《物流中心規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)和運營科學(xué)方法與關(guān)鍵技術(shù)-----第一組》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《物流中心規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)和運營科學(xué)方法與關(guān)鍵技術(shù)-----第一組（34頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、物流中心規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)和運營物流中心規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)和運營科學(xué)方法和關(guān)鍵技術(shù)科學(xué)方法和關(guān)鍵技術(shù)第一組第一組規(guī)劃設(shè)計建設(shè)運營物流中心規(guī)劃與設(shè)計科學(xué)方物流中心規(guī)劃與設(shè)計科學(xué)方法與關(guān)鍵技術(shù)法與關(guān)鍵技術(shù)方案一方案一方案一方案一物流中心建設(shè)與運營科學(xué)方物流中心建設(shè)與運營科學(xué)方法與關(guān)鍵技術(shù)法與關(guān)鍵技術(shù)方案二方案二方案二方案二政府及主管部政府及主管部門門、第三方物流、第三方物流經(jīng)營經(jīng)營者根據(jù)各地區(qū)的社會者根據(jù)各地區(qū)的社會經(jīng)濟經(jīng)濟特點，確特點，確定物流中心完善的定物流中心完善的規(guī)規(guī)劃方案，劃方案，實現(xiàn)實現(xiàn)一定范一定范圍圍物流系物流系統(tǒng)統(tǒng)化的途徑與方式?；耐緩脚c方式。包括：包括：物流網(wǎng)物流網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、物流中心、
2、物流中心節(jié)節(jié)點及物流基點及物流基礎(chǔ)設(shè)礎(chǔ)設(shè)施的施的規(guī)規(guī)劃劃;總總體體戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)劃劃、流程流程規(guī)劃劃、布局與、布局與選選址址規(guī)劃劃、功能分區(qū)、功能分區(qū)規(guī)劃劃、信息系、信息系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)劃劃等等。物流中心規(guī)劃物流中心規(guī)劃物流中心的物流中心的設(shè)計設(shè)計要達到集成所有不同的硬件、要達到集成所有不同的硬件、軟軟件以及控制系件以及控制系統(tǒng)統(tǒng)，是是物流活物流活動動中最重要的部分。中最重要的部分。包括：包括：總總體體戰(zhàn)戰(zhàn)略略設(shè)計設(shè)計、流程、流程設(shè)計設(shè)計、布、布局與局與選選址、功能分區(qū)址、功能分區(qū)設(shè)計設(shè)計、信息系、信息系統(tǒng)統(tǒng)等。等。物流中心設(shè)計物流中心設(shè)計物流中心規(guī)劃與設(shè)計科學(xué)方法和關(guān)鍵技術(shù)物流中心規(guī)劃與設(shè)計科學(xué)方法和關(guān)
3、鍵技術(shù)第一第一階段：段：資料收集和分析料收集和分析1）定量分析方法）定量分析方法ABC分析法、分析法、銷售售額變化化趨勢分析法、分析法、EIQ規(guī)劃法、劃法、OD調(diào)查分析法、分析法、2）定性分析方法）定性分析方法作作業(yè)流程分析、事流程分析、事務(wù)流程分析、作流程分析、作業(yè)時許分析、自分析、自動化水平分析化水平分析物流中心物流中心規(guī)劃程序劃程序第二步第二步系系統(tǒng)規(guī)劃劃設(shè)計階段段第三步第三步方案方案評估估階段段第四步第四步細節(jié)規(guī)劃劃設(shè)計階段段第五步第五步計劃劃執(zhí)行行階段段物流中心規(guī)劃科學(xué)方法物流中心規(guī)劃科學(xué)方法第一步第一步計劃劃籌建籌建準準備階段段第二第二階段：系段：系統(tǒng)規(guī)劃與劃與設(shè)計1）物流中心）物
4、流中心選址方法址方法重心法、線性規(guī)劃、交叉中值法、因素分析法、層次分析法(AHP)、模糊聚類方法、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、仿真等。2）物流中心）物流中心設(shè)計總總體體戰(zhàn)戰(zhàn)略略設(shè)計設(shè)計、流程、流程設(shè)計設(shè)計、規(guī)模設(shè)計、規(guī)模設(shè)計、功功能分區(qū)能分區(qū)及及布局布局設(shè)計設(shè)計、信息系、信息系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計等等。第三步第三步第四步第四步第五步第五步物流中心物流中心規(guī)劃程序劃程序第二步第二步系系統(tǒng)規(guī)劃劃設(shè)計階段段方案方案評估估階段段細節(jié)規(guī)劃劃設(shè)計階段段計劃劃執(zhí)行行階段段物流中心規(guī)劃科學(xué)方法物流中心規(guī)劃科學(xué)方法第一步第一步計劃劃籌建籌建準準備階段段第三第三階段：方案段：方案評估估階段段方案方案評估方法：估方法：優(yōu)缺點列缺點列舉法、因素分
