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1、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施獲獎科研報告
關鍵詞：建筑工程管理;現(xiàn)狀;控制措施
建筑工程管理貫穿于整個工程項目的準備、設計、施工、竣工、交付使用及維護等各個階段，是對于建筑工程項目進行有計劃、有組織管理和控制的過程。只有保持建筑工程管理的有效性才能夠最大程度的提高建筑工程項目質量，這不僅充分保證人們的生命安全，同時對于我國和諧社會的構建也起到積極的促進作用。因此如何最大程度的提高建筑工程管理的有效性也就成為了建筑企業(yè)在運作過程中所面臨的一個重要的課題，這也是本文研究的初衷。
1 建筑工程管理的內涵
建筑工程管理是建筑企業(yè)在項目施工過程中的質量保
2、障，它以項目經理責任制為核心，對于項目在施工過程中進行有效的計劃、組織、協(xié)調、監(jiān)督。以最大程度的促使項目有序進行、最大程度的保證施工質量為目標。對于建筑企業(yè)而言，建筑工程管理中的主要內容包括信息管理和組織協(xié)調，對于項目的進度、成本、質量進行相應的控制，同時對于安全、信息、合同進行完善的管理。
2 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析
2.1 建筑工程管理體制存在缺陷
管理體制是施工企業(yè)在工程管理時的依據(jù)和基礎，只有具備完善的管理體制，施工企業(yè)在工程管理的過程當中才能夠順利高效的進行。但一些建筑企業(yè)為了提高自身的利潤、縮減開支，大量的縮減管理人員，從而使得一些政策無法得到全
3、面的落實，在施工過程中一些安全隱患無法及時發(fā)現(xiàn)并得到解決。這都在一定程度上影響了工程質量，同時也易引發(fā)一系列的安全隱患。這種情況的出現(xiàn)不僅使得工程項目無法如期順利進行，同時也容易引起一系列的社會矛盾，進而造成惡劣的社會影響。
2.2 建筑工程管理人員綜合素質較低
在建筑工程管理的過程中，管理人員的綜合素質決定了建筑工程管理的質量。管理人員綜合素質較差，不僅使得一些措施不能夠及時落地，同時在管理的過程中也不能夠很好的發(fā)現(xiàn)總結其在管理過程當中所存在的一些問題，這對于工程管理的質量都產生了重要的影響。使得施工項目的進度不能夠按照之前的規(guī)劃同步實施，同時也嚴重影響了施工質量。在
4、這種情況下自然而然也就忽視了建筑工程項目管理，同時在日常當中也沒有對管理人員進行培訓，提升管理人員的綜合素質和意識，進而導致綜合管理人員的綜合素質較差。
2.3 施工過程缺乏有效的監(jiān)管
在建筑企業(yè)日常運作的過程中，為了提升企業(yè)的施工利潤，一些建筑企業(yè)盲目的加快施工速度，使得施工質量無法得到保障。施工現(xiàn)場缺乏相應的監(jiān)管人員，這也使得整個施工隊伍在工作的過程當中自由散漫，沒有按照相關的規(guī)范來進行操作。同時施工秩序也處于混亂之中，施工機械的使用、建筑材料的選擇、機械設備的保管均得不到妥善的安排處置，進而使得施工不能夠順利的進行，相關的規(guī)章制度也成為了擺設。
3 提
5、升建筑工程管理有效性的對策
3.1 積極完善建筑工程管理體制
在建筑企業(yè)運營的過程中，完善的管理體制是企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的基礎，同時也是工程項目順利進行的保障。因此為進一步完善建筑企業(yè)的管理體制，其應設立管理機構辦公室，根據(jù)工程項目的難度、規(guī)模等情況合理的配置管理人員。這也可以最大程度的提升建筑工程管理的質量，使得施工項目能夠得到有序的高質量的推進。
3.2 積極提升建筑工程管理人員的綜合素質
提升管理人員的綜合素質和管理意識，使管理人員能夠在工程管理的過程中進行嚴格的把關和督查，最大程度提升工程的質量，使得工程項目能夠得到有序的推進，這也是工程項
6、目順利完結的基礎與保障。在提升管理人員的綜合素質方面，建筑企業(yè)應經常對于施工管理人員進行相應的培訓，通過總結管理人員在日常工作過程中所存在的問題與短板，進而采取相對應的培訓方式，這也可以最大程度的提高工程管理人員的綜合素質和技能。同時在管理人員招聘的過程中，不僅要注重管理人員的學歷，也要對于管理人員的工作管理經驗、工作技能等進行詳細的分析，進而挑選出綜合素質較高的管理人員來充實到員工隊伍中。
3.3 加強對施工過程的監(jiān)管
落實安全生產責任制，明確規(guī)定某一施工區(qū)域的歸屬和責任問題，進而加強管理人員的責任意識。通過對于施工項目進行監(jiān)管，從而解決在施工過程當中所出現(xiàn)的施工材料
7、、施工器械、施工進度等不協(xié)調的問題，最大程度的對于施工過程當中的一些情況進行規(guī)范，保證施工工序能夠按照規(guī)范順利的進行。同時在原材料的選擇方面，一定要進行嚴格的把關，使得所使用的原材料能夠符合國家標準。為提高工程管理人員的責任意識，也可加強對于管理人員進行相應的績效考核，通過采取相應的獎懲機制對于管理人員在工作過程中所取得的成果進行相應的獎勵，對于管理人員因為自身的失誤而造成的損失則需要進行相應的懲罰。通過這種獎懲機制也可以最大程度的提升管理人員的工作責任意識，使得管理人員的工作積極性得到相應的提高。
4 結束語
隨著建筑行業(yè)如火如荼發(fā)展，如何最大程度的加強建筑工程管理也就成為了一個十分重要的課題。本文認為要最大程度的提升建筑工程管理的有效性，就要健全和完善建筑工程管理體制、提升建筑工程管理人員的綜合素質以及加強對施工過程的監(jiān)管，最大程度的保證工程項目的質量，為建筑企業(yè)創(chuàng)造良好的效益，促進我國經濟社會的穩(wěn)定發(fā)展。
建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施獲獎科研報告
