建設工程項目 進度控制

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1、 1Z203000 建 設 工 程 項 目 進 度 控 制 （67單選，3多選）（網(wǎng)絡圖計算、綜合分析）（有難度） 1Z203000 建設工程項目進度控制n 1Z203010 建設工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)n 1Z203020 建設工程項目總進度目標的論證1Z202030 建設工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法1Z203040 建設工程項目進度控制的措施 1Z203010 建 設 工 程 項 目 進 度控 制 與 進 度 計 劃 系 統(tǒng)n 1Z203011 掌 握 建 設 工 程 項 目 進 度 控 制 的 目 的1.進 度 控 制 是 動 態(tài) 的 管 理 過 程 。 1） 進 度 目 標

2、的 分 析 與 論 證 是 否 合 理 、 是 否 可 實 現(xiàn) 2） 在 收 集 資 料 和 調(diào) 查 研 究 的 基 礎 上 編 制 進 度 計 劃 3） 進 度 計 劃 的 跟 蹤 檢 查 與 調(diào) 整 簡 述 ：進度目標分析與論證收集資料、調(diào)查研究編制進度計劃執(zhí)行檢查分析調(diào)整2.進 度 控 制 的 目 的 是 通 過 控 制 以 實 現(xiàn) 工 程 的 進 度 目 標 不同利益方進度控制目的不同 1Z203012 掌 握 建 設 工 程 項 目 進 度控 制 的 任 務n（1）業(yè)主方進度控制的任務：整個實施階段n（2）設計方進度控制的任務：出圖計劃n（3）施工方進度控制的任務：施工進度n（4）供

3、貨方進度控制的任務：供貨進度 n分清各方的不同任務（目標、時間） 1Z203013 掌 握 建 設 工 程 項 目 進 度計 劃 系 統(tǒng) 的 建 立一、內(nèi)涵：4個層次總進度綱要、實施各階段的進度、某階段的單位工程進度、分部工程進度。二、進度計劃系統(tǒng)：不同深度-總、子系統(tǒng)、單項工程； 不同功能控制、指導、實施； 不同參與方業(yè)主、設計、施工、采購； 不同周期5年、年、季度、月、旬。三、內(nèi)部關系：聯(lián)系和協(xié)調(diào) 1Z203014 了 解 計 算 機 輔 助 建 設 工程 項 目 進 度 控 制 的 意 義n（1）代替手工大量計算n（2）確保計算準確n（3）利于調(diào)整n（4）利于編制資源需求計劃 1Z203

4、020 建 設 工 程 項 目 總 進 度目 標 的 論 證n 1Z203021熟 悉 建 設 工 程 項 目 總 進 度 目 標 的 論 證 的工 作 內(nèi) 容n 實 施 階 段 總 進 度 包 括 ： 設 計 前 準 備 ； 設 計 ； 招 標 ； 施 工前 準 備 ； 施 工 ； 物 資 采 購 ； 動 用 前 的 準 備 。 n 總 進 度 綱 要 的 主 要 內(nèi) 容 ： 項 目 實 施 的 總 體 部 署 ； 總 進 度規(guī) 劃 ； 各 子 系 統(tǒng) 進 度 規(guī) 劃 ； 確 定 里 程 碑 事 件 的 計 劃 進 度目 標 ； 總 進 度 目 標 實 現(xiàn) 的 條 件 和 應 采 取 的 措

5、 施 等 。n 核 心 內(nèi) 容：是 通 過 編 制 總 進 度 綱 要 論 證 總 進 度 目 標 實 現(xiàn)的 可 行 性 。 1Z203022熟 悉 建 設 工 程 項 目 總 進 度 目 標 的 論 證 的工 作 內(nèi) 容建 設 工 程 總 進 度 目 標 論 證 的 工 作 步 驟分8步：調(diào)查研究和收集資料項目結構分析進度計劃系統(tǒng)的結構分析項目的工作編號編制各層進度計劃協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系，編制總進度計劃不符合項目的進度目標的設法調(diào)整多次調(diào)整進度目標無法實現(xiàn)，則報項目決策者注： 1）考 2）前四步為準備工作；后四步為論證 例題：論證建設工程項目總進度目標時，需要進行：編制總進度計劃；項目結

6、構分析；項目進度計劃系統(tǒng)的結構分析等工作。僅就上述三項工作而言，其順序應為（ ）。 A. B. C. D. 答案：D 1Z202030 建 設 工 程 項 目 進度 計 劃 的 編 制 和 調(diào) 整 方 法n 1Z203021 掌 握 橫 道 圖 進 度 計 劃 的 編 制 方 法 （ 考 ）n 1、優(yōu) 點 ： 直 觀 、 易 懂 。 整個計劃的開始時間和完成時間及總工期； 各項工作的開始時間、結束時間及持續(xù)時間； 工作之間的搭接時間和間隔時間； 便于計算單位時間資源需要量（勞動力、設備、材料等）n 2、 缺 點 ： 工序之間的邏輯關系不易表達清楚（能但不清楚）； 不能進行時間參數(shù)的計算； 不能

