《薪酬體系設計方案》PPT課件

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1、薪酬體系設計方案第一版 1 1 原 則2 薪 酬 結 構3 薪 酬 確 定 基 礎4 員 工 薪 點 數(shù) 確 定5 工 資 總 額6 月 工 資7 工 資 調(diào) 整8 年 終 獎 9 福 利10 對 白 沙 集 團 提 出 的 幾 個 問 題 的 解 釋11 職 能 工 資 制 優(yōu) 點 2原 則 薪 酬 確 定薪 酬 的 確 定 原 則 上 不 考 慮 年 功 、 資 歷 與 家 庭 負 擔 ； 主 要 考 慮 員 工 承 擔 某 一 職 位 所 需 具 備 的條 件 、 在 工 作 中 所 表 現(xiàn) 出 來 的 能 力 。 努 力 在 統(tǒng) 一 的 架 構 下 ， 依 靠 科 學 的 價 值 評

2、價 ， 對 各 職種 、 職 層 人 員 的 任 職 角 色 、 績 效 進 行 客 觀 公 正 的 評 價 ， 給 貢 獻 者 以 回 報 。 薪 酬 調(diào) 整將 薪 酬 與 任 職 資 格 水 平 和 績 效 密 切 結 合 ， 依 據(jù) 考 核 結 果 和 任 職 資 格 水 平 的 變 化 進 行 薪 酬 調(diào)整 。 薪 酬 結 構通 過 建 立 在 任 職 資 格 基 礎 上 的 薪 酬 結 構 ， 增 加 薪 酬 調(diào) 整 的 科 學 性 和 靈 活 性 ， 強 化 薪 酬 的 激勵 機 制 。 薪 酬 差 距薪 酬 的 水 平 要 充 分 拉 開 差 距 ， 要 有 利 于 形 成 和

3、穩(wěn) 定 核 心 層 、 中 堅 層 、 骨 干 層 隊 伍 。 薪 酬 要向 關 鍵 職 位 、 核 心 人 才 傾 斜 。 3 薪 酬 結 構 圖薪 酬 決 定 要 素薪 酬 總 額 構 成1 原 則2 薪 酬 結 構3 薪 酬 確 定 基 礎4 員 工 薪 點 數(shù) 確 定5 工 資 總 額6 月 工 資7 工 資 調(diào) 整8 年 終 獎9 福 利10 對 白 沙 集 團 提 出 的 幾 個 問 題 的 解 釋11 職 能 工 資 制 優(yōu) 點 4薪 酬 體 系薪 酬 結 構 圖 工 資 固 定 工 資浮 動 工 資 獎 金 年 終 獎特 別 獎 勵 福 利 住 房 公 積 金 股 票 期 權

4、全 員 持 股 ， 向 核 心 人 才 傾 斜 ， 具 體 方案 見 股 票 期 權 方 案 。社 會 保 險補 充 保 險福 利 工 資 獎 金 股 票 期 權自 助 福 利 5薪 酬 決 定 要 素 知 識 技 能 能 力 職 責 企 業(yè) 短 期 績 效 個 人 短 期 績 效 年 齡 工 齡 對 企 業(yè) 價 值 （ 薪 點 ） 員 工 對 企 業(yè) 的 價 值 企 業(yè) 中 期 績 效 對 企 業(yè) 的 特 殊 貢 獻（ 例 如 ： 出 色 完 成 項目 、 被 評 為 標 兵 等 等 ） 核 心 人 才 戰(zhàn) 略 性 能 力 個 人 長 期 績 效 企 業(yè) 長 期 績 效工 資 獎 金福 利

5、股 票 期 權 6薪 酬 總 額 構 成 工 資 總 額 股 票 期 權 總 額 獎 金 總 額福 利 總 額 與 企 業(yè) 經(jīng) 營 狀 況 掛 鉤 （ 比 如 銷 售 收 入 、 銷 量 、 產(chǎn) 量 等 ）工 資 總 額 與 企 業(yè) 整 體 經(jīng) 營 狀 況 掛 鉤股 票 期 權 總 額 、特 殊 獎 勵 額 度 由 企 業(yè) 根 據(jù) 情 況 確 定 特 殊 獎 勵 總 額由 員 工 的 工 齡 、 年 齡 和 薪 點 數(shù) 決 定企 業(yè) 補 充 保 險 總 額年 終 獎 額 度 與 企 業(yè) 利 潤 掛 鉤年 終 獎 總 額由 員 工 薪 點 數(shù) 和 固 定 薪 點 值 決 定 。國 家 規(guī) 定 福

6、 利 總 額由 員 工 的 薪 點 數(shù) 和 績 效 決 定自 助 福 利 總 額薪酬總額 7 任 職 資 格 等 級 制 度職 類 職 種 劃 分職 層 劃 分 定 義職 種 薪 等 區(qū) 間 （ 示 例 ）職 種 薪 等 區(qū) 間 確 定 方 法1 原 則2 薪 酬 結 構3 薪 酬 確 定 基 礎4 員 工 薪 點 數(shù) 確 定5 工 資 總 額6 月 工 資7 工 資 調(diào) 整8 年 終 獎9 福 利10 對 白 沙 集 團 提 出 的 幾 個 問 題 的 解 釋11 職 能 工 資 制 優(yōu) 點 8任 職 資 格 等 級 制 度 新 的 薪 酬 體 系 與 任 職 資 格 等 級 制 度 緊 密

7、 相 連 ， 員 工 工 資 水 平 由 其 任 職 資 格 等 級 確 定 。 和 君創(chuàng) 業(yè) 將 向 白 沙 集 團 提 交 了 白 沙 集 團 任 職 資 格 等 級 制 度 ， 并 輔 導 白 沙 編 制 各 職 種 的 任 職資 格 等 級 標 準 。 任 職 資 格 等 級 制 度 是 新 的 人 力 資 源 管 理 模 式 的 基 礎 和 切 入 點 ， 它 為 人 力 資源 管 理 的 其 他 模 塊 ， 比 如 薪 酬 、 人 力 資 源 開 發(fā) 、 考 核 、 員 工 晉 升 和 培 訓 等 ， 提 供 了 依 據(jù) 。 任 職 資 格 是 指 員 工 承 擔 某 一 職 位

8、/工 作 所 必 備 的 條 件 與 能 力 。 員 工 任 職 資 格 等 級 的 高 低 取 決于 其 所 具 備 的 條 件 與 能 力 水 平 高 低 。 任 職 資 格 的 構 成 要 素 主 要 包 括 任 職 者 的 知 識 與 經(jīng) 驗 、任 職 者 的 技 能 和 績 效 要 求 。 任 職 資 格 等 級 制 度 對 任 職 者 承 擔 職 位 /工 作 的 任 職 資 格 進 行 的 制 度 性 區(qū) 分 。 根 據(jù) 白 沙 集 團 的 現(xiàn) 實 情 況 與 業(yè) 務 特 點 ， 將 員 工 的 任 職 資 格 分 為 五 類 （ 管 理 、 管 理 服 務 、 技 術 、 市

