人力資源 教學(xué)工作總結(jié)（共4篇）

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1、人力資源 教學(xué)工作總結(jié)（共4篇） 第1篇：人力資源工作總結(jié)人力資源工作總結(jié)人力資源工作總結(jié)-人力資源工作總 結(jié) 第一篇：公司人力資源部 年全年工作感慨萬(wàn)千，新的一年也即將來(lái)臨，做好年工作尤為重要，也為自己工作做一個(gè)全面分析及認(rèn)識(shí)，較好的促進(jìn)個(gè)人年工作的順利開(kāi)展。 年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年，自己年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部，切實(shí)做好招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績(jī)效考核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對(duì)工作，主要開(kāi)展以下工作： 招聘工作：積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作。年2-12月招聘入職94人

2、。 招聘的成果：1）積累了較大的儲(chǔ)備人才簡(jiǎn)歷，1000余份簡(jiǎn)歷，充實(shí)我公司人才儲(chǔ)備人員數(shù)目，年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售、設(shè)計(jì)、文職及工人，為開(kāi)年招聘做好基礎(chǔ)工作2）拓寬渠道，建設(shè)公司渠道維護(hù)開(kāi)發(fā)思想，還得不斷維護(hù)、摸排、調(diào)研，在必要時(shí)侯投入資金與時(shí)間，效果就會(huì)明顯3）利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)4）利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢(shì)，在品牌認(rèn)可度在高校、人才市場(chǎng)取得較好的宣傳與推廣。 公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱，人員流動(dòng)性大，導(dǎo)致許多崗位招聘較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費(fèi)投入不足，對(duì)外人力資源成本上漲，導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動(dòng)與僵局。年主要開(kāi)展以下招聘工作的目標(biāo)改善

3、。 (1)招聘面試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范：年3月份開(kāi)始起草公司面試題目、筆試題設(shè)計(jì)、技術(shù)測(cè)試及性格測(cè)試，在其后的招聘工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從一開(kāi)始嚴(yán)格把關(guān)，做到心中有數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來(lái)。規(guī)范招聘流程組織，初試、復(fù)試、再?gòu)?fù)試以多次面試再上崗，減少招聘的風(fēng)險(xiǎn)，確保人員穩(wěn)定，下降離職率。積極的拓寬我公司渠道建設(shè)，以渠道建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)展。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道，增進(jìn)新的渠道。年在維護(hù)原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場(chǎng)、歐亞學(xué)院、部分職介機(jī)構(gòu)外，積極的拓展渠道開(kāi)發(fā)與建設(shè)。 A)針對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘：調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂等，并取得網(wǎng)聘第一手信息。并及時(shí)調(diào)研：58同城、西安0

4、29招聘網(wǎng)、大秦人才網(wǎng)及汽車人才網(wǎng)，趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)等拓展招聘發(fā)布信息及簡(jiǎn)歷搜集面，以信息拓展為對(duì)外信息輻射做好工作。以較短時(shí)間 及經(jīng)費(fèi)投入電話與網(wǎng)絡(luò)宣傳，及時(shí)補(bǔ)進(jìn)銷售、文職、設(shè)計(jì)崗位。這樣效果最好，也是最常用辦法； B)針對(duì)報(bào)業(yè)招聘做好了對(duì)華商報(bào)價(jià)格調(diào)研、對(duì)同城信息報(bào)、今日資訊、博思人才周刊、學(xué)聘報(bào)等不同類型報(bào)紙踩點(diǎn)及調(diào)查，取得一手樣報(bào)及價(jià)位，為以后招聘做好基礎(chǔ)。年在開(kāi)年或中期有必要還得投入報(bào)紙廣告，以短期內(nèi)取得效果最為明顯。 C)針對(duì)人才中介及服務(wù)機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)做好了與高新人才市場(chǎng)參加6次免費(fèi)招聘會(huì)、與新城人才市場(chǎng)合作參加2次免費(fèi)招聘會(huì)，與西安培華學(xué)院、西安外事學(xué)院、西安汽車科技學(xué)院、西安工

