員工與招聘 人力資源規(guī)劃

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1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,,單擊此處編輯母版文本樣式,,第二級(jí),,第三級(jí),,第四級(jí),,第五級(jí),,,,*,第二章,招聘前的準(zhǔn)備工作,第一節(jié) 人,力資源,規(guī)劃,人力資源規(guī)劃,,,,,主要內(nèi)容,一、人力資源規(guī)劃與招聘計(jì)劃,,二、人力資源規(guī)劃,,(一),人力資源規(guī)劃的含義,,(二),人力資源規(guī)劃的內(nèi)容,,(三),人力資源規(guī)劃的分類(lèi),,(四),人力資源規(guī)劃的,過(guò)程,,(五),人力資源規(guī)劃,的影響因素,,,一、人力資源規(guī)劃與招聘計(jì)劃,1.,人力資源規(guī)劃與招聘計(jì)劃的關(guān)系,,,人員招聘計(jì)劃是人力資源規(guī)劃的重要組成部分,其與人力資源規(guī)劃是密切相關(guān),相輔相成的,它的設(shè)計(jì)與實(shí)施離不開(kāi)人力資源規(guī)劃。,,2.,人力資源

2、規(guī)劃與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系,,,人力資源規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(或經(jīng)營(yíng)計(jì)劃)的一個(gè)組成部分,大多數(shù)企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí),會(huì)考慮到企業(yè)的人力資源狀況。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人力資源規(guī)劃具有重要的指導(dǎo)作用。,,,,(,一,),人力資源規(guī)劃的含義(HRP),,,人力資源計(jì)劃:,是以組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃、工作任務(wù)為依據(jù),按照預(yù)測(cè)未來(lái)的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求,,以及為了完成這些任務(wù)和滿(mǎn)足這些要求而設(shè)計(jì)的提供人力資源的過(guò)程。,,,,準(zhǔn)確地理解人力資源規(guī)劃的含義,必須把握以下幾點(diǎn):,,,(1)人力資源規(guī)劃要在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行,。,,,(2)人力資源規(guī)劃應(yīng)該應(yīng)當(dāng)包括兩個(gè)部分的活動(dòng),:,對(duì)企業(yè)

3、特定時(shí)期內(nèi)人員供給和需求進(jìn)行預(yù)測(cè),;,根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果采取相應(yīng)的措施進(jìn)行供需平衡,。,,,(3)人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)人力資源管理供給和需求的許測(cè)要從數(shù)量和質(zhì)量?jī)煞矫鎭?lái)進(jìn)行,。,,,(,二,),人力資源規(guī)劃的內(nèi)容,總則、方針、目標(biāo)、政策;,,實(shí)施步驟、時(shí)間進(jìn)度;,,經(jīng)費(fèi)預(yù)算,,,(三)人,力資源規(guī)劃的分類(lèi),1.,按照規(guī)劃的獨(dú)立性,劃分,,,可,劃分為獨(dú)立性的人力資源規(guī)劃和附屬性的人力資源,規(guī)劃。,,2.,按照規(guī)劃的范圍大小,劃分,,,可,以劃分為整體的人力資源規(guī)劃和部門(mén)的人力資源,規(guī)劃。,,3.,按照規(guī)劃的時(shí)間長(zhǎng)短,,,可,劃分為短期的人力資源,規(guī)劃(,1,年左右)、,中期的人力資源,規(guī)劃(,3-5

4、,年)和,長(zhǎng)期的人力資源,規(guī)劃(,5,年以上)。,,,(四)人,力資源規(guī),劃的過(guò)程,1.,評(píng)估現(xiàn)有的人力資源,,2.,預(yù)估將來(lái)需要的人力資源,,3.,制定滿(mǎn)足未來(lái)人力資源需要的行動(dòng)方案,,4.,對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估,,,1.,評(píng)估現(xiàn)有的人力資源,目的:,弄清楚企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況。,,關(guān)鍵:,弄清楚現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況。,,方法:,開(kāi)展人力資源調(diào)查。,,基礎(chǔ):,人力資源管理信息系統(tǒng)與職務(wù)分析。,,人力資源信息:,個(gè)人自然情況、錄用資料、教育資料、工資資料、工作執(zhí)行評(píng)價(jià)、工作經(jīng)歷、服務(wù)與離職資料、工作態(tài)度、安全與事故資料、工作或任務(wù)情況、工作環(huán)境情況、工作或職務(wù)的歷史資料等

