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1、光伏電站項目工程總體施工部署方案1.1指導思想發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，本著對用戶負責的態(tài)度，制定科學、合理、先進的施工方案，組織精銳的施工隊伍，配備先進的機械設備，以現代組織管理方法和措施，保證新技術、新工藝貫穿于施工的全過程，認真履行合同及對建設單位的承諾，統籌安排、精心施工，創(chuàng)造高速度、高質量的工程，提高企業(yè)的社會信譽，使用戶滿意。1.2質量方針質量方針：精心施工，保證質量、服務顧客、奉獻社會。質量目標：優(yōu)質高效、多創(chuàng)精品。質量承諾：誠實守信、盡心盡力。1.3質量、工期、安全目標1、施工工期我公司根據施工組織計劃，確保2012年10月10日具備并網發(fā)電條件。 2、質量等級一次驗收合格。即工程質量一次
2、合格率達到100%。3、安全文明施工：無安全隱患、文明施工。 4. 4詳細的施工進度計劃（見附件）4. 5施工準備1.51施工現場總平面布置原則根據施工需要，盡量使用施工區(qū)域內的空地，緊縮用地，便利施工，便利消防，文明施工原則，合理布置施工現場，施工臨時設施布置在相宜的位置。機械布置時以最大限度滿足施工，最小限度地減少同別工種的交叉影響為原則，遵循“多固定、少活動、用方便、退及時”的布置原則，盡量消除現場通道的壓堵，確保其最大限度、最長時間的暢通。1.52現場大門設置在工地東北角由當地政府提供的地塊建臨時設施，設置現場辦公室和食堂、衛(wèi)生間等，圍墻，八牌兩圖，以體現施工標準化管理目標。1.53施
3、工現場平面布置另見詳圖。1.54施工用電本工程采用TN-S供電方式，三相五線制電纜線，自備315kW專用變壓器一臺，施工方負責將業(yè)主提供的施工用電源接駁到現場配電間，將各線路平面布置到各使用部位。用電線路平面布設時沿施工現場周邊立柱明掛或埋設暗敷，根據所設的回路，分別布置各用電機械的配電箱。各用電系統采用三級配電和二級保護，所用機械采用：一機一閘一保護制度，按規(guī)定經常對漏電保護器定期檢查。維修和更換，并做好記錄。1.55施工用水現場水：生活用水，通過向當地供水部門申請，供水至現場辦公室；施工用水采取自來水與現場水井同時供應。1.56臨時設施現場辦公室、會議室、監(jiān)理室包括食堂、宿舍等采用活動板房
4、、帳篷、以及當地租賃的方式共同解決。1.57施工現場消防設置現場共設置5只滅火器，分開放置在臨設和工地現場。滅火器由消防小組保管和定期檢查，在易燃物品的地方須有明顯的防火標志。1.6保證施工進度的措施4.6.1確保工期的措施1、公司組織一個強有力的項目領導班子，在總承包方強有力的管理程序指導下，配備優(yōu)秀的技術和管理人員，從人力和施工機具上給予充分保證，并采用先進的施工工藝和科學的管理方法進行施工。2、工程開工前，充分作好施工準備，根據工程特點、技術和管理要求，進行有計劃的嚴格培訓，適應工程的需要。3、遵循合同要求，明晰設備、材料到貨和圖紙交付節(jié)點，在現場統籌編制切實可行的項目實施計劃，及時調配
5、配套資源，在開工后，分階段編制二級項目總體實施計劃、三級月執(zhí)行計劃、四級周作業(yè)計劃以及各階段突擊計劃，強調計劃的嚴肅性，以周保月，從而保證施工節(jié)點的可靠性和連續(xù)性。將單位工程控制點，分解到施工班組，并通過 “控制點” 評價、設獎，保證控制點完成，提高控制點實現的可靠性。4、加強現場組織指揮和協調，確定強有力的現場指揮機構，公司指揮系統前移直接指揮施工生產。加強協調力度，及時解決施工中出現的問題。充分落實每周一次的施工調度會指令，不定期組織各種專題會，認真檢查落實調度會及其他會議紀要的執(zhí)行情況。5、對工程施工的重要部分，編制詳細的日作業(yè)計劃，落實到人，負責實施，做到當天任務當天完成。6、根據施工
