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1、單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,Page,#,南陵,事業(yè)部,2017,年,6,月,現(xiàn)場管理,-,與安全生產(chǎn),課程目錄,引言,現(xiàn)場管理者的角色與作用,現(xiàn)場管理五大目標,現(xiàn)場管理的利器,5S,管理,現(xiàn)場浪費的改善,安全生產(chǎn),引言,所有的管理活動都不能離開最根本的管理方向和目標，管理手段只有領先于時代的要求，企業(yè)才有生存和發(fā)展的可能。,現(xiàn)場：指車間的工作現(xiàn)場,利用人員、設備，既定的作業(yè)方法，將材料進行加工，裝配成成品的場所。,現(xiàn)場管理者的角色與作用,客戶的要求,五個基本問題,管理五大職能,任務,員工平衡,一流現(xiàn)場的員工,現(xiàn)場管理的方法與工具,現(xiàn)場管
2、理者禁忌的行為,成功的現(xiàn)場管理者,案例：抓緊,每,每天八小時,不少現(xiàn)場管,理,理人員長期,日,日忙夜忙，,超,超負荷運作,，,，結果搞得,自,自己身心健,康,康處于崩潰,的,的邊緣，可,并,并不一定能,取,取得良好的,業(yè),業(yè)績。之所,以,以如此，多,半,半處于以下,原,原因：,管理人員配,備,備不足，大,事,事小事都要,自,自己處理,管理手法粗,雜,雜，不能有,效,效管理,節(jié)奏慢，拖,延,延成性，習,慣,慣在八小時,以,以外辦公,假如每天的,作,作息時間為,：,：,8,：,0017,：,00,，,12,：,0013,：,00,為午飯時間,。,。實際工作,時,時間為,480,分鐘，那么,管,管理
3、人員每,天,天的最基本,安,安排應該如,下,下：,時,間,間,怎,怎么,做,做,7:558:00,準備階段,開啟現(xiàn)場大,門,門，更換工,作,作服、鞋帽,、,、配戴廠牌,。,。,清潔四周環(huán),境,境。,開通辦公設,備,備。,調節(jié)精神，,使,使之處于最,佳,佳狀態(tài)。,8:008:05,開早會，安,排,排,事項,簡明向大家,說,說明昨天生,產(chǎn),產(chǎn)結果，通,報,報問題對策,進,進展情況當,天,天的生產(chǎn)安,排,排，注意事,項,項。,生產(chǎn)外的事,項,項聯(lián)絡大家,。,。,留意每一個,人,人的精神狀,況,況。,8:058:10,確認生產(chǎn),是否開始,下達生產(chǎn)任,務,務。,確認作業(yè)人,員,員是否進入,崗,崗位，開始
4、,生,生產(chǎn)。,設備、夾具,市,市按要求進,行,行了點檢。,材料是否準,備,備就緒。,（接上）,8:1017:15,隨機確認,作業(yè)品質,作業(yè)與,作業(yè)指導書,的品質是否,相,相一致。,抽檢,510,臺，確認是,否,否符合要求,。,。,監(jiān)督,質量記錄表,有無按要求,記,記錄。,監(jiān)督新員工,的,的作業(yè)質量,是,是否,OK,。,改善作業(yè)，,杜,杜絕白干、,瞎,瞎干、蠻干,。,。,開始輪訓，,盡,盡量使每個,員,員工都成為,多,多面手。,統(tǒng)計改善實,際,際，向上級,報,報告。,8:1017:15,隨機確認,材料庫存,調整單品，,部,部件的庫存,適,適中。,嚴格遵守先,來,來先用的原,則,則。,不良品、對,
5、策,策品按識別,規(guī),規(guī)定區(qū)分開,來,來。,8:1017:15,隨機處理,不良品,分清自責、,他,他責。,按規(guī)定的途,徑,徑、時間處,理,理完畢。,做好,不良品報告,單,單,上報。,嚴防不良品,流,流至后工序,。,。,必要時，通,力,力合作來處,理,理。,8:1017:15,確保中途進,度,度,達不到預定,的,的投入數(shù)、,產(chǎn),產(chǎn)出數(shù)時，,適,適當調整。,質量達不到,標,標準時，及,時,時對策。,作業(yè)工時高,于,于目標時，,立,立即挽救。,準時完成各,種,種試做。,生產(chǎn)實績可,見,見化，情報,共,共享,8:1017:15,隨機推行,6S,活動,率先遵守,6S,規(guī)定,，檢查部下,執(zhí),執(zhí)行情況。,結合
