【工程造價論文】建筑工程造價預算控制要點策略探討

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1、【工程造價論文】建筑工程造價預算控制要點策略探討 目前建筑工程的建造采取墊付制度，即工程的建造方需要先行對工程建造的成本進行墊付，等工程完成驗收之后業(yè)主才會將后續(xù)的尾款匯給建造企業(yè)。這使得很多建筑企業(yè)的資金壓力十分大，所以建筑企業(yè)都在用各種管理方式盡可能降低工程建造的成本，降低企業(yè)的資金壓力。本文主要針對建筑工程造價預算的控制要點和策略進行探究，總結(jié)預算控制的要點，分析超出預算的原因，提出了控制策略，希望對相關(guān)的工作有所幫助。 建筑工程；造價預算；控制要點；控制策略 建筑工程中的造價預算主要是指在工程建造的前期，工程的建造企業(yè)對于建造的工程進行各方面的評

2、估，然后對其中所需要的資金進行預估，然后通過整體規(guī)劃的方式，將資金的需求量控制在最小范圍，進而提升建筑企業(yè)利潤率以及競爭優(yōu)勢的一個重要手段。目前我國的建筑企業(yè)對于造價預算并不是很重視，導致建筑企業(yè)在進行造價預算的過程中只是對工程建造的資金預算進行粗略的計算，并不是有一系列完成的預算控制方案以及精確的預算使用體系，這使得這些公司在進行預算控制時往往達不到效果。在進行預算控制的過程中，工程建造會受到各種因素的影響，而這些因素在很多建筑企業(yè)進行造價預算時根本就沒有進行統(tǒng)計，導致很多企業(yè)因為資金鏈斷裂而出現(xiàn)工程暫停的情況，大大增加了企業(yè)風險。 1.預算控制要點 我國大多

3、數(shù)建筑工程項目中，預算超標已經(jīng)成為一個比較普遍的問題，不過大多數(shù)都是稍微超標，并不會對建筑企業(yè)和建筑施工產(chǎn)生影響，但是有時候會出現(xiàn)超出預算比較多的情況，這讓建筑企業(yè)的利潤率大大降低，嚴重的時候甚至會讓整個公司的造價預算體系崩潰，進而影響工程建造。在進行造價預算之前，很多員工對于項目缺乏整體的了解，再加上他們并沒有多少一線的經(jīng)驗，使得施工過程中的一些細節(jié)和難點并不能在造價預算方案中體現(xiàn)出來，進而整個前期的造價預算控制方案出現(xiàn)很大的缺漏，根本不具有可施行的要素。此外，很多建筑單位在進行施工的過程中為了趕工期，會采取很多超出預算的施工行為，這大大地影響了工程造價預算的控制，并且也破壞了造價預算體系[

4、1]。 2.造價超預算分析 2.1自身預算問題 對于建筑工程項目來講，工程造價預算是必須進行的一個步驟，而其中造價預算的可行性以及準確度是確保造價預算控制的基礎(chǔ)，并且也是防止預算超出的手段。如果超出預算，那么在項目開始之前進行的工程造價預算自身的問題就是一個很重要的原因[2]。這其中包括：第一，進行工程造價預算確定的相關(guān)工作人員經(jīng)驗比較少，并且對于項目的一些細節(jié)掌握不準確，然后導致在進行預算編制的過程中太過于依賴理論知識，沒有和實際的建造需求進行結(jié)合，這樣完成的造價預算是沒有可行性的，并且在進行預算控制的過程中百分之九十以上會出現(xiàn)預算超支的情況。

5、第二，進行預算編制的工作人員沒有一線工作的經(jīng)驗，對于工程建造中的細節(jié)根本就不了解，這樣根據(jù)大方向制定的預算根本就不能代表整個工程的造價預算。 2.2影響因素眾多 影響工程造價的原因有很多，之所以會被稱之為“預算”，那么就代表這部分資金并不是一個確定的數(shù)字，其在計算的時候只是作為一個參考數(shù)據(jù)，而沒有被視作真正的工程建造成本。首先，一個工程建造時間短的有幾個月，長的有幾年甚至幾十年的，因此市場中的原材料價格是在不斷進行變化的，這些價格的變化并不能被控制，所以工程建造企業(yè)往往只能按照當前的市場價格對原材料進行購買，如果當時價格比較高，那么就會超出預算。其次，在施工過程

6、中會受到很多方面的影響，比如說惡劣天氣等等，這會使得工程建設(shè)暫停，但是工程的交付日期是確定的，所以在后續(xù)的建造中很多建筑企業(yè)為了趕上交付日期只能采取一些超出預算的行為。此外，很多業(yè)主在工程建造的過程中會臨時提出一些要求，這種工程變更會使得建筑企業(yè)的預算超出，如果工程變更的范圍比較大，那么很有可能導致項目建筑企業(yè)的資金鏈斷裂[3]。 2.3缺乏實際控制 目前，我國的所有建筑企業(yè)都會在進行工程建造之前進行造價預測工作，但是造價預測的方式卻不盡相同。雖然很多公司在造價預算的過程中極為詳細，但還是會出現(xiàn)超出預算的情況，而這些超出預算的行為基本上都發(fā)生在工程施工的過程中。

