創(chuàng)業(yè)管理培訓課件5

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1、單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,創(chuàng)業(yè)管理,經濟持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn),經濟發(fā)展的動因,太陽黑子,信貸,投資,創(chuàng)新,企業(yè)家精神-經濟發(fā)展的引擎,何謂企業(yè)家精神,企業(yè)家精神的基本特征,超前決策,風險決策,超越自我,country,創(chuàng)業(yè)時代的組成,富有創(chuàng)業(yè)精神的人,富有創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè),富有創(chuàng)業(yè)精神的國家,company,People,創(chuàng)業(yè)精神的價值,在21世紀的全球經濟競爭中取得成功,富有創(chuàng)業(yè)精神的國家,創(chuàng)業(yè)精神的復興,富有創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè),不確定性下生存的有力武器,創(chuàng)業(yè)精神,人人都是企業(yè)家！,天生的企業(yè)家,守舊者,經過培訓的企業(yè)家！,你,具備創(chuàng)業(yè)條件了

2、嗎？,專業(yè)知識,業(yè)務能力,組織能力,理財能力,資金,創(chuàng)業(yè)之路不確定管理之路,創(chuàng)業(yè)管理這門學問所提供的管理工具，可以增加,創(chuàng)業(yè)者成功的機會,創(chuàng)業(yè)成功的必要條件是懂得如何管理創(chuàng)業(yè)家天天,所面對的不確定性,創(chuàng)業(yè)管理被視為一種風險管理的學問，它可以使,一般人都以這種創(chuàng)業(yè)態(tài)度或精神來經營企業(yè),創(chuàng)業(yè)管理是一種創(chuàng)造價值的方法，即使在大型企業(yè)、,非贏利性組織或政府機構，都是不可或缺的。,創(chuàng)業(yè)管理,課堂上不一定培養(yǎng)得出比爾蓋茨，但創(chuàng)業(yè)管理這門學問所提供的管理理念與工具，可以增加創(chuàng)業(yè)者成功的機會。,影響創(chuàng)業(yè)成敗,的關鍵因素,資金,取得,財務,控制,創(chuàng)業(yè),經驗,危機,管理,事業(yè),規(guī)劃,市場機,會選擇,創(chuàng)業(yè)者,知識能

3、力,創(chuàng)業(yè)者,人格特質,承擔風,險意愿,創(chuàng)業(yè)團隊,成員素質,立意分,享機制,網絡資,源關系,產品,創(chuàng)意,經營,管理,市場,行銷,創(chuàng)業(yè)管理教育的功效,消除創(chuàng)業(yè)過程中遇到的障耐,避免落入常見的陷阱,減少資訊不對稱的程度,降低認知的偏差,積,積,極,的,一,面,積,消,極,的,一,面,提升創(chuàng)業(yè)者發(fā)掘創(chuàng)業(yè)構想的能力,有效評估市場機會,提高籌措創(chuàng)業(yè)資金的能力,有效領導經營團隊,設計經營模式,有效解決經營問題,創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神,創(chuàng)新的定義,創(chuàng)新（,Innovation）,的英文定義:,Innovation is a process of turning opportunity into new ideas a

4、nd of putting these into widely used practice,創(chuàng)新的熊彼特定義：是企業(yè)有效利用資源，以創(chuàng)新的生產方式來滿足市場需要，是經濟成長的原動力。,創(chuàng)新的定義2：是一種可以使企業(yè)資源再增添新價值的活動。廣義的定義包括企業(yè)普遍推動的持續(xù)改善產品、過程、服務等。,創(chuàng)新的完整定義：將新的構想透過新產品、新過程，以及新的服務方式，有效實現到市場中，進而創(chuàng)造新價值的過程。,創(chuàng)新的過程,技術推動型,市場推動型,技術推動型的創(chuàng)新過程,市場推動型的創(chuàng)新過程,基礎,研究,應用,研究,產品,構想,產品,開發(fā),生產,行銷,形成,市場,基礎研究,應用研究,市場需求,產品構想,產品開

