《組織架構(gòu)方案調(diào)整》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《組織架構(gòu)方案調(diào)整（68頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、0 1 2 3 4 5 6 7 8 91,590 4,050 6,2462,807 2,537 2,244-1,0002,0003,0004,0005,0006,0007,000 1998 1999 2000生 產(chǎn) 工 人管 理 人 員 10 11 12 13 董 事 會(huì)總 裁 總 會(huì) 計(jì) 師 人 事 行 政 執(zhí)行 副 總 裁戰(zhàn) 略 發(fā) 展 執(zhí) 行副 總 裁 人力資源部?jī)?nèi) 部 審 計(jì)財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略規(guī)劃部 投資管理部 東信股份 核算中心技 術(shù)副 總 裁中央研究院質(zhì)量部信息技術(shù)部戰(zhàn) 略 副 總 裁 投 資 副 總 裁 總經(jīng)辦 行政部行 政 副總 裁 兼行 政 部經(jīng) 理行 政 副 總 裁人 事 行政 執(zhí)
2、 行副 總 裁兼 集 團(tuán)人 力 資源 部 總經(jīng) 理 14 董 事 長(zhǎng)總 裁 、 營(yíng) 運(yùn) 總 裁 內(nèi) 部 審 計(jì) 部 總 經(jīng) 理 財(cái) 務(wù)總 監(jiān)終 端 銷 售副 總 裁 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理市場(chǎng)部總經(jīng)理 客戶服務(wù)中心總經(jīng)理 網(wǎng)絡(luò)工程部總經(jīng)理系統(tǒng)銷售部終端銷售部 核算中心經(jīng)理戰(zhàn) 略 發(fā) 展 執(zhí)行 副 總 裁戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理 投資管理部總經(jīng)理 培訓(xùn)中心經(jīng)理人力資源部 總經(jīng)辦市 場(chǎng) 執(zhí) 行 副 總 裁信息技術(shù)部戰(zhàn) 略副 總 裁戰(zhàn) 略 副總 裁 兼戰(zhàn) 略 規(guī)劃 部 總經(jīng) 理 人 事 副總 裁 兼人 力 資源 部 總經(jīng) 理系 統(tǒng) 銷 售副 總 裁終 端 銷 售副 總 裁 兼終 端 銷 售部 總 經(jīng) 理 系 統(tǒng) 銷
3、 售副 總 裁 兼系 統(tǒng) 銷 售部 總 經(jīng) 理 生 產(chǎn) 執(zhí) 行副 總 裁 終端生產(chǎn)部總經(jīng)理系統(tǒng)生產(chǎn)部總經(jīng)理 傳輸設(shè)備部總經(jīng)理基礎(chǔ)元器件部總經(jīng)理技 術(shù)副 總 裁 中央研究院院長(zhǎng)質(zhì)量部總經(jīng)理 物 流 副總 裁 采購(gòu)部總經(jīng)理物資管理部包括倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸 物 流 副總 裁 兼物 資 管理 部 總經(jīng) 理投 資副 總 裁 市 場(chǎng)副 總 裁 人 事 副 總 裁 市 場(chǎng) 副總 裁 兼市 場(chǎng) 部總 經(jīng) 理投 資 副總 裁 兼投 資 部總 經(jīng) 理 15 16 17 信 息 收 集 分 析 戰(zhàn) 略 實(shí) 施戰(zhàn) 略 規(guī) 劃戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 部愿 景、 使命 、價(jià) 值觀 的調(diào) 整確 定、 特定 戰(zhàn)略 的制 定 戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)控和評(píng)估
