圍繞中心重實效,,創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展

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1、圍繞中心重實效,創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展圍繞中心重實效 創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展 20_年以來公司黨委堅持把創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為加強管理創(chuàng)新、市場開拓、提高企業(yè)競爭力的出發(fā)點對外千方百計開拓市場對內(nèi)狠抓營銷體系建設(shè)和推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整積極探索破解突出問題和發(fā)展難題的新思路、新途徑使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出新的局面較好地促進了公司精神文明建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。 一、統(tǒng)一思想理清思路為公司跨越發(fā)展提供思想保證 我們深刻認識到思想是行動的引領(lǐng)為了統(tǒng)一公司全體干部員工的思想把干部員工的思想統(tǒng)一到_的戰(zhàn)略部署上來、統(tǒng)一到市場上來、統(tǒng)一到企業(yè)的興衰上來公司組織開展了一次“統(tǒng)一思想 明確目標 推動公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展”的學習大討論活動。活動

2、中公司各部門組織員工認真學習規(guī)定的內(nèi)容討論理清了當前制約公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中亟待解決的各類問題和制約公司發(fā)展的瓶頸問題并緊密結(jié)合自身工作找差距、定目標、提措施制定本部門中長期發(fā)展規(guī)劃明確了今后工作的目標和責任。 二、突出中心工作為創(chuàng)先爭優(yōu)工作找準著力點 幾年來_公司黨委始終把市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、內(nèi)部管理作為公司工作的重中之重。通過市場開拓、管理體制創(chuàng)新、制度建設(shè)一系列工作把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與公司中心任務(wù)有機融合推動了企業(yè)科學發(fā)展。 營銷工作是關(guān)系到公司生存與發(fā)展的關(guān)鍵問題由此公司領(lǐng)導班子多次召開專題會議研究營銷工作并實施了進一步完善營銷管理體系創(chuàng)新營銷機制的舉措。公司通過年度營銷工作會議對全年營

3、銷工作做了安排部署逐級簽訂了營銷責任書做到責任到位、指標到人。同時優(yōu)化整合了公司營銷布局增加了_J、_A兩個經(jīng)理部并擴充營銷員隊伍。公司主要領(lǐng)導親赴市場加大對重點用戶、市場的跟蹤力度不斷拓展和開發(fā)新市場。對銷售獎勵提成辦法、貨款回收管理辦法進行細化和修訂建立了報價系統(tǒng)從而形成主導產(chǎn)品創(chuàng)利潤傳統(tǒng)產(chǎn)品保穩(wěn)定新型產(chǎn)品謀發(fā)展的格局。 科研成果來源于市場必須服務(wù)于市場。為優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)整合內(nèi)部人力資源積極應(yīng)對市場競爭落實公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略根據(jù)公司專業(yè)化分工的要求和產(chǎn)品發(fā)展方向的需要依據(jù)長城電工“十二五”發(fā)展規(guī)劃及公司“整體上一分為二、結(jié)構(gòu)上一主多元”的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略和市場經(jīng)營目標需要公司領(lǐng)導班子經(jīng)過半年

4、的調(diào)研與方案論證對公司六大專業(yè)部室進行了產(chǎn)品事業(yè)部模式的改制。改制后各事業(yè)部與公司簽訂經(jīng)營目標責任書以模擬子公司的運行方式運營自主經(jīng)營、自負盈虧。通過改制事業(yè)部運營方式有力地激發(fā)了專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性使每位員工都融入到公司的整體發(fā)展之中同時實現(xiàn)了部門專業(yè)化分工加速推進科技成果產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化。 管理是基礎(chǔ)科學有效的管理是市場的有力支撐20_年以來公司領(lǐng)導層通過廣泛調(diào)研、認真決策對制約公司發(fā)展的幾個管理瓶頸進行了整改先后出臺了營銷成本核算管理辦法、工程項目輔助薪酬管理辦法、研發(fā)項目獎勵管理辦法、績效考核管理辦法、工時定額管理辦法細化和修訂了銷售提成管理辦法等。 三、打造民生工程,凝聚企業(yè)和諧發(fā)

5、展的合力_公司黨委堅持把“職工得實惠”作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果的落腳點在民生工程上狠下功夫贏得公司員工及家屬的稱贊。 一是加速職工集資建房進程改善人才居住條件。職工集資建房是公司工作中的重點成立了專門的職工集資建房領(lǐng)導小組開展此項工作。目前審批、規(guī)劃工作已經(jīng)完成前期基礎(chǔ)工程已經(jīng)開工。二是提高薪酬待遇。為提升專業(yè)技術(shù)人員薪酬待遇做到待遇留人公司重新修訂了技術(shù)人員獎勵考核管理試行辦法將專業(yè)技術(shù)人員工資水平做了較大幅度提升。三是進一步完善基礎(chǔ)設(shè)施豐富員工文化生活。從去年開始組織人力對單身職工宿舍進行了重新粉刷裝修為每間宿舍添置了被褥及家具安裝了寬帶端口極大地改善了單身員工的居住水平。針對青年員工的特點在生產(chǎn)資金較為緊張的情況下公司投資20余萬元先后修建了籃球場和羽毛球館購買了乒乓球案等設(shè)施解決了公司長期以來缺少活動場所的問題豐富員工的業(yè)余文化生活。為徹底解決單身員工吃飯難問題公司對職工食堂進行了升級改造。 通過以上行之有效措施的實施面對激烈的市場競爭截止上半年公司工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、回款、利潤、訂貨量同比分別增加187%、183%、13.8%、114%和298%為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。 第 4 頁 共 4 頁