薪酬管理——理論、方法、工具、實務 教學課件 趙曙明 第6章 薪酬體系的設計

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1、第6章薪酬體系的設計薪酬體系的設計123薪酬體系薪酬水平薪酬結構6.1薪酬體系第6章薪酬體系的設計6.1.1薪酬體系設計的定義薪酬體系設計是指企業(yè)在薪酬體系構建過程中對薪酬體系中的各個構成因素分別采取科學的方法去搜集、獲取并統(tǒng)計、分析相關資料、數據，以使得薪酬體系的各個構成因素均有其存在的意義和價值的一個過程。設計良好的薪酬體系直接與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯系，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助企業(yè)在市場中競爭和生存的方向上去。薪酬體系的設計應該起到補充和增強其他人力資源管理系統(tǒng)的作用，如人員選拔、培訓和績效評價等。6.1薪酬體系第6章薪酬體系的設計6.1.2薪酬體系設計的內容6.1薪酬體系

2、第6章薪酬體系的設計6.1.2薪酬體系設計的內容1.薪酬調查2.確定薪酬原則和策略6.1薪酬體系第6章薪酬體系的設計6.1.2薪酬體系設計的內容3.工作分析4.崗位評價5.薪酬制度的確定6.薪酬結構設計6.1薪酬體系第6章薪酬體系的設計6.1.3薪酬體系設計的原則1.公平性2.經濟性3.激勵性4.合法性5.補充性6.戰(zhàn)略導向性7.外部競爭性6.1薪酬體系第6章薪酬體系的設計6.1.4薪酬體系設計的模式1.領導決定模式2.集體洽談模式3.專家咨詢模式4.個別洽談模式5.綜合設計模式6.1薪酬體系第6章薪酬體系的設計6.1.5薪酬體系設計的流程1.確定薪酬策略2.進行工作分析3.組織崗位評價4.開

3、展薪酬調查5.進行薪酬定位6.1薪酬體系第6章薪酬體系的設計6.1.5薪酬體系設計的流程表6-3不同時期的企業(yè)薪酬策略一覽表（續(xù)上表）6.1薪酬體系第6章薪酬體系的設計6.1.5薪酬體系設計的流程6.確定薪酬結構7.明確薪酬水平8.實施薪酬體系6.2薪酬水平第6章薪酬體系的設計6.1.1薪酬水平的定義薪酬水平是指從某個角度按照某種標志考察的某一領域內員工薪酬的高低程度，它決定了企業(yè)薪酬的對外競爭力，對員工隊伍的穩(wěn)定性也有一定的影響。薪酬水平包括企業(yè)內部各崗位薪酬水平和企業(yè)在勞動力市場上的薪酬水平。內部崗位薪酬水平指組織之間的薪酬關系，組織相對于其競爭對手的薪酬水平的高低。6.2薪酬水平第6章薪

4、酬體系的設計6.2.2組織薪酬水平的影響因素6.2薪酬水平第6章薪酬體系的設計6.2.3個人薪酬水平的影響因素6.2薪酬水平第6章薪酬體系的設計6.2.4外部競爭與薪酬水平1.薪酬水平的競爭性的影響2.外部競爭與確定薪酬的方法（1）根據企業(yè)經濟能力確定薪酬水平（2）根據市場薪酬水平確定本企業(yè)薪酬水平6.2薪酬水平第6章薪酬體系的設計6.2.5薪酬水平的決策類型1.薪酬水平的決策類型6.2薪酬水平第6章薪酬體系的設計6.2.5薪酬水平的決策類型2確定薪酬水平決策類型的方法（1）通過工作分析和崗位評價確定薪酬水平決策類型（2）通過薪酬調查結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定薪酬水平決策類型（3）利用招聘面試信息確

5、定薪酬水平決策類型（4）依據法規(guī)制度確定薪酬水平決策類型6.2薪酬水平第6章薪酬體系的設計6.2.6薪酬總額的承受分析6.2薪酬水平第6章薪酬體系的設計6.2.6薪酬總額的承受分析表6-8薪酬總額費用組成一覽表（續(xù)上表）6.2薪酬水平第6章薪酬體系的設計6.2.6薪酬總額的承受分析1.薪酬總額承受能力分析的必要性2.薪酬總額承受能力分析的內容（1）薪酬總額總量指標分析（2）薪酬總額結構性指標分析（3）薪酬總額的效益指標分析3.薪酬總額承受能力分析的方法6.2薪酬水平第6章薪酬體系的設計6.2.7薪酬成本的控制管理1.薪酬成本的影響因素6.2薪酬水平第6章薪酬體系的設計6.2.7薪酬成本的控制管

