合理化建議總結(jié)

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1、合理化建議總結(jié) 合理化建議總結(jié)（一） 根據(jù)上海市煙草工會(huì)“關(guān)于開展我為‘中華’打造‘百年品牌’獻(xiàn)一計(jì)專題合理化建議征集活動(dòng)的通知”的要求，更好地實(shí)現(xiàn)“中華”品牌“百萬千億”工程目標(biāo)和“五個(gè)上水平”戰(zhàn)略任務(wù)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工參與企業(yè)改革發(fā)展的熱情，自覺以主人翁的____感和責(zé)任感投身企業(yè)各項(xiàng)工作，發(fā)揮自身聰明才智。為此，公司工會(huì)特以“建言獻(xiàn)策促發(fā)展，凝心聚力耀‘中華’”為主題，開展“我為中華獻(xiàn)良計(jì)、做貢獻(xiàn)”的職工合理化建議征集活動(dòng)。 一、推行合理化建議的動(dòng)因 客觀世界是普遍聯(lián)系和永恒發(fā)展的，一個(gè)品牌的前行也遵循著這一客觀規(guī)律。近年來，隨著社會(huì)變革、行業(yè)發(fā)展、管理創(chuàng)新、市場變化等外部環(huán)境

2、和內(nèi)部自身矛盾的演進(jìn)，促使中華品牌在謀求新一輪發(fā)展中，要有更深層次的思考、更切合實(shí)效的動(dòng)作和更強(qiáng)大的動(dòng)力支撐。而企業(yè)合理化建議平臺的搭建，在一定程度上可以打通管理秩序的束縛，挖掘出實(shí)踐中的真切問題，并在一個(gè)合力的基礎(chǔ)上凝聚起員工的巨大能量，發(fā)揮每位職工的主動(dòng)精神，為品牌發(fā)展謀點(diǎn)子、出方案，最終助推企業(yè)的前進(jìn)。 二、開展合理化建議的活動(dòng)請況 （一）領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳動(dòng)員 為“建言獻(xiàn)策促發(fā)展 凝心聚力耀“中華”，公司召開了我為“中華”打造“百年品牌”獻(xiàn)一計(jì)專題合理化建議動(dòng)員會(huì)。會(huì)上公司公司領(lǐng)導(dǎo)作了專題報(bào)告，詮釋了內(nèi)涵，從為什么要開展合理化建議、意義何在、如何推進(jìn)、注意事項(xiàng)等方面作了解讀，同時(shí)又邀

3、請青年員工以PPT演講的方式向大家展示世界500強(qiáng)企業(yè)中品牌合理化建議機(jī)制的推廣和運(yùn)行情況。通過領(lǐng)導(dǎo)引路，職工參與，使廣大職工群眾在意識層面充分認(rèn)識到開展合理化建議的重要性和必要性。 （二）明確步驟，開展有序 1.建議收集。各部工會(huì)根據(jù)“我為‘中華’打造‘百年品牌’獻(xiàn)一計(jì)專題合理化建議征集活動(dòng)”方案的內(nèi)容要求，結(jié)合部門實(shí)際，組織職工通過電子信箱、專題會(huì)議、班組學(xué)_、組織生活等形式，讓職工充分發(fā)表合理化意見與建議，并填寫《申報(bào)表》（附件1）。 2.建議上報(bào)。各部工會(huì)將收集到的合理化建議進(jìn)行鑒別、篩選、分類后，進(jìn)行內(nèi)部評審與反饋。將優(yōu)秀提案（前提必須是部門可以采納或具有一定前瞻性和可操作性的

