某公司項(xiàng)目管理流程

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1、Cliquez pour modifier le style du titre du masque,Premier niveau,Deuxime niveau,Troisime niveau,*,xx,項(xiàng)目管理,流,流程,xx,項(xiàng)目最終,報(bào),報(bào)告附件,合理的組,織,織結(jié)構(gòu)固,然,然十分重,要,要，但一,個(gè),個(gè)公司的,成,成功還取,決,決于有效,的,的管理及,業(yè),業(yè)務(wù)流程,支,支持，及,這,這些流程,在,在組織結(jié),構(gòu),構(gòu)上的順,利,利執(zhí)行,組織結(jié)構(gòu),結(jié),結(jié)構(gòu)規(guī)定,了,了每個(gè)人,的,的職責(zé)，,而,而程序則,將,將這些職,責(zé),責(zé)轉(zhuǎn)化成,經(jīng),經(jīng)營(yíng)活動(dòng),中,中的具體,行,行動(dòng),管理及業(yè),務(wù),務(wù)流程是,公

2、,公司管理,活,活動(dòng)及經(jīng),營(yíng),營(yíng)活動(dòng)的,具,具體載體,，,，和對(duì)部,門,門及個(gè)人,職,職責(zé)、行,動(dòng),動(dòng)的具體,定,定義，其,：,：,規(guī)定了各,部,部門在主,要,要經(jīng)營(yíng)活,動(dòng),動(dòng)中的職,責(zé),責(zé)和任務(wù),明確了各,步,步驟的最,終,終產(chǎn)品，,使,使參與者,有,有明確的,目,目標(biāo)，檢,查,查工作也,有,有可靠依,據(jù),據(jù),將公司內(nèi),各,各部門、,職,職能、及,個(gè),個(gè)人聯(lián)系,在,在一起、,協(xié),協(xié)調(diào)工作,同時(shí)也是,公,公司聯(lián)結(jié),市,市場(chǎng)、客,戶,戶，進(jìn)行,業(yè),業(yè)務(wù)活動(dòng),的,的載體，,是,是建立市,場(chǎng),場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,的,的基石,本次項(xiàng)目,，,，凱捷與xx共同,梳,梳理了企,業(yè),業(yè)戰(zhàn)略，,明,明確了管,控,控和組織

3、,結(jié),結(jié)構(gòu)，進(jìn),而,而明確了,本,本次流程,改,改善的環(huán),境,境、重心,、,、績(jī)效等,流,流程基礎(chǔ),流程環(huán)境,流程重心,流程績(jī)效,業(yè)務(wù),模式,價(jià)值取向,：,：,規(guī)模擴(kuò)張,與,與投資效,益,益并重,區(qū)域：,以長(zhǎng)三角,二,二三線城,市,市為重心,的,的“,1,N”,結(jié)構(gòu)集約,化,化布局,產(chǎn)品,：立足于,住,住宅及配,套,套商業(yè)地,產(chǎn),產(chǎn)開發(fā),價(jià)值鏈,：首先重,點(diǎn),點(diǎn)發(fā)展?fàn)I,銷,銷代理和,房,房地產(chǎn)金,融,融業(yè)務(wù)，,形,形成與房,產(chǎn),產(chǎn)開發(fā)業(yè),務(wù),務(wù)良好的,協(xié),協(xié)同,管控模式,：,：,總部對(duì)下,屬,屬公司由,簡(jiǎn),簡(jiǎn)單的服,務(wù),務(wù)職能轉(zhuǎn),向,向服務(wù)、,監(jiān),監(jiān)督和管,理,理職能,運(yùn)作模式,：房地產(chǎn),子,

4、子集團(tuán)、,下,下屬公司,二,二級(jí)架構(gòu),組織授權(quán),：,：,集團(tuán)層面,完,完善研發(fā),、,、工程管,理,理、預(yù)決,算,算、營(yíng)銷,、,、人力資,源,源和財(cái)務(wù),部,部門的專,業(yè),業(yè)人員配,置,置、能力,建,建設(shè)和權(quán),限,限,流程重心,由,由下屬公,司,司轉(zhuǎn)向集,團(tuán),團(tuán)，根據(jù),流,流程環(huán)境,的,的變化，,開,開發(fā)業(yè)務(wù),的,的一些重,要,要環(huán)節(jié)由,集,集團(tuán)進(jìn)行,控,控制，主,要,要是策劃,定,定位、規(guī),劃,劃設(shè)計(jì)、,施,施工圖審,查,查等環(huán)節(jié),以實(shí)現(xiàn)集,團(tuán),團(tuán)控制為,績(jī),績(jī)效目標(biāo),以,以滿足規(guī),模,模擴(kuò)張與,投,投資效益,并,并重的價(jià),值,值取向，,集,集團(tuán)通過,控,控制流程,重,重心，更,好,好的控制,成

