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1、分紅機制一、 分紅機制的前期工作1. 設(shè)置門檻：入職1年以上的員工、2年以上的主管2. 時間：分紅時間在年后3. 根據(jù)分紅的崗位不同制定不同的分紅機制4. 樹立標桿的作用，用往年分紅的事情來影響新人加入二、 分紅的機制如何設(shè)立1. 制定一個能夠完成的目標a) 低標，絕對完成。在員工心中完不成的分紅目標，就不會參與分紅b) 中標，努力有可能，拉高業(yè)績。讓員工能夠為之努力的方向c) 高標，基本完不成，激發(fā)團隊。高標不是為了成交時為了證明老板為員工謀福利為員工考慮的心2. 根據(jù)目標確定分紅的金額比例a) 70%當下兌現(xiàn)，30%隱蔽兌現(xiàn)（下山原則）b) 目標越高，承擔責任越大，分紅越大c) 堅決不能確
2、立分紅金額之后再確立目標（80%的人整反了）3. 分紅的三個階段：第一階段，保本增值：無論任務(wù)完成與否，最基本的保障返還110%的本金第二階段，保本變值：完成任務(wù)，有增值，完不成任務(wù)，保本不增值第三階段，本值無保：完成任務(wù)有增值，完不成任務(wù)返還本金的70%設(shè)置低，中，高標，考核的任務(wù)是低標4. 規(guī)定分紅的違規(guī)注意事項a) 不交錢，不入局。分紅的前提條件是要交錢，對于彼此雙方都是一個約束，如果員工不交錢直接取消入局資格b) 中途退出。中途退出的員工直接取消資格，投入的本金在3個月返還，事后不參與分紅。c) 嚴重違規(guī)事項。員工私下接客戶做私單 、出現(xiàn)惡性服務(wù)問題、員工之間打架斗毆影響團隊之間關(guān)系較為惡劣的情況等）d) 工作時長不夠。當員工在一年工作日當中請假90天以上不參與分紅e) 崗位考核全年不及格。在每個月的考核中有3次以上不合格者取消資格三、達成目標后發(fā)錢的注意事項1、 70%當場兌現(xiàn)，其余30%作為種子基金2、 發(fā)錢一定設(shè)局造場，影響另一部分人3、 發(fā)完錢之后的下山原則，給員工做財務(wù)規(guī)劃影樓想要做大必須要做分紅，影樓要做強必須有期權(quán)，只有給員工遠景，員工才會有跟你長期做下去的動力。分紅和福利性期權(quán)具體如何設(shè)置，10月24日-26日總裁盈利思維課程現(xiàn)場詳細方案課程中為你講解
分紅機制