9、場 、 作業(yè) ） 、 三 層 （ 高 層 、 中 層 和 基 層 ） 。 9職 類 職 種 劃 分管 理 類1 對 企 業(yè) 經(jīng) 營 與 管 理 系 統(tǒng) 的 高 效 運 行 和 各 項 經(jīng) 營 管 理 決 策 的正 確 性 承 擔 直 接 責 任 。職類劃分要素技 術 類2 作 業(yè) 類3 市 場 類 4 對 企 業(yè) 產(chǎn) 品 的 品 牌 及 市 場 占 有 率 承 擔 直 接 責 任 。管 理 服 務 類5 對 為 行 政 管 理 系 統(tǒng) 提 供 的 專 業(yè) 管 理 資 訊 與 參 謀 及 管 理 服 務的 質(zhì) 量 承 擔 直 接 責 任 。核 心業(yè) 務支 持業(yè) 務 對 產(chǎn) 品 產(chǎn) 量 、 質(zhì) 量

10、 和 生 產(chǎn) 成 本 承 擔 直 接 責 任 。對 企 業(yè) 產(chǎn) 品 和 技 術 在 行 業(yè) 中 的 先 進 性 承 擔 直 接 責 任 。 10職 類 職 種 劃 分 白 沙 集 團 職 種 劃 分 依 據(jù) : 每 一 職 種 均 承 擔 某 一 職 類 中 的 某 一 業(yè) 務 (功 能 )系 統(tǒng) 的 運 營 責 任 .管 理 類1職類職種劃分要素（責任點）管 理 服 務 類5職種經(jīng) 營管 理 監(jiān) 督執(zhí) 行計 劃 統(tǒng) 計財 經(jīng) 人 力 資 源 開 發(fā)人 文 管 理風 險 防 范專 項 研 究專 項 管 理事 務 對 企 業(yè) 經(jīng) 營 利 潤 和 可 持 續(xù) 發(fā) 展 承 擔 直 接 責 任對 管

11、理 標 準 、 計 劃 與 組 織 實 施 承 擔 直 接 責 任對 執(zhí) 行 標 準 與 計 劃 的 有 效 性 承 擔 直 接 責 任對 集 團 計 劃 的 合 理 性 與 數(shù) 據(jù) 及 時 、 準 確 完 整 承 擔 直 接 責 任對 資 金 運 營 的 安 全 與 效 益 承 擔 直 接 責 任對 人 力 資 源 結 構 優(yōu) 化 、 能 力 提 升 承 擔 直 接 責 任對 企 業(yè) 文 化 建 設 與 傳 播 承 擔 直 接 責 任對 構 筑 風 險 防 范 體 系 及 預 警 系 統(tǒng) 的 有 效 運 行 承 擔 直 接 責 任對 企 業(yè) 等 專 項 研 究 的 專 業(yè) 性 與 準 確 性

12、 承 擔 直 接 責 任對 新 設 及 待 發(fā) 育 的 宏 觀 管 理 的 專 業(yè) 性 承 擔 直 接 責 任對 日 常 事 務 處 理 的 及 時 性 與 準 確 性 承 擔 直 接 責 任 11職 類 職 種 劃 分技 術 類2 市 場 類4 職類職種劃分要素（責任點）職種研 發(fā)質(zhì) 檢 質(zhì) 保工 藝 技 術工 程 技 術IT技 術維 修 技 工操 作 技 工 輔 助 工營 銷營 銷 支 持采 購作 業(yè) 類3 對 產(chǎn) 品 與 技 術 在 行 業(yè) 的 領 先 性 承 擔 直 接 責 任對 質(zhì) 量 檢 驗 方 法 的 改 進 與 質(zhì) 量 管 理 系 統(tǒng) 的 運 行 承 擔 直 接 責 任對 生

13、產(chǎn) 工 藝 的 改 進 與 實 施 承 擔 直 接 責 任對 保 證 生 產(chǎn) 設 備 的 先 進 性 、 安 全 性 及 正 常 運 轉(zhuǎn) 承 擔 直 接 責 任對 信 息 系 統(tǒng) 的 優(yōu) 化 與 生 產(chǎn) 設 備 的 正 常 運 轉(zhuǎn) 承 擔 直 接 責 任對 保 證 生 產(chǎn) 設 備 的 高 效 運 轉(zhuǎn) 承 擔 直 接 責 任對 產(chǎn) 量 、 質(zhì) 量 、 生 產(chǎn) 成 本 及 完 成 任 務 的 及 時 性 承 擔 直 接 責 任對 生 產(chǎn) 各 環(huán) 節(jié) 的 服 務 質(zhì) 量 與 及 時 性 承 擔 直 接 責 任對 產(chǎn) 品 的 銷 售 額 和 市 場 占 有 率 承 擔 直 接 責 任對 產(chǎn) 品 的 銷

14、 售 額 和 市 場 占 有 率 承 擔 直 接 責 任對 原 輔 料 的 質(zhì) 量 、 成 本 與 供 應 及 時 性 承 擔 直 接 責 任 12職 層 劃 分 定 義 任 職 資 格核 心 層 121110 1- 依 據(jù) 環(huán) 境 變 化 ， 把 握 企 業(yè) 經(jīng) 營 方 向 ， 主 持 設 定 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 目 標 或 某 一 業(yè) 務 發(fā) 展目 標 ， 主 持 設 計 規(guī) 劃 和 改 進 業(yè) 務 系 統(tǒng) ， 組 織 實 施 業(yè) 務 領 域 的 創(chuàng) 新 （ 如 事 業(yè) 領 域 創(chuàng)新 、 產(chǎn) 品 創(chuàng) 新 、 市 場 創(chuàng) 新 等 ） 。2- 培 養(yǎng) 后 備 繼 任 者 以 及 中 堅 人 才 。

15、 中 堅 層 9876 1- 參 與 企 業(yè) 或 某 一 專 業(yè) 領 域 的 規(guī) 劃 設 計 ， 依 據(jù) 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 要 求 ， 站 在 戰(zhàn) 略 和業(yè) 務 系 統(tǒng) 的 高 度 和 角 度 建 立 所 在 業(yè) 務 系 統(tǒng) 的 業(yè) 務 標 準 及 作 業(yè) 規(guī) 范 ， 監(jiān) 督 、 判 斷 和指 導 下 屬 或 下 級 的 業(yè) 務 工 作 ， 落 實 企 業(yè) 和 部 門 目 標 ， 不 斷 研 究 和 開 發(fā) 業(yè) 務 技 術 與方 法 ； 開 展 工 作 方 法 創(chuàng) 新 和 技 術 創(chuàng) 新 ， 不 斷 提 高 所 在 部 門 及 業(yè) 務 系 統(tǒng) 的 運 行 效 率 。2- 指 導 下 屬

16、或 下 級 的 職 業(yè) 生 涯 設 計 ， 培 養(yǎng) 下 屬 或 下 級 的 核 心 專 長 與 技 能 。 骨 干 層 54321 1-在 各 自 的 崗 位 上 嚴 格 執(zhí) 行 業(yè) 務 標 準 ， 熟 練 掌 握 業(yè) 務 技 術 和 方 法 ， 依 據(jù) 標 準 獨 立完 成 工 作 任 務 ； 能 夠 對 工 作 方 法 進 行 技 術 革 新 。職 層 薪 等劃 分 標 準 13職 種 薪 等 區(qū) 間 （ 示 例 ） 確 定 每 一 職 種 所 跨 職 層 和 薪 等 區(qū) 間 ， 為 每 一 職 種 確 定 跑 道 。管 理 類 管 理 服 務 類 市 場 類 技 術 類 作 業(yè) 類經(jīng)營

