TM016新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合分析研究財(cái)務(wù)管理專業(yè)

《TM016新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合分析研究財(cái)務(wù)管理專業(yè)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《TM016新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合分析研究財(cái)務(wù)管理專業(yè)（20頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 摘 要對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，其為企業(yè)的可持續(xù)性戰(zhàn)略發(fā)展的方向的確定提供的價(jià)值性的參考，是企業(yè)生存發(fā)展的重要先決條件，一定程度上有利于企業(yè)的全面管理，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性戰(zhàn)略發(fā)展。在當(dāng)今社會(huì)快速發(fā)展的今天，我國(guó)法制不斷的得到了完善，使得我國(guó)會(huì)計(jì)政策得到了進(jìn)一步的完善，對(duì)于企業(yè)的管理而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著不可取代的作用，成為企業(yè)管理的核心部分，直接的影響這企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，所以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的高度匹配是實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，兩者缺一不可。但是對(duì)于我國(guó)而言，一部分企業(yè)并不注重企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與其工作的完善，

2、僅僅注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展，并沒(méi)有真正一時(shí)到兩者之間的內(nèi)部聯(lián)系。無(wú)法在現(xiàn)代社會(huì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中占有有力地位，為了不斷的提高試產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)企業(yè)應(yīng)注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的雙向發(fā)展，在不斷的迎合現(xiàn)代市場(chǎng)需求下將其自身作用發(fā)揮到極致，不斷的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。所以在企業(yè)的日后發(fā)展過(guò)程中，全面發(fā)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)必定成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)，將其重要的理論應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展之中，為企業(yè)的管理及發(fā)展帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的幫助。本文以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的研究為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)其發(fā)展歷程進(jìn)行研究，并尋找出現(xiàn)存的問(wèn)題，在系統(tǒng)的研究中對(duì)其發(fā)展的方向進(jìn)行展望，對(duì)會(huì)計(jì)的理論及實(shí)際應(yīng)用發(fā)展有一定的幫助。關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)管理 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

3、管理會(huì)計(jì) 融合 目 錄摘 要IAbstractII一、緒論5（一）研究背景和意義51. 研究背景52. 研究目的53. 研究意義6（二）國(guó)內(nèi)外研究綜述61. 國(guó)內(nèi)研究綜述62. 國(guó)外研究綜述7（三）創(chuàng)新和不足7二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別8（一）管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵探究8（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵探究8（三）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系81、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是一種管理活動(dòng)92、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的對(duì)象相同93、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能與最終目標(biāo)一致10（四）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別101. 職能與作用不同102、遵循的原則和標(biāo)準(zhǔn)不同113、工作方法積極成果不同124、對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求不同13

4、三、新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的融合13（一）信息輸入的融合14（二）控制過(guò)程的融合14（三）成果表達(dá)的融合14四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合存在的問(wèn)題15（一）財(cái)務(wù)系統(tǒng)在整體模式上存在缺陷15（二）會(huì)計(jì)人員的思想意識(shí)存在偏差15（三）缺少與現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合的方式16五、改善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合問(wèn)題的對(duì)策建議16（一）對(duì)財(cái)務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新和設(shè)計(jì)16（二）樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀16（三）加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用提高會(huì)計(jì)工作的效率16六、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中融合的實(shí)現(xiàn)17（一）融合的必然性17（二）融合的協(xié)調(diào)性17（三）融合的作用19結(jié) 論20致 謝22參考文獻(xiàn)23一、緒論（一）研究背景和意義

5、1. 研究背景對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，其對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，起注重與會(huì)計(jì)的管理，其管理范圍達(dá)到整個(gè)企業(yè)更可以細(xì)化到企業(yè)的各個(gè)部門，擁有較為靈活的工作職能，管理會(huì)計(jì)可以全面系統(tǒng)的反映企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并可以反映出企業(yè)現(xiàn)存的問(wèn)題，進(jìn)而進(jìn)行針對(duì)性的解決，為企業(yè)以后的發(fā)展確定精確的方向，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，其主要的職能是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算進(jìn)行有力的監(jiān)管，其屬于較為傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理，對(duì)企業(yè)外部的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行甄別。其所負(fù)責(zé)的對(duì)象主要是針對(duì)整個(gè)企業(yè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作相對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，工作要求許更加的嚴(yán)格精確，需要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行工作審核，對(duì)企業(yè)過(guò)去的財(cái)務(wù)等相關(guān)的信息有一個(gè)全面系統(tǒng)的審核分析。對(duì)于管理會(huì)計(jì)于財(cái)務(wù)

6、會(huì)計(jì)的關(guān)系而言，兩者是密不可分的，對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，其信息的提供主要來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，為保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理及其他管理系統(tǒng)的良好運(yùn)營(yíng)，便需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作精確性，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重要前提，兩者也直接影響這企業(yè)的全面發(fā)展，在當(dāng)下社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的發(fā)展也變得全球化、一體化、多元化，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也迫使企業(yè)的發(fā)展要更加注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合，不斷的完善企業(yè)的發(fā)展模式，提高企業(yè)的業(yè)務(wù)效率，不斷的發(fā)展壯大企業(yè)自身，也這是一個(gè)相對(duì)較為漫長(zhǎng)的過(guò)程。但是對(duì)于我國(guó)而言，一部分企業(yè)并不注重企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與其工作的完善，僅僅注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展，并沒(méi)有真正一時(shí)到兩者之間的內(nèi)部聯(lián)

7、系。無(wú)法在現(xiàn)代社會(huì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中占有有力地位， 為了可以更好的發(fā)展企業(yè)，我國(guó)企業(yè)的管理者應(yīng)重視企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合，尋找其內(nèi)在的聯(lián)系，不斷的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。2. 研究目的本文以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的研究為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)其發(fā)展歷程進(jìn)行研究，并尋找出現(xiàn)存的問(wèn)題，在系統(tǒng)的研究中對(duì)其發(fā)展的方向進(jìn)行展望，對(duì)會(huì)計(jì)的理論及實(shí)際應(yīng)用發(fā)展有一定的幫助。在研究過(guò)程中，應(yīng)本著不影響企業(yè)的管理模式情況下對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，對(duì)企業(yè)的管理與發(fā)展發(fā)揮出其最大的工作職能，為企業(yè)的系統(tǒng)化管理及發(fā)展做出實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)。3. 研究意義對(duì)于這一課題財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的研究，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這兩者在企業(yè)的管

