內(nèi)部審計(jì)第三章

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1、,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,第三,章 內(nèi)部審計(jì)程序,Learning objectives,理,解內(nèi)部審計(jì)程序的階段劃分及各階段的主要工作;,掌,握審計(jì)計(jì)劃的含義及層次,理,解審計(jì)通知書(shū)和后續(xù)審計(jì)的含義和內(nèi)容,第一節(jié) 內(nèi)部審計(jì)的準(zhǔn)備階段,一、選擇審計(jì)項(xiàng)目,編制年度審計(jì)計(jì)劃,審計(jì)項(xiàng)目是內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)為了完成一系列相關(guān)目的而進(jìn)行的特定行為,其中包括內(nèi)部控制系統(tǒng)評(píng)估、舞弊測(cè)試、咨詢等。,可審

2、計(jì)事項(xiàng)包括:政策、程序和慣例;成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心;合同、項(xiàng)目;生產(chǎn)或服務(wù)部門或流水線;管理只能部門;業(yè)務(wù)交易系統(tǒng);財(cái)務(wù)報(bào)表及信息系統(tǒng),3.,選,擇審計(jì)項(xiàng)目的關(guān)鍵問(wèn)題取決于組織內(nèi)部的各種風(fēng)險(xiǎn)因素。,常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素包括:,(,1,)職工的道德水平及管理目標(biāo)形成的壓力;,(,2,)管理人員的能力、勝任程度和正直程度;,(,3,)資產(chǎn)的規(guī)模、流動(dòng)性或營(yíng)業(yè)額;,(,4,)財(cái)務(wù)及經(jīng)濟(jì)狀況;,(,5,)競(jìng)爭(zhēng)的情況;,(,6,)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性或不穩(wěn)定性;,(,7,)客戶、供應(yīng)商及政府法規(guī)的影響;,(,8,)信息電算化程度;,(,9,)內(nèi)部控制的健全性及有效性;,(,10,)業(yè)務(wù)的地域分散化程度;,

3、(,11,)機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)或經(jīng)濟(jì)的變化;,(,12,)管理人員的判斷及會(huì)計(jì)估計(jì)。,4.,審計(jì)計(jì)劃:是指內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員為完成審計(jì)業(yè)務(wù),達(dá)到預(yù)期的審計(jì)目的,對(duì)一段時(shí)期的審計(jì)工作任務(wù)或具體審計(jì)項(xiàng)目做出的事先規(guī)劃。,5.,年度審計(jì)計(jì)劃是對(duì)年度的審計(jì)任務(wù)所作的事先規(guī)劃,是組織年度工作計(jì)劃的重要組成部分。,6.,年度審計(jì)計(jì)劃的基本內(nèi)容:,(,1,)內(nèi)部審計(jì)年度工作目標(biāo);,(,2,)需要執(zhí)行的具體審計(jì)項(xiàng)目及其先后順序;,(,3,)各審計(jì)項(xiàng)目所分配的審計(jì)資源;,(,4,)后續(xù)審計(jì)的必要安排。,二、委派審計(jì)人員,編制項(xiàng)目審計(jì)計(jì)劃,項(xiàng),目審計(jì)計(jì)劃:對(duì)具體審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程所做的綜合安排。,編制項(xiàng)目審計(jì)計(jì)劃

4、過(guò)程,:,1.,查閱被審計(jì)單位以往的審計(jì)檔案,2.,與被審計(jì)單位的管理層進(jìn)行溝通,3.,初步調(diào)查及調(diào)查總結(jié),4.,初步評(píng)估重要性與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),5.,編制項(xiàng)目審計(jì)計(jì)劃,項(xiàng)目審計(jì)計(jì)劃的內(nèi)容:,(,1,)審計(jì)目的和審計(jì)范圍;,(,2,)重要性和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估;,(,3,),審計(jì),小,組構(gòu)成和審計(jì)時(shí)間的分配;,(,4,)對(duì)專家和外部審計(jì)工作的利用;,(,5,)其他有關(guān)內(nèi)容。,三、制定審計(jì)實(shí)施方案,像被審計(jì)者發(fā)出審計(jì)通知書(shū),審計(jì)實(shí)施方案是對(duì)具體審計(jì)項(xiàng)目的審計(jì)程序及其時(shí)間等所作出的詳細(xì)安排。,基,本內(nèi)容:具體審計(jì)目的;方法和程序;制定的執(zhí)行人及執(zhí)行日期等,審計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制訂審計(jì)實(shí)施方案時(shí)應(yīng)考慮:,(,1,)

