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1、員工培訓(xùn)制度培訓(xùn)制度寫給你一個培訓(xùn)管理制度范本。培訓(xùn)管理制度第一章總 則第一條 目的 為了建立和健全公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度，有計劃地組織企業(yè)經(jīng)營層、 管理層和員工參加培訓(xùn)， 不斷地提高管理層和員工的職業(yè)化水平與崗位技能，實現(xiàn)個性化服務(wù)、專業(yè)化人才、職業(yè)化人生、學(xué)習(xí)型組織與智能型企業(yè)的目標， 滿足公司可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要，特制定本管理制度。第二條理念 學(xué)習(xí)是員工具備持續(xù)性價值創(chuàng)造能力的唯一途徑，人力資源開發(fā)與培訓(xùn)應(yīng)為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境和機會，建立學(xué)習(xí)型組織。第三條總經(jīng)辦負責(zé)公司培訓(xùn)的組織、培訓(xùn)檔案的建立。第二章培訓(xùn)內(nèi)容第四條培訓(xùn)內(nèi)容分為技能提升和崗位基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，根據(jù)組織層級展開培訓(xùn)1 、
2、技能提升培訓(xùn)主要內(nèi)容1 ）管理技術(shù)的培訓(xùn)：崗位技能的要求、部門工作流程、崗位職責(zé)、公司 * 與文件等2 ）管理科學(xué)的培訓(xùn) : 管理理論知識、案例分析等3 ）管理哲學(xué)的培訓(xùn)：企業(yè)文化、管理理論與實踐研討等4 ）管理信仰的培訓(xùn)：名言名家名傳等5 ）管理藝術(shù)的培訓(xùn)：案例分析、管理實踐、溝通技能等6 ）培訓(xùn)民間組織：讀書沙龍、主題研討會等2 、崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)主要內(nèi)容1 ）新員工：了解公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化；了解公司的組織架構(gòu)和各部門職能分解； 了解公司的規(guī)章制度； 了解本部門的工作范圍和本崗位的工作流程； 公司的發(fā)展展望、 所處市場及公司主要項目產(chǎn)品知識、工藝等。2 ）在職培訓(xùn)主要內(nèi)容：序號培訓(xùn)主要內(nèi)
3、容責(zé)任部門1企業(yè)文化、價值觀等培訓(xùn)總經(jīng)辦主導(dǎo)2員工手冊、規(guī)章制度等培訓(xùn)總經(jīng)辦主導(dǎo)3管理技能知識培訓(xùn)總經(jīng)辦主導(dǎo)4特種崗位專業(yè)知識培訓(xùn)總經(jīng)辦主導(dǎo)（外訓(xùn)）5新技術(shù)、工藝、行業(yè)概況等知識技術(shù)部門主導(dǎo)、總經(jīng)辦協(xié)助6產(chǎn)品品質(zhì)要求、標準， ISO 體系等知識品質(zhì)部門主導(dǎo)、總經(jīng)辦協(xié)助7業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能等培訓(xùn)相關(guān)部門主導(dǎo)、總經(jīng)辦協(xié)助3 、新進員工培訓(xùn)流程流程圖說明責(zé)任部門員工錄用后，由總經(jīng)辦負責(zé)工資申報后，通知員工報到上班及入職手續(xù)的辦理?？偨?jīng)辦1 、所有新進人員辦理入職手續(xù)后，交培訓(xùn)專員進行新進員工入職須知培訓(xùn)。2 、培訓(xùn)結(jié)束后由培訓(xùn)專員持 新員工報到通知單 帶到用人部門，由用人部門簽字確認。3 、每月 2
4、2 日 18：00，前 1 月內(nèi)所有新進員工須參加總經(jīng)辦組織的新進人員培訓(xùn)?？偨?jīng)辦1 、新進人員報到后，由部門主管對其部門架構(gòu)、人員、制度、崗位技能進行培訓(xùn)，并作好培訓(xùn)及考核記錄。2 、培訓(xùn)專員對其試用期進行跟蹤， 并幫助及監(jiān)督落實部門崗位培訓(xùn)工作。用人部門考核由用人部門對其試用期期間的表現(xiàn)作出評價， 合格給予轉(zhuǎn)正，不合格給予辭退。用人部門總經(jīng)辦員工轉(zhuǎn)正在試用期滿一周內(nèi)須到總經(jīng)辦拿 職工試用期鑒定表 ，按表上規(guī)定填寫后報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核、審批。第三章 培訓(xùn)職責(zé)第五條工作職責(zé)的劃分：1 、總經(jīng)辦是培訓(xùn)統(tǒng)籌管理部門，負責(zé)規(guī)劃與構(gòu)建公司整體培訓(xùn)平臺，整合內(nèi)外部各級培訓(xùn)資源，具體為：1 ）全公司年度、月份