5、,成本、進(jìn),度,度，提高,效,效率和投,資,資收益,根據(jù)項(xiàng)目,要,要求，凱,捷,捷幫助協(xié),信,信確定集,團(tuán),團(tuán)層面的,核,核心管理,流,流程，共,設(shè),設(shè)計(jì)十二,個(gè),個(gè)核心管,理,理流程,計(jì)劃預(yù)算,流,流程,戰(zhàn)略管理,流,流程,財(cái)務(wù)管控,流,流程,績(jī)效管理,流,流程,年度計(jì)劃,預(yù),預(yù)算調(diào)整,流,流程,戰(zhàn)略制定,流,流程,年度計(jì)劃,預(yù),預(yù)算制定,流,流程,財(cái)務(wù)管理,流,流程,績(jī)效考核,流,流程,績(jī)效輔導(dǎo),流,流程,績(jī)效指標(biāo),制,制定流程,資產(chǎn)管理,流,流程,資金管理,流,流程,財(cái)務(wù)審計(jì),流,流程,三年戰(zhàn)略,規(guī),規(guī)劃制定,流,流程,投資管理,流,流程,投資決策,流,流程,合同管理,流,流程,合同管理

6、,流,流程,戰(zhàn)略制定,流,流程,戰(zhàn)略制定流程,編號(hào)：,本流程共,1,頁之第,1,頁,生效日期,:,流程協(xié)調(diào)控制部門：戰(zhàn)略發(fā)展部,總責(zé)任人：董事長(zhǎng),審核,:,簽署：,決策委員會(huì),戰(zhàn)略發(fā)展部,房地產(chǎn)集團(tuán),/,各業(yè)務(wù)公司,/,集團(tuán)各職能部門,責(zé)任人,備注,各部門、公司、房地產(chǎn)集團(tuán)責(zé)任人,戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理,各職能部門、公司、房地產(chǎn)集團(tuán)責(zé)任人,戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理,集團(tuán)董事長(zhǎng),戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理,戰(zhàn)略研討框架包括：集團(tuán)使命、愿景、價(jià)值觀、戰(zhàn)略態(tài)度與舉措、，戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)組合、能力建設(shè)方向等，祥見凱捷戰(zhàn)略研討會(huì)范本,宏觀經(jīng)濟(jì),政,政策、行,業(yè),業(yè)、業(yè)務(wù),模,模式及競(jìng),爭(zhēng),爭(zhēng)對(duì)手研,究,究,部門,/,業(yè)務(wù)分析,與,與資

7、源能,力,力評(píng)估,擬訂集團(tuán),戰(zhàn),戰(zhàn)略研討,框,框架,集團(tuán)愿景,目,目標(biāo)及目,前,前戰(zhàn)略,協(xié)助部門,/,業(yè)務(wù)分析,與,與資源能,力,力評(píng)估,戰(zhàn)略發(fā)展,部,部主持召,開,開戰(zhàn)略研,討,討會(huì),擬訂集團(tuán),戰(zhàn),戰(zhàn)略初稿,制定集團(tuán),戰(zhàn),戰(zhàn)略,三年戰(zhàn)略,規(guī),規(guī)劃制定,流,流程,決策,否決,通過,1,戰(zhàn)略制定,流,流程,說明文件,1,目的、范,圍,圍及適用,為規(guī)范集,團(tuán),團(tuán)戰(zhàn)略制,定,定過程，,明,明確相關(guān),權(quán),權(quán)限職責(zé),與,與部門配,合,合，特制,訂,訂本程序,本程序適,用,用范圍為,xx,集團(tuán)，自,2005,年,7,月,1,日起執(zhí)行,，,，集團(tuán)戰(zhàn),略,略需要調(diào),整,整的時(shí)點(diǎn),適,適用本流,程,程,2,職責(zé)