17、管理監(jiān)督 執(zhí)行 計劃統(tǒng)計 財經(jīng) 人力資源 人文管理 風險防范 專項研究 專項管理 事務 營銷 營銷支持 采購 研發(fā) 質(zhì)檢質(zhì)保 工藝技術 工程技術 IT技術 維修技工 操作技工 輔助工高層 1211 10中層 9876基層 54321職層 薪等 職 種職 類 14職 種 薪 等 區(qū) 間 確 定 方 法 通 過 對 各 職 種 任 職 資 格 最 高 和 最 低 等 級 標 準 的 價 值 評 估 ， 確 定 各 職 種 的 薪 等 區(qū) 間 。xxx職 種任 職 資 格等 級 標 準各 職 種 詳 細 的 任 職資 格 等 級 標 準 基 于 小 組 的 評 估 知 識 廣 度 121212121

18、212121212121212121212 121212121212121212121212121212 121212121212121212121212121212 121212121212121212121212121212知識深度 價 值 評 估 指 引 表價 值 評 估 指 引 表 123基礎層 45骨干層 67 89中堅層 101112核心層 操作工技工IT技術工程技術工藝技術質(zhì)量管理設計研發(fā)銷售營銷支持營銷物資采購專項管理專項研究安全防范人力資源財經(jīng)計劃統(tǒng)計執(zhí)行管理監(jiān)督經(jīng)營 作 業(yè) 類技 術 類市 場 類專 業(yè) 類管 理 類 職 種 薪 等 區(qū) 間 15在 實 際 作 業(yè) 、 專

19、門 技 術 以 及 專 業(yè) 或 科 技 領 域 方 面 所 需 的 知 識 。 在 制 定 政 策 方 針 和 實 際 管 理 情 況 中 ， 需 要 用 以 衡 量 、 協(xié) 調(diào) 、融 匯 各 種 不 同 性 質(zhì) 、 目 標 的 事 項 所 需 的 知 能 。 在 直 接 說 服 激 勵 別 人 方 面 所 需 知 能 。 需 要 他 人 、 流 程 或 者 以 往 經(jīng) 驗 進 行 支 援 或 者 指 導 的 程 度 。 對 思 考 所 要 求 的 新 穎 性 和 復 雜 程 度 。 職 種 薪 等 區(qū) 間 確 定 方 法 所 謂 價 值 評 估 ， 就 是 對 各 職 種 任 職 資 格 等

20、 級 標 準 所 反 映 的 知 識 、 技 能 和 能 力 的 價 值 用 統(tǒng) 一標 準 進 行 評 估 ， 用 科 學 的 方 法 確 定 各 職 種 對 企 業(yè) 的 價 值 的 范 圍 。 評 估 包 括 兩 個 要 素 5個 緯 度 ：知 識管 理 知 識人 際 關 系 技 能 思 考 的 環(huán) 境思 考 的 挑 戰(zhàn)知 能解 決問 題 16 薪 點 表薪 點 表 進 入 1 原 則2 薪 酬 結 構3 薪 酬 確 定 基 礎4 員 工 薪 點 數(shù) 確 定5 工 資 總 額6 月 工 資7 工 資 調(diào) 整8 年 終 獎9 福 利10 對 白 沙 集 團 提 出 的 幾 個 問 題 的 解

21、釋11 職 能 工 資 制 優(yōu) 點 17薪 點 表 員 工 工 資 水 平 以 薪 點 數(shù) 代 表 ， 薪 點 越 高 ， 工 資 水 平 越 高 ， 反 之 越 低 ； 薪 點 本 身 沒 有 單 位 ， 隨 賦 予 每 個薪 點 貨 幣 價 值 的 大 小 而 代 表 不 同 金 額 。 18薪 點 表 薪 酬 等 級 重 疊 式 結 構薪點數(shù) 4 75 6 19薪 點 表 4等 5等 6等4等 級 差5等 級 差 6等 級 差6等 級 差 5等 級 差 4等 級 差 5、 6等 的 等 差4、 5等 的 等 差 5、 6等 的 等 差 4、 5等 的 等 差 20薪 點 表 進 入 薪

22、點 表 進 入 （ 方 法 一 ）1、 根 據(jù) 任 職 資 格 等 級 標 準 ， 對 每 個 員 工 的 任 職 資 格 等 級 進 行 評 定 。2、 根 據(jù) 員 工 所 在 職 種 及 其 任 職 資 格 等 級 ， 確 定 其 薪 等 ；3、 根 據(jù) 員 工 目 前 的 標 準 工 資 （ 即 沒 有 加 班 、 曠 工 ， 考 核 分 為 1的 情 況 下 ， 企 業(yè) 應向 員 工 支 付 的 工 資 ） 數(shù) 額 ， 在 該 薪 等 找 到 與 其 對 應 的 薪 級 。 如 果 標 準 工 資 數(shù) 額 介于 薪 級 之 間 ， 就 高 取 值 。 薪 點 表 進 入 （ 方 法 二

23、 ）將 員 工 劃 分 為 核 心 層 、 中 堅 層 、 骨 干 層 和 基 礎 層 ， 在 各 層 所 對 應 的 薪 等 中 就 低 取等 ， 然 后 根 據(jù) 員 工 目 前 的 標 準 工 資 ， 在 該 薪 等 中 就 高 取 薪 級 。 21 工 資 總 額工 資 計 提 比 例 1 原 則2 薪 酬 結 構3 薪 酬 確 定 基 礎4 員 工 薪 點 數(shù) 確 定5 工 資 總 額6 月 工 資7 工 資 調(diào) 整8 年 終 獎9 福 利10 對 白 沙 集 團 提 出 的 幾 個 問 題 的 解 釋11 職 能 工 資 制 優(yōu) 點 22工 資 總 額 工 資 總 額 確 定 原 則

24、* 工 資 總 額 按 照 銷 售 收 入 的 一 定 比 例 確 定 ； 員 工 與 企 業(yè) 同 享 成 功 、 共 擔 風 險 ； 企業(yè) 經(jīng) 營 效 益 好 ， 員 工 收 入 高 ， 反 之 則 越 少 。* 員 工 收 入 在 與 企 業(yè) 經(jīng) 營 掛 鉤 的 基 礎 上 ， 保 持 一 定 的 穩(wěn) 定 。 標 準 工 資 總 額 的 確 定年 度 標 準 工 資 總 額 = 年 度 銷 售 收 入 計 劃 * 工 資 計 提 比 例月 度 標 準 工 資 總 額 = 年 度 標 準 工 資 總 額 / 12 月 度 實 際 工 資 總 額 月 度 實 際 工 資 總 額 =月 度 標

25、準 工 資 總 額 +（ 實 際 銷 售 收 入 計 劃 銷 售 收 入 ） *工 資計 提 比 例 23工 資 總 額 （ 工 資 額 度 的 確 定 ）年 度 計 劃銷 售 收 入 工 資 計 提比 例 年 度 標 準工 資 總 額 月 度 標 準工 資 總 額月 度 實 際銷 售 收 入月 度 計 劃銷 售 收 入 月 度 工 資浮 動 額 度 月 度 實 際工 資 總 額 浮 動 工 資總 額固 定 工 資總 額 24工 資 總 額 （ 工 資 額 度 的 確 定 ） 浮 動 工資 總 額固 定 工資 總 額固 定 工 資 總 額每 個 月 固 定 發(fā) 放 給 員 工 ， 不 與 企