5、析法、法、因素分析法、權(quán)重分析法重分析法、成本比成本比較法、模糊法、模糊綜合合評價法、價法、AHP層次次結(jié)構(gòu)分構(gòu)分析法、關(guān)析法、關(guān)聯(lián)矩矩陣法、法、第三步第三步第四步第四步第五步第五步物流中心物流中心規(guī)劃程序劃程序第二步第二步系系統(tǒng)規(guī)劃劃設(shè)計階段段方案方案評估估階段段細節(jié)規(guī)劃劃設(shè)計階段段計劃劃執(zhí)行行階段段物流中心規(guī)劃科學(xué)方法物流中心規(guī)劃科學(xué)方法第一步第一步計劃劃籌建籌建準準備階段段布局設(shè)計階段：布局設(shè)計階段：物流中心內(nèi)部布局設(shè)計一般包括作業(yè)區(qū)域規(guī)模確定、作業(yè)區(qū)域布局設(shè)計、作業(yè)流程設(shè)計、內(nèi)部交通規(guī)劃和設(shè)施布置設(shè)計等。第四階段第四階段第四階段第四階段市場分析階段：市場分析階段：了解物流市場的需求主體
6、、層次、需求結(jié)構(gòu)及數(shù)量，才能合理地確定物流中心規(guī)模、功能定位及布局設(shè)計等問題，有助于物流中心進行有效的需求管理，改善物流系統(tǒng)運行環(huán)境。第一階段第一階段第一階段第一階段戰(zhàn)略定位階段：戰(zhàn)略定位階段：對規(guī)劃物流中心的模式、服務(wù)水平及類型等有一個具體的定位，可以從以下三個方面來考慮：物流中心在供應(yīng)鏈中所處的位置、物流中心的類型、處理商品的種類。第二階段第二階段第二階段第二階段功能規(guī)劃階段：功能規(guī)劃階段：物流中心作為一種專業(yè)化的物流組織，不僅需要具備一般的物流服務(wù)功能，還應(yīng)該具備適合不同需要的增值服務(wù)功能。一般包括基本功能和增值功能。第三階段第三階段第三階段第三階段物流中心物流中心設(shè)計設(shè)計科學(xué)方法科學(xué)方
7、法運營計劃階段：運營計劃階段：運營計劃包括：物流中心的經(jīng)濟效益分析、物流中心的籌融資模式分析、物流中心的經(jīng)營管理模式分析等。第五階段第五階段第五階段第五階段市場分析階段市場分析階段市場分析階段市場分析階段規(guī)模設(shè)計規(guī)模設(shè)計規(guī)模設(shè)計規(guī)模設(shè)計 定性預(yù)測法包括德爾菲法、市場調(diào)查法、小組意見法、交叉影響法等。定量定性預(yù)測法包括德爾菲法、市場調(diào)查法、小組意見法、交叉影響法等。定量預(yù)測法包括移動平均法、指數(shù)平滑法、克斯詹金斯法、時間序列分解法、預(yù)測法包括移動平均法、指數(shù)平滑法、克斯詹金斯法、時間序列分解法、灰色模型、回歸模型、計量經(jīng)濟模型、投入灰色模型、回歸模型、計量經(jīng)濟模型、投入產(chǎn)出模型、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法等。產(chǎn)
8、出模型、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法等。流程設(shè)計過程采用流程設(shè)計過程采用VPT方法進行設(shè)計，其中方法進行設(shè)計，其中V指價值流，指價值流，P指過程流，指過程流，T指技術(shù)指技術(shù)流。在流。在VPT方法應(yīng)用過程中，通常結(jié)合方法應(yīng)用過程中，通常結(jié)合EIQ分析法進行分析，即利用分析法進行分析，即利用E、I、Q這三個物流關(guān)鍵要素，來研究物流中心的需求特性，為物流中心提供規(guī)劃依據(jù)。這三個物流關(guān)鍵要素，來研究物流中心的需求特性，為物流中心提供規(guī)劃依據(jù)。PEST分析法就是一個常用的戰(zhàn)略設(shè)計分析工具，其中：分析法就是一個常用的戰(zhàn)略設(shè)計分析工具，其中：P即即politics，政治，政治要素，要素，E即即economic，經(jīng)濟要素，經(jīng)濟
9、要素，S即即society，社會要素，社會要素，T即即technology，技術(shù)要素。在，技術(shù)要素。在PEST分析法的基礎(chǔ)上，進行總體戰(zhàn)略設(shè)計。分析法的基礎(chǔ)上，進行總體戰(zhàn)略設(shè)計。戰(zhàn)略定位略定位階段段戰(zhàn)略略設(shè)計 功能功能規(guī)劃劃階段段流程流程設(shè)計物流中心物流中心設(shè)計設(shè)計科學(xué)方法科學(xué)方法布局設(shè)計階段布局設(shè)計階段布局設(shè)計階段布局設(shè)計階段布局選址設(shè)計布局選址設(shè)計布局選址設(shè)計布局選址設(shè)計 1）解析技術(shù)）解析技術(shù)一種物流地理重心方法；一種物流地理重心方法；2）線性規(guī)劃）線性規(guī)劃一種最優(yōu)化技巧；一種最優(yōu)化技巧；3）仿真技術(shù)）仿真技術(shù)模擬仿真模擬仿真(如電腦的三維顯示技術(shù)：如電腦的三維顯示技術(shù)：4）啟發(fā)式方法）
10、啟發(fā)式方法一種逐次一種逐次逼近的方法。逼近的方法。功能分區(qū)設(shè)計的方法主要有功能分區(qū)設(shè)計的方法主要有:一類是計算機化布置方法，即采用計算機輔助求一類是計算機化布置方法，即采用計算機輔助求解的布置方法，如解的布置方法，如CRAFT法法(Computerized Relative Allocation of Facilities Technique),CORELAP法法(Computerized Relationship Layout Planning)、ALDEP法法(Automated Layout Design Procedure)及及MULTPLE法法(Multi-Floor Plant L
