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1、在關于隆中對討論活動的基礎上，收集三大電信集團公司（中國移動、中國聯(lián)通、中國電信）的資料，包括經營業(yè)務范圍、企業(yè)實力以及用戶數(shù)量等，從中選擇一家公司，站在企業(yè)負責人的角度，對企業(yè)的構想提出你的意見。
隆中對”的要點在于兩方面:1、如何立于不敗之地（生存問題）；
2、如何穩(wěn)步擴張（發(fā)展問題）。隨著電信服務市場競爭的加劇，目前中國電信服務市場已形成了中國移動、中國聯(lián)通、三足鼎立之勢?，F(xiàn)就中國電信的基本戰(zhàn)略問題淺析如下：
一、中國電信基本情況
中國電信集團公司（簡稱“中國電信”）成立于2000年5月17日，注冊資本2204億元人民幣，資產規(guī)模超過6000億元人民幣，年收入規(guī)模超過3800億元
2、人民幣。中國電信是中國三大主導電信運營商之一，位列2013年度《財富》雜志全球500強企業(yè)排名第182位，多次被國際權威機構評選為亞洲最受尊敬企業(yè)、亞洲最佳管理公司等。作為綜合信息服務提供商，中國電信為客戶提供包括移動通信、寬帶互聯(lián)網接入、信息化應用及固定電話等產品在內的綜合信息解決方案。中國電信在國內的31個省（自治區(qū)、直轄市）以及歐美、亞太等區(qū)域的主要國家均設有分支機構，擁有全球規(guī)模最大的寬帶互聯(lián)網絡和技術領先的移動通信網絡，具備為全球客戶提供跨地域、全業(yè)務的綜合信息服務能力和客戶服務渠道體系。中國電信旗下?lián)碛小疤煲眍I航”、“天翼e家”、“天翼飛Young”等著名客戶品牌、以及“號碼百事通
3、”、
“翼支付”等多個知名產品品牌。中國電信擁有龐大的客戶資源，截至2014年底，寬帶互聯(lián)網接入用戶規(guī)模超過1億戶，移動用戶規(guī)模
1.86億戶，固定電話用戶規(guī)模約1.44億戶。近年來，中國電信緊緊把握住信息通信產業(yè)日益呈現(xiàn)的大變革、大融合的發(fā)展趨勢，秉承“開放、合作、創(chuàng)新”的互聯(lián)網精神，定位于“智能管道的主導者、綜合平臺的提供者、內容和應用的參與者”，打破傳統(tǒng)思維禁錮，全面深化企業(yè)改革，持續(xù)推進戰(zhàn)略轉型：優(yōu)化客戶服務方式、擴大價值創(chuàng)造領域，通過市場化運作深層次激發(fā)企業(yè)活力，通過差異化經營持續(xù)打造競爭優(yōu)勢，進一步解放生產力、增強企業(yè)發(fā)展動力，推動公司向互聯(lián)網化運營模式演進，力爭用五年時間再造
4、一個新型的中國電信。
二、中國電信基本戰(zhàn)略淺析
現(xiàn)代生活的方方面面與互聯(lián)網的聯(lián)系越來越緊密，中國電信作為中國第一家提供網絡接入服務的公司，幾十年來的耕耘，打造了中國接入速度最快、最穩(wěn)定的服務系統(tǒng)，得到了大多數(shù)用戶的認可，其“中國最佳網絡接入服務公司”的市場形象已深入人心，短期內，在網絡接入服務方面的優(yōu)勢地位，其競爭對手難以撼動?！熬W絡接入服務”是中國電信能在目前電信服務市場上立于不敗之地的核心因素，抓住這一點并繼續(xù)做大做強，則在較長一段時間內中國電信應不必過于擔心生存問題。基于此，我認為中國電信應以“網絡接入服務”為根本，制定相關市場戰(zhàn)略。
1、繼續(xù)加大在網絡接入服務上的投入，采取各種措施（費用、服務等）進一步增大中國電信在網絡接入服務上的市場份額，提高市
場美譽度，提高客戶忠誠度；
國家開放大學企業(yè)戰(zhàn)略管理