8、理中的起著不可代替的作用，在多個(gè)方面幫助企業(yè)的健康發(fā)展，讓企業(yè)有著良好的財(cái)務(wù)環(huán)境。在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷地提高，要想使得企業(yè)在現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有一定的影響力，就必須進(jìn)行不斷地改善以及學(xué)習(xí)，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)能夠更好的進(jìn)行配合，讓整個(gè)會(huì)計(jì)體系得到更好的發(fā)展，讓企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)也向著現(xiàn)在新型的企業(yè)發(fā)展，把之前只重視企業(yè)的監(jiān)督財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)慢慢的向著管理會(huì)計(jì)發(fā)展，因?yàn)楝F(xiàn)在舊時(shí)的會(huì)計(jì)體系已經(jīng)不適用于現(xiàn)如今的社會(huì)，所以說(shuō)，進(jìn)行此課題的研究是非常有意義的。（二）國(guó)內(nèi)外研究綜述1. 國(guó)內(nèi)研究綜述在當(dāng)今社會(huì)的高速發(fā)展下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)呈現(xiàn)出了全球化、一體化、多元化，我國(guó)的想過(guò)經(jīng)濟(jì)政策也得到了相應(yīng)的完善

9、，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，其更加注重企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，而兩者在企業(yè)的管理與發(fā)展中也展現(xiàn)出了其不可替代的工作職能，為了可以迎合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展，有機(jī)的將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家董必榮指出，對(duì)于多元化社會(huì)的今天，信息化時(shí)代的爆炸式發(fā)展，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作能力，無(wú)法高效及高質(zhì)量的完成現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，只有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)的結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。10楊宇花對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部本質(zhì)管理進(jìn)行了系統(tǒng)性的闡述，指出在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合式企業(yè)發(fā)展的必要形式，應(yīng)加大對(duì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，為實(shí)現(xiàn)兩者的融合提出了實(shí)

10、質(zhì)性的建議。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)要進(jìn)行會(huì)計(jì)信息共享，隨著現(xiàn)在高科技的發(fā)展，在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)編寫(xiě)時(shí)，要把企業(yè)的數(shù)據(jù)信息的目錄進(jìn)行有規(guī)律的編碼，方便以后企業(yè)利用。對(duì)于這一研究是學(xué)者 72. 國(guó)外研究綜述對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)共同管理的經(jīng)濟(jì)模式來(lái)說(shuō)，最先出現(xiàn)在西方國(guó)家，出現(xiàn)的比較早，隨著現(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)的需要，許多學(xué)者對(duì)一課題進(jìn)行研究分析，也得到了有關(guān)部門的重視，隨著現(xiàn)在世界新的經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)展，再加上對(duì)這一課題的研究成果，為世界經(jīng)濟(jì)提供了一定的重要作用。有關(guān)國(guó)外學(xué)者已經(jīng)具備了有關(guān)研究成果，講述了有關(guān)的會(huì)計(jì)管理在企業(yè)的發(fā)展中起到不可代替的作用，對(duì)于企業(yè)一些大型的企業(yè)為什么打

11、不過(guò)一些小的企業(yè)，一方面是因?yàn)檫M(jìn)行管理會(huì)計(jì)時(shí)，沒(méi)有進(jìn)行有效的產(chǎn)品成本報(bào)告，進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)無(wú)效的管理會(huì)計(jì)，使得企業(yè)進(jìn)行收益時(shí)只能依靠企業(yè)的進(jìn)行多樣化改變政策以及進(jìn)行垂直播統(tǒng)一管理。4還有就是具有一定影響力的會(huì)計(jì)學(xué)教授英格拉姆（Robert W.Ingram），他主要是對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分析，站在有關(guān)企業(yè)管理者的角度進(jìn)行的分析，把企業(yè)的每個(gè)部門進(jìn)行分析管理，重點(diǎn)講述了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)際運(yùn)用，以及講述了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理者層中起著不可替代的作用。5（三）創(chuàng)新和不足無(wú)論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，還是管理會(huì)計(jì)都是依據(jù)會(huì)計(jì)有關(guān)理論進(jìn)行的，所以說(shuō)要想進(jìn)行提高企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的研究，就要進(jìn)一步對(duì)會(huì)計(jì)有關(guān)理論進(jìn)行研

12、究。本文對(duì)其課題進(jìn)行多方面的研究分析。對(duì)于其課題，進(jìn)行了翻閱的大量的有關(guān)資料，但是，還存在著不足，例如，對(duì)于本文來(lái)說(shuō)，進(jìn)行的大量的理論知識(shí)的分析，缺乏一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在一定程度上，進(jìn)行的理論知識(shí)改革，但是沒(méi)有進(jìn)行企業(yè)實(shí)踐分析，這樣理論和實(shí)踐不能保持一致性，在一定程度上，也很難改變現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)狀況問(wèn)題。對(duì)于在這的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況來(lái)看，我國(guó)存在各個(gè)執(zhí)法部門不能有利的配合，讓有關(guān)信息達(dá)不到共享的界面，這不但不利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)之間相互配合發(fā)展，我們只有不斷地學(xué)習(xí)改進(jìn)，找到適合于現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會(huì)。二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別（一）管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵探究對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，從

13、字面意思可以看出是對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行一定的管理，即利用會(huì)計(jì)出具的一定的報(bào)表，進(jìn)行分析總結(jié)，進(jìn)行有關(guān)的管理以及有關(guān)的改進(jìn)，讓企業(yè)發(fā)展更好，它是對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員使用的，例如，企業(yè)管理者可以利用近期的財(cái)務(wù)報(bào)表，就可以分析出近期企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理情況，哪方面需要進(jìn)行改進(jìn)以及學(xué)習(xí)，讓企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)就是管理會(huì)計(jì)，它的研究企業(yè)期間可以是整個(gè)企業(yè)，還可以是企業(yè)每個(gè)區(qū)域，對(duì)于管理會(huì)計(jì)最重要的特點(diǎn)是它不單單對(duì)企業(yè)的過(guò)去進(jìn)行研究分析，還可以根據(jù)企業(yè)的過(guò)去的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)或者制定一定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。我們可以看出管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的內(nèi)部管理人員進(jìn)行管理企業(yè)的一種手段，它提供的財(cái)務(wù)信息大部分都是對(duì)于企業(yè)的管理人員

