《《薪酬體系設(shè)計(jì)》PPT課件.ppt》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《薪酬體系設(shè)計(jì)》PPT課件.ppt（53頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、 北 大 方 正 電 子 有 限 公 司行 政 /人 力 資 源 總 監(jiān) 陳 偉 一 、 21世 紀(jì) 薪 酬 體 系 發(fā) 展 的 趨 勢 短期報(bào)酬計(jì)劃 長期報(bào)酬計(jì)劃1、人才競爭，演化成為一場無硝煙的戰(zhàn)爭 一 、 21世 紀(jì) 薪 酬 體 系 發(fā) 展 的 趨 勢 人工成本絕對值在上升 人工成本相對值要下降2、新經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則 一 、 21世 紀(jì) 薪 酬 體 系 發(fā) 展 的 趨 勢 對外要有競爭性 對內(nèi)要有激勵性3、薪酬水平成為企業(yè)競爭力的標(biāo)桿 二 、 完 善 薪 酬 體 系 的 基 本 模 型薪酬體系工資福利持股 三 、 薪 酬 體 系 設(shè) 計(jì) 技 術(shù) 內(nèi) 容（之一）（之二）（之三）（之四）如何設(shè)
2、計(jì)工資制度如何進(jìn)行年度工資調(diào)整如何設(shè)計(jì)福利制度如何設(shè)計(jì)員工持股計(jì)劃 薪 酬 體 系 設(shè) 計(jì) 技 術(shù) 如 何 設(shè) 計(jì) 工 資 制 度 （ 1） 主 要 內(nèi) 容1、工資概念2、工資管理的目的3、工資管理的六大原則4、影響工資的因素分析小結(jié)：5、工資管理的基本流程6、如何設(shè)計(jì)工資制度（1）如何設(shè)計(jì)工資體系 （2）如何設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)（3）如何設(shè)計(jì)工資支付小結(jié)： 一 、 工 資 概 念 不論名稱或計(jì)算方式如何，由一位雇主對一位受雇者，為其已完成和將要完成的工作或已提供或?qū)⒁峁┑姆?wù)，以貨幣結(jié)算并由共同協(xié)議或國家法律或條例予以確定而憑書面或口頭雇用合同支付的報(bào)酬或收入。 工 資 概 念 中 的 六 大 要
3、 點(diǎn) ：工資概念六個要點(diǎn)多種名稱雙方約定貨幣結(jié)算工作/服務(wù)雇傭關(guān)系多種方式 二 、 工 資 管 理 的 目 的工資管理目的最佳人力確保勞資關(guān)系和諧能吸引來能留得住短期成本長期成本糾紛根源利益沖突企業(yè)均衡發(fā)展 三 、 工 資 管 理 的 六 大 原 則 ：工資管理六個原則內(nèi)外公平層次需求有限激勵能力開發(fā)支付效率勞資互惠 三 、 工 資 管 理 的 六 大 原 則1、內(nèi)外公平原則 三 、 工 資 管 理 的 六 大 原 則2、勞資互惠原則（1）企業(yè)與員工一個公平合理的工資制度應(yīng)做到（2）員工方面：（3）企業(yè)方面： 三 、 工 資 管 理 的 六 大 原 則 ：增加工資，要帶來工作效率提高沒有效率提
4、高的加薪必然導(dǎo)致成本上升3、支付效率的原則 三 、 工 資 管 理 的 六 大 原 則 ：4、能力開發(fā)的原則 工 資 -勞 動 效 率 的 關(guān) 系 三 、 工 資 管 理 的 六 大 原 則層次需求理論應(yīng)用6、層次需求的原則馬斯洛五層次需求理論 馬 斯 洛 五 層 次 需 求 理 論個人成就尊 重社 交安 全 生 理51 2 3 4 四 、 影 響 工 資 的 因 素 分 析外在因素內(nèi)在因素 四 、 影 響 工 資 的 因 素 分 析 內(nèi) 在 因 素技術(shù)訓(xùn)練水平工作的危險(xiǎn)性工作的時(shí)間性職位價(jià)值大小年資工齡長短特殊行業(yè)工種勞動付出大小福利待遇水平內(nèi)在因素 四 、 影 響 工 資 的 因 素 分
5、析 外 在 因 素市場工資水平潛在可替代物市場供需狀況企業(yè)承受能力工會力量對比當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣生活費(fèi)用水平產(chǎn)品需求彈性外在因素 四 、 影 響 工 資 的 因 素 分 析 ：（1）勞動者的勞動 1、內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素 四 、 影 響 工 資 的 因 素 分 析 ：（2）職務(wù)的高低1、內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素 四 、 影 響 工 資 的 因 素 分 析 ：（3）技術(shù)和訓(xùn)練水平 1、內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素 四 、 影 響 工 資 的 因 素 分 析 ：（4）工作的時(shí)間性1、內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素 四 、 影 響 工 資 的 因 素 分 析 ：（5）工作的危險(xiǎn)性