6、規(guī)程和標準，編寫科學、合理、可行的技術方案，積極推廣和采用新工藝、新技術和優(yōu)秀施工方法組織施工，強化HSE、質量管理和控制，使安全、質量工作成為施工進度的保障。7、加強施工計劃檢查與監(jiān)督力度，在計劃執(zhí)行過程中，設專人每月、每周、每日進行現場施工實物量統計，及時反饋施工進度動態(tài)信息，以供施工指揮人員及時掌握施工進度，便于施工現場的調度或進行必要的計劃調整。8假若由于某種原因影響了工程節(jié)點計劃的完成，要在總工期不變的情況下，重新調整計劃，采取平行流水、立體交叉的施工方法，保證下一節(jié)點的實現；在現場工作面允許的情況下，增加人力投入，使工作面基本達到飽和，同時集中組織高技能資源進行突擊以保證質量和進度
7、；在工作面狹窄的情況下，采取延長工時、輪班作業(yè)、連續(xù)作戰(zhàn)，確?？偣て诎雌诘竭_。9、充分利用公司的精良裝備，提前調配、擴充機械化作業(yè)面，同時增加預制量，克服作業(yè)面狹小的限制。10、搞好職工生活，調動職工一切積極因素，發(fā)揮廣大職工的主觀能動作用。嚴格獎罰制度，提高勞動效率。11、定期組織對施工管理、工期進度及控制、現場文明施工、基礎管理工作進行評檢，促使項目部通過抓管理促進工程建設進度。12、 加強與總包方、監(jiān)理和業(yè)主和當地政府的交流和協調工作，充分理解工作意圖和指令，對隱蔽工程提前通知監(jiān)理作好檢查準備。13、對于進度計劃，項目部配置專門的基建管理人員對計劃進行管理。4.6.2進度控制與進度檢測4
8、.6.2.1進度控制的指導思想“安全第一，質量第一”貫穿整個施工過程。用科學的安排，保證計劃進度的落實；加強管理，正確處理成本核算，切實處理好安全、質量、進度和成本之間的關系；運用P3軟件進行項目計劃管理并實施動態(tài)控制，使計劃工作計算機化并合理使用CPM網絡技術，以高質量、高效率確?？刂泣c的實現。4.6.2.2進度控制體系與進度檢測程序4.6.2.2.1進度控制體系 施工進度控制是現場施工管理的最重要的一環(huán)。設置進度控制工程師，把主動控制與被動控制結合使用，努力加大主動控制的力度，力爭把各種計劃的偏差消滅在萌芽狀態(tài)，通過主動與被動控制的循環(huán)操作來保證施工項目按期保質、保量完成。進度控制采用通用
9、的控制模式。結合設備、材料的供應計劃和施工圖紙的供應計劃，以及施工進度計劃編制整個施工階段的四級動態(tài)管理計劃，并對項目實施情況進行實時跟蹤、反饋，并以此為基礎利用各專業(yè)不同的加權因子進行工程進度的檢測及糾偏工作，并與工程費用的控制緊密結合，使工程建設期間的計劃、統計、費用工作形成一個有機的整體。四級動態(tài)計劃管理 一級計劃項目施工總體統籌計劃：深度至施工裝置，包含人力動遷/遣散計劃及合同里程碑。二級計劃項目總體實施計劃：深度至裝置的各個系統。三級計劃月執(zhí)行計劃：深度至不同施工系統內的各個專業(yè)。四級計劃周作業(yè)計劃：深度至施工的各個工序，即最基礎的施工進度計劃。重點區(qū)域的施工計劃的管理對于項目的重點
10、施工區(qū)域結合現場的實際情況制訂出配合四級計劃的重點區(qū)域計劃，使各施工隊能夠更好地保證安全、質量的前提下按照計劃的要求進行施工，從而為工程的按期交工打下良好的基礎。周計劃/統計要求各施工隊在施工階段的每周調會上做出上周的施工統計，并做出本周的施工計劃，使工程的計劃控制工作落實到周，及時地發(fā)現問題解決問題，利用周統計/周計劃對月滾動進行符合現場實際的糾偏工作，使工程計劃真正貫徹到工程建設中去。4.6.2.2.2進度檢測程序進度檢測程序見進度跟蹤檢測流程圖各班組現場各專業(yè)工長施工員項目經理資料員質檢員上報業(yè)主資料備案根據審核的工程量，編制管理月報根據管理月報，支付進度款業(yè) 主根據施工規(guī)范，嚴把質量關