4、）上報(bào)公司工會(huì)，并上報(bào)《部門匯總表》（附件2）。 3.開展評審。由公司工會(huì)委員和相關(guān)部門人員工作組，收集、匯總合理化意見和建議，并根據(jù)建議的內(nèi)容，由專業(yè)評審組進(jìn)行評審。對部門采納的合理化建議，由公司工會(huì)專業(yè)評審組在部門評審的基礎(chǔ)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。 4.表彰獎(jiǎng)勵(lì)。合理化建議按程序上報(bào)，由專業(yè)評審組進(jìn)行集體評審，按作用大小、創(chuàng)新程度、推廣價(jià)值，以及先進(jìn)性、科學(xué)性、可操作性、效益性等要求，評定獎(jiǎng)勵(lì)等級，并對各部職工合理化建議征集活動(dòng)逐條進(jìn)行反饋。 （三）覆蓋面廣，影響力大 合理化建議推進(jìn)的過程中，各部門認(rèn)真貫徹落實(shí)實(shí)施方案，立足部門、立足班組、立足崗位，引導(dǎo)廣大職工積極參與職工合理化建議活動(dòng)。

5、截止至8月底共收到合理化建議126條。其中上報(bào)公司工會(huì)建議數(shù)45條，營銷部門共報(bào)27條，春天百貨共報(bào)6條，專賣分局共報(bào)5條，公司本部共報(bào)7條。在所有合理化建議中部門采納數(shù)14條；不采納數(shù)67條。 （四）拓寬渠道，內(nèi)容豐富 推進(jìn)中，公司工會(huì)將合理化建議征集活動(dòng)與崗位技能競賽、讀書活動(dòng)、作風(fēng)建設(shè)等活動(dòng)結(jié)合起來，動(dòng)員廣大職工按照工作方法持續(xù)改進(jìn)，工作成效不斷提升的要求，為中華品牌獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。至8月底，公司工會(huì)共收到中華品牌類建議99條，包含要素有經(jīng)營管理、品牌培育、精準(zhǔn)營銷、價(jià)格定位。上報(bào)公司工會(huì)建議中具體涉及工藝創(chuàng)新，品牌突破；提高售價(jià)，增加毛利；活動(dòng)營銷，體驗(yàn)文化；品牌組合，提升記憶；活躍包裝

6、，視覺刺激等。非中華品牌類建議9條，包含市場監(jiān)管，制度創(chuàng)新等要素，上報(bào)公司工會(huì)建議中具體涉及建立消費(fèi)者信息庫；增進(jìn)行政處罰自由裁量權(quán)的運(yùn)用；激勵(lì)員工的技巧；中華零售大戶認(rèn)證；合理的商品流動(dòng)是品牌生命力延續(xù)的基礎(chǔ)等。 三、推行合理化建議的幾點(diǎn)體會(huì) （一）領(lǐng)導(dǎo)支持，鼓勵(lì)建議 推進(jìn)合理化建議工作只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視，才能取得實(shí)實(shí)在在的效果。準(zhǔn)備階段，公司領(lǐng)導(dǎo)親自作動(dòng)員，打消職工顧慮，鼓勵(lì)職工積極提出切合實(shí)際的建議。在活動(dòng)推進(jìn)階段，領(lǐng)導(dǎo)又認(rèn)真聽取階段性工作匯報(bào)，提出建設(shè)性意見。在匯總評定中，各領(lǐng)導(dǎo)班子又分條線，分業(yè)務(wù)，分部門，對報(bào)公司工會(huì)的合理化建議進(jìn)行篩選、依據(jù)先進(jìn)性、科學(xué)性、可操作性、效益性等方

7、面，評定獎(jiǎng)勵(lì)等級，并對各部職工合理化建議征集活動(dòng)逐條進(jìn)行反饋。 （二）主動(dòng)參與，職業(yè)自覺 “現(xiàn)場主動(dòng)、職業(yè)自覺”要求我們樹立立足本職、崗位奉獻(xiàn)的職業(yè)精神，在企業(yè)中營造和實(shí)現(xiàn)積極參與、共同探討、不斷反思、努力踐行的氛圍和效果。在提出合理化建議的過程，正是職工建立職業(yè)自覺意識，優(yōu)化流程控制，強(qiáng)化實(shí)效導(dǎo)向，調(diào)整自我，顧全大局，能夠用發(fā)展的眼光看問題的過程。 （三）職工潛力，巨量無限 從此次活動(dòng)的開展、參與、成果匯總情況可見，職工群眾中所蘊(yùn)藏著巨大的智慧能量和探索發(fā)現(xiàn)的精神。職工每日耕耘的崗位是企業(yè)發(fā)展最廣闊的沃土。活動(dòng)所搭建的合理化建議輸出平臺，激發(fā)了員工參與企業(yè)發(fā)展的熱情，賦予了職工主人翁

