精益生產(chǎn)精管理培訓(xùn)課件

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1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,精益生產(chǎn)管理(豐田式生產(chǎn)方式),1,何為精益生產(chǎn),精益生產(chǎn)方式70年代起源于豐田汽車公司,豐田生產(chǎn)方式最終目標(biāo)就是提高全公司的利潤，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，大野耐一把消除浪費(fèi)、降低成本就成為最基本目標(biāo),精益生產(chǎn)(Lean Production)是美國麻省工學(xué)院給豐田生產(chǎn)方式的名稱,2,不降低成本就無法提高利潤,成本中心型,以計(jì)算或?qū)嶋H的成本為中心，加上預(yù)先設(shè)定好的利潤而得出售價，,其公式為：售價=成本+利潤,在供應(yīng)銷量時，以售價為中心，當(dāng)市場售價降低時利潤隨之減少，其公式為：利潤=售價 成本,缺乏改善意識的企業(yè)屬于此類

2、型，市場好時有較高的利潤，市場差時大幅度下降,4,利潤中心型,在供應(yīng)銷量時，以利潤為中心，當(dāng)市場售價降低時，成本也必須下降以獲得的利潤(目標(biāo)利潤)不會減少,其公式為：,成本=售價 利潤,5,減少浪費(fèi)-降低成本的主要手段,什么是浪費(fèi)？,不增加價值的(生產(chǎn)過程改變零件尺寸、形狀或功能，非價格)活動是浪費(fèi),盡管是增加價值的活動，但所用資源超過了絕對最少的界限，也是浪費(fèi),精益生產(chǎn)目的就是取消那些不增加產(chǎn)品價值的工作，即降低成本,6,到處都存在浪費(fèi),7種表現(xiàn),生產(chǎn)過量的浪費(fèi),等工造成的浪費(fèi),搬運(yùn)上的浪費(fèi),加工本身的浪費(fèi),庫存的浪費(fèi),操作作業(yè)的浪費(fèi),生產(chǎn)廢品、次品的浪費(fèi),7,精益生產(chǎn)的基本思想,準(zhǔn)時化生產(chǎn)

3、-Just In Time(JIT),只在用戶需要時，按需要數(shù)量，生產(chǎn)用戶滿意(PQCDS)產(chǎn)品,追求7零管理：零浪費(fèi)、零缺陷、零庫存、零停滯、零切換、零工傷、零工序間在制品,8,精益生產(chǎn)的主要內(nèi)容,自主、無止境改善,5S,均衡化同步同節(jié)拍生產(chǎn),目視管理,多工序操作,質(zhì)量保證和,過程控制,準(zhǔn)時化,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),設(shè)備TPM管理,自動化,省人化,看板生產(chǎn),快調(diào)工裝,混線平準(zhǔn)化,9,實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)重要手段 -拉動式看板管理,后道工序向前道工序領(lǐng)取工件，前道只生產(chǎn)被領(lǐng)取那部分工件，實(shí)現(xiàn)適時、適量、適產(chǎn)品的生產(chǎn),供應(yīng)商,工序1,工序2,工序3,用戶,拉動信號流向(看板),產(chǎn)品流向(物流),10,看板管理,看板

4、管理，是實(shí)施拉動式生產(chǎn)和準(zhǔn)時化生產(chǎn)的目視管理工具。,起指令、信息、防止生產(chǎn)和運(yùn)送不良品作用(合格品才能掛看板)?？窗蹇煞譃橥鈪f(xié)看板、工序看板、取貨看板等。,逐步建立有條形碼的看板，生產(chǎn)信息、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、庫存及在制品量進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理(如同超市管理),11,典型的工序看板,前工序,部件1-3線,出口位置,POS.12-2,部件號A232-605C,箱號:003,箱內(nèi)數(shù)量:100,看板編號:2/5,使用工序,總裝1-3,入口位置,POS.12-8,12,均衡化同步同節(jié)拍生產(chǎn),同步化節(jié)拍生產(chǎn)是按照生產(chǎn)工藝規(guī)定和物流順序確定生產(chǎn)提前期條件下和產(chǎn)品總裝配線保持同步地進(jìn)行生產(chǎn),一個流的生產(chǎn)，前工序加工一結(jié)束即