7、這主要是因為很多建筑企業(yè)以及造價預算控制人員認為這項工作內(nèi)容是在工程建造之前就需要完成的，卻忽略了在工程施工中的預算控制。其實在大多數(shù)的預算控制中，工程施工的預算控制才是造價預算控制的核心內(nèi)容。在施工階段進行造價預算控制，整個過程是動態(tài)的，并且需要強大的監(jiān)控能力，不然很容易造成工程預算超支的情況。 2.4缺乏管理方法 工程的管理一直是一個比較困難的問題，尤其針對大型工程的管理更是一個難度極大的問題。工程在建設(shè)的過程中，工期比較長并且整個建筑范圍也比較大，而且在不同的建筑位置需要用到不同的材料以及建筑工藝，這些都會使得工程的管理難度增加。要進行工程造價預算控制，就

8、需要對施工現(xiàn)場所需要的材料以及工程建造所使用的工藝有深刻的了解，只有這樣相關(guān)人員才可以進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，避免返工而浪費人力物力。 3.控制策略 3.1規(guī)范預算制度 如果一個建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中有絕對的競爭優(yōu)勢，并且擁有很高的利潤率，那么企業(yè)一定要在工程建設(shè)之前進行造價預算，一個優(yōu)秀的造價預算方案可以大大地節(jié)省公司在項目建設(shè)中投資的資金的數(shù)目，這對于增加公司資金儲備擁有重要意義，并且還可以大大提升企業(yè)利潤。要完成一份優(yōu)秀造價預算方案的編制，首先，在編制之前，相關(guān)的編制人員應進入現(xiàn)場，并且詳細了解現(xiàn)場情況，對現(xiàn)場做好各方面的測繪，這樣

9、可以大大提高編制的精準度。其次，編制人員需要按照圖紙以及相關(guān)的建造工程量對所需要的原材料、人工費用等進行測算，然后按照目前的市場價格進行相關(guān)的計算；同時對于市場中的機械價格也應作詳細了解。最后，根據(jù)上面的兩個內(nèi)容，根據(jù)實際的建筑施工方案進行最后的預算編制。 3.2做好施工控制 施工過程中的預算控制是預算控制的重要內(nèi)容，因為在施工階段需要投入大量的人力以及物力，而且整個過程中管理所耗費的資金也是比較巨大的。在實際的施工過程中，如果按照正常的工藝以及圖紙進行施工，基本不會出現(xiàn)預算節(jié)省的情況，但是這個過程是整個工程建造過程中對資源浪費最嚴重的階段，而這些被浪費的資源是

10、可以通過細致化的管理以及極強的責任人意識進行避免的。這就需要管理人員加大管理力度，制定相應的管理規(guī)章制度，將節(jié)約資源的意識貫徹到每一個一線施工人員的腦海中。此外，施工的過程會受到很多因素的影響，尤其是一些極端的天氣和自然災害，工程不能正常進行，耽擱的時間需要在后續(xù)的工程建設(shè)中趕回來，而在趕工期的過程中會出現(xiàn)很多的疏漏，比如說施工工藝錯誤等，這就需要相關(guān)管理人員加強管理以及監(jiān)測，確保在趕工的時候建筑的質(zhì)量沒有問題。 3.3分析變更問題 工程項目臨時變更是影響工程造價預算超支的重要因素，這主要是因為在工程施工的過程中，設(shè)計的圖紙和施工出現(xiàn)了誤差，相關(guān)的檢測人員以及管

11、理人員應當對這部分工程進行處理，不然會影響工程整體的質(zhì)量，不論是對于業(yè)主還是建筑公司都會造成很大的影響。對于小方面的誤差，一般采用的辦法就是進行返工，這無疑會大大增加工程的成本，超出工程預算。而對于大方面的誤差，需要改動整個項目的施工狀態(tài)，不僅造成原材料的浪費，而且整個過程還需要對建筑項目進行重新的設(shè)計以及評估，不僅形成大量的資金成本，而且還有大量的時間成本。所以在進行工程建設(shè)的過程中，建筑企業(yè)的管理人員以及相關(guān)的監(jiān)測人員應嚴格按照規(guī)章制度辦事，不能對一些問題睜一只眼閉一只眼，只有將這些問題消滅在最初，才可以避免超出預算的情況出現(xiàn)，進而降低了工程建造的成本，提高企業(yè)利潤。 3.

12、4培養(yǎng)專業(yè)人員 從本質(zhì)上講，對工程建造過程中的預算控制最終的執(zhí)行者以及落實者都是人，因此建筑企業(yè)應該建立專業(yè)人才隊伍，專門負責這方面的事情，只有專業(yè)的人才，在管理以及預算控制的過程中才可以發(fā)現(xiàn)問題，并且及時解決問題。而且這個過程中，相關(guān)的預算人員不但需要良好的綜合素質(zhì)，而且還需要很強的責任心，在運用專業(yè)知識進行造價預算控制的工作同時，還可以在出現(xiàn)問題之后及時提出解決問題的措施，只有這樣的一支隊伍才可以發(fā)揮預算控制的效能，完成降低建筑成本的目標。 4.結(jié)束語 總而言之，建筑工程項目中的造價預算控制是非常有必要的，可以降低建筑成本，提升企業(yè)利潤，進而增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 參考文獻 [1]周偉，王少輝.論建筑工程造價預算控制要點及策略[J].環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望，2018，000（004）：77. [2]于永文.淺析建筑工程造價預算控制要點及把控策略[J].地產(chǎn)，2019（13）. [3]杜偉.建筑工程造價預算控制要點及解決策略[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2018，000（018）：100，102.