6、實際，,加,加大對修養(yǎng),的,的再指導。,17:15,17:25,確認生產(chǎn)結,束,束,投入與產(chǎn)出,數(shù),數(shù)是否相符,。,。,安排加班事,項,項。,作業(yè)臺、生,產(chǎn),產(chǎn)線上有無,滯,滯留物。,填寫,生產(chǎn)日報表,。,清潔作業(yè)環(huán),境,境，做好“,五,五防”工作,。,。（防塵、,放,放火、防水,、,、防鼠、防,盜,盜）,做好第二天,的,的準備工作,。,。,關閉所有電,源,源。,鎖上現(xiàn)場大,門,門。,（接上）,（個案實例,一,一）車間主,任,任職務說明,書,書,職務名稱,：車間主任,鑒,鑒證,人,人：辦公室,主,主任,直接上級,：生產(chǎn)部經(jīng),理,理,直接下級,：各班組或,員,員工（根據(jù),企,企業(yè)生產(chǎn)方,式,式不
7、同）,本職工作：,車,車間主任是,企,企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn),場,場的生產(chǎn)者,組,組織者和直,接,接指揮,者，并確保,產(chǎn),產(chǎn)質量任務,的,的完成。,工作責任：,1,、定期參加,生,生產(chǎn)部召開,的,的各項會議,；,；,2,、做好本車,間,間員工的考,勤,勤到崗情況,，,，并做好登,記,記；,3,、負責審核,本,本車間員工,請,請假、休假,、,、病假事務,；,；,4,、負責檢查,與,與監(jiān)督本車,間,間員工廠牌,、,、廠服穿戴,情,情況；,5,、負責向生,產(chǎn),產(chǎn)部推薦、,提,提名與考核,優(yōu),優(yōu)秀員工、,試,試用期員工,；,；,6,、做好車間,的,的日常管理,工,工作，督促,、,、教育員工,要,要遵守紀律,、,、
8、工,藝紀律以及,公,公司各項管,理,理制度；,（接上）,7,、堅持文明,生,生產(chǎn)，保持,生,生產(chǎn)現(xiàn)場的,環(huán),環(huán)境整潔，,物,物料對方整,齊,齊，堅持,安全生產(chǎn)，,確,確保人身及,設,設備安全；,8,、合理組織,人,人力，無條,件,件執(zhí)行生產(chǎn),部,部指令；,9,、掌握本車,間,間的設備性,能,能、操作方,法,法，對設備,的,的日常維護,，,，并保持,良好的運行,狀,狀態(tài)；,10,、不斷學習,，,，努力提高,專,專業(yè)技術和,管,管理水平，,培,培訓獨立、,冷,冷靜的工,作作風；,11,、統(tǒng)籌安排,好,好車間的生,產(chǎn),產(chǎn)細節(jié)（包,括,括生產(chǎn)準備,工,工作）；,管理責任：,1,、對本車間,的,的產(chǎn)品質
9、量,、,、生產(chǎn)周期,負,負責；,2,、對本車間,的,的生產(chǎn)員工,負,負責，有權,調,調動車間員,工,工，對不服,從,從生產(chǎn)安,排者、消極,怠,怠工者、事,故,故責任人或,其,其他違紀有,即,即時處罰的,權,權利；,3,、有人事建,議,議權，向上,級,級部門提出,人,人事安排建,議,議（增員、,減,減員、辭,退、調離）,；,；,4,、對本車間,的,的紀律負責,，,，員工違紀,，,，車間主任,負,負領導責任,。,。,（接上）,管理范圍：,1,、本車間的,所,所有員工；,2,、本車間的,所,所有設備、,設,設施。,本人承諾：,本,本人自愿接,受,受以上工作,內,內容，如不,能,能完成，本,人,人自愿
10、接受,處,處罰,。,發(fā)件人（生,產(chǎn),產(chǎn)部經(jīng)理）,：,：,鑒證人（辦,公,公室主任）,：,：,接受人（車,間,間主任）：,注,：職務說明,書,書一式三份,，,，發(fā)件人一,份,份，接受人,一,一份，鑒證,人,人一份，備,案,案進行考核,。,。,年,月,月,日,日,現(xiàn)場管理五,大,大目標,提高品質（,Q,）,降低成本（,C,）,確保交期（,D,）,確保安全（,S,）,提高士氣（,M,）,第一部分,現(xiàn)場質量的,控,控制,1,、員工質量,意,意識的再造,全員、全過,程,程、全企業(yè),的,的管理,三檢制：自,檢,檢、抽檢、,全,全檢,產(chǎn)品是生產(chǎn),出,出來的而不,是,是檢驗出來,的,的,2,、三按,要求員工按
11、,工,工藝、按圖,紙,紙、按標準,操,操作,（上崗前培,訓,訓及現(xiàn)場指,導,導）,要求檢驗員,按,按工藝、按,圖,圖紙、按標,準,準檢驗,要求技術部,編,編制工藝、,繪,繪制圖紙、,制,制定標準,3,、控制,控制：進料,控,控制、過程,控,控制、成品,控,控制,入庫前檢驗,生產(chǎn)過程中,的,的巡檢、抽,檢,檢，并提供,一,一定的數(shù)據(jù),、,、報表,出廠前檢驗,品質的“三,不,不政策”,不制造不良,品,品,不流出不良,品,品,不接受不良,品,品,品質三種,不,不良,消費者感,受,受到的不,良,良,管理的不,良,良,制造過程,的,的不良,消費者感,受,受到的不,良,良,消費者首,先,先感受到,的,的就
12、是商,品,品的不良,，,，再次就,是,是交貨期,不,不準的不,良,良。,顧客滿意,度,度的低落,或,或者比競,爭,爭對手來,得,得差，也,算,算是不良,。,。,管理的不,良,良,從銷售接,單,單錯誤開,始,始，設計,標,標準不良,與,與上下道,工,工序的關,系,系不佳等,都,都是屬于,管,管理的不,良,良。,例如：出,勤,勤率不良,、,、操作不,良,良、設備,不,不良、生,產(chǎn),產(chǎn)計劃不,良,良、工藝,不,不良、缺,料,料、加工,不,不良、裝,配,配不良、,材,材料不良,等,等,制造過程,的,的不良,制造過程,不,不良就是,無,無法達到,制,制程標準,而,而產(chǎn)生的,不,不良。,制程的不,良,良，
13、是一,般,般工廠每,天,天在生產(chǎn),時,時，經(jīng)常,遭,遭遇到的,問,問題與困,惑,惑，也是,必,必須立即,克,克服的不,良,良,內部質量,信,信息與外,部,部質量信,息,息,內部質量,信,信息是由,檢,檢驗員提,供,供，質量,經(jīng),經(jīng)理作分,析,析,外部質量,信,信息是由,客,客戶提供,（,（退貨）,，,，由營銷,部,部反饋后,由,由質量經(jīng),理,理分析,4,、七種工,具,具（傳統(tǒng),的,的方法）,如何運用,數(shù),數(shù)據(jù)統(tǒng)計,的,的原理將,質,質量問題,分,分析出來,，,，可以通,過,過圖表的,形,形式進行,分,分析，實,現(xiàn),現(xiàn)預防為,主,主。,查檢表,層別法,排列圖,因果分析,圖,圖,散布圖,控制圖,直
14、方圖,提示,不光是產(chǎn),品,品的品質,要,要好，服,務,務的品質,也,也要跟上,，,，你的產(chǎn),品,品，才有,機,機會在市,場,場上成為,“,“知名產(chǎn),品,品”,“追求品,質,質”乃是,企,企業(yè)建立,競,競爭優(yōu)勢,的,的關鍵性,因,因素，所,以,以引導企,業(yè),業(yè)并動員,全,全體員工,不,不斷進行,教,教育、不,斷,斷改善，,朝,朝“追求,品,品質”的,目,目標邁進,。,。,質量是企,業(yè),業(yè)的生命,。,。,做好品質,管,管理的方,向,向,最高主管,的,的決心和,承,承諾,調整品管,組,組織與功,能,能,推行全員,參,參與的活,動,動,建立適用,的,的制度化,、,、標準化,運用統(tǒng)計,手,手法持續(xù),不,不斷的改,善,善,建立員工,滿,滿意的企,業(yè),業(yè)環(huán)境,重視教育,訓,訓練,建立好的,環(huán),環(huán)境品質,要有好的,供,供應商,爭取品質,要,要求嚴格,的,的顧客,安全家俱,樂,樂部,安全家,HSEHOME,演講完畢,，,，謝謝觀,看,看！,
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