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1、第 11章項 目 進 度 管 理 第 11章 工 程 施 工 進 度 管 理本 章 教 學 目 的 ：u掌 握 進 度 控 制 方 法 及 進 度 計 劃 的 調 整 第 11章項 目 進 度 管 理 11.1 建 筑 工 程 項 目 進 度 管 理 概 述 進 度 管 理 指 采 用 科 學 的 方 法 確 定 進 度 目 標 ， 編 制 經 濟合 理 的 進 度 計 劃 ， 并 據 以 檢 查 工 程 項 目 的 執(zhí) 行 情 況 ， 若 發(fā)現 實 際 執(zhí) 行 情 況 與 計 劃 進 度 不 一 致 時 ， 及 時 分 析 原 因 ， 并采 取 必 要 的 措 施 對 原 工 程 進 度 計
2、 劃 調 整 或 修 正 的 過 程 。 目 的 ： 確 保 項 目 進 度 目 標 的 實 現 總 目 標 ： 最 優(yōu) 建 設 工 期 控 制 對 象 ： 工 程 項 目 控 制 方 法 ： 全 過 程 動 態(tài) 控 制 計 劃 、 實 施 、 檢 查 與 調 整 第 11章項 目 進 度 管 理進度管理的工作流程 第 11章項 目 進 度 管 理 工 期 控 制 的 目 的 是 使 工 程 實 施 活 動 與 工 期 計 劃 在 實 踐上 吻 合 。 進 度 控 制 的 總 目 標 與 工 期 控 制 是 一 致 的 ， 但 控 制 過 程中 不 僅 追 求 時 間 上 的 吻 合 ， 還
3、追 求 勞 動 效 率 （ 勞 動 成果 與 消 耗 ） 的 一 致 性 。p勞 動 成 果 與 消 耗 結 果 /時 間 +成 本 +投 資11.1 建 筑 工 程 項 目 進 度 管 理 概 述補 充 ： 進 度 控 制 與 工 期 控 制 的 區(qū) 別 與 聯 系 第 11章項 目 進 度 管 理 目 標 之 間 的對 立 統 一相互統一的方面 互為矛盾的方面加 快 進 度 提 高 投 資 效 益 加 快 進 度 增 加 投 資 質量控制嚴 加速進度 加快進度 影響質量質量控制嚴 提高投資效益增加投資 提高質量 合同（ PM的 靈 魂 ）投 資 進 度質 量圖 6-1 投 資 目 標 、
4、進 度 目 標 和 質 量 目 標 的 關 系 11.1 建 筑 工 程 項 目 進 度 管 理 概 述 第 11章項 目 進 度 管 理 11.2 施 工 項 目 進 度 計 劃 的 編 制 與 實 施11.2.1 施 工 項 目 進 度 計 劃 的 類 型11.2.2 施 工 項 目 進 度 計 劃 編 制 依 據11.2.3 施 工 總 進 度 計 劃 的 編 制11.2.4 單 位 工 程 施 工 進 度 計 劃 的 編 制11.2.5 施 工 進 度 計 劃 的 實 施11.2.6 施 工 項 目 進 度 計 劃 的 檢 查11.2.7 施 工 項 目 進 度 計 劃 的 調 整 第
5、 11章項 目 進 度 管 理 11.2 施 工 項 目 進 度 計 劃 的 編 制 與 實 施11.2.1 施 工 項 目 進 度 計 劃 的 類 型1、 按 計 劃 時 間 劃 分 總 進 度 計 劃 階 段 性 計 劃2、 按 計 劃 表 達 形 式 劃 分 文 字 說 明 計 劃 圖 表 形 式 計 劃 第 11章項 目 進 度 管 理 復 習 進 度 計 劃 編 制 程 序編 制 階 段 編 制 步 驟 、 計 劃 準 備 階 段 1、 調 查 研 究2、 確 定 網 絡 計 劃 目 標 、 繪 制 網 絡 圖 階 段 3、 進 行 項 目 分 解4、 分 析 邏 輯 關 系5、 繪