11、ayout Evaluation)等；另一類是定性與定等；另一類是定性與定量相結(jié)合的經(jīng)典方法，如量相結(jié)合的經(jīng)典方法，如SLP（Systematic Layout Planning，簡稱，簡稱SLP)。布局設(shè)計階段布局設(shè)計階段布局設(shè)計階段布局設(shè)計階段功能分區(qū)設(shè)計功能分區(qū)設(shè)計功能分區(qū)設(shè)計功能分區(qū)設(shè)計物流中心物流中心設(shè)計設(shè)計科學(xué)方法科學(xué)方法運營計劃階段運營計劃階段運營計劃階段運營計劃階段信息系統(tǒng)設(shè)計信息系統(tǒng)設(shè)計信息系統(tǒng)設(shè)計信息系統(tǒng)設(shè)計 物流中心信息系統(tǒng)應(yīng)以現(xiàn)有的公共信息基礎(chǔ)設(shè)施為通路，以電子商務(wù)服務(wù)平物流中心信息系統(tǒng)應(yīng)以現(xiàn)有的公共信息基礎(chǔ)設(shè)施為通路，以電子商務(wù)服務(wù)平臺為支撐，按照物流市場運行要求，改
12、變原有物流信息系統(tǒng)封閉、單向、單臺為支撐，按照物流市場運行要求，改變原有物流信息系統(tǒng)封閉、單向、單通道的特征，建立具有開放、雙向、多通道特征的、能夠支持物流體系高效通道的特征，建立具有開放、雙向、多通道特征的、能夠支持物流體系高效運作的、分層次的物流信息應(yīng)用系統(tǒng)，增強物流企業(yè)服務(wù)國內(nèi)外市場的能力。運作的、分層次的物流信息應(yīng)用系統(tǒng)，增強物流企業(yè)服務(wù)國內(nèi)外市場的能力。物流中心物流中心規(guī)劃和設(shè)計規(guī)劃和設(shè)計關(guān)鍵技術(shù)關(guān)鍵技術(shù)1.物流設(shè)施布置規(guī)劃技術(shù)物流設(shè)施布置規(guī)劃技術(shù)2.物流系統(tǒng)仿真技術(shù)物流系統(tǒng)仿真技術(shù)3.物流系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)物流系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)關(guān)鍵技術(shù)關(guān)鍵技術(shù)物流設(shè)施布置規(guī)劃技術(shù)包括：1）系統(tǒng)布局設(shè)計法；2）
13、關(guān)系表布局法；3）CORELAP布局算法；4）ALDEP布局算法；5）CRAFT布局算法；6）MultiPLE布局算法；7）數(shù)據(jù)包絡(luò)分析布局模型。物流系統(tǒng)仿真技術(shù)：計算機仿真技術(shù)物流中心在設(shè)計、規(guī)劃后面臨建設(shè)，為了獲得最佳經(jīng)濟效益，建設(shè)過程中需要依次考慮物流中心的投融資模式、工程項目管理模式和招投標評標方法。物流中心物流中心建設(shè)建設(shè)運營管理就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進行設(shè)計、運行、評價和改進。物流中心物流中心運營運營物流中心物流中心建設(shè)與運營建設(shè)與運營科學(xué)
14、方法和關(guān)鍵技術(shù)科學(xué)方法和關(guān)鍵技術(shù)物流中心物流中心建設(shè)建設(shè)科學(xué)方法科學(xué)方法投融資模式工程項目管理模式工程項目管理模式招投標評標方式招投標評標方式 投融資模式投融資模式物流中心投融資模式是指物流中心建設(shè)和運營過程中投資、融資、補償?shù)确绞椒椒ǖ目偡Q。融資與投資是相對而言的，投資的主體是融資的主要對象，而融資建設(shè)的設(shè)施則是投資的對象。為保證物流中心持續(xù)發(fā)展，必要的時候還要給予建設(shè)和運營成本補償。融資模式融資模式融資模式融資模式 1）股權(quán)融資：股權(quán)融資即通常所說的募集股本或增加新的股東，融通的資金不構(gòu)成企業(yè)的負債，不需要償還，但構(gòu)成企業(yè)的股權(quán)，持股者承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險，享有按股分紅的權(quán)利。企業(yè)募集股本的結(jié)果：
15、企業(yè)的資產(chǎn)負債比下降，企業(yè)的投資利潤率可能上升，但原股東的權(quán)益份額相對降低。下列情況適合采用股權(quán)融資：企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展缺乏資金；企業(yè)在技術(shù)、市場營銷和經(jīng)營管理方面需要新加入股東的經(jīng)驗；新股東加入后，原股東的權(quán)益份額不會惡性下降；企業(yè)的投資利潤率較低，需要在管理上進行調(diào)整。物流中心物流中心建設(shè)建設(shè)科學(xué)方法科學(xué)方法投融資模式工程項目管理模式工程項目管理模式招投標評標方式招投標評標方式 投融資模式投融資模式物流中心投融資模式是指物流中心建設(shè)和運營過程中投資、融資、補償?shù)确绞椒椒ǖ目偡Q。融資與投資是相對而言的，投資的主體是融資的主要對象，而融資建設(shè)的設(shè)施則是投資的對象。為保證物流中心持續(xù)發(fā)展，必要的時
