【土木工程論文】土木工程管理及工程造價(jià)控制探究

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1、【土木工程論文】土木工程管理及工程造價(jià)控制探究摘要土木工程在當(dāng)今社會發(fā)展中貢獻(xiàn)極大，目前，我國所有地區(qū)都在高速發(fā)展之中，而在城市發(fā)展之中無法缺少土木工程，因此，社會大眾對于土木工程管理與工程造價(jià)控制十分關(guān)注。工程管理與造價(jià)控制在土木工程中都屬于重要內(nèi)容，管理可以促使工程順利進(jìn)行，造價(jià)控制可以節(jié)省工程所需成本。為了保證土木工程管理與工程造價(jià)得到有效控制，本文在闡述木工程管理與造價(jià)控制基礎(chǔ)概念后，提出土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制策略，僅供參考。關(guān)鍵詞土木工程管理；工程造價(jià)；有效控制在一個(gè)土木工程項(xiàng)目之中，如果想要確保施工環(huán)節(jié)不出現(xiàn)任何問題與失誤，需要施工單位加強(qiáng)對工程管理與造價(jià)控制的關(guān)注度，這

2、樣才可以避免施工環(huán)節(jié)發(fā)生各類風(fēng)險(xiǎn)與事故，降低施工現(xiàn)場人員傷亡數(shù)量，從而發(fā)揮土木工程效用推動(dòng)現(xiàn)代社會與企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。但由于現(xiàn)代城市化建設(shè)的落實(shí)，近幾年在我國各個(gè)地區(qū)之中涌現(xiàn)出大量土木工程，施工單位可能因一時(shí)間項(xiàng)目數(shù)量過多，對于部分土木工程管理不夠全面，因此，現(xiàn)代土木工程施工單位需要進(jìn)一步認(rèn)識到工程管理與造價(jià)控制重要性，只有這樣土木工程才會得到全方位保障。1土木工程管理與造價(jià)控制基礎(chǔ)概念1.1土木工程管理概念所謂土木工程管理主要是指針對整個(gè)工程所有環(huán)節(jié)與內(nèi)容展開合理管理，從土木工程項(xiàng)目被建筑企業(yè)提出開始，直到工程設(shè)計(jì)、施工以及驗(yàn)收，都需要在施工現(xiàn)場安設(shè)管理人員實(shí)時(shí)監(jiān)督，這樣土木工程實(shí)況才可以被建

3、筑企業(yè)所掌握。而且如今在土木工程之中，可能有諸多因素會對整個(gè)工程質(zhì)量與管理造成影響，一旦在施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故就容易造成無法彌補(bǔ)的損失，由此可知，工程管理對于現(xiàn)代土木工程而言極其關(guān)鍵，通過工程管理可以確保土木工程實(shí)際質(zhì)量，從而增加土木工程對于社會與企業(yè)的實(shí)際效益1。1.2土木工程造價(jià)概念所謂工程造價(jià)主要是指針對整個(gè)工程中所有費(fèi)用展開綜合評估，但在各種不同的工程項(xiàng)目與建筑環(huán)境之中，工程造價(jià)意義與作用也會有所不同，由此可知，工程造價(jià)自身具備一定廣泛性。如果在土木工程之中能夠有效落實(shí)造價(jià)控制，便可幫助企業(yè)在現(xiàn)代市場之中站穩(wěn)地位，因此，如今在建筑企業(yè)開設(shè)土木工程時(shí)，需要將造價(jià)控制落實(shí)到工程全過程之中，

4、這樣才可以幫助建筑企業(yè)節(jié)省更多施工成本，還能為建筑質(zhì)量提供保證。2土木工程管理有效開展策略2.1人員管理策略由于在土木工程進(jìn)行到施工階段時(shí)會出現(xiàn)或形成各種影響與限制，這些影響與限制因素便是導(dǎo)致土木工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，或是導(dǎo)致管理工作無法有效進(jìn)行的關(guān)鍵原因，甚至可能直接限制土木工程施工進(jìn)度與效率，并大幅降低土木工程對社會與企業(yè)的實(shí)際效益。而土木工程中的施工人員在諸多影響與限制因素之中屬于重要部分，施工人員自身能力、素質(zhì)以及工作效率的高低，都可以直接決定土木工程整體質(zhì)量，因此，建筑企業(yè)需要針對施工人員開展有效管理，這樣才可以保證土木工程質(zhì)量。首先，需要在施工現(xiàn)場構(gòu)建人員管理部門，此部門主要任務(wù)便是針