6、 制 網 絡 圖 、 計 算 時 間 參 數 及 確 定 關 鍵 線 路 階 段 6、 計 算 工 作 持 續(xù) 時 間7、 計 算 網 絡 計 劃 時 間 參 數8、 確 定 關 鍵 線 路 和 關 鍵 工 作 、 優(yōu) 化 網 絡 計 劃 階 段 9、 優(yōu) 化 網 絡 計 劃10、 編 制 優(yōu) 化 后 網 絡 計 劃 第 11章項 目 進 度 管 理 11.2 施 工 項 目 進 度 計 劃 的 編 制 與 實 施11.2.1 施 工 項 目 進 度 計 劃 的 類 型3、 按 計 劃 對 象 劃 分 施 工 總 進 度 計 劃 以 整 個 項 目 為 對 象 ， 協 調 單 項 工 程 單
7、位 工 程 施 工 進 度 計 劃 以 單 位 工 程 為 對 象 ， 協 調 各 分 部 分 項 工 程 分 項 工 程 施 工 進 度 計 劃 第 11章項 目 進 度 管 理 11.2 施 工 項 目 進 度 計 劃 的 編 制 與 實 施11.2.1 施 工 項 目 進 度 計 劃 的 類 型4、 按 計 劃 的 作 用 劃 分 控 制 性 進 度 計 劃 指 導 性 進 度 計 劃 第 11章項 目 進 度 管 理 11.2 施 工 項 目 進 度 計 劃 的 編 制 與 實 施11.2.2 施 工 項 目 進 度 計 劃 編 制 依 據(1) 項 目 管 理 目 標 責 任 。(2
8、) 施 工 總 進 度 計 劃 。(3) 施 工 方 案 。(4) 主 要 材 料 和 設 備 的 供 應 能 力 。(5) 施 工 人 員 的 技 術 素 質 及 勞 動 效 率 。(6) 施 工 現 場 條 件 、 氣 候 條 件 和 環(huán) 境 條 件 。(7) 已 建 成 的 同 類 工 程 實 際 進 度 及 經 濟 指 標 。 第 11章項 目 進 度 管 理 11.2 施 工 項 目 進 度 計 劃 的 編 制 與 實 施11.2.3 施 工 總 進 度 計 劃 的 編 制(1) 收 集 編 制 依 據 。(2) 確 定 進 度 編 制 目 標 。 (3) 計 算 工 程 量 。(4
9、) 確 定 各 單 位 工 程 的 施 工 期 限 和 開 、 竣 工 日 期 。(5) 安 排 各 單 位 工 程 的 搭 接 關 系 。 (6) 編 制 施 工 總 進 度 計 劃 表 。(7) 編 寫 說 明 書 。 第 11章項 目 進 度 管 理 進 度 控 制 的 基 本 程 序承 建 單 位 編 制 工 程 總 進 度 計 劃填 寫 工 程 總 進 度 計 劃 報 審 表總 監(jiān) 理 師 審 查承 建 單 位 編 制 總 體 工 程 或 階 段 作 業(yè) 進 度計 劃 ， 填 寫 項 目 進 度 分 解 計 劃 報 審 表 總 監(jiān) 理 師 審 查 按 進 度 計 劃 組 織 實 施監(jiān)
10、 理 工 程 師 對 進 度 實 施情 況 進 行 跟 蹤 分 析基 本 實 現 計 劃 目 標 嚴 重 偏 離 計 劃 目 標承 建 單 位 編 制 下 一 期 計 劃 總 監(jiān) 理 師 簽 發(fā) 監(jiān) 理 通 知指 示 承 建 單 位 采 取 調 整 措 施通 過 不 通 過通 過 不 通 過 審 查 進 度 計 劃監(jiān) 控 進 度 計 劃 實 施調 整 進 度 計 劃工 程 進 度 報 告 第 11章項 目 進 度 管 理 11.2 施 工 項 目 進 度 計 劃 的 編 制 與 實 施11.2.4 單 位 工 程 施 工 進 度 計 劃 的 編 制1、 劃 分 施 工 過 程2、 計 算 工
11、程 量3、 套 用 施 工 定 額4、 計 算 勞 動 量 及 機 械 臺 班 量5、 計 算 確 定 施 工 過 程 的 持 續(xù) 時 間6、 初 排 施 工 進 度 計 劃7、 檢 查 與 調 整 施 工 進 度 計 劃 第 11章項 目 進 度 管 理 11.2 施 工 項 目 進 度 計 劃 的 編 制 與 實 施11.2.5 施 工 進 度 計 劃 的 實 施1、 施 工 進 度 計 劃 的 審 核2、 施 工 進 度 計 劃 的 貫 徹3、 施 工 進 度 計 劃 的 實 施 第 11章項 目 進 度 管 理 11.2 施 工 項 目 進 度 計 劃 的 編 制 與 實 施11.2.