5、業(yè)大學(xué)明德學(xué)院、西安現(xiàn)代學(xué)院、寶雞文理學(xué)院、西安交大城市學(xué)院、西安工業(yè)大學(xué)北方信息工程學(xué)院等10余所高校建立長(zhǎng)期合作事宜，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生，做好人才儲(chǔ)備及校園招聘工作服務(wù)。較好的建設(shè)公司高校網(wǎng)絡(luò)及對(duì)外合作平臺(tái)。招聘到合適大學(xué)生20-30人進(jìn)入公 司團(tuán)隊(duì)，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀。 積極參加人力資源招聘方法研討與培訓(xùn)課程，積累招聘面試經(jīng)驗(yàn)。年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設(shè)研討會(huì)、高新企業(yè)大學(xué)招聘實(shí)務(wù)及黨校招聘形勢(shì)分析較強(qiáng)的促進(jìn)個(gè)人專業(yè)化、對(duì)招聘全局把控能力及水平，為招聘縮短周期及增強(qiáng)招聘質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 積極與3-5家職業(yè)介紹中心合作，為公司推薦人員，確?；鶎尤藛T特別是電焊工、電工及

6、司機(jī)招聘做好信息鋪墊。 公司目前存在招聘的難點(diǎn)：現(xiàn)有工資水平與社會(huì)人員水平有一定差距沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力；公司的用人標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格，也不愿意雇傭水平一般員工；中層與用人部門(mén)對(duì)人才的管理及溝通不能及時(shí)到位導(dǎo)致今年凸顯2個(gè)人問(wèn)題：3-4月份基礎(chǔ)工人很難招聘；8-10月份業(yè)務(wù)人員很難招聘；部分高層次人才招聘渠道缺乏，比如中級(jí)會(huì)計(jì)職稱人員得在同行財(cái)務(wù)資源去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及 路子；司機(jī)招聘常年不懈，重點(diǎn)在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及對(duì)于司機(jī)考核方式與薪酬制度迫在改革；這對(duì)招聘問(wèn)題我認(rèn)為不簡(jiǎn)單單是招聘問(wèn)題，是牽扯到許多問(wèn)題的最終結(jié)果。 第2篇：人力資源工作總結(jié),人力資源計(jì)劃人

7、力資源年工作總結(jié) 在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門(mén)全體人員的上下共同努力下，緊緊圍繞公司年度目標(biāo)任務(wù),從勞動(dòng)用工管理、薪酬管理、制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，后勤文化建設(shè)，認(rèn)真履行總經(jīng)辦部門(mén)工作職責(zé)。 年開(kāi)展的主要工作 一、勞動(dòng)用工情況 1、勞動(dòng)用工管理 年1-12月份期初用工338人，期末（11月底）用工338人，較年初減少60人，通過(guò)積極優(yōu)化崗位配置，探索新的勞動(dòng)組合模式，大力推進(jìn)實(shí)行多勞多得。 2、招聘離職管理 招聘23人，部門(mén)人數(shù)人別是總經(jīng)辦1人，財(cái)務(wù)管理中心3人，底盤(pán)車間1人，焊裝車間2人，技術(shù)中心5人，客戶服務(wù)中心1人，品質(zhì)控制中心1人，配套采購(gòu)中心1人，行政中心3人，營(yíng)銷中心4

8、人，總裝車間1人。 離職95人，離職分別是總經(jīng)辦5人，行政中心10人，財(cái)務(wù)部8人，技術(shù)部9人，銷售部20人，配套采購(gòu)中心3人，品質(zhì)部3人，售后部4人，焊裝車間19人，底盤(pán)車間1人，總裝車間7人，調(diào)試車間5人，倉(cāng)庫(kù)1人。 二、人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃是個(gè)很大的概念，年也提出了這個(gè)工作，但是并沒(méi)能落實(shí)到位，一方面為企業(yè)產(chǎn)能和周期性生產(chǎn)所致，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達(dá)到可以參與規(guī)劃的程度。今年繼續(xù)這一工作并將其切實(shí)建立起來(lái)。主要有以下工作： 1、在集團(tuán)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。 2、對(duì)現(xiàn)有核心員工進(jìn)行整體素質(zhì)測(cè)評(píng)，確定員工的整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長(zhǎng)的方面。