5、立即轉(zhuǎn)到下一工序，盡量使工序間在制品接近于零,一個流的生產(chǎn)，必須將設(shè)備的布局進(jìn)行調(diào)正，不是按類型而是按工序形成相互銜接的生產(chǎn)線(U形、T形等),13,一個流生產(chǎn)的要點(diǎn),單件流動,:,避免以批量為單位加工，應(yīng)逐個完成相關(guān)工序加工,按工序排列設(shè)備布置流水線,按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)，按看板和用戶需求適時、適量、適物連續(xù)流動,站立式走動作業(yè),培養(yǎng)多能工，一人多機(jī),(,工序,),操作,設(shè)備小型化，排列,U,、,L,、,三角形等,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,14,傳統(tǒng)生產(chǎn)方式中的價值,產(chǎn)生增值/(利潤)物的移動,存貨 不能,小時/日/月,搬運(yùn) 不能 分,加工 能 秒,檢查 不能 分/秒,一個流生可最大限度排除運(yùn)輸、在制品多、停留

6、等無價值的現(xiàn)象，減少浪費(fèi),豐田公司給“工作”的定義是:創(chuàng)造價值的勞動才是工作，拿取工件、放置和運(yùn)送、集中零件、尋找工具等均稱為無效勞動,15,過剩生產(chǎn),是最嚴(yán)重浪費(fèi),為什么會過剩是平衡生產(chǎn)和次廢品需求，過剩生產(chǎn)說明由于人員和設(shè)備過多。,表面效率和實(shí)際效率,原來某工序生產(chǎn),100,個，現(xiàn)通過努力增產(chǎn)到,120,個，表面效率得到提高，但實(shí)際祗需求,(,或生產(chǎn)線工藝節(jié)拍,)100,個，這就是浪費(fèi)。實(shí)際效率沒提高，所以整體效率重于個人效率,16,縮短作業(yè)切換時間,切換時間:前一品種加工結(jié)束，到下一品種加工出合格產(chǎn)品,，快速切換工具、工裝它是保證生產(chǎn)節(jié)拍的同步、準(zhǔn)時的重要因素。,更換材料、刀具、模具等

7、30%,文件更換5%,調(diào)正、試加工,50%,基準(zhǔn)變換、找正 15%,17,內(nèi)部換線和外部換線,內(nèi)部換線 是指必須停止生產(chǎn)才能進(jìn)行轉(zhuǎn)換作業(yè),外部換線 是指預(yù)先所做的轉(zhuǎn)換準(zhǔn)備作業(yè)和轉(zhuǎn)換后的掃尾工作，生產(chǎn)線不受影響,換線的三個階段,1.數(shù)個小時,2.個位分鐘,3.一分鐘內(nèi)瞬間,18,內(nèi)部換線外部化,將原來只能在內(nèi)部換線的作業(yè)，改為外部換線作業(yè)，縮短換線時間。,標(biāo)示參數(shù)范圍或標(biāo)淮量規(guī)，針對不同產(chǎn)品設(shè)定不同參數(shù)頻道的座標(biāo))，做到快速切換，以防參數(shù)調(diào)試及其錯誤，上誨三電裝配線較多工位均有此功能。,對數(shù)控車床、加工中心等數(shù)控車床的調(diào)試，采用CAD仿真軟件和對刀儀相結(jié)合，進(jìn)行線外調(diào)試刀尖尺寸位置,19,標(biāo)準(zhǔn)作

8、業(yè)組合,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是在標(biāo)準(zhǔn)時間內(nèi)，一個作業(yè)者擔(dān)當(dāng)一系列多種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的組合,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三個要素,1.周期時間(節(jié)拍)，是實(shí)現(xiàn)均衡化的基礎(chǔ),2.作業(yè)程序，是指操作工人裝卸工件、取送工件、走路移動等按時間順序的動作規(guī)定(區(qū)分作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)則是工藝文件，它是為進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)而制訂),3.標(biāo)準(zhǔn)在制品，是指各工序規(guī)定數(shù)量、放置地點(diǎn)和位置與器具,20,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定方法,21,IE(,工業(yè)工程)手法,工業(yè)工程(Industrial Engineering)是對人員、物料、設(shè)備、信息等進(jìn)行設(shè)計(jì)和改善效率、成本、質(zhì)量的一門科學(xué),主要手法,1.方法研究-程序分析、動作分析、動作經(jīng)濟(jì)原則分析,2.作業(yè)測定-時間分析、MOD