12、6 施 工 項 目 進 度 計 劃 的 檢 查1、 跟 蹤 檢 查 施 工 實 際 進 度2、 整 理 統 計 檢 查 數 據3、 對 比 實 際 進 度 與 計 劃 進 度 （ 見 11.3節(jié) ）4、 施 工 進 度 檢 查 結 果 的 處 理 第 11章項 目 進 度 管 理 11.2 施 工 項 目 進 度 計 劃 的 編 制 與 實 施11.2.7 施 工 項 目 進 度 計 劃 的 調 整u 在 計 劃 執(zhí) 行 過 程 中 ， 由 于 組 織 、 管 理 、 經 濟 、 技術 、 資 源 、 環(huán) 境 和 自 然 條 件 等 因 素 的 影 響 ， 往 往會 造 成 實 際 進 度 與
13、 計 劃 進 度 產 生 偏 差 ， 如 果 偏 差不 能 及 時 糾 正 ， 必 將 影 響 進 度 目 標 的 實 現 。 因 此在 計 劃 執(zhí) 行 過 程 中 ， 必 須 采 取 措 施 管 理 。u 具 體 調 整 方 法 與 措 施 見 11.3節(jié) 。 第 11章項 目 進 度 管 理 11.3 進 度 控 制 方 法 及 進 度 計 劃 的 調 整 橫 道 圖 比 較 法 S曲 線 比 較 法 香 蕉 曲 線 比 較 法 前 鋒 線 比 較 法 列 表 比 較 法 第 11章項 目 進 度 管 理 5周 8周7周6周4周3周2周1周持 續(xù)時 間項 目名 稱 1周 2周 3周 4周系
14、 統調 試設 備安 裝水 管安 裝風 管安 裝 11.3.1 橫 道 圖 比 較 法11.3 進 度 控 制 方 法 及 進 度 計 劃 的 調 整 第 11章項 目 進 度 管 理 勻 速 進 展 橫 道 比 較 圖0 51 2 3 4 （ 周 ）11.3.1 橫 道 圖 比 較 法 第 11章項 目 進 度 管 理 非 勻 速 進 展 橫 道 比 較 圖10 20 30 25 150 51 2 3 4 （ 周 ）0 10 30 60 85 1000 8 26 55 8011.3.1 橫 道 圖 比 較 法 第 11章項 目 進 度 管 理 圖 6-3 某 項 基 礎 工 程 施 工 進 度
15、 計 劃 11.3.1 橫 道 圖 比 較 法 第 11章項 目 進 度 管 理 標 出 檢 查 日 期 （ 如 第 9天 ） ； 標 出 已 經 完 成 的 工 作 ； 將 實 際 進 度 與 計 劃 進 度 進 行 對 比 ； 分 析 偏 差 對 后 續(xù) 工 作 及 總 工 期 的 影 響 ； 分 析 是 否 需 要 做 出 進 度 調 整 ； 采 取 進 度 調 整 措 施 ； 改 變 某 些 工 作 間 的 邏 輯 關 系 縮 短 某 些 工 作 的 持 續(xù) 時 間 延 長 工 期 實 施 調 整 后 的 進 度 計 劃 。主 要 步 驟 ： 11.3.1 橫 道 圖 比 較 法 第
16、11章項 目 進 度 管 理 圖 6-4 橫 道 進 度 計 劃 實 施 中 的 控 制 方 法 示 意 圖（ 虛 線 為 第 9天 后 的 施 工 進 度 計 劃 ） 11.3.1 橫 道 圖 比 較 法 第 11章項 目 進 度 管 理 S型 曲 線 的 概 念 圖 6-5 時 間 與 完 成 工 作 量 關 系 曲 線 示 意 圖 （ 之 一 ） 11.3.2 S曲 線 比 較 法 第 11章項 目 進 度 管 理 圖 6-6 時 間 與 完 成 工 作 量 關 系 曲 線 示 意 圖 （ 之 二 ） S型 曲 線 的 概 念11.3.2 S曲 線 比 較 法 第 11章項 目 進 度