4、實(shí) 施計(jì) 劃的 制定 、執(zhí) 行和 改進(jìn) 滾動(dòng) 修整內(nèi)外部信息收集 內(nèi)外部因素分析 戰(zhàn)略聯(lián)盟締結(jié) 與摩托羅拉的接口 內(nèi)外部信息收集分析 合作策略制定 合同談判及簽訂 實(shí)施監(jiān)控摩 托 羅 拉 合 作 小 組市 場(chǎng) 定位 、 行業(yè) 吸 引力 模 型分 析 、行 業(yè) 價(jià)值 鏈 模型 分 析、 行 業(yè)驅(qū) 動(dòng) 力模 型 分析 SWOT分析 18 總 經(jīng) 理項(xiàng) 目 總 監(jiān) (1)（ 戰(zhàn) 略 伙 伴 ） 高 級(jí) 分 析 員 （ 5）經(jīng) 理 （ 5）業(yè)務(wù)主管(2)業(yè) 務(wù)員(3) 分析員(2) 共 計(jì) ： 19人 19 投 資 管 理 部投 資 規(guī) 劃 控 股 公司 管 理控股公司戰(zhàn)略管理投資項(xiàng)目立項(xiàng) 報(bào)告 編制
5、投資可行性研究及報(bào)告 投 資 項(xiàng) 目 管 理投 資項(xiàng) 目過(guò) 程時(shí) 間、 成本 、質(zhì) 量及 風(fēng)險(xiǎn) 監(jiān)控 投資回報(bào)評(píng)估及定期總結(jié) 控股公司日常管理投資概預(yù)算管理外聘中介機(jī)構(gòu)專家接口 投資項(xiàng)目日常監(jiān)管 證券投資子 公司 設(shè)立（ 獨(dú)資 、合 資、 合作 ） 子 公司 董事 、監(jiān) 事派 出人 員任 命 子公司高級(jí)管理人員評(píng)價(jià) 子公司增資、減資 子公司上市子 公 司 管 理 分紅派息 增資配股 證監(jiān)會(huì)協(xié)調(diào)股東大會(huì)、董事會(huì)會(huì)務(wù)管理 信息披露投資者關(guān)系管理證 券 管 理 20 投 資 經(jīng) 理 （ 5）證 券 操 作 經(jīng) 理 （ 1） 部 門 總 經(jīng) 理證券分析員(1) 證券操作員(1) 投資主管(5) 證 券
6、 部 主 任 （ 1）主任助理(1)共 計(jì) ： 21人投資專員(5) 21 市 場(chǎng) 信 息 收 集 分 析公司內(nèi)信息共享市場(chǎng)、行業(yè)等信息收集 信息分析 渠道管理策略媒體與廣告管理 新 產(chǎn)品 導(dǎo)入 策略 和產(chǎn) 品撤 退策 略促銷管理 定價(jià)策略企 業(yè)形 象識(shí) 別系 統(tǒng)管 理（ 含品 牌管 理） 公共關(guān)系管理 產(chǎn)品支持服務(wù)策略營(yíng) 銷 策 略市 場(chǎng) 部項(xiàng)目市場(chǎng)可行性分析新產(chǎn)品需求提出及確認(rèn)市場(chǎng)調(diào)查 廣 告 公 關(guān)企 業(yè) 形 象 22 終 端 產(chǎn) 品 經(jīng)理 (1) 部 門 總 經(jīng) 理系 統(tǒng) 產(chǎn) 品 經(jīng)理 (1) 市 場(chǎng) 調(diào) 研 經(jīng)理 (1)廣告和媒體專員(1) 市場(chǎng)調(diào)研員(5)經(jīng)理助理(2)經(jīng)理助理(2
7、) 代 理 品 牌 經(jīng)理 (1)品牌經(jīng)理助理(2) 區(qū) 域 代 表 處主 任 ?主任助理(?)經(jīng)理助理(2)公 關(guān) 及 企 業(yè)形 象 經(jīng) 理 (1) 共 計(jì) ： 19 ？ 人 23 中 央 研 究 院手 機(jī) 開(kāi) 發(fā) 公 司 其 他 研 發(fā)軟件設(shè)計(jì)及驗(yàn)證 硬件設(shè)計(jì)及驗(yàn)證 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及確認(rèn) 系 統(tǒng) 開(kāi) 發(fā) 公 司系統(tǒng)集成最終驗(yàn) 證項(xiàng)目技術(shù)可行性分析技術(shù)跟蹤和研究 技術(shù)信息的分析總結(jié) 研發(fā)項(xiàng)目總結(jié)評(píng)估分析組織技術(shù)研討戰(zhàn)略合作技術(shù)談判 開(kāi)發(fā)公司技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓 24 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可行性分析新產(chǎn)品及產(chǎn)品新型需求提出 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)行動(dòng)計(jì)劃 主要供應(yīng)商選擇確定 新 產(chǎn) 品 項(xiàng) 目 管 理 工程更改控制工藝路線確定、工