16、候還要給予建設(shè)和運營成本補償。融資模式融資模式融資模式融資模式 2）債權(quán)融資：債權(quán)融資即通常所說的借債，即融通的資金構(gòu)成企業(yè)的負債，債權(quán)人對債務(wù)不承擔(dān)任何風(fēng)險，而企業(yè)需要按約定到期償還。企業(yè)借債的結(jié)果：企業(yè)的資產(chǎn)負債比上升，企業(yè)的投資利潤率有可能下降，但原股東的權(quán)益份額不變。下列情況適合采用債權(quán)融資：企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展缺乏資金；企業(yè)的技術(shù)、市場營銷和經(jīng)營管理水平滿足不了發(fā)展需要；借債后，企業(yè)的資產(chǎn)負債比不會惡性上升；企業(yè)的投資利潤率較好。物流中心物流中心建設(shè)建設(shè)科學(xué)方法科學(xué)方法投融資模式工程項目管理模式工程項目管理模式招投標評標方式招投標評標方式 投融資模式投融資模式物流中心投融資模式是指物流中
17、心建設(shè)和運營過程中投資、融資、補償?shù)确绞椒椒ǖ目偡Q。融資與投資是相對而言的，投資的主體是融資的主要對象，而融資建設(shè)的設(shè)施則是投資的對象。為保證物流中心持續(xù)發(fā)展，必要的時候還要給予建設(shè)和運營成本補償。我國物流中心投資我國物流中心投資我國物流中心投資我國物流中心投資 1）建設(shè)內(nèi)容：）建設(shè)內(nèi)容：(1)建設(shè)用地。(2)外圍配套設(shè)施投資。(3)內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施投資。(4)經(jīng)營設(shè)施設(shè)備投資。2）融資渠道建議）融資渠道建議：地方政府負責(zé)提供優(yōu)惠土地及外圍配套設(shè)施的建設(shè)，創(chuàng)造良好的融資環(huán)境；物流中心建設(shè)方面，物流可根據(jù)需要投入一定的資本金，同時拓寬市場化融資渠道，實行投資渠道的多樣化和投資主體的多元化。具體操作上
18、，應(yīng)根據(jù)物流中心的位置、規(guī)模、性質(zhì)和盈利能力等情況，因地制宜，采取不同的融資方式，并優(yōu)先考慮低風(fēng)險、低成本的融資方式。物流中心物流中心建設(shè)建設(shè)科學(xué)方法科學(xué)方法投融資模式工程項目管理模式工程項目管理模式招投標評標方式招投標評標方式 工程項目管理模式工程項目管理模式物流中心或園區(qū)的建設(shè)有專業(yè)的項目施工方完成，分為施工前項目建設(shè)招標階段、建設(shè)施工階段及完工驗收階段。設(shè)計招標建造模式 Design-Bid-Build簡記DBB模式，這是一種傳統(tǒng)模式。采用這種方法時，業(yè)主與設(shè)計機構(gòu)（建筑師/工程師）簽訂專業(yè)服務(wù)合同，建筑師/工程師負責(zé)提供項目標設(shè)計和施工文件。如為業(yè)主準備合同文件，協(xié)助業(yè)主進行競爭性招標
19、。在業(yè)主與承包商之間建立一種內(nèi)在的對立關(guān)系。參與項目的三方即業(yè)主、設(shè)計機構(gòu)（建筑師/工程師）、承包商在各自合同的約定下，各自行使自己的權(quán)利和履行著義務(wù)。這種模式可以使三方的權(quán)、責(zé)、利分配明確，避免了行政部門的干擾。物流中心物流中心建設(shè)建設(shè)科學(xué)方法科學(xué)方法投融資模式工程項目管理模式工程項目管理模式招投標評標方式招投標評標方式 工程項目管理模式工程項目管理模式物流中心或園區(qū)的建設(shè)有專業(yè)的項目施工方完成，分為施工前項目建設(shè)招標階段、建設(shè)施工階段及完工驗收階段。設(shè)計建造交鑰匙模式 這種模式要求業(yè)主只需選定唯一的實體負責(zé)項目的設(shè)計與施工。一般來說，該實體可以是大型承包商，具備項目管理能力的設(shè)計咨詢公司，
20、或者是專門從事項目管理的公司。承包商應(yīng)按照雇主的要求，負責(zé)工程的設(shè)計與實施，包括土木、機械、電氣等綜合工程以及建筑工程。這種模式主要有兩個特點：（1）具有高效率性。一旦合約簽訂以后，承包商就工、裝置、裝修和設(shè)備，承包商應(yīng)向雇主提供一套配備完整的設(shè)施，且在轉(zhuǎn)交“鑰匙”時即可投入運行。（2）責(zé)任的單一性。從總體來說，建設(shè)項目的合同關(guān)系是業(yè)主和承包商之間的關(guān)系，業(yè)主的責(zé)任是按合約規(guī)定的方式付款，總承包商的責(zé)任是按時提供業(yè)主所要的產(chǎn)品。物流中心物流中心建設(shè)建設(shè)科學(xué)方法科學(xué)方法投融資模式工程項目管理模式工程項目管理模式招投標評標方式招投標評標方式 工程項目管理模式工程項目管理模式物流中心或園區(qū)的建設(shè)有專
21、業(yè)的項目施工方完成，分為施工前項目建設(shè)招標階段、建設(shè)施工階段及完工驗收階段。其中常見的工程項目管理模式有設(shè)計招標建造模式、設(shè)計建造交鑰匙模式、BOT模式。BOT模式 BOT（Build-Operate-Transfer）即建造運營移交模式。它是指東道國政府開放本國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運營市場，吸收國外資金授給項目公司以特許權(quán)，由該公司負責(zé)融資和組織建設(shè)，建成后負責(zé)運營及償還貸款。在特許期滿時將工程移交給東道國政府。利用BOT投資方式發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施的優(yōu)點有：有利于引導(dǎo)外資向基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)合理傾斜，使之真正取得一種規(guī)模經(jīng)濟效益；有利于在投資建設(shè)和運營管理中引進先進的技術(shù)和管理方法；有利于改善利用外資的結(jié)構(gòu)；有利