8、的地位。人才智慧是企業(yè)的力量源泉，只有充分調(diào)動(dòng)好，用好這一資源，才能使企業(yè)在未來挑戰(zhàn)的路上披荊斬棘，不斷發(fā)展。 合理化建議總結(jié)（二） 為鼓勵(lì)全院職工立足本職崗位，圍繞醫(yī)院各項(xiàng)工作的質(zhì)量改進(jìn)、流程改造和創(chuàng)收增效等方面，積極提合理化建議，提高醫(yī)院管理水平，根據(jù)“人人參與，群策群力”的精神，我院自今年1月26日起，開展“我有金點(diǎn)子”合理化建議征集活動(dòng)。 自該項(xiàng)活動(dòng)開展以來，始終得到全院職工的支持和積極響應(yīng)，在各位職工的積極參與、合理化建議工作小組成員的努力和各職能科室的支持下，取得較好成果。全年共收到1456條建議，被采納建議420條，占總建議28.85%。建議涉及到行政辦公自動(dòng)化、后勤的水電

9、管理和財(cái)產(chǎn)管理、加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)、拓展醫(yī)療市場等方面的內(nèi)容。在被采納的建議中，有11條建議被評為最佳建議，7條建議被評為最佳建議提名獎(jiǎng)，7名同志被評為提建議積極分子，3個(gè)科室獲組織獎(jiǎng)、3個(gè)科室獲年度合理化建議執(zhí)行獎(jiǎng)、有4條建議被評為年度最佳建議等。他們分別是： 季度最佳建議 （1）婦產(chǎn)科張慧珠的“出售小包裝高麗參方便產(chǎn)婦”； （2）婦產(chǎn)科張蔚卿提出的“定期舉辦資源調(diào)劑賣場”； （3）超聲科林仙方會(huì)同科室提出的“開設(shè)專家預(yù)約門診和超聲專家門診”； （4）超聲科余力提出的“建立一支科室網(wǎng)絡(luò)管理員隊(duì)伍，提高工作效率”； （5）文化中心楊雙齊的“設(shè)立開放式建議箱，建立合理化建議論壇”； （6

10、）放射科朱華勇的“購置散裝CD-R光盤，節(jié)約成本”； （7）注射室陳巧玲的“皮試與取藥一次性付費(fèi)，減少病人付費(fèi)次數(shù)，減少發(fā)票使用”； （8）計(jì)算機(jī)中心唐朝斌、采購供應(yīng)部馮建的“關(guān)于節(jié)約醫(yī)院激光打印機(jī)使用成本報(bào)告、降低墨盒使用數(shù)量”； （9）醫(yī)學(xué)工程部陳仁更提出的“人工腎水處理廢水利用”； （10）林列提出的謹(jǐn)防天上掉下“重磅炸彈”建議； （11）馬宗慶提出應(yīng)用新政策，提高職工收入建議。 最佳建議提名獎(jiǎng) （1）服務(wù)中心林俐的“增加門診病歷內(nèi)容，包括專家門診專家排班表等”； （2）服務(wù)中心張冬蓮的“在住院大廳大屏幕上播某病友生日快樂祝福語”； （3）總務(wù)科鄭仁生的“建立網(wǎng)絡(luò)電話簿

