藥店半工作總結(jié)PPT工作總結(jié)

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1、藥店半工作總結(jié)PPT工作總結(jié) 一、主要指標(biāo) 利潤：年利潤計劃XX萬元，比年增加XX萬元。 營業(yè)收入：年營業(yè)收入計劃 XX萬元，比年增加XX萬元。 毛利率：年計劃毛利率為X%，增長XX個百分點。 工資總額及人員：年計劃工資總額為XX萬元，人員總數(shù)為X人。 二、指導(dǎo)思想 年XX店在專業(yè)化服務(wù)及品類分析方面還存在不足。年將繼續(xù)以親情化、專業(yè)化服務(wù)為主，提高整體服務(wù)水平;以豐富品種滿足顧客需求為主要目標(biāo)，擴(kuò)大市場占有率;以免費送藥宣傳、豐富的營銷活動為手段，搶占市場份額;通過品類分析、聯(lián)合用藥提升非藥品銷售，全面完成年各項經(jīng)營指標(biāo)。 三、重點工作 周邊市場環(huán)境分析 年主要客流來源于

2、XX小區(qū)和XX的居民。XX為新小區(qū)主要居住人群為年輕人且較為富裕，但現(xiàn)入住率較低，XX為老社區(qū)主要居住人群為退休干部，大部分顧客手中都持有醫(yī)?？āＶ饕偁帉κ譃?*，競爭對手的優(yōu)勢為** 提升措施： 1.對競爭對手的價格進(jìn)行調(diào)研，將價格相差較大的品種上傳至商品部進(jìn)行調(diào)價或請廠家進(jìn)行市場維護(hù)。 2.對店內(nèi)商品進(jìn)行維護(hù)，豐富品種結(jié)構(gòu)從而滿足不同顧客的不同需求。 3.對店內(nèi)人員的服務(wù)技巧及業(yè)務(wù)知識進(jìn)行培訓(xùn)，提升店員的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)忠實顧客，吸引新顧客。 毛利率分析 存在問題： 1.保健品的專業(yè)知識不足，導(dǎo)致聯(lián)合用藥時成功率較低，保健品的銷售占比較低; 2.在銷售過程中存在過

3、度攔截的情況，雖然暫時提升了毛利率，但影響了門店的品牌形象，從而影響顧客的信任度，進(jìn)而影響門店整體毛利率。 提升措施： 1.每周組織一次保健品專項培訓(xùn)，同時通過日常學(xué)_各品類商品知識時穿插進(jìn)保健品知識的方法，加強(qiáng)店員對保健品的認(rèn)知能力，從而學(xué)以致用，使店員在銷售過程中能為顧客提供更好的服務(wù)，同時提升聯(lián)合用藥成功率。 2.提升服務(wù)技巧，在日常銷售過程中多站在顧客的角度為顧客著想，對顧客點購的品種不過分?jǐn)r截，認(rèn)同顧客的觀點從而得到顧客的信任，再用聯(lián)合用藥平衡毛利率。 3.對非敏感品種進(jìn)行細(xì)致的分析，在日常銷售過程中使利潤化;同時對品牌品種進(jìn)行單獨分析。 培訓(xùn)與考核管理 存在問題： 1

4、.培訓(xùn)針對性不強(qiáng)，多以集中培訓(xùn)為主，沒有做到因人施教，使部分新員工跟不上培訓(xùn)思路; 2.培訓(xùn)后考核不及時，特別是對考核成績不理想人員的輔導(dǎo)與跟蹤不及時。 3.因店內(nèi)新員工較多所以對新員工的指導(dǎo)不到位。 提升措施： 1.建立系統(tǒng)的培訓(xùn)方案及有針對性的培訓(xùn)內(nèi)容，做到因人施教。根據(jù)XX連鎖店人員情況確定門店培訓(xùn)重點：如兩-三年工作經(jīng)驗的店員，培訓(xùn)重點為心腦血管、保健品和聯(lián)合用藥。 2.培訓(xùn)后定時跟蹤考核，在店內(nèi)形成你超我趕的良好學(xué)_風(fēng)氣，對考核成績較好的人員要及時對其表揚并為其制定下一步的學(xué)_目標(biāo);對考核成績不理想的人員要與其交流尋找原因，對其不理解的地方重點講解，使其盡快掌握學(xué)_要領(lǐng)。根