5、被審計(jì)事項(xiàng)的工作目標(biāo)及其控制的方法;,(,2,)被審計(jì)事項(xiàng)存在的重要風(fēng)險(xiǎn)、占有的資源、作用的機(jī)制以及風(fēng),險(xiǎn),潛在的影響如何保持在可接受的水平上;,(,3,)被審計(jì)事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制系統(tǒng)是否適當(dāng)和有效;,(,4,)對(duì)被審計(jì)事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制系統(tǒng)做出顯著改善的可能性,。,審計(jì)通知書(shū)是指內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在實(shí)施審計(jì)前,通知被審計(jì)單位或個(gè)人接受審計(jì)的書(shū)面文件。,第二節(jié) 內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施階段,一、審計(jì)測(cè)試,(一)控制測(cè)試,調(diào)查和描述被審計(jì)大內(nèi)或業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部控制(現(xiàn)場(chǎng)觀察,文件收集和整理),初步評(píng)價(jià)內(nèi)部控制(可信賴程度),控,制測(cè)試(執(zhí)行是否符合要求),(二)實(shí)質(zhì)性測(cè),試(與控制測(cè)試結(jié)果有關(guān)),(三)應(yīng)注意

6、事項(xiàng),1,、,被審計(jì)活動(dòng)的總量及復(fù)雜程度,特殊業(yè)務(wù)的性質(zhì)及處理,2,、樣本的規(guī)模適當(dāng)并具有代表性,3.,獲取的審計(jì)證據(jù)充分性和適當(dāng)性,二、對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)進(jìn)行因果分析,在進(jìn)行因果分析時(shí),內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)考慮:,1.,原因和結(jié)果應(yīng)該是緊密相關(guān)的。,2.,在可能的情況下,應(yīng)盡可能將控制缺陷導(dǎo)致的不良狀況數(shù)量化,用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明這種缺陷所造成的危害程度。,3.,如果因果分析表明存在一系列的問(wèn)題,則可能暗示該領(lǐng)域或相關(guān)領(lǐng)域的內(nèi)部控制失敗。,4.,考慮原因來(lái)源于何處,有助于正確評(píng)估審計(jì)發(fā)現(xiàn)的性質(zhì)和重要性,有助于提出解決問(wèn)題的建議和措施。,三、總結(jié)審計(jì)發(fā)現(xiàn)、結(jié)論和建議,四、完成審計(jì)工作底稿的編制工作,審,計(jì)工作底稿:

7、內(nèi)部審計(jì)人員在審計(jì)過(guò)程匯總形成的工作記錄。,五、與被審計(jì)單位討論審計(jì)結(jié)果:審計(jì)備忘錄是效果較好的討論方式,第三節(jié) 內(nèi)部審計(jì)的終結(jié)階段,一、整理和評(píng)價(jià)審計(jì)證據(jù),二、符合審計(jì)工作底稿,三、撰寫內(nèi)部審計(jì)報(bào)告,四、征求被審計(jì)單位意見(jiàn),修改內(nèi)部審計(jì)報(bào)告,五、內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的報(bào)送,六、審計(jì)文件歸檔,第四節(jié) 后續(xù)審計(jì),后續(xù)審計(jì):,1.,內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)為檢查被審計(jì)單位對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題所采取的糾結(jié)措施及其效果而事實(shí)的審計(jì),2.,后續(xù)審計(jì)的作用:,(,1,)后續(xù)審計(jì)能夠幫助高級(jí)管理層完成組織職能。,2.,后續(xù)審計(jì)可為被審計(jì)對(duì)象革除管理上的弊端。,3.,后續(xù)審計(jì)是內(nèi)部審計(jì)工作自身規(guī)范的一部分,有利于明確組織內(nèi)部的責(zé)權(quán)劃

