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1、應(yīng)急管理制度1 目的根據(jù)本企業(yè)潛在的事故或緊急情況制定相應(yīng)的預(yù)防與應(yīng)急措施， 以最大限度減少可能產(chǎn)生的事故后果。2 適用范圍適用于本企業(yè)應(yīng)急準備與響應(yīng)的管理。3 定義適用于本企業(yè)應(yīng)急準備與響應(yīng)的管理。4 職責4.1 行政部組織識別本企業(yè)可能存在的潛在事故與緊急情況，并制定相應(yīng)的應(yīng)急措施，組織培訓(xùn)和演習。4.2各部門針對本單位存在的潛在事故與緊急情況實施應(yīng)急準備與響應(yīng)的有關(guān)要求。4.3應(yīng)急小組負責救援活動。5 工作程序5.1應(yīng)急項目的識別工作應(yīng)根據(jù)環(huán)境因素及危險源的辨識和評價結(jié)果，以往安全事故及事件，組織識別本企業(yè)可能存在的潛在事故與緊急情況，針對應(yīng)急項目，組織制定相應(yīng)的應(yīng)急措施，編制應(yīng)急準備的
2、相關(guān)程序。5.2應(yīng)急組織企業(yè)成立應(yīng)急指揮小組，成員為涉及應(yīng)急響應(yīng)崗位的骨干分子，由負責人擔任組長。行政部組織編制應(yīng)急小組、人員職責，明確各成員在應(yīng)急救援時的職責和任務(wù)。5.3應(yīng)急培訓(xùn)行政部負責組織對全體員工，重點對應(yīng)急小組成員進行技能培訓(xùn)，使其掌握救援技能。5.4應(yīng)急演習行政部每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。評價應(yīng)急措施是否足以控制緊急情況，以驗證應(yīng)急措施的有效性。編寫演習計劃與演習總結(jié)報告。5.5 應(yīng)急聯(lián)絡(luò)行政部應(yīng)負責健全包括消防、環(huán)保、醫(yī)療等單位以及企業(yè)相關(guān)單位主要負責人的聯(lián)系方式，以備應(yīng)急之用。5.6應(yīng)急響應(yīng) 當發(fā)生緊急情況和事故時，應(yīng)嚴格執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案所規(guī)定的內(nèi)容。5.7糾正與完善事故發(fā)生后的記錄調(diào)查和處理按重大生產(chǎn)安全事故管理制度執(zhí)行。若企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了新的重大環(huán)境因素和重點危險源，則需針對可能產(chǎn)生的隱患，及時更新應(yīng)急救援預(yù)案。
公司應(yīng)急管理制度