5、據(jù)其業(yè)務(wù)能力及學(xué)_內(nèi)容不同確定其考核跟蹤方案。如兩年以上的人員每兩個月進(jìn)行一次筆試考核，平時通過客單價及毛利率的跟蹤監(jiān)測，考核其學(xué)_及掌握情況。 服務(wù)管理 專業(yè)化服務(wù)管理 存在問題：因店內(nèi)新人較多所以專業(yè)化服務(wù)中主要的不足為業(yè)務(wù)知識、服務(wù)技巧兩個方面。 提升措施： 1.由淺入深，從常用藥的病癥知識、商品知識到聯(lián)合用藥、品類分析有計劃的進(jìn)行培訓(xùn)，每兩周一個病癥知識及相關(guān)用藥學(xué)_，提升店員的業(yè)務(wù)能力。 2.培訓(xùn)后注重考核，考核后注意跟蹤評價，同時結(jié)合日常銷售指標(biāo)分析其學(xué)_效果。 3.對學(xué)_效果不明顯的人員指定專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)，實行老帶新、一幫一的學(xué)_方法。 4.每周由老員工講解在售藥中

6、總結(jié)的服務(wù)技巧，使新員工正確掌握顧客心理，合理推薦藥品，提升門店整體服務(wù)水平。 親情化服務(wù)管理 存在問題： 1.服務(wù)意識較差。主要表現(xiàn)在顧客進(jìn)店時如果店員手中有基礎(chǔ)工作未完成，雖然能主動打招呼但不能立即放下手中的工作接待顧客;其次在顧客等待取藥或等待代劃卡時不能主動為顧客拿凳子讓其休息。 2.與顧客溝通的技巧整體有待于提高。 提升措施： 1.年XX店將以加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)為主，以心理為輔，店長負(fù)責(zé)每周與每位店員談一次話，加強(qiáng)員工的責(zé)任心，使其從心理上重視我們的工作，培養(yǎng)工作耐心，提升顧客對我們的滿意度。督促營業(yè)員嚴(yán)格按照服務(wù)流程售藥，防止任何服務(wù)事故的發(fā)生。 2.在日常工作中把顧客

7、當(dāng)作自己的親人，應(yīng)顧客之所應(yīng)，急顧客之所急，積極為顧客調(diào)撥其所需藥品;看見顧客立即放下手中的工作以顧客為主;為身體不好的顧客提供一把椅子;為口渴的顧客提供一杯水，很可能他就會成為你的忠實顧客。 3.來藥店的顧客多為特殊群體(大多數(shù)是病人或病人家屬)，所以在日常與顧客溝通時應(yīng)注意技巧，要學(xué)會換位思考，掌握顧客心理，盡量不要正面反駁顧客的話，讓顧客體會到被尊重同時還能感到你是在為他考慮。 商品管理 庫存管理 年XX連鎖店現(xiàn)庫存金額為XX萬元，庫存品種數(shù)為XX品，庫存周轉(zhuǎn)率為*次，斷貨品種數(shù)為*。 存在問題： 1.庫存金額較大，庫存周轉(zhuǎn)率較低。 2.因門店開業(yè)時庫存金額較大，與門店銷售

