電力企業(yè)調(diào)研報告,發(fā)展經(jīng)濟 電力先行

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1、獨家原創(chuàng):電力企業(yè)調(diào)研報告,發(fā)展經(jīng)濟 電力先行 為切實貫徹落實*的“發(fā)展經(jīng)濟，電力先行”的企業(yè)精神，對當前形勢下的電力企業(yè)進行如下調(diào)研： 一、我局貫徹落實發(fā)展經(jīng)濟、電力先行存在的突出問題 在電力生產(chǎn)取得顯著成績的同時，我們也清醒地看到，我局生產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀與科學發(fā)展觀的要求還存在較大的差距與問題，亟待我們深刻反思，著力解決。經(jīng)過認真征求意見及歸納總結(jié)，這些差距與問題可分為以下幾個方面： 一是受全球金融危機影響，全縣各大廠礦企業(yè)紛紛停產(chǎn)，以致供電量全線下下滑，供電形勢十分嚴峻。 二是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)過于薄弱，各種設(shè)備老化嚴重，安全可靠性偏低，電網(wǎng)運行不穩(wěn)定，易發(fā)生跳閘解列事故。 三是*電站工程進度受阻，滯后

2、于預定的計劃，給企業(yè)帶來沉重的貸款負擔。 四是管理工作還不扎實，特別是在工程項目的預算、施工、驗收、結(jié)算管理中，還存在著不規(guī)范的行為。 五是電力體制改革須進一步推進并深化。 六是激勵機制不夠健全，職工住房、醫(yī)療保險等問題一直是企業(yè)的難點，從某種程度上影響了職工的工作積極性。 二、對存在問題的原因剖析 發(fā)展中存在的種種問題，既有客觀方面的原因，也有主觀方面的原因。從客觀上來說，這是我局多年粗放發(fā)展所導致的，是深層次矛盾凸顯的結(jié)果。從主觀上來說，總體上是由于班子思想解放不夠徹底，落實科學發(fā)展觀不到位，充分暴露了我們工作的許多不足。 一是對科學發(fā)展的認識不夠深刻。科學發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以

3、人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧，但從多年來的發(fā)展來看，我們在加快發(fā)展的問題上，未能夠很好地做到全面推進。主要是沒有充分理解又好又快發(fā)展的內(nèi)涵，對各項政策的把握和落實停留在表面，特別是中層以上領(lǐng)導干部創(chuàng)新意識不強，工作中怕出錯，不敢為天下先；應(yīng)對危機的信心不足，不敢突破思維定勢，求穩(wěn)怕變；思想解放不夠徹底，氣魄不夠大、方法不夠活、勇氣不夠；自我解剖意識不夠，放松學習和思想改造，自我揭短力度不夠。 二是對科學發(fā)展面臨的困難缺乏準備。雖然近年來我們已經(jīng)意識到要在全局的背景下思考地方電力的發(fā)展途徑，務(wù)求拓寬視野，打開思路，找準方向。但從目前來看，我們對實踐科學發(fā)展面臨的困難仍然缺

4、乏準備。主要表現(xiàn)為存在畏難情緒，不敢碰硬，不敢創(chuàng)新，難事、大事久拖不解，尤其是面對供電形勢急轉(zhuǎn)直下，移民用電不交費，布東工程施工難度大等重點問題時，缺乏科學的應(yīng)對措施，導致事業(yè)發(fā)展在一定程度上受制約。 三是電網(wǎng)建設(shè)工作推進力度不夠。雖然我們每年都要投入較多的資金加強電網(wǎng)建設(shè)，但由于經(jīng)費不足，投入不夠，各類設(shè)備老化程度依然較為嚴重。企業(yè)自主創(chuàng)新和融資難，不能在短時間內(nèi)籌措足夠的資金投入電源電網(wǎng)建設(shè),以致呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量不高,尤其是雷雨季節(jié),事故頻發(fā),供電安全性、可靠性、穩(wěn)定性不高的局面。 四是體制機制不夠健全。早在10年前，絕大部分縣就已上交上級電網(wǎng)公司代管，而我縣因歷史遺留等多方面原因，代管一事

5、一直懸而未決，以致網(wǎng)改資金無法到位，農(nóng)網(wǎng)改造工作一拖再拖。正是這些眾多的主客觀因素的交積，才使我局生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展工作存在的問題日益凸現(xiàn)，整改工作任重而道遠。 五是沒切實做到“以人為本”。人才是興國強邦之本，也是企業(yè)生存和發(fā)展之本。多年來，我局在創(chuàng)新人才機制、優(yōu)化人才成長環(huán)境方面做了大量積極有益的工作，但在發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、吸引人才、穩(wěn)定人才、激勵人才等方面仍存在著一定的缺陷，主要是沒有參加房改，職工享受不到房改的實惠，目前還有一半的職工沒有住房，情況較為嚴重。而由于我們是事業(yè)單位企業(yè)管理的體制，養(yǎng)老，醫(yī)療保險都靠企業(yè)自身來籌資解決，不能享受社會福利，職工后顧之憂無法根除，無法做到心無旁鶩，全力