6、 1、內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素 四 、 影 響 工 資 的 因 素 分 析 ：（6）福利和優(yōu)惠權(quán)利1、內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素 四 、 影 響 工 資 的 因 素 分 析 ：（7）年齡與工齡 為什么要考慮工齡因素：1、內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素 四 、 影 響 工 資 的 因 素 分 析 ：（8）特殊行業(yè)工種1、內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素 四 、 影 響 工 資 的 因 素 分 析 ：（1）生活費(fèi)用水平： 2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素 四 、 影 響 工 資 的 因 素 分 析 ：（2）企業(yè)負(fù)擔(dān)能力：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素 四 、 影 響 工 資
7、的 因 素 分 析 ：（3）市場工資水平：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素 四 、 影 響 工 資 的 因 素 分 析 ：（4）市場供需狀況：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素 四 、 影 響 工 資 的 因 素 分 析 ：（5）潛在替代物：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素 四 、 影 響 工 資 的 因 素 分 析 ：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素（6）產(chǎn)品的需求彈性： 四 、 影 響 工 資 的 因 素 分 析 ：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素（7）工會的力量： 四 、 影 響 工 資 的 因 素 分 析 ：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素（8）風(fēng)俗習(xí)慣 小 結(jié)1、工資是因勞
8、動而支付報(bào)酬； 2、工資管理最重要的原則：內(nèi)外公平；3、影響工資的因素有內(nèi)在因素和外因素，共16種。 薪 酬 體 系 設(shè) 計(jì) 技 術(shù)如 何 設(shè) 計(jì) 工 資 制 度（ 2） 五 、 工 資 管 理 的 基 本 流 程 六 、 如 何 設(shè) 計(jì) 工 資 制 度1、工資制度的核心內(nèi)容工資體系工資支付工資結(jié)構(gòu)工資制度 六 、 如 何 設(shè) 計(jì) 工 資 制 度2、工資體系決定要素工資體系生活費(fèi)年資能力職務(wù)業(yè)績 如 何 設(shè) 計(jì) 工 資 制 度3、工資體系類型年資型職能型職務(wù)型 工資體系 如 何 設(shè) 計(jì) 工 資 制 度3.1、年資型特點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)： 缺點(diǎn)： 如 何 設(shè) 計(jì) 工 資 制 度3.2、職務(wù)型特點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：缺
9、點(diǎn)： 如 何 設(shè) 計(jì) 工 資 制 度3.3、職能型特點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)： 如 何 設(shè) 計(jì) 工 資 制 度4.1、工資結(jié)構(gòu)分析工資結(jié)構(gòu)性質(zhì)津貼 獎金底薪?jīng)Q定因素特點(diǎn) 如 何 設(shè) 計(jì) 工 資 制 度5、工資支付的基本內(nèi)容5.1、支付原則 如 何 設(shè) 計(jì) 工 資 制 度5.2、正常支付的項(xiàng)目入職定級 年度加薪 高職清算試用期 內(nèi)部轉(zhuǎn)職 降級處理見習(xí)期 晉升提級 如 何 設(shè) 計(jì) 工 資 制 度5.2、正常支付的項(xiàng)目事假 探親假 病假喪事假 婚假 年休假產(chǎn)假 工傷假 公假 一 、 均 衡 工 資 水 平 的 特 點(diǎn) 二 、 均 衡 工 資 水 平 的 確 定 方 法1、對內(nèi)：考慮內(nèi)部相關(guān)性 2、對外：考慮外部市場環(huán)境
《薪酬體系設(shè)計(jì)》PPT課件.ppt