8、不成比例，導(dǎo)致部分商品積壓，近效期商品較多。 提升措施： 1.針對門店情況對庫存品種進(jìn)行分析，對部分6個月不動銷及庫存量較大的品種組織調(diào)撥，精簡庫存。 2.每月對庫存商品進(jìn)行分析，對近效期1.5年同時銷量較小的商品組織調(diào)撥或促銷，減少近效期的產(chǎn)生。 商品結(jié)構(gòu)調(diào)整 存在問題： 1.保健品庫存占比與銷售占比不相符。 2.心腦血管類庫存占比與銷售占比不相符。 提升措施： 1.提升保健品銷售意識,同時補(bǔ)充保健品庫存。 2.加強(qiáng)保健品、心腦血管知識的培訓(xùn)和學(xué)_。每周組織一次對保健品及心腦血管知識的培訓(xùn)，并總結(jié)每一個品種所針對的疾病，同時整理成材料，在店內(nèi)反復(fù)加強(qiáng)學(xué)_，使每個人都熟練掌

9、握。 3.每周對庫存品種分析，通過分析對不動銷品和庫存量較大的品種，同時對其賣點進(jìn)行學(xué)_，從而減少問題品種的產(chǎn)生。 4.對常動銷品庫存占比進(jìn)行分析，對顧客需求單門店無貨的品種積極調(diào)撥，同時提報要貨計劃;對顧客需求但公司未經(jīng)營品種，及時反饋給公司建議引進(jìn);對顧客需求但公司無法引進(jìn)品種及時尋找替代品種減少顧客流失。 品類管理 存在問題： 1.培訓(xùn)后考核不及時;2.培訓(xùn)后銷售數(shù)據(jù)變動分析不及時。 提升措施： 1.店長加強(qiáng)責(zé)任心，提升對品類分析的重視程度; 2.在每一類的品類分析后及時與店員溝通。根據(jù)周邊市場環(huán)境確定推薦主次。對門店經(jīng)營品種進(jìn)行分析，擇優(yōu)提報，逐漸將不占優(yōu)勢的品種淘汰。

10、 3.培訓(xùn)后定時考核，同時分析培訓(xùn)后每位店員的銷售情況，留檔備查，1-2個月后繼續(xù)對銷售情況再次跟蹤，對銷售不符合推薦次序的人員溝通，尋找原因，使其盡快提升。 非藥品銷售 存在問題： 1.店員聯(lián)合用藥主動性不強(qiáng)，無強(qiáng)烈的推薦意識; 2.非藥品銷售的聯(lián)合用藥主要停留在保健品上，對器械無聯(lián)合用藥意識。 3.在聯(lián)合用藥時對品種的優(yōu)勢掌握不全面，可信度較低，成功率較低。 提升措施： 1.每天早會中分配保健品的銷售任務(wù)，提升店員的聯(lián)合用藥意識，使其積極主動推薦。 2.每周針對非藥品知識組織專題培訓(xùn)，同時制定考核機(jī)制，保證培訓(xùn)效果。 3.每天早會采用討論式的方法，通過對個人不成功案例的

11、分析，以及對成功案例的總結(jié)，吸取經(jīng)驗，提升非藥品銷售能力。 質(zhì)量管理 存在問題： 1.對長期不動銷品種的養(yǎng)護(hù)不及時;2.GSP表格填寫不及時。 提升措施： 1.嚴(yán)控來貨和調(diào)撥時的商品驗收。每月細(xì)致核查商品一次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。加強(qiáng)商品效期管理和促銷調(diào)撥，避免經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量事故出現(xiàn)。 2.督促店員養(yǎng)成邊售藥邊檢查的好_慣，從外觀質(zhì)量、效期、包裝數(shù)量、性狀上把最后一道關(guān)。 3.指派專人加強(qiáng)對GSP相關(guān)制度進(jìn)行指導(dǎo)學(xué)_和GSP表格的規(guī)范填寫，每月至少組織一次相關(guān)方面的培訓(xùn)，加強(qiáng)人員對質(zhì)量管理的重視。 計劃管理 存在問題： 1.沒有將指標(biāo)按照門店銷售情況分解到每一天; 2.針對

