企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的策略

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1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的策略 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的策略 2014/11/18 (一)轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)觀念 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)注重于全過(guò)程審查被審計(jì)單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，找出其存在的問題、分析問題原因、提出相應(yīng)的建議和意見，屬于一種典型的個(gè)性化經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)活動(dòng)。這要求審計(jì)人員不但要具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還要具備一定的宏觀經(jīng)濟(jì)意識(shí)以及全局意識(shí)，并積極地轉(zhuǎn)變以往錯(cuò)誤的觀念。在具備了豐富的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)和審計(jì)業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)的前提下，一個(gè)優(yōu)秀的審計(jì)人員還應(yīng)當(dāng)具備高度社會(huì)責(zé)任感和敬業(yè)精神以及較強(qiáng)

2、的信息意識(shí)和宏觀透視能力，也就是說(shuō)要學(xué)會(huì)站在宏觀的角度來(lái)考慮經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作。 (二)完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作制度，增強(qiáng)審計(jì)規(guī)范性 為了健全審計(jì)理論、控制審計(jì)質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該建立行之有效、完善和規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)體系，以此對(duì)審計(jì)行為進(jìn)行必要的約束，同時(shí)，事前審計(jì)、事中審計(jì)、事后審計(jì)也要做到井然有序、有頭有尾、環(huán)環(huán)相扣。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的工作內(nèi)容上，要逐步轉(zhuǎn)向績(jī)效審計(jì)、內(nèi)控制度審計(jì)，維護(hù)企業(yè)利益，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，理順企業(yè)資金的運(yùn)行管理機(jī)制。為了進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作質(zhì)量和工作水平，應(yīng)該根據(jù)工作需要，及時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作機(jī)構(gòu)，充實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)力量，適時(shí)制定工作計(jì)劃和相關(guān)管理制度

3、，并將經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作納入企業(yè)年度工作目標(biāo)統(tǒng)一考核。 (三)改進(jìn)方法，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作水平 要緊密結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)拓寬審計(jì)領(lǐng)域，轉(zhuǎn)變工作思路，不斷地改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)方法，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作水平。要認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的不足，這一過(guò)程可以調(diào)查研究、綜合評(píng)價(jià)、監(jiān)督檢查等審計(jì)手段來(lái)進(jìn)行，認(rèn)識(shí)到管理中存在的不足后，針對(duì)這些問題提出加強(qiáng)管理、挖潛提效的建議并加以實(shí)施，從而更好地為企業(yè)管理層和決策層提供服務(wù)。而隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)大及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的多元化發(fā)展，審計(jì)工作方法也相應(yīng)地出現(xiàn)了一系列的變化。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)很難用單純的事后審計(jì)來(lái)進(jìn)行準(zhǔn)確、及時(shí)、科學(xué)、全面地評(píng)價(jià)，而應(yīng)該讓

4、事后審計(jì)、事中審計(jì)、事前審計(jì)三者相互結(jié)合。事后審計(jì)主要是評(píng)價(jià)、考核整個(gè)項(xiàng)目，以確保經(jīng)濟(jì)效益的最大化；事中審計(jì)主要注重認(rèn)定項(xiàng)目的階段性效益，側(cè)重對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行管理；而事前審計(jì)的重點(diǎn)則是注重審計(jì)企業(yè)的資金來(lái)源、投資決策以及投資的可行性，以此來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的工作水平。 (四)提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì) 經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，審計(jì)人員要通過(guò)增強(qiáng)業(yè)務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，愛崗敬業(yè)，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，利用現(xiàn)代化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)管理規(guī)范化，努力提高自身綜合素質(zhì)，更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，造就一支思想進(jìn)步、業(yè)務(wù)過(guò)硬的內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作做得更好。此外，要按照“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的原則，既安排審計(jì)人員外出參加各類培訓(xùn)班，也要邀請(qǐng)專家學(xué)者到企業(yè)、到崗位上對(duì)全體人員進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，全面提高審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。 作者：區(qū)敏婷單位：廣州廣電傳媒集團(tuán)有限公司