9、 3、對(duì)現(xiàn)有核心員工的成本等做出評(píng)估并進(jìn)一步做出整體規(guī)劃圖。 4、對(duì)技能一般的員工在沒(méi)有訂單的情況下，進(jìn)行放假待工僅支付國(guó)家規(guī)定最低工資，實(shí)際起到為企業(yè)節(jié)約人工成本的目的。 三、完成集團(tuán)人力資源共享 在自己有訂單的情況下組織支援深圳總部3次，于年1月9日到深圳總部支援6人，1月底支援結(jié)束回公司正常上班。2月15日到深圳總部支援15人，3月底支援結(jié)束回公司正常上班。8月3日到深圳總部支援78人，9月底支援結(jié)束回公司正常上班，合計(jì)支援總?cè)藬?shù)為99人。 四、薪酬管理 1-10月份共發(fā)放工資應(yīng)發(fā)工資12556505.58萬(wàn)元，其中中層及班子實(shí)發(fā)2595598.51萬(wàn)元；主管以下人員實(shí)發(fā)996

10、0907.07萬(wàn)元，人均收入3442.02元。 1、強(qiáng)化制度建設(shè)，積極修訂了工資體系管理辦法，指標(biāo)考核體系進(jìn)行逐層分解、細(xì)化,制定了員工通用考核標(biāo)準(zhǔn)，讓?shí)徫粏T工關(guān)注公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，修訂公司通用考核暫行管理辦法，做到獎(jiǎng)罰有依有據(jù)。 2、通過(guò)小指標(biāo)激勵(lì)措施，提高員工的工作斗志，優(yōu)化指標(biāo)，降低成本增加效率。 3、穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施班子、中層目標(biāo)責(zé)任制。 五、加強(qiáng)人力資源管理，向E-HR系統(tǒng)發(fā)展 1、優(yōu)化公司總經(jīng)辦組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整了原組織結(jié)構(gòu)不合理的情況，提高了總經(jīng)辦在公司權(quán)威，良好的起到總經(jīng)辦監(jiān)督、檢查、落實(shí)協(xié)調(diào)的作用。 2、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)班子成員進(jìn)行了優(yōu)化，促進(jìn)了公司正常發(fā)展。 3、減

11、少了二線非生產(chǎn)人員38人，有效的降低了管理成本。 4、在正能量的正確的引導(dǎo)下，合理的調(diào)整了人力資源管理，今年平均員工流失率為2.5％，達(dá)到公司人力資源管理目標(biāo)（考核目標(biāo)10％，爭(zhēng)取完成目標(biāo)5％）。 六、培訓(xùn)管理 制訂各部門(mén)、9s、歐標(biāo)專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃、強(qiáng)抓培訓(xùn)落實(shí)。堅(jiān)持月度對(duì)各部門(mén)、專業(yè)培訓(xùn)檢查，提高培訓(xùn)的兌現(xiàn)率，今年共組織實(shí)施培訓(xùn)156項(xiàng)，培訓(xùn)完成率達(dá)到100%。同時(shí)通過(guò)對(duì)二級(jí)部門(mén)的培訓(xùn)組織指導(dǎo)，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，提高培訓(xùn)效果，營(yíng)造良好的學(xué)_氛圍，切實(shí)有效的提高了員工的技能水平，幫助崗位員工快速成長(zhǎng)。 七、行政管控 1、加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)年度工作計(jì)劃進(jìn)行梳理，匯編年度工作計(jì)劃和工作標(biāo)準(zhǔn)；每月對(duì)工