17、管 理 S型 曲 線 繪 制 方 法 圖 6-7 每 天 完 成 的 工 作 量 S型 曲 線 的 概 念 圖 6-8 S型 曲 線 11.3.2 S曲 線 比 較 法 第 11章項 目 進 度 管 理 S型 曲 線 控 制 方 法 圖 6-9 S型 曲 線 控 制 圖 之 一 11.3.2 S曲 線 比 較 法 第 11章項 目 進 度 管 理 S型 曲 線 控 制 方 法 圖 6-10 S型 曲 線 控 制 圖 之 二 S型 曲 線 控 制 方 法11.3.2 S曲 線 比 較 法 第 11章項 目 進 度 管 理 某 工 程 混 凝 土 澆 注 量 為 1000 M3 ， 要 求 10天
18、 澆 注完 ， 每 天 完 成 計 劃 產 量 如 下 圖 所 示 ：5060100 140160 170 130 10060 30 時 間 （ 天 ）每 天 完 成 工 程 量 （ M3） 例 例 題 圖 6-11 每 天 完 成 的 工 作 量 11.3.2 S曲 線 比 較 法 第 11章項 目 進 度 管 理 50 110 210 350 510 680 810 910 970 1000 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 T100 累 計 完 成 工 程 量實 際 S型 曲 線計 劃 S型 曲 線 y t t y 70 150 260 360 460 480 計 劃 累 計
19、 完 成 量實 際 累 計 完 成 量 T預 計 工 期 拖 延 ：2、 S型 曲 線 控 制 方 法例 題 圖 6-12 S型 曲 線 控 制 圖 第 11章項 目 進 度 管 理 11.3 進 度 控 制 方 法 及 進 度 計 劃 的 調 整11.3.3 香 蕉 曲 線 比 較 法 圖 6-13 香 蕉 曲 線 控 制 方 法 示 意 圖 第 11章項 目 進 度 管 理 11.3 進 度 控 制 方 法 及 進 度 計 劃 的 調 整11.3.4 前 鋒 線 比 較 法定 義 ： 指 在 原 時 標 網 絡 計 劃 中 ， 從 檢 查 時 刻 出 發(fā) ， 用點 劃 線 自 上 而 下
20、依 次 將 各 項 工 作 的 實 際 進 度 前 鋒 點依 次 連 接 而 構 成 的 一 條 折 線 。 第 11章項 目 進 度 管 理 實 際 進 度 前 鋒 線 法 比 較 步 驟繪 制 早 時 標 網 絡 計 劃 繪 制 實 際 進 度 前 鋒 線 實 際 進 度 與 計 劃 進 度 比 較填 寫 網 絡 計 劃 結 果 分 析 表分 析 預 測 進 度 偏 差 及 對 后 續(xù) 工 作 影 響11.3.4 前 鋒 線 比 較 法 第 11章項 目 進 度 管 理 例 如已 知 雙 代 號 網 絡 計 劃 ， 如 圖 所 示 ， 在 第 七 天 檢 查 網 絡計 劃 執(zhí) 行 情 況
21、時 ， 發(fā) 現 A已 完 成 ， B已 工 作 2天 ， C已 工 作1天 ， D尚 未 開 始 。 據 此 繪 出 實 際 進 度 前 鋒 線 ， 并 填 寫 網絡 計 劃 檢 查 結 果 分 析 表 。11.3.4 前 鋒 線 比 較 法 第 11章項 目 進 度 管 理解（ 1） 按 工 作 最 早 時 間 繪 制 早 時 標 網 絡 計 劃 ；（ 2） 在 早 時 標 網 絡 計 劃 中 ， 根 據 檢 查 情 況 ， 用 點 劃 線 將各 過 程 的 實 際 進 度 自 上 而 下 連 接 ， 繪 出 實 際 進 度 前 鋒 線 ；（ 3） 實 際 進 度 與 計 劃 進 度 進 行
22、 比 較 ， 分 析 預 測 偏 差 后 續(xù)工 作 及 總 工 期 的 影 響 ；（ 4） 填 寫 檢 查 結 果 分 析 表 。11.3.4 前 鋒 線 比 較 法 第 11章項 目 進 度 管 理網絡計劃檢查結果分析表工作名稱 檢 查 時 刻 ，工 作 尚 需 作業(yè) 天 數 到 計 劃 最遲 完 成 時尚 有 天 數 原 有 總 時 差 現 有 總 時差 情 況 判 別B 2 3 1 1 與 計 劃 一 致C 4 3 0 -1 拖 后 1天 ， 影響 工 期 1天 D 2 7 7 5 拖 后 2天 ， 但不 影 響 工 期 11.3.4 前 鋒 線 比 較 法 第 11章項 目 進 度 管