5、發(fā),生產,行銷,創(chuàng)業(yè)精神,個體的創(chuàng)業(yè)精神,組織的創(chuàng)業(yè)精神,個體的創(chuàng)業(yè)精神：指的是以個人力量，在個人愿景引導下，從事創(chuàng)新活動，并進而創(chuàng)造一個新事業(yè)。,組織的創(chuàng)業(yè)精神：則指在已存在的一個組合資內部，以群體力量追求共同遠景，從事組織創(chuàng)新活動，進而創(chuàng)造組織的新面貌。,創(chuàng)業(yè)精神所關注在于是否創(chuàng)造新的價值；,創(chuàng)業(yè)管理的關鍵在于創(chuàng)業(yè)過程能否將新事物帶入現存的市場活動中,創(chuàng)業(yè)精神,精神層面，代表一種“以創(chuàng)新為基礎的做事與思考方式”。,實質層面，代表一種“發(fā)掘機會，組織資源建立新公司，進而提供市場新的價值。,發(fā)明與創(chuàng)業(yè),發(fā)明不等于創(chuàng)新；,創(chuàng)新也不等同于創(chuàng)業(yè)；,成功的發(fā)明家（,Inventor）,不一定是一位成功

6、的創(chuàng)業(yè)家(,Enterpreneur,);,成功的創(chuàng)業(yè)家也不一定要具備發(fā)明的能力；,發(fā)明與創(chuàng)業(yè)分屬兩種不同的專業(yè)能力，兩者的動機、過程，以及追求的目標都大有差異。,呼,風,喚,雨,能,使,日,月,變,色,吞,川,納,海,能,讓,乾,坤,倒,轉,愛迪生是一位創(chuàng)業(yè)家,在,愛迪生的一生中，擁有超過1000項的專利，包括今天大家所熟知的電燈、膠卷、死刑犯用的電椅。愛迪生最大的成就是，他能夠使一項發(fā)明，在技術上與商業(yè)上都可行，并且引發(fā)市場需求，為投資者創(chuàng)造豐厚的利潤。以電燈的發(fā)明為例，光在實驗室內使一盞燈發(fā)亮，只能說是科學上的偉大發(fā)明。除非電燈大量生產，具有千小時以上發(fā)亮的產品可靠度，否則電燈就可能還只

7、是實驗室中的樣品。而愛迪生的最大貢獻就是，他為電燈的商業(yè)化應用建構整個配套系統(tǒng)，包括：發(fā)展量產能力、提升產品的可靠度、設置發(fā)電廠、開發(fā)電力聯網系統(tǒng)等，因此他不只是一位發(fā)明家，而且是一位真正的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)家。,創(chuàng)業(yè)家在新事業(yè)生命周期過程中所扮演的角色,科學應用研究,創(chuàng)意,市場研究機會評估,原型,經營計劃,創(chuàng)立新事業(yè),試行經營計劃,調整經營計劃,進入事業(yè)成長期,改良與改善階段,制度化管理階段,穩(wěn)定中逐漸退出,科學家,發(fā)明家,創(chuàng)新家,創(chuàng)業(yè)家,成長企業(yè)的管理者,成熟企業(yè)的管理者,職業(yè)經理人也需要學習創(chuàng)業(yè)精神,以,創(chuàng)新手段來創(chuàng)造利潤；,以新思想、新產品，在新市場中競爭；,以,管理手段，經由效率提升來創(chuàng)造利

8、潤；,在舊市場中，企圖以更精良的管理手段，繼續(xù)維持原有產品市場的利潤；,創(chuàng)業(yè)家,職業(yè)經理人,創(chuàng)業(yè)精神是硅谷成功的根本原因,硅谷是目前全世界人均生產力與平均投資報酬率最高的地方，而這里與其他地區(qū)最大的不同點在于擁有一股支持創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)活動的精神力量。,機會、資源、人才在這一地區(qū)可以 獲得充分自由的流動，是硅谷精神最大的特色。,好的創(chuàng)業(yè)點子通常都可以找到所需要的資金，挖掘到有能力的人才共創(chuàng)大業(yè)，因此在硅谷創(chuàng)業(yè)成功的機會比其他地方來得大。,反觀一般成熟企業(yè)的內部，過渡創(chuàng)新的點子通常被視為離經叛道，難以獲得資金與人才的支援，更沒有實踐的機會。,硅谷的成功要歸于她所形成的環(huán)境特征，包括專業(yè)分工、旺盛的創(chuàng)業(yè)

