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1、,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,任務(wù)四 人力資源規(guī)劃,本章要點,1,、人力資源規(guī)劃的含義,2,、人力資源規(guī)劃的類型、作用及意義,3,、人力資源規(guī)劃的程序與內(nèi)容,4,、人力資源需求及供給預(yù)測的方法,5,、人力資源供需的平衡,開篇案例,蘇澳玻璃公司的人力資源規(guī)劃,4.1,人力資源規(guī)劃概述,4.1.1,人力資源規(guī)劃的含義,4.1.2,人力資源規(guī)劃的內(nèi)容,4.1.3,人力資源規(guī)劃的分類,4.1.4,人力資源規(guī)劃的意義和作用,4.1.5,人力資源規(guī)劃與人力資源管理其
2、他職能的關(guān)系,4.1.1,人力資源規(guī)劃的含義,人力資源規(guī)劃（,human resources planning),，也叫人力資源計劃，人力資源規(guī)劃是指為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，運用科學(xué)的方法對企業(yè)人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測，制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡的過程。,要準(zhǔn)確理解人力資源規(guī)劃的含義，必須掌握以下四個要點：,（,1,）人力資源規(guī)劃應(yīng)適應(yīng)環(huán)境變化。,（,2,）人力資源規(guī)劃要用穩(wěn)定的政策措施來維持人力資源供需的平衡。,（,3,）人力資源規(guī)劃是組織總體規(guī)劃的一個組成部分，因此要以組織戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向。,（,4,）對組
3、織目標(biāo)的服從不能以犧牲員工利益為代價，應(yīng)綜合平衡。,4.1.2,人力資源規(guī)劃的內(nèi)容,1.,人力資源綜合規(guī)劃,它是根據(jù)人力資源管理的總目標(biāo)而制定的組織總體人力資源數(shù)量、質(zhì)量及崗位供需狀況的安排?？傮w規(guī)劃中最主要的內(nèi)容包括：（,1,）供給和需求的比較結(jié)果。,（,2,）闡述在規(guī)劃期內(nèi)企業(yè)對各種人力資源的需求和各種人力資源配置的總體框架，闡明在人力資源方面的重要方針、政策和原則。（,3,）確定人力資源的投資預(yù)算。,4.1.2,人力資源規(guī)劃的內(nèi)容,2.,人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃,人力資源規(guī)劃是總體規(guī)劃的分解和具體，主要包括人員補充規(guī)劃、人員分配規(guī)劃、人員接替和提升計劃、人員培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、工資激勵規(guī)劃、員工關(guān)系規(guī)
4、劃、退休解聘規(guī)劃等。,4.1.3,人力資源規(guī)劃的分類,1.,按照規(guī)劃時間長短來劃分,從時間上來看，人力資源規(guī)劃分為長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和短期規(guī)劃,2.,按照規(guī)劃的性質(zhì)來劃分,從性質(zhì)上看，人力資源規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性規(guī)劃和策略性規(guī)劃兩大類,3.,按照規(guī)劃的范圍大小來劃分,從范圍上看，人力資源規(guī)劃可以分為整體的人力資源規(guī)劃和部門人力資源規(guī)劃,4.1.4,人力資源規(guī)劃的意義和作用,1.,人力資源規(guī)劃有利于制定和實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃,2,人力資源規(guī)劃有利于確保組織生存發(fā)展過程中的人力資源需求,3.,人力資源規(guī)劃有利于有效控制人力資源成本,4,人力資源規(guī)劃有利于調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,5.,人力資源規(guī)
