某公司崗位評價(jià)培訓(xùn)報(bào)告

上傳人:you****now 文檔編號:253300421 上傳時(shí)間:2024-12-10 格式:PPTX 頁數(shù):31 大?。?95.46KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
某公司崗位評價(jià)培訓(xùn)報(bào)告_第1頁
第1頁 / 共31頁
某公司崗位評價(jià)培訓(xùn)報(bào)告_第2頁
第2頁 / 共31頁
某公司崗位評價(jià)培訓(xùn)報(bào)告_第3頁
第3頁 / 共31頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

50 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《某公司崗位評價(jià)培訓(xùn)報(bào)告》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《某公司崗位評價(jià)培訓(xùn)報(bào)告(31頁珍藏版)》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第,#,頁,XX,公,公司,崗,崗位,評,評價(jià),培,培訓(xùn),報(bào),報(bào)告,北大,縱,縱橫,管,管理,咨,咨詢,公,公司,20XX,年,年XX月,員工,的,的困,惑,惑,調(diào)查,問,問卷,顯,顯示,:,:,有高,達(dá),達(dá)76,的,的員,工,工認(rèn),為,為薪,酬,酬高,低,低與,崗,崗位,不,不匹,配,配(,不,不同,意,意員,工,工占11,),;,;,47的,員,員工認(rèn)為,員,員工間的,收,收入差距,沒,沒有拉開,(,(不同意,員,員工占26);,85的,員,員工認(rèn)為,不,不同的崗,位,位之間應(yīng),該,該存在合,理,理的收入,差,差距(認(rèn),為,為不應(yīng)

2、該,的,的僅占4,);,高達(dá)84,的員工,認(rèn),認(rèn)為在未,來,來設(shè)計(jì)薪,酬,酬體系時(shí),,,,應(yīng)該考,慮,慮工作強(qiáng),度,度、崗位,責(zé),責(zé)任等因,素,素,63,的員工,認(rèn),認(rèn)為應(yīng)該,考,考慮工作,環(huán),環(huán)境因素,。,。,調(diào)查問卷,和,和訪談的,結(jié),結(jié)果,也,都,都反應(yīng)出,在,在員工中,間,間對于薪,酬,酬存在著,一,一些困惑,,,,如:,在一家傳,統(tǒng),統(tǒng)的生產(chǎn),型,型企業(yè)中,,,,一線生,產(chǎn),產(chǎn)人員和,技,技術(shù)人員,的,的薪酬哪,個(gè),個(gè)應(yīng)該更,高,高?車間,主,主任和職,能,能部門經(jīng),理,理之間呢,?,?,到底是哪,些,些因素決,定,定了一個(gè),員,員工薪酬,的,的高低?,應(yīng)該用什,么,么樣的標(biāo),準(zhǔn),準(zhǔn)

3、和方法,確,確定企業(yè),內(nèi),內(nèi)部不同,崗,崗位的相,對,對價(jià)值?,哪些因素,決,決定了薪,酬,酬的高低,薪酬,崗位(POSITION),業(yè)績(PERFORMANCE),能力(PERSON),崗位評價(jià),能力評價(jià),業(yè)績考核,在工作分,析,析的基礎(chǔ),上,上,按照,一,一定的客,觀,觀衡量標(biāo),準(zhǔn),準(zhǔn),對崗,位,位的工作,任,任務(wù)、繁,簡,簡難易程,度,度、責(zé)任,大,大小、所,需,需資格條,件,件等方面,進(jìn),進(jìn)行系統(tǒng),評,評比與估,計(jì),計(jì),中心是,“,“崗”,而,而非人,是對公,司,司各類,崗,崗位的,相,相對價(jià),值,值進(jìn)行,衡,衡量的,過,過程。,什么是,崗,崗位評,價(jià),價(jià),衡,衡量崗,位,位的相,對,

4、對價(jià)值,說明,量化崗,位,位的重,要,要性,衡量崗,位,位的相,對,對價(jià)值,薪酬體,系,系的基,礎(chǔ),礎(chǔ),激勵(lì)手,段,段,合理安,排,排經(jīng)營,運(yùn),運(yùn)作,,優(yōu),優(yōu)化資,源,源配置,概念,崗位評,價(jià),價(jià)的作,用,用,對工作,進(jìn),進(jìn)行科,學(xué),學(xué)定量,測,測評,,以,以量值,表,表現(xiàn)崗,位,位特征,使性質(zhì),相,相同或,相,相近的,崗,崗位有,統(tǒng),統(tǒng)一的,評,評判和,估,估價(jià)標(biāo),準(zhǔn),準(zhǔn),便,于,于比較,崗,崗位間,價(jià),價(jià)值的,高,高低,為建立,組,組織中,的,的職等,體,體系奠,定,定基礎(chǔ),為建立,公,公平合,理,理的工,資,資和獎(jiǎng),勵(lì),勵(lì)制度,提,提供科,學(xué),學(xué)的依,據(jù),據(jù),減,少,少工資,歧,歧視,,

