《薪酬設(shè)計(jì)方案》PPT課件

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1、 人力資源實(shí)操 2011年 5月全新版 190元 2010年管理咨詢?nèi)干?jí)版 46G（包含 300套人力資源全案） 380元 QQ726920704 先交貨后打款 人力資源管理 總則 正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系， 把物質(zhì)利益作為調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性的 重要手段。 根據(jù)國(guó)家及北京市的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司 實(shí)際情況，參考社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能 力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度 及工齡、資歷等因素綜合核定。 建立在對(duì)員工工作能力及業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)的基 礎(chǔ)上，結(jié)合考評(píng)給予必要的薪酬，依靠員工 對(duì)個(gè)人物質(zhì)利益的關(guān)心，推動(dòng)員工自覺遵守 勞動(dòng)紀(jì)律、提高企業(yè)技術(shù)水平，提高勞動(dòng)生 產(chǎn)率。 四

2、類薪酬系列 薪酬系列 工時(shí)制 適用范圍 生產(chǎn)制造 生產(chǎn)任務(wù)制 寫真噴繪設(shè)備操作人員、產(chǎn)品后期制作及安裝人員 倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸 綜合工時(shí)制 采購(gòu)、庫管及物流運(yùn)輸人員 技術(shù)業(yè)務(wù) 不定時(shí)制 市場(chǎng)、銷售、客服、制圖設(shè)計(jì)及技術(shù)支持人員 內(nèi)部管理 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 行政、人事、財(cái)務(wù)、質(zhì)量管理及后勤保障人員 四類薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬系列 固定部分 浮動(dòng)部分 基 本 工 資 崗 位 工 資 工 齡 工 資 職 務(wù) 津 貼 學(xué) 歷 津 貼 技 能 津 貼 加 班 工 資 績(jī) 效 工 資 提 成 獎(jiǎng) 金 計(jì) 件 獎(jiǎng) 金 其 他 獎(jiǎng) 金 生產(chǎn)制造 倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸 技術(shù)業(yè)務(wù) 內(nèi)部管理 固定薪酬部分 公司根據(jù)各崗位對(duì)公司主體業(yè)務(wù)流程的相 對(duì)重要性

3、，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益直接貢獻(xiàn)的相 對(duì)性，以及崗位所需的知識(shí)技能、人員監(jiān) 管責(zé)任、管理跨度、最終結(jié)果的影響力、 思考的復(fù)雜性、人際交往的特征和工作環(huán) 境等方面因素，所確定的相對(duì)固定的薪酬 價(jià)值。 固定薪酬部分主要包括：基本工資、崗位 工資、工齡工資、職務(wù)津貼、學(xué)歷津貼、 技能津貼。 九級(jí)八檔基本工資標(biāo)準(zhǔn) 檔級(jí) 等級(jí) 1檔 2檔 3檔 4檔 5檔 6檔 7檔 8檔 1級(jí) 5000 7000 9000 2級(jí) 3800 4500 6000 7000 3級(jí) 2600 3200 4000 5000 6000 4級(jí) 2000 2500 3000 3500 4000 5000 5級(jí) 1800 2200 2600

4、3000 3400 3800 4200 6級(jí) 1300 1600 2000 2300 2500 2800 3200 3800 7級(jí) 1000 1300 1600 1900 2100 2400 2700 3000 8級(jí) 800 950 1100 1300 1450 1600 1800 2000 9級(jí) 600 800 900 1000 1100 1200 1300 1500 六類崗位工資標(biāo)準(zhǔn) 崗位工資類別 崗位等級(jí) 初級(jí) 中級(jí) 高級(jí) 資深級(jí) 核心級(jí) 寫真噴繪 80 100 200 300 400 制作安裝 50 80 150 200 300 倉(cāng)儲(chǔ)物流 50 80 100 150 200 技術(shù)業(yè)務(wù)

5、80 100 150 200 300 職能管理 100 200 300 400 500 后勤保障 50 100 150 六類職務(wù)津貼標(biāo)準(zhǔn) 職類 職稱 津貼（元） 職務(wù)（崗位） 決策類 董事成員 內(nèi)定 董事長(zhǎng)、董事會(huì)成員 管理類 高層管理 20004000 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、副總監(jiān) 中層管理 10003000 部門經(jīng)理：質(zhì)管部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、人事部經(jīng)理等 基層管理 2001000 部門主管：寫真噴繪主管、采購(gòu)主管、客戶服務(wù)主管等 專業(yè)類 高級(jí)工程師 1002000 設(shè)備維護(hù)、工藝設(shè)計(jì)等 工程師 助理工程師 技術(shù)員 業(yè)務(wù)類 資深業(yè)務(wù)員 1001000 市場(chǎng)推廣、業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品銷售等 高級(jí)業(yè)