8、,流程的,總,總責(zé)任,人,人是集,團(tuán),團(tuán)董事,長(zhǎng),長(zhǎng),戰(zhàn)略發(fā),展,展為流,程,程控制,協(xié),協(xié)調(diào)部,門,門，主,持,持行業(yè),研,研究、,內(nèi),內(nèi)部資,源,源能力,分,分析、,戰(zhàn),戰(zhàn)略框,架,架的撰,寫,寫、召,開,開研討,會(huì),會(huì)以及,戰(zhàn),戰(zhàn)略制,定,定與修,改,改,決策委,員,員會(huì)是,戰(zhàn),戰(zhàn)略評(píng),估,估決策,的,的主體,集團(tuán)各,職,職能部,門,門、子,公,公司、,房,房地產(chǎn),集,集團(tuán)協(xié),助,助，負(fù),責(zé),責(zé)內(nèi)部,資,資源能,力,力的分,析,析并參,與,與研討,會(huì),會(huì)，發(fā),表,表部門,/,公司建,議,議,3,流程概,要,要,戰(zhàn)略發(fā),展,展部主,持,持戰(zhàn)略,分,分析工,作,作，一,個(gè),個(gè)月內(nèi),完,完成當(dāng)

9、,前,前戰(zhàn)略,、,、宏觀經(jīng),濟(jì),濟(jì)政策,、,、行業(yè),、,、業(yè)務(wù),模,模式及,競(jìng),競(jìng)爭(zhēng)對(duì),手,手研究,，,，并通,過,過與各,部,部門、,業(yè),業(yè)務(wù)公,司,司和房,地,地產(chǎn)集,團(tuán),團(tuán)配合,，,，共同,完,完成內(nèi),部,部資源,能,能力和,業(yè),業(yè)務(wù)狀,況,況評(píng)估,。,。各部,門,門、業(yè),務(wù),務(wù)公司,和,和房地,產(chǎn),產(chǎn)集團(tuán),根,根據(jù)戰(zhàn),略,略發(fā)展,部,部的要,求,求提供,相,相關(guān)材,料,料和本,部,部門建,議,議，并,協(xié),協(xié)助評(píng),估,估。該環(huán),節(jié),節(jié)責(zé)任,人,人是戰(zhàn),略,略發(fā)展,部,部經(jīng)理,戰(zhàn)略發(fā),展,展部主,持,持，在,五,五個(gè)工,作,作日內(nèi),擬,擬訂戰(zhàn),略,略框架,建,建議，,作,作為研,討,討的基

10、,礎(chǔ),礎(chǔ)（注,：,：戰(zhàn)略,框,框架建,議,議范本,）,）,戰(zhàn)略發(fā),展,展部主,持,持一天,戰(zhàn),戰(zhàn)略研,討,討會(huì)，,各,各部門,/,公司發(fā),表,表見解,，,，共同,商,商議明,確,確集團(tuán),戰(zhàn),戰(zhàn)略。該環(huán)節(jié),責(zé),責(zé)任人,是,是戰(zhàn)略,發(fā),發(fā)展部,經(jīng),經(jīng)理,戰(zhàn)略發(fā),展,展部根,據(jù),據(jù)戰(zhàn)略,研,研討會(huì),決,決議，五個(gè)工,作,作日內(nèi)制定集,團(tuán),團(tuán)戰(zhàn)略,初,初稿，,報(bào),報(bào)決策,委,委員會(huì),審,審批,決策委,員,員會(huì)審,批,批通過,或,或提出,修,修改建,議,議，決,策,策與修,改,改周期,為,為一周,戰(zhàn)略發(fā),展,展部制,定,定并發(fā),布,布最終,集團(tuán)戰(zhàn),略,略,。該環(huán)節(jié),責(zé),責(zé)任人,是,是戰(zhàn)略,發(fā),發(fā)展部,經(jīng)