5、實(shí),實(shí)現(xiàn)同,工,工同酬,作用,崗位評,價(jià),價(jià)系統(tǒng),崗位評,價(jià),價(jià),評價(jià)因,素,素的確,定,定,評價(jià)標(biāo),準(zhǔn),準(zhǔn)的選,擇,擇,評價(jià)方,法,法、步,驟,驟的明,確,確,因素的,分,分類,因素的,定,定義,因素等,級,級的劃,分,分,因素的,權(quán),權(quán)重和,具,具體分,值,值,技術(shù)方,法,法標(biāo)準(zhǔn),評價(jià)因,素,素標(biāo)準(zhǔn),評價(jià)的,工,工作流,程,程,評價(jià)結(jié),果,果的分,析,析,崗位評,價(jià),價(jià)的基,本,本方法,排序法,分類法,因素比,較,較法,評分法,根據(jù)一,些,些特定,的,的標(biāo)準(zhǔn),(,(例如,工,工作的,復(fù),復(fù)雜程,度,度、對,組,組織的,貢,貢獻(xiàn)大,小,小等對,各,各個(gè)職,位,位的相,對,對價(jià)值,),)進(jìn)行,

6、整,整體比,較,較,進(jìn),而,而將職,位,位按照,相,相對價(jià),值,值的高,低,低排列,出,出一個(gè),次,次序。,對排序的標(biāo),準(zhǔn),準(zhǔn)達(dá)成共識(shí),。,。雖然排序,法,法是對崗位,的,的整體價(jià)值,進(jìn),進(jìn)行評價(jià)而,排,排序,但也,需,需要參與評,估,估的人員對,什,什么樣的“,整,整體價(jià)值”,更,更高達(dá)成共,識(shí),識(shí),如責(zé)任,更,更大,知識(shí),技,技能更高,,工,工作更加復(fù),雜,雜,環(huán)境因,素,素惡劣等。,選定參與排,序,序的職位。,如,如果公司較,小,小可以選取,全,全部職位進(jìn),行,行排序。,評定人員根,據(jù),據(jù)事先確定,評,評判標(biāo)準(zhǔn),,對,對公司同類,崗,崗位的重要,性,性逐一作出,評,評判,最重,要,要的排

7、在第,一,一位,次要,的,的、再次要,的,的順次往下,排,排列,將經(jīng)過所有,評,評定人員評,定,定的每個(gè)崗,位,位的結(jié)果加,以,以匯總,得,到,到序號和。,然,然后將序號,和,和除以評定,人,人數(shù),得到,每,每一崗位的,平,平均序數(shù)。,最,最后,按平,均,均序數(shù)的大,小,小,由小到,大,大評定出各,崗,崗位的相對,價(jià),價(jià)值的次序,步 驟,排序法,概念,例:某公司,要,要對部門經(jīng),理,理崗位進(jìn)行,評,評價(jià),過程,如,如下:,排序法應(yīng)用,舉,舉例,職位名稱,專家一,排序,專家二,排序,專家三,排序,序號加和,平均綜合,排序,財(cái)務(wù)部經(jīng)理,7,7,7,21,7,市場部經(jīng)理,1,2,1,4,1,研發(fā)部經(jīng)

8、理,2,1,2,5,2,制造部經(jīng)理,3,4,5,12,4,采購部經(jīng)理,4,3,3,10,3,人力資源部經(jīng)理,8,9,8,25,8,行政后勤部經(jīng)理,10,10,10,30,10,企業(yè)管理部經(jīng)理,9,8,9,26,9,質(zhì)量管理部經(jīng)理,5,6,4,15,5,工程部經(jīng)理,6,5,6,17,6,步 驟,1.按照,經(jīng),經(jīng)營過程中,各,各類崗位的,作,作用和特征,,,,將公司的,全,全部崗位分,成,成幾個(gè)大的,系,系統(tǒng),3.將各,個(gè),個(gè)系統(tǒng)中的,各,各崗位分成,若,若干層次,,最,最少分為5-6檔,最,多,多的可分為15-20,檔,檔,4.明確,規(guī),規(guī)定各檔次,崗,崗位的工作,內(nèi),內(nèi)容、責(zé)任,和,和權(quán)限,5

