投資控股公司工作研討

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1、Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,某大型投資控股公司集團管理改進,工作研討,IBM咨詢業(yè)務部,1.,該控股公司,進行集團管理改進的必要性和目標,2.,IBM,業(yè)務咨詢部建議的工作內容和工作方法,內容：,該,控股是由三大集團統(tǒng)籌組合而成的大型國有控股集團公司，涉及眾多行業(yè)領域，經過兩年的資源整合和戰(zhàn)略布局，

2、現(xiàn)已步入快速發(fā)展階段,戰(zhàn)略表述,：,要使它逐步發(fā)展成為一個以資本經營和資產管理為主要模式，以資本效益最大化為主要目標，以可經營資源為主要經營領域，以投融資能力、管理能力和服務能力為核心競爭力，金融資本和企業(yè)資本高度融合的綜合性的、現(xiàn)代化的、跨國的企業(yè)集團。,金融產業(yè),整合銀行股份、證券、上市公司、擔保、典當?shù)冉鹑谛袠I(yè)，作為資本運營平臺,五大戰(zhàn)略主業(yè),基礎設施建設和房地產開發(fā)產業(yè),包括市政建設、房地產筑城開發(fā)、現(xiàn)代交通等行業(yè),公用事業(yè)和能源供應領域,水、電、氣、熱等專業(yè)公司,生物、生態(tài)環(huán)保、醫(yī)藥領域,包括制藥、新能源、海水淡化、污水處理及再生水利用、垃圾發(fā)電、醫(yī)院等,休閑、度假、娛樂會展、體育、

3、培訓、咨詢產業(yè),酒店、主題公園、足球體育、會展、培訓、工業(yè)旅游等行業(yè),該公司作為多元化的大型企業(yè)集團，為了達到上述戰(zhàn)略目標，將面對以下集團管理的挑戰(zhàn),集團管理的挑戰(zhàn),集團總部對下屬板塊應如何合理劃分職責，有效管理且充分發(fā)揮各板塊積極性？,考慮采用適合的集團管理模式，確立總部戰(zhàn)略決策地位,考慮通過優(yōu)化總部業(yè)務流程和管理體系實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同,如何真正實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同，使各板塊仍統(tǒng)一為泰達控股這個有機整體？,如何在各板塊貫徹整體戰(zhàn)略，尤其在資本效益最大化的目標下？,根據(jù)總體管理模式的總部與各板塊定位，明確各板塊戰(zhàn)略執(zhí)行職責,各板塊可考慮在整體戰(zhàn)略基礎上優(yōu)化業(yè)務策略，有效管理自己的業(yè)務流程，提升管理效率,正確

4、選定集團管理模式，并進行詳細的職責劃分,在明確的職責劃分基礎上，對各板塊業(yè)務充分授權，放手經營,內 容,財務報告與分析,資金管理模式,內部控制體系,集團財務管理模式,預算與業(yè)績評價體系,財務職能定位,是定位在集團的統(tǒng)一財務管理平臺還是業(yè)務單元各自為政,最佳實踐表明預算和業(yè)績管理是實現(xiàn)戰(zhàn)略的有效方式，如何采用,如何保證分散主業(yè)下真實、統(tǒng)一的會計語言，如何通過規(guī)范報告體系和財務分析提供決策支持,財務部門應當采用怎樣組織形式，履行哪些職能，與各業(yè)務單元財務職責如何劃分？,是統(tǒng)籌管理還是分散運行，統(tǒng)籌管理下如何實現(xiàn),流動、安全、盈利、時效這四大關鍵點,如何保證整個集團在業(yè)務和管理上規(guī)范運作，規(guī)避風險,

