合理化建議內容

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1、合理化建議內容 篇一：公司合理化建議參考 公司合理化建議參考 各公司都會開展合理化建議征集活動，多數(shù)人都會選擇提出一些不痛不癢的建議，既安全又能完成任務。現(xiàn)將常用的幾條整理如下。 1、在條件允許的情況下，對舊設備有計劃地實施技術更新改造，提高設備工作效率。 2、做好技術培訓，提高作業(yè)人員操作技術水平，合理使用設備，使設備處于最佳工作狀態(tài)。 3、適當降低顯示器的亮度。因為這樣每臺臺式機每年可省電約30度，相應減排二氧化碳29千克。 4、飲水機不用時斷電，據(jù)統(tǒng)計,飲水機每天真正使用的時間約9個小時,其他時間基本閑置,近三分之二的用電量因此被白白浪費掉在飲水機閑置時關掉電

2、源,每臺每年節(jié)電約366度,相應減排二氧化碳351千克。 5、機械設備的維修。把主要維修點放到漏油上，針對柴油，機油，齒輪油的泄露，研究出可效食用的應對措施。可以快速解決現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的問題。每臺機器配備基礎的密封材料，解決突發(fā)漏油事件，比如：配備高強度密封膠，防水膠布等。針對牽引機尾車液壓支撐系統(tǒng)，壓縮油缸時會在排氣口噴出大量液壓油，研制可行方案。 6、針對辦公室內的節(jié)能?，F(xiàn)在辦公室內以大面積配備電腦，長時間不用時應該關閉機器，短時間不用應該使機器在屏幕保護節(jié)能狀態(tài)?？偰馨l(fā)現(xiàn)中午的時候屋里沒人，電腦還開著，或許應該做個培訓，教 大家怎么應用設置電腦達到物盡其用并節(jié)能。 7、打印、

3、復?。喝鐭o必要，紙張應雙面打印、復印。紙張雙面打印、復印，既可以減少費用，又可以節(jié)能減排。打印之前一定要檢查文本是否合格，不要打出來再修改。不需要打印的東西盡量用手寫。 8、垃圾分類可以回收寶貴的資源，同時減少填埋和焚燒垃圾所消耗的能源。針對辦公室垃圾，大部分都是紙張水瓶等可再生資源，針對這些資源應該和其他不可再生資源分開放置，減少以后再做分開處理的重復消耗。電池等高污染材料應該專門找地方保存。 9、節(jié)紙：隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，無紙化辦公已經在各大機關企事業(yè)單位普及，各種通知、文件通過網(wǎng)絡發(fā)送、存儲既方便快捷又節(jié)約了紙張。 10、節(jié)電：下班后或長時間不使用，要把電腦、打印機、復印機的電

4、源都關閉，電源插頭也要拔下，才能徹底斷電。辦公大樓里如果開空調就一定要將門窗緊閉，夏天時下班前半個小時就可以關閉空調了，空調產生的涼氣足夠維持到下班飲水機冬天開制熱開關，夏天開制冷開關，不要制冷、制熱開關同時打開，下班后及時將飲水機電源關閉。 11、減排：打印機、復印機在每次啟動和工作時都會散發(fā)有毒有害的氣體。首先可以通過連接局域網(wǎng)將打印機共享，這樣辦公室共用一臺打印機即可；在不使用的情況下，盡量將其關閉，既節(jié)約能源，又可減少毒害氣體的排放。俗話說：“成由勤儉敗由奢?！笨雌饋韮H僅是省了一張紙、一度電，但是這種節(jié)約的辦公習慣長此以往將會帶來非?？捎^的經濟效益。 篇二：員工合理化建議100條

5、 員工合理化建議100條 --提升公司服務質量，合理化建議 1、物業(yè)管理服務既有一般服務行業(yè)的特征，又有其獨特的個性，表現(xiàn)為：（一）制約性：①政策因素；②業(yè)主因素；③發(fā)展商因素；④技術因素；⑤環(huán)境因素。（二）相對長期性。（三）雙方滿意性。（四）差異性。（五）情感密集性。 2、服務至上是任何服務性企業(yè)永遠不變的宗旨，物業(yè)管理企業(yè)所從事的一切活動要使業(yè)主稱心、滿意，其核心就是要提供優(yōu)質服務。管理中的服務工作，一是長期性，二是群眾性。因此物業(yè)管理中要始終貫徹“精致服務，對民負責“的思想，寓管理于各項服務之中。 3、在各樓層洗手間的洗手池上方設溫馨提示“本樓層的保潔員聯(lián)系電