7、確定計劃的關鍵工作、關鍵線路與時差； 不能進行優(yōu)化，只能用手工調(diào)整，工作量大； 適用于手工編制計劃，難以適應大的計劃系統(tǒng)n 3、 適 用 ： 小 型 項 目 或 大 型 項 目 的 子 項 目 、 手 工 編 制 、 用 于 計 算 資 源 需 要 量和 概 要 預 示 進 度 、 用 于 其 他 計 劃 技 術 的 表 示 結 果 。 1Z203022 工程網(wǎng)絡計劃n類型：n 1、工作持續(xù)時間-肯定、非肯定、隨機n 2、表達方法-事件、工作n 3、平面單、多n 4、常用-雙代號、單代號、雙代號時標、單代號搭接 一 、 雙 代 號 網(wǎng) 絡 計 劃n 1、概 念 ： 以 箭 線 及 其 兩 端

8、節(jié) 點 的 編 號 表 示 工 作 。n 2、 繪 制 原 則 ： 8條n 3、 時 間 參 數(shù) 計 算 ： 1 2 345 786 9 103 352 123 21 103 03 00 36 36 0036 47 1035 57 20 56 910 4268 79 1069 69 00 911 911 0089 1011 22 1112 1112 003 7 25 71 6 7 16 70 8 9 18 91 8 28 10010 Tc=12i jESi-j LSi-j TFi-jEFi-j LFi-j FFi-j 1 2 345 786 9 102 5 54 8 88 15112 32 2

9、32 23 40 1 2 2 3 566 8 9標 號 法 ： 確 定 關 鍵 線 路 n 2、 關 鍵 工 作：總 是 差 最 小 的 工 作 。n 3、 關 鍵 線 路：自 始 至 終 全 部 為 關 鍵 工 作 組成 的 線 路 、 總 持 續(xù) 時 間 最 長 的 線 路 。 例題：根據(jù)下表給定的邏輯關系繪制的某分部工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其作圖錯誤是( )。A節(jié)點編號不對 B邏輯關系不對 C有多個起點節(jié)點 D有多個終點節(jié)點答案：C 2： 某 分 部 工 程 雙 代 號 網(wǎng) 絡 計 劃 如 下 圖 所 示 ， 圖 中 的 錯 誤為 ( )。A有多個起點節(jié)點 B有多個終點節(jié)點 C工作

10、代號重復D存在循環(huán)回路 E有多余虛工作答案：B、D、E 二 、 單 代 號 網(wǎng) 絡 計 劃n 1、概 念 ： 以 節(jié) 點 及 其 編 號 表 示 作 。n 2、 參 數(shù) 計 算 ： 0 100 10 10 2060 7010 3030 5010 4010 40 20 4070 90 50 8090 120 120 130120 13040 7040 70 70 12070 1207G2030 5050 701A10 2B103C204D30 5E20 8H30 10J106F30 9I5000 50020 000 5010 0 0 4004020 0 0 0 00 00 0 00 0 010

11、40020 Tc=130 n 2、 關 鍵 工 作：總 是 差 最 小 的 工 作 。n 3、 關 鍵 線 路：全 部 為 關 鍵 工 作 組 成 且 工 作的 時 間 間 隔 為 0的 線 路 、 總 持 續(xù) 時 間 最 長 的 線 路 。 三 、 雙 代 號 時 標 網(wǎng) 絡 計 劃n 1、概 念 ： 以 時 間 坐 標 為 尺 度 的 雙 代 號 網(wǎng) 絡 計 劃 。n 2、 繪 制 方 法 ： 間 接 法 、 直 接 法n 參 數(shù) 計 算 TFj-n=TC-EFj-n TFi-j=minTFj-k+FFi-j d 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15網(wǎng)絡計

12、劃1 2 354 678 9 100+0 0+01+0 0+10+00+2 0+0 14-140+00+00+00+10+0 n 2、 關 鍵 工 作：總 是 差 最 小 的 工 作 。n 3、 關 鍵 線 路：自 始 至 終 無 波 形 線 的 線 路 。n4、進 度 前 鋒 線 ： 檢 查 n例題：某分部工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其中工作B的總時差和自由時差( )天。 A均為3 B分別為3和0 C均為2 D分別為2和0答案：D 四 、 單 代 號 搭 接 網(wǎng) 絡 計 劃n 1、 搭 接 關 系 ： 4種n 2、 關 鍵 工 作：總 是 差 最 小 的 工 作 。n 3、 關 鍵 線