5、確立正確的財務管理模式是實現(xiàn)集團有效管理的最主要手段，關鍵在于符合集團總體管控模式以及促進戰(zhàn)略實現(xiàn),作為大型非相關多元化集團，財務管理是企業(yè)管理的重要手段。該公司目前財務管理面臨如下的挑戰(zhàn),作為集團公司總部，投資管理和資產管理是主要的業(yè)務職能，直接影響到集團資產利用的績效，需要進行系統(tǒng)地規(guī)范和改進,投資是泰達控股的主要拓展業(yè)務功能，是實現(xiàn)集團戰(zhàn)略的主要業(yè)務手段,資產管理是泰達控股的主要運營功能，是實現(xiàn)集團戰(zhàn)略的主要業(yè)務手段,投資項目如何符合戰(zhàn)略需要，達到資本運營和產業(yè)經營的統(tǒng)一,如何通過組織職能和流程避免投資失誤同時確保機會發(fā)現(xiàn)和投資效果,如何挖掘資產潛力進而盤活集團資產，加快存量資產良性循環(huán)

6、,重要性,挑 戰(zhàn),應對這些挑戰(zhàn)，將主要歸結在如何建立一套有機的集團整體管理體系上，即包括集團總體管控模式，及與此相適應的財務管理和投資管理體系,集團總體管控模式,集團管理層面,:,財務管理體系,集團業(yè)務層面,:,投資管理體系,正確選定管理模式，并進行詳細的職責劃分,實現(xiàn)集團內的在戰(zhàn)略協(xié)同下的高效發(fā)展,以財務管理為核心，保證規(guī)范管理,決策支持,貫徹戰(zhàn)略實現(xiàn),完善投資決策和后評估體系,確保發(fā)現(xiàn)機會,保證效果和后續(xù)評估,帶動戰(zhàn)略實現(xiàn),現(xiàn)代化國際化進程,綜上所述，企業(yè)為實現(xiàn)集團戰(zhàn)略的有效貫徹，長期保持集團良好的績效，并控制風險和規(guī)范管理，需要在以下方面進行提升,投資和資產管理流程優(yōu)化,財務管理體系優(yōu)化

7、和規(guī)范,集團管控模式與職責劃分,明確集團管控模式，并據(jù)此在集團各層次之間明確劃分職責和權限，便于實現(xiàn)集中與靈活的統(tǒng)一，充分發(fā)揮各層次的積極性,建立合理的財務管理體系，通過業(yè)務計劃、預算，資金管理，報告體系，內部審計以及績效管理等手段，保持集團戰(zhàn)略的統(tǒng)一，使下屬企業(yè)在集團領導下高效、步調一致地前進，并實現(xiàn)集團的協(xié)同效應,結合集團發(fā)展戰(zhàn)略，建立完善的投資項目從發(fā)現(xiàn)，評估確認到后評估的體系和流程；并完善資產管理的相關制度體系,管理重點,內 容,通過以上管理提升和規(guī)劃工作，希望該公司可達到的目標,1,建立高效嚴密、分權合理的管控體系和相應組織架構，有效貫徹戰(zhàn)略，并充分發(fā)揮集團各層面的積極性,完善投資和

8、資產管理模式和流程，降低投資運作風險和成本，提高效率,2,3,愿景,具體目標,業(yè)務，財務,公司戰(zhàn)略,總體管控模式和組織結構,集團管理模式，組織，崗位責任,業(yè)務運作管理系統(tǒng),投資，資產管理，財務，績效，人力資源,信息技術管理,信息管理策略，系統(tǒng)選擇，系統(tǒng)實施，系統(tǒng)維護管理，升級,企業(yè)業(yè)務管理框架,資料來源：IBM方法論,完善以財務管理為核心的管理流程和報告體系，提高決策效率和準確率，并為決策提供充足支持,內容：,1.,該公司進行集團管理改進和IT規(guī)劃的必要性和目標,2.IBM業(yè)務咨詢部建議的工作內容和工作方法,根據(jù)IBM的理解，一個成熟的企業(yè)是戰(zhàn)略、組織、流程、信息技術的統(tǒng)一體。為達到以上目標，