22、于提高基礎(chǔ)設(shè)施項目的建設(shè)效率；有利于解決目前面臨的基礎(chǔ)設(shè)施不足與建設(shè)資金短缺的矛盾；有利于在不影響政府所有權(quán)的前提下，分散基礎(chǔ)設(shè)施投資風(fēng)險；有利于幫助基礎(chǔ)設(shè)施使用者樹立有償使用的新觀念，實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的良性循環(huán)。物流中心物流中心建設(shè)建設(shè)科學(xué)方法科學(xué)方法投融資模式工程項目管理模式工程項目管理模式招投標評標方式招投標評標方式 招投標評標方式招投標評標方式在招標投標實踐中，有多種評標方法，它們適用于不同性質(zhì)和特點的招標項目的評標。常見的評標方法主要有:專家評議法、最低投標價法、經(jīng)評審的最低投標價法、綜合評估法等。專家評議法 專家評議法也稱定性評議法或綜合評議法，評標委員會根據(jù)預(yù)先確定的評審內(nèi)容，如
23、報價、工期、技術(shù)方案和質(zhì)量等，對各投標文件共同分項進行定性的分析、比較，進行評議后，選擇投標文件在各指標都較優(yōu)良者為候選中標人，也可以用表決的方式確定候選中標人。專家評議法一般適用于小型項目或無法量化投標條件的情況下使用。物流中心物流中心建設(shè)建設(shè)科學(xué)方法科學(xué)方法投融資模式工程項目管理模式工程項目管理模式招投標評標方式招投標評標方式 招投標評標方式招投標評標方式在招標投標實踐中，有多種評標方法，它們適用于不同性質(zhì)和特點的招標項目的評標。常見的評標方法主要有:專家評議法、最低投標價法、經(jīng)評審的最低投標價法、綜合評估法等。最低投標價法 最低投標價法，是價格法之一種，也稱合理最低投標價法，即能夠滿足招
24、標文件的各項要求，投標價格最低的投標可作為中選投標。（不包括報價低于成本價的投標。同時，評審所用報價是開標時宣讀的投標價，且對計算上的錯誤應(yīng)按招標文件的規(guī)定進行調(diào)整和糾正。但評標時一般不考慮適用于合同執(zhí)行期的價格調(diào)整規(guī)定。）物流中心物流中心建設(shè)建設(shè)科學(xué)方法科學(xué)方法投融資模式工程項目管理模式工程項目管理模式招投標評標方式招投標評標方式 招投標評標方式招投標評標方式在招標投標實踐中，有多種評標方法，它們適用于不同性質(zhì)和特點的招標項目的評標。常見的評標方法主要有:專家評議法、最低投標價法、經(jīng)評審的最低投標價法、綜合評估法等。經(jīng)評審的最低投標價法 這是一種以價格加其他因素評標的方法。以這種方法評標，一
25、般做法是將報價以外的商務(wù)部分數(shù)量化，并以貨幣折算成價格，與報價一起計算，形成評標價，（評標價是按照招標文件的規(guī)定，對投標價進行修正、調(diào)整后計算出的標價。在評標過程中，用評標價進行標價比較。應(yīng)當注意，評標價僅是為投標文件評審時比較投標優(yōu)劣的折算值，與中標人簽訂合同時，仍以投標價格為準。）然后以此價格按高低排出次序。能夠滿足招標文件的實質(zhì)性要求，“評標價”最低的投標應(yīng)當作為中選投標。經(jīng)評審的最低投標價法一般適用于具有通用技術(shù)(性能標準)或者招標人對其技術(shù)、性能沒有特殊要求的招標項目。物流中心物流中心建設(shè)建設(shè)科學(xué)方法科學(xué)方法投融資模式工程項目管理模式工程項目管理模式招投標評標方式招投標評標方式 招投
26、標評標方式招投標評標方式在招標投標實踐中，有多種評標方法，它們適用于不同性質(zhì)和特點的招標項目的評標。常見的評標方法主要有:專家評議法、最低投標價法、經(jīng)評審的最低投標價法、綜合評估法等。綜合評估法 將各個評審因素在同一基礎(chǔ)或者同一標準上進行量化，量化指標可以采取折算為貨幣的方法、打分的方法或者其他方法，使各投標文件具有可比性。(l)最低評標價法最低評標價法，也稱綜合評標價法，是把除報價外其他各種因素予以數(shù)量化，用貨幣計算其價格，與報價一起計算，然后按評標價高低排列次序。(2)綜合評分法綜合評分法，也稱打分法，是指評標委員會按預(yù)先確定的評分標準，對各投標文件需評審的要素(報價和其他非價格因素)進行
27、量化、評審記分，以投標文件綜合分的高低確定中標單位的評標方法。物流中心物流中心運營運營科學(xué)方法科學(xué)方法 Description of the sub contents Description of the sub contents崗位職責(zé)設(shè)計崗位職責(zé)設(shè)計業(yè)務(wù)流程運作設(shè)計業(yè)務(wù)流程運作設(shè)計 Description of the sub contents組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 Description of the sub contents績效指標考核績效指標考核組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)設(shè)計建立或改造一個組織的過程，即對組織活動建立或改造一個組織的過程，即對組織活動和組織結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的的設(shè)計和再設(shè)計，