8、藝文件編制可 行 性 分 析 及 產(chǎn) 品 設(shè) 想新產(chǎn)品設(shè)想報(bào)告編制及評(píng)審 產(chǎn) 品 設(shè) 計(jì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì) 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)評(píng)審 新產(chǎn)品生產(chǎn)和市場(chǎng)驗(yàn)證確認(rèn) 新產(chǎn)品試制產(chǎn) 業(yè) 化 廣告和促銷計(jì)劃及執(zhí)行 銷售力量的培訓(xùn)及建立 客戶服務(wù)力量的培訓(xùn)及建立市 場(chǎng) 化新產(chǎn)品量產(chǎn)新產(chǎn)品驗(yàn)證與確認(rèn) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總結(jié)與回顧 25 項(xiàng) 目 經(jīng) 理產(chǎn) 業(yè) 化 副 經(jīng) 理 (1)軟件組長(zhǎng)硬件組長(zhǎng) 測(cè)試組長(zhǎng) 產(chǎn)業(yè)化小組市場(chǎng)小組市 場(chǎng) 副 經(jīng) 理 (1) 研 發(fā) 副 經(jīng) 理 (1) 銷 售 副 經(jīng) 理 (1)銷售組長(zhǎng) 綜 合 管 理 副 經(jīng) 理 (1)結(jié)構(gòu)組長(zhǎng) 采購(gòu) 財(cái)務(wù)技術(shù)檔案管理(1) 人力資源 新 產(chǎn) 品 管 理 委
9、 員 會(huì) 26 院 長(zhǎng)結(jié) 構(gòu) 處 經(jīng) 理 (1)軟件工程師高級(jí)軟件工程 師 模型制造工程師 造型設(shè)計(jì)師 CAID設(shè)計(jì)師工程師硬 件 處 經(jīng) 理 (1) 軟 件 處 經(jīng) 理 (1) 測(cè) 試 處 經(jīng) 理 (1)技術(shù)員 軟件測(cè)試工程師結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師 技 術(shù) 處 經(jīng) 理 (1)軟件程序員 工程師 技術(shù)員技術(shù)檔案管理(1) 高級(jí)硬件工程師 高級(jí)工程師 27 績(jī) 效 管 理員 工 培 訓(xùn)人 員 招 聘 人 力 資 源 部 及 下 屬 培 訓(xùn) 中 心人力資源規(guī)劃 職務(wù)說(shuō)明和人員編制 內(nèi)部招聘 一 般社 會(huì)招 聘、 新畢 業(yè)生 、緊 缺人 才招 聘招聘推薦 獵頭公司選擇 臨時(shí)工招聘 招聘面試 員工內(nèi)部培訓(xùn) 培訓(xùn)供
10、應(yīng)商選擇 學(xué)歷培訓(xùn) 出國(guó)培訓(xùn) 績(jī)效管理體系的建立 部門和員工績(jī)效管理 績(jī)效考核結(jié)果申訴 員 工 職 業(yè)生 涯職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 員工晉升 專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定 工資、獎(jiǎng)金發(fā)放 薪資報(bào)表編制 考勤管理 結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整 員 工待 崗、 辭職 、解 聘、 退休 員工信息檔案管理薪資福利結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)調(diào)整 薪 酬 管 理 其 他人 力 資源 規(guī) 劃 28 部 門 總 經(jīng) 理 (1) 培 訓(xùn) 經(jīng) 理 (1)考核專員(2) 檔案專員(1) 人事專員(6) 資料管理員(1) 培訓(xùn)專員(2) 專業(yè)教員(4)薪資專員(4)薪 資 經(jīng) 理 (1) 人 事 經(jīng) 理 (1) 共 計(jì) ： 24人 29 集 團(tuán) 人 事 行 政 部制定人