9、需要系統(tǒng)地對集團管理內容進行考慮,組織是業(yè)務和管理流程高效運行的基礎,戰(zhàn)略,信息技術,組織,流程,業(yè)務整合,驅動因素,戰(zhàn)略對組織、業(yè)務管理流程、信息技術應用等起指導作用,合理、高效的業(yè)務和管理流程是戰(zhàn)略執(zhí)行和管理成功的重要手段,信息技術是實現(xiàn)公司競爭力和效率的重要手段和保證,組織結構、流程和信息系統(tǒng)是戰(zhàn)略順利貫徹執(zhí)行的基礎，在戰(zhàn)略明確后，管理改進主要體現(xiàn)在組織結構、流程優(yōu)化和信息系統(tǒng)建設上,信息,系統(tǒng),管理流程,組織結構,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,信息,系統(tǒng),管理流程,組織結構,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,組織結構、流程和信息系統(tǒng)管理不順的危害舉例,公司發(fā)展戰(zhàn)略難以貫徹,公司沒有為戰(zhàn)略發(fā)展很好地分配資源,內部各單位利益

10、不一致，各自為戰(zhàn)，一盤散沙,內部機構繁復，沖突不斷，協(xié)調困難，效率低下,內部流程繁瑣且不合理,財務核算不清，帳務混亂，為決策提供的信息少,財務控制不力，內部浪費嚴重，案件頻發(fā),投資、資產管理低效，經常造成損失,管理體系優(yōu)化的作用舉例,公司戰(zhàn)略資源合理分配，戰(zhàn)略可以有效貫徹,內部組織和權責劃分合理，調動總部和下屬公司兩個積極性,通過戰(zhàn)略、預算、績效考核等方式，使公司內部方向一致，成為有機的整體,管理效率高，操作規(guī)范，漏洞少,投資、資產利用效率高，操作規(guī)范,信息化建設能夠支持公司發(fā)展，且有效提高管理水平,對于集團公司而言，如果要順利實現(xiàn)集團發(fā)展目標，必須理順、優(yōu)化和規(guī)范組織結構、管理和業(yè)務流程，以

11、提高戰(zhàn)略執(zhí)行力，提高內外部績效,IBM戰(zhàn)略管理模型認為只有通過對組織結構改造、管理模式及業(yè)務流程優(yōu)化才能達到戰(zhàn)略效果，實現(xiàn)績效改進,愿景目標,l,組織存在意義,l,長期目標,l,年度目標,l,產品,/,服務線,公司,/,運營戰(zhàn)略,l,市場,l,客戶,l,競爭基礎,l,股東價值驅動,組織結構,l,正式結構,l,支持關系,l,權限層級,l,共同管理,l,機制整合,領導,l,直接管理,與交流,l,組織動員,l,標準設置,組織文化,l,價值和信念,l,氣氛,/,規(guī)范,/,標志,/,哲學,l,決策與行為,l,地區(qū)文化,業(yè)務流程,l,產品服務運,作,l,支持,/,物流,l,供應鏈管理,l,市場和客戶,管理

12、,人員,l,任務需求,l,個人技能,l,智慧融入戰(zhàn),略制定,l,工作團隊,l,個人行為與,價值匹配,方向,/,鑒別要素,方向,/,鑒別要素,運行要素,運行要素,反,饋,外部環(huán)境,l,顧客,l,競爭對手,l,供應商,l,科技,l,行業(yè)結構,l,金融市場,l,勞工市場,l,規(guī)則規(guī)定,l,法律,l,社團,l,核心能力,l,生產力,l,工作氛圍,l,員工激發(fā),l,變革能力,l,個人業(yè)績,l,首次通過,質量,l,新產品,/,革新數(shù)目,l,設計周期,l,流程轉變,時間,l,成本,l,其它,內,部,業(yè)績要素,業(yè)績要素,技術,l,核心產品,l,生產,l,研究開發(fā),l,資源配置,l,運作策略,l,工作設計,l,