11、根據施工實際情況，審查上報的檢測結果檢測各專業(yè)每周完成情況4.6.2.3計劃控制與進度檢測管理組織機構我公司在本工程設立項目經理部（以下簡稱經理部），代表公司對本工程實施組織指揮、協調、控制和對外聯絡的職能。經理部下設有關部門，負責對施工全過程進行專業(yè)協調和全面管理。4.6.2.4 計劃控制與進度檢測管理的基本原則4.6.2.4.1與總承包方計劃體系保持一致，以下發(fā)的總體項目計劃和項目執(zhí)行計劃為基準，編制項目實施計劃和項目作業(yè)計劃，并隨總包方計劃的更新而更新。開工前及時編報計劃控制及進度檢測的實施手冊。4.6.2.4.2在計劃控制和進度檢測中，全面體現“系統化、數量化、標準化”的原則，做到計劃
12、的層次清楚，職責分明。使計劃管理工作從靜態(tài)變?yōu)閯討B(tài)，定性描述變成定量化，提高其預見性，達到降低進度風險的目的。4.6.2.4.3全面實行以施工工序比重為基礎的進度檢測。在計劃管理工作中，所有施工活動均要按工序比重進行進度檢測。檢測結果及時報送監(jiān)理工程師進行核查。4.6.2.4.4除按照有關規(guī)定上報日常各種計劃報表外，按期向甲方和監(jiān)理工程師提供完整的月進展報告。4.6.2.5施工計劃的控制4.6.2.5.1項目總體實施計劃的編制：在項目施工總體統籌計劃的基礎上，按照項目分區(qū)管理原則，在合同簽定后編制完整的項目工程實施計劃和工程施工周期內各種實施計劃。此類計劃編制深度，達到專業(yè)級或分項活動級。4.
13、6.2.5.2在項目總體實施計劃的基礎上，我們將進一步編制基層使用的執(zhí)行用作業(yè)計劃，主要包括有月執(zhí)行計劃、周作業(yè)計劃、管道施工階段用日DB量作業(yè)計劃，且月、周計劃均采用三期滾動。月計劃編制深度分部分項級（五級），重要部位到工序級；周計劃編制深度到工序級。4.6.2.6進度控制與檢測4.6.2.6.1進度控制進度控制在整個施工過程中，對確保工期有著非常重要的地位。在工程施工過程中，進度動態(tài)以實際進度統計為依據，從確定進度偏差開始，到制定糾正偏差措施，進行糾正偏差活動，下一次實際進度統計為結束，形成一個固定的周期性的循環(huán)過程（如下圖）。預控計劃偏差糾正措施施工活動實際進度反饋 第一步，要有準確的進
14、度統計，真實的反映現場的實際進度，應用進度控制數學模型，繪制時間與完成加權值的關系曲線，曲線分總控制曲線和各專業(yè)進度控制曲線。 第二步，要正確確定偏差。實際進度與預控進度進行比較，確定偏差。確定的偏差不但有量的概念，而且有形象概念。偏差的形象概念要詳細到分項工程，甚至每個工序，提前或拖后多少天，為指定糾偏措施提供依據。 第三步，要正確分析偏差原因，分清是內部原因還是外部原因。內部原因通常是計劃安排不嚴格，交叉作業(yè)不協調，機具調度不合理，勞動力不足，遇到技術難題，安全質量事故等由于內部原因造成的偏差，由公司項目部協調解決；外部原因除通常的設計或供料滯后外，還可能是同其他施工單位間的銜接事宜，要分
15、析清楚，并請甲方或監(jiān)理單位協調解決。 第四步，根據偏差原因制定糾偏計劃，即：更新計劃。以使工序作業(yè)交叉等更為合理，并及時解決執(zhí)行更新計劃中的問題，順利實現更新計劃。這一步完成后又回到下一步進度統計，如此循環(huán)往復進行，實現計劃的動態(tài)管理。4.6.2.6.2進度檢測 施工進度檢測數據的采集、傳遞是編制進度報告的基礎。檢測數據必須來自施工現場的最基層單位，從活動代碼的最低層（工序級）采集，其步驟如下： 第一步：由技術員到施工班組采集分項工程達到的形象進度，技術員將采集來的實物量及達到的形象進度整理后交統計員匯總，審核后報項目部。第二步：項目部計劃統計員將傳遞來的實物量、形象進度的基礎數據按工序比重、工程量加權平均匯總，并輸入計算機。經項目經理審定后報甲方和監(jiān)理單位。數據采集傳遞流程圖如下：公司統計員計算、匯總工程管理部審批項目施工部計劃統計計算、匯總項目部領導審批甲方和監(jiān)理單位技術員施工班組傳遞傳遞傳遞
光伏電站項目工程總體施工部署方案