12、作完成情況進(jìn)行核實(shí)，要求各部門(mén)管理人員每周填報(bào)周工作計(jì)劃，啟動(dòng)計(jì)劃驗(yàn)證機(jī)制，并針對(duì)計(jì)劃完成率較低的人員，適時(shí)啟動(dòng)誡勉談話機(jī)制。 2、每周不定時(shí)的組織對(duì)各部門(mén)進(jìn)行文明辦公檢查，通報(bào)，并對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證，文明辦公水平大幅提升。 八、加強(qiáng)后勤建設(shè)，提高后勤服務(wù)水平 1、在加強(qiáng)后勤管理和監(jiān)督下，固化了“財(cái)務(wù)監(jiān)稱，行政查價(jià)”的管理機(jī)制，有效的控制了菜價(jià)和菜肴質(zhì)量，員工伙食得到不斷提高。 2、優(yōu)化食堂人員結(jié)構(gòu)，今年調(diào)整2位食堂人員到生產(chǎn)部門(mén)。 3、在生產(chǎn)淡季組織人員開(kāi)展豐富菜籃子工程為食堂節(jié)約資產(chǎn)上萬(wàn)元。 九、豐富員工生活，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 1、工會(huì)、黨支部共同開(kāi)展各種活動(dòng)、三八節(jié)發(fā)放禮品

13、等，在多種方式的活動(dòng)中宣傳了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，展示了公司對(duì)外形象。 2、修訂完善宣傳管理辦法，對(duì)公司宣傳小組成員進(jìn)行調(diào)整。加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)宣傳的管理，各部門(mén)一定程度上的重視。 年存在主要問(wèn)題 1、督辦職能發(fā)揮不夠。 2、后勤設(shè)施改造推進(jìn)緩慢，后勤管理水平有待提高。 3、安全工作沒(méi)有獨(dú)立部門(mén)沒(méi)有專人負(fù)責(zé)，成在較大安全管理責(zé)任。 年主要工作思路 圍繞公司中心工作，服從公司統(tǒng)一指揮，發(fā)揮總經(jīng)辦效能，認(rèn)真履行職責(zé)，增強(qiáng)計(jì)劃性，提高預(yù)判能力，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，扎扎實(shí)實(shí)將工作落到實(shí)處。 一、繼續(xù)完善工資考核體系,推行保底計(jì)件工資的考核方式，繼續(xù)優(yōu)化以崗位為主體績(jī)效考評(píng)方式，形成人人有目標(biāo)，人人

14、關(guān)心指標(biāo)的良好氛圍。 二、繼續(xù)抓好總經(jīng)辦效能建設(shè)。重點(diǎn)做好管理人員周工作計(jì)劃兌現(xiàn)率，提高工作執(zhí)行力，同時(shí)加大日常工作督查督辦。 三、繼續(xù)完善后勤設(shè)施，加強(qiáng)食堂管理，提升食堂服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到“員工滿意食堂”的水平，推進(jìn)員工小菜園（種植南瓜、冬瓜）建設(shè)。 四、加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。探索并繼續(xù)推行活化員工隊(duì)伍，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為想干事能干的優(yōu)秀員工提供成長(zhǎng)平臺(tái)。 五、強(qiáng)化督辦職能，發(fā)揮監(jiān)督管理職責(zé)，繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)檢查和會(huì)議事項(xiàng)落實(shí)的事情。 六、改善部分宿舍硬件設(shè)施，優(yōu)化員工住宿條件。 七、規(guī)范安全管理，安全管理上一個(gè)臺(tái)階。 xxxx：xxx 二〇一六年十二月五日 第3篇：人力資源工作總結(jié)年