26、業(yè) 經(jīng) 營 狀況 掛 鉤 的 工 資 部 分 ，保 證 員 工 的 基 本 生 活水 平 。 由 員 工 的 固 定薪 點 數(shù) 、 固 定 薪 點 值和 出 勤 情 況 決 定 。 浮 動 工 資 總 額其 額 度 隨 每 個 月 企 業(yè)經(jīng) 營 狀 況 而 不 同 ， 經(jīng)營 狀 況 好 ， 額 度 大 ；反 之 則 小 。 通 過 浮 動工 資 ， 使 員 工 感 受 市場 壓 力 ， 與 企 業(yè) 共 享成 功 、 同 擔 風 險 。 25工 資 總 額 （ 例 ） 某 企 業(yè) 工 資 套 改 后 的 情 況 112.46% 100.00% 108.61% 118.64% 83.19% 86.

27、06% 102.33% 107.28% 112.78% 85.49%81.38% 110.19% 60% 70% 80% 90% 100% 110% 120% 130% 140% 1月 2月 3月 4月 5月 6月 套 改 后 工 資 /套 改 前 月 工 資 計 劃 完 成 比 例 26工 資 計 提 比 例 工 資 計 提 比 例 的 確 定方 案 一 根 據(jù) 目 前 情 況 計 算 計 提 比 例 。2001年 員 工 月 平 均 工 資 *2002年 標 準 人 數(shù) *12/2002年 計 劃 銷 售 收 入（ 月 平 均 工 資 包 括 ： 崗 位 工 資 、 專 技 津 貼 、 年

28、 功 工 資 、 誤 餐 費 、 衛(wèi) 生 費 、 夜 班 費 、衛(wèi) 生 費 ）方 案 三 由 財 務 部 門 根 據(jù) 成 本 、 收 益 分 析 ， 從 財 務 的 角 度 確 定 每 個 企 業(yè) 的 工 資 計提 比 例 。 27 月 工 資 結 構固 定 和 浮 動 薪 點 數(shù)固 定 工 資浮 動 工 資 1 原 則2 薪 酬 結 構3 薪 酬 確 定 基 礎4 員 工 薪 點 數(shù) 確 定5 工 資 總 額6 月 工 資7 工 資 調(diào) 整8 年 終 獎9 福 利10 對 白 沙 集 團 提 出 的 幾 個 問 題 的 解 釋11 職 能 工 資 制 優(yōu) 點 28月 工 資 結 構 員 工

29、的 月 工 資 由 固 定 工 資 和 浮 動 工 資 構 成 ， 固 定 工 資 與 浮 動 工 資 的 比 例 反 映 了 員 工 收 入 的穩(wěn) 定 程 度 。 按 層 級 設 計 工 資 結 構 示 例 80% 20% 70% 30% 40% 60% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 基 層 員 工 中 層 員 工 高 層 領 導 固 定 工 資 浮 動 工 資說 明 ： 圖 中 的 比 例 代 表 正 常 情 況 下 ， 不 同 層 級 員 工 工 資 收 入 中 固 定 和 浮 動 部 分 的 比 例 。 所 謂 正 常 情 況 ， 是 指企 業(yè) 基 本 完 成 經(jīng) 營

30、 計 劃 （ 即 實 際 經(jīng) 營 結 果 既 沒 有 大 幅 度 超 過 計 劃 ， 也 沒 有 與 計 劃 相 距 甚 遠 ） ， 并 且 員 工 的 績效 表 現(xiàn) 正 常 。 29工 資 結 構 按 職 類 設 計 工 資 結 構 70% 30% 70% 30% 40% 60% 70% 30% 40% 60% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 作 業(yè) 類 技 術 類 市 場 類 專 業(yè) 類 管 理 類 固 定 工 資 浮 動 工 資說 明 ： 圖 中 的 比 例 代 表 正 常 情 況 下 ， 不 同 職 類 員 工 工 資 收 入 中

31、 固 定 和 浮 動 部 分 的 比 例 。 30固 定 和 浮 動 薪 點 數(shù) 員 工 薪 點 數(shù) 由 固 定 薪 點 數(shù) 和 浮 動 薪 點 數(shù) 構 成固 定 薪 點 數(shù) =薪 點 數(shù) *固 定 薪 點 數(shù) 所 占 比 例浮 動 薪 點 數(shù) =薪 點 數(shù) *浮 動 薪 點 數(shù) 所 占 比 例固 定 薪 點 數(shù) 所 占 比 例 +浮 動 薪 點 數(shù) 所 占 比 例 =100%比 如 ： 固 定 薪 點 數(shù) 占 70%， 浮 動 薪 點 數(shù) 占 30%； 或 者 固 定 薪 點 數(shù) 占 60%， 浮 動 薪 點 數(shù) 占40% 固 定 薪 點 數(shù) 與 浮 動 薪 點 數(shù) 比 例 固 定 薪 點

32、數(shù) 所 占 比 例 越 大 ， 員 工 收 入 越 穩(wěn) 定 ； 浮 動 薪 點 數(shù) 所 占 比 例 越 大 ， 員 工 收 入 與 企 業(yè)經(jīng) 營 掛 鉤 越 緊 密 ， 變 化 也 越 大 。通 過 改 變 固 定 薪 點 數(shù) 與 浮 動 薪 點 數(shù) 比 例 ， 可 以 調(diào) 節(jié) 員 工 收 入 與 企 業(yè) 經(jīng) 營 情 況 掛 鉤 的 緊 密 程度 ， 即 調(diào) 節(jié) 員 工 工 資 水 平 的 風 險 水 平 和 感 受 市 場 壓 力 的 程 度 。 31固 定 和 浮 動 薪 點 數(shù) 某 企 業(yè) 例 子 ： 新 工 資 體 系 工 資 總 額 比 原 工 資 體 系 工 資 總 額 多 20%

33、 時 當 新 工 資 體 系 工 資 總 額 比 原 工 資 體 系 工 資 總 額 多 20%時 ， 新 工 資 體 系 中 每 個 員 工 工 資 比 原 來 水 平 都 有提 高 ， 但 提 高 幅 度 不 一 樣 。 固 定 薪 點 數(shù) 和 浮 動 薪 點 數(shù) 比 例 為 7： 3的 員 工 ， 工 資 提 高 幅 度 在 13%和 19%之 間 ； 那 些 固 定 薪 點 數(shù) 和 浮 動 薪 點 數(shù) 比 例 為 3： 7的 員 工 ， 工 資 提 高 幅 度 在 30%和 46%之 間 。 46%13% 30%19%固 定 薪 點 數(shù) ： 浮 動 薪 點 數(shù)7： 3 固 定 薪 點

