《【工程管理論文】建筑工程管理問題及對策探討》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《【工程管理論文】建筑工程管理問題及對策探討（6頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、【工程管理論文】建筑工程管理問題及對策探討為適應新時代建筑行業(yè)新趨勢，滿足社會發(fā)展的新需要，建筑公司宜對項目管理進行合理調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)和管理傳統(tǒng)建設項目管理中存在的問題。要經(jīng)常優(yōu)化系統(tǒng)，完善建設工程管理體系，增強工程管理水平，有效提高工程管理水平，確保施工企業(yè)長期穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。本文對新時期建設工程管理中存在的問題進行分析，提出建議和解決問題的有效策略。建筑工程；工程管理；存在問題1.工程管理對建筑施工的重要意義建筑工程項目管理能夠完成建筑物的施工進度管理，確保施工進度和目標進度達成一致，并在施工前進行進度安排。通過項目管理調(diào)動員工積極性，進一步加快施工進度。建設工程管理可以合理措施降低建設成本
2、，提高企業(yè)管理水平，增強建設企業(yè)的綜合競爭力。2.我國建筑工程管理現(xiàn)狀我國建筑工程管理在過去受到的重視不夠，加上與發(fā)達國家相比的經(jīng)濟管理體系起步較晚，從而造成發(fā)展緩慢。但是，由于管理級別和管理概念的限制，項目管理仍然存在一系列問題。例如，施工管理的思想過時，缺乏總體規(guī)劃的概念，忽略了對建筑工作的管理，并且沒有注意建筑安全和質(zhì)量問題。2.1組織管理問題建筑物工程質(zhì)量安全監(jiān)控管理體系的不完善以及質(zhì)量管理人員工作缺乏強烈的職業(yè)責任感，在建筑施工管理過程中常常造成質(zhì)量管理工作中斷的異常情況。首先，一些重要職位被多個企業(yè)經(jīng)理層占據(jù)，導致各個管理層的職能相互重疊。當新的責任問題發(fā)生時，管理者彼此不能轉(zhuǎn)移新
3、的責任并且不能首先著手解決這個問題。其次，專業(yè)技術(shù)人員和工程技術(shù)人員的專業(yè)管理方式存在某些重要缺陷。技術(shù)人員的職業(yè)準入條件標準相對模糊，而對于建筑，監(jiān)理和工程造價以及工程師等相關(guān)專業(yè)技術(shù)資格證在管理上相對寬松。因此對于建筑工程專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)實際水平有待進一步核查確認。完善建筑施工監(jiān)理企業(yè)質(zhì)量管理制度等也需要逐步推進。建筑組織的管理如果不善則會影響整個項目的進度，質(zhì)量和安全性。2.2施工人員方面單位往往把關(guān)注點放在不斷追求施工效率和提高利潤方面，容易忽視對于人力資源的管理。技術(shù)人員通常缺乏專業(yè)的工程質(zhì)量管理學綜合理論技能或者是工程質(zhì)量管理理論實踐經(jīng)驗。工程技術(shù)經(jīng)理的項目管理組織能力差，往往會
4、直接導致在建工程項目在組織實施項目過程中，由于缺乏整體計劃和組織協(xié)調(diào)，引發(fā)錯誤的戰(zhàn)略判斷和計劃調(diào)整工作失敗以及針對在建項目中突發(fā)緊急狀況和動態(tài)變化應對不佳，從而使得不必要的管理成本不斷增加，也嚴重影響了工程技術(shù)人員的工作積極性。在今年工程建筑管理專業(yè)崗位的公開用人招聘方面，我國所屬建筑管理單位仍繼續(xù)采用“經(jīng)驗至上”的公開招聘工作模式。3.當前建筑工程管理中存在的問題就以上對現(xiàn)狀的分析中可以看出，目前我國在建筑工程管理當中還有很多的問題。以下對于新時代下的建筑工程管理中存在的主要問題做系統(tǒng)性的分析，深入分析上述幾個要點，為后面探究解決策略做理論基礎(chǔ)鋪墊。3.1安全管理問題在建筑行業(yè)，必須始終遵守
5、安全原則。在施工質(zhì)量和安全方面，許多困難的施工項目很容易造成人員傷亡。建筑原材料相對較重，因此用于建筑的機械設備需要專門的操作。施工期間可能發(fā)生安全事故。由于未明確限定施工現(xiàn)場的邊界，因此非工人進入施工現(xiàn)場時如果沒有安全保護則易發(fā)生施工安全事故。3.2工程質(zhì)量管理問題工程質(zhì)量控制包括三個方面：建材，施工技術(shù)和施工質(zhì)量1。（1）建筑材料主要包括原材料的采購、存儲、使用管理、機器設備的維護、使用管理等，如果管理員未將相關(guān)材料記錄注冊，將對建筑公司造成不必要的麻煩，影響施工進度。此外，某些租賃的機械設備必須及時注冊和維護，使用后必須及時退還給租賃公司，以免增加費用，增加項目建設的財務負擔。（2）關(guān)于