6、理1.薪酬成本的影響因素6.2薪酬水平第6章薪酬體系的設計6.2.7薪酬成本的控制管理2.薪酬成本控制的途徑控制薪酬對象控制員工聘用量控制薪酬技術薪酬成本控制途徑6.2薪酬水平第6章薪酬體系的設計6.2.7薪酬成本的控制管理3.薪酬成本控制的步驟（1）確定薪酬控制的標準以及所要實現的指標（2）將薪酬結果與控制標準進行比較（3）若有差距，確定補救措施6.3薪酬結構第6章薪酬體系的設計6.3.1薪酬結構設計的定義高穩(wěn)定性類型高彈性類型折中性類型薪酬結構組成包括6.3薪酬結構第6章薪酬體系的設計6.3.1薪酬結構設計的定義6.3薪酬結構第6章薪酬體系的設計6.3.2薪酬結構設計的目的1.凸顯優(yōu)秀人才

7、2.增強企業(yè)吸引力3.強化員工安全保障4.認可個人價值5.有機結合員工利益與企業(yè)利益6.3薪酬結構第6章薪酬體系的設計6.3.3薪酬結構設計的前提1.管理序列2.職能序列3.技術序列4.銷售序列5.操作序列6.3薪酬結構第6章薪酬體系的設計6.3.4薪酬結構設計注意點6.3.5管理序列薪酬結構框架薪資=基本工資+獎金+紅利+福利+津貼1.基本工資2.獎金和紅利3.福利與津貼6.3薪酬結構第6章薪酬體系的設計6.3.6職能序列薪酬結構框架年總收入=年基本收入+年其他收入=（月固定工資+工齡工資+各類補貼或補助）+（月績效工資+年度延遲支付工資+企業(yè)業(yè)績分享）6.3薪酬結構第6章薪酬體系的設計6.

8、3.7技術序列薪酬結構框架年總收入=年基本收入+年其他收入=（月固定工資+工齡工資+技能工資+項目獎金+福利和服務+年度延遲支付工資）6.3薪酬結構第6章薪酬體系的設計6.3.8銷售序列薪酬結構框架年總收入=年基本收入+年其他收入=（月固定工資+工齡工資+各類補貼或補助）+（傭金+銷售獎金+年度延遲支付工資）6.3.9薪酬結構的再優(yōu)化設計6.4薪酬等級第6章薪酬體系的設計6.4.1薪酬等級的定義薪酬等級是指在同一組織中，由于不同的職位或者技能等級，從而形成的序列關系式的或梯次結構形式的不同薪酬標準。在管理實踐中各企業(yè)的薪酬等級數目差異較大，一般而言，企業(yè)薪酬結構的等級構成主要以企業(yè)的規(guī)模、性質

9、、組織結構及工作的復雜程度來衡量，其數目多少沒有絕對的標準。6.4薪酬等級第6章薪酬體系的設計6.4.2薪酬等級的類型1.分層式薪酬等級類型2.寬泛式薪酬等級類型6.4薪酬等級第6章薪酬體系的設計6.4.3薪酬等級的結構6.4薪酬等級第6章薪酬體系的設計6.4.4薪酬級差的確定1.薪酬級差的公式表示職位薪級工資標準=工資基數工資系數2.確定薪酬級差的因素（1）薪酬級差的大小與等級數量的多少成反比關系（2）等級之間的勞動差別越大、薪酬級差越大（3）級差過大可能會使企業(yè)薪酬成本超過企業(yè)支付能力（4）級差主要用于激勵低級別的員工6.4薪酬等級第6章薪酬體系的設計6.4.5薪酬等級劃分考慮因素6.4薪

10、酬等級第6章薪酬體系的設計6.4.6薪酬等級劃分工作程序1.確定薪酬總額2.明確薪酬分配原則3.進行工作分析和評價4.確定薪酬等級數量并劃分等級5.確定工資等級的標準額度6.確定工資等級差距7.確定工資幅度8.確定等級之間重疊幅度9.確定計算方法6.5薪酬計量第6章薪酬體系的設計6.5.1薪酬預算的操作1.企業(yè)往年的薪酬總額和每個員工的薪酬福利水平2.企業(yè)往年的薪酬總額占企業(yè)銷售總收入和總成本的比例3.企業(yè)往年的薪酬總額各組成項目總額分別占薪酬總額的比例4.企業(yè)計劃薪酬調整后薪酬總額和每個員工的薪酬福利水平5.企業(yè)計劃薪酬調整后薪酬總額支付占企業(yè)銷售總收入和總成本的比例6.企業(yè)薪酬調整前后的級

