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1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,質(zhì)量管理研究與探討,郁朝陽,2002-9-25,議題1:質(zhì)量,1,質(zhì)量,2,質(zhì)量管理,3,質(zhì)量管理,改進(jìn),4,質(zhì)量思想,5,質(zhì)量格言,什么是質(zhì)量,質(zhì)量并不是一個單一的特征或?qū)傩?。質(zhì)量是多方面的，,包括,產(chǎn)品,質(zhì)量和過,程質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量的核心是生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，而流程質(zhì)量的核心是合理地生產(chǎn)產(chǎn)品。,質(zhì)量是廣義的，到處都是質(zhì)量。,質(zhì)量是至關(guān)重要的。,對軟件項目研發(fā)來說，管理、研發(fā)、測試、文檔、部署（實施）、服務(wù)都體現(xiàn)質(zhì)量，質(zhì)量貫穿于全過程。,質(zhì)量管理的研究是有意義的事情。,請看下頁：簡明的定義,最簡潔的理解,軟件質(zhì)
2、量就是滿足需求,請看下頁：,RUP,的定義,Rational Unified Process,的質(zhì)量定義,質(zhì)量是,由以下三點(diǎn)所確定的特征：1 滿足或超出認(rèn)定的一組需求2 使用經(jīng)過認(rèn)可的評測方法和標(biāo)準(zhǔn)來評估3 使用認(rèn)定的流程來生產(chǎn)。,質(zhì)量達(dá)標(biāo)不是簡單地“滿足需求”或生產(chǎn)出滿足用戶需要或期望的產(chǎn)品。更確切地說，質(zhì)量還包含確定證明質(zhì)量達(dá)標(biāo)所使用的,評測方法,和,標(biāo)準(zhǔn),，以及如何實施流程，以確保由此流程生產(chǎn)的產(chǎn)品已達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量水平（而且能夠管理該流程并重復(fù)使用）。,下頁：成本的考慮,質(zhì)量的重要性-成本的考慮,在,部署之后又發(fā)現(xiàn)軟件問題再進(jìn)行修復(fù)，這通常要多花 100 到 1000 倍的,成本,。要,
3、防患于未燃。,在特定時間達(dá)到既定目標(biāo)，在整個項目生命周期內(nèi)不斷對質(zhì)量進(jìn)行檢驗和管理必不可少。,下頁：質(zhì)量管理,議題2：質(zhì)量管理,1,質(zhì)量,2,質(zhì)量管理,3,質(zhì)量管理,改進(jìn),4,質(zhì)量思想,5,質(zhì)量格言,什么是質(zhì)量管理,定義：針對軟件產(chǎn)品和研發(fā)過程質(zhì)量的管理,目標(biāo)：保證軟件產(chǎn)品的高質(zhì)量,措施：,實施全面質(zhì)量控制,制訂質(zhì)量規(guī)范,建立質(zhì)量指標(biāo)和度量方法,進(jìn)行質(zhì)量檢測和評估,借鑒,ISO,質(zhì)量管理體系/,RUP,方法/,CMM,模型/輕方法學(xué),下頁：質(zhì)量管理和風(fēng)險管理的關(guān)系,質(zhì)量管理和風(fēng)險管理的關(guān)系,質(zhì)量管理會加大質(zhì)量成本投入，但可以在總體上降低風(fēng)險,MIS,項目主要的風(fēng)險包括：,*緩慢的用戶需求分析（
4、80%）*過大的時間進(jìn)度壓力（65%）*低質(zhì)量（60%）*嚴(yán)重超成本（55%）*不充分的配置控制（50%）,這些風(fēng)險直接或者間接和質(zhì)量管理有關(guān)。,下頁：實施全面質(zhì)量控制,軟件過程的全面質(zhì)量控制,對軟件過程，需要實行全面質(zhì)量控制。,在信息系統(tǒng)研發(fā)生命周期的各個階段，對上一階段的理解以及本階段的設(shè)計與實現(xiàn)上都存在著這樣那樣的問題。在下圖中，各階段之間的接口至少存在列出來的9個問題，要想順利解決每一個問題并非易事。,下頁：研發(fā)過程的全面質(zhì)量控制圖,全面質(zhì)量控制圖,下頁：質(zhì)量指標(biāo)和度量方法,質(zhì)量指標(biāo)和度量,信息系統(tǒng)的質(zhì)量比較難管理，原因之一是信息系統(tǒng)的質(zhì)量指標(biāo)難以定義，即使能夠定義，也較難度量。由于信