15、8月份人力資源部工作總結(jié) 隨著公司逐步的發(fā)展壯大，企業(yè)各個(gè)工種、流水線逐步的完善，公司需要的人才也日漸的多了起來(lái)，根據(jù)公司總經(jīng)理的只是和要求，人力資源部也相應(yīng)的制定了一系列的人才招聘計(jì)劃和員工、中層、高層不同內(nèi)容的培訓(xùn)計(jì)劃。人力資源部7月下旬至8月份主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計(jì)劃，切實(shí)做好招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績(jī)效考核，在日常工作中始終以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對(duì)工作，主要開(kāi)展以下工作： 招聘工作：積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作。年7月-8月招聘入職12人。 招聘的成果：1）積累了較大的儲(chǔ)備人才簡(jiǎn)歷，100余份簡(jiǎn)歷，充實(shí)我公

16、司人才儲(chǔ)備人員數(shù)目，年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售、設(shè)計(jì)、文職及工人，為開(kāi)年招聘做好基礎(chǔ)工作2）拓寬渠道，建設(shè)公司渠道維護(hù)開(kāi)發(fā)思想，還得不斷維護(hù)、摸排、調(diào)研，在必要時(shí)侯投入資金與時(shí)間，效果就會(huì)明顯3）利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)4）利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢(shì)，在品牌認(rèn)可度在高校、人才市場(chǎng)取得較好的宣傳與推廣。 公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱，人員流動(dòng)性大，導(dǎo)致許多崗位招聘較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費(fèi)投入不足，對(duì)外人力資源成本上漲，導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動(dòng)與僵局。年第四季度主要開(kāi)展以下招聘工作的目標(biāo)改善： 招聘面試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范：年8月份開(kāi)始起草公司面試題

17、目、筆試題設(shè)計(jì)、技術(shù)測(cè)試及性格測(cè)試，在其后的招聘工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從一開(kāi)始嚴(yán)格把關(guān)，做到心中有數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來(lái)。規(guī)范招聘流程組織，初試、復(fù)試再上崗，減少招聘的風(fēng)險(xiǎn)，確保人員穩(wěn)定，下降離職率。積極的拓寬我公司渠道建設(shè)，以渠道建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)展。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道，增進(jìn)新的渠道。第四季度年在維護(hù)原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、58同城，51job渠道外，積極的拓展渠道開(kāi)發(fā)與建設(shè)。 A) 針對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘：調(diào)研了58同城、智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂等，并取得網(wǎng)聘第一手信息。并及時(shí)調(diào)研：寶豐在線等拓展招聘發(fā)布信息及簡(jiǎn)歷搜集面，以信息拓展為對(duì)外信息輻射做好工作。以較短時(shí)間及經(jīng)費(fèi)投入電話與網(wǎng)絡(luò)宣傳，及時(shí)

18、補(bǔ)進(jìn)銷售、文職、設(shè)計(jì)崗位。這樣效果最好，也是最常用辦法； （3）積極參加人力資源招聘方法研討與培訓(xùn)課程，積累招聘面試經(jīng)驗(yàn)。 （4）公司目前存在招聘的難點(diǎn)：現(xiàn)有工資水平與社會(huì)人員水平有一定差距沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力；公司的用人標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格，也不愿意雇傭水平一般員工；中層與用人部門(mén)對(duì)人才的管理及溝通不能及時(shí)到位導(dǎo)致今年凸顯個(gè)人問(wèn)題：7月份基礎(chǔ)工人很難招聘；8-10月份辦公財(cái)會(huì)人員很難招聘；部分高層次人才招聘渠道缺乏，比如中級(jí)會(huì)計(jì)職稱人員得在同行財(cái)務(wù)資源去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及路子；司機(jī)招聘常年不懈，重點(diǎn)在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及對(duì)于司機(jī)考核方式與薪酬制度迫在改革；這對(duì)招聘問(wèn)題