23、 理 11.3.5.1 分 析 進 度 偏 差 對 后 續(xù) 工 作 及 總 工 期 的 影響11.3.5 施 工 項 目 進 度 計 劃 的 調 整是 否 為關 鍵 工 作 影 響 后 續(xù) 工作 和 總 工 期 必 須 調 整是否 根 據 與 總 時 差 和 自 由 時 差 的 關 系進 一 步 分 析1、 出 現 進 度 偏 差 的 工 作 是 否 為 關 鍵 工 作 第 11章項 目 進 度 管 理2 偏 差 是 否 大 于 總 時 差 偏 差 總 時 差 影 響 后 續(xù) 工 作 和 總 工 期 調 整 偏 差 總 時 差 不 影 響 總 工 期 據 自 由 時 差 調 整3 偏 差 是
24、否 大 于 自 由 時 差 偏 差 自 由 時 差 影 響 后 續(xù) 工 作 調 整 偏 差 自 由 時 差 不 影 響 后 續(xù) 工 作 不 調 整11.3.5.1 分 析 進 度 偏 差 對 后 續(xù) 工 作 及 總 工 期 的 影響11.3.5 施 工 項 目 進 度 計 劃 的 調 整 第 11章項 目 進 度 管 理1 改 變 工 作 間 的 邏 輯 關 系2 縮 短 某 些 工 作 的 持 續(xù) 時 間11.3.5.2 施 工 項 目 進 度 計 劃 的 調 整 方 法11.3.5 施 工 項 目 進 度 計 劃 的 調 整 第 11章項 目 進 度 管 理1） 網 絡 計 劃 中 某 項
25、 工 作 進 度 拖 延 的 時 間 已 超 過 其 自 由 時 差 ，但 未 超 過 總 時 差 。2） 網 絡 計 劃 中 某 項 工 作 拖 延 的 時 間 超 過 其 總 時 差 。3） 網 絡 計 劃 中 某 項 工 作 提 前 。后 續(xù) 工 作 拖 延 時 間 有 無 限 制項 目 工 期 是 否 允 許 拖 延 ， 拖 延 時 間 是 否 有 限 制 。11.3.5.2 施 工 項 目 進 度 計 劃 的 調 整 方 法11.3.5 施 工 項 目 進 度 計 劃 的 調 整2 縮 短 某 些 工 作 的 持 續(xù) 時 間 第 11章項 目 進 度 管 理施 工 項 目 進 度 管
26、 理 是 項 目 管 理 的 一 個 重要 方 面 。 施 工 進 度 管 理 的 過 程 就 是 計 劃 、 檢查 、 比 較 分 析 、 調 整 的 過 程 。 在 進 度 管 理 中常 使 用 的 方 法 是 網 絡 計 劃 法 。小 結 第 11章項 目 進 度 管 理 1、 香 蕉 曲 線 是 由 （ ） 繪 制 而 成 的 A、 ES與 LS B、 EF與 LF C、 ES與 EF D、 LS與 LF A練 習答 案 ： 第 11章項 目 進 度 管 理2、 施 工 進 度 控 制 的 第 一 項 任 務 就 是 確 定 （ ） 。 A.施 工 進 度 控 制 目 標 B.編 制
27、施 工 進 度 計 劃 C.實 施 施 工 進 度 計 劃 D.編 寫 施 工 進 度 控 制 報 告 A練 習答 案 ： 第 11章項 目 進 度 管 理3、 項 目 進 度 控 制 應 以 （ ） 為 最 終 目 標 。 A.質 量 目 標 B.實 現 合 同 約 定 的 竣 工 期 C.完 工 目 標 D.時 間 目 標 B練 習答 案 ： 第 11章項 目 進 度 管 理4、 建 設 工 程 進 度 控 制 的 總 目 標 是 。 A、 提 前 交 付 B、 建 設 工 期 C、 定 額 工 期 D、 計 劃 工 期 B解 析 ： 建 設 工 程 進 度 控 制 的 最 終 目 的 是