34、數(shù) ： 浮 動 薪 點 數(shù)3： 7 32固 定 和 浮 動 薪 點 數(shù) 某 企 業(yè) 例 子 ： 新 工 資 體 系 工 資 總 額 比 原 工 資 體 系 工 資 總 額 少 20% 時 -39%-12% -17%-32%固 定 薪 點 數(shù) ： 浮 動 薪 點 數(shù)7： 3 固 定 薪 點 數(shù) ： 浮 動 薪 點 數(shù)3： 7當 新 工 資 體 系 工 資 總 額 比 原 工 資 體 系 工 資 總 額 少 20%時 ， 新 工 資 體 系 中 每 個 員 工 工 資 比 原 來 水 平 都 有減 少 ， 但 減 少 幅 度 不 一 樣 。 固 定 薪 點 數(shù) 和 浮 動 薪 點 數(shù) 比 例 為

35、7： 3的 員 工 ， 工 資 減 少 幅 度 在 12%和 17%之 間 ； 那 些 固 定 薪 點 數(shù) 和 浮 動 薪 點 數(shù) 比 例 為 3： 7的 員 工 ， 工 資 下 降 幅 度 在 32%和 39%之 間 。 33固 定 工 資 固 定 工 資指 公 司 每 月 發(fā) 給 員 工 的 基 本 工 資 ， 這 一 部 分 工 資 不 受 公 司 月 度 經(jīng) 營 狀 況 影 響 ， 只與 員 工 的 月 度 考 勤 掛 鉤 。 固 定 工 資 計 算某 員 工 固 定 工 資 =該 員 工 固 定 薪 點 數(shù) *固 定 薪 點 值 *正 常 出 勤 天 數(shù) /標 準 出 勤 天 數(shù)正

36、常 出 勤 天 數(shù) ： 指 在 法 定 標 準 工 作 時 間 ， 員 工 實 際 出 勤 的 天 數(shù) 。 正 常 出 勤 天 數(shù) 不包 括 延 長 勞 動 時 間 和 國 家 法 定 休 假 日 、 節(jié) 假 日 的 出 勤 天 數(shù) 。 固 定 薪 點 值 每 年 一 定 ， 由 公 司 每 年 底 根 據(jù) 上 一 年 度 公 司 經(jīng) 營 狀 況 以 及 下 一 年 度 公 司 的 經(jīng) 營 目 標 與 薪 酬 預 算 決 定 。 進 入 新 工 資 體 系 是 ， 固 定 薪 點 值 取 1。 34浮 動 工 資 浮 動 工 資指 將 員 工 薪 點 數(shù) 的 一 定 比 例 與 公 司 月 度

37、 經(jīng) 營 狀 況 和 個 人 考 核 掛 鉤 的 一 種 工 資 形 式 。浮 動 工 資 的 多 少 隨 企 業(yè) 經(jīng) 營 效 益 的 好 壞 波 動 。 公 司 月 度 浮 動 工 資 總 額公 司 月 度 浮 動 工 資 總 額 =月 度 實 際 工 資 總 額 月 度 固 定 工 資 總 額 員 工 浮 動 工 資 計 算員 工 月 浮 動 工 資 =浮 動 薪 點 值 *員 工 個 人 浮 動 薪 點 數(shù) *員 工 月 度 考 核 分浮 動 薪 點 值 =月 度 浮 動 工 資 總 額 /（ 員 工 個 人 浮 動 薪 點 數(shù) *員 工 個 人 考 核 分 ） * 浮 動 薪 點 值

38、每 個 月 根 據(jù) 企 業(yè) 經(jīng) 營 狀 況 變 化 而 不 同 。* 月 浮 動 工 資 的 計 算 公 式 可 以 根 據(jù) 實 際 情 況 做 相 應 變 化 ， 比 如 如 果 部 門 績 效 考 核結 果 影 響 員 工 浮 動 工 資 的 話 ， 也 可 以 將 部 門 考 核 份 納 入 公 式 之 中 。 35 整 體 工 資 水 平 調(diào) 整員 工 薪 點 數(shù) 調(diào) 整固 定 、 浮 動 薪 點 數(shù) 比 例 調(diào) 整 1 原 則2 薪 酬 結 構3 薪 酬 確 定 基 礎4 員 工 薪 點 數(shù) 確 定5 工 資 總 額6 月 工 資7 工 資 調(diào) 整8 年 終 獎9 福 利10 對 白

39、 沙 集 團 提 出 的 幾 個 問 題 的 解 釋11 職 能 工 資 制 優(yōu) 點 36 通 過 調(diào) 整 固 定 薪 點 值在 員 工 薪 點 數(shù) 和 浮 動 、 浮 動 薪 點 數(shù) 比 例 不 變 的 情 況 下 ， 通 過 調(diào) 整 固 定 薪點 值 ， 可 以 提 高 或 者 降 低 員 工 的 固 定 收 入 水 平 ， 通 過 這 種 方 法 可 以 方 便地 對 物 價 上 漲 、 消 費 水 平 增 加 等 情 況 作 出 反 饋 。通 過 調(diào) 整 工 資 計 提 比 例企 業(yè) 可 以 根 據(jù) 物 價 指 數(shù) 、 發(fā) 展 階 段 、 公 司 戰(zhàn) 略 的 改 變 和 薪 酬 策 略

40、 的 變 化等 因 素 提 高 或 者 降 低 工 資 計 提 比 例 ， 以 此 提 高 或 者 降 低 整 體 工 資 水 平 。 整 體 工 資 水 平 調(diào) 整整 體 工 資水 平 調(diào) 整 工 資 總 額調(diào) 整員 工 工 資水 平 調(diào) 整 37員 工 薪 點 數(shù) 調(diào) 整 考 核 調(diào) 整任 職 資 格 等 級 表 示 員 工 在 某 個 職 種 的 工 作 中 具 備 某 種 水 平 的 任 職 能 力 ， 但 是 ， 任職 能 力 只 有 轉(zhuǎn) 化 為 績 效 才 能 對 企 業(yè) 有 所 貢 獻 。 所 以 ， 除 了 任 職 資 格 等 級 以 外 ， 員工 的 工 作 績 效 也 將

41、影 響 其 薪 點 數(shù) 。 通 過 對 績 效 考 核 ， 根 據(jù) 績 效 考 核 結 果 ， 對 員 工薪 級 進 行 相 應 的 升 降 ?？?核 調(diào) 整 示 例 ：薪 級 調(diào) 整 與 年 度 人 事 考 核 結 果 直 接 對 應 。 比 如 可 以 按 照 以 下 標 準 執(zhí) 行 （ 連 續(xù) 2年考 評 得 1分 者 降 一 級 ， 連 續(xù) 2年 得 0分 者 進 入 待 崗 中 心 ） ： 考 評 檔 次 優(yōu) 秀 良 好 合 格 需 要 改 進 不 合 格考 核 得 分 4 3 2 1 0晉 降 級 數(shù) 3 2 1 0 -1 38員 工 薪 點 數(shù) 調(diào) 整 根 據(jù) 任 職 資 格 等

42、 級 晉 升 （ 下 降 ）員 工 任 職 資 格 等 級 晉 升 主 要 包 括 考 核 晉 升 、 考 試 晉 升 、 破 格 晉 升 等 ， 員 工 的 任 職資 格 等 級 也 有 可 能 降 低 。 在 職 能 工 資 制 中 ， 員 工 薪 點 數(shù) 的 多 少 取 決 于 它 的 任 職 資格 等 級 ， 所 以 ， 當 員 工 任 職 資 格 等 級 提 高 或 者 降 低 后 ， 他 的 薪 點 數(shù) 也 要 做 相 應 調(diào)整 。 任 職 資 格 等 級 晉 升 （ 降 低 ） 考 核 晉 升 （ 降 低 ）考 試 等 級 晉 升破 格 等 級 晉 升 39員 工 薪 點 數(shù) 調(diào)