9、精神、風險投資業(yè)的資金投注、產業(yè)之群聚、大量的資訊與人力流動、產學密切交流互動、開放的企業(yè)文化與彈性的組織、產業(yè)間密切的技術合作與策略聯盟、產業(yè)創(chuàng)新速度快、探取創(chuàng)新的競爭策略等。,發(fā)展創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神需要有更開放的社會環(huán)境,由,一介小漁港起家，十九世紀以金礦吸引投資家，進而造就高科技產業(yè)之鄉(xiāng)硅谷，引領人類進入網路的新世紀。,是一個新興且創(chuàng)新導向的多元社會；,舊金山以扮演同性戀之鄉(xiāng)、反越戰(zhàn)基地、嬉皮的發(fā)源地、新移民尋夢處聞名；,柏克萊大學的學風開放，史丹佛大學教授與周邊企業(yè)關系密切；,擁有一切優(yōu)勢資源：金融、教育、科學研究、基礎建設、臨近富裕的歐洲，以及128號公路旁很早就奠基的科技產業(yè)規(guī)模，卻在

10、這場引領美國進入新經濟的高科技產業(yè)創(chuàng)新競賽中不斷落后；,是一個自足、保守與單一的成熟社會；,廠商一貫自傲于優(yōu)異的傳統(tǒng)于企業(yè)文化，內部管理與組織制度嚴謹而完善；,對西岸這種破壞傳統(tǒng)與大膽創(chuàng)新的行為，人種雜沓與多元文化的環(huán)境，一向嗤之以鼻。,舊金山,美國東岸,向硅谷學習,要,活化組織環(huán)境，讓創(chuàng)新機會、資源、人才能夠在組織內部自由流通；,鼓勵成員勇于進行創(chuàng)新與內部創(chuàng)業(yè)；,給予創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)活動有力的資源協助；,并將創(chuàng)新成果與成員共同分享；,學習硅谷人的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神。,認識創(chuàng)業(yè)管理,創(chuàng)業(yè)的原因,在,市場上發(fā)現了機會；,相信自己的經營模式比以前人更有效率；,希望將擁有的專長發(fā)展成為一向新事業(yè)；,已完成新產

11、品開發(fā)，而且相信這項新產品能在市場上找到利基；,想要實現個人的夢想；,相信創(chuàng)業(yè)是致富的唯一路徑。,創(chuàng)業(yè)的心理動機,個人想要向上成長；,喜歡挑戰(zhàn)；,希望擁有更多的自由；,發(fā)揮個人專業(yè)知識與經驗的機會；,不喜歡為他人工作；,受到家庭或朋友影響；,家庭傳統(tǒng)的承襲,創(chuàng)業(yè)的類型,離職創(chuàng)立新公司，新公司與原來任職公司屬于不同行業(yè)性質，新公司也必須立即面對激烈的市場競爭；,新公司由原行業(yè)的精英人才所組成，企業(yè)以最佳團隊組合，集合重家之長，萊發(fā)揮競爭優(yōu)勢；,創(chuàng)業(yè)者運用原有的專業(yè)技術與顧客關系創(chuàng)立新公司，并且能夠提供比原公司更好的服務；,接手一家營運中的小公司，快速實現個人創(chuàng)業(yè)夢想；,創(chuàng)業(yè)者擁有專業(yè)技術，能預先

12、察覺未來市場變遷與顧客需求的新趨勢，因而決定掌握機會，創(chuàng)立新公司；,為提供特殊區(qū)隔市場顧客更好的產品與服務而離職創(chuàng)立新公司，新公司具有服務特殊區(qū)隔市場的專業(yè)能力與競爭優(yōu)勢；,創(chuàng)業(yè)者為實現新事業(yè)理想，在一個剛萌芽的新市場中從事創(chuàng)新，企圖獲得領先創(chuàng)新的競爭優(yōu)勢，但相對地不確定性風險也比較高；,離職創(chuàng)立新公司，產品或服務和原公司相似，但是在制造與行銷上有所創(chuàng)新，能提供顧客更滿意地產品與服務。,模仿型創(chuàng)業(yè),冒險型創(chuàng)業(yè),復制型創(chuàng)業(yè),安定型創(chuàng)業(yè),依照對市場及個人影響程度所區(qū)分地四種創(chuàng)業(yè)類型,多,少,少,多,新價值的創(chuàng)造,對,個,人,的,改,變,復制型創(chuàng