6、話：XXXXXXXX”。設置保潔員聯(lián)系電話的好處：由于保潔員要負責2－3層樓的保潔工作，有時在其他樓層工作，本樓層的辦公室遇到打撒了茶水等情況就可以打電話通知保潔員馬上到場清理。 4、（一）承諾，是服務的重中之重。首先，要對承諾要量力而行，建議公司檢查目前服務項目和標準，有沒有超出能力范圍，如果有，則加以修改或另想其他簡便有效的辦法；其次，對已做出和公開的承諾盡力去實行，建議我們每天對照已制定的工作要求和標準，逐一落實。 （二）細節(jié)，決定了服務的效果。樹立自己很重要的意識，從自己的一言一行做起，在禮儀、儀表及工作效果方面，為自己訂出各類應注意的細節(jié)，分析出哪些是重要的細節(jié)，哪些是導

7、致不良好效果的細節(jié)，并加以改正和克服。 為防止關注過多細節(jié)會影響自己的工作和服務，應同時刪除與工作目標不相吻合或不必要的細節(jié)和不良習慣，讓自己說話辦事利索爽快，提升效率。 （三）溝通，是連接服務各環(huán)節(jié)的重要渠道。良好的溝通在服務工作中起到了重要的連接作用，缺少了這種溝通，我們許多服務的要求不清，服務事故的責任也難區(qū)分。因此，建議： 完善服務員之間、服務環(huán)節(jié)之間的渠道，這種渠道可以是事項登記本，也可以是其他ISO的記錄表格等。上面要對客戶要求予以準確的記錄和反映，讓下一時段或下一環(huán)節(jié)服務員清楚掌握客戶動態(tài)，從而提供準確到位的服務。 對服務獎勵或服務事故的處理憑據(jù)則根據(jù)已建立的

8、溝通渠道去查找，分清責任事故，獎勵良好行為，考核不當服務行為，這樣獎勵分明，一定能更好地促進我們的服務工作。 5、在各級管理及生產人員中，積極灌輸風險管理意識，重新深刻認識什么是真正的“以人為本”，并將這種思想貫穿物業(yè)管理服務全過程。重新樹立正確的安全思維，改變過去因每個人都會以自己的方式避險而淡化了人的日常性安全渴望問題的危害性，而沒有足夠的保障措施的做法，重新審視和設計每個公共環(huán)節(jié)的安全規(guī)范，如下雨天放置“小心路滑”指示牌子；雷雨天氣提示用戶關好門窗、陽臺上的花盆收回家里等，以保障大廈或小區(qū)內的人生安全。 6、“以人為本” 的物業(yè)管理即“以業(yè)主為本”，就是以業(yè)主為中心的物業(yè)管理

9、理念。物業(yè)管理是為業(yè)主服務的，目的是為業(yè)主創(chuàng)造安全、舒適的生息環(huán)境，使物業(yè)保值增值。要設身處地為業(yè)主著想，給業(yè)主創(chuàng)造一個安全、整潔、舒適、優(yōu)美的生活和工作環(huán)境，使業(yè)主回到物管區(qū)就能有歸屬感。通過體貼入微的家庭式關懷，使他們在享受服務的同時得到 精神上的滿足。只有在前期介入時做好各項工作，以后的管理才會得心應手。 7、在市場經濟條件下，商品的競爭很大程度上就是服務的競爭。怎樣把客戶服務放在首位，最大限度為客戶提供規(guī)范化、人性化的服務，怎么將服務提升到專業(yè)化的水平，以滿足客戶需求，是現(xiàn)代企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。所以，現(xiàn)代企業(yè)必須在服務上下功夫，才能在同行業(yè)中獲得持續(xù)、較強的競爭力。 8、

10、公司是以服務為主導的行業(yè)，員工的每一個行為都會影響公司形象，對客戶的態(tài)度要熱情誠懇，目的是為業(yè)主創(chuàng)造安全、舒適的生息環(huán)境。要設身處地為業(yè)主著想，做每件事都要注意細節(jié)，細節(jié)決定成敗。讓大家本著科學、認真的工作態(tài)度，以細心、換位思考的原則思考，共創(chuàng)公司美好的將來！ 9、服務行業(yè)要在競爭中脫穎而出，靠的是從細微做起的實力，而不是憑借華麗的外表和豪華的裝飾。要換個角度來檢驗自身的不足，并且不斷的進行培訓，讓員工學習吸收外界的服務精髓，這才可以真正的提升企業(yè)本身的服務質量，并在這累積精華的過程中，實現(xiàn)質的飛躍。 10、物業(yè)管理中企業(yè)員工特別是管理處一線員工直接面對業(yè)主，業(yè)主對服務過程的不滿與