11、力資源政策 監(jiān)督制度的執(zhí)行制定職業(yè)道德規(guī)范 制定績(jī)效考核體系 制定員工培訓(xùn)體系 制定行政管理制度 30 部 門 總 經(jīng) 理 (1)人員管理(1) 檔案專員(1)人事制度專員 (1) 共 計(jì) ： 4人 31 行 政 部 娛樂(lè)和公益活動(dòng)組織會(huì)議會(huì)務(wù)安排領(lǐng)導(dǎo)視察接待 公 司非 貨運(yùn) 車輛 調(diào)配 、維 修保 養(yǎng) 檔案管理報(bào) 公文管理報(bào)刊征訂 印章管理 32 部 門 總 經(jīng) 理 司機(jī)(？ )行 政 專 員 (1)檔 案文 員(1)文 印專 員(1)收 發(fā)專 員(2) 會(huì) 議接 待(2) 共 計(jì) ： 9 ？ 人 33 總 經(jīng) 辦領(lǐng)導(dǎo)日程安排 領(lǐng)導(dǎo)行政事務(wù)處理領(lǐng)導(dǎo)電話接聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告起草 領(lǐng)導(dǎo)文件檔案整理 34
12、 秘 書(shū) (17) （ 14）總 經(jīng) 辦 主 任 共 計(jì) ： 32人 35 36 市場(chǎng)管理新產(chǎn)品研發(fā)管理戰(zhàn)略規(guī)劃管理采購(gòu)管理倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸管理制造管理銷售管理網(wǎng)絡(luò)工程管理（系統(tǒng)）客戶服務(wù)管理預(yù)算管理原材料及外協(xié)件采購(gòu)進(jìn)口貨物采購(gòu)低值易耗品及其他物資采購(gòu)研發(fā)小批量采購(gòu)非生產(chǎn)性、生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)GSM基站制造傳輸設(shè)備制造手機(jī)及配件制造尋呼機(jī)制造GSM基站銷售傳輸設(shè)備銷售手機(jī)及配件銷售尋呼機(jī)銷售軟件產(chǎn)品銷售（如GPS）技術(shù)質(zhì)量管理 固定資產(chǎn)設(shè)備管理投資管理證券管理人力資源管理行政管理信息技術(shù)管理資金管理成本管理報(bào)表管理內(nèi)部審計(jì)管理支持流程 業(yè)務(wù)流程 37 內(nèi)/外部信息收集流程市場(chǎng)定位/行業(yè)吸引力模型分析流程行
13、業(yè)價(jià)值鏈模型分析流程SWO T分析流程愿景、使命、價(jià)值觀的確定流程特定戰(zhàn)略的制定流程行業(yè)驅(qū)動(dòng)力模型分析流程戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的制定流程戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行和改進(jìn)流程戰(zhàn)略聯(lián)盟締結(jié)流程關(guān) 鍵 績(jī) 效 指 標(biāo) ：企 業(yè) 戰(zhàn) 略 分 析 報(bào) 告 提 交 的 準(zhǔn) 時(shí) 性戰(zhàn) 略 實(shí) 施 反 饋 報(bào) 告 數(shù) 量 38 39 40 41市場(chǎng)營(yíng)銷年度規(guī)劃及調(diào)整流程 市場(chǎng)調(diào)研日常信息收集、處理和共享流程 市場(chǎng)部緊急信息委托代表處收集流程 廣告公關(guān)代理公司選擇與評(píng)估流程廣告活動(dòng)流程公關(guān)活動(dòng)流程信息發(fā)布會(huì)流程 促銷活動(dòng)流程MO T CSF促銷活動(dòng)流程CIS（VIS）導(dǎo)入及管理流程新產(chǎn)品上市流程新產(chǎn)品定價(jià)流程 關(guān) 鍵 績(jī) 效
