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1、Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,阿里巴巴,第一頁，共十九頁。,1,、公司簡介,2,、組織結構,3,、總結,第二頁，共十九頁。,公司創(chuàng)始人,馬云,中文名,：馬云,英文名,：,Jack Ma,別名,：風清揚,國際,：中國,民族,：漢,出生地,：浙江杭州,出生日期,:1964.10.15,
2、職業(yè),：企業(yè)家,畢業(yè)學校,：杭州師范學院,主要成就,：,1999,年創(chuàng)辦阿里巴巴網站，,2008,年日本第十屆企業(yè)家大獎，,2009,年中國經濟十年商業(yè)領袖十人，,2012,年,CCTV,中國經濟年度人物，中國最慷慨慈善家,第三頁，共十九頁。,發(fā)展歷程,第四頁，共十九頁。,2008,年淘寶商城上線，,2009,年阿里云成立，并提出,“,大淘寶,”,戰(zhàn)略，,2011,年升級至,“,大阿里,”,戰(zhàn)略,2003,年淘寶網成立，,04,年支付寶正式運營，,05,年并購雅虎，,06,年,B2B,在香港上市,1999阿里巴巴正式成立，2002年B2B業(yè)務正式盈利,發(fā)展歷程,今天很殘酷 明天更殘酷 后天很美
3、好,第五頁，共十九頁。,阿里巴巴,阿里的主要業(yè)務,第六頁，共十九頁。,2,、組織結構,第七頁，共十九頁。,直線職能制是一種集權與分權相結合的組織結構形式。,最簡單的集權式組織結構形式，不設立專門的職能機構，自上而下形同直線。,按產品、地區(qū)和顧客等標志將企業(yè)劃分為若干相對獨立的經營單位，分別組成事業(yè)部,由職能部門系列和為完成某一臨時任務而組建的項目小組系列組成,組織結構,直線職能制,事業(yè)部制,矩陣制,直線制,第八頁，共十九頁。,阿里的組織結構變革,B、C事業(yè)群,三分淘寶,七事業(yè)群,25事業(yè)部,第九頁，共十九頁。,原事業(yè)部提升為子公司并成立面向企業(yè)的,B,事業(yè)群和面向個人用戶的,C,事業(yè)群,將淘寶
4、網拆分為三個獨立的公司：淘寶網、淘寶商城、一淘,子公司業(yè)務升級為阿里國際業(yè)務、阿里小企業(yè)業(yè)務、淘寶網、天貓、聚劃算、一淘、阿里云,下設25個事業(yè)部，分別由,“,獨孤九劍,”,領導,阿里的組織變革,B,、,C,事業(yè)群,三分淘寶,七事業(yè)群,25事業(yè)部,第十頁，共十九頁。,阿里的組織結構,第十一頁，共十九頁。,插入文字,相比之下，如今的25個事業(yè)部縱橫交叉，形成矩陣式的組織架構，保證小事業(yè)部的活力和多樣化同時，形成真正的協(xié)作和制約的相互作用，淡化馬云直接管理角色，與“七劍”時期，各事業(yè)群均需向馬云直接匯報不同，25個事業(yè)部則分別歸屬于由9個人組成的集團戰(zhàn)略執(zhí)行委員會，而在戰(zhàn)略執(zhí)行委員會之上，還有戰(zhàn)略
5、決策委員會，兩個委員會分別由集團CEO和董事局負責，也就是說在管理上，馬云權利并未弱化，但是隨著層級的增多，淡化了馬云直接管理的必要性，因此，從上層的委員會到“獨孤九劍”，再到個事業(yè)部，馬云扮演的角色既處在核心，又不在核心，可運籌帷幄有可決策千里，同時其管理壓力和風險可以分化,.,（演講者說，本頁可刪）,第十二頁，共十九頁。,穩(wěn)定性，良好的適應性,發(fā)揮各事業(yè)部積極性和創(chuàng)造性,全面培養(yǎng)管理人才,阿里的組織結構,有比較、有競爭，促進企業(yè)全面發(fā)展,優(yōu)勢,第十三頁，共十九頁。,由于部門獨立性，易滋長本位主義,增加費用開支,總部管理要求較高,阿里的組織結構,劣勢,第十四頁，共十九頁。,3,、總結,第十五
6、頁，共十九頁。,總結,（一）組織結構靈活善變的趨勢從集權層級型組織到分權型層級組織,再到扁平網絡型組織,組織結構的靈活性和適應性不斷增強。,（二）隨著市場和技術變化節(jié)奏的加快,組織結構內的權力、報酬、機制重心向組織下層移動的趨勢日益明顯。,（三）,在可以預見的未來阿里巴巴在組織結構方面的創(chuàng)新仍將繼續(xù)，這是一個主動型企業(yè)不斷成長的必由之路。,第十六頁，共十九頁。,馬云,人是要有夢想的，萬一實現了呢？,第十七頁，共十九頁。,謝謝,Thank you,第十八頁，共十九頁。,內容總結,阿里巴巴。英文名：Jack Ma。1999阿里巴巴正式成立，2002年B2B業(yè)務正式盈利。今天很殘酷 明天更殘酷 后天很美好。原事業(yè)部提升為子公司并成立面向企業(yè)的B事業(yè)群和面向個人用戶的C事業(yè)群。將淘寶網拆分為三個獨立的公司：淘寶網、淘寶商城、一淘。子公司業(yè)務升級為阿里國際業(yè)務、阿里小企業(yè)業(yè)務、淘寶網、天貓、聚劃算、一淘、阿里云。有比較、有競爭，促進企業(yè)全面發(fā)展。Thank you,第十九頁，共十九頁。,
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