11、投訴是非常直接的，當我們接到顧客投訴時，必須給業(yè)主一個比較具體的處理時間和方法，讓業(yè)主有所期望，同時還得進行相應服務跟蹤回訪，了解業(yè)主對我們的評價和意見、建議這樣我們的服務管理才能有所提高。 11、我們除了要注意服務的熱情外，還要注意服務的技巧，而要做到這點就要求我們在處理和客戶交往中，善于觀察客戶的眼、神、情和語，善于在適當?shù)臅r候說適當?shù)脑?，做適當?shù)氖拢挥羞@樣客戶才會真正體會到我們的服務，才會認同我們的服務，服務才能算到位。 12、物業(yè)管理企業(yè)服務不到位，引起了業(yè)戶不滿和投訴，除了要做到文明禮貌、熱情友善、耐心周到、語言恭謙等服務規(guī)范外，還應遵循以下原則：（1）責任原則；（2）

12、記錄原則；（3）及時原則；（4）徹底原則；（5）改進原則； 13、如果我們服務人員遵循規(guī)范的服務程序，使用文明禮貌的語言，去說服、勸說客人，也許投訴事件就不會發(fā)生，我們應大力倡導：“請用你的語言表達你的誠意”。為此，建議公司發(fā)展大堂“服務之星”的活動，或者“大廈形象代言人”的評比，以促進各大廈大堂服務水平的提高，豎立公司一級物業(yè)服務的新形象。 14、作為物業(yè)管理服務公司的一員，我們有很多方面還需要做精、做細。在公司一級資質的前提下，提高自己的服務水平，發(fā)現(xiàn)自己的不足，使公司的服務水平能夠向更高的層次發(fā)展。 15、如何提高服務水平，如何將服務工作落到實處，如何給公司創(chuàng)造價值，都是

13、擺在我們面前的實際問題。首先，要博學多才，能言善辯。物業(yè)管理客戶服務工作涉及日常生活中的各個層面，需要客戶服務人員掌握多方面的知識和技能。除了掌握和了解物業(yè)管理行業(yè)所必須的知識外，還應當多積累一些社會經驗，多掌握一些個人技能。在日常的工作中，針對業(yè)主提出的不同方面的需求如果能給予適當?shù)膸椭?，這對物業(yè)工作的開展將是很有成效的。 其次，要嚴格自律，不計較個人得失。作為公司職員，首先必須做到的是嚴格遵守公司紀律。而所謂“嚴格自律”，本人理解為“不該做的事不做，不該說的話不說?！? 作為員工，個人工作的好壞不僅關系到公司利益，更直接關系到自己的利益。多做一些份內或份外的事，多上幾個小時的班是

14、能夠也是應該做到的。 16、我們的物業(yè)管理公司已經晉升為國家一級資質企業(yè)，我們看到了別人的不足，要引以為戒。所以我們要在自己服務水平上相應的提高；迅速反應、全心全意為客戶解決問題，客戶滿意優(yōu)于一切，將物業(yè)管理工作做到最好。 17、信源大廈停車場入口刷卡提示音難聽，建議做成悅耳動聽的，符合國優(yōu)物業(yè)的形象。 18、（一）要讓公司每一個員工真正了解服務在物業(yè)管理企業(yè)管理中的重要性。以及服務到底是做什么、怎樣做？ （二）從企業(yè)內部著手，要加強員工自身服務意識的培養(yǎng)。沒有意識，何談服務。 （三）改變企業(yè)內部機制，增強員工市場競爭意識。 （四）加強部門之間的溝通問題，嚴禁出現(xiàn)

15、工作起來部門之間互相排斥。 （五）建立公司本部的服務培訓內容，加強培訓力度。 （六）做好對外宣傳工作，加強與業(yè)主的正常溝通。 19、作為一名物業(yè)管理人員，要本著一切從業(yè)主、客戶出發(fā)、一切為業(yè)主客戶著想、一切對業(yè)主客戶負責、一切讓業(yè)主、客戶滿意的原則，對業(yè)主、客戶實行親情化管理，幫助業(yè)主、客戶在所管物業(yè)內做好工作、生活中遇到的各種困難，加強與他們的溝通聯(lián)系，提高業(yè)主、客戶的滿意度、信任度和忠誠度。對業(yè)主提出的問題和要求，盡可能在第一時間給出答復。 20、作為服務行業(yè)，如何提高服務水平，如何將服務工作落到實處，如何給公司創(chuàng)造價值，都是擺在我們面前的實際問題。 21、物