5、對施工現(xiàn)場所有人員開展實(shí)時(shí)管理，保證所有施工人員都可以根據(jù)自身工作職責(zé)進(jìn)行施工，促使土木工程得到質(zhì)量保證。其次，可以在施工現(xiàn)場將所有施工人員劃分為不同小組，在每一個(gè)小組之中挑選出一名施工人員擔(dān)任組長，由組長負(fù)責(zé)小組內(nèi)所有成員的日常管理，這樣不僅能夠幫助管理人員分但工作壓力，還能切實(shí)避免施工人員在工作之中出現(xiàn)爭執(zhí)問題。最后，由于施工現(xiàn)場流動(dòng)性較大，這對于土木工程管理而言就屬于一種特殊隱患，當(dāng)施工現(xiàn)場頻繁更換施工人員時(shí)，就不能保證所有人員能力、意識與思維都處于相同等級，其中很可能存在部分施工人員對于施工安全沒有準(zhǔn)確意識，這樣就容易在施工之中因意識不足引發(fā)事故，對于這種情況，就需要管理人員全面增加施

6、工人員對日常工作正確意識，促使其在工作之中將自身安全當(dāng)作重點(diǎn)，這樣施工人員在土木工程施工之中就會格外小心，從而有效降低土木工程事故發(fā)生率。2.2材料管理策略在土木工程之中，工程質(zhì)量、工程管理以及施工材料這三者息息相關(guān)，主要是因施工材料質(zhì)量高低會直接決定土木工程質(zhì)量與人員自身安危，因此，管理人員需要針對施工材料進(jìn)行有效管理，促使土木工程施工的順利開展。在實(shí)際針對施工材料展開管理時(shí)，可以通過以下幾點(diǎn)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。其一，在購買土木工程所需材料時(shí)，相關(guān)人員需要科學(xué)挑選與應(yīng)用具備合格、檢查等證明的質(zhì)量材料，對于所有施工材料都需要通過嚴(yán)格且全面的質(zhì)量檢驗(yàn)，在檢驗(yàn)施工材料質(zhì)量時(shí)，主要內(nèi)容為材料結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、功能等

7、，只有通過管理人員全面檢驗(yàn)之后的施工材料，才可以進(jìn)入到土木工程施工現(xiàn)場進(jìn)行應(yīng)用；其二，在開始應(yīng)用施工材料時(shí)，還需要針對所用材料展開二次檢測，保證施工人員所應(yīng)用的所有材料質(zhì)量都可以得到相應(yīng)保證，如果在土木工程施工階段因施工材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，促使施工無法繼續(xù)開展情況下，管理人員需要立即將問題材料更換，再針對同一批施工材料展開徹底檢測，確定施工材料出現(xiàn)質(zhì)量問題的主要原因，如果是因供貨商的問題，需要立即與供貨商聯(lián)系，徹底杜絕任何存有質(zhì)量問題的施工材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場2。2.3過程管理策略在土木工程之中對施工環(huán)節(jié)展開過程管理，是加強(qiáng)工程質(zhì)量的主要部分，也是保證土木工程得以正常施工、正常竣工的關(guān)鍵，因此，建