5、息系統(tǒng)的核心是軟件，因此如何度量軟件的質(zhì)量成為解決問題的關(guān)鍵。,在,McCall,質(zhì)量指標(biāo)模型中，影響軟件質(zhì)量的因素被分成三組，分別反映用戶在使用軟件產(chǎn)品時的三種不同傾向或觀點(diǎn)。這三種傾向是：產(chǎn)品運(yùn)行、產(chǎn)品修改和產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。信息系統(tǒng)作為一個產(chǎn)品，也可以參照這三種傾向來定義。,下頁：,McCall,質(zhì)量指標(biāo)模型,McCall,軟件質(zhì)量特性,下頁：更簡單的圖示,更容易理解的圖解,（林銳）,下頁：請看詳細(xì)說明,詳細(xì)說明,正確性與精確性,正確性與精確性之所以排在質(zhì)量因素的第一位，是因為如果軟件運(yùn)行不正確或者不精確，就會給用戶造成不便甚至造成損失。,相關(guān)的容錯性：首先承認(rèn)軟件系統(tǒng)存在不正確與不精確的因素，
6、為了防止?jié)撛诘牟徽_與不精確因素引發(fā)災(zāi)難，系統(tǒng)為此設(shè)計了安全措施。,相關(guān)的可靠性：是指在一定的環(huán)境下，在給定的時間內(nèi)，系統(tǒng)不發(fā)生故障的概率。我們無法對軟件進(jìn)行徹底地測試，無法根除軟件中潛在的錯誤。平時軟件運(yùn)行得好好的，說不準(zhǔn)哪一天就不正常了，如“2000年”問題。,性能與效率,用戶都希望軟件的運(yùn)行速度高些（高性能），并且占用資源少些（高效率）。,易用性,易用性是指用戶感覺使用軟件的難易程度。軟件的易用性要讓用戶來評價。,可理解性與簡潔性,可理解性表達(dá)了人們一種質(zhì)樸的愿望。簡潔是一種美，簡潔是人們對工作“精益求精”的結(jié)果。,廢話大師有句名言：“如果我令你過于輕松地明白了，那你一定是誤解了我說的話
7、?！?可復(fù)用性與可擴(kuò)充性,復(fù)用的一種方式是原封不動地使用現(xiàn)成的軟構(gòu)件，另一種方式是對現(xiàn)成的軟構(gòu)件進(jìn)行必要的擴(kuò)充后再使用。可復(fù)用性好的程序一般也具有良好的可擴(kuò)充性。,下頁：質(zhì)量體系,質(zhì)量體系,質(zhì)量體系是一套質(zhì)量管理制度,RUP,ISO9001,是質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn),（包括3個層次20個標(biāo)準(zhǔn)）,下頁：軟件能力成熟度模型,CMM,軟件能力成熟度模型,CMM,CMM,是一個軟件過程的框架和準(zhǔn)則,由美國,SEI,根據(jù)軟件流程評估和行業(yè)中的反饋于,1991,制定。,提倡持續(xù)改進(jìn)，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)最新的版本,CMMI,來實現(xiàn)整個企業(yè)范圍的流程改進(jìn)。,一個優(yōu)秀的軟件管理標(biāo)準(zhǔn)，有助于軟件公司達(dá)到更好的性能和軟件質(zhì)量,下頁
8、：,CMM,五個級別,CMM,五個級別,議題3：質(zhì)量管理改進(jìn),1,質(zhì)量,2,質(zhì)量管理,3,質(zhì)量管理,改進(jìn),4,質(zhì)量思想,5,質(zhì)量格言,質(zhì)量管理的,Step,建議,Step 1,先有具體的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,Step 2,達(dá)到質(zhì)量管理規(guī)范規(guī)定的最基本要求,Step 3,持續(xù)改進(jìn)。,下頁：質(zhì)量規(guī)范的范圍和內(nèi)容,質(zhì)量規(guī)范的范圍和內(nèi)容,規(guī)范可按以下層次展開：,質(zhì)量體系規(guī)范,|-組織規(guī)范：部門角色定義、人員崗位職責(zé),|-研發(fā)工作流程規(guī)范,|-需求管理規(guī)范,|-系統(tǒng)分析規(guī)范,|-設(shè)計規(guī)范,|-開發(fā)規(guī)范,|-測試規(guī)范,|-配置規(guī)范等,|-文檔模板。,下頁：制訂規(guī)范的原則和策略,制訂規(guī)范的原則和策略,各規(guī)范的制訂應(yīng)以