43、 整 任 職 資 格 考 核 晉 升 （ 降 低 ）任 職 資 格 等 級 晉 升 的 條 件 是 ， 原 資 格 等 級 匹 配 年 限 與 人 事 考 核 結 果 。 原 資 格 等 級 匹 配 年 限是 指 調(diào) 整 之 前 的 原 資 格 等 級 使 用 年 限 ； 任 職 資 格 等 級 每 年 調(diào) 整 一 次 ， 每 次 上 調(diào) 或 下 調(diào) 一 級 ；根 據(jù) 年 內(nèi) “ 人 事 考 核 ” 結 果 ， 確 定 任 職 資 格 等 級 。資 格 等 級 變 動 范 圍 原 等 級 匹配 年 限 資 格 等 級 晉 升 1級 資 格 等 級 下 降 1級 資 格 等級 不 變基 層 內(nèi)

44、部 調(diào) 整 2年 連 續(xù) 2年 考 核 得 分 7分 連 續(xù) 2年 考 核 得 分 4分 其 余 情況 的 ， 任 職 資格 等 級保 持 不變 ?；?層 骨 干 層 2年 連 續(xù) 2年 考 核 得 分 7分 連 續(xù) 2年 考 核 得 分 4分骨 干 層 內(nèi) 部 調(diào) 整 2年 連 續(xù) 2年 考 核 得 分 7分 連 續(xù) 2年 考 核 得 分 4分骨 干 層 中 間 層 3年 連 續(xù) 3年 考 核 得 分 11分 連 續(xù) 3年 考 核 得 分 6分中 堅 層 內(nèi) 部 調(diào) 整 3年 連 續(xù) 3年 考 核 得 分 11分 連 續(xù) 3年 考 核 得 分 6分中 堅 層 高 層 3年 連 續(xù) 3年 考

45、核 得 分 11分 連 續(xù) 3年 考 核 得 分 6分 40員 工 薪 點 數(shù) 調(diào) 整 任 職 資 格 考 試 晉 升 考 試 晉 升 是 指 通 過 集 團 內(nèi) 部 相 應 的 晉 升 考 試 獲 得 的 任 職 資 格 等 級 晉 升 。 晉 升 考試 原 則 上 每 兩 年 進 行 一 次 。 由 人 力 資 本 中 心 擬 定 考 試 晉 升 計 劃 ， 報 執(zhí) 委 會 審 議決 策 ， 由 人 力 資 本 中 心 組 織 實 施 。 集 團 鼓 勵 全 體 員 工 參 加 考 試 。 任 職 資 格 破 格 晉 升 破 格 晉 升 指 不 受 規(guī) 定 年 限 、 與 考 核 累 計

46、分 數(shù) 限 制 ， 經(jīng) 過 規(guī) 定 程 序 ， 由 人 力 資 本中 心 提 出 候 選 名 單 ， 集 團 總 裁 批 準 后 執(zhí) 行 的 任 職 資 格 等 級 晉 升 。 破 格 晉 升 的 條件 是 ：* 在 技 術 創(chuàng) 新 、 市 場 拓 展 、 內(nèi) 部 管 理 以 及 生 產(chǎn) 操 作 一 線 等 方 面 做 出 特 殊 貢 獻 或重 大 貢 獻 者 。 * 非 工 作 范 圍 內(nèi) 合 理 化 建 議 被 采 納 后 ， 取 得 顯 著 經(jīng) 濟 效 益 者 。* 其 他 由 集 團 總 裁 提 名 的 人 選 。 41固 定 、 浮 動 薪 點 數(shù) 比 例 調(diào) 整 固 定 、 浮 動

47、 薪 點 數(shù) 比 例 決 定 著 員 工 收 入 的 風 險 ， 也 就 是 與 企 業(yè) 經(jīng) 營 效 果 掛 鉤 的 緊密 程 度 。 在 確 定 了 某 職 種 員 工 固 定 薪 點 數(shù) 和 浮 動 薪 點 數(shù) 的 比 例 后 ， 這 個 比 例 一 般是 保 持 穩(wěn) 定 的 。 但 是 在 有 些 情 況 下 ， 對 這 個 比 例 可 以 ， 也 應 當 做 一 定 的 調(diào) 整 。 比 如 ， 當 某 個 崗 位的 工 作 性 質(zhì) 發(fā) 生 了 比 較 大 的 變 化 ； 或 者 由 于 企 業(yè) 經(jīng) 營 戰(zhàn) 略 的 變 化 ， 導 致 某 個 職 位或 者 某 個 職 種 的 工 作 與

48、 企 業(yè) 整 體 經(jīng) 營 結 果 關 系 的 變 化 等 等 。 通 過 對 固 定 薪 點 數(shù) 和浮 動 薪 點 數(shù) 比 例 的 調(diào) 整 ， 可 以 更 科 學 、 更 合 理 的 反 映 各 職 位 、 各 職 種 的 工 作 性 質(zhì)以 及 它 們 與 企 業(yè) 經(jīng) 營 的 關 系 。 42 年 終 獎 發(fā) 放 原 則年 終 獎 發(fā) 放 方 法 1 原 則2 薪 酬 結 構3 薪 酬 確 定 基 礎4 員 工 薪 點 數(shù) 確 定5 工 資 總 額6 月 工 資7 工 資 調(diào) 整8 年 終 獎9 福 利10 對 白 沙 集 團 提 出 的 幾 個 問 題 的 解 釋11 職 能 工 資 制 優(yōu)

49、 點 43年 終 獎 發(fā) 放 原 則 利 潤 原 則企 業(yè) 在 年 終 有 利 潤 時 ， 才 發(fā) 放 年 終 獎 ； 如 果 企 業(yè) 通 過 一 年 的 經(jīng) 營 沒 有 獲 得 利 潤 ， 則 不 應 該發(fā) 放 年 終 獎 。 分 享 原 則企 業(yè) 利 潤 是 全 體 員 工 共 同 創(chuàng) 造 的 ， 所 以 員 工 有 權 分 享 企 業(yè) 的 利 潤 。 企 業(yè) 在 年 終 有 利 潤 的 情況 下 ， 應 當 從 利 潤 中 撥 出 一 定 額 度 發(fā) 放 給 員 工 。 企 業(yè) 利 潤 越 多 ， 員 工 分 享 的 額 度 也 就 越 大 ，通 過 這 種 方 法 ， 可 以 有 效

50、增 強 員 工 對 企 業(yè) 的 承 諾 和 忠 誠 。 公 平 原 則 所 有 員 工 都 有 權 分 享 企 業(yè) 的 利 潤 ， 但 是 這 種 分 享 必 須 要 建 立 在 公 平 的 基 礎 之 上 。 公 平 并 不是 指 所 有 員 工 應 當 得 到 同 樣 多 的 年 終 獎 ， 而 是 指 每 個 員 工 要 依 據(jù) 他 對 企 業(yè) 的 重 要 程 度 、 工作 績 效 等 因 素 獲 得 相 應 額 度 的 年 終 獎 。 44年 終 獎 發(fā) 放 方 法 年 終 獎 總 額 的 計 算年 終 獎 總 額 =年 實 際 利 潤 *年 終 獎 計 提 比 例 年 終 獎 計 提