5、。,,,2.,預(yù)估將來(lái)需要的人力資源,這一步可與人力資源核查同時(shí)進(jìn)行,主要是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和本企業(yè)的內(nèi)外部條件選擇預(yù)測(cè)技術(shù),然后對(duì)人力需求的結(jié)構(gòu)和數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測(cè)。,,規(guī)劃的前提:,企業(yè)戰(zhàn)略決策及經(jīng)營(yíng)環(huán)境。,,作用:,需求預(yù)測(cè)是人力資源規(guī)劃中技術(shù)性較強(qiáng)的關(guān)鍵工作,它的準(zhǔn)確性決定了規(guī)劃的成效。,,需求預(yù)測(cè)的方法:,大的角度統(tǒng)計(jì)學(xué)方法、判斷方法。,,考慮的因素。,(,22-23,),,,,德?tīng)柗品?(Delphi),德?tīng)柗品ㄊ?20,世紀(jì),40,年代末在美國(guó)蘭德公司的,“,思想庫(kù),”,中發(fā)展而來(lái)的一種定性預(yù)測(cè)方法。德?tīng)柗品ú捎脝?wèn)卷的方式,以書(shū)面的形式搜集各位專(zhuān)家對(duì)企業(yè)未來(lái)人力資源需求量及

6、其相關(guān)因素的分析,并經(jīng)多輪反復(fù),最終達(dá)成一致,因此也稱(chēng)為專(zhuān)家評(píng)估法。,,德?tīng)柗品ǖ木唧w做法是:,,首先,確定專(zhuān)家組,并將所需預(yù)測(cè)的內(nèi)容編寫(xiě)成若干簡(jiǎn)明扼要的問(wèn)題,以問(wèn)卷式列出;,,其次,將問(wèn)卷寄給所選定的專(zhuān)家,請(qǐng)專(zhuān)家在背對(duì)背、相互獨(dú)立的方式下完成答卷;,,再次,歸納、分析專(zhuān)家們的意見(jiàn),并將結(jié)果反饋給每位專(zhuān)家,請(qǐng)他們修改自己的答卷,再將修改后的意見(jiàn)寄回;最后,經(jīng)過(guò),3~4,次的反復(fù)修改,在最后一輪統(tǒng)計(jì)資料的基礎(chǔ)上,得出所要的結(jié),果。,,德?tīng)柗品ㄖ?,?yīng)注意以下幾點(diǎn):,,問(wèn)題應(yīng)該清楚明確,不要含糊其辭,能夠量化的地方盡量量化。,,問(wèn)題應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)單精煉,與預(yù)測(cè)內(nèi)容無(wú)關(guān)的問(wèn)題不要問(wèn)。,,選擇的專(zhuān)家應(yīng)該是熟悉和

7、精通這一領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人員。,,要給專(zhuān)家提供豐富而翔實(shí)的資料,幫助其做出正確的判斷。,,認(rèn)真做好歸納分析工作,去粗存精,使結(jié)果盡量精確。,,,3.,制定滿(mǎn)足未來(lái)人力資源需要的行動(dòng)方案,,長(zhǎng)期、中期、短期,,,4.,對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估,,評(píng)估組:專(zhuān)家、用戶(hù)及有關(guān)部分主管人員,,評(píng)估者應(yīng)考慮以下具體問(wèn)題:看書(shū),,評(píng)估原則:客觀、公正和準(zhǔn)確,,進(jìn)行成本效益分析,審核規(guī)劃的有效性,,,,案例研究:“增加還是不增加,?,”,在飛翔印刷廠的人力資源辦公室里,二車(chē)間的王主任正在和人力資源部的張經(jīng)理正在談?wù)撝裁?,就?tīng)見(jiàn)王主任說(shuō):,“,張經(jīng)理,我需要增加一名排字工人,你卻要我為此提供依據(jù),這是什么意思?我們車(chē)間原來(lái)有10名工人,其中有一名剛剛辭職了,所以我現(xiàn)在就需要一個(gè)人來(lái)頂替他。我在這里已經(jīng)工作了13年的時(shí)間,這個(gè)部門(mén)一直都是10個(gè)人,以前這個(gè)部門(mén)需要10個(gè)人,當(dāng)然現(xiàn)在一定需要10個(gè)人,”,。,,請(qǐng)同學(xué)們想一想,張經(jīng)理該如何回答王主任呢?是增加還是不增加呢?,,,(五),人力資源規(guī)劃,的影響因素,1.,國(guó)家及地方人力資源政策環(huán)境的變化,,2.,技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況,,3.,企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,,4.,企業(yè)文化的整合,,,

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