14、使用的，對(duì)于它來(lái)說(shuō)，沒(méi)有特定的格式，也沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，需要企業(yè)根據(jù)自身的需要進(jìn)行研究分析。（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵探究在我國(guó)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要研究的是企業(yè)的真實(shí)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，根據(jù)有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行一系列的編制財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)管理者以及有關(guān)利益者提供可靠有效的財(cái)務(wù)信息，還是在一定的會(huì)計(jì)期間對(duì)社會(huì)公眾人士在有關(guān)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)公開(kāi)，讓更多的人了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況以及利潤(rùn)情況。在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究，它是針對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，研究的是整體，在一定的程度上，進(jìn)一步的分析企業(yè)財(cái)務(wù)情況以及監(jiān)督有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在企業(yè)整個(gè)主體中，一定要完整性的研究分析，不可只研究對(duì)企業(yè)有利的財(cái)務(wù)情況，對(duì)于不利于企業(yè)的發(fā)展的

15、經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)情況不進(jìn)行披露分析。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究，它還強(qiáng)調(diào)空間時(shí)間，都是對(duì)企業(yè)的過(guò)去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，都是反映企業(yè)過(guò)去發(fā)生的，都是對(duì)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)濟(jì)交易活動(dòng)進(jìn)行研究分析，可以對(duì)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供一定的參考意見(jiàn)，利用國(guó)家規(guī)定統(tǒng)一的格式進(jìn)行編寫(xiě)。（三）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的需要，現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合管理是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。兩者互相促進(jìn)，互相結(jié)合，更一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，讓其兩者發(fā)揮更大的優(yōu)勢(shì)。如下圖公司發(fā)展戰(zhàn)略分析圖。某公司發(fā)展戰(zhàn)略分析圖1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是一種管理活動(dòng)會(huì)計(jì)表面上核算是最主要的功能，但實(shí)際上它的本質(zhì)

16、是一種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。會(huì)計(jì)的功能之所以僅存在于核算之上大多數(shù)原因是因?yàn)闀?huì)計(jì)環(huán)境的客觀原因和技術(shù)上所存在的一系列缺陷導(dǎo)致。其實(shí)從本質(zhì)上來(lái)看，會(huì)計(jì)作為一種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，它在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中起著至關(guān)重要的作用，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分類、分析對(duì)比從而得出一定的結(jié)論，最終對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的管理，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行更好的預(yù)測(cè)分析。在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)又不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要在于記錄和核算財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)；而管理會(huì)計(jì)是通過(guò)對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析來(lái)得出結(jié)論，從而對(duì)企業(yè)過(guò)程進(jìn)行一個(gè)很好的指導(dǎo)，從而為企業(yè)做出很好的管理決策，為企業(yè)帶來(lái)一個(gè)很好的預(yù)期。雖然它們的側(cè)重點(diǎn)不同，但

17、它們本質(zhì)上都是為企業(yè)的管理活動(dòng)服務(wù)的。2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的對(duì)象相同會(huì)計(jì)的對(duì)象是什么大家都不陌生，其實(shí)就是會(huì)計(jì)所要核算和監(jiān)督的內(nèi)容。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)它們的會(huì)計(jì)對(duì)象是相同的，首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩個(gè)分支，那么它們的會(huì)計(jì)對(duì)象必然從屬于整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，所以它們的會(huì)計(jì)對(duì)象從整體上來(lái)說(shuō)是一致的。通過(guò)價(jià)值形式來(lái)體現(xiàn)社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程中一系列的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這些通過(guò)貨幣表示的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)其實(shí)就是會(huì)計(jì)要核算和監(jiān)督的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容。但是由于兩者功能的側(cè)重點(diǎn)不同，會(huì)導(dǎo)致它們?cè)谝恍┬〖?xì)節(jié)上會(huì)有一點(diǎn)小差別，但整體上不會(huì)影響它們的會(huì)計(jì)對(duì)象的一致性和統(tǒng)一性。所以，從總體看來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)它們的

18、管理的對(duì)象是相同的。3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職能和最終目標(biāo)具有一致性首先，“職能”與“目標(biāo)”從表面意思來(lái)看的話是兩個(gè)具有不同意義的兩個(gè)概念：職能是事物或機(jī)構(gòu)本身具有的功能或者應(yīng)當(dāng)具有的作用，它是事物本身客觀存在的一種屬性；相對(duì)比而言目標(biāo)就不同于職能了，它是人們?cè)谝欢〞r(shí)期內(nèi)所想要達(dá)到的一種境地或標(biāo)準(zhǔn)，它是人的一種主觀想法，它會(huì)隨時(shí)間的變化、環(huán)境的變化，各種條件的變化而不斷變化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能大家都很熟悉就是核算和監(jiān)督，而管理會(huì)計(jì)有著規(guī)劃、組織、控制和評(píng)價(jià)的職能。會(huì)計(jì)目標(biāo)是指會(huì)計(jì)所要達(dá)到的目的，其實(shí)也就是生成和提供會(huì)計(jì)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)是為了向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)使用者提供有用的財(cái)務(wù)信息，從而來(lái)幫助他們

19、做出合理的決策。而管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用一系列會(huì)計(jì)方法來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理。它們有著相一致的智能和最終目標(biāo)。共同服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)。（四）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所存在的區(qū)別管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在很多方面存在一致性，當(dāng)然不可能完全一致，也會(huì)存在一定的區(qū)別，這種區(qū)別體現(xiàn)在多方面，在工作方式內(nèi)容以及思維模式等方面都存在著或多或少的區(qū)別。我們大部分財(cái)務(wù)人員基本都是從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，但當(dāng)他們由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)工作時(shí)，由于角色轉(zhuǎn)變從而使得工作方式和內(nèi)容等方面都會(huì)出現(xiàn)差異，所以應(yīng)當(dāng)掌握一定技巧、轉(zhuǎn)變一定的工作方式來(lái)進(jìn)行更好的適應(yīng)從而更好地完成管理會(huì)計(jì)工作。如圖所示1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職能與作用存在差異財(cái)務(wù)