16、業(yè)管理說到底是為業(yè)主提供各項滿意的服務，“精”就是要求我們的工作每一個步驟都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細，每一項工作都是精品。 物業(yè)管理的很多案例表明，落實“人性化”的服務措施，對減少客戶投訴很有幫助，公司的內部企業(yè)文化已具良好基礎，公司內部也有了一定的凝聚力，相信公司的外部企業(yè)文化也會盡早對客戶產生影響，變物化管理為人文關懷。比如公司的保安與新老客戶經常接觸，服務不應是冷冰冰的，文明禮貌用語、禮節(jié)動作還要加強；在工作允許的情況下，可通過諸如為客戶叫出租車、幫助提攜重物、扶老攜幼、熱心解答提出的問題等。 22、在這次尋找不到位服務中，讓我們深刻感受到我們服務的差距和不足，在今后的工作

17、中對自己將嚴格要求，急客戶所急，對服務力求精益求精。 23、隨著公司晉升為一級資質企業(yè)，我們要思考更多的是：如何從根本上提高公司的競爭力！這就需要“以人為本”的理念，引入人才，培養(yǎng)人才！這其中的一個方面就需要不斷創(chuàng)造積極良好的文化工作氛圍！當員工人人都有著積極進取，滿懷希望，以公司為自己理想的事業(yè)家園的時候，公司就能真正的吸引人才、留住人才，公司的壯大就有了持續(xù)而堅固的奠基！ 24、我們作為物業(yè)管理企業(yè)，既體現(xiàn)業(yè)主的利益也要顧及客戶對服務的需求，在業(yè)主與租戶之間尋求一個穩(wěn)定的平衡點。 25、在顧及業(yè)主利益的同時也要盡量滿足客戶提出的需求，這樣可能更有利于企業(yè)的長遠發(fā)展，也可以在

18、每一個客戶的心中建立一個良好的形象。 26、我們作為物業(yè)公司的一員，時刻有著良好的服務意識，無論遇到事情的大或少，都不能用敷衍了事的態(tài)度，以為可以打發(fā)了事，要千方百計站在客戶的角度，真誠地為其分憂解難，這才是服務。 27、作為服務行業(yè)，就應以人為本，從微至細地作好每一件事。 28、在工作中我們要掌握好客戶的需求和我們工作的準確度，不管客戶什么時間來，我們首先做到滿足客戶的時間要求，然后根據(jù)情況一一辦理。從中體會到，只有讓業(yè)主（客戶）滿意，其它各方面才能獲利。 29、隨著主輔分離改革的不斷深入，原有的市場也不再風平浪靜，如果不能提供讓業(yè)主滿意的服務，原有的、看似穩(wěn)定的市場

19、也會失去。因此必須站在服務者的角度，不斷地提高服務水平和效率，將公司始終處于市場競爭狀態(tài)，將眼光投向市場，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，去爭取自己“血緣關系”以外的市場分額，以規(guī)模來提高企業(yè)的總體盈利水平。 30、物業(yè)管理公司要成功的創(chuàng)建品牌，要根據(jù)物業(yè)的特點，硬件、軟件設施，由點到面，擴大戰(zhàn)果，從而實現(xiàn)創(chuàng)建物業(yè)管理品牌的戰(zhàn)略，也就是說物業(yè)公司要先分析了解創(chuàng)建品牌的先決條件。 31、只有提升服務，才能創(chuàng)新效益。所以，從自己做起，腳踏實地的工作，不要有服務不到位的現(xiàn)象發(fā)生。 32、我們應該樹立一種服務是事業(yè)，服務是靈魂，服務是一種追求，是一種人生價值觀的實現(xiàn)，服務是社會高品質生活的紐帶的觀念。

20、其中就是站在業(yè)主的立場上，而不總站在物業(yè)管理企業(yè)自身或開發(fā)商的立場上改進服務品質。要轉變觀念，改變舊的服務體系，向海爾集團學習“顧客永遠是對的”把服務作為我們的第一需要，善待每一位住戶，做好每一件事情，用心做好每一天。 33、（一）樹立強烈的責任心和自我奉獻精神。（二）樹立良好的服務意識觀念。（三）要有創(chuàng)新的管理理念。（四）要建立高效、團結的工作團隊。（五）要有全員營銷的工作觀念。（六）要制定可行、操作性高的工作目標和發(fā)展計劃。（七）要建立有效、可行的培訓機制。（八）要確保管轄物業(yè)的安全，安全、穩(wěn)定環(huán)境是客戶選擇物業(yè)的前提。 34、員工服裝統(tǒng)一、舉止文明、態(tài)度和藹、語言親切，成為了客

