《工程合同全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理講義》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《工程合同全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理講義（34頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,工程合同全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理,2010,年,8,月,工程合同全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理,一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí),二、合同與合同風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí),三、工程合同全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)與管理,（一）工程項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)特征,項(xiàng)目周期長(zhǎng)；區(qū)域多變；,項(xiàng)目參與方多，一次性組織；目標(biāo)不一致；,項(xiàng)目采用新型技術(shù)、復(fù)雜結(jié)構(gòu)。,一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí),大型、特大型規(guī)模的工程項(xiàng)目逐漸增多，系統(tǒng)龐大、復(fù)雜,（一）工程項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)特征,時(shí)間,因素,目標(biāo),施工,HSE,成本,進(jìn)度,質(zhì)量,項(xiàng)目可行性研究階段,項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,項(xiàng)目施工階段,項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與試生產(chǎn)階段,
2、項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段,設(shè)計(jì),資金,政治法律,自然環(huán)境,經(jīng)濟(jì),合同,組織協(xié)調(diào),材料,人員,設(shè)備,其他,（一）工程項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)特征,工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的多方位理解,1,、風(fēng)險(xiǎn)概率大；,損失或收益大,2,、風(fēng)險(xiǎn)概率大；,損失或收益小,3,、風(fēng)險(xiǎn)概率小；,損失或收益小,4,、風(fēng)險(xiǎn)概率?。?損失或收益大,風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的損失和收益,風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率,（二）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響因素,一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí),風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：,降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的損失,。,工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要措施有：,風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,。,1,、風(fēng)險(xiǎn)回避,放棄投標(biāo)是風(fēng)險(xiǎn)回避方式，但是也失去了產(chǎn)生利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。,2,、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
3、與風(fēng)險(xiǎn)降低,（,1,）加強(qiáng)項(xiàng)目前期研究,（,2,）采用替代施工方案,（,3,）加強(qiáng)安全教育,（,4,）采用安全施工方案、設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)識(shí),（,5,）項(xiàng)目管理層現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,（,6,）工程索賠,（三）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí),3,、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,（,1,）通過(guò)合同條件轉(zhuǎn)移給業(yè)主、提高工程報(bào)價(jià),（,2,）通過(guò)分包合同、供應(yīng)合同轉(zhuǎn)移給專(zhuān)業(yè)的分包商、供應(yīng)商,（,3,）購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司,（三）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí),1,、合同的作用,（,1,）定義工作內(nèi)容（,2,）分配工程風(fēng)險(xiǎn)（,3,）明確激勵(lì)方案,二、合同與合同風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí),（,1,）風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則 （
4、,2,）最具控制力原則 （,3,）損失和收益同時(shí)承擔(dān)原則 （,4,）誠(chéng)意合作原則,2,、風(fēng)險(xiǎn)最優(yōu)分配的基本原則,二、合同與合同風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí),權(quán) 利,義 務(wù),義務(wù),權(quán)利,業(yè) 主,承包商,國(guó)際際工工程程合合同同條條件件下下業(yè)業(yè)主主和和承承包包商商的的共共贏贏關(guān)關(guān)系系,二、合合同同與與合合同同風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的的基基本本知知識(shí)識(shí),業(yè)主,承包商,1,分包商,分包商,承包商,2,承包商,3,分包商,分包商,分包商,分包商,國(guó)內(nèi)內(nèi)價(jià)價(jià)格格競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)體體系系增增加加了了合合同同體體系系風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn),二、合合同同與與合合同同風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的的基基本本知知識(shí)識(shí),合同同中中業(yè)業(yè)主主和和承承包包商商之之間間的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分分配配,投標(biāo)
5、標(biāo),基準(zhǔn)準(zhǔn)日日,中標(biāo)標(biāo),開(kāi)工工,接收收證證書(shū)書(shū),履約約證證書(shū)書(shū),竣工工時(shí)時(shí)間間,缺陷陷通通知知期期,（一一）工工程程合合同同全全過(guò)過(guò)程程,三、工工程程合合同同全全過(guò)過(guò)程程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)與與管管理理,招投投標(biāo)標(biāo)與與合合同同談?wù)勁信?簽訂訂合合同同,（二二）不不同同合合同同管管理理模模式式風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn),1,、傳傳統(tǒng)統(tǒng)合合同同管管理理模模式式,2,、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)建建造造模模式式（,Design-Build,）,3,、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)采采購(gòu)購(gòu)施施工工模模式式（,EPC,）,4,、建建造造運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)移移交交模模式式（,BOT,）,業(yè)主,施工承包商,工程師,設(shè)計(jì)單位,分包商,供應(yīng)商,1,、傳傳統(tǒng)統(tǒng)合合同同管管理理模模式式,業(yè)主,
6、設(shè)計(jì)施工承包商,咨詢(xún)單位,設(shè)計(jì)分包商,施工分包商,2,、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)建建造造模模式式,3,、,EPC,模式,業(yè)主,EPC,承包商,咨詢(xún)單位,設(shè)計(jì)分包商,施工分包商,采購(gòu)分包商,不同合同管理理模式風(fēng)險(xiǎn)的的比較,不同合同管理理模式承包商商的利潤(rùn)率變變化,1980,年代合同管理理模式的市場(chǎng)場(chǎng)份額,合同模式的發(fā)發(fā)展變化,21,世紀(jì),20,年代合同管理理模式的市場(chǎng)場(chǎng)份額,合同模式的發(fā)發(fā)展變化,1,、總價(jià)合同,2,、單價(jià)合同,3,、成本補(bǔ)償合合同,（三）不同計(jì)計(jì)價(jià)方式合同同的風(fēng)險(xiǎn),不同合同計(jì)價(jià)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)比較較,1,、確定合同文文件的優(yōu)先順順序條款,（,a,）合同協(xié)議書(shū)書(shū)（如果有），,（,b,）中標(biāo)函，,（,c,
7、）投標(biāo)函，,（,d,）本合同專(zhuān)用用合同條件，,（,e,）本合同通用用合同條件，,（,f,）技術(shù)規(guī)程，,（,g,）圖紙，,（,h,）包括工程量量清單等的資資料表和構(gòu)成成合同組成部部分的其它文文件。,（四）工程合合同重要的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)條款,2,、業(yè)主的支付付義務(wù)條款,3,、誤期損害賠賠償費(fèi)與提前前竣工獎(jiǎng)金條條款,4,、合同的索賠賠條款,（四）工程合合同重要的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)條款,（五）工程合合同全過(guò)程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理,（六）工程合合同風(fēng)險(xiǎn)管理理建議,1,、合作伙伴對(duì)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)管管理的作用,2,、管理團(tuán)隊(duì)的的重要性,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制制能力,日本竹中工務(wù)務(wù)店僅建筑、土木工程、機(jī)械工程、電子工程方方面的專(zhuān)業(yè)技技術(shù)人員就占占從業(yè)人員的的,62.5,。,我國(guó)最大的集集團(tuán)型承包公公司的工程技技術(shù)和管理人人員僅占,15,。,5,、工程合同審審查,3,、建立企業(yè)合合同風(fēng)險(xiǎn)管理理案例信息庫(kù)庫(kù),4,、項(xiàng)目主要管管理人員熟悉悉國(guó)際通用合合同條件,合同存在的主主要問(wèn)題,爭(zhēng)端的主要原原因,6,、合同管理水水平是項(xiàng)目管管理水平的綜綜合體現(xiàn),謝謝大家！,演講完畢，謝謝謝觀看！,
工程合同全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理講義