20、會(huì)計(jì)就是要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，即進(jìn)行整理原始單據(jù)、填寫(xiě)記賬憑證、對(duì)賬、記賬以及編制財(cái)務(wù)報(bào)表等一系列活動(dòng)，為企業(yè)內(nèi)部和外部用戶提供財(cái)務(wù)信息，其重點(diǎn)在于報(bào)告財(cái)務(wù)狀況和營(yíng)運(yùn)狀況，反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)、和投資活動(dòng)各個(gè)方面的實(shí)績(jī)，這樣就能從財(cái)務(wù)各方面全面地評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成敗得失。主要是對(duì)外部提供參考。以便于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及投資人了解企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，來(lái)提出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的意見(jiàn)及建議，還具有預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)前景，為投資者提供經(jīng)營(yíng)決策的功能，從而做出更好的決策。管理會(huì)計(jì)是在組織內(nèi)部對(duì)管理者而言以滿足組織內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、并且提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。不單單只是對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行一

21、些列分析處理，它已經(jīng)形成了一門綜合性的多門學(xué)科綜合在一起的管理活動(dòng)。在管理會(huì)計(jì)活動(dòng)中，它可以讓企業(yè)的管理人員通過(guò)對(duì)企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析研究，從而為領(lǐng)導(dǎo)提供一些有用的財(cái)務(wù)信息并最終做出一些符合企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)決策。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)領(lǐng)域主要涉及企業(yè)內(nèi)部，主要針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部工作，以提高企業(yè)的效益增強(qiáng)企業(yè)的管理為目的。 現(xiàn)代企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)占據(jù)的地位越來(lái)越重要，將公司的管理會(huì)計(jì)工作做好，不僅可以加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，更重要的是為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而最終來(lái)提高企業(yè)的效益并保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。2、它們所遵循的原則和標(biāo)準(zhǔn)具有不同點(diǎn)（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)信息的準(zhǔn)確性上有更高的要求，而管理會(huì)計(jì)更注重信息的

22、相關(guān)性；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息更具綜合性，包含的信息量大而且全面，管理會(huì)計(jì)反映的信息是具體的詳細(xì)的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)外部人員提供的，但是財(cái)務(wù)報(bào)表是由企業(yè)財(cái)務(wù)人員編制出來(lái)的，這就使得外部人員不熟悉企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況。在利益背景下，外部投資者看到的財(cái)務(wù)報(bào)表往往不能真實(shí)地反映企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，最終使得投資決策者做出錯(cuò)誤的決策。這樣往往會(huì)造成非常嚴(yán)重的后果，甚至?xí)斐山?jīng)濟(jì)危機(jī)的出現(xiàn)，這無(wú)疑會(huì)給全球的經(jīng)濟(jì)造成巨大的撞擊。所以，財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)當(dāng)根據(jù)具有約束力的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行編制，從而保證其真實(shí)性。管理會(huì)計(jì)是對(duì)內(nèi)部人員提供的，而報(bào)表的編制也是內(nèi)部人員，這就屬于企業(yè)的內(nèi)部行為，該行為不用麻煩政府來(lái)進(jìn)

23、行監(jiān)督，也不用非得符合具有約束力的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，它最重要的就是要增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，最終來(lái)提高企業(yè)的效益?！拔粘杀痉ā钡臅?huì)計(jì)方法的定義是指產(chǎn)品成本按照公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則包含直接人工、直接材料、 固定間接費(fèi)用和變動(dòng)間接費(fèi)用等?！拔粘杀痉ā钡臅?huì)計(jì)方法會(huì)使得營(yíng)業(yè)收益在一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)不僅受到銷售的影響，同時(shí)也會(huì)受到生產(chǎn)量的影響。按照這種方式將會(huì)觀察到一種不符合常理的現(xiàn)象：在生產(chǎn)成本和銷售價(jià)格都保持不變的前提下，營(yíng)業(yè)收益處于銷售量較小的會(huì)計(jì)期間的反而比營(yíng)業(yè)收益處于銷售量較大的會(huì)計(jì)期間的要高，并且這種不合常理的現(xiàn)象會(huì)錯(cuò)誤引導(dǎo)管理者想要過(guò)度生產(chǎn)從而操控營(yíng)業(yè)收益。企業(yè)管理人員可以采用“變動(dòng)成本法”的會(huì)計(jì)方法來(lái)解決

24、以上不合理現(xiàn)象。固定間接費(fèi)用在“變動(dòng)成本法”的會(huì)計(jì)方法中不被作為產(chǎn)品成本 而是被當(dāng)作期間費(fèi)用，通過(guò)這種方法，當(dāng)營(yíng)業(yè)收益處于某個(gè)會(huì)計(jì)期間時(shí)，就能夠不隨生產(chǎn)量的改變而改變，而是只受銷售量的影響，以上不合理現(xiàn)象因此得到解決。然而由于“變動(dòng)成本法”不符合社會(huì)公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，因而在企業(yè)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告時(shí)并不會(huì)采用“變動(dòng)成本法”。（2）顯性成本也被稱為會(huì)計(jì)成本，是在財(cái)務(wù)報(bào)表中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)考量的內(nèi)容，但是不會(huì)考量隱形成本，即機(jī)會(huì)成本；但是在管理會(huì)計(jì)中，不僅考量顯性成本，同時(shí)也會(huì)考慮隱性成本。（3）在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算過(guò)程中，由于核算過(guò)程中只采用相對(duì)簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)方法因而核算方法相對(duì)穩(wěn)定。但是管理會(huì)計(jì)的核算過(guò)程中，會(huì)選取