6、工作。有的崗位人浮于事，執(zhí)行力不高，工作不能高效開展。 四、整改的主要措施 面對存在的問題，唯有堅持科學發(fā)展觀，增強憂患意識，進一步解放思想，才能始終保持清醒的頭腦和開拓進取的銳氣；唯有克服狹隘視野、進一步解放思想，才能開闊思維，創(chuàng)造性地開展工作；唯有樹立世界眼光進一步解放思想，才能找準影響科學發(fā)展的突出問題和深層次矛盾，從而拿出推動電力事業(yè)又好又快發(fā)展的對策和辦法。我們在認真分析檢查的基礎(chǔ)上，結(jié)合我局生產(chǎn)工作實際，制定如下的整改措施： 一是深刻認識開展學習實踐活動的重要性，教育黨員從思想上、政治上、能力上、工作上、紀律上和作風上進行轉(zhuǎn)變提高，緊緊抓住取得實效這個關(guān)鍵，針對黨員思想、組織、作風

7、和工作方面存在的突出問題，認真評議，積極整改，切實做到學習活動與生產(chǎn)經(jīng)營工作“兩不誤、兩促進”，促進黨員進一步增強宗旨意識、大局意識、服務(wù)意識和責任意識，積極發(fā)揮先鋒模范作用，以實際行動充分體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進性。 二是堅持科學發(fā)展觀，推動電力事業(yè)發(fā)展制定好電網(wǎng)發(fā)展的規(guī)劃，按照客觀規(guī)律和科學規(guī)律統(tǒng)籌規(guī)劃工作，一切從實際出發(fā)，立足當前，著眼未來，積極穩(wěn)妥，適度超前，確保規(guī)劃的科學性；深入調(diào)查研究，全面掌握區(qū)內(nèi)外電力需求的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，熟悉區(qū)內(nèi)外電網(wǎng)建設(shè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，確保規(guī)劃的全面性；熟悉電網(wǎng)建設(shè)不斷變化著的新情況、新標準，把規(guī)劃的項目、數(shù)據(jù)、資料，做深、做細、做實，確保規(guī)劃的準確性；善于抓住

8、機遇，及時了解和掌握電網(wǎng)建設(shè)出現(xiàn)的新變化，迅速補充完善，及時上報項目，確保規(guī)劃的及時性。同時，抓好電網(wǎng)的建設(shè)，解決*急劇增長的供電需求和境外的供電需求，將330千伏*輸變電工程的前期工作列入下半年的重要議事日程，為*電網(wǎng)爭取第三座超高壓變電站；以新一輪城市電網(wǎng)建設(shè)改造工作為契機，統(tǒng)籌兼顧，搶抓機遇。在進一步抓好*市城市電網(wǎng)建設(shè)改造前期準備工作的同時，積極向政府價格部門匯報情況，力爭出臺城市電網(wǎng)建設(shè)改造配套價格政策，加快商洛城市電網(wǎng)建設(shè)及改造步伐。進一步加快重點項目的催批和建設(shè)工作。配合完成330千伏*輸變電工程的施工建設(shè)任務(wù)，力爭該工程年底竣工投運；加快110千伏*輸變電工程的設(shè)計和施工進度，

9、要將*線作為后半年的一項重點工程，力爭年底完工，春節(jié)前投運；110千伏*輸變電工程，110千伏*輸變電工程，要*線同步建設(shè)，同步運行，發(fā)揮效益。四要在年內(nèi)完成35千伏楊斜變、35千伏戶垣變電站無人值班改造工程的設(shè)計和施工任務(wù)，完成農(nóng)(配)網(wǎng)三期工程項目，高標準的按期完成大修、技改工程。全年要完成電力投資2.4億元。 三是把科學發(fā)展的要求落實到服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾、服務(wù)政府、服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展上來，主動為*經(jīng)濟發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一要服務(wù)于*經(jīng)濟發(fā)展的大局，結(jié)合*城鎮(zhèn)化建設(shè)、*建設(shè)、*工業(yè)園區(qū)建設(shè)，加快城市電氣化示范區(qū)和農(nóng)村電氣化示范村的試點及推廣工作。關(guān)注*高速公路建設(shè)的施工用電和*用電負荷的發(fā)展，

10、增強服務(wù)的主動性，不斷提升整體服務(wù)水平，更好的為*經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。二要服務(wù)于電力客戶。規(guī)范業(yè)務(wù)及服務(wù)流程，提高營銷基礎(chǔ)管理工作水平，以管理促服務(wù)，以服務(wù)促效益、促發(fā)展；完成*客戶服務(wù)支持系統(tǒng)建設(shè)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)的科技含量和現(xiàn)代化水平；針對客戶特殊需求，開展差異化、個性化服務(wù)，不斷充實和拓展服務(wù)項目和服務(wù)內(nèi)容，實行大客戶IP服務(wù)、有償延伸服務(wù)等；實施服務(wù)質(zhì)量達標工作，開展客戶服務(wù)中心窗口達標競賽活動。服務(wù)于小水電企業(yè)，精心開展經(jīng)濟調(diào)度，努力做好資源優(yōu)化配置工作。三要服務(wù)于社會發(fā)展。以市場為導向，以服務(wù)為載體，圍繞全局核心業(yè)務(wù)，加強市場營銷管理，為社會發(fā)展服務(wù)。四要打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，服務(wù)理念追求真誠，服務(wù)內(nèi)容追求規(guī)范，服務(wù)形象追求品牌，服務(wù)品質(zhì)追求一流，努力推進電力服務(wù)的規(guī)范化、精細化、常態(tài)化和人性化，逐步形成以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為中心的電力企業(yè)文化，塑造供電企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好形象，為構(gòu)建和諧社會注入新風，為推動*經(jīng)濟發(fā)展當好先行。第 6 頁 共 6 頁