13、 路：全 部 為 關 鍵 工 作 組 成 且 工 作的 時 間 間 隔 為 0的 線 路 、 總 持 續(xù) 時 間 最 長 的 線 路 。（ 但 不 一 定 是 圖 示 的 線 路 ） 1.關鍵工作的判定 1）關鍵線路上的工作； 2）網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作注：總時差最小是指：LS-ES或LF-EF的 差值最小。所以說2）可以改為： 3）工作最遲開始時間與最早開始時間的差值最小的作 4）工作最遲完成時間與最早完成時間的差值最小的作 2.關鍵線路的正確說法1)在雙代號網(wǎng)絡計劃中，由總時差最小的工作(關鍵工作)連接的線路；2)在單代號網(wǎng)絡計劃中，相鄰工作之間時間間隔均為零的線路；（單代號搭接網(wǎng)絡計

14、劃也同樣）3)在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，自始至終無波形線的線路；4)在網(wǎng)絡計劃中，相鄰兩項工作的時間間隔均為零的線路。5）總 持 續(xù) 時 間 最 長 的 線 路 。注 ： 1）在雙代號中不能單獨用關鍵節(jié)點判定； 2）在單代號中不能單獨用關鍵工作判定； 3）在單代號搭接網(wǎng)絡計劃中不能用持續(xù)時間之和最長判定關 鍵線路。 1） 含 義 ： 是 指 在 不 影 響 總 工 期 的 前 提 下 ， 工 作 可 以 利 用 的 機 動 時 間 。推 論 ： （ 1） 是 指 在 不 影 響 其 緊 后 工 作 最 遲 開 始 時 間 的 前提 下 ， 工 作 可 以 利 用 的 機 動 時 間 。 （ 2）

15、 是 指 在 不 影 響 本 工 作 最 遲 完 成 時 間 的 前 提 下 ， 工 作 可 以 利 用 的 機 動 時 間 。2） 特 點 ： （ 1） 總 時 差 最 小 的 工 作 為 關 鍵 工 作 ， 在 雙 代 號網(wǎng) 絡 計 劃 中 所 連 接 成 的 線 路 為 關 鍵 線 路 ， 在 單 代 號 網(wǎng) 絡計 劃 中 所 連 接 的 線 路 不 一 定 是 關 鍵 線 路 ； 反 之 ， 關 鍵 線 路 上 各 工 作 的 總 時 差 最 小 。 （ 2） 總 時 差 為 全 線 路 共 有 ， 一 旦 有 一 項 工 作 使用 ， 則 通 過 該 工 作 的 各 線 路 上 后

16、續(xù) 工 作 總 時 差 都 將 發(fā)生 相 應 的 變 化 。 （ 3） 各 工 作 總 時 差 自 由 時 差 。3、 總 時 差 4.自由時差（1）自由時差是獨立的。當某項工作使用了本身的自由時差，對其緊后工作及總工期均無影響。（2）自由時差為本工作所有，不能儲存，過時失。注： 無論什么情況，都不得單獨用自由時差判定關鍵線路。 時 差 的 應 用n 執(zhí) 行 過 程 中 發(fā) 生 延 誤 ：n 關 鍵 工 作 ： 必 影 響 總 工 期 。n 非 關 鍵 工 作 ： （ 1） TF， 必 影 響 總 工 期 。 （ 2） FFtTF， 不 影 響 總 工 期 ， 但 影 響 緊 后 工作 的 最

17、 早 開 始 。 （ 3） tFF， 都 不 影 響 。 綜合分析題：n 關 于 工 程 網(wǎng) 絡 計 劃 敘 述 中 ， 正 確 的 是 （ ）A.在 雙 代 號 網(wǎng) 絡 計 劃 中 ， 關 鍵 工 作 的 總 是 差 均 為 0B.在 單 代 號 網(wǎng) 絡 計 劃 中 ， 無 虛 箭 線 即 無 虛 工 作C.在 單 代 號 搭 接 網(wǎng) 絡 計 劃 中 ， 搭 接 關 系 是 指 時 距D.網(wǎng) 絡 計 劃 中 所 描 述 的 邏 輯 關 系 就 是 指 工 藝 順 序 關 系答 案 ： C n 某 工 程 網(wǎng) 絡 計 劃 ， H工 作 的 總 是 差 和 自 由 時 差 分別 為 2天 和 1