25、多種多樣的計(jì)算方法對(duì)多種問(wèn)題進(jìn)行分析求解，不同的數(shù)學(xué)計(jì)算方式可以應(yīng)用于同一問(wèn)題，多種多樣的現(xiàn)代運(yùn)算方法被應(yīng)用與信息過(guò)程。（4）國(guó)家和行業(yè)會(huì)計(jì)法律法規(guī)、國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度和相關(guān)會(huì)計(jì)行業(yè)規(guī)定在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中起到積極的一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范作用。由于各個(gè)國(guó)家的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法律各不相同，各國(guó)均有自己的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)資格職稱，比如加拿大的CGA，中國(guó)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師等等。 行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)管理制度和行業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則管理會(huì)計(jì)不能夠嚴(yán)格限制約束管理會(huì)計(jì)，決策原理理論、研究各類系統(tǒng)的調(diào)節(jié)和控制規(guī)律的控制論、 應(yīng)用預(yù)測(cè)學(xué)等多種現(xiàn)代管理理論被廣泛應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)工作中。 3、不同工作方法帶來(lái)不同的積極成果企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理工作中不適合采用

26、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法的特征是“向后看”，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法僅僅依靠會(huì)計(jì)憑證就可以完成財(cái)務(wù)相關(guān)工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具備高度的綜合特征，這使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)沒(méi)法在衡量普通員工、企業(yè)基層管理者和企業(yè)中層管理者工作績(jī)效中應(yīng)用。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與人的激勵(lì)問(wèn)題沒(méi)有關(guān)系，屬于一種“對(duì)事不對(duì)人”的財(cái)務(wù)計(jì)算工具。相對(duì)而言，管理會(huì)計(jì)需要綜合考慮多方面因素，工作的完成進(jìn)度和完成質(zhì)量受到工作態(tài)度和方法的嚴(yán)格制約，行為不同結(jié)果也會(huì)大為不同。4、對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求存在差異財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作過(guò)程中與憑證的關(guān)系較為密切，而管理會(huì)計(jì)在工作過(guò)程中主要與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)系。財(cái)務(wù)人員在編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的過(guò)程中，他們只要根據(jù)數(shù)據(jù)和憑證就可以進(jìn)行工作，最終

27、編制出報(bào)表來(lái)，他們可能并不了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作可以進(jìn)行代理記賬。但是管理會(huì)計(jì)就不同了，如果管理會(huì)計(jì)工作人員在不了解經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的情況下是無(wú)法正常進(jìn)行工作的，根本就無(wú)從下手。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在選擇工作人員時(shí)有很高的要求，首先財(cái)務(wù)知識(shí)必須要扎實(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)的賬務(wù)處理能力要足夠強(qiáng)，還必須要有細(xì)心認(rèn)真的工作態(tài)度。管理會(huì)計(jì)工作在選擇工作人員時(shí)所要考慮的因素也是比較多的，管理會(huì)計(jì)工作人員必須要有足夠多的知識(shí)層面來(lái)處理工作中的專業(yè)問(wèn)題，還要有隨機(jī)應(yīng)變的能力來(lái)面對(duì)各種突發(fā)狀況。要有靈活的處理問(wèn)題的水平。綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是進(jìn)行核算，而管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理和對(duì)企業(yè)進(jìn)行一系列的長(zhǎng)遠(yuǎn)決策。財(cái)

28、務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于外部人員，屬于外部會(huì)計(jì)；而管理會(huì)計(jì)屬于內(nèi)部會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)是在組織內(nèi)部對(duì)管理者而言以滿足組織內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、并且提高經(jīng)濟(jì)效益為目所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。所有企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)該學(xué)會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握最新的會(huì)計(jì)知識(shí)，不斷提高自己的能力，保證自己的業(yè)務(wù)水平不斷提升，不僅要提高自己的會(huì)計(jì)知識(shí)技能，還應(yīng)該有一個(gè)端正的工作態(tài)度，熟練掌握各類知識(shí)，努力使自己成為新時(shí)代的復(fù)合型人才。三、新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合為了實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)在未來(lái)的進(jìn)一步更好地發(fā)展，我們可以聯(lián)系財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，通過(guò)不同方式來(lái)實(shí)現(xiàn)它們之間的融合。（一）運(yùn)用信息輸入的融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)提供了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，這就表明

29、了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)運(yùn)用了信息輸入的融合，會(huì)計(jì)語(yǔ)言是具有專業(yè)性的，所以在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)中可以通用，正是因?yàn)閷I(yè)會(huì)計(jì)語(yǔ)言的一致性，從而保障了信息輸入的融合，最終提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和高質(zhì)量。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)會(huì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行工作和交流，所以由此看來(lái)，對(duì)信息輸入進(jìn)行融合是大勢(shì)所趨，會(huì)在這個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代扮演越來(lái)越重要的角色。（二）通過(guò)控制過(guò)程的融合在企業(yè)的管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)關(guān)系密切，管理過(guò)程中對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)所做出的評(píng)價(jià)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)更加密切的聯(lián)系在一起，企業(yè)越來(lái)越多的采用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其實(shí)這本身就表明了這兩種會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了控制過(guò)程的融合

30、。不斷培養(yǎng)專業(yè)會(huì)計(jì)人才，不斷開(kāi)展會(huì)計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)具有綜合知識(shí)的復(fù)合型人才，培養(yǎng)更專業(yè)的會(huì)計(jì)人才進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，從而充分發(fā)揮專業(yè)人才的優(yōu)勢(shì)，提高管理活動(dòng)的科學(xué)性，保證財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的正常運(yùn)行，來(lái)實(shí)現(xiàn)它們相互之間的融合，但是要注意不要因?yàn)槿诤线^(guò)快從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)體系變得混亂起來(lái)，為了不出現(xiàn)這種混亂的最直接的辦法就是引進(jìn)專業(yè)會(huì)計(jì)人員，有了專業(yè)人才的參與，進(jìn)行專業(yè)的區(qū)分和指導(dǎo)，從而保證會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)它們的融合。（三）成果表達(dá)的融合把數(shù)據(jù)的使用和成果的表達(dá)融合起來(lái)。想要完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)共享使用，對(duì)其更加高效的利用需要借助現(xiàn)代的信息技術(shù)。要對(duì)會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)