11、差額度7.企業(yè)計劃選用的薪酬制度或薪酬結構所決定的各組成項目總額及占薪酬總額的比例6.5薪酬計量第6章薪酬體系的設計6.5.2薪酬預算的方法1.薪酬預算的目的2.影響薪酬預算的環(huán)境因素3.薪酬預算的方法6.6薪酬支付第6章薪酬體系的設計6.6.1薪酬支付的方式1.基于職位的薪酬支付2.基于市場的薪酬支付3.基于能力的薪酬支付4.基于績效的薪酬支付6.6薪酬支付第6章薪酬體系的設計6.6.2薪酬支付的時間1.固定月薪制工資制2.績效工資制3.組合工資制4.其他項目支付時間6.7薪酬稅收第6章薪酬體系的設計6.7.1薪酬稅收的定義薪酬稅收對企業(yè)所得稅的影響主要體現為對納稅額度的影響。企業(yè)所得稅納稅

12、額是指應納稅總額與準予扣除的項目金額的差額，主要包括人工成本中的準予扣除項目，即工資和薪金支出、職工工會經費、職工福利費、職工教育經費、各類保險基金和統(tǒng)籌基金、住房公積金、差旅費和傭金等。6.7薪酬稅收第6章薪酬體系的設計6.7.2薪酬稅收的政策1.稅收范圍的內容（1）工資（2）工資總額（3）福利（4）加班工資（5）勞動報酬（6）經濟補償金（7）社會保險費（8）企業(yè)所得稅（9）個人所得稅。6.7薪酬稅收第6章薪酬體系的設計6.7.2薪酬稅收的政策2.關于企業(yè)向員工發(fā)放的交通補貼、通信補貼、職工防暑降溫、營銷業(yè)績獎勵及實物問題的情況3.關于某些企業(yè)董事費征稅的問題4.關于企業(yè)實施雙薪制時扣稅問題

13、6.7薪酬稅收第6章薪酬體系的設計6.7.3薪酬稅收的風險6.7.4薪酬稅收籌劃方法1.薪酬稅收籌劃的方法（1）一次性申報納稅（2）分次申報納稅6.7薪酬稅收第6章薪酬體系的設計6.7.4薪酬稅收籌劃方法2.我國關于年終一次性獎金的稅收政策（1）計算步驟6.7薪酬稅收第6章薪酬體系的設計6.7.4薪酬稅收籌劃方法（2）計算公式應納稅額=員工當月取得全年一次性獎金適用稅率速算扣除數應納稅額=（員工當月取得全年一次性獎金員工當月工資薪金所得與費用扣除額的差額）適用稅率速算扣除數6.8薪酬法規(guī)第6章薪酬體系的設計6.8.1利益分配法規(guī)1.我國公司法規(guī)定企業(yè)在進行利益分配時的權力2.企業(yè)在日常公司利益

14、分配中出現違反國家法律法規(guī)的行為將會受到懲罰，判斷企業(yè)在利益分配方面是否違法的標準包括兩個方面3.企業(yè)違法分配公司利益的主要表現形式4.企業(yè)違法分配公司利益的責任人有董事、股東、經理5.企業(yè)違法分配公司利益之責任范圍。6.8薪酬法規(guī)第6章薪酬體系的設計6.8.2最低工資法規(guī)1.最低工資的概念2.最低工資的法律規(guī)定3.法定最低工資標準的確定和調整4.最低工資的監(jiān)督部門6.8薪酬法規(guī)第6章薪酬體系的設計6.8.3工資支付法規(guī)1.工資支付四原則2.特殊情況下的工資支付規(guī)定3.法定節(jié)假日加班工資支付的具體說明4.特殊情況下的工資支付5.特殊人員的工資支付6.8薪酬法規(guī)第6章薪酬體系的設計6.8.4工資集體協商法規(guī)6.8.5補償與賠償法律法規(guī)1.賠償金的構成要件2.經濟補償金與賠償金的區(qū)別3.關于經濟補償與賠償的相關法律規(guī)定ThankYou!謝謝觀看