28、是把任務(wù)、流設(shè)計和再設(shè)計，是把任務(wù)、流程、權(quán)力和責(zé)任進行有效的組合和協(xié)調(diào)的活程、權(quán)力和責(zé)任進行有效的組合和協(xié)調(diào)的活動。設(shè)計方法包括：動。設(shè)計方法包括：1）職能設(shè)計；）職能設(shè)計；2）框架）框架設(shè)計；設(shè)計；3）職務(wù)設(shè)計。）職務(wù)設(shè)計。職能設(shè)計職能設(shè)計根據(jù)組織的目標確定組織應(yīng)該具備哪些職能和根據(jù)組織的目標確定組織應(yīng)該具備哪些職能和結(jié)構(gòu)，包括靜音職能和管理職能設(shè)計。職能設(shè)結(jié)構(gòu)，包括靜音職能和管理職能設(shè)計。職能設(shè)計內(nèi)容包括計內(nèi)容包括;職能分析、職能調(diào)整和職能分解。職能分析、職能調(diào)整和職能分解。職能設(shè)計方法包括基本職能和關(guān)鍵職能。職能設(shè)計方法包括基本職能和關(guān)鍵職能。基本職能根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的權(quán)重因素確定，包括基
29、本職能根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的權(quán)重因素確定，包括環(huán)境、戰(zhàn)略規(guī)模、員工素質(zhì)等。環(huán)境、戰(zhàn)略規(guī)模、員工素質(zhì)等。關(guān)鍵職能是企業(yè)實現(xiàn)目標不可缺少的，可以有關(guān)鍵職能是企業(yè)實現(xiàn)目標不可缺少的，可以有六種類型：質(zhì)量管理、技術(shù)開發(fā)、市場營銷、六種類型：質(zhì)量管理、技術(shù)開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)管理、成本管理和資源管理。生產(chǎn)管理、成本管理和資源管理。物流中心物流中心運營運營科學(xué)方法科學(xué)方法 Description of the sub contents Description of the sub contents崗位職責(zé)設(shè)計崗位職責(zé)設(shè)計業(yè)務(wù)流程運作設(shè)計業(yè)務(wù)流程運作設(shè)計 Description of the sub content
30、s組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 Description of the sub contents績效指標考核績效指標考核組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)設(shè)計建立或改造一個組織的過程，即對組織活動和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和再設(shè)計，是把任務(wù)、流程、權(quán)力和責(zé)任進行有效的組合和協(xié)調(diào)的活動。設(shè)計方法包括：1）職能設(shè)計；2）框架設(shè)計；3）職務(wù)設(shè)計。部門設(shè)計部門設(shè)計部門設(shè)計具體體現(xiàn)在縱向分層次，橫向分部門。部門設(shè)計具體體現(xiàn)在縱向分層次，橫向分部門。管理層次代表職權(quán)層級的數(shù)目，管理幅度代表管理層次代表職權(quán)層級的數(shù)目，管理幅度代表主管人員有效監(jiān)督管理直屬下屬的數(shù)目。主管人員有效監(jiān)督管理直屬下屬的數(shù)目。管理幅度設(shè)計方法包括經(jīng)驗統(tǒng)計法和變量
31、測評管理幅度設(shè)計方法包括經(jīng)驗統(tǒng)計法和變量測評法。法。管理層次設(shè)計方法：扁平型和高聳型管理層次設(shè)計方法：扁平型和高聳型物流中心物流中心運營運營科學(xué)方法科學(xué)方法 Description of the sub contents Description of the sub contents崗位職責(zé)設(shè)計崗位職責(zé)設(shè)計業(yè)務(wù)流程運作設(shè)計業(yè)務(wù)流程運作設(shè)計 Description of the sub contents組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 Description of the sub contents績效指標考核績效指標考核組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)設(shè)計建立或改造一個組織的過程，即對組織活動和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和再設(shè)
32、計，是把任務(wù)、流程、權(quán)力和責(zé)任進行有效的組合和協(xié)調(diào)的活動。設(shè)計方法包括：1）職能設(shè)計；2）框架設(shè)計；3）職務(wù)設(shè)計。部門設(shè)計部門設(shè)計部門劃分的方法：部門劃分的方法：1）按照至上而下，之下而上或業(yè)務(wù)流程劃分；）按照至上而下，之下而上或業(yè)務(wù)流程劃分；2）按照人數(shù)、時序、產(chǎn)品、地區(qū)、職能、顧客）按照人數(shù)、時序、產(chǎn)品、地區(qū)、職能、顧客等方式劃分。等方式劃分。部門組合方法：部門組合方法：部門組合、職能組合、事業(yè)部組合和矩陣組合。部門組合、職能組合、事業(yè)部組合和矩陣組合。物流中心物流中心運營運營科學(xué)方法科學(xué)方法 Description of the sub contents Description of t