5、劃有利于人力資源管理的其他各項工作順利開展,4.1.5,人力資源規(guī)劃與人力資源管理其他職能的關(guān)系,組織目標(biāo),贏利能力、成長性,生產(chǎn)水平、服務(wù)水平、成本,工作分析,為規(guī)劃定制者提供人力資源信息,人力資源規(guī)劃,明確滿足未來工作需求和組織目標(biāo)所需的人員數(shù)量和知識技能要求,業(yè)績評估,為規(guī)劃指定者提供現(xiàn)有人員業(yè)績水平及能力信息,招聘選拔,人力資源規(guī)劃明確招聘目標(biāo),薪酬政策,薪酬政策的制定受人員類型和素質(zhì)以及該類人員在勞動力市場供求狀況的影響,培訓(xùn)與開發(fā),人力資源規(guī)劃明確了未來工作的要求，成為開發(fā)和培訓(xùn)的基礎(chǔ),圖,4-1,人力資源規(guī)劃與其他人力資源管理職能的關(guān)系,4.2,人力資源規(guī)劃的程序,準(zhǔn)備階段（收集
6、信息）,人力資源供給預(yù)測,人力資源需求預(yù)測,人力資源計劃制定與實施,人力資源供需平衡,人力資源過程的反饋與評估,解決方案,一、人力資源需求預(yù)測技術(shù),（一）人力資源需求的分析,1.,人力資源需求的影響因素,（,1,）企業(yè)內(nèi)部因素,企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的變化,企業(yè)規(guī)模的變化,經(jīng)營方向變化的變化,人員流動比率,技術(shù)與管理的變化,企業(yè)規(guī)模與經(jīng)營方向同時發(fā)生變化,一、人力資源需求預(yù)測技術(shù),（,2,）企業(yè)外部因素,（,3,）企業(yè)人力資源自身因素,一、人力資源需求預(yù)測技術(shù),2.,人力資源需求分析,（,1,）直接需求分析,（,2,）間接需求分析,（,3,）可能需求分析,一、人力資源需求預(yù)測技術(shù),3.,預(yù)測部門人力資源
7、需求,(1),預(yù)測現(xiàn)實人力資源需求,(2),預(yù)測未來流失人力資源,(3),預(yù)測未來人力需求,一、人力資源需求預(yù)測技術(shù),（二）人力資源需求預(yù)測的方法,1,定性分析預(yù)測法,（,1,）管理者決策法,（,2,）德爾菲法,（,3,）散點圖法,一、人力資源需求預(yù)測技術(shù),2,定量分析預(yù)測法,（,1,）趨勢分析法,（,2,）回歸分析法,（,3,）比率分析法,（,4,）任務(wù)分析法,（,5,）生產(chǎn)函數(shù)預(yù)測法,二、人力資源供給預(yù)測技術(shù),（一）人力資源供給的分析,1,外部供給分析,（,1,）影響企業(yè)外部勞動力供給的因素,人口政策及人口現(xiàn)狀；勞動力市場發(fā)育程度；社會就業(yè)意識和擇業(yè)心理偏好；嚴(yán)格的戶籍制度,（,2,）企業(yè)
8、外部人力資源供給的主要渠道,二、人力資源供給預(yù)測技術(shù),2,內(nèi)部供給分析,組織戰(zhàn)略與內(nèi)部供給,組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部供給,企業(yè)人員流動率與內(nèi)部供給,二、人力資源供給預(yù)測技術(shù),（二）人力資源供給預(yù)測方法,1,外部供給預(yù)測方法,（,1,）市場調(diào)查,（,2,）抽樣調(diào)查,（,3,）相關(guān)因素分析法,二、人力資源供給預(yù)測技術(shù),2,內(nèi)部供給預(yù)測方法,（,1,）技能清單法,（,2,）管理人員接替法,（,3,）馬爾可夫分析法,二、人力資源供給預(yù)測技術(shù),（一）技能清單,（二）人員核查法,（三）管理人員替代法,（四）馬爾科夫預(yù)測法,三、人力資源供需的平衡,（一）供給和需求總量平衡，結(jié)構(gòu)不匹配,（二）供給大于需求,（三）供給小
9、于需求,案例討論,某工程公司核心人才的招聘配置規(guī)劃與選拔培養(yǎng)實施案例,本章思考題,1.,什么是人力資源規(guī)劃？它的內(nèi)容和目標(biāo)是什么？,2.,人力資源規(guī)劃的程序是什么？,3.,人力資源需求與供給預(yù)測的方法有哪些？,4.,怎樣才能讓人力資源的需求與供給實現(xiàn)平衡？,5.,人力資源規(guī)劃有什么意義和作用？,參考文獻(xiàn),1.,候光明人力資源管理北京：高等教育出版社，,2009.,2.,董克用人力資源管理概論北京：中國人民大學(xué)出版社，,2007.,3.,約翰,.,伯納丁 彭紀(jì)生人力資源管理實踐的方法（第,4,版）南京：南京大學(xué)出版社，,2009.,4.,付麟 聞效儀人力資源管理概論北京：中國勞動社會保障出版社，,2008.,5.,胡八一人力資源規(guī)劃實務(wù)北京：北京大學(xué)出版社，,2008.,6.,李中斌 董燕 鄭文智等人力資源戰(zhàn)略管理北京：中國社會科學(xué)出版社，,2008.,7.,李琦人力資源管理北京：北京大學(xué)出版社，,2007.,
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