51、 比 例 可 以 參 考 企 業(yè) 往 年 年 終 獎 總 額 與 實 際 利 潤 的 比 值 確 定 ， 也 可 以 根據(jù) 企 業(yè) 目 前 的 實 際 情 況 確 定 。 員 工 年 終 獎 的 確 定員 工 年 終 獎 =單 位 年 終 獎 值 *員 工 薪 點 數(shù) *部 門 年 度 考 核 分 *個 人 年 度 考 核 分 *計 獎月 數(shù)單 位 年 終 獎 值 =年 終 獎 總 額 /（ 員 工 薪 點 數(shù) *部 門 年 度 考 核 分 *個 人 年 度 考 核 分 *計獎 月 數(shù) ） * 計 獎 月 數(shù) ： 指 按 照 集 團 規(guī) 定 ， 有 權 享 有 年 終 獎 的 月 數(shù) 。 45

52、 福 利 構 成自 助 福 利 1 原 則2 薪 酬 結 構3 薪 酬 確 定 基 礎4 員 工 薪 點 數(shù) 確 定5 工 資 總 額6 月 工 資7 工 資 調(diào) 整8 年 終 獎9 福 利10 對 白 沙 集 團 提 出 的 幾 個 問 題 的 解 釋11 職 能 工 資 制 優(yōu) 點 46福 利 構 成福利 國 家 規(guī) 定的 保 險 、公 積 金企 業(yè) 自 定 福 利 社 會 養(yǎng) 老 、 醫(yī) 療 保 險 基 數(shù) ： 員 工 薪 點 數(shù) *固 定 薪 點 值 *？ %社 會 養(yǎng) 老 、 醫(yī)療 保 險 全 體 員 工 享 有補 充 養(yǎng) 老 、 醫(yī) 療 保 險 額 度 計 算 ：方 法 一 ： 沿

53、 用 目 前 計 算 方 法方 法 二 ： 在 目 前 的 計 算 公 式 中 引 入 薪 點 因 素企 業(yè) 補 充 養(yǎng) 老 、醫(yī) 療 保 險住 房 基 金 提 取 基 數(shù) ： 同 社 會 保 險 基 數(shù)住 房 基 金自 助 福 利 項 目 ： 旅 游 、 帶 薪 假 期 、 商 業(yè) 保 險 等只 有 績 效 達 到 一 定 水 平 的 員 工 才 有 資 格 享 受 ， 享 受 的 額 度與 員 工 薪 點 數(shù) 和 績 效 結 果 掛 鉤 。自 助 福 利 47自 助 福 利 績 效 達 到 一 定 標 準 （ 比 如 考 核 結 果 達 到 良 好 ） 的 員 工 有 資 格 享 受 自

54、助 福 利 。 自 助 福 利 按 有資 格 享 受 員 工 的 薪 點 數(shù) 、 考 核 結 果 分 配 到 員 工 ， 員 工 自 己 選 擇 福 利 項 目 ， 在 自 己 可 享 受 的自 助 福 利 額 度 內(nèi) 報 銷 。員 工 享 受 的 自 助 福 利 金 額 =福 利 薪 點 值 *該 員 工 薪 點 數(shù) *該 員 工 考 核 結 果 （ 良 好 以 上 ）福 利 薪 點 值 =自 助 福 利 總 額 /（ 考 核 結 果 為 良 好 以 上 員 工 的 薪 點 數(shù) *該 員 工 考 核 結 果 ） 自 助 福利 總 額 員 工 A可 享 受自 助 福 利 金 額 員 工 N可

55、享 受自 助 福 利 金 額員 工 B可 享 受自 助 福 利 金 額考 核 結 果 達 到 良 好 的員 工 的 薪 點 數(shù)這 些 員 工 的 考 核 結 果 旅 游商 業(yè) 保 險帶 薪 假 期每 個 員 工 選擇 喜 歡 的 自助 福 利 項 目 ，在 自 己 可 以享 受 的 自 助福 利 額 度 之內(nèi) 憑 發(fā) 票 報銷 。 48 1 原 則2 薪 酬 結 構3 薪 酬 確 定 基 礎4 員 工 薪 點 數(shù) 確 定5 工 資 總 額6 月 工 資7 工 資 調(diào) 整8 年 終 獎 9 福 利10 對 白 沙 集 團 提 出 的 幾 個 問 題 的 解 釋11 職 能 工 資 制 優(yōu) 點 4

56、9對 白 沙 集 團 提 出 的 幾 個 問 題 的 解 釋 目 前 存 在 的 “ 腦 體 倒 掛 ” 現(xiàn) 象 ， 作 業(yè) 類 員 工 工 資 收 入 偏 高 。在 進 入 新 工 資 體 系 時 ， 仍 然 以 目 前 的 標 準 工 資 水 平 為 基 礎 ， 這 樣 做 的 目 的 是 為 了確 保 新 舊 工 資 體 系 的 平 穩(wěn) 切 換 。 在 進 入 新 工 資 體 系 時 ， 不 同 員 工 的 標 準 工 資 可 能相 同 并 對 應 相 近 的 薪 點 數(shù) ， 但 是 如 果 位 于 不 同 的 薪 等 ， 他 們 提 高 薪 點 數(shù) 的 速 度 是不 同 的 。 通 過

57、 新 的 工 資 體 系 ， 以 及 相 對 應 的 任 職 資 格 體 系 與 績 效 考 核 體 系 ， 確 保對 公 司 價 值 高 、 表 現(xiàn) 優(yōu) 秀 的 員 工 能 夠 得 到 公 平 的 回 報 。 除 管 理 類 員 工 以 外 ， 其 他 人 員 的 晉 升 沒 有 跑 道 。新 的 工 資 體 系 不 是 基 于 職 位 ， 而 是 基 于 員 工 知 識 、 技 能 和 能 力 ， 每 個 職 種 根 據(jù) 其對 企 業(yè) 的 價 值 ， 設 定 了 充 分 的 跑 道 。 所 以 ， 員 工 職 業(yè) 生 涯 發(fā) 展 不 必 只 通 過 職 務 晉 升 一 條 獨 木 橋 ，

58、他 們 可 以 根 據(jù) 自 己 的 特 長 和 興 趣 ， 在 本 職 種 的 跑 道 中 向 上 發(fā) 展 。 50 薪 酬 如 何 向 20%的 核 心 人 員 傾 斜 。由 于 核 心 人 員 是 公 司 核 心 競 爭 力 的 來 源 ， 他 們 在 本 職 種 都 是 出 類 拔 萃 的 人 才 ， 因 此 他 們 也將 位 于 任 職 資 格 的 較 高 等 級 ， 或 者 位 于 企 業(yè) 核 心 層 和 中 間 層 。 在 這 種 情 況 下 ， 他 們 會 處 于較 高 的 薪 等 。 這 就 能 保 證 這 些 核 心 人 員 在 表 現(xiàn) 優(yōu) 異 的 情 況 下 ， 能 夠 以