11、,經(jīng)理,4,相關(guān)流,程,程交付,品,品,戰(zhàn)略框,架,架建議,：對(duì)戰(zhàn),略,略態(tài)度,和,和舉措,、,、價(jià)值,取,取向、,業(yè),業(yè)務(wù)模,式,式、增,長(zhǎng),長(zhǎng)階梯,及,及核心,能,能力的,框,框架建,議,議，（,注,注：該,建,建議范,本,本參看,凱,凱捷戰(zhàn),略,略研討,會(huì),會(huì)報(bào)告,）,）,集團(tuán)戰(zhàn),略,略,：對(duì)遠(yuǎn)景,、,、使命,、,、價(jià)值,觀,觀以及,戰(zhàn),戰(zhàn)略態(tài),度,度和舉,措,措、價(jià),值,值取向,、,、業(yè)務(wù),模,模式、,增,增長(zhǎng)階,梯,梯及核,心,心能力,的,的最終,描,描述，,（,（注：,該,該建議,范,范本參,看,看凱捷,中,中期報(bào),告,告戰(zhàn)略,部,部分）,流程說明文,件,件,三年戰(zhàn)略規(guī),劃,劃制定

12、流程,三年戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程,編號(hào)：,本流程共,1,頁之第,1,頁,生效日期,:,流程協(xié)調(diào)控制部門：戰(zhàn)略發(fā)展部,總責(zé)任人：戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理,審核,:,簽署：,董事長(zhǎng),集團(tuán)高管,戰(zhàn)略發(fā)展部,職能部門,各子公司,責(zé)任人,備注,戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理,戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理,戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理,董事長(zhǎng),戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理,各子公司經(jīng)理、部門經(jīng)理,戰(zhàn)略分析包括行業(yè)動(dòng)態(tài)、戰(zhàn)略執(zhí)行情況、目標(biāo)達(dá)成情況分析等,集團(tuán)高管、各職能部門經(jīng)理及子公司經(jīng)理參與研討,每年九月完成滾動(dòng)調(diào)整，制定新的三年戰(zhàn)略規(guī)劃，各子公司十月份制定業(yè)務(wù)規(guī)劃，必要時(shí)需調(diào)整制定集團(tuán)戰(zhàn)略,集團(tuán)戰(zhàn)略,擬訂三年戰(zhàn),略,略規(guī)劃初稿,否決,評(píng)審,通過,執(zhí)行三年戰(zhàn),略,略規(guī)劃,計(jì)劃預(yù)

13、算制,定,定流程,擬訂三年戰(zhàn),略,略規(guī)劃框架,三年戰(zhàn)略規(guī),劃,劃專題研討,會(huì),會(huì),滾動(dòng)調(diào)整三,年,年戰(zhàn)略規(guī)劃,2,制定三年戰(zhàn),略,略規(guī)劃,3,戰(zhàn)略分析,1,擬訂三年業(yè),務(wù),務(wù)規(guī)劃,制定三年業(yè),務(wù),務(wù)規(guī)劃,三年戰(zhàn)略規(guī),劃,劃制定流程,說明文件,1,目的、范圍,及,及適用,為明確集團(tuán),三,三年規(guī)劃及,滾,滾動(dòng)調(diào)整，,明,明確相關(guān)權(quán),限,限職責(zé)與部,門,門配合，特,制,制訂本程序,本程序適用,范,范圍為,xx,集團(tuán)，自,2005,年,7,月,1,日起執(zhí)行，,每,每年,9,月,1,日至,30,日制定三年,滾,滾動(dòng)戰(zhàn)略規(guī),劃,劃，適用本,流,流程,2,職責(zé),流程的總責(zé),任,任人是戰(zhàn)略,發(fā),發(fā)展部經(jīng)理,戰(zhàn)

14、略發(fā)展為,流,流程控制協(xié),調(diào),調(diào)部門，主,持,持戰(zhàn)略執(zhí)行,情,情況、目標(biāo),達(dá),達(dá)成率評(píng)估,及,及行業(yè)動(dòng)態(tài),分,分析、召開,研,研討會(huì)并制,定,定滾動(dòng)戰(zhàn)略,決策委員會(huì),是,是戰(zhàn)略規(guī)劃,決,決策的主體,集團(tuán)各職能,部,部門、子公,司,司、房地產(chǎn),集,集團(tuán)協(xié)助，,并,并參與研討,會(huì),會(huì)，發(fā)表部,門,門,/,公司建議,3,流程概要,戰(zhàn)略發(fā)展部,主,主持戰(zhàn)略分,析,析工作，一,周,周內(nèi)完成經(jīng)濟(jì)政策、,行,行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng),變,變化分析，,戰(zhàn),戰(zhàn)略執(zhí)行情,況,況與目標(biāo)達(dá),成,成率評(píng)估。,該,該環(huán)節(jié)責(zé)任,人,人是戰(zhàn)略發(fā),展,展部經(jīng)理,戰(zhàn)略發(fā)展部,主,主持，一周,內(nèi),內(nèi)擬訂三年,滾,滾動(dòng)戰(zhàn)略初,稿,稿。該環(huán)節(jié)責(zé),任