11、”； （4）核醫(yī)學(xué)科王錚的“將現(xiàn)有廁所自動(dòng)沖水改成手動(dòng)沖水”； （5）門診部洪碧君的“推出產(chǎn)婦“2號熱藥”； （6）腫瘤外科徐東的“拍攝一些體表腫瘤的教學(xué)片”； （7）盧平麗、林俐提出的放置體重秤建議。 提建議積極分子 1、放射科余力提出6條建議，采納5條； 2、人力資源部吳曉艷 提17條采納9條； 3、總務(wù)科鄭仁生 提23條采納6條； 4、核算中心祖學(xué)亮 提12條采納6條； 5、消化二科陳姬雅 提9條采納5條； 6、財(cái)務(wù)部王喜豐 提8條采納4條； 7、服務(wù)中心林俐 提8條采納4條。 組織獎(jiǎng) 1、財(cái)務(wù)部提建議64條采納19條； 2、急救中心和ICU分別提55條和6

12、1條，分別采納17條和11條； 3、服務(wù)中心提建議51條采納14條。 年度合理化建議執(zhí)行獎(jiǎng) 1、總務(wù)科。對總務(wù)科的建議全年216條，總務(wù)科采納了67條，其中手機(jī)充電器、電子體重秤、廁所沖水延時(shí)等建議取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，其他很多小建議也及時(shí)予以落實(shí)。 2、藥劑科。配合小包裝高麗參、產(chǎn)婦2號3號熱藥、分級回收病區(qū)藥品等建議，都取得很好的經(jīng)濟(jì)效益，特別是分級回收病區(qū)藥品建議，在臨床科室配合下，形成制度，()規(guī)范了臨床科室的零用藥管理。 3、醫(yī)學(xué)工程部。對醫(yī)學(xué)工程部提的建議共99條，采納31條，其中廁所沖水延時(shí)、林國明的液氧瓶替換普通氧氣瓶、沈作銘的使用省電器等建議為醫(yī)院節(jié)水節(jié)電取得良好效益

13、。 年度個(gè)人最佳建議獎(jiǎng) 1、朱華勇的散裝CD-R光盤代替盒裝光盤（直接節(jié)約約8000元）； 2、馬宗慶提出應(yīng)用新政策，提高職工收入建議，利用合法途徑減少個(gè)稅支出，預(yù)計(jì)每人可節(jié)約200-500元； 3、陳巧玲的改善皮試付費(fèi)流程（流程再造，方便病人，推行4個(gè)月節(jié)約4000元）； 4、楊雙齊的建立合理化建議論壇（職工了解的一個(gè)平臺，推動(dòng)了合理化建議工作）。 其他獎(jiǎng) 1、推行獎(jiǎng)：放射科獲科內(nèi)合理化建議推行獎(jiǎng)，科內(nèi)合理化建議推行早于醫(yī)院，科內(nèi)有獎(jiǎng)勵(lì)制度，有建議工作底稿，建議內(nèi)容詳實(shí)有效，促進(jìn)科室工作有序發(fā)展； 2、鼓勵(lì)獎(jiǎng)：張柳芳、陳志紅共提建議17條，雖采納不多，但每條建議非常認(rèn)真，內(nèi)容

14、詳實(shí)。 3、合理化建議志愿者獎(jiǎng)：小組成員14人，利用業(yè)余休息時(shí)間“淘金”，認(rèn)真負(fù)責(zé)，對未采納的建議進(jìn)行篩選，共挖掘建議18條。 我院開展的合理化建議活動(dòng)，職工踴躍參加，顯示出我院職工熱愛醫(yī)院、熱愛本職工作的熱情，使職工的主人翁精神得到了進(jìn)一步的增強(qiáng)。下階段，合理化建議工作將繼續(xù)深入，將各項(xiàng)建議落到實(shí)處，為我院改進(jìn)各項(xiàng)工作，提高管理水平發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 合理化建議工作小組 合理化建議總結(jié)（三） 根據(jù)市公司工發(fā)[20**]1號文件關(guān)于開展合理化建議活動(dòng)的通知要求，**公司工會(huì)在公司范圍內(nèi)廣泛開展合理化建議征集活動(dòng)，并以“深入基層、深入一線、貼近員工”為宗旨，于3至5月份組織開展12次合