9、.明確,各,各系統(tǒng)各檔,次,次(等級),崗,崗位的資格,要,要求,6.評定,出,出不同系統(tǒng),不,不同崗位之,間,間的相對價(jià),值,值和關(guān)系,分類法,在崗位分析,的,的基礎(chǔ)上,,對,對組織中全,部,部或規(guī)定范,圍,圍內(nèi)崗位進(jìn),行,行多層次的,劃,劃分,即先,確,確定等級結(jié),構(gòu),構(gòu),然后再,根,根據(jù)工作內(nèi),容,容對工作崗,位,位進(jìn)行歸類,概,念,念,分類,法,法應(yīng),用,用舉,例,例,一級,二級,三級,管理類,工程,技術(shù)類,營銷類,財(cái)務(wù)類,承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任重大,技能要求很高,管理人員數(shù)量多,所需決策多,承擔(dān)技術(shù)責(zé)任重大,技能要求很高,管理人員數(shù)量多,所需專業(yè)決策多,承擔(dān)銷售責(zé)任重大,技能要求很高,所需營銷

10、決策較多,承擔(dān)財(cái)務(wù)管理責(zé)任重,技能要求很高,所需決策多,責(zé)任較大,技能要求較高,管理人員數(shù)量多,所需決策較多,責(zé)任較大,技能要求較高,管理部分人員,需部分決策,承擔(dān)銷售責(zé)任較大,技能要求較高,所需決策多等,承擔(dān)財(cái)務(wù)管理責(zé)任較大,技能要求較高,需少量決策,承擔(dān)部分責(zé)任,技能要求一般,管理人員數(shù)量不多,所需決策較少,只承擔(dān)具體研究任務(wù)的責(zé)任,需要的知識(shí)為較深的本專業(yè)知識(shí),承擔(dān)一般的銷售任務(wù),各方面的要求不是很高,承擔(dān)一般的財(cái)務(wù)工作責(zé)任,專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí),某公,司,司崗,位,位劃,分,分為,如,如表,所,所示,的,的類,別,別和,級,級別,,,,分,類,類以,后,后,,可,可以,開,開始,評,評價(jià)

11、,工,工作,,,,例,如,如某,崗,崗位,的,的描,述,述為,“,“,全,面,面負(fù),責(zé),責(zé)公,司,司經(jīng),營,營管,理,理,,必,必須,經(jīng),經(jīng)常,做,做出,各,各方,面,面的,計(jì),計(jì)劃,和,和決,策,策,,安,安排,指,指導(dǎo),主,主要,人,人員,的,的工,作,作,,需,需要,具,具備,豐,豐富,的,的工,作,作經(jīng),驗(yàn),驗(yàn)和,知,知識(shí),技,技能,”,”,,評,評價(jià),者,者經(jīng),過,過與,分,分類,結(jié),結(jié)果,比,比較,,,,認(rèn),為,為該,崗,崗位,為,為管,理,理類,一,一級,;,;再,如,如某,崗,崗位,的,的描,述,述為,“,“,執(zhí),行,行具,體,體的,工,工程,技,技術(shù),研,研究,開,開發(fā),工,

12、工作,,,,需,要,要專,業(yè),業(yè)知,識(shí),識(shí)和,一,一定,的,的工,作,作經(jīng),驗(yàn),驗(yàn),”,,,,經(jīng),比,比較,,,,該,崗,崗位,為,為工,程,程技,術(shù),術(shù)類,三,三級,。,。,說明,:,:,是一,種,種量,化,化的,工,工作,評,評估,方,方法,,,,它,實(shí),實(shí)際,上,上是,對,對職,位,位排,序,序法,的,的一,種,種改,進(jìn),進(jìn)。,這,這種,方,方法,選,選擇,多,多種,報(bào),報(bào)酬,因,因素,,,,按,照,照各,種,種因,素,素分,別,別進(jìn),行,行排,序,序。,因素,比,比較,法,法,1.,選,選,擇,擇基,準(zhǔn),準(zhǔn)崗,位,位。,選,選擇,一,一些,在,在不,同,同企,業(yè),業(yè)中,普,普遍,存,存