15、,任人是戰(zhàn)略,發(fā),發(fā)展部經(jīng)理,各子公司、,房,房地產(chǎn)集團(tuán),與,與戰(zhàn)略發(fā)展,部,部溝通，一周內(nèi)擬訂公司三,年,年業(yè)務(wù)規(guī)劃,初,初稿。該環(huán)節(jié)責(zé)任,人,人是各總經(jīng),理,理,戰(zhàn)略發(fā)展部,主,主持召開戰(zhàn),略,略研討會(huì)，,各,各部門,/,公司發(fā)表見,解,解，共同商,議,議明確集團(tuán),戰(zhàn),戰(zhàn)略。該環(huán)節(jié)責(zé)任,人,人是戰(zhàn)略發(fā),展,展部經(jīng)理,戰(zhàn)略發(fā)展部,根,根據(jù)戰(zhàn)略研,討,討會(huì)決議，,一,一周內(nèi)制定,集,集團(tuán)三年滾,動(dòng),動(dòng)戰(zhàn)略初稿,，,，報(bào)決策委,員,員會(huì)審批,決策委員會(huì),審,審批通過或,提,提出修改建,議,議，決策與,修,修改周期為,一,一周,戰(zhàn)略發(fā)展部,制,制定最終,三年滾動(dòng)戰(zhàn),略,略,。該環(huán)節(jié)責(zé),任,任人是戰(zhàn)

16、略,發(fā),發(fā)展部經(jīng)理,各子公司、,房,房地產(chǎn)集團(tuán),十,十月份完成,本,本公司業(yè)務(wù),三,三年業(yè)務(wù)規(guī),劃,劃并執(zhí)行。,該,該環(huán)節(jié)責(zé)任,人,人是各總經(jīng),理,理,4,相關(guān)流程交,付,付品,三年滾動(dòng)戰(zhàn),略,略,：包括三年戰(zhàn)略目,標(biāo),標(biāo)分解（經(jīng),濟(jì),濟(jì)目標(biāo)、能,力,力建設(shè)目標(biāo),等,等）與實(shí)施,舉,舉措、（注,：,：該建議范,本,本參看凱捷,中,中期報(bào)告戰(zhàn),略,略部分）,流程說明文,件,件,年度計(jì)劃預(yù),算,算制定流程(1/2),年度計(jì)劃預(yù)算制定流程,編號(hào)：,本流程共,2,頁之第,1,頁,生效日期,:,流程協(xié)調(diào)控制部門：集團(tuán)財(cái)務(wù)部,總責(zé)任人：總經(jīng)濟(jì)師,審核,:,簽署：,決策委員會(huì),集團(tuán)財(cái)務(wù)部,其他部門,房地產(chǎn)集團(tuán)、業(yè)務(wù)公司,責(zé)任人,備注,總經(jīng)濟(jì)師,董事長(zhǎng),董事長(zhǎng),各部門、公司、房地產(chǎn)集團(tuán)負(fù)責(zé)人,財(cái)務(wù)部經(jīng)理,總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)會(huì)議董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)決策,各部門、業(yè)務(wù)公司及集團(tuán)制定年度計(jì)劃預(yù)算同時(shí)應(yīng)制定,資金使用計(jì)劃,計(jì)劃預(yù)算總,結(jié),結(jié),擬訂年度計(jì),劃,劃預(yù)算大綱,高層建議,三年戰(zhàn)略規(guī),劃,劃,召開預(yù)算平,衡,衡大會(huì),評(píng)審,擬訂部門計(jì),劃,劃預(yù)算,擬訂公司計(jì),劃,劃預(yù)算,擬訂部門與,集,集團(tuán)財(cái)務(wù)計(jì),劃,劃預(yù)算,匯總集團(tuán)財(cái)