8、筑企業(yè)需要在施工環(huán)節(jié)中著重針對過程展開有效管理，在根本上保證土木工程得到全方位管理。首先，在進(jìn)行土木工程施工時(shí)，管理人員需要與施工單位一起開展施工準(zhǔn)備，除了針對施工現(xiàn)場展開深入調(diào)查之外，還需將調(diào)查結(jié)果和施工方案相互結(jié)合，按照調(diào)查結(jié)果來調(diào)整施工方案。其次，在針對土木工程施工環(huán)節(jié)的過程進(jìn)行管理時(shí)，管理人員需要保證管理工作全面性與時(shí)效性，并要求施工單位、各部門以及施工人員針對自身展開自我檢查，保證所有部門與人員沒有任何事物。最后，管理人員需要合理利用科學(xué)技術(shù)對管理工作進(jìn)行優(yōu)化，如互聯(lián)網(wǎng)、信息化等技術(shù)，這些技術(shù)在管理工作之中都能促使管理數(shù)據(jù)更加直觀、準(zhǔn)確，幫助管理人員針對施工全過程開展二十四小時(shí)實(shí)時(shí)管

9、理，保證施工人員嚴(yán)格遵守土木工程施工要求進(jìn)行施工，保證土木工程所有施工環(huán)節(jié)質(zhì)量都得到相應(yīng)保障。3土木工程造價(jià)有效控制策略3.1設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制在土木工程造價(jià)控制工作之中，優(yōu)化工程施工方案屬于主要方式之一，這就要求土木工程設(shè)計(jì)工作者在對施工方案展開設(shè)計(jì)時(shí)除了滿足建筑企業(yè)基本需求外，還應(yīng)適當(dāng)對工程造價(jià)展開合理控制，促使土木工程在設(shè)計(jì)階段就完成工程造價(jià)控制。其一，設(shè)計(jì)工作者需要適當(dāng)控制土木建筑地下室實(shí)際面積，只要確保地下室應(yīng)用足夠合理即可，因建筑實(shí)際面積與后期銷售實(shí)際面積有所不符，在前期施工環(huán)節(jié)中地下室所需造價(jià)可能會較大，但地下室造價(jià)在后期銷售環(huán)節(jié)就會變成單方造價(jià)，因此，在設(shè)計(jì)土木建筑地下室時(shí)，便需

10、合理控制地下室土方的挖掘深度，從而有效控制土木建筑中銷售環(huán)節(jié)贈(zèng)送面積的實(shí)際造價(jià)。其二，需要適當(dāng)減少土木建筑中的開窗面，因在土木建筑之中開窗面中窗戶所占面積較大時(shí)，工程造價(jià)就會越大，而且當(dāng)窗戶所占面積較大時(shí)，在建設(shè)土木建筑外立面的門窗部位時(shí)，就需要更多工程造價(jià)來增加質(zhì)量，當(dāng)建筑開窗面數(shù)量被減少后，就無需在門窗位置花費(fèi)大量資金，從而在促使建筑節(jié)能功能更加良好同時(shí)，大幅降低土木工程實(shí)際造價(jià)。3.2招投標(biāo)階段造價(jià)控制首先，需要按照建筑領(lǐng)域中相關(guān)法律構(gòu)建土木工程招標(biāo)管理部門，整個(gè)部門主要任務(wù)便是對整個(gè)招標(biāo)階段所有環(huán)節(jié)展開實(shí)質(zhì)管理，而且建筑企業(yè)需要參考項(xiàng)目招投標(biāo)會議之中所有部門實(shí)況，設(shè)計(jì)最為健全的管理制度

11、，明確規(guī)定土木工程項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)所有操作的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，從而能夠保證建筑工程招投標(biāo)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。此外，在招投標(biāo)會議開展過程中，管理部門需要針對整個(gè)過程展開監(jiān)督，保證土木工程造價(jià)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)便提前明確。其次，在土木項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)之中，所有內(nèi)容都需要根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對全過程展開控制，項(xiàng)目招標(biāo)管理會需要按照項(xiàng)目招標(biāo)的實(shí)況來制定出健全評標(biāo)機(jī)制，保證項(xiàng)目可以遵守標(biāo)準(zhǔn)程度進(jìn)行下去。而且需要保證評標(biāo)過程公平與公正，增加對競標(biāo)會議監(jiān)管力度，保證所有參與到土木項(xiàng)目招投標(biāo)會議之中的施工單位都能夠根據(jù)招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行投標(biāo)，在整個(gè)項(xiàng)目評標(biāo)階段都需要避免任何違規(guī)或違法行為的出現(xiàn)，保證所有施工單位在項(xiàng)目投標(biāo)環(huán)節(jié)得到相應(yīng)保證，從而