19、我認(rèn)為不簡(jiǎn)單單是招聘問(wèn)題，是牽扯到許多問(wèn)題的最終結(jié)果。 （5）勞動(dòng)力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也將在人力資源招聘工作中成為一個(gè)難點(diǎn)及重點(diǎn)。招聘成本控制與招聘的投入也將是改革的重點(diǎn)。 二、培訓(xùn)工作 年培訓(xùn)工作主要堅(jiān)持公司育人理念，培養(yǎng)公司復(fù)合型人才為己任，重點(diǎn)提高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操，掌握現(xiàn)代管理知識(shí)與能力，為工作開(kāi)展注入活力。年8月份下發(fā)培訓(xùn)安排，嚴(yán)格依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。年8月份培訓(xùn)3次。年培訓(xùn)方面主要開(kāi)展以下工作： （1） 積極組織新員工入職培訓(xùn)，提高新入職人員對(duì)公司文化規(guī)章制度了解，融入公司集體及團(tuán)隊(duì)生活。 （3） 中干管理知識(shí)培訓(xùn)1次，重點(diǎn)講解了辦

20、公室的禮儀言行舉止，從個(gè)人氣質(zhì)方面入手以提高公司整體形象 （4） 舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程2次，針對(duì)員工進(jìn)行激發(fā)員工掌握新知識(shí)、新思想，合理應(yīng)用知識(shí)及針對(duì)性培訓(xùn)，起到一定效果。 （5） 更改培訓(xùn)記錄、起草培訓(xùn)管理制度及做好培訓(xùn)后效果評(píng)估及調(diào)查，使得培訓(xùn)有方向、有目標(biāo)、有思路。 培訓(xùn)存在的問(wèn)題： 1.對(duì)于培訓(xùn)管理及組織放松。相關(guān)管理制度并下發(fā)執(zhí)行慢，培訓(xùn)管理能力需加強(qiáng)，對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)的監(jiān)管與指導(dǎo)不力，未做好培訓(xùn)工作的調(diào)研與研究。各部門(mén)對(duì)培訓(xùn)起不到重視作用，推脫，敷衍問(wèn)題嚴(yán)重 2.針對(duì)培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)不合理，體系不明。未做好每次培訓(xùn)調(diào)研及問(wèn)卷下發(fā)，未形成課程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確保培訓(xùn)實(shí)效。培訓(xùn)調(diào)

21、研及效果評(píng)價(jià)表格執(zhí)行流于形式。 3.經(jīng)費(fèi)投入不足，必要在設(shè)備、外訓(xùn)參加及培訓(xùn)教材中投入資金。 四）個(gè)人成長(zhǎng)方面： 個(gè)人主要學(xué)會(huì)了工作的執(zhí)行及目標(biāo)的管理在人事部人員更替及工作環(huán)境復(fù)雜做出了巨大付出。也同時(shí)個(gè)人也發(fā)現(xiàn)自己許多工作不足及成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。 1.招聘工作有點(diǎn)難，都想去放棄，但是我學(xué)會(huì)了堅(jiān)韌、堅(jiān)持及狠心。在一部分崗位中自己取得成長(zhǎng)、也算是經(jīng)驗(yàn)；這是領(lǐng)導(dǎo)的栽培及鼓勵(lì)結(jié)果 2.利用機(jī)會(huì)較大的提高自己知識(shí)專業(yè)能力。個(gè)人熱愛(ài)學(xué)_，公司也給與較大平臺(tái)。 3.人力資源部門(mén)接觸的人不較多，自己在工作中較大改善自己說(shuō)話方式及溝通能力，在行政事務(wù)處理、員工投訴處理及政府公關(guān)、對(duì)外洽談合作取得一定進(jìn)步。

22、 五）對(duì)于公司的人力資源建議： 1.中國(guó)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略人力資源管理階段，最大挑戰(zhàn)首先是來(lái)自于企業(yè)家與企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略意識(shí)與戰(zhàn)略思維。真正把人才上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，企業(yè)高層只是有意識(shí)，但是還沒(méi)有確定人力資源戰(zhàn)略性思想。人力資源戰(zhàn)略管理能力不足，如何較好的傳達(dá)并執(zhí)行在戰(zhàn)略上落地成為關(guān)鍵 2.重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及打造，對(duì)人力資源部門(mén)有必要給予資金或人員投入，這將是對(duì)于企業(yè)未來(lái)的投資。 3.規(guī)范公司管理行為及人員素質(zhì)，建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設(shè)、管理思想轉(zhuǎn)軌、中層干部隊(duì)伍最為關(guān)鍵。 在工作中頓悟、在工作中創(chuàng)新。我時(shí)刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及未來(lái)目標(biāo)，在不斷提高自我工作能力、工作績(jī)效