8、分。,后,續(xù)審計(jì)的主要步驟:,認(rèn)真分析被審計(jì)單位的反饋,對(duì)反饋不充分及沒(méi)有反饋的問(wèn)題與被審計(jì)單位進(jìn)行探討,對(duì)重大審計(jì)結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)最終審計(jì)和測(cè)試,針,對(duì)已采取的各項(xiàng)措施進(jìn)行評(píng)估,提,交后續(xù)審計(jì)報(bào)告,后續(xù)審計(jì)中應(yīng)注意的問(wèn)題,后續(xù)審計(jì)中應(yīng)注意的問(wèn)題,內(nèi)部審計(jì)所進(jìn)行的后續(xù)審計(jì)是指他們用以確認(rèn)管理人員針對(duì)報(bào)告的審計(jì)結(jié)果而采取的行動(dòng)是否合適、有效,和,及時(shí),的,一個(gè)工作過(guò)程。,管理層負(fù)責(zé)決定針對(duì)報(bào)告中的審計(jì)結(jié)果應(yīng)采取的適當(dāng)行動(dòng),內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)管理層針對(duì)報(bào)告中的審計(jì)結(jié)果或?yàn)榧皶r(shí)解決審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題而采取的行動(dòng),在確定合適的后續(xù)審計(jì)程序并編制后續(xù)審計(jì)方案時(shí)應(yīng)考慮,:,(,1,)審計(jì)決定和建議的重要性

9、;,(,2,)糾正措施的復(fù)雜性;,(,3,)落實(shí)糾正措施所需要的期限和成本;,(,4,)糾正措施失敗可能產(chǎn)生的影響;,(,5,)被審計(jì)單位的業(yè)務(wù)安排和時(shí)間要求,4.,內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)制訂包括下述內(nèi)容的程序:,(,1,)時(shí)間要求,要求管理層在要求的時(shí)間內(nèi)對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)做出反應(yīng)和答復(fù);,(,2,)評(píng)價(jià)管理層的反應(yīng)和答復(fù);,(,3,)合適這種反應(yīng)和答復(fù)(在必要情況下);,(,4,)后續(xù)審計(jì)(在必要情況下);,(,5,)向適當(dāng)?shù)墓芾韺犹峤挥嘘P(guān)不令人滿意的反應(yīng)或行為的報(bào)告程序,包括風(fēng)險(xiǎn)的假設(shè)。,5.,用以有效地完成后學(xué)審計(jì)工作的技術(shù)包括:,(,1,)向負(fù)責(zé)采取糾正行為的適當(dāng)?shù)墓芾韺诱f(shuō)明審計(jì)報(bào)告中的審計(jì)發(fā)

10、現(xiàn);,(,2,)在審計(jì)期間或在審計(jì)報(bào)告發(fā)出后的適當(dāng)時(shí)期內(nèi),收集和評(píng)價(jià)管理層對(duì)審計(jì)結(jié)果的反應(yīng);,(,3,)從管理層定期獲取最新的資料,以便評(píng)價(jià)管理層按照先前審計(jì)報(bào)告中的要求所做的糾正行為是否合理;,(,4,)接受并評(píng)價(jià)來(lái)自其他負(fù)責(zé)進(jìn)行后續(xù)審計(jì)程序的組織單位的報(bào)告;,(,5,)向高級(jí)管理層或董事會(huì)報(bào)告有關(guān)審計(jì)結(jié)果的反應(yīng)情況。,6.,其他:,(,1,)被審計(jì)單位管理層的責(zé)任是對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取糾正措施。內(nèi)部審計(jì)人員的責(zé)任是評(píng)價(jià)被審計(jì)單位管理層采取的糾正措施是否及時(shí)、合理、有效;,(,2,)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)在規(guī)定的時(shí)期內(nèi),或與被審計(jì)單位約定的期限內(nèi)執(zhí)行后續(xù)審計(jì);,(,3,)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)適時(shí)安