5、培訓(xùn)課程的制定并組織實施；2 ）培訓(xùn)制度的制定及修改；3 ）全公司共同性培訓(xùn)課程的編撰、修改；4 ）部門培訓(xùn)計劃的審議；5 ）培訓(xùn)實施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核；6 ）內(nèi)部師資的選拔、管理，外部培訓(xùn)資源的收集、聯(lián)系與管理；7 ）公司派外培訓(xùn)人員的審核與辦理；8 ）培訓(xùn)協(xié)議制定與簽訂；2 、各部門（單位）：1 ）培訓(xùn)計劃的匯總、呈報；2 ）專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，講師的推薦；3 ）內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的組織實施及效果匯報；4 ）專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改；5 ）協(xié)助總經(jīng)辦完成對本部門受訓(xùn)人員的追蹤與考核，。第四章 人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系第六條人力資源開發(fā)和培訓(xùn)體系根本目的是為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才保障，公
6、司的培訓(xùn)體系分為以下三部分：1 、新員工入職訓(xùn)練與發(fā)展計劃；2 、員工職業(yè)能力發(fā)展計劃；3 、人才梯隊建設(shè)與后備人才開發(fā)計劃；第五章 培訓(xùn)計劃第七條 年度培訓(xùn)計劃總經(jīng)辦每年 12 月 10 號前將年度培訓(xùn)計劃表下發(fā)到各部門進行培訓(xùn)需求調(diào)查并匯總， 12 月 25 日前根據(jù)公司需要及部門需求制定出公司年度培訓(xùn)計劃并上報。第八條月度培訓(xùn)計劃每月 25 號前各部門將下月培訓(xùn)需求表報總經(jīng)辦進行匯總、經(jīng)審批后編制月度培訓(xùn)計劃公告并實施。注：每年 3 月、4 月、5 月重點為品質(zhì)相關(guān)知識培訓(xùn)，6 月、7 月、8 月重點為技術(shù)相關(guān)知識培訓(xùn)。第六章 培訓(xùn)項目實施第九條 總經(jīng)辦根據(jù)年度培訓(xùn)計劃和月度培訓(xùn)計劃的內(nèi)
7、容組織實施。第十條 培訓(xùn)項目實施前通過 通知的形式下發(fā)給參加的培訓(xùn)對象。第十一條 具體培訓(xùn)項目實施形式包括課堂教學(xué)、 現(xiàn)場指導(dǎo)、座談等形式。第六章培訓(xùn)效果評估第十二條 評估培訓(xùn)效果的方式因培訓(xùn)項目而異， 培訓(xùn)組織部門須對每次培訓(xùn)的效果作出相應(yīng)的評估和追蹤， 依培訓(xùn)項目的特點由淺入深分別采用以下四級評估方式：1 、反應(yīng)評估：衡量學(xué)員對具體培訓(xùn)課程、講師及培訓(xùn)組織的滿意度。課程中進行，培訓(xùn)負責(zé)人進行問卷調(diào)查培訓(xùn)效果反饋表，并形成培訓(xùn)總結(jié)表報分管領(lǐng)導(dǎo)。2 、學(xué)習(xí)評估：對學(xué)員學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)效果進行評估，衡量學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容、技巧、概念的吸收與掌握情況，課程結(jié)束時，通過考試等形式進行。3 、行為評估：針對
8、學(xué)員回到工作崗位后，其行為或工作績效是否因培訓(xùn)而有預(yù)期中的改變進行評估。 1 個月或 3 個月后員工的直接上司負責(zé)作相關(guān)的績效評價和指導(dǎo)意見。4 、結(jié)果評估：衡量培訓(xùn)給公司業(yè)績帶來*，3 個月或半年后公司績效評估。由單位負責(zé)人對培訓(xùn)轉(zhuǎn)化效果進行評估。第七章培訓(xùn)費用第十三條 人力資源培訓(xùn)負責(zé)人負責(zé)公司年度培訓(xùn)費用預(yù)算， 總經(jīng)辦經(jīng)理審核，董事辦審批，總經(jīng)辦備案。第十四條員工外出培訓(xùn)須填寫外出培訓(xùn)申請表經(jīng)審批后實施。第八章培訓(xùn)講師管理第十五條 培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師， 公司總經(jīng)辦集中建立內(nèi)部培訓(xùn)講師檔案。第十七條 外部講師是通過培訓(xùn)顧問公司聘請的授課講師， 外部培訓(xùn)講師的課酬根據(jù)實際情況和培
9、訓(xùn)預(yù)算確定， 通過培訓(xùn)效果的評估決定是否繼續(xù)聘請該講師。第九章培訓(xùn)總結(jié)第十八條 外出培訓(xùn)人員返回后， 須將所學(xué)知識成完整的學(xué)習(xí)資料，連同考核成績、結(jié)業(yè)證書復(fù)印件等相關(guān)資料送所屬部門人力資源培訓(xùn)負責(zé)人處存檔。第十九條 外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時所學(xué)知識成文， 作為講習(xí)材料，在公司總經(jīng)辦的安排下向相關(guān)人員講授， 有效利用外出培訓(xùn)成果。第十章培訓(xùn)紀律第二十條 參加培訓(xùn)的人員應(yīng)按時參加， 因故不能參加培訓(xùn)者須提前一天辦理請假手續(xù)，請假條須由部門負責(zé)人簽字。對于無故遲到、早退者處罰 5 元；曠課者給予處罰 20 元并通告批評。曠課人數(shù)一部門超過 3 人者，部門第一負責(zé)人處罰 20 元。第二十一條 凡責(zé)任部門未按要求指定講師完成教學(xué)任務(wù)的， 部門第一負責(zé)人處罰 100 元。第十一章附 則第二十二條公司以前頒布的相關(guān)制度與本制度相抵觸的，以本制度為準。第二十三條 本制度的修訂權(quán)及解釋權(quán)歸公司總經(jīng)辦， 本制度自頒布之日起實施。內(nèi)容僅供參考
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