6、務(wù)員 中級(jí)業(yè)務(wù)員 初級(jí)業(yè)務(wù)員 操作類 高級(jí)工 100500 寫真噴繪、制作安裝等 中級(jí)工 初級(jí)工 事務(wù)類 普通職員 50200 后勤人員、司機(jī)、保安、保潔人員等 工齡工資標(biāo)準(zhǔn) 以員工進(jìn)入本公司的入職時(shí)間作為計(jì)算依據(jù)， 以分階段控制年增長(zhǎng)幅度為原則，實(shí)行累計(jì) 計(jì)算， 10年封頂管理。 為公司服務(wù)每滿 12個(gè)月的員工，按一年計(jì)算 工齡工資。 工齡工資從員工進(jìn)入本公司第 13個(gè)月發(fā)放。 本企業(yè)工齡（年） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工齡工資（元） 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 浮動(dòng)薪酬部分 浮動(dòng)薪酬部分是員工在崗位上工作，因所 表現(xiàn)出的工作

7、能力、工作態(tài)度、產(chǎn)生的工 作業(yè)績(jī)以及為實(shí)現(xiàn)某一工作目標(biāo)所做出貢 獻(xiàn)的外在認(rèn)可程度（即：績(jī)效考核結(jié)果） 為依據(jù)，所獲得的勞動(dòng)報(bào)酬。 浮動(dòng)薪酬部分主要包括：加班工資、績(jī)效 工資、提成獎(jiǎng)金、計(jì)件獎(jiǎng)金等。 績(jī)效工資 績(jī)效工資是通過定期對(duì)員工的綜合考核量 化而浮動(dòng)發(fā)放的薪酬部分。 崗位實(shí)操業(yè)績(jī) 考核員工完成崗位任務(wù)的實(shí)際效果。 崗位管理能力 為完成崗位任務(wù)，覆蓋整個(gè)崗位工作范疇的綜合性能力水平。 包括：學(xué)習(xí)能力；統(tǒng)籌策劃能力；解決問題能力；溝通協(xié)調(diào) 能力。 崗位業(yè)務(wù)能力 為完成崗位純業(yè)務(wù)工作所具備和在實(shí)際操作中反映出的純業(yè) 務(wù)能力水平。包括：專業(yè)理論技能；專業(yè)操作技能；專業(yè)問 題解決技能；專業(yè)文字技能。

8、 加班工資 加班工資是在公司規(guī)定各崗位正常上班 時(shí)間內(nèi)無法完成的定額工作以外的任務(wù) 而對(duì)多出其崗位標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的額外工時(shí)的 工資支付。 加班工時(shí)分為計(jì)劃內(nèi)加班工時(shí)和計(jì)劃外 加班工時(shí)。所有計(jì)劃內(nèi)加班工時(shí)的 加 班申請(qǐng)單 填報(bào)必須提前申請(qǐng)；計(jì)劃外 加班工時(shí)的 加班申請(qǐng)單 填報(bào)必須在 加班之次日由部門主管審核后呈報(bào)經(jīng)理 核批。 計(jì)件獎(jiǎng)金 在完成額定生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量的前提下，以一 定超產(chǎn)數(shù)量比例計(jì)提給員工的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)。 月實(shí)際完成產(chǎn)量不含非合理損耗，以質(zhì)量 管理部認(rèn)可的合格產(chǎn)量為準(zhǔn)。 超額產(chǎn)量 =實(shí)際產(chǎn)量 -計(jì)劃產(chǎn)量 -生產(chǎn)損耗 生產(chǎn)計(jì)件核算由財(cái)務(wù)復(fù)核，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理 批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部發(fā)放。 月計(jì)劃產(chǎn)量 月實(shí)際

9、產(chǎn)量 超額產(chǎn)量 計(jì)提比例 計(jì)件獎(jiǎng)金 提成獎(jiǎng)金 在完成額定銷售金額的前提下，以一定超 額業(yè)務(wù)的收入比例計(jì)提給員工的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)。 當(dāng)季前月實(shí)際銷量的超額部分可以用于彌 補(bǔ)當(dāng)季后月的實(shí)際銷售。 對(duì)年底考核不合格的員工，公司有權(quán)對(duì)其 進(jìn)行崗位、職務(wù)和薪資的調(diào)整。 月計(jì)劃銷售額度 月實(shí)際銷售額度 超額銷售 提成比例 提成獎(jiǎng)金 特殊條件工資計(jì)發(fā)說明 非因工普通傷病等原因要治療或工休養(yǎng)，可以 請(qǐng)病假，但銷假必須持有效的證明材料。公司 給予每年 7天有薪病假。 員工的親屬或朋友死亡可以請(qǐng)喪假，但喪假不 給予工資。 職工在本單位工作滿 1年可享受帶薪年假，具 體為：工作滿 1年不滿 10年的，年休假 5天， 滿 10年不滿 20年的年休假 10天，滿 20年的年 休假 15天。國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年 休假的假期。 結(jié)束