如何編制節(jié)能規(guī)劃

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1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,企業(yè)節(jié)能規(guī)劃指南,2006,年,10,月,一、基 本 概 念,節(jié)能,:,是指加強(qiáng)用能管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會(huì)可以承受的措施，減少?gòu)哪茉瓷a(chǎn)到消費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)的損失和浪費(fèi)，更有效、合理地利用能源。這就是說(shuō)，節(jié)能是旨在降低單位產(chǎn)值能耗的努力，為此要在能源系統(tǒng)的所有環(huán)節(jié)，從資源的開(kāi)采、加工、轉(zhuǎn)換、輸送、分配到終端利用，采取一切合理的措施，來(lái)消除能源的浪費(fèi)，充分發(fā)揮在自然規(guī)律所決定的限度內(nèi)存在的潛力。,基 本 概 念,企業(yè)規(guī)劃：企業(yè)規(guī)劃是確定企業(yè)宗旨、目標(biāo)以及實(shí),現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方法、步驟的一項(xiàng)重要經(jīng)

2、,營(yíng)活動(dòng)。,節(jié)能規(guī)劃：企業(yè)節(jié)能規(guī)劃目的是使節(jié)能工作能夠深,入持久地穩(wěn)步前進(jìn)。要求目標(biāo)明確，重,點(diǎn)突出，措施有力，并有年度實(shí)施計(jì)劃。,二、企業(yè)編制節(jié)能規(guī)劃的意義,企業(yè)節(jié)能管理的目的是合理利用能源，以最小能源消耗，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。企業(yè)的節(jié)能管理既是企業(yè)管理的重要組成部分，又是國(guó)家和地方節(jié)能管理系統(tǒng)的終端部分。,節(jié)能規(guī)劃的本質(zhì)在于綜合分析,工藝結(jié)構(gòu),:,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)量,工藝裝備水平,能源結(jié)構(gòu),:,燃料間相互替代,燃料使用效率,經(jīng)濟(jì)約束,:,內(nèi)部?jī)r(jià)格的合理性,成本最小化,環(huán)保約束,:,控制排放量達(dá)標(biāo),政府政策,:,立項(xiàng)、貸款、稅收等優(yōu)惠政策,第一個(gè)階段就是確定目標(biāo)，即企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程

3、,中，要應(yīng)對(duì)各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。,第二階段就是要制定規(guī)劃，通過(guò)對(duì)系統(tǒng)分析，找出節(jié),能潛力，有針對(duì)性地采取管理、技術(shù)措施達(dá)到目標(biāo)。,第三個(gè)階段對(duì)節(jié)能規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估，如果與目標(biāo)相距較,大，還需要多個(gè)迭代的過(guò)程，需要考慮如何修正。,三、編制節(jié)能規(guī)劃分為三個(gè)階段,規(guī)劃目標(biāo),現(xiàn)狀描述,評(píng)價(jià),提出措施,系統(tǒng)分析,制定企業(yè)節(jié)能規(guī)劃的步驟,包括編制依據(jù)、企業(yè)概況、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃描述、并確定規(guī)劃的基準(zhǔn)年度。企業(yè)概況主要包括企業(yè)所屬行業(yè)，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍，主要產(chǎn)品產(chǎn)量，產(chǎn)品品種質(zhì)量及銷(xiāo)售情況，在國(guó)內(nèi)（省內(nèi)）同行業(yè)的地位，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和主要能耗指標(biāo)如銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、綜合能耗，能源利用的特點(diǎn)等。,（一）總則,四、規(guī)劃內(nèi)容

4、及編制方法,目標(biāo),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門(mén)提出的要求,企業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求達(dá)到的目標(biāo),企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任提升形象,強(qiáng)制要求,企業(yè)意愿,國(guó)家政策提出的明確要求,國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的具體指標(biāo),行業(yè)準(zhǔn)入條件規(guī)定的指標(biāo),（二）目標(biāo)是制定規(guī)劃的核心,1,、分析內(nèi)容：企業(yè)的技術(shù)裝備情況，如生產(chǎn)工藝和設(shè)備的實(shí)際狀況和水平；節(jié)能管理機(jī)構(gòu)、管理制度、規(guī)定是否健全；能源計(jì)量配備情況；企業(yè)節(jié)能統(tǒng)計(jì)情況，包括本企業(yè)統(tǒng)計(jì)口徑、能耗指標(biāo)實(shí)際完成情況、同行業(yè)國(guó)內(nèi)外水平、實(shí)物消耗分析；企業(yè)的物料平衡和能源平衡。,（三）系統(tǒng)分析是制定規(guī)劃的基礎(chǔ),能源分類(lèi),按介質(zhì)劃分,水電風(fēng)氣（汽）及煤炭?jī)?yōu)化利用,按工序劃分,按環(huán)節(jié)劃分,工序內(nèi)部和,工序間系統(tǒng)優(yōu)化,

5、產(chǎn)生、輸送、,分配、使用,系統(tǒng)互相關(guān)聯(lián)，互相交叉，互相,影響，在分析時(shí)要綜合考慮,煤炭,煤氣,蒸汽,電力,焦化,燒結(jié),煉鐵,軋鋼,煉鋼,動(dòng)力轉(zhuǎn)換,產(chǎn)生,輸送,分配,使用,鋼鐵能源系統(tǒng)分析圖,鋼鐵企業(yè)煤氣系統(tǒng)圖,2,、分析方法,理論潛力，理論計(jì)算可達(dá)到的節(jié)能效果,視在潛力，技術(shù)上可行，隨技術(shù)進(jìn)步而發(fā)展,直接能耗，按消費(fèi)形式轉(zhuǎn)移的燃料、動(dòng)力、耗能工質(zhì)等,間接能耗，原材料、設(shè)備廠(chǎng)房等，提高效率,全面系統(tǒng)考慮影響能耗的因素,幾個(gè)因素相互之間的關(guān)系。,OTSW,分析,節(jié)能潛力分析,全能耗分析,系統(tǒng)節(jié)能分析,尋求可利用優(yōu)勢(shì)、,彌補(bǔ)劣勢(shì)的戰(zhàn)略措施,外部機(jī)會(huì)與威脅（,Opportunities&Threats