12、切實(shí)在土木工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)對工程造價(jià)展開有效控制。3.3增加工程造價(jià)控制認(rèn)知在土木工程之中增加所有人員對工程造價(jià)控制認(rèn)知時(shí)，需要通過以下幾點(diǎn)著手開展。其一，由于土木工程造價(jià)結(jié)算詳情會根據(jù)施工地點(diǎn)與內(nèi)容等因素而各不相同，因此，便可以土木工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)所簽訂的合同作為前提，再綜合土木工程施工詳情，針對造價(jià)結(jié)算展開正確編制，如果造價(jià)結(jié)算情況穩(wěn)定時(shí)，便可通過固定預(yù)算方式進(jìn)行編制，從而促使土木工程造價(jià)得到全面控制。其二，在增加土木工程造價(jià)控制認(rèn)知時(shí)，需要增加所有人員對于工程造價(jià)的正確控制意識，促使所有人員都能夠在土木工程之中通過最為直接、準(zhǔn)確的方式開展施工操作，這樣不僅能夠保證土木工程質(zhì)量得到提高，還可以

13、切實(shí)避免土木工程在各個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)浪費(fèi)情況。3.4完善工程造價(jià)控制體系現(xiàn)今建筑行業(yè)在現(xiàn)代社會之中一直保持不斷完善與發(fā)展的狀態(tài)，這就促使建筑企業(yè)在控制土木工程造價(jià)時(shí)需要隨著建筑行業(yè)完善程度而更加健全，因此，需要根據(jù)建筑行業(yè)發(fā)展完善工程造價(jià)控制體系，從而切實(shí)降低建筑企業(yè)持續(xù)完善對工程造價(jià)控制影響與限制。而且當(dāng)土木工程準(zhǔn)備在進(jìn)行施工操作之前采購施工設(shè)備時(shí)，或是在已經(jīng)開始施工操作中，或是已經(jīng)完成土木工程施工操作準(zhǔn)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，如果具備完善的工程造價(jià)控制體系，就可以避免土木工程之中存在浪費(fèi)材料或偷工減料等問題，尤其是在土木工程已經(jīng)開始施工操作時(shí)，更需要對各個(gè)方面進(jìn)行全面管理，如果在管理之中發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)

14、出現(xiàn)問題，都需要對負(fù)責(zé)人員給予相應(yīng)懲罰，這樣既可以促使所有人員在土木工程施工過程中具有一定程度的責(zé)任意識，還能夠加強(qiáng)對土木工程造價(jià)的有效控制力度，促使土木工程造價(jià)得到相應(yīng)保證3。4結(jié)束語綜上所述，工程管理和造價(jià)控制都是土木工程之中不可缺失的關(guān)鍵部分，所以現(xiàn)代建筑企業(yè)在開設(shè)土木工程項(xiàng)目時(shí)，都需要了解工程管理與造價(jià)控制重要程度，并通過人員、材料以及過程這三方面針對土木工程展開全面管理。而對于造價(jià)控制則較為繁雜，因造價(jià)控制需要在前期設(shè)計(jì)與招投標(biāo)環(huán)節(jié)便開始進(jìn)行，還需要增加所有人對于工程造價(jià)控制認(rèn)知程度，完善工程造價(jià)控制體系，這樣造價(jià)控制才能發(fā)揮效果降低成本，并以此來增加建筑企業(yè)與城市發(fā)展實(shí)際效益。參考文獻(xiàn)1張代勇.土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制探析J.中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)（理論版），2019（18）：1.2徐亞萍，劉瑞霞，趙娜.土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制淺談J.中國室內(nèi)裝飾裝修天地，2019（5）：228.3鐘承鈺，陳思閱，周韌.土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制探討J.現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（2）：129-131.