13、財務管理,l,變革管理,l,職員功能,l,實踐管理,l,溝通,l,業(yè)績管理,l,人力資源管理,l,政策與流程,l,知識整合分配,l,流程轉變,l,設施,l,管理框架,管理流程,l,信息管理,l,系統(tǒng)戰(zhàn)略,l,系統(tǒng)結構,l,業(yè)務計劃,外,部,l,贏利能力,l,利用率,l,資產回報,l,經濟附加值,l,客戶滿意度,l,市場份額,l,銷售額,l,重復購買者,l,客戶投訴數(shù),l,公司形象,l,成本競爭地,位,l,研究開發(fā)費,用,l,勞工成本,l,(,其它,),愿景目標,l,組織存在意義,l,長期目標,l,年度目標,l,產品,/,服務線,公司,/,運營戰(zhàn)略,l,市場,l,客戶,l,競爭基礎,l,股東價值

14、驅動,組織結構,l,正式結構,l,支持關系,l,權限層級,l,共同管理,l,機制整合,組織結構,l,正式結構,l,支持關系,l,權限層級,l,共同管理,l,機制整合,領導,l,直接管理,與交流,l,組織動員,l,標準設置,領導,l,直接管理,與交流,l,組織動員,l,標準設置,組織文化,l,價值和信念,l,氣氛,/,規(guī)范,/,標志,/,哲學,l,決策與行為,l,地區(qū)文化,組織文化,l,價值和信念,l,氣氛,/,規(guī)范,/,標志,/,哲學,l,決策與行為,l,地區(qū)文化,業(yè)務流程,l,產品服務運,作,l,支持,/,物流,l,供應鏈管理,l,市場和客戶,管理,人員,l,任務需求,l,個人技能,l,智慧

15、融入戰(zhàn),略制定,l,工作團隊,l,個人行為與,價值匹配,人員,l,任務需求,l,個人技能,l,智慧融入戰(zhàn),略制定,l,工作團隊,l,個人行為與,價值匹配,方向,/,鑒別要素,方向,/,鑒別要素,運行要素,運行要素,反,饋,外部環(huán)境,l,顧客,l,競爭對手,l,供應商,l,科技,l,行業(yè)結構,l,金融市場,l,勞工市場,l,規(guī)則規(guī)定,l,法律,l,社團,l,核心能力,l,生產力,l,工作氛圍,l,員工激發(fā),l,變革能力,l,個人業(yè)績,l,首次通過,質量,l,新產品,/,革新數(shù)目,l,設計周期,l,流程轉變,時間,l,成本,l,其它,內,部,業(yè)績要素,業(yè)績要素,技術,l,核心產品,l,生產,l,研

16、究開發(fā),技術,l,核心產品,l,生產,l,研究開發(fā),l,資源配置,l,運作策略,l,工作設計,l,財務管理,l,變革管理,l,職員功能,l,實踐管理,l,溝通,l,業(yè)績管理,l,人力資源管理,l,政策與流程,l,知識整合分配,l,流程轉變,l,設施,l,管理框架,管理流程,l,信息管理,l,系統(tǒng)戰(zhàn)略,l,系統(tǒng)結構,l,業(yè)務計劃,l,資源配置,l,運作策略,l,工作設計,l,財務管理,l,變革管理,l,職員功能,l,實踐管理,l,溝通,l,業(yè)績管理,l,人力資源管理,l,政策與流程,l,知識整合分配,l,流程轉變,l,設施,l,管理框架,管理流程,l,信息管理,l,系統(tǒng)戰(zhàn)略,l,系統(tǒng)結構,l,業(yè)務計劃,外,部,l,贏利能力,l,利用率,l,資產回報,l,經濟附加值,l,客戶滿意度,l,市場份額,l,銷售額,l,重復購買者,l,客戶投訴數(shù),l,公司形象,l,成本競爭地,位,l,研究開發(fā)費,用,l,勞工成本,l,(,其它,),具體到管理提升，我們建議重點在以下幾個領域進行，最終目的是提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，高效、可持續(xù)地提高集團績效,任務1 集團管控模式和職責劃分,任務2 集團財務管理和績效管理,任