23、，在不斷切合公司實(shí)際、做好管理改革與創(chuàng)新；不斷地向?qū)I(yè)化、正規(guī)化發(fā)展而努力。 /8/23 第4篇：人力資源工作總結(jié)年個(gè)人工作總結(jié) 年轉(zhuǎn)眼間就過(guò)去了，新的一年就要到來(lái)了。在過(guò)去的一年里，經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，努力做好協(xié)調(diào)工作，在同事的幫助下，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，較好的完成了工作，現(xiàn)總結(jié)今年的工作： 一、加強(qiáng)政治學(xué)_和實(shí)踐，向黨靠攏，不斷提高自己的政治素質(zhì)和思想品德。 我是年11月12日被批準(zhǔn)為預(yù)備黨員的，預(yù)備期為一年，到年11月11日預(yù)備期滿。一年來(lái)，我在黨組織團(tuán)結(jié)求實(shí)，互相友愛(ài)的大家庭中親身感受到黨組織的關(guān)懷和團(tuán)結(jié)奮斗的快樂(lè)，在這一年中我認(rèn)真按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己

24、，在各方面有了較大的進(jìn)步。尤其在組織的關(guān)懷與培養(yǎng)下，在支部黨員的幫助下，無(wú)論從政治上，還是思想上都有了很大的提高。特別是通過(guò)黨內(nèi)一系列活動(dòng)，了解了黨的光榮傳統(tǒng)，加深了對(duì)黨的宗旨的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了自己的黨性，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到做一個(gè)合格的中國(guó)共產(chǎn)黨員，不僅要解決組織上入黨的問(wèn)題，更重要的是要解決思想上入黨的問(wèn)題。在一年的預(yù)備期里，我認(rèn)真的按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，努力把自己鍛煉成新時(shí)代的合格的共產(chǎn)黨員。在年11月12日，通過(guò)黨支部黨組成員討論決定，和無(wú)記名投票，正式成為中國(guó)共產(chǎn)黨員。我在今后的工 作、學(xué)_和生活中，將更加嚴(yán)格要求自己，遵紀(jì)守法、堅(jiān)持原則，執(zhí)行履行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)刻以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)

25、衡量自己的言行。 二、盡職盡責(zé)，努力完成崗位職責(zé)和工作任務(wù)。 1、薪酬和福利。每月收集個(gè)部門(mén)的績(jī)效考核及業(yè)績(jī)報(bào)表，根據(jù)業(yè)績(jī)報(bào)表、員工績(jī)效考核、每月考勤情況制作每個(gè)部門(mén)分表，然后匯總。如有人員變動(dòng)或新崗位，及時(shí)對(duì)部門(mén)、個(gè)人的薪酬制定和修改調(diào)整。需及時(shí)了解部門(mén)的經(jīng)營(yíng)、人員、管理方式、方法狀況，然而針對(duì)部門(mén)的變化在工資方案上作修改，便于及時(shí)更新員工的薪酬方案，完善薪酬管理制度。每逢節(jié)假日都會(huì)及時(shí)向公司提交節(jié)日補(bǔ)貼的申請(qǐng)，為員工爭(zhēng)取節(jié)日補(bǔ)貼的福利，從而讓員工更加有歸屬感，工作更努力。 2、績(jī)效考核。及時(shí)跟進(jìn)了解公司各部門(mén)的人員的績(jī)效考核，需要了解公司各崗位的工作職責(zé)，及時(shí)跟進(jìn)更新修改各崗位的考核

