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1、 北 大 方 正 電 子 有 限 公 司行 政 /人 力 資 源 總 監(jiān) 陳 偉 一 、 21世 紀 薪 酬 體 系 發(fā) 展 的 趨 勢 短期報酬計劃 長期報酬計劃1、人才競爭，演化成為一場無硝煙的戰(zhàn)爭 一 、 21世 紀 薪 酬 體 系 發(fā) 展 的 趨 勢 人工成本絕對值在上升 人工成本相對值要下降2、新經濟的游戲規(guī)則 一 、 21世 紀 薪 酬 體 系 發(fā) 展 的 趨 勢 對外要有競爭性 對內要有激勵性3、薪酬水平成為企業(yè)競爭力的標桿 二 、 完 善 薪 酬 體 系 的 基 本 模 型薪酬體系工資福利持股 三 、 薪 酬 體 系 設 計 技 術 內 容（之一）（之二）（之三）（之四）如何設
2、計工資制度如何進行年度工資調整如何設計福利制度如何設計員工持股計劃 薪 酬 體 系 設 計 技 術 如 何 設 計 工 資 制 度 （ 1） 主 要 內 容1、工資概念2、工資管理的目的3、工資管理的六大原則4、影響工資的因素分析小結：5、工資管理的基本流程6、如何設計工資制度（1）如何設計工資體系 （2）如何設計工資結構（3）如何設計工資支付小結： 一 、 工 資 概 念 不論名稱或計算方式如何，由一位雇主對一位受雇者，為其已完成和將要完成的工作或已提供或將要提供的服務，以貨幣結算并由共同協(xié)議或國家法律或條例予以確定而憑書面或口頭雇用合同支付的報酬或收入。 工 資 概 念 中 的 六 大 要
3、 點 ：工資概念六個要點多種名稱雙方約定貨幣結算工作/服務雇傭關系多種方式 二 、 工 資 管 理 的 目 的工資管理目的最佳人力確保勞資關系和諧能吸引來能留得住短期成本長期成本糾紛根源利益沖突企業(yè)均衡發(fā)展 三 、 工 資 管 理 的 六 大 原 則 ：工資管理六個原則內外公平層次需求有限激勵能力開發(fā)支付效率勞資互惠 三 、 工 資 管 理 的 六 大 原 則1、內外公平原則 三 、 工 資 管 理 的 六 大 原 則2、勞資互惠原則（1）企業(yè)與員工一個公平合理的工資制度應做到（2）員工方面：（3）企業(yè)方面： 三 、 工 資 管 理 的 六 大 原 則 ：增加工資，要帶來工作效率提高沒有效率提
4、高的加薪必然導致成本上升3、支付效率的原則 三 、 工 資 管 理 的 六 大 原 則 ：4、能力開發(fā)的原則 工 資 -勞 動 效 率 的 關 系 三 、 工 資 管 理 的 六 大 原 則層次需求理論應用6、層次需求的原則馬斯洛五層次需求理論 馬 斯 洛 五 層 次 需 求 理 論個人成就尊 重社 交安 全 生 理51 2 3 4 四 、 影 響 工 資 的 因 素 分 析外在因素內在因素 四 、 影 響 工 資 的 因 素 分 析 內 在 因 素技術訓練水平工作的危險性工作的時間性職位價值大小年資工齡長短特殊行業(yè)工種勞動付出大小福利待遇水平內在因素 四 、 影 響 工 資 的 因 素 分
5、析 外 在 因 素市場工資水平潛在可替代物市場供需狀況企業(yè)承受能力工會力量對比當地風俗習慣生活費用水平產品需求彈性外在因素 四 、 影 響 工 資 的 因 素 分 析 ：（1）勞動者的勞動 1、內在因素：與員工個人相關聯(lián)的因素 四 、 影 響 工 資 的 因 素 分 析 ：（2）職務的高低1、內在因素：與員工個人相關聯(lián)的因素 四 、 影 響 工 資 的 因 素 分 析 ：（3）技術和訓練水平 1、內在因素：與員工個人相關聯(lián)的因素 四 、 影 響 工 資 的 因 素 分 析 ：（4）工作的時間性1、內在因素：與員工個人相關聯(lián)的因素 四 、 影 響 工 資 的 因 素 分 析 ：（5）工作的危險性
6、 1、內在因素：與員工個人相關聯(lián)的因素 四 、 影 響 工 資 的 因 素 分 析 ：（6）福利和優(yōu)惠權利1、內在因素：與員工個人相關聯(lián)的因素 四 、 影 響 工 資 的 因 素 分 析 ：（7）年齡與工齡 為什么要考慮工齡因素：1、內在因素：與員工個人相關聯(lián)的因素 四 、 影 響 工 資 的 因 素 分 析 ：（8）特殊行業(yè)工種1、內在因素：與員工個人相關聯(lián)的因素 四 、 影 響 工 資 的 因 素 分 析 ：（1）生活費用水平： 2、外在因素：與客觀環(huán)境有關的因素 四 、 影 響 工 資 的 因 素 分 析 ：（2）企業(yè)負擔能力：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關的因素 四 、 影 響 工 資
7、的 因 素 分 析 ：（3）市場工資水平：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關的因素 四 、 影 響 工 資 的 因 素 分 析 ：（4）市場供需狀況：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關的因素 四 、 影 響 工 資 的 因 素 分 析 ：（5）潛在替代物：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關的因素 四 、 影 響 工 資 的 因 素 分 析 ：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關的因素（6）產品的需求彈性： 四 、 影 響 工 資 的 因 素 分 析 ：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關的因素（7）工會的力量： 四 、 影 響 工 資 的 因 素 分 析 ：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關的因素（8）風俗習慣 小 結1、工資是因勞
8、動而支付報酬； 2、工資管理最重要的原則：內外公平；3、影響工資的因素有內在因素和外因素，共16種。 薪 酬 體 系 設 計 技 術如 何 設 計 工 資 制 度（ 2） 五 、 工 資 管 理 的 基 本 流 程 六 、 如 何 設 計 工 資 制 度1、工資制度的核心內容工資體系工資支付工資結構工資制度 六 、 如 何 設 計 工 資 制 度2、工資體系決定要素工資體系生活費年資能力職務業(yè)績 如 何 設 計 工 資 制 度3、工資體系類型年資型職能型職務型 工資體系 如 何 設 計 工 資 制 度3.1、年資型特點：優(yōu)點： 缺點： 如 何 設 計 工 資 制 度3.2、職務型特點：優(yōu)點：缺
9、點： 如 何 設 計 工 資 制 度3.3、職能型特點：優(yōu)點：缺點： 如 何 設 計 工 資 制 度4.1、工資結構分析工資結構性質津貼 獎金底薪決定因素特點 如 何 設 計 工 資 制 度5、工資支付的基本內容5.1、支付原則 如 何 設 計 工 資 制 度5.2、正常支付的項目入職定級 年度加薪 高職清算試用期 內部轉職 降級處理見習期 晉升提級 如 何 設 計 工 資 制 度5.2、正常支付的項目事假 探親假 病假喪事假 婚假 年休假產假 工傷假 公假 一 、 均 衡 工 資 水 平 的 特 點 二 、 均 衡 工 資 水 平 的 確 定 方 法1、對內：考慮內部相關性 2、對外：考慮外部市場環(huán)境
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