31、的開(kāi)發(fā)和維護(hù)。作為會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化最主要的途徑-會(huì)計(jì)信息資源處理系統(tǒng)可以在信息化的時(shí)代背景下，高效的進(jìn)行會(huì)計(jì)管理以及科學(xué)的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。必須增強(qiáng)利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)部門的監(jiān)督與管理制度，來(lái)使得計(jì)算機(jī)信息在信息化會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)二者之間發(fā)揮出極致的作用，當(dāng)然要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)管理達(dá)到信息化的操作，要讓會(huì)計(jì)部門對(duì)于會(huì)計(jì)軟件的使用充分了解，知道如何正常運(yùn)行，知道如何正確維護(hù)。對(duì)于會(huì)計(jì)人員本身有一定的要求，需要他們?cè)趯?shí)際的操作中結(jié)合自身的工作性質(zhì)，開(kāi)發(fā)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的安全性能，保證整個(gè)體系的安全，進(jìn)一步確保在錄入的時(shí)候這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不會(huì)有網(wǎng)絡(luò)安全隱患，阻止網(wǎng)絡(luò)對(duì)于重要的財(cái)務(wù)系統(tǒng)

32、的攻擊，在平時(shí)工作的時(shí)候一定要對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行一些權(quán)限設(shè)置，要及時(shí)的對(duì)于重要資料進(jìn)行備份。不進(jìn)如此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門要有專業(yè)的人員來(lái)指導(dǎo)，以保證平穩(wěn)、高效的使用會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)，而且還可以正確維護(hù)這個(gè)系統(tǒng)，使得軟件、硬件上均可以達(dá)到對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的要求。四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合存在的問(wèn)題（一）財(cái)務(wù)系統(tǒng)在整體模式上存在缺陷在近期，很多企業(yè)都增加了管理會(huì)計(jì)這個(gè)職位，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之上才出現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，就目前情況來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受到了很多方面因素的影響，比如市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)的發(fā)展規(guī)律、管理會(huì)計(jì)本身的工作特點(diǎn)，這些都給管理會(huì)計(jì)本身造成了很大影響，好比說(shuō)在整理企業(yè)的財(cái)務(wù)時(shí)，以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益為基礎(chǔ)，

33、管理會(huì)計(jì)可以制出一些有關(guān)的關(guān)于財(cái)務(wù)的計(jì)劃，但于此同時(shí)，財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)要把企業(yè)各個(gè)方面的影響都考慮在內(nèi)，再結(jié)合企業(yè)的這些情況，把計(jì)劃制定的更加完善。從上述狀況來(lái)說(shuō)，做好企業(yè)會(huì)計(jì)要比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有更多的要求準(zhǔn)則。而這樣一來(lái)，二者會(huì)出現(xiàn)矛盾的現(xiàn)象，單在工作上這兩者的工作內(nèi)容也有可能出現(xiàn)重復(fù)情況，所以說(shuō)對(duì)于財(cái)務(wù)系統(tǒng)這個(gè)模式來(lái)說(shuō)最主要的就是在制定的時(shí)候嚴(yán)謹(jǐn)。 （二）會(huì)計(jì)人員的思想意識(shí)存在偏差對(duì)于企業(yè)所必要的財(cái)務(wù)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)由管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)構(gòu)成，但是二者并不穩(wěn)定，二者的融合會(huì)受到這個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的影響。而且從目前情況來(lái)看，我國(guó)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)里有些會(huì)計(jì)人員的思想意識(shí)還有一定的欠缺，即使在招聘的過(guò)程中，他們都具備了最基本的

34、從業(yè)證書(shū)，但有一定的局限性，這個(gè)證書(shū)只能說(shuō)明這些人具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，并不能說(shuō)明他們具備這個(gè)職業(yè)所需要的素質(zhì)，對(duì)于這個(gè)證書(shū)的獲得也并不能夠保證來(lái)歷清白，所以說(shuō)這個(gè)證書(shū)也不能絕對(duì)的來(lái)證明從業(yè)人員的專業(yè)水平?？偟膩?lái)說(shuō)，就目前的情況，會(huì)計(jì)從業(yè)人員不管在專業(yè)水平還是思想素質(zhì)上均有待提高，特別是對(duì)于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這兩者本身的理解。如果要使得財(cái)務(wù)系統(tǒng)更加完善，就需要更充分的融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者，就需要提高從業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能和思想水平。（三）缺少與現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合的方式信息飛速發(fā)展的時(shí)代，計(jì)算機(jī)已經(jīng)可以代替人腦進(jìn)行會(huì)計(jì)的工作，所以這就要求會(huì)計(jì)從業(yè)人員可以熟練的掌握計(jì)算機(jī)的使用，就目前情況來(lái)看

35、，這一點(diǎn)不容樂(lè)觀，而且很多人在思想認(rèn)識(shí)上就存在著局限性，特別是利用現(xiàn)代的高科技對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者進(jìn)行溝通的情況更是少之又少，這種現(xiàn)象也就使得工作中財(cái)務(wù)缺失，導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)資源與市場(chǎng)環(huán)境不能夠進(jìn)行很好的匹配，也就阻礙了企業(yè)發(fā)展。五、改善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合問(wèn)題的對(duì)策建議（一）對(duì)財(cái)務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新和設(shè)計(jì)如果能做好管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合，那么也就可以進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新和設(shè)計(jì)。企業(yè)一定要對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者進(jìn)行合理分工，明確二者的工作范圍，同時(shí)可以通過(guò)建立財(cái)務(wù)監(jiān)督制度來(lái)提高二者的工作效率。當(dāng)然，財(cái)務(wù)系統(tǒng)會(huì)牽連著很多關(guān)于企業(yè)發(fā)展的因素，所以首先應(yīng)該樹(shù)立積極正確的創(chuàng)新和設(shè)計(jì)思想，對(duì)