33、he sub contents崗位職責(zé)設(shè)計崗位職責(zé)設(shè)計業(yè)務(wù)流程運作設(shè)計業(yè)務(wù)流程運作設(shè)計 Description of the sub contents組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 Description of the sub contents績效指標考核績效指標考核崗位職責(zé)設(shè)計崗位職責(zé)設(shè)計崗位職責(zé)設(shè)計是在工作任務(wù)細分的基礎(chǔ)上，崗位職責(zé)設(shè)計是在工作任務(wù)細分的基礎(chǔ)上，給員工分配所要完成的任務(wù)，并規(guī)定員工相給員工分配所要完成的任務(wù)，并規(guī)定員工相應(yīng)的職責(zé)。應(yīng)的職責(zé)。崗位職責(zé)設(shè)計方法崗位職責(zé)設(shè)計方法1、組織分析法、組織分析法:這是一個廣泛的崗位設(shè)計方法。這是一個廣泛的崗位設(shè)計方法。首先從整個組織的遠景和使命
34、出發(fā)，設(shè)計一個首先從整個組織的遠景和使命出發(fā)，設(shè)計一個基本的組織模型基本的組織模型。然后根據(jù)具體的業(yè)務(wù)流程需。然后根據(jù)具體的業(yè)務(wù)流程需要，設(shè)計不同的崗位。要，設(shè)計不同的崗位。2、關(guān)鍵使命法、關(guān)鍵使命法:崗位設(shè)計僅僅集中于對組織的崗位設(shè)計僅僅集中于對組織的成功起關(guān)鍵作用的崗位。成功起關(guān)鍵作用的崗位。3、流程優(yōu)化法、流程優(yōu)化法:根據(jù)新的信息系統(tǒng)或新的流程根據(jù)新的信息系統(tǒng)或新的流程對崗位進行優(yōu)化。這種方法可以確定新的崗位。對崗位進行優(yōu)化。這種方法可以確定新的崗位。4、標桿對照法：參照本行業(yè)典型企業(yè)現(xiàn)時的崗、標桿對照法：參照本行業(yè)典型企業(yè)現(xiàn)時的崗位設(shè)置進行設(shè)計。位設(shè)置進行設(shè)計。物流中心物流中心運營運營
35、科學(xué)方法科學(xué)方法 Description of the sub contents Description of the sub contents崗位職責(zé)設(shè)計崗位職責(zé)設(shè)計業(yè)務(wù)流程運作設(shè)計業(yè)務(wù)流程運作設(shè)計 Description of the sub contents組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 Description of the sub contents績效指標考核績效指標考核崗位職責(zé)設(shè)計崗位職責(zé)設(shè)計崗位職責(zé)設(shè)計是在工作任務(wù)細分的基礎(chǔ)上，崗位職責(zé)設(shè)計是在工作任務(wù)細分的基礎(chǔ)上，給員工分配所要完成的任務(wù)，并規(guī)定員工相給員工分配所要完成的任務(wù)，并規(guī)定員工相應(yīng)的職責(zé)。應(yīng)的職責(zé)。崗位職責(zé)設(shè)計模型崗位職責(zé)設(shè)計
36、模型核心維度模型核心維度模型-五個核心維度包括：技術(shù)多樣五個核心維度包括：技術(shù)多樣性、任務(wù)同一性、任務(wù)重要性、自主性、反饋。性、任務(wù)同一性、任務(wù)重要性、自主性、反饋。物流中心物流中心運營運營科學(xué)方法科學(xué)方法 Description of the sub contents Description of the sub contents崗位職責(zé)設(shè)計崗位職責(zé)設(shè)計業(yè)務(wù)運作流程設(shè)計業(yè)務(wù)運作流程設(shè)計 Description of the sub contents組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 Description of the sub contents績效指標考核績效指標考核業(yè)務(wù)運作流程業(yè)務(wù)運作流程業(yè)務(wù)運作流
37、程指能夠把一定投入變換成一定業(yè)務(wù)運作流程指能夠把一定投入變換成一定產(chǎn)出的一系列任務(wù)。這些任務(wù)由物流和信息產(chǎn)出的一系列任務(wù)。這些任務(wù)由物流和信息流連接起來。生產(chǎn)運作流程可以用流程圖的流連接起來。生產(chǎn)運作流程可以用流程圖的方式很好的表現(xiàn)出來。方式很好的表現(xiàn)出來。業(yè)務(wù)流程設(shè)計方法業(yè)務(wù)流程設(shè)計方法在流程能力平衡和周期確定的情況下，在流程能力平衡和周期確定的情況下，采用以下方法設(shè)計：采用以下方法設(shè)計：1）5W1H分析法（分析法（what，why，when，who，where，how）2）VA/NVA分析法（增值活動、非增分析法（增值活動、非增值活動和浪費）值活動和浪費）3）因果圖和相關(guān)圖）因果圖和相關(guān)圖
38、物流中心物流中心運營運營科學(xué)方法科學(xué)方法 Description of the sub contents Description of the sub contents崗位職責(zé)設(shè)計崗位職責(zé)設(shè)計業(yè)務(wù)運作流程設(shè)計業(yè)務(wù)運作流程設(shè)計 Description of the sub contents組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 Description of the sub contents績效指標考核績效指標考核業(yè)務(wù)運作流程業(yè)務(wù)運作流程業(yè)務(wù)運作流程指能夠把一定投入變換成一定業(yè)務(wù)運作流程指能夠把一定投入變換成一定產(chǎn)出的一系列任務(wù)。這些任務(wù)由物流和信息產(chǎn)出的一系列任務(wù)。這些任務(wù)由物流和信息流連接起來。生產(chǎn)運作流程