21、戶服務人員的統(tǒng)一標準，我們只有依照服務標準，勤練內功，熟練業(yè)務，才能不斷提升物業(yè)服務形象，樹立物業(yè)管理的品牌形象。在日常工作中，強化崗位職責，突出工作程序，是物業(yè)管理工作不斷完善、不斷發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。 35、能夠把服務做細，做精，是標準服務的要求。我們要提高我們服務的水平，經常自我反省，經常自我增值，這樣才能做到我們公司的口號：“服務為先，誠信為源”。 36、應不斷加強員工自身服務素質和意識、提高工作技能，并嚴格按照國家一級物業(yè)管理的服務水平向前邁進。 37、在我們管理服務當中，無論業(yè)主還是租戶，或是其它的咨詢者，我們都必須一視同仁，以同樣的服務質量對待不同層次的客戶。只有服務

22、標準化，才能整體提升我們的服務品牌。 38、我們公司的每位員工，都要積極主動的為我們的客戶提供服務，都要有高度的責任心和事業(yè)心，要努力提高自己 的服務水平；積極主動服務，客戶才可能給予比較高的評價；積極主動的服務，才能給客戶留下好印象。廣大員工積極主動地服務才是我們提高服務水平和服務質量的關鍵。 39、服務員的微笑是親切的問候語；客人光臨，微笑是永恒的歡迎曲；客人離去，微笑是溫馨的告別辭；工作中出現(xiàn)小差錯，微笑是真誠的道歉詞。 40、服務到位僅有態(tài)度還不夠，還必須有技能技巧作保證。技能技巧體現(xiàn)于服務的各個方面和各個環(huán)節(jié)，不同崗位既有共性的要求，如溝通能力、協(xié)調能力、投訴處理

23、能力、語言表達能力、預見能力、記住客人的能力等。 41、物業(yè)管理也是一種服務行業(yè)，我作為信源大廈的管理員，把客戶服務放在第一位，在日常工作中把每項工作做好。 42、在工作中，要經常檢查監(jiān)督，善于聽取客戶的意見，認真分析、判斷找出原因，加強改進，以求完善。要經常開展自查工作，尋找本身不足之處，制定切實可行的目標和計劃，以保證目標的實現(xiàn)。要注重積極發(fā)揮只管能動作用，加強與客戶的溝通與協(xié)調，擔當起“好管家”的職責，為業(yè)主、租戶、顧客提供標準化、規(guī)范化、科學化的優(yōu)質服務。 43、做事、辦事，大大小小、方方面面，必須服務到位。 44、建議：（一）定期或不定期開展服務意識培訓。（二）根據(jù)媒

24、體報道的有關服務事例進行討論，以提高員工服務意識。（三）制定員工內部服務意識考核，制定考核表。（四）制定服務崗位禮貌用語。（五）設立與精神文明有關的書籍、報刊處，潛移默化員工的意識。 45、（一）調查員工技能狀況，關注員工培訓需求。（二）強化員工技能培訓，提高員工整體素質。（三）開展職業(yè)技能競賽，努力拓寬人才通道。把職業(yè)技能競賽活動作為培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀技能人才的重要途徑。成立競賽領導小組，每年有計劃、有針對性地組織開展各種職業(yè)技能競賽活動。（四）注重員工學歷教育，提升員工文化層次。在強技能、提素質的基礎上，根據(jù)公司員工文化現(xiàn)狀，組織員工提升文化層次，出臺員工參加成人高等教育學習的獎勵辦法，采

25、取通過學習培訓報銷學費，并對取得好成績的員工進行獎勵的政策。鼓勵員工提高文化層次。 46、結合公司現(xiàn)狀，本人覺得公司的安保人員和保潔人員的服務意識水平和業(yè)務上的應知應會能力還需進一步提升，通過集中人員進行服務意識、禮貌禮儀的入職培訓和在職培訓，管理處對新入職的員工進行業(yè)務的應知應會能力培訓，以使從整體的綜合素質上對一線員工得到各水平有更好的提高，服務意識和服務技能都能達到一級資質企業(yè)的物業(yè)管理水平！ 47、一個企業(yè)的成功與失敗，設施狀態(tài)的完好與損壞，將取決于管理人員的素質及其努力程度。就物業(yè)管理行業(yè)而言，管理好設計優(yōu)美實用，用料優(yōu)良高檔，配套設施完備，周邊景色宜的物業(yè)，需要一批敬業(yè)、樂

