某汽車公司績效考評推介

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1、,2002.06.22 黃寶華,版權所有,,Henry He,2001,奧,迪,迪,公,公,司,司,績,績,效,效,管,管,理,理,推,推,介,介,HRM&D,市,場,場,經,經,濟,濟,的,的,競,競,爭,爭,是,是,技,技,術,術,的,的,競,競,爭,爭,、,、,人,人,才,才,的,的,競,競,爭,爭,，,，,更,更,是,是,人,力,力,資,資,源,源,管,管,理,理,的,的,競,競,爭,爭,。,。,HRM,觀,念,念,AULDEY,尋,找,找,一,一,把,把,尺,尺,子,子,，,，,正,正,確,確,使,使,用,用,尺,尺,子,子,，,，,恰,恰,當,當,應,應,用,用,結,結,果,果,。

2、,。,績,績,效,效,考,考,評,評,背,景,景,人,力,力,資,資,源,源,管,管,理,理,對,對,經,經,濟,濟,的,的,發(fā),發(fā),展,展,日,日,顯,顯,其,其,重,重,要,要,作,作,用,用,。,。,企,業(yè),業(yè),對,對,人,人,力,力,資,資,源,源,管,管,理,理,越,越,來,來,越,越,重,重,視,視,（,領,領,導,導,支,支,持,持,、,、,制,制,訂,訂,制,制,度,度,和,和,方,方,案,案,等,等,）,）,。,。,績,效,效,成,成,為,為,企,企,業(yè),業(yè),、,、,部,部,門,門,和,和,個,個,人,人,成,成,績,績,體,體,現,現,的,的,主,主,要,要,素,素,。,。

3、,人,力,力,資,資,源,源,管,管,理,理,的,的,戰(zhàn),戰(zhàn),略,略,地,地,位,位,不,不,斷,斷,提,提,升,升,，,，,管,管,理,理,重,重,心,心,逐,逐,步,步,下,下,移,移,。,。,觀,念,念,轉,轉,變,變,：,：,每,每,一,一,個,個,部,部,門,門,主,主,管,管,都,都,是,是,一,一,個,個,合,合,格,格,的,的,人,人,力,力,資,資,源,源,經,經,理,理,。,。,先,進,進,的,的,管,管,理,理,技,技,術,術,（,（,如,如,：,：,考,考,核,核,技,技,術,術,、,、,人,人,才,才,測,測,評,評,技,技,術,術,、,、,培,培,訓,訓,技,技,術

4、,術,、,、,工,資,資,評,評,價,價,技,技,術,術,等,等,）,）,在,在,公,公,司,司,人,人,力,力,資,資,源,源,管,管,理,理,過,過,程,程,中,中,開,開,始,始,廣,廣,泛,泛,應,應,用,用,。,。,部,門,門,主,主,管,管,（,（,直,直,接,接,上,上,級,級,）,）,參,參,與,與,人,人,力,力,資,資,源,源,政,政,策,策,實,實,施,施,的,的,程,度,度,快,快,速,速,提,提,高,高,。,。,考,核,核,時,時,代,代,悄,悄,然,然,到,到,來,來,考,核,核,既,既,是,是,人,人,力,力,資,資,源,源,管,管,理,理,的,的,重,重,點,點

5、,又,又,是,是,人,人,力,力,資,資,源,源,管,管,理,理,的,的,難,難,點,點,。,。,管,理,理,上,上,的,的,負,負,責,責,制,制,使,使,管,管,理,理,者,者,越,越,來,來,越,越,注,注,重,重,考,考,核,核,技,技,術,術,的,的,提,提,升,升,。,。,考,核,核,結,結,果,果,的,的,準,準,確,確,性,性,和,和,客,客,觀,觀,性,性,等,等,對,對,員,員,工,工,具,具,有,有,直,直,接,接,而,而,重,重,要,要,的,的,影,影,響,響,。,。,考,核,核,內,內,涵,涵,的,的,變,變,化,化,：,：,傳,統(tǒng),統(tǒng),考,考,核,核,：,：一,種,

6、種,控,控,制,制,手,手,段,段,，,，,充,充,滿,滿,權,權,威,威,的,的,色,色,彩,彩,。,。,當,今,今,考,考,核,核,：,：一,種,種,溝,溝,通,通,手,手,段,段,，,，,主,主,要,要,是,是,激,激,勵,勵,和,和,促,促,進,進,員,員,工,工,的,的,提,提,升,升,。,。,考,核,核,不,不,再,再,是,是,部,部,門,門,主,主,管,管,的,的,工,工,作,作,負,負,擔,擔,，,，,而,而,是,是,加,加,強,強,員,員,工,工,管,管,理,理,力,力,度,度,，,，,提,提,升,升,部,部,門,門,和,和,企,企,業(yè),業(yè),競,競,爭,爭,力,力,的,的,一