14、指 標(biāo) ：銷 售 收 入 的 增 長(zhǎng) 幅 度潛 在 客 戶 向 現(xiàn) 實(shí) 客 戶 的 轉(zhuǎn) 化 率舊 客 戶 的 保 留 率市 場(chǎng) 活 動(dòng) 費(fèi) 用 占 銷 售 收 入 的 比 率年 度 客 戶 調(diào) 查 表 數(shù) 量 /客 戶 數(shù) 量客 戶 滿 意 度 42 43 44 45 46新產(chǎn)品設(shè)想的初步篩選新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總結(jié)與回顧 項(xiàng)目管理小組成立新產(chǎn)品可行性分析產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組成立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)總體規(guī)劃方案的編制 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)總體規(guī)劃方案的評(píng)審新產(chǎn)品總體技術(shù)方案設(shè)計(jì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)評(píng)審新產(chǎn)品生產(chǎn)和市場(chǎng)驗(yàn)證與確認(rèn)新產(chǎn)品驗(yàn)證與確認(rèn)評(píng)審新產(chǎn)品概念設(shè)想市場(chǎng)調(diào)研流程 關(guān) 鍵 績(jī) 效 指 標(biāo) ：新 產(chǎn) 品 開(kāi)
15、 發(fā) 數(shù) 量新 產(chǎn) 品 銷 售 收 入新 產(chǎn) 品 上 市 數(shù) 量新 產(chǎn) 品 設(shè) 計(jì) 開(kāi) 發(fā) 成 本 與 預(yù) 算 的 比 較新 產(chǎn) 品 設(shè) 計(jì) 開(kāi) 發(fā) 進(jìn) 度 的 延 遲 天 數(shù) 47 48 49 50 投資決策投資可行性分析子公司設(shè)立子公司董事、監(jiān)事派出人員任命子公司高級(jí)管理人員評(píng)價(jià)子公司增資、減資子公司上市控股公司戰(zhàn)略管理控股公司日常管理證券投資實(shí)施外聘中介機(jī)構(gòu)/專家召開(kāi)董事會(huì)召開(kāi)股東大會(huì) 分紅派息投資者關(guān)系管理投資者來(lái)訪接待信息公開(kāi)發(fā)布 關(guān) 鍵 績(jī) 效 指 標(biāo) ：投 資 收 益 率投 資 收 益 增 長(zhǎng) 率投 資 回 收 周 期 51 52 53 54 55 56 人力資源規(guī)劃的制定職務(wù)說(shuō)
16、明和人員編制招聘推薦 招聘面試獵頭公司選擇一般社會(huì)招聘 內(nèi)部招聘緊缺人才招聘新畢業(yè)生招聘臨時(shí)工招聘員工內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)供應(yīng)商選擇不脫產(chǎn)學(xué)歷培訓(xùn)出國(guó)培訓(xùn)員工績(jī)效管理績(jī)效管理 體系的建立和修改部門績(jī)效管理職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 員工晉升專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定 工資調(diào)整工資發(fā)放獎(jiǎng)金發(fā)放薪資報(bào)表編制考勤管理結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整員工待崗 員工辭職員工解聘員工退休員工信息檔案管理績(jī)效考核結(jié)果申訴 人力資源規(guī)劃的確認(rèn)和調(diào)整 新進(jìn)員工管理關(guān) 鍵 績(jī) 效 指 標(biāo) ：招 聘 成 功 率每 年 員 工 培 訓(xùn) 人 天績(jī) 效 考 評(píng) 結(jié) 果 員 工 申 訴 次 數(shù)員 工 流 失 率員 工 滿 意 度 57 58 59 60 61 62 63 64 65 報(bào)公文管理檔案管理用車管理報(bào)刊征訂電話管理印章管理禮品訂購(gòu)需求關(guān) 鍵 績(jī) 效 指 標(biāo) ：事 務(wù) 處 理 的 差 錯(cuò) 次 數(shù)內(nèi) 部 客 戶 滿 意 度 66 67
組織架構(gòu)方案調(diào)整