26、業(yè)、專業(yè)的物業(yè)管理員為客戶提供優(yōu)良的管理與服務。 48、任何企業(yè)都是與管理人員密切相關的，一個企業(yè)的成功與失敗，設施狀態(tài)的完好與損壞，將取決于管理人員的素質及其努力程度。 49、做服務行業(yè)，必須處處站在顧客的立場上，處處為客戶著想，才能把服務工作做好。 50、“細節(jié)決定成效”，在服務中展示有形的服務，向業(yè)主提供消費的知情權，讓業(yè)主了解我們?yōu)樗麄兲峁┝撕畏N超值服務，并將服務程序化、步驟細化，這樣，才能更好避免劣質產品的出現(xiàn)，提高服務質量，達到雙贏。 51、建議：（一）通過開展各類豐富多彩的互動活動，加強公司與業(yè)主、公司與租戶的溝通交流，創(chuàng)建互動的顧客關系。（二）加強日常檢查巡視，

27、定期進行設備檢查、保養(yǎng)、維修、保潔，并認真做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（三）進一步細化各部門、部門各崗位職責，避免人浮于事。 52、身為一名企業(yè)員工，大家都懂得“論功行賞”的道理。從企業(yè)經營管理的角度上看，業(yè)主與使用人可謂系“上帝”，是企業(yè)的“衣食父母”，怎樣為他們的安居樂業(yè)提供優(yōu)質服務，是公司員工永恒的課題。 53、一個企業(yè)的成功與失敗，設施狀態(tài)的好壞，將取決于管理人員身體的素質及工作的努力程度，公司的發(fā)展需要一批敬業(yè)，樂業(yè)，專業(yè)的物業(yè)管理人員為其向外提供優(yōu)良的管理與優(yōu)質的服務來維護物業(yè)的正常使用功能，延長物業(yè)的壽命，提高物業(yè)價值。 54、我們自己的服務態(tài)度是否熱情、待人是否誠懇

28、。每人都會碰到各種理由搪塞，要千方白計站在客戶的角度，急客戶之所急、想客戶之所想。 篇三：企業(yè)職工合理化建議匯編 企業(yè)職工合理化建議匯編 序言 開展合理化建議活動是依靠職工群眾辦企業(yè)的一條有效途徑，是一項富有物質文明建設和社會主義精神文明建設雙重意義的工作。它既有直接的現(xiàn)實意義，又有深刻的長遠意義；既有明顯的經濟意義，又有重大的政治意義。在廣大職工中開展合理化建議活動,就企業(yè)內部來說，具有特殊的重要意義：一、它是企業(yè)生產力實現(xiàn)的內在要求。企業(yè)生產力的實現(xiàn)有一個多快好省的綜合目標和綜合要求。為了達到這個目標，按照這個要求辦事，必然地促使作為生產力的第一要素——企業(yè)的勞動者、管理者(

29、統(tǒng)稱為職工)必須熟練地駕馭生產經營過程。在整個生產經營過程的運行中，結合自己的本職、本崗,圍繞著各種生產要素的投入與產出，經營與管理等各方面、各環(huán)節(jié)的工作以及品種、質量、效益、效率等諸多因素提出相應的意見及改進程序，以更好地為企業(yè)生產、經營服務。二、合理化建議這一小小的創(chuàng)新啟蒙手段，很好地激發(fā)了廣大員工的創(chuàng)新熱情和主動性，從而很好地培養(yǎng)了員工的創(chuàng)新素養(yǎng)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了重大的貢獻! 世界上很多大的技術革新都不是一促而就的，都是通過平時一點點的技術積累，通過平時對創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，通過后天的努力和百折不撓的實踐而得來的。其實多數(shù)合理化建議都是些小的改進項目，都是些很簡單的對現(xiàn)狀的改動或

30、對結構的優(yōu)化重組，但無以跬步不成千里，通過這一個個小的創(chuàng)新，通過一次次對創(chuàng)新的物質鼓勵和精神的肯定認可，很好地激發(fā)了員工的創(chuàng)新積極性和主動性。而這，對于一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有很重要的意義。通過合理化建議所提倡的創(chuàng)新精神，合理化建議對員工所養(yǎng)成的創(chuàng)新素養(yǎng)，通過素養(yǎng)的積淀而形成的創(chuàng)新能力或潛力，對于一個發(fā)展壯大中的企業(yè)來說，都起到了奠基石的作用! 1合理化建議名稱：.提高員工文化素養(yǎng)和技術能力 建議人（集體）：俞林（安環(huán)部） 合理化建議內容：我們農藥廠以前是個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，員工多是大量的農民工，普遍存在著文化程度不高，仍致有的屬于文盲，無技術能力，事實上巳成為企業(yè)生產的主要力量。企業(yè)要發(fā)