11、排后續(xù)審計(jì)工作,并把它作為年度審計(jì)計(jì)劃的一部分;,(,4,)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人如果初步認(rèn)定被審計(jì)單位管理層對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題已采取了有效的糾正措施,后續(xù)審計(jì)可以作為下次審計(jì)工作的一部分;,(,5,)當(dāng)被審計(jì)單位基于成本或其他考慮,決定對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不采取糾正措施,并做出書(shū)面承諾時(shí),內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)向組織的適當(dāng)管理層報(bào)告;,(,6,)內(nèi)部審計(jì)人員在確定后續(xù)審計(jì)的范圍時(shí),應(yīng)分析原有審計(jì)的決定和建議是否仍然可行;,(,7,)對(duì)于已采取糾正措施的事項(xiàng),你內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)判斷是否需要深入檢查,必要時(shí)可提出應(yīng)在下次審計(jì)中予以關(guān)注的事項(xiàng)。,最,新審計(jì)方式介紹,1.,內(nèi)部審計(jì)外包,內(nèi)部審計(jì)外包又稱內(nèi)部審計(jì)外

12、部化(,Outsourcing the Internal Audit Function),,指企業(yè)將內(nèi)部審計(jì)職能全部或部分地委托給會(huì)計(jì)師事務(wù)所或其他專業(yè)人員來(lái)實(shí)施,。包括:,補(bǔ)充式外,包,,審計(jì)管理咨,詢內(nèi),審,職能全部外,包,,內(nèi)外成員結(jié)合審,計(jì),2.,跟蹤審計(jì),3,.,IT,環(huán)境下的審計(jì),(,包括:,ERP,流程日志管理,規(guī)劃基于風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)審計(jì)流程,基于事件驅(qū)動(dòng)嵌入式審計(jì)模式,連續(xù)審計(jì),),思考題:,1.,在審計(jì)計(jì)劃階段,現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查有助于以下各項(xiàng),除了:,A.,獲取客戶有關(guān)控制問(wèn)題的評(píng)論和建議,B.,獲取內(nèi)部控制的初步信息,C.,確定重點(diǎn)審計(jì)領(lǐng)域,D.,評(píng)價(jià)內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性,答案

13、:,D,2.,在審計(jì)的哪個(gè)階段,內(nèi)部審計(jì)師確認(rèn)出被審計(jì)活動(dòng)的目標(biāo)和相應(yīng)的控制:,A.,初步調(diào)查階段,B.,員工挑選階段,C.,編制工作方案階段,D.,審計(jì)結(jié)果報(bào)告階段,答案:,A,3.,某內(nèi)部審計(jì)小組最近完成了一項(xiàng)關(guān)于公司汽車使用是否符合公司出租,購(gòu)買政策的審計(jì)。審計(jì)報(bào)告表明有若干想出租(而非購(gòu)買)的決定沒(méi)有記載文件因而無(wú)法審計(jì)。報(bào)告建議業(yè)務(wù)管理人員必須確保在出租決策的書(shū)面文件存在的情形下執(zhí)行該決策。內(nèi)部審計(jì)師決定根據(jù)該審計(jì)報(bào)告繼續(xù)進(jìn)行有關(guān)的后續(xù)檢查。,進(jìn)行后續(xù)審計(jì)的主要原因是:,A.,確保內(nèi)部審計(jì)師的建議及時(shí)得到考慮,B.,確定管理當(dāng)局是否針對(duì)報(bào)告結(jié)果采取相關(guān)措施,C.,內(nèi)部審計(jì)師評(píng)價(jià)其建議

14、的有效性,D.,記錄管理當(dāng)局對(duì)審計(jì)報(bào)告的反應(yīng)并及時(shí)完成審計(jì)建檔工作,答案:,B,指出內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中的不足,1,選擇被審者,某公司執(zhí)行副總裁要求立即對(duì)公司草坪灑水裝置系統(tǒng)的耗水情況進(jìn)行審計(jì)。因?yàn)?,他發(fā)現(xiàn),在他昨天上班的時(shí)候,中午離開(kāi)辦公室去吃飯的時(shí)候,下午下班的時(shí)候,公司總部大樓的草坪灑水裝置都在灑水。審計(jì)主管立即同意馬上進(jìn)行審計(jì)。,2,審計(jì)準(zhǔn)備,A,初步確立審計(jì)目標(biāo)。,查明本年的平均日耗水量是否比去年(公司在去年曾由于草地保養(yǎng)工作出色而受到了所在城市的嘉獎(jiǎng))有所增長(zhǎng)。,B,初步確定審計(jì)范圍,(,1,)公司在該城市的所有分公司和辦事處的草坪灑水系統(tǒng),(,2,)草地維護(hù)人員的工時(shí)記錄,(,3,)自