26、內(nèi)容。由于公司的發(fā)展，停車場(chǎng)的績(jī)效考核已不能滿足現(xiàn)時(shí)的需求，存在一定的漏洞。在發(fā)現(xiàn)到這一情況后，及時(shí)給停車場(chǎng)出具一個(gè)合理的調(diào)整績(jī)效考核方案，征得相關(guān)部門(mén)的同意后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)，現(xiàn)時(shí)已執(zhí)行中，得到了該部門(mén)的認(rèn)可。 但有些部門(mén)還是不夠重視績(jī)效考核該工作，每月沒(méi)有及時(shí)對(duì)員工做績(jī)效考核，導(dǎo)致我部沒(méi)有清楚知道各個(gè)員工的情況是否有問(wèn)題存在。 3、人力成本統(tǒng)計(jì)和預(yù)算工作。人力資源的規(guī)劃及每月人力狀況之分析報(bào)表、人力成本表，協(xié)助部門(mén)核定公司年度人員需求計(jì)劃、各部門(mén)人員編制計(jì)劃。年度根據(jù)之前做好的報(bào)表做好下一年的人力成本 預(yù)算工作。 4、企業(yè)文化建設(shè)。組織公司員工多參加體育活動(dòng)，12月18日組織公司

27、的助理主管、核心員工外出拓展培訓(xùn)，提高身體素質(zhì)，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，更有精神地工作。收集各部門(mén)信息資訊，了解公司人員動(dòng)態(tài)，盡量做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。如有員工有困難需要，及時(shí)向公司匯報(bào)申請(qǐng)，給員工力所能及的幫助，讓員工感受到這個(gè)康發(fā)大家庭的溫暖。 5、公司車輛維護(hù)。年初時(shí)及時(shí)跟進(jìn)公司車輛各項(xiàng)證照是否齊全，跟進(jìn)車輛各項(xiàng)保險(xiǎn)是否到期，負(fù)責(zé)與外界聯(lián)系購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，車船稅、年票等。跟進(jìn)公司車輛“健康”情況，填寫(xiě)申請(qǐng)、跟進(jìn)維修保養(yǎng)后車況、報(bào)銷等工作。該工作下半年已交回辦公室管理。 6、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)辦事。公司領(lǐng)導(dǎo)交代的事情，要及時(shí)處理，盡快辦妥、辦好，還要及時(shí)匯報(bào)和反饋，嚴(yán)守秘密，不為公司、領(lǐng)導(dǎo)添麻煩。 7

28、、協(xié)助其他部門(mén)工作。 以上是我一年來(lái)的主要工作內(nèi)容，通過(guò)以上種種工作，對(duì)我以后自身對(duì)人力資源領(lǐng)域的學(xué)_有很大的幫助，也在我成長(zhǎng)的道路上積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。 三、雖然近一年有所收獲，但是自身的不足之處還是有不少： 1、考慮不夠全面。在今后的工作中，需要發(fā)散思維，在處理事 情上，要考慮可能會(huì)發(fā)生的事情，盡量處理周全，不留后遺問(wèn)題，減少不必要的麻煩。 2、缺乏計(jì)劃性。欠缺對(duì)日常工作的計(jì)劃和總結(jié)，故工作效率低下。在工作上有些拖拉，仍需繼續(xù)努力改正。 3、缺乏耐性，不夠細(xì)心。 4、專業(yè)知識(shí)需加強(qiáng)。 以上的不足之處也就是我下一年需要改進(jìn)的地方，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲批評(píng)指導(dǎo)。 今后需要努力工作，爭(zhēng)取將以上的缺點(diǎn)都做好，將其抹去。在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神，力求把工作做得更好，樹(shù)立起良好形象。對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、鼓勵(lì)和同事們的幫助、支持下，我的工作能力也有極大的提升，力求把工作做得更好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！ 二?一五年十二月十四日 人力資源工作總結(jié) 人力資源總監(jiān)工作總結(jié) 人力資源員工工作總結(jié) 人力資源實(shí)_總結(jié) 公司人力資源項(xiàng)目工作總結(jié)（共4篇）