31、展，產品質量要穩(wěn)定，操作員工的文化素養(yǎng)、技術能力起著決定性的作用。企業(yè)應高度重視培訓工作，員工應珍惜培訓機會。但現(xiàn)在很多企業(yè)并不重視培訓工作或培訓無師資，員工并不愿意參加培訓，建議工會組織或政府有關部門在員工培訓方面能擬出一系列政策或措施，促進企業(yè)重視培訓，員工愿意培訓。只有全面提高了員工的文化素養(yǎng)、技術能力，企業(yè)才能發(fā)展，員工才能更好地實現(xiàn)自我。 2. 合理化建議名稱：生產工作秩序和保障安全 建議人（集體）：辦公室 合理化建議內容：為了維護安全生產秩序和保障安全，使門衛(wèi)管理有所依循，特別定本制度：控制廠區(qū)內的秩序、安全查驗與防衛(wèi)、人員、車輛、物品進出。 安全生產專管員負責全廠

32、安全消防工作，負責監(jiān)督執(zhí)行各項規(guī)定，及時把每天所發(fā)生的異常事件呈報給上級主管，以使安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。 依公司實際需要，嚴格執(zhí)行上下班制度，嚴格實行門衛(wèi)出入登記制度，對異常情況要及時上報并做好登記工作，對出入公司的外來陌生人員，做到友好詢問，盡量摸清對方來意，并由公司相關人員來門衛(wèi)處領入制度。如有發(fā)現(xiàn)外來人員在車間及辦公室有異常滯留情況的，相關人員應與門衛(wèi)及時勸離，對出入廠區(qū)的供應商車輛、物品做到勤觀察、勤詢問相關情況。 創(chuàng)造效益情況：安全生產落實到人，從行動到思想高度一致，各項消防設施的移動、損壞失效等情況及時檢查，確保設施完好，排查作出現(xiàn)場的各項隱患，對發(fā)現(xiàn)的危險性作業(yè)要立即制

33、止，杜絕事故發(fā)生，檢查各項設施的運行良好，杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生，保持作業(yè)場所的清潔衛(wèi)生，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，愉快地上好每一天班。 3. 合理化建議名稱：關于搭建雨棚的合理化建議 建議人（集體）：繆建國： 合理化建議內容：我的建議一是公司需要搭建兩個雨棚，一個本公司及外來車用，二個是員工上班騎的車子有地放放；二是季節(jié)巳進入立秋，即將要跨入冬季，鍋爐房兩扇大門巳破損，需要及時更換或修補。 創(chuàng)造效益情況：這個建議被公司采納后，公司投資30000多元搭建兩個車棚、鍋爐房兩扇大門巳更新，看到社會效益和無形中的效益，社會上受到外來客戶的好評和員工的好評，這種效益要用金錢買不來的。 4.合理

34、化建議名稱：“增收節(jié)支、節(jié)能降耗” 建議人（集體）：黨支部 合理化建議內容： 1、加強對各項管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查，對違反制度、鋪張浪費等現(xiàn)象從嚴處罰。同時不斷加強節(jié)支意識，技能的教育培訓，雙管齊下。 2、公司科室人員小車作價，所有費用每月1200元發(fā)放給有車科室人員，凡因公事出差，常熟市附近的周邊區(qū)域包含費用每月1200元內，小車出差蘇州再貼100元、上海再貼再貼200元、南京再貼300元費用；科室人員、班組長摩托車所有費用每月200元（含所有費用）發(fā)放決定，一方面節(jié)約開支，二方面緩解公司小車調度緊張。 3、建議辦公費用及汽車費用實行部門“定額”化。 4、改變官

35、僚作風，提高辦事效率。 創(chuàng)造效益情況：15萬元。 5.合理化建議名稱：技術工藝產品創(chuàng)新 建議人（集體）： 合理化建議內容： 1、傳統(tǒng)產品工藝必須堅持從實地做起，從流程上加以改進，改建乙烯利車間酯化頭道工藝，從原來環(huán)氧鋼瓶直通改為環(huán)氧貯罐式管道設備，設置PLC中控室，一是減少操作工人員，多余 操作工用于其他崗位；二是操作人員減輕了勞動強度、并有一個舒適操作環(huán)境；三是加快了工藝流程，產品收率大特步提高；四是安全上得到了保障。 2、建立創(chuàng)新機制，對產品的改進改良，只要有利于提高產品質量，降低成本，產生經濟效益，經過評定后，應予以重獎，在公司范圍內進行表彰。 創(chuàng)造效益情況

