防范的技術(shù)交底。依據(jù)質(zhì)量方針和本標段工程質(zhì)量目標，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負責質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當?shù)姆绞郊右詷俗R，并保護好檢驗和試驗狀態(tài)的標識。負責產(chǎn)品的標識和可追溯性、最終檢驗和試驗、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，按照質(zhì)量檢驗評定標準，對本標段全部工程質(zhì)量進行檢查指導；負

9、責全面質(zhì)量管理。 財務(wù)部負責本標段工程項目的財務(wù)管理、成本核算工作。參與合同評審，組織開展成本預(yù)算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項目驗工計價，指導各施工單位開展責任成本核算工作。 計劃合同部負責對本標段工程項目承包合同的管理。按時向發(fā)包人報送有關(guān)報表和資料。負責本標段工程項目施工計劃制定、實施管理，根據(jù)施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目領(lǐng)導批準執(zhí)行，負責驗工計價工作。 物資設(shè)備部負責物資采購和物資管理及制定本標段工程項目的物資管理辦法，檢查指導和考核施工隊的物資采購和管理工作。負責本標段工程項目全部施工設(shè)備的管理工作，制定施工機械、設(shè)備管理制度。在公司設(shè)備物資管理部門的指導下，參與設(shè)備的安裝、檢驗、驗證、標識及記錄。參加本標段工程項目驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設(shè)備管理情況。 綜合辦公室主要處理項目經(jīng)理部一切生活、后勤工作，負責黨政、文秘、治安、消防、接待等工作。施工隊職責施工隊根據(jù)項目部編制的實施性施工組織設(shè)計具體負責實施，其實施過程中由項目經(jīng)理部人員具體負責指導、監(jiān)督和檢查。項目經(jīng)理部各相關(guān)職能部門要經(jīng)常檢查各施工隊的落實情況，并確保各項措施的落實。