7、,一,門,門,技,技,術,術,和,和,藝,藝,術,術,。,。,考,核,核,時,時,代,代,已,已,悄,悄,然,然,到,到,來,來,，,，,她,她,將,將,密,密,切,切,地,地,融,融,入,入,到,到,管,管,理,理,的,的,各,各,項,項,活,活,動,動,中,中,。,。,能,力,力高,低,低,高,高工,作,作,熱,熱,情,情,（,（,工,工,作,作,態(tài),態(tài),度,度,）,）,、,、,企,企,業(yè),業(yè),的,的,精,精,英,英,、,、,委,委,以,以,重,重,任,任,。,。,、,、,強,強,化,化,培,培,養(yǎng),養(yǎng),、,、,培,培,訓,訓,，,，,提,提,升,升,能,能,力,力,。,。,、,、,培,培

8、,養(yǎng),養(yǎng),良,良,好,好,的,的,工,工,作,作,態(tài),態(tài),度,度,。,。,、,、,予,予,以,以,淘,淘,汰,汰,。,。,HRM,波,波,士,士,頓,頓,方,方,陣,陣,取,取,向,向,績,效,效,計,計,劃,劃,績,效,效,診,診,斷,斷,與,輔,輔,導,導,績,效,效,評,評,價,價,績效溝通,績 效 管,理,理,準備階段,結果運,用階段,實施階段,反饋階段,績效考評流,程,程圖,有效的業(yè)績,考,考核的實質,就,就是：尋找,一,一把尺子,正,正,確,確使用這把,尺,尺子,將,將測量,的,的結果正確,應,應用的過程,。,。,業(yè)績考核不,是,是“一次性,”,”的，它是,動,動態(tài)的；既,定,定的

9、考核結,果,果既是本次,考,考核的終點,，,，更是下一,次,次考核的起,點,點；,我們所使用,的,的尺子不是,一,一成不變的,，,，相反我們,的,的尺子是要,依,依據企業(yè)實,際,際的變化而,變,變化，并確,保,保這把尺子,“,“永不落伍,”,”。,奧迪績效之,“,“法”,廣東奧迪,玩,玩具實業(yè)有,限,限公司績效,管,管理辦法,廣東奧迪,玩,玩具實業(yè)有,限,限公司績效,管,管理實施細,則,則,以績效為導,向,向，把組織,績,績效和員工,個,個人績效緊,密,密結合起來,，,，組成公司,整,整體績效。,與目標管理,結,結合起來，,把,把考評項目/內容分解,到,到系統(tǒng)/中,心,心、部門和,個,個人。,

10、特點,目 的,為確保公司,中,中期發(fā)展目,標,標和年度經,營,營計劃的實,現,現。,全面提升員,工,工的整體素,質,質和績效。,促進公司和,員,員工共同成,長,長。,適用于對公,司,司、系統(tǒng)/,中,中心、部門,的,的組織績效,考,考評和對公,司,司本部的員,工,工（即各級,管,管理人員和,技,技術人員，,下,下同）的個,人,人績效考評,。,。,公司本部普,工,工的績效考,評,評和營銷分,支,支機構、合,資,資公司的組,織,織績效考評,及,及其員工的,個,個人績效考,評,評可參照執(zhí),行,行。,適用范圍,機 構,公司績效管,理,理領導小組,公司績效管,理,理辦公室,系統(tǒng)/中心,考,考評小組,機構與

11、職能,成員由公司,領,領導、績效,辦,辦正副主任,組,組成，并由,總,總經理任組,長,長，管理副,總,總經理任副,組,組長。,成員由人事,行,行政經理、,企,企劃企管正/副經理、,財,財務部經理,、,、管理者正/副代表組,成,成，并由管,理,理者代表任,主,主任，企劃,企,企管經理任,副,副主任。,成員由系統(tǒng)/中心的經,理,理為主組成,，,，但原則上,應,應由12,名,名主管級人,員,員參與，小,組,組成員為3,7人，成,員,員總數必須,為,為奇數，主,管,管副總任組,長,長。,職 能,公司績效管,理,理領導小組,公司績效管,理,理辦公室,系統(tǒng)/中心,考,考評小組,是公司績效,考,考評工作的,