36、：150萬元。 6.合理化建議名稱：生產消防安全管理 建議人（集體）：戴君 合理化建議內容： 1、建議各部門、車間、班組之間應加強安全生產管理方式上的交流溝通，建立對部門、車間、班組長負責人定期召開安全生產例會，來加強安全生產管理真實意義上的意識提高，預防為主，教育在先。 2、如何加強安全生產事故預防：首先是加強對員工的安全教育，提高認識；其次是要讓每個員工都能從行動上加以體現(xiàn)，同時對違反安全操作規(guī)程的要進行嚴肅批評教育；三是采取各類有效的防范措施，如到崗檢查，隨時提醒，錯開上下班高峰，實行行為考評等。 3、建議人生產部采用對員工進行培訓，特別是設備操作和危險工段，制訂

37、安全操作知識與預防，自救知識，定期組織各組員工學習。 7.合理化建議名稱：公司推行“5S”現(xiàn)場管理 建議人（集體）：俞雪平 合理化建議內容： 根據(jù)公司現(xiàn)場物料品種多，物料管控容易出現(xiàn)漏洞，浪費消耗較大的現(xiàn)狀，公司工會主席提出在車間現(xiàn)場實行“5S”現(xiàn)場管理，以提高公司的作業(yè)環(huán)境，加強對物資物料的管控，減少浪費消耗，提高產品質量。 我公司主要生產乙烯利、草甘膦兩大系列產品，規(guī)格較多，所配備原料、物料、設備易損品等，各種類和規(guī)格上存在許許多多差異，容易造成物料混淆；同時物料的亂擺放造成車間環(huán)境不整潔，產生安全隱患。為解決這些問題公司工會主席俞雪平提出車間現(xiàn)場推行“5S”管理體系，

38、對物資物料進行分區(qū)、分類，明確標識管理。推行步驟共分為“整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)”五個層次階段，即整理：將物資物料進行分類，分為常用、不常用、不用的物料進行分類；整頓：將上面分類物資進行清理，將工作區(qū)域進行劃分，合理擺放各類物料；清掃：將車間現(xiàn)場進行徹底的打掃；素養(yǎng)：讓員工保持良好的作業(yè)習慣，使良好的車間現(xiàn)場予以保持。 創(chuàng)造效益情況：經過公司2個月的培訓和推行實施，公司成功推行“5S”現(xiàn)場管理體系，車間現(xiàn)場煥然一新，產品質量得到提升，消耗和浪費減少，員工整體素質明顯提高。 8. 合理化建議名稱：節(jié)約能源、降低消耗 建議人（集體）：徐俊良 合理化建議內容：在當前形勢下，資源對經濟

39、發(fā)展的瓶頸制約作用越來越明顯，提高資源利用率，加快建設節(jié)約型社會，貫徹科學發(fā)展觀，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，是保持經濟社會又快又好發(fā)展的必然要求。 因此在公司內部，對于生產車間的員工，應多組織職工開展形式多樣的節(jié)能減排活動，積極引導職工樹立節(jié)約意識，建設節(jié)約文化，營造節(jié)約氛圍，提高節(jié)約能力，并幫助職工掌握新技能、新方法，不斷提高職工節(jié)約意識和能力，對于公司行政人員，應從以下幾方面做起，如“打印、復印紙兩面用，控制空調溫度，出門隨手關燈，廢紙回收再利用”等。 電腦、打印機及耗材配置等由集團公司信息中心統(tǒng)一招標采購，規(guī)范公司采購行為，避免目前各分公司、各部門管理比較混亂的現(xiàn)象，從而降低辦公耗用品的成本。 我們要把節(jié)能減排工作宣傳到各部門，目標責任落實到人，利用各種宣傳途徑，組織員工進行培訓，使員工養(yǎng)成節(jié)約的良好習慣，幫助員工提高節(jié)能降耗，保護環(huán)境的能力，促進形成“勤儉節(jié)約光榮，損失浪費可恥”的良好風尚。 創(chuàng)造效益情況：為企業(yè)節(jié)約了資源，也為企業(yè)以及國家的環(huán)保事業(yè)貢獻了力量。 《合理化建議內容》