39、可以用流程圖的流連接起來。生產(chǎn)運作流程可以用流程圖的方式很好的表現(xiàn)出來。方式很好的表現(xiàn)出來。業(yè)務(wù)流程設(shè)計方法業(yè)務(wù)流程設(shè)計方法業(yè)務(wù)流程重構(gòu)（BPR）l、合并相關(guān)工作或工作組。2、工作流程的各個步驟按其自然順序進行。3、根據(jù)同一業(yè)務(wù)在不同工作中的地位設(shè)置不同工作方式。4、模糊組織界線。物流中心物流中心運營運營科學(xué)方法科學(xué)方法 Description of the sub contents Description of the sub contents崗位職責(zé)設(shè)計崗位職責(zé)設(shè)計業(yè)務(wù)運作流程設(shè)計業(yè)務(wù)運作流程設(shè)計 Description of the sub contents組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 De
40、scription of the sub contents績效指標考核績效指標考核績效指標考核績效指標考核績效考核通常也稱為業(yè)績考評或績效考核通常也稱為業(yè)績考評或“考績考績”，是針對企業(yè)中每個職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用是針對企業(yè)中每個職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對職工行為各種科學(xué)的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考的實際效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價。核和評價?？冃Э己朔椒冃Э己朔椒?1)以數(shù)理理論為基礎(chǔ)的方法。評價方法主要有模糊分析法、灰色系統(tǒng)分析法、技術(shù)經(jīng)濟分析法等;(2)以統(tǒng)計分析為主的方法。評價方法有主成分分析法、因子分析法
41、、聚類分析法、判別分析法、關(guān)聯(lián)分析法、層次分析法等:(3)決策支持方法。神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法等。物流中心物流中心建設(shè)和運營關(guān)鍵技術(shù)建設(shè)和運營關(guān)鍵技術(shù)庫存與控制技術(shù)庫存與控制技術(shù)配送技術(shù)配送技術(shù)分揀技術(shù)分揀技術(shù)裝卸搬運技術(shù)裝卸搬運技術(shù)現(xiàn)代物流包裝技術(shù)現(xiàn)代物流包裝技術(shù)現(xiàn)代物流管理技術(shù)現(xiàn)代物流管理技術(shù)現(xiàn)代物流管理技術(shù)現(xiàn)代物流管理技術(shù)物流中心物流中心建設(shè)和運營關(guān)鍵技術(shù)建設(shè)和運營關(guān)鍵技術(shù)庫存與控制技術(shù)庫存與控制技術(shù)配送技術(shù)配送技術(shù)分揀技術(shù)分揀技術(shù)裝卸搬運技術(shù)裝卸搬運技術(shù)現(xiàn)代物流包裝技術(shù)現(xiàn)代物流包裝技術(shù)現(xiàn)代物流管理技術(shù)現(xiàn)代物流管理技術(shù)現(xiàn)代物流管理技術(shù)現(xiàn)代物流管理技術(shù)庫存與控制技術(shù)庫存與控制技術(shù)訂貨點技術(shù)、訂貨點技
42、術(shù)、ABC分類分類法、法、JIT管理管理配送技術(shù)配送技術(shù)全球定位系統(tǒng)（全球定位系統(tǒng)（GPS）、）、地理信息系統(tǒng)（地理信息系統(tǒng)（GIS）智）智能交通系統(tǒng)能交通系統(tǒng)(ITS)分揀技術(shù)分揀技術(shù)分揀、分流、合流和輸送機技術(shù)分揀、分流、合流和輸送機技術(shù)。掃推式、推板式、搓輪式，斜向掃推式、推板式、搓輪式，斜向分流式、鋼帶式、膠帶式、翻盤分流式、鋼帶式、膠帶式、翻盤式、滑靴式、交叉帶式等式、滑靴式、交叉帶式等裝卸搬運裝卸搬運自動導(dǎo)引車（自動導(dǎo)引車（AGV）技術(shù)）技術(shù)現(xiàn)代物流包裝技術(shù)現(xiàn)代物流包裝技術(shù)防震保護技術(shù)；防破損保護防震保護技術(shù)；防破損保護技術(shù)；防銹包裝技術(shù)；防霉技術(shù)；防銹包裝技術(shù)；防霉腐包裝技術(shù)；真空包裝法也腐包裝技術(shù)；真空包裝法也稱減壓包裝法或排氣包裝法；稱減壓包裝法或排氣包裝法；防蟲包裝技術(shù)；危險品包裝防蟲包裝技術(shù)；危險品包裝技術(shù)；特種包裝技術(shù)。技術(shù)；特種包裝技術(shù)。物流中心物流中心建設(shè)和運營關(guān)鍵技術(shù)建設(shè)和運營關(guān)鍵技術(shù)電子數(shù)據(jù)交換（電子數(shù)據(jù)交換（EDI）條形碼條形碼射頻識別技術(shù)射頻識別技術(shù)RFID地理信息系統(tǒng)地理信息系統(tǒng)GIS全球定位系統(tǒng)全球定位系統(tǒng)GPS物流信息化技術(shù)物流信息化技術(shù)物流信息化技術(shù)物流信息化技術(shù)
物流中心規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)和運營科學(xué)方法與關(guān)鍵技術(shù)-----第一組