13、在,的,的、,工,工作,內(nèi),內(nèi)容,相,相對,穩(wěn),穩(wěn)定,的,的、,具,具有,得,得到,公,公認(rèn),的,的市,場,場工,資,資水,平,平的,職,職位,做,做為,基,基準(zhǔn),崗,崗位,。,。,2.,分,分,析,析,這,這,些,些,基,基,準(zhǔn),準(zhǔn),崗,崗,位,位,,,,,找,找,出,出,一,一,系,系,列,列,共,共,同,同,的,的,報(bào),報(bào),酬,酬,因,因,素,素,。,。,這,這,些,些,報(bào),報(bào),酬,酬,因,因,素,素,應(yīng),應(yīng),該,該,是,是,一,一,些,些,能,能,夠,夠,體,體,現(xiàn),現(xiàn),職,職,位,位,之,之,間,間,本,本,質(zhì),質(zhì),區(qū),區(qū),別,別,的,的,因,因,素,素,。,。,如,如,責(zé),責(zé),任,

14、任,、,、,工,工,作,作,的,的,復(fù),復(fù),雜,雜,程,程,度,度,等,等,。,。,3.,將,將,每,每,個(gè),個(gè),基,基,準(zhǔn),準(zhǔn),職,職,位,位,的,的,工,工,資,資,分,分,配,配,到,到,相,相,應(yīng),應(yīng),的,的,報(bào),報(bào),酬,酬,因,因,素,素,上,上,。,。,4.,將,將,待,待,評,評,估,估,的,的,職,職,位,位,在,在,每,每,個(gè),個(gè),報(bào),報(bào),酬,酬,因,因,素,素,上,上,分,分,別,別,與,與,基,基,準(zhǔn),準(zhǔn),職,職,位,位,相,相,比,比,較,較,,,,,確,確,定,定,待,待,評,評,估,估,職,職,位,位,在,在,各,各,個(gè),個(gè),因,因,素,素,上,上,的,的,工,工,

15、資,資,率,率,。,。,將,將,待,待,評,評,估,估,職,職,位,位,在,在,各,各,個(gè),個(gè),報(bào),報(bào),酬,酬,因,因,素,素,上,上,的,的,工,工,資,資,率,率,或,或,者,者,分,分,數(shù),數(shù),相,相,加,加,匯,匯,總,總,,,,,得,得,到,到,待,待,評,評,估,估,職,職,位,位,的,的,工,工,資,資,水,水,平,平,。,。,概念,步驟,價(jià)值 元/天,智力,技能,體能,責(zé)任,工作條件,100,95,90,85,80,75,70,65,60,55,50,45,40,35,30,25,20,15,10,0,系統(tǒng)分析員,程序分析員,程序設(shè)計(jì)員,控制臺(tái)操作員,數(shù)據(jù)錄入員,數(shù)據(jù)錄入員,控

16、制臺(tái)操作員,程序設(shè)計(jì)員,程序分析員,系統(tǒng)分析員,數(shù)據(jù)錄入員,系統(tǒng)分析員,程序設(shè)計(jì)員,程序分析員,控制臺(tái)操作員,系統(tǒng)分析員,程序分析員,程序設(shè)計(jì)員,控制臺(tái)操作員,數(shù)據(jù)錄入員,數(shù)據(jù)錄入員,控制臺(tái)操作員,系統(tǒng)分析員,程序分析員,程序設(shè)計(jì)員,因素比,較,較法應(yīng),用,用舉例,程序分,析,析員崗,位,位價(jià)值:智力90+,技,技能30+體,能,能15+責(zé)任85+,工,工作條,件,件15=235(元/天),也稱點(diǎn),數(shù),數(shù)法。,該,該法首,先,先是選,定,定崗位,的,的主要,影,影響因,素,素,并,采,采用一,定,定點(diǎn)數(shù),(,(分值,),)表示,每,每一因,素,素,然,后,后按預(yù),先,先規(guī)定,的,的衡量,標(biāo),標(biāo)準(zhǔn),,對,對現(xiàn)有,崗,崗位的,各,各個(gè)因,素,素逐一,評,評比、,估,估價(jià),,求,求得點(diǎn),數(shù),數(shù),經(jīng),過,過加權(quán),求,求和,,最,最后得,到,到各個(gè),崗,崗位的,總,總點(diǎn)數(shù),。,。,評分法,1.,確,確定崗,位,位評價(jià),的,的主要,因,因素。,四,四個(gè)方,面,面:責(zé),任,任因素,,,,知識(shí),技,技能因,素,素,崗,位,位性質(zhì),因,因素,,環(huán),環(huán)境因,素,素。并,確,確定主,要,要因素,的,的權(quán)重,

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!