9、有效改進(jìn)和切實可行為主要目標(biāo)。,以規(guī)范為檢查依據(jù)，就可以監(jiān)控研發(fā)過程。,質(zhì)量管理規(guī)范是總體性的，相當(dāng)于質(zhì)量手冊，研發(fā)工作流程規(guī)范等相當(dāng)于程序文件，而各具體細(xì)則相當(dāng)于作業(yè)文件。,下頁：針對產(chǎn)品質(zhì)量和過程質(zhì)量的管理,針對產(chǎn)品質(zhì)量和過程質(zhì)量的管理,在制訂和發(fā)布管理規(guī)范后，應(yīng)遵照質(zhì)量管理規(guī)范開展工作。針對質(zhì)量管理本身所體現(xiàn)的2個方面：,1 產(chǎn)品本身的質(zhì)量：,通過測試發(fā)現(xiàn)盡可能多的問題、配置管理/版本管理,增加測試人員,按測試計劃執(zhí)行,進(jìn)行測試分析,2 開發(fā)過程控制：,先從管理上重視,通過質(zhì)量經(jīng)理有計劃的進(jìn)行,不間斷的全過程監(jiān)控,讓開發(fā)過程以工程化的方式來進(jìn)行，加強(qiáng)溝通交流，加強(qiáng)文檔質(zhì)量,階段性評審作為
10、階段里程碑,。,下頁：質(zhì)量管理措施和建議,質(zhì)量管理措施和建議（一）,1實行工程化開發(fā),研發(fā)項目是一項系統(tǒng)工程，必須建立嚴(yán)格的工程控制方法，要求開發(fā)組的每一個人都要遵守工程規(guī)范。,2實行階段性凍結(jié)與改動控制,信息系統(tǒng)具有生命周期，這就為我們劃分項目階段提供了參考。一個大項目可分成若干階段，每個階段有自已的任務(wù)和成果。這樣一方面便于管理和控制工程進(jìn)度，另一方面可以增強(qiáng)開發(fā)人員和用戶的信心。,在每個階段末要“凍結(jié)”部分成果，作為下一階段開發(fā)的基礎(chǔ)。凍結(jié)之后不是不能修改，而是其修改要經(jīng)過一定的審批程序，并且涉及到項目計劃的調(diào)整。,3實行里程碑式的審查與版本控制,里程碑式審查就是在信息系統(tǒng)生命周期每個階
11、段結(jié)束之前，都正式使用結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)對該階段的凍結(jié)成果進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)審查，如果發(fā)現(xiàn)問題，就可以及時在階段內(nèi)解決。,版本控制是保證項目小組順利工作的重要技術(shù)。版本控制的含義是通過給文檔和程序文件編上版本號，記錄每次的修改信息，使項目組的所有成員都了解文檔和程序的修改過程。廣義的版本控制技術(shù)稱為軟件配制管理，并已有功能完善的軟件工具支持，如,ClearCase，PVCS,和,Microsoft Visual SourceSafe。,質(zhì)量管理措施和建議（二）,4,實行面向用戶參與的原型演化,在每個階段的后期，快速建立反映該階段成果的原型系統(tǒng)，通過原型系統(tǒng)與用戶交互，及時得到反饋信息，驗證該階段的成果并及時
12、糾正錯誤，這一技術(shù)被稱為“原型演化”。原型演化技術(shù)需要先進(jìn)的,CASE,工具的支持。,5盡量采用面向?qū)ο蠛突跇?gòu)件的方法,面向?qū)ο蠛突跇?gòu)件的開發(fā)的方法能提高軟件的可重用性，將錯誤和缺憾局部化，同時還有利于用戶的參與，這些對提高信息系統(tǒng)的質(zhì)量都大有好處。,6全面測試,要采用適當(dāng)?shù)氖侄危瑢ο到y(tǒng)調(diào)查、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、實現(xiàn)和文檔進(jìn)行全面測試。,7引入外部監(jiān)理與審計,要重視信息系統(tǒng)的項目管理，特別是項目人力資源的管理，因為項目成員的素質(zhì)和能力以及積極性是項目成敗的關(guān)鍵。同時還要重視第三方的監(jiān)理和審計的引入，通過第三方的審查和監(jiān)督來確保項目質(zhì)量。,下頁：質(zhì)量檢查措施,質(zhì)量檢查措施,以下是人們經(jīng)常采用
13、的軟件質(zhì)量檢查措施,Pressman 1999：,（1）,事先把檢查的主要內(nèi)容制成一張清單，使檢查活動集中在主要問題上。,（2）只評審工作，不評審開發(fā)者。評審的氣氛應(yīng)該是融洽的。存在的錯誤應(yīng)該被有禮貌地指出來，任何人的意見都不應(yīng)被阻撓或小看。,（3）建立一個議事日程并遵循它。檢查過程不能放任自由，必須排照既定的方向和日程進(jìn)行。,（4）不要化太多的時間爭論和辯駁。,（5）說清楚問題所在，但不要企圖當(dāng)場解決所有問題。,（6）對檢查人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。,議題4：質(zhì)量思想,質(zhì)量,質(zhì)量管理,質(zhì)量管理,改進(jìn),質(zhì)量思想,質(zhì)量格言,質(zhì)量管理的思想,這里要介紹和探討一些質(zhì)量管理的思想。并不全面，只求有所涉及。,