36、財(cái)務(wù)的本身工作目的、內(nèi)容、任務(wù)進(jìn)行透徹的了解后才能對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整體模式進(jìn)行創(chuàng)新和設(shè)計(jì)。這就要求企業(yè)做好兩方面的準(zhǔn)備工作，一個(gè)是對(duì)于會(huì)計(jì)本身職能的劃分，另一個(gè)是對(duì)于財(cái)務(wù)整體的監(jiān)督，并且做到這兩者之間共同促進(jìn)發(fā)展，從而使得財(cái)務(wù)系統(tǒng)得以完善，保證企業(yè)得到更好的發(fā)展。（二）樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀對(duì)于上述提到的提高會(huì)計(jì)人員的思想水平，首先應(yīng)該做到的就是要求他們樹(shù)立正確的觀念。要讓會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)工作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，就目前情況來(lái)說(shuō)，我國(guó)大部分的企業(yè)都不能正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)，特別是對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的只能還未得到充分的開(kāi)發(fā)，所以說(shuō)有正確的會(huì)計(jì)觀，增強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，特別是增強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)本身的認(rèn)識(shí)，在日常中不斷

37、的積累，經(jīng)常參加一些有關(guān)的培訓(xùn)來(lái)提高自身的素養(yǎng)，在工作之中必須要先把工作態(tài)度端正了。對(duì)于企業(yè)本身來(lái)講，要適時(shí)的引入一些創(chuàng)新型人才，加強(qiáng)創(chuàng)新型會(huì)計(jì)與普通會(huì)計(jì)之間的交流，二者互相汲取對(duì)方優(yōu)勢(shì)，共同發(fā)展，以至于帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。（三）加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用提高會(huì)計(jì)工作的效率我國(guó)也緊跟世界潮流，進(jìn)入了信息時(shí)代，各個(gè)大型企業(yè)也都進(jìn)入了辦公自動(dòng)化的階段。特別是對(duì)于會(huì)計(jì)這個(gè)工作來(lái)說(shuō)，對(duì)計(jì)算機(jī)的充分利用來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)計(jì)算，報(bào)賬等一系列的工作。所以說(shuō)對(duì)于從事會(huì)計(jì)工作的人員來(lái)說(shuō)，必須要熟練掌握計(jì)算機(jī)的一般使用，日常生活工作中不斷的學(xué)習(xí)積累來(lái)進(jìn)一步完善自己對(duì)計(jì)算機(jī)的掌握。利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工作可以提高工作效率，可以實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)

38、務(wù)會(huì)計(jì)之間的資源共享，比如會(huì)計(jì)信息匯總目錄，它需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)二者之間的結(jié)合完成，先是財(cái)會(huì)對(duì)于有關(guān)的財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題進(jìn)行報(bào)表，填寫(xiě)相關(guān)的數(shù)據(jù)，管快在財(cái)會(huì)的基礎(chǔ)上再次加工而成，這有利于快速的查詢資料數(shù)據(jù)等。所以，利用信息系統(tǒng)可以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者的融合，顯著的提高的工作效率，對(duì)于數(shù)據(jù)的共享，企業(yè)的良好發(fā)展都有著不可磨滅的促進(jìn)作用。六、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中融合的實(shí)現(xiàn)（一）融合的必然性1.工作存在的重復(fù)性使得效率下降?，F(xiàn)階段是網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展的階段，人們有更多的渠道來(lái)獲取信息，獲取的途徑更加快捷，所以對(duì)于會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)所掌握的信息，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也可以掌握，以至于兩個(gè)部門總是混淆，往

39、往重復(fù)交叉現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，這不僅沒(méi)有提高會(huì)計(jì)工作效率，反而使得工作中人力物力出現(xiàn)了浪費(fèi)現(xiàn)象。2.對(duì)于企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展來(lái)說(shuō)不是有利的。在之前的管理情侶中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并不是混淆的，是分開(kāi)設(shè)置的，那么這樣就使得部門與部門之間的信息也都是相對(duì)獨(dú)立的，所以即使有很多的信息是交叉的也沒(méi)有人知道，再加上兩個(gè)部門獨(dú)立減少了溝通，而兩個(gè)部門卻都是對(duì)內(nèi)外信息加以整理的，市場(chǎng)再將有關(guān)自己的信息找出來(lái)進(jìn)一步整理，這一系列的步驟使得工作效率異常低下，工作質(zhì)量也得不到提高，限制了兩個(gè)部門的發(fā)展。3.開(kāi)銷經(jīng)費(fèi)增加。在之前的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是相互獨(dú)立分開(kāi)的，那么各種花費(fèi)開(kāi)支也就分開(kāi)來(lái)結(jié)算，所以增加了很多不必

40、要的開(kāi)支，這就導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展受阻，更不要提對(duì)經(jīng)濟(jì)的節(jié)約?？偟膩?lái)說(shuō)，之前的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是相互分開(kāi)的，而且企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，這種模式的缺點(diǎn)也就更加明顯的暴露出來(lái)，為了滿足新時(shí)代對(duì)企業(yè)的要求，與社會(huì)所提倡的可持續(xù)發(fā)展相匹配，二者的融合必不可少。（二）融合的協(xié)調(diào)性1.樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀。正確的會(huì)計(jì)觀要堅(jiān)持管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)想融合的原則。那么也就要求企業(yè)本身應(yīng)該先樹(shù)立科學(xué)的會(huì)計(jì)觀，正確地體會(huì)到會(huì)計(jì)這個(gè)工作與會(huì)計(jì)工業(yè)人員的重要性。特別是在當(dāng)今這個(gè)快去發(fā)展的時(shí)代，對(duì)于會(huì)計(jì)的要求和只能也就有了很大的改變，所以僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行記錄不能夠滿足社會(huì)對(duì)于會(huì)計(jì)這項(xiàng)工作的要求，要把會(huì)計(jì)中的管理職能充分挖掘出來(lái)，對(duì)于

41、企業(yè)開(kāi)展工作必須要充分意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系模式中要善于融入會(huì)計(jì)工作。會(huì)計(jì)從業(yè)人員就是對(duì)于賬單進(jìn)行記錄處理，他們只需要具備這種也許水平就好，這是之前的會(huì)計(jì)工作對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求。但是在新的社會(huì)環(huán)境中，會(huì)計(jì)這個(gè)工作又被賦予了管理的職能，這就相應(yīng)的要求會(huì)計(jì)人員也必須更加充分的豐富自己，提現(xiàn)在知識(shí)方面和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策方面。也就要求企業(yè)應(yīng)該大力的培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員，通過(guò)多種途徑來(lái)塑造更加完善的會(huì)計(jì)人員，引進(jìn)高素質(zhì)人才。 2.逐步地促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要想融合二者首先要相互了解，只有二者充分了解之后才可以知道二者之間的聯(lián)系所在與區(qū)別所在，才能更進(jìn)一步的掌握促進(jìn)二者