15、去年,11,月份至今年,8,月份的每月水費(fèi)單,C,成立審計(jì)小組,審計(jì)主任指派他手下的兩名審計(jì)經(jīng)理中的一名并指派一名實(shí)習(xí)生共同成立審計(jì)小組,負(fù)責(zé)整個(gè)審計(jì)項(xiàng)目。該審計(jì)經(jīng)理擅長(zhǎng)從前一直對(duì)財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行審計(jì)。而灑水系統(tǒng)是一個(gè)計(jì)算機(jī)化的裝置。,D,審計(jì)經(jīng)理認(rèn)為項(xiàng)目簡(jiǎn)單,未編制項(xiàng)目審計(jì)計(jì)劃也未指定審計(jì)實(shí)施方案,審計(jì)的實(shí)施也采取突擊檢查式,未編制審計(jì)通知書(shū),3,初步調(diào)查和分析內(nèi)部控制系統(tǒng),審計(jì)經(jīng)理親臨草地,與草地保養(yǎng)員進(jìn)行交談。草地保養(yǎng)員認(rèn)為灑水的時(shí)間安排有點(diǎn)莫名奇妙:每逢奇數(shù)的小時(shí)時(shí)段,灑水系統(tǒng)就自動(dòng)灑水。由于這個(gè)原因,保養(yǎng)員總是無(wú)法完成他的割草工作。審計(jì)經(jīng)理檢查了保養(yǎng)員的工時(shí)卡,發(fā)現(xiàn)保養(yǎng)員并不是全職工作的

16、,而是每周工作,4,天,每天工作的時(shí)間是從早上,7,點(diǎn)到中午,12,點(diǎn)。在審查水費(fèi)單的時(shí)候,審計(jì)經(jīng)理發(fā)現(xiàn),本年有四個(gè)月的水費(fèi)與去年的平均數(shù)相比,增長(zhǎng),5%,。從初步調(diào)查所得到的這些情況來(lái)分析,審計(jì)經(jīng)理認(rèn)為灑水系統(tǒng)的內(nèi)部控制是薄弱的。,4,報(bào)告,審計(jì)經(jīng)理出具了如下審計(jì)報(bào)告,并報(bào)送給執(zhí)行副總裁和草地保養(yǎng)主管:,內(nèi)部審計(jì)部門在對(duì)公司的草坪灑水系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)的審查后,得出如下建議:灑水系統(tǒng)的灑水時(shí)間應(yīng)調(diào)整為夏季每隔一天灑水兩次,時(shí)間分別是下午,4,:,30-6,:,30,以及傍晚,7,:,30-8,:,30.,這樣做能使灑水系統(tǒng)的工作時(shí)間減少,10%,,同時(shí)保證草地得到充足的供水,也使草坪的其他護(hù)理工作得以順利地開(kāi)展。,我們認(rèn)為上述建議應(yīng)盡快地整理成書(shū)面的規(guī)定,并張貼在草地保養(yǎng)辦公室的門上。上述報(bào)告已由審計(jì)經(jīng)理簽字。,5,后續(xù)審計(jì),在審計(jì)報(bào)告出具后的緊接下來(lái)的一個(gè)星期,審計(jì)經(jīng)理派一名新來(lái)的初級(jí)審計(jì)人員到草地保養(yǎng)辦公室看是否把新的規(guī)章制度張貼在門上。結(jié)果發(fā)現(xiàn)已經(jīng)張貼了,于是審計(jì)經(jīng)理就給執(zhí)行副總裁發(fā)去一份備忘錄,告知灑水系統(tǒng)的問(wèn)題已經(jīng)得到解決,2001,年,武鋼鋼鐵(集團(tuán))公司在完成了“非鋼企業(yè)全面

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