12、分析出的不足整改落實不到位。 提升措施： 1.將年的銷售指標(biāo)按照門店周邊的環(huán)境及店內(nèi)實際銷售情況攤到每個月，再將每月的銷售計劃分?jǐn)偟矫恳惶臁? 2.將每一天的銷售根據(jù)店內(nèi)人員情況分?jǐn)偟矫恳晃粻I業(yè)員身上，使店員責(zé)任心更強(qiáng)，目標(biāo)性更強(qiáng)，從而帶動銷售。 3.對每一天的門店指標(biāo)完成情況及個人指標(biāo)完成情況在早會上通報，再將銷售情況按每一班為一組分析，使店內(nèi)形成趕、超、幫的工作氛圍。 基礎(chǔ)工作 存在問題： 1.柜臺衛(wèi)生打掃不及時，店內(nèi)存在衛(wèi)生死角。 2.常用表格填寫不規(guī)范。 提升措施： 1.設(shè)立一名衛(wèi)生監(jiān)督人員，保證每周兩次柜臺清理工作的完成。 2.每天早會結(jié)束后店長帶領(lǐng)店員對店內(nèi)的衛(wèi)

13、生進(jìn)行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角，及時清理。 3.利用中午交接時間對常用表格的填寫進(jìn)行培訓(xùn)，保證全店人員都能正確的填寫，方便日后管理及備用 制度執(zhí)行 存在問題：店員執(zhí)行力較差，店長監(jiān)管力度不足。 提升措施：店長帶頭組織全店人員學(xué)_門店制度，日監(jiān)督，定期考核。對新制度新通知傳達(dá)全店人員并簽字確認(rèn)，每周定期提問考核，使全店員工緊跟公司指導(dǎo)思想指向。不折不扣落實公司各項政策，加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的考核和獎懲措施跟蹤，全面提升門店執(zhí)行力，提高管理水平。 在離別的車站，她上了車，我沒有像以往那樣的目送那班車到消失，而是頭也不回的走向家的方向。 資產(chǎn)管理 存在問題：年XX店對固定資產(chǎn)能夠做到賬目

14、清晰、變動有據(jù)，但愛護(hù)較差 。 提升措施：年由店長負(fù)責(zé)，按照公司要求建立固定資產(chǎn)帳目，并根據(jù)變動情況做好記錄，妥善保管公司資產(chǎn)。加強(qiáng)全員愛護(hù)公物意識，落實到人，保證全年固定資產(chǎn)無損壞、丟失。 費用控制 存在問題： 1.有接打私人電話的情況;2.有在小票上亂畫的行為。 提升措施： 1.水費。保證正確合理用水，隨手關(guān)閉水龍頭，不允許店內(nèi)人員洗私人用品。監(jiān)督人： 2.電費。在保證室內(nèi)光線充足的基礎(chǔ)上及時關(guān)閉不需要的電燈。休息室要做到人走燈滅不點長明燈。監(jiān)督人： 3.電話費。堅決杜絕用店內(nèi)電話撥打私人電話。公事?lián)艽螂娫挄r要簡單扼要，盡量不要長篇大論。監(jiān)督人： 4.辦公費。節(jié)約使用辦公用品，不在銷售小票上亂寫亂畫、加強(qiáng)價格簽管理減少丟失等等，所用店內(nèi)的低值易耗品要建立進(jìn)出記錄。監(jiān)督人： 5.車費。認(rèn)真提報計劃保證庫存合理能夠滿足顧客需求，斷檔品種提前在方便的門店調(diào)撥從而減少調(diào)撥費用。監(jiān)督人： 銷售款及備用金管理 存在問題：年主要不足為不能隨時將前臺的百元大鈔放入保險柜，危機(jī)意識不強(qiáng)。 提升措施： 1.對店員進(jìn)行安全意識培訓(xùn)，督促店員養(yǎng)成隨時將大鈔放入保險柜的良好_慣。 2.店長每天對收銀臺進(jìn)行清點，保證專款專用。 3.督促店員及時將銷售款存入指定帳戶，在存銷售款時要保證2人或2人以上。以確保錢款安全存入指定帳戶。 藥店半年工作總結(jié)PPT