42、融合的渠道和方法。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合并不是朝暮之事，不可以過(guò)分的著急，要腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印地進(jìn)行。首先應(yīng)該做的就是保持目前的工作基礎(chǔ)，在這個(gè)前提下再對(duì)這個(gè)會(huì)計(jì)的整個(gè)體系進(jìn)行整合完善，這樣才能使得整個(gè)體系更加有效，而且不會(huì)收到管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合時(shí)產(chǎn)生的影響，并且能夠保持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身工作的嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范。其次企業(yè)還應(yīng)該注意再進(jìn)一步的完善管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，讓這個(gè)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的差距不至于那么明顯，這也就為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合創(chuàng)造了條件?？偟脕?lái)說(shuō)，企業(yè)一定要知道這兩者的融合并非一朝一夕，而且要把握好融合過(guò)程的每一步，使得這項(xiàng)工作更加順利的完成。 3.促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)制度體系的完善。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)

43、說(shuō)，它的發(fā)展有一定的歷史了，在這個(gè)較長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程中它已經(jīng)趨于規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)了，所以大部分的企業(yè)都可以有一個(gè)比較規(guī)范的一套制度。但是我國(guó)管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)的時(shí)間較晚，它的制度還有較大的進(jìn)步空間，只有管理會(huì)計(jì)也趨于完善，二者的融合才更加的容易，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中需要相互滲透、促進(jìn)，會(huì)計(jì)人員要明確自己的責(zé)任。4.發(fā)揮信息技術(shù)的促進(jìn)作用。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理上逐漸的實(shí)現(xiàn)了信息化，信息化的出現(xiàn)更加促進(jìn)了管理財(cái)務(wù)的效率，而且可以更好的實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的數(shù)據(jù)共享，從而將信息的作用發(fā)揮到極致。要使管理會(huì)計(jì)更加完善需要借助信息目錄、數(shù)據(jù)庫(kù)、管理系統(tǒng)的建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)，這樣可以使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整合

44、到一塊，形成整體的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。這樣會(huì)計(jì)部門可以更方便的獲得關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的管理資源，又有利于企業(yè)中各個(gè)部門之間更好的掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，從而促進(jìn)供產(chǎn)銷體系信息的共享。新時(shí)代下的企業(yè)更應(yīng)該樹(shù)立科學(xué)地觀念，一步一個(gè)腳印腳踏實(shí)地地進(jìn)行管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合，要進(jìn)行二者之間的再次融合必須巧妙的地借助計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢(shì)。（三）融合的作用管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合有著無(wú)可替代的作用。在很多方面，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以近似的達(dá)到融合，當(dāng)然時(shí)代的發(fā)展也要求二者之間進(jìn)行融合，以至于可以獲得更好的工作質(zhì)量和效率。對(duì)于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合來(lái)說(shuō)，不僅可以提高信息的利用率，還可以更充分的收集信息，使得企業(yè)內(nèi)部各部

45、門與外部各企業(yè)可以共同進(jìn)步，共同發(fā)展。除此之外，如果能夠進(jìn)行管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合，那么二者的工作的基本內(nèi)容與最終結(jié)果也就可以的得到相應(yīng)的整合，這就有利于會(huì)計(jì)從業(yè)人員可以更加方便高效的分析整體的信息數(shù)據(jù)，也可以使得企業(yè)整體有一個(gè)正確的決策，促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間能夠進(jìn)行融合是可行的，可以通過(guò)二者在各個(gè)方面的一致性來(lái)看，比如會(huì)計(jì)對(duì)象、信息來(lái)源、信息之間互補(bǔ)及最后的目標(biāo)等方面。與此同時(shí)，時(shí)代不斷進(jìn)步，會(huì)計(jì)在理論上也進(jìn)一步的得到了完善，為了使企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展要求二者之間進(jìn)行融合。綜上所述，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間可以融合是社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，有足夠的可行力，所以各個(gè)企業(yè)要抓住

46、時(shí)機(jī)，善于從二者融合方向來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩方面的工作。結(jié) 論之前的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有很大的相似之處，表現(xiàn)在研究對(duì)象目的和特征上，變現(xiàn)在反映內(nèi)容大致一樣上，使得他們二者總會(huì)有一致的目標(biāo)，總會(huì)有相同的原始信息，總會(huì)有相同性質(zhì)的資料等特點(diǎn)。這就為二者的融合奠定了基礎(chǔ)，所以說(shuō)對(duì)于二者進(jìn)行融合，不管在理論上還是在實(shí)踐中都有著有利的作用。如果在企業(yè)里能夠?qū)崿F(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，就可以提高這個(gè)企業(yè)的管理能力，提高這個(gè)企業(yè)的管理效率，就可以讓管理部門不再孤立，可以有科學(xué)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，而且在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中加入管理會(huì)計(jì)的元素可以使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加高效，更加有序。特別是現(xiàn)在的企業(yè)對(duì)于管理的要求越來(lái)越

47、嚴(yán)格，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者的融合可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)管理的嚴(yán)格要求，而且還可以及時(shí)的彌補(bǔ)管理中存在的問(wèn)題，讓信息的有更好的可靠性和真實(shí)性，還可以提高信息的透明度。二者的融合還可以使得信息的價(jià)值更加的珍貴，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。就目前形式來(lái)看，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。 參考文獻(xiàn)1馮巧根.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展的典型案例研究M.北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2012.2李來(lái)兒.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)M.北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社，2001: 259.J盛明泉.管理會(huì)計(jì)M.上海:格致出版社，2010.4(美)托馬斯約翰遜，羅伯特卡普蘭.相關(guān)性的遺失:管理會(huì)計(jì)興衰史M.北京:清華大學(xué)出版社，2014.5

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