18、天 ， 執(zhí) 行 過 程 中 ， 只 有 H工 作 進 度 拖后 3天 ， 則 H工 作 的 實 際 進 度 （ ） 。A.影 響 總 工 期 ， 并 使 總 工 期 延 長 3天B.不 影 響 總 工 期 ， 但 使 其 緊 后 工 作 的 最 早 開 始 時 間 推 遲 1天C.影 響 總 工 期 ， 并 使 其 緊 后 工 作 的 最 早 遲 始 時 間 推 遲 1天D.不 影 響 總 工 期 ， 緊 將 其 緊 后 工 作 的 最 早 遲 始 時 間 推 遲 1天答 案 ： C n 某 工 程 網(wǎng) 絡 計 劃 中 ， K工 作 時 間 4天 ， 最 早 開始 在 第 6天 ， 其 后 有

19、 M和 N工 作 ， M工 作 時 間 10天 ， 最 遲 完 成 在 第 22天 ， N工 作 時 間 5天 ， 最遲 完 成 在 第 20天 ， 則 K工 作 的 總 時 差 為（ ） 天 。 A.5 B. 3 C. 6 D.2答 案 ： D6 10早K4 MN10 5 22遲12遲20遲15遲 1Z203036 掌握進度計劃調(diào)整的方法1.進度計劃的檢查 1）進度計劃的檢查方法 ： 分三步：跟蹤檢查 數(shù)據(jù)處理 記錄分析 定時定期召開現(xiàn)場會 整理、統(tǒng)計、分析 把可比性數(shù)據(jù) 收集進度報表資料 形成可比性數(shù)據(jù) 標注到圖上或 現(xiàn)場實地檢查 表上（對比分析）2）檢查的主要內(nèi)容 ： （1）關鍵工作進度

20、；（2）非關鍵工作的進度及時差利用情況； （3）實際進度對各項工作之間邏輯關系的影響（4）資源情況； （5）成本情況；（6）存在的其它問題 2.進度計劃的調(diào)整 1）調(diào)整的內(nèi)容 （1）調(diào)整關鍵線路的長度（壓縮時間） （2）調(diào)整非關鍵線路時差（壓縮時間） （3）增、減工作項目（改變邏輯關系） （4）調(diào)整邏輯關系（改變邏輯關系） （5）重新估計某些工作的持續(xù)時間（壓縮時間） （6）對資源的投入作相應調(diào)整（壓縮時間） 2）調(diào)整的方法 （1）調(diào)整關鍵線路的方法 拖后選擇：資源強度小，或有充足備用資源的關鍵工作；縮短時間 增加費用少的關鍵工作；縮短時間不影響質量和安全的關鍵工作 （2）非關鍵工作時差的調(diào)整

21、 （3）增、減工作項目 （4）調(diào)整邏輯關系改變施工方法或組織方法 （5）調(diào)整工作的持續(xù)時間 （6）調(diào)整資源的投入 例 題 ： 某 分 部 工 程 雙 代 號 時 標 網(wǎng) 絡 計 劃 執(zhí) 行 到 第 6天 和 第 10天 結 束 時 ， 檢 查 其 實 際 進 度 如 下 圖 前 鋒 線 所 示 ， 檢 查 結果 表 明 （ ） 。A第6天結束檢查時，工作B的實際進度不影響總工期 B第6天結束檢查時，工作D的總時差尚有2天C第10天結束檢查時，工作E的實際進度不影響總工期 D第10天結束檢查時，工作C的實際進度影響工期1天E在第7天到第10天內(nèi)，工作D的實際進度加快1天答案：AC（E拖后2天包括

22、B拖后的1天）DE（前鋒線檢查結果均是累積值） 1Z203040 建設工程項目進度控制的措施n 組 織 措 施 （ 1） 應 充 分 重 視 健 全 項 目 管 理 的 組 織 體 系 ； 專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制（ 2） 應 在 項 目 管 理 組 織 設 計 的 任 務 分 工 表 和 管 理 職 能 分 工 表 中 標示 并 落 實 進 度 控 制 的 主 要 工 作 環(huán) 節(jié)進度控制的工作環(huán)節(jié)：進度目標的分析和論證編制進度計劃定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況采取糾偏措施調(diào)整進度計劃（ 3） 應 編 制 項 目 進 度 控 制 的 工 作 流 程定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成；確定各類進度計劃的編制程序、審批程序、計劃調(diào)整程序（ 4） 應 進 行 有 關 進 度 控 制 會 議 的 組 織 設 計 明確：會議的類型、主持人及參加單位和個人、召開時間；各類會議文件的整理、分發(fā)和確認。 n 管 理 措 施 ： 管 理 的 思 想 、 管 理 的 方 法 、 管 理 的 手 段 ，承 發(fā) 包 模 式 、 合 同 管 理 和 風 險 管 理 。n 經(jīng) 濟 措 施 ： 資 金 需 求 計 劃 、 資 金 供 應 的 條 件 經(jīng) 濟 激 勵措 施 等 。n 技 術 措 施 ： 設 計 技 術 和 施 工 技 術 的 選 用 （ 優(yōu) 選 ）