28、 確 保 建 設 項 目 按 預 定的 時 間 動 用 或 提 前 交 付 使 用 ， 建 設 工 程 進 度 控 制 的 總 目標 是 建 設 工 期 。練 習答 案 ： 第 11章項 目 進 度 管 理 5、 在 建 設 工 程 進 度 計 劃 實 施 中 ， 進 度 控 制 的 程 序 包 括 以 下 工 作 內容 ： 實 際 進 度 與 計 劃 進 度 的 比 較 ； 項 目 進 度 計 劃 實 施 ； 收集 實 際 進 度 數 據 ； 編 制 工 程 項 目 進 度 計 劃 ； 分 析 原 因 并 調 整進 度 計 劃 。 其 正 確 的 順 序 是 （ ） 。 A.1-3-4-2-
29、5 B.4-3-2-1-5 C.4-2-3-1-5 D.2-4-3-1-5 C解 析 ： 如 下 圖 練 習答 案 ： 第 11章項 目 進 度 管 理 糾 偏 措 施 調 整 進 度 計 劃 收 集 和 整 理 實 際 進 度 數 據 實 際 進 度 與 計 劃 進 度 比 較 分 析 分 析 原 因 及 其 影 響 工 程 項 目 進 度 目 標工 程 項 目 進 度 計 劃 P項 目 進 度 計 劃 實 施 D偏 差有 無 干 擾 因 素檢 查 C處 理 A 練 習 5解 析 第 11章項 目 進 度 管 理 6、 當 采 用 勻 速 進 展 橫 道 圖 比 較 工 作 實 際 進 度
30、與 計 劃 進 度 時 ， 如果 表 示 實 際 進 度 的 橫 道 線 右 端 落 在 檢 查 日 期 的 右 側 ， 則 表 明（ ） 。 A、 實 際 進 度 超 前 B、 實 際 進 度 拖 后 C、 實 際 進 度 與 進 度 計 劃 一 致 D、 無 法 說 明 實 際 進 度 與 計 劃 進 度 的 關 系 A 練 習 答 案 ： 第 11章項 目 進 度 管 理7、 橫 道 計 劃 作 為 控 制 建 設 工 程 進 度 的 方 法 之 一 ， 其 局 限 性 是 不 能（ ） 。 A.反 映 出 建 設 工 程 實 施 過 程 中 勞 動 力 的 需 求 量 B.明 確 反
31、映 出 各 項 工 作 之 間 錯 綜 復 雜 的 相 互 關 系 C.反 映 出 建 設 工 程 實 施 過 程 中 材 料 的 需 求 量 D.直 觀 地 反 映 出 建 設 工 程 的 施 工 期 限 B練 習答 案 ： 第 11章項 目 進 度 管 理8、 當 利 用 S曲 線 比 較 實 際 進 度 與 計 劃 進 度 時 ， 如 果 檢 查 日 期 實 際進 展 點 落 在 計 劃 S曲 線 的 左 側 ， 則 該 實 際 進 展 點 與 計 劃 S曲 線在 縱 坐 標 方 向 的 距 離 表 示 工 程 項 目 （ ） 。 A.實 際 進 度 超 前 的 時 間 B.實 際 進 度 拖 后 的 時 間 C.實 際 超 額 完 成 的 任 務 量 D.實 際 拖 欠 的 任 務 量 C 練 習 答 案 ： 第 11章項 目 進 度 管 理9、 應 用 S曲 線 比 較 法 時 ， 通 過 比 較 實 際 進 度 S曲 線 和 計 劃 進 度 S曲 線 ， 可 以 （ ） 。 A.表 明 實 際 進 度 是 否 勻 速 開 展 B.得 到 工 程 項 目 實 際 超 額 或 拖 欠 的 任 務 量 C.預 測 偏 差 對 后 續(xù) 工 作 及 工 期 的 影 響 D.表 明 對 工 作 總 時 差 的 利 用 情 況 B練 習答 案 ： 第 11章項 目 進 度 管 理
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