15、理化建議座談會(huì)?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)如下： 一、工作經(jīng)驗(yàn) 1、開展情況 3月初，工會(huì)下發(fā)通知，要求全員參加合理化建議征集活動(dòng)。共收到合理化建議表格100余份，有效建議20余份。 3至5月份，為全方位、多層次征集建議，根據(jù)公司安排，工會(huì)組織開展合理化建議座談會(huì)12場。主要以一線員工代表為主，通過面對面交流、拉家常式互動(dòng)等形式，收集到建言、獻(xiàn)策、要求等80余條，其中有效建議要求10余條。 將表格類建議和座談會(huì)建議兩相合并，共有建議、要求157條，涉及八個(gè)方面。其中體制機(jī)制方面16條，電網(wǎng)建設(shè)方面16條，安全生產(chǎn)方面25條，經(jīng)營績效方面21條，科技進(jìn)步方面14條，培訓(xùn)方面19條，優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面1

16、1條，企業(yè)文化方面25條。從征集的建議來看，充分體現(xiàn)了職工對公司的關(guān)心，也反映出工作中仍有不少有待改進(jìn)或有潛可挖的地方。 2、工作體會(huì) 一是較好地體現(xiàn)了公司“以人為本”、“尊重員工”的指導(dǎo)思想。工會(huì)代表公司，通過與部分職工代表以拉家常、解答問題、解釋政策的形式，循循善誘，不厭其煩，耐心解答，征求意見，使大家真實(shí)感受到了公司對職工的尊重，對樹立廣大職工的主人翁思想起到了積極有效的作用。 二是有效拉近了領(lǐng)導(dǎo)層與職工的距離。此次活動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)到一線，到生產(chǎn)現(xiàn)場，利用他們工作間隙與其交流，征求意見，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)與職工的零距離接觸，有助于消除職工與公司之間的隔閡感，有助于增強(qiáng)公司凝聚力、向心力。 三

17、是增加了一個(gè)與職工溝通的平臺。以前職工有想法，溝通渠道不多、不暢，公司也沒有足夠的精力、有效的渠道與員工雙向交流，所以不同程度地存在：員工有話無處說，有力難出的局面。這次合理化建議征集活動(dòng)明確傳遞了一個(gè)信息：即公司渴望傾聽大家的想法，愿意與職工交流，希望全體職工與公司共同努力促進(jìn)公司發(fā)展。 二、工作建議 1、評比獎(jiǎng)勵(lì)。對征集的建議或意見，實(shí)施前進(jìn)行評比。不管是否有實(shí)施價(jià)值，大家參與了，動(dòng)腦筋去想了，就應(yīng)適當(dāng)鼓勵(lì)。對一些積極的、正面的，可評選出一、二、三等獎(jiǎng)，或者鼓勵(lì)獎(jiǎng)，通過評比獎(jiǎng)勵(lì)將本次活動(dòng)作為一個(gè)引子，引出大家今后對該項(xiàng)活動(dòng)的興趣和肯定。 2、公開公示。對征集的每個(gè)問題，無關(guān)乎大小，不管好壞，都必須正面應(yīng)對。都必須有答復(fù)或?qū)嵤┮庖?，有?zé)任部門。并通過各種形式進(jìn)行公開、公示。 3、樹立企業(yè)正氣。各個(gè)相關(guān)部門互相協(xié)同，加強(qiáng)宣傳，切實(shí)言傳身教，倡導(dǎo)文明新風(fēng)，樹立企業(yè)正氣，以此營造一個(gè)“暢所欲言”積極向上的企業(yè)氛圍。 更多信息請查看工作總結(jié)