6、新型建筑工程技術(shù)，建筑工程項目的設計完成主要涉及各種新型建筑工程技術(shù)。施工設計公司一般應注意選擇合理的建筑施工設計方案。企業(yè)施工者與技術(shù)人員的專業(yè)技能有限以及實際施工設計過程中混亂的施工標準，容易導致企業(yè)施工者與企業(yè)技術(shù)人員不能夠嚴格參照實際施工標準流程進行設計施工，從而直接導致企業(yè)施工者與技術(shù)人員管理發(fā)展停滯。（3）企業(yè)項目現(xiàn)場驗收管理是現(xiàn)場項目經(jīng)營管理的一個重點。許多原本隱藏在大項目的工程驗收直接被大家忽略，工程驗收的質(zhì)量問題將會直接導致我國建筑工程質(zhì)量的基本線性水平下降。3.3建筑工程施工中并未建立起相對完善的管理體系在當今的建筑工程建設中，項目進度管理和項目施工管理通常都缺乏相應的管理
7、體系，這使得難以按照既定的項目計劃進行項目進度管理。潛在的安全隱患嚴重損害了建設項目的經(jīng)濟利益。3.4建筑工程領(lǐng)域缺少專業(yè)的新時代下創(chuàng)新型管理人才僅僅是針對當前的我國建筑工程技術(shù)人才就業(yè)類型，建筑仍然被認為是一個專業(yè)勞動密集型人才行業(yè)。大多數(shù)在職員工是專業(yè)技能和綜合素質(zhì)強的外來外地務工人員，易于獨立接受公司管理但自我管理能力較弱，難以開展管理活動。項目建設的各個方面都對建設項目的建設質(zhì)量造成了隱患。4.優(yōu)化建筑工程管理現(xiàn)狀的對策4.1革新建筑工程管理理念、加強對工程管理的重視為了進一步優(yōu)化和改善建筑工程管理的現(xiàn)狀，首先要創(chuàng)新建筑工程管理的觀念，加強對建筑工程管理的關(guān)注，“注重利益，忽略管理”的
8、傳統(tǒng)需求觀念需要改變。應當認識到，管理可以降低公司的建設成本，并可以擴大公司工程收益的長期和潛在作用。4.2加強工程安全管理在整個施工現(xiàn)場定期進行日常施工安全檢查，并且對整個施工項目流程進行安全定期檢查。必須及時處理此安全問題，將安全問題處理責任準確劃分落實到相關(guān)個人，實時審查和監(jiān)督監(jiān)視安全補救使用項目，以完全有效消除潛在的安全使用風險2。加強安全意識教育，動員所有企業(yè)施工安全團隊提高施工安全意識。4.3加強施工質(zhì)量管理在建筑施工管理過程中，施工人員往往需要不斷加強建筑材料施工使用質(zhì)量控制，以便確保所有建筑材料使用符合建筑項目施工質(zhì)量控制要求。建材應定期進行徹底安全檢查，并正確分類合理存放，以
9、免受到腐蝕和積水損壞所用建材，防止出現(xiàn)因建材質(zhì)量控制不嚴而影響工程質(zhì)量安全的問題。4.4不斷追求技術(shù)創(chuàng)新隨著我國現(xiàn)代民用建筑材料技術(shù)的不斷飛速發(fā)展，項目建設工程的投入實施將在我國現(xiàn)有建筑技術(shù)的提高基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，增強我國建筑材料企業(yè)的產(chǎn)品核心技術(shù)競爭力，通過先進技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量競爭贏得國際市場，并在不斷創(chuàng)新中尋求生存，并且也應將其視為永續(xù)發(fā)展。4.5引進和培養(yǎng)新時代下建筑工程管理所需的創(chuàng)新型人才建設工程管理對于成功完成整個建設項目至關(guān)重要。因此，項目經(jīng)理需要有豐富的實踐經(jīng)驗和出色的管理技能，但要堅持與時俱進，不斷學習更先進的工程科學技術(shù)理論。需要大力引進和培訓新經(jīng)濟時代大型建筑工程項目管理所急需
10、的專業(yè)創(chuàng)新工程管理技術(shù)人才。通過各種渠道積極培養(yǎng)發(fā)展中層人才，適當調(diào)整提高中層管理人員的工資待遇水平和社會福利，并通過投資建設人才管理基地來不斷補充培養(yǎng)高端管理人才3。國家和地方政府部門要及時通過出臺相應的法律法規(guī)嚴格規(guī)范建筑管理者的質(zhì)量管理違法行為，凈化加強建筑工程質(zhì)量管理的日常工作社會環(huán)境。5.結(jié)束語加強建筑工程質(zhì)量管理，將有助于提高我國建筑管理效率，實現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；有助于不斷提升現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量管理效率轉(zhuǎn)化水平、保障現(xiàn)代建筑工程生產(chǎn)質(zhì)量。因此，針對傳統(tǒng)建筑專業(yè)工程質(zhì)量管理理念落后、制度不健全以及建筑專業(yè)人才力量缺失的突出問題，需要從不斷革新傳統(tǒng)建筑工程質(zhì)量管理理念、建立健全現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量管理制度以及加快引進和教育培養(yǎng)建筑專業(yè)工程管理技術(shù)人才的諸多關(guān)鍵方面進行全面的改革提高。參考文獻1楊文波.建筑工程管理存在的問題及對策探討J.無線互聯(lián)科技，2018，15（24）：119-121.2周筱.分析建筑管理中存在的問題及對策J.建材與裝飾，2020（8）：167-168.3李家汀.建筑工程造價超預算的原因與控制策略分析J.工程建設與設計.2019（12）
【工程管理論文】建筑工程管理問題及對策探討
