競聘班長

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1、,班長競聘,XX,年,XX,月,XX,日,競選人：,XXX,1.,自我介紹,2.,在,XX,的工作經(jīng)歷,3.,過去工作里的成長,4.,對班長的認識,5.,如果我是班長,6.,不斷成長,1.,自我介紹,我叫年,XX,月出生,XXXX,年,XX,畢業(yè),所學(xué),XX,專業(yè)，與現(xiàn)在車間生產(chǎn)相適應(yīng)。,.,2.,在,XX,的工作經(jīng)歷,XXX,年,XX,月至,XXXX,年,XX,月在,XX,工作期間擔(dān)任,XX,XX,等職務(wù),.,.,.,XXXX,年,XX,月至,XXXX,年,XX,月在,XXXXX,擔(dān)任,XXXXX,職務(wù),.,過去工作里,3.,3.,過去工作里的成長,4.,對班長的認識,班長是企業(yè)最基層的管理

2、崗位,是與企業(yè)生產(chǎn)和職工直接接觸的人,具有多重的身份,即是生產(chǎn)者又是管理者,;,即是職工的代表也是上層管理者意見的傳達者,.,在企業(yè)生產(chǎn)中做為兵頭將尾起著舉足輕重的作用,.,工藝班長,安全,設(shè)備,技術(shù),質(zhì)量,環(huán)保,二段,一段,三段,四段,五段,4.,對班長的認識,由上圖可以看到班長在生產(chǎn)中起到的承上啟下的作用,班長管理能力的高低將直接影響到安全生產(chǎn)的好壞,從而直接影響到車間的效益,.,因此做為班長應(yīng)做到以下幾點,:,熟悉車間的工藝流程,反應(yīng)原理,.,各崗位的安全操作規(guī)程,.,車間的事故應(yīng)急處理預(yù)案,.,.,4.,對班長的認識,具有較強的學(xué)習(xí)能力，對新事物，新技術(shù)要有較強的接受和支配能力。因為無

3、論是世界還是車間公司都是在不斷的向前發(fā)展。要做到不排新。,具有較強的溝通能力。無論是對上級還是下級都能起到及時溝通和傳導(dǎo)的作用。做到時不變異、不滯后。,4.,對班長的認識,.,.,具有較強的分析能力，對事態(tài)的發(fā)展和過程要有一定的預(yù)演能力。對車間生產(chǎn)現(xiàn)狀中存在的不足，需要改進的地方要知情，及時查找生產(chǎn)中存在的不足、瓶頸并找尋最佳方案，跳出慣性思維。要做到用新眼光看待老問題。,.,4.,對班長的認識,具有較強的管理能力，這里的管理不是一個人而是一個團隊。根據(jù)業(yè)績定律來看：,.,業(yè)績的背后是團隊,團隊的背后是文化,文化的背后是心態(tài),心態(tài)的背后是投資,4.,對班長的認識,.,管理好一個團隊就要從團隊文

4、化建設(shè)入手，掌控團隊內(nèi)人員的心態(tài)及時對團隊成員得失成敗進行投資。要做到不藏私，公平，公正。,4.,對班長的認識,具有較強的執(zhí)行力和一定的親和力，在工作中設(shè)立團隊的底線，嚴格執(zhí)行不得違反，做到低標準嚴要求。要做到嚴肅而不沉悶活潑而不囂張。,4.,對班長的認識,.,5.,如果我是班長,第一，在自身的帶領(lǐng)下建設(shè)好自己的團隊，我的團隊我負責(zé)。把團隊成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)練硬。公升明、廉升威運用好車間管理制度獎懲分明,、,及時不過夜創(chuàng)建一個良好的工作氛圍，把團隊成員的士氣搞上去。做到上對車間主任負責(zé)下對班組成員負責(zé),.,加強對團隊的安全教育管理,提高團隊成員的自律意識,安全為我,我為大家,確保全員安全,.,在安

5、全員的指導(dǎo)下搞好本班組的安全文化建設(shè),.,開展積極有效的安全活動和安全演練,.,保證全年合格班組，實現(xiàn)安全標準化管理。,提高班組成員的產(chǎn)品質(zhì)量意識,從源頭的原料投入到最后的成品產(chǎn)出都做到在可控范圍之內(nèi),.,嚴格執(zhí)行工藝指標,.,5.,如果我是班長,經(jīng)常性檢查各崗位工藝指標的執(zhí)行情況和各項制度的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并找到原因,如時普遍存在則與車間溝通提出改進或是對這一問題展開車間各班組間比武活動,從意識上杜絕類似的問題,.,基本上做到那里有問題那里就有比武,.,運用大比武的方式來改善班組間的扯皮和不良方面的攀比,.,5.,如果我是班長,強調(diào)車間設(shè)備的重要性,.,設(shè)備是生產(chǎn)的保障,是我們工作

6、的助手,.,重活、累活、臟活、不是人干的活都由他來完成,因此我們要對他多一份關(guān)愛,就像對待自己的朋友那樣,.,要感恩我們的設(shè)備和優(yōu)秀的設(shè)備管理人員,.,向我們的老楊學(xué)習(xí)經(jīng)驗提高班組成員的設(shè)備管理能力,.,為生產(chǎn)保駕護航,.,第二,積極調(diào)動每個員工的工作積極性，使班組充滿活力。提高團隊的通體協(xié)調(diào)能力,.,根據(jù)每一位成員實際情況、個人意愿和車間公司的發(fā)展前景為其制定相應(yīng)的提升發(fā)展路線。鎖定目標專注重復(fù)。,5.,如果我是班長,5.,如果我是班長,第三,在班內(nèi)積極帶動開展改良改善活動樹立標桿,.,矢志不移的改善我們的作業(yè)環(huán)境,.,第四,做好本班人員的教育,培訓(xùn)以及新進人員的四級安全教育和技能培訓(xùn),.,第五,與車間領(lǐng)導(dǎo)能夠及時溝通,能及時完成車間安排的臨時性工作,.,5.,如果我是班長,最后,能夠及時地對本班的生產(chǎn),、,記錄書寫情況進行分析并且及時通報給班內(nèi)人員,.,根據(jù)實際情況制定好本班、本周的工作計劃,.,做好本班的產(chǎn)量質(zhì)量收率能耗的統(tǒng)計工作,.,6.,不斷成長,人的一生都是在不斷的成長,雖有成有敗,有喜有憂,但我堅信成功在路上,!,在快樂中成長,一路前行,在路上,