14、零缺陷,零缺陷質(zhì)量管理的觀念來源于一些國際上著名的硬件生產(chǎn)廠商。盡管軟件的開發(fā)與硬件生產(chǎn)有極大的差別，但我們?nèi)钥梢詮摹傲闳毕荨辟|(zhì)量管理中得到啟迪。,人在做一件事情也有類似情況。由于存在很多不確定的因素，一般不可能100%地達(dá)到目標(biāo)。假設(shè)平常人做事能完成目標(biāo)的80%。如果某個人的目標(biāo)是100分，那么他最終成績可達(dá)80分。如果某個人的目標(biāo)只是60分，那么他最終成績可能只有48分。,戴明,“質(zhì)量是以最經(jīng)濟(jì)的手段，制造出市場上最有用的產(chǎn)品?！?戴明,戴明（,WEdwardsDeming）,博士是世界著名的質(zhì)量管理專家，戴明學(xué)說對國際質(zhì)量管理理論和方法始終產(chǎn)生著異常重要的影響。戴明學(xué)說簡潔易明，其主要觀
15、點(diǎn)“十四要點(diǎn)”成為本世紀(jì)全面質(zhì)量管理（,TQM）,的重要理論基礎(chǔ)。,戴明的14要點(diǎn)質(zhì)量管理法（,Demings 14 Points）,1,創(chuàng)造產(chǎn)品與服務(wù)改善的恒久目的（短期行為）,2采納新的哲學(xué),3停止依靠大批量的檢驗來達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),4廢除“價低者得”的做法,5不斷地及永不間斷地改進(jìn)生產(chǎn)及服務(wù)系統(tǒng),6建立現(xiàn)代的崗位培訓(xùn)方法,7建立現(xiàn)代的督導(dǎo)方法,8驅(qū)走恐懼心理,9打破部門之間的圍墻,10取消對員工發(fā)出計量化的目標(biāo),11取消工作標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)量化的定額,12消除妨礙墓層員工工作暢順的因素,13建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕逃芭嘤?xùn)計劃,14創(chuàng)造一個每天都推動以上13項的高層管理結(jié)構(gòu),PDCA,循環(huán)（戴明環(huán)）,PDCA,
16、循環(huán)是能使任何一項活動有效進(jìn)行的一種合乎邏輯的工作程序，特別是在質(zhì)量管理中得到了廣泛的應(yīng)用。,P（Plan）,計劃。包括方針和目標(biāo)的確定以及活動計劃的制定；,D（DO）,執(zhí)行。執(zhí)行就是具體運(yùn)作，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容；,C（Check）,檢查。就是要總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題；,A（Action）,行動（或處理）。對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化，或制定作業(yè)指導(dǎo)書，便于以后工作時遵循；對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。對于沒有解決的問題，應(yīng)提給下一個,PDCA,循環(huán)中去解決。,PDCA,循環(huán)有以下四個明顯特點(diǎn)：,1周而復(fù)始 2大環(huán)帶小環(huán) 3階梯式上升 4統(tǒng)計的工具,朱蘭,朱蘭（,Joseph,HJuran,）,博士是世界著名的質(zhì)量管理專家，他所倡導(dǎo)的質(zhì)量管理理念和方法始終深刻影響著世界企業(yè)界以及世界質(zhì)量管理的發(fā)展。他的“質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)”被稱為“朱蘭三部曲”。管理突破（,Manaecment,Breakthrough）,及質(zhì)量計劃（,Quality Planning）,二書是他的經(jīng)典之著。由朱蘭博士主編的質(zhì)量控制手冊（
質(zhì)量管理探討