9、法,3.布置研究-搬運(yùn)物流分析、配置分析,4.生產(chǎn)線平衡調(diào)正-作業(yè)拆解與合并、PTS工序平均化,22,從省人化到少化,1,2,3,1,2,3,手動操作,自動進(jìn)給,23,制造過程的質(zhì)量保證,樹立質(zhì)量要在本工序創(chuàng)出，確保后工序順利作業(yè)和心理念，實(shí)施三自一控，三不確保100%合格產(chǎn)品,制定從材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠全工序的控制計(jì)劃，Cpk1.331.67,工具、模具、設(shè)備有明確的管理項(xiàng)目(新工裝設(shè)備驗(yàn)證、壽命、周期檢查或校正、新設(shè)備初始能力Cpk、預(yù)防性維修等)。,24,零缺陷管理-追求質(zhì)量極限,防錯裝置：由操作失誤或零件缺陷，夾具干涉銷和設(shè)備上的差錯報(bào)警裝置、在線檢測、工藝參數(shù)監(jiān)控和自動記錄及上、下限報(bào)

10、警、設(shè)備故障報(bào)警、故障自動仃機(jī)等“自動化”。,防錯技術(shù)：從影響生產(chǎn)的五大因素人機(jī)料環(huán)出發(fā)，進(jìn)行系統(tǒng)改進(jìn)，開展零缺陷的質(zhì)量過程控制。開展6管理開展，6管理項(xiàng)目提高過程控能力。,預(yù)防性質(zhì)量文化：成為世界最好的零部件供應(yīng)商的目標(biāo)根植于每個員工的思想和行動中，形成公司不斷揚(yáng)棄永不止步的風(fēng)范。,25,質(zhì)量改進(jìn),對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解和制定實(shí)施措施。有質(zhì)量審核計(jì)劃，定期對體系、過程、產(chǎn)品進(jìn)行內(nèi)部審核確保體系運(yùn)行有效性和適宜性。,各類質(zhì)量記錄有專人收集保存、存檔，對不良品、質(zhì)量指標(biāo)、用戶抱怨、內(nèi)外部故障成本等運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)定期統(tǒng)計(jì)和分析，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)有確實(shí)預(yù)防和分析糾正措施和評價,26,全員設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作(TPM

11、),全體員工主動參與生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、以提高設(shè)備綜合利用率。,人和設(shè)備的素質(zhì)來改善企業(yè)的素質(zhì)。,建立“自主維修體制”，降低停機(jī)率。,強(qiáng)化預(yù)防維修，開展定期檢查(設(shè)備一、二保、定期點(diǎn)檢、定期測定Cm、T值)和定期維修。,實(shí)行設(shè)備動態(tài)監(jiān)測和故障記錄、統(tǒng)計(jì)和分析，開展針對性改善維修,27,操作人員：要做到“三好”(管好、用好、保養(yǎng)好)、“四會”(會使用、會保養(yǎng)和維修、會檢查、會排除故障，力求自已設(shè)備自已保養(yǎng)，不斷提高自主保養(yǎng)能力、以減少設(shè)備故障的發(fā)生。,維修人員：要具備維修保養(yǎng)機(jī)電一體化設(shè)備能力。,實(shí)施設(shè)備區(qū)域維修推進(jìn)TPM活動指導(dǎo)操作工正確使用及維護(hù)、潤滑等，對日常點(diǎn)檢信息及時正確處理和開

12、展設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測。,生產(chǎn)技術(shù)及規(guī)劃人員：實(shí)現(xiàn)新設(shè)備的LCC(壽命周期費(fèi)用)設(shè)計(jì)和無維修設(shè)備,改善人的素質(zhì),28,目視管理,目視管理就是“看得見的管理”對生產(chǎn)活動起指導(dǎo)和約束作用的信息都要在現(xiàn)場通過目視化的手段表現(xiàn)出來，為現(xiàn)場人員的自我控制、參與管理創(chuàng)造條件。,標(biāo)志線：對予各種通道要有明顯的界線，在生產(chǎn)現(xiàn)場要畫出區(qū)域界線，各類物品存放區(qū)域。,標(biāo)志牌：如車間工藝流程，生產(chǎn)線布局和定置圖等。,指導(dǎo)書：作業(yè)指導(dǎo)書、檢測和控制圖表、設(shè)備點(diǎn)檢卡(有定量指標(biāo))、換刀指導(dǎo)、不良品缺陷標(biāo)樣。,信號裝置：生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量、設(shè)備等動態(tài)顯示,29,開展“5S”活動-現(xiàn)場管理基礎(chǔ),整理 停滯物的管理，是區(qū)分要與不要，不要