12、最,最高權力機,構,構，主要負,責,責績效考評,工,工作發(fā)展規(guī),劃,劃、考評政,策,策和公司考,評,評結果的審,定,定。,它是績效管,理,理領導小組,的,的日常工作,機,機構，設在,管,管理中心主,要,要負責績效,管,管理的總體,策,策劃、政策,制,制訂、指導,監(jiān),監(jiān)督，對系,統(tǒng),統(tǒng)/中心、,部,部門的績效,進,進行考評、,審,審定和對公,司,司績效的考,評,評。,它是在績效,辦,辦的領導下,，,，負責組織,對,對所屬經理,及,及其以下人,員,員的考評策,劃,劃、指導實,施,施、監(jiān)督審,核,核等等。,權 力,公司績效管,理,理領導小組,公司績效管,理,理辦公室,對公司績效,考,考評政策、,公,

13、公司考評方,案,案和公司考,評,評結果的決,定,定權；,對考評投訴,和,和申訴的最,終,終裁決權；,對經理及其,以,以上人員違,規(guī),規(guī)行為處罰,的,的決定權，,對,對各類考評,結,結果的質疑,權,權和稽核權,。,。,具有對系統(tǒng)/中心、部,門,門的直接考,評,評權和決定,權,權，對員工,考,考評結果的,稽,稽核權，有,權,權組織有關,部,部門/人員,對,對系統(tǒng)/中,心,心、部門實,施,施考評，以,及,及要求有關,部,部門/人員,提,提供相關數,據,據資料的權,力,力；,對經理績效,分,分數與等級,的,的管理和分,配,配權；,對經理級違,規(guī),規(guī)行為處罰,的,的建議權，,對,對經理級以,下,下人員違

14、規(guī),行,行為處罰的,決,決定權。,部門經理,在符合公司,考,考評政策的,前,前提下，具,有,有對本系統(tǒng)/中心所屬,員,員工考評方,案,案的制定和,決,決定權；,對所屬部門,經,經理的直接,考,考評權；,對所屬員工,考,考評結果的,稽,稽核權和等,級,級調整分布,決,決定權；,要求有關部,門,門/人員提,供,供相關數據,資,資料的權力,；,；,對所屬員工,績,績效工資分,配,配的稽核權,；,；,對所屬部門,經,經理級違規(guī),行,行為處罰的,建,建議權，對,所,所屬主管級,及,及以下人員,違,違規(guī)行為處,罰,罰的決定權,。,。,權 力,系統(tǒng)/中心,考,考評小組,對本部門考,評,評方案的制,定,定和決

15、定權,，,，對直接下,屬,屬的直接考,評,評權，對所,屬,屬主管級以,下,下人員考評,的,的稽核權；,對所屬員工,考,考評結果的,調,調整權；,要求有關部,門,門/人員提,供,供相關數據,資,資料的權力,；,；,對所屬員工,績,績效工資的,分,分配權；對,所,所屬主管級,違,違軌行為處,罰,罰的建議權,和,和對主管級,以,以下人員違,規(guī),規(guī)行為處罰,的,的決定權。,考評原則,公開、公平,、,、公信原則,。,。,簡明、清晰,、,、可操作原,則,則。,以單向垂直,評,評估為主，,與,與交叉評估,相,相結合的原,則,則。,統(tǒng)一性與互,補,補性相結合,原,原則。,差別化和半,公,公開化原則,。,。,考

16、,評,評,層,層,次,次,和,和,頻,頻,率,率,公,司,司/,總,總,經,經,理,理,系,統(tǒng),統(tǒng)/,中,中,心,心/,副,副,總,總,經,經,理,理,部,門,門,（,（,經,經,理,理,）,）,員,工,工,項,目,目,考,評,評,層,層,次,次,半,年,年/,次,次,季,度,度/,次,次,月/,次,次,月/,次,次,另,定,定,頻,率,率,考,評,評,內,內,容,容,年,度,度,經,經,營,營,計,計,劃,劃,“,三,三,條,條,主,主,鏈,鏈,”,”,指,標,標,邏,邏,輯,輯,關,關,系,系,圖,圖,目,標,標,體,體,系,系,及,及,分,分,解,解,表,表,一/,二,二/,三,三,級,級,指,指,標,標,體,體,系,系,考,評,內,容,注,：,：,“,“,三,三,條,條,主,主,鏈,鏈,”,”,是,是,指,指-,研,研,發(fā),發(fā),鏈,鏈,、,、,銷,銷,供,供,產,產,鏈,鏈,、,、,質,質,量,量,鏈,鏈,。,結,果,果,性,性,指,指,標,標,過,程,程,性,性,指,指,標,標,財,務,務,指,指,標,標,管,理,理,指,指,標,標,學,習,習/,創(chuàng),創(chuàng),新,新,指,指,標,