59、 更 快 的 速 度 提 高 自 己的 薪 點 數(shù) 。另 外 ， 對 于 公 司 最 核 心 的 人 才 ， 公 司 除 了 基 本 的 工 資 、 獎 金 以 外 ， 還 向 他 們 提 供 股 票 期 權 ，通 過 “ 金 手 銬 ” 確 保 他 們 為 企 業(yè) 發(fā) 展 做 出 長 期 貢 獻 。 新 舊 工 資 體 系 是 否 平 穩(wěn) 過 渡 。 和 君 創(chuàng) 業(yè) 建 議 以 平 穩(wěn) 方 式 完 成 新 舊 工 資 體 系 的 切 換 。 因 為 如 果 新 工 資 體 系 一 實 施 就 馬 上 改變 員 工 的 收 入 水 平 ， 那 么 有 些 員 工 工 資 提 高 ， 有 些 員

60、 工 工 資 降 低 ， 原 來 的 平 衡 態(tài) 勢 被 打 破 ，這 樣 勢 必 會 造 成 員 工 對 新 工 資 體 系 的 抗 拒 心 理 ， 不 利 于 新 舊 工 資 體 系 切 換 。 原 有 工 資 體 系中 不 合 理 因 素 的 消 除 和 員 工 收 入 公 平 的 達 成 ， 是 依 賴 任 職 資 格 體 系 、 績 效 考 核 體 系 和 薪 酬體 系 整 個 人 力 資 源 管 理 體 系 的 有 效 運 行 和 互 動 實 現(xiàn) 的 。 對 白 沙 集 團 提 出 的 幾 個 問 題 的 解 釋 51 獎 金 包 是 否 能 首 先 分 到 部 門 ， 然 后 由

61、 部 門 進 行 二 次 分 配 。在 新 工 資 體 系 中 ， 與 原 來 月 獎 金 對 應 的 是 浮 動 工 資 ， 公 司 根 據(jù) 企 業(yè) 經(jīng) 營 狀 況 、 部 門 考 核 和個 人 考 核 可 以 直 接 計 算 出 每 個 員 工 的 工 資 收 入 （ 包 括 固 定 工 資 和 浮 動 工 資 ） 。 也 可 以 首 先計 算 出 月 工 資 總 額 和 月 固 定 工 資 總 額 ， 二 者 相 減 計 算 出 企 業(yè) 月 度 浮 動 工 資 總 額 。 然 后 根 據(jù)各 部 門 考 核 分 、 員 工 薪 點 數(shù) 、 員 工 個 人 考 核 分 等 情 況 、 部 門

62、 獎 扣 等 情 況 計 算 出 部 門 浮 動 工資 總 額 。對 白 沙 集 團 提 出 的 幾 個 問 題 的 解 釋月 工 資 總 額月 固 定 工 資 總 額 月 浮 動 工 資 總 額 部 門 A浮 動 工 資 總 額部 門 B浮 動 工 資 總 額 部 門 N浮 動 工 資 總 額 企 業(yè) 月 度 經(jīng) 營 狀 況 員 工 固 定 薪 點 數(shù) 員 工 出 勤 情 況 各 部 門 員 工 浮 動 定 薪 點 數(shù) 各 部 門 月 度 績 效 考 核 員 工 月 度 績 效 考 核 結 果 52 如 何 與 政 府 談 判 工 資 計 提 比 例 ， 爭 取 政 府 對 工 資 水 平

63、進 行 比 例 控 制 而 不 是 總 額 控制 ?？?以 通 過 以 下 幾 點 思 路 與 政 府 談 判 ：* 政 府 對 工 資 水 平 與 企 業(yè) 經(jīng) 營 狀 況 通 過 某 種 比 例 進 行 掛 鉤 ， 而 不 是 進 行 總 額 控 制 ，可 以 更 好 地 激 發(fā) 企 業(yè) 和 員 工 的 積 極 性 。 這 樣 也 可 以 使 企 業(yè) 和 員 工 更 直 接 地 感 受 到市 場 壓 力 。* 在 實 行 對 工 資 水 平 比 例 控 制 的 情 況 下 ， 如 果 企 業(yè) 經(jīng) 營 形 勢 非 常 好 ， 整 體 工 資 水平 可 能 會 非 常 高 ； 反 之 則 工 資

64、 整 體 水 平 有 可 能 會 非 常 低 。 在 這 種 情 況 下 ， 可 以 通過 規(guī) 定 工 資 總 額 上 、 下 限 的 方 式 避 免 工 資 水 平 膨 脹 或 者 過 低 。 比 如 ， 可 以 規(guī) 定 實際 工 資 總 額 在 年 度 標 準 工 資 總 額 上 下 20%之 間 浮 動 ， 如 果 超 出 這 個 范 圍 ， 按 標 準 工 資 總 額 的 80%或 者 120%確 定 實 際 工 資 總 額 。 對 白 沙 集 團 提 出 的 幾 個 問 題 的 解 釋 53 向 員 工 傳 導 企 業(yè) 的 經(jīng) 營 狀 況實 現(xiàn) 對 人 工 成 本 的 有 效 控 制

65、提 高 薪 酬 管 理 的 彈 性 和 靈 活 性提 高 員 工 的 自 我 職 業(yè) 生 涯 管 理 能 力增 加 組 織 整 體 的 靈 活 性 和 可 適 應 性用 操 作 簡 便 的 體 系 達 成 諸 多 管 理 目 標 1 原 則2 薪 酬 結 構3 薪 酬 確 定 基 礎4 員 工 薪 點 數(shù) 確 定5 工 資 總 額6 月 工 資7 工 資 調(diào) 整8 年 終 獎9 福 利10 對 白 沙 集 團 提 出 的 幾 個 問 題 的 解 釋11 職 能 工 資 制 優(yōu) 點 54向 員 工 傳 導 企 業(yè) 的 經(jīng) 營 狀 況 在 競 爭 時 代 ， 員 工 作 為 企 業(yè) 的 一 員 應

66、 當 感 受 企 業(yè) 的 經(jīng) 營 狀 況 并 為 職 承 擔 責 任 。 職 能 工 資 制 能 將 企 業(yè) 的 實 際 經(jīng) 營 狀 況 傳 遞 給 員 工 ， 員 工 將 從 自 己 的 薪 酬 收 入中 切 實 感 受 的 企 業(yè) 的 市 場 勝 利 和 市 場 失 敗 ， 并 因 此 提 高 對 企 業(yè) 經(jīng) 營 狀 況 的 關注 ， 增 強 對 組 織 的 責 任 意 識 。 員 工 雖 然 將 對 企 業(yè) 的 經(jīng) 營 狀 況 承 擔 責 任 ， 但 是 員 工 并 不 能 控 制 所 有 的 影 響 因素 。 因 而 ， 在 保 障 員 工 適 當 生 活 水 平 的 同 時 ， 員 工 將 根 據(jù) 其 工 作 的 不 同 特 性為 企 業(yè) 的 經(jīng) 營 結 果 承 擔 不 同 程 度 的 責 任 。 55實 現(xiàn) 對 人 工 成 本 的 有 效 控 制 人 員 的 成 本 對 于 企 業(yè) 的 經(jīng) 營 績 效 有 著 至 關 重 要 的 影 響 。 對 員 工 薪 酬 成 本 的 控 制將 有 效 地 幫 助 企 業(yè) 提 高 績 效 水 平 。 但 是 在 企 業(yè) 的 發(fā) 展 中