13、的清除出現(xiàn)場。,整頓 對整理后需要物品的整頓，重點(diǎn)是合理定置、方便使用。,清掃 就是弄干凈，核心是自已動手，創(chuàng)造一個優(yōu)質(zhì)、高效、安全、明快舒暢(它包含照明)的工作現(xiàn)場。,清潔 堅(jiān)持整理、整頓、清掃的結(jié)果就是清潔，它包括粉塵、噪音、有毒氣體等環(huán)境要求。,素養(yǎng) 就是行為規(guī)則，自覺執(zhí)行制度、標(biāo)準(zhǔn)，不斷地提高自身的修養(yǎng),。,30,現(xiàn)場三層含義(三現(xiàn)主義),它有三層含義，第一層含義是作業(yè)現(xiàn)場稱第一現(xiàn)場。,第二層含義是問題發(fā)生地稱第二現(xiàn)場。,第三層含義是為了解決問題利用5W1H找到問題的原因及解決措施稱第三現(xiàn)場,31,“5S”活動-準(zhǔn)時化生產(chǎn)基礎(chǔ),對現(xiàn)場不斷地整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的循環(huán)。關(guān)鍵在于素

14、養(yǎng)，不僅是全員參加而要求全員實(shí)施。,制訂“5S”工作標(biāo)準(zhǔn)、定期檢查和評定是實(shí)施保證。,開展“5S”管理必須要同企業(yè)的文化相融合,32,開展Team小組工作方式,通過7至10人組成小組對產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、物流、設(shè)備、成本(物料消耗)等為對象，充分發(fā)揮小組團(tuán)隊(duì)精神和每個聰明才智及積極性，進(jìn)行自主地?zé)o止境的改善活動。,33,準(zhǔn)時化生產(chǎn)和傳統(tǒng)生產(chǎn)區(qū)別,一般生產(chǎn)方式,準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式,傳統(tǒng)管理，對市場變化的應(yīng)變能力差，以狹窄的生產(chǎn)角度管理生產(chǎn),適應(yīng)市場變化，追求最佳效益，消除無效勞動和浪費(fèi)，建立準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式,實(shí)序計(jì)劃驅(qū)動的推動式生產(chǎn)，靠建立緩沖過量的在制品和庫存來均衡。增加搬運(yùn)、庫存、資金積壓,按市場需

15、求采用看板管理實(shí)行拉動式同步化節(jié)拍在必要時生產(chǎn)必需要的、保證質(zhì)量的產(chǎn)品零部件,生產(chǎn)線布局一人一機(jī)，存放零件多，占地面積大,實(shí)行一人多機(jī)操作，一個(批)流生產(chǎn)，合理生產(chǎn)流程和物流,管理和改善是少數(shù)上層意圖，再按層次貫徹，造成浪費(fèi)、低效、保守，在激烈市場競爭中難以生存。,以人為本的生產(chǎn)方式，實(shí)施以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為中心的TPM管理、質(zhì)量控制、5S管理、目視管理、Team管理等精益生產(chǎn)管理模式,34,開展準(zhǔn)時化生產(chǎn)的步聚,決策：,領(lǐng)導(dǎo)決策，定規(guī)劃。,培訓(xùn)：,全廠按要求、分批組織培訓(xùn)掌 握 準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式。,組織：,成立實(shí)施準(zhǔn)時化生產(chǎn)的推進(jìn)小組。,計(jì)劃：,推進(jìn)小組根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，提出針對性實(shí)施方案、計(jì)劃、措施。組織實(shí)施,實(shí)施：,組織實(shí)施,檢查：,定期檢查、分析、對策堅(jiān)持不斷完善和不斷改進(jìn),35,謝謝！,36,