6、,）,指企業(yè)可控制范圍之外的因素：如經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展、文化、環(huán)境、政治、人口、政府政策導(dǎo)向、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等因素。,內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)及劣勢(shì),(Strengths&,waknesses,),指相對(duì)于同類(lèi)型企業(yè)做得好或不好的企業(yè)本身可控的因素，如企業(yè)整體管理、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù),/,會(huì)計(jì)、生產(chǎn),/,運(yùn)作、技術(shù)研究開(kāi)發(fā)、對(duì)新技術(shù)的認(rèn)知程度、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)等。,SWOT,分析方法,內(nèi)部環(huán)境,優(yōu)勢(shì),(Strengths,),基礎(chǔ)工作扎實(shí)，計(jì)量設(shè)施完善,有主管節(jié)能機(jī)構(gòu)，各項(xiàng)制度健全,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視節(jié)能工作,企業(yè)投資重點(diǎn)從擴(kuò)大規(guī)模向節(jié)能轉(zhuǎn)移,新技術(shù)應(yīng)用力度大,配備了基本的檢測(cè)手段,劣勢(shì),(Weaknesses),技術(shù)裝備水平低，

7、存在能源浪費(fèi),企業(yè)內(nèi)部存在多頭管理，管理機(jī)制不合理,燒結(jié)等能耗指標(biāo)排名落后,高素質(zhì)企業(yè)節(jié)能專(zhuān)業(yè)人員缺乏,管理手段落后，研究開(kāi)發(fā)能力不足,國(guó)家規(guī)定的淘汰設(shè)備仍在運(yùn)行,外部環(huán)境,機(jī)會(huì),(Opportunities),國(guó)家重視，提出建設(shè)節(jié)約型社會(huì)要求,鼓勵(lì)節(jié)能政策陸續(xù)出臺(tái),鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，產(chǎn)量持續(xù)增長(zhǎng),農(nóng)業(yè)機(jī)械化程度提高鋼產(chǎn)量需求大,完善現(xiàn)有的管理體系，提高管理效率,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品,優(yōu)化工藝結(jié)構(gòu)，減少工藝過(guò)程消耗,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的附加值,采用國(guó)際先進(jìn)的管理機(jī)制強(qiáng)化節(jié)能管理,威脅,(Threats,),國(guó)家對(duì)企業(yè)提出了更高的節(jié)能要求,節(jié)能管理納入法制化管理軌道,鋼鐵產(chǎn)品價(jià)格

8、不斷下跌,煤炭、電力、油等能源價(jià)格持續(xù)上升,礦石等原材料價(jià)格上升,持續(xù)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步提高能源效率，降低能耗,積極采用節(jié)能新技術(shù)提高能源效率，降低能耗,加大節(jié)能設(shè)備的更新力度,提高節(jié)能專(zhuān)業(yè)管理人員的素質(zhì),加大能源系統(tǒng)優(yōu)化的力度,鋼鐵企業(yè),SWOT,節(jié)能分析實(shí)例,一是加強(qiáng)節(jié)能管理，建立健全管理體系，實(shí)施嚴(yán)格的考核，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)，不斷提高管理素質(zhì)，提高操作水平，完善信息系統(tǒng)，提高自動(dòng)控制水平等。,二是優(yōu)化工藝結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高技術(shù)裝備水平，通過(guò)設(shè)備大型化、自動(dòng)化提高能源利用效率。,三是采用節(jié)能新技術(shù)，通過(guò)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步不斷降低能源消耗。加強(qiáng)管理，改進(jìn)操作，提高操作水平,（四）制定措施,

9、熱力學(xué)第二定律揭示了能量傳遞的基本規(guī)律，指出了節(jié)能技術(shù)進(jìn)步的有效途徑：,從源頭控制盡量減少能源使用量。,熱量利用與溫度有直接關(guān)系,功是最有價(jià)值的能量，回收功比回收熱更具有意義。,冷量與熱量一樣有價(jià)值。,盡量避免不可逆過(guò)程，采用逐級(jí)利用的方法回收。,減少?gòu)U品，也是節(jié)約了能源。,廢氣、廢水、廢渣消耗了大量能源，應(yīng)挖掘其價(jià)值。,對(duì)提出的管理措施、技術(shù)措施進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)評(píng)估，盡量量化節(jié)能量，核算對(duì)目標(biāo)的影響，評(píng)估各項(xiàng)措施的效果是否可支持目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。,（五）對(duì)措施進(jìn)行評(píng)估,優(yōu)先實(shí)施投資少回收期短技術(shù)成熟效果,顯著的項(xiàng)目。,優(yōu)先實(shí)施系統(tǒng)優(yōu)化的項(xiàng)目。,優(yōu)先實(shí)施政府強(qiáng)制要求的項(xiàng)目。,投資大回收期長(zhǎng)技術(shù)成熟的項(xiàng)目和技術(shù),風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目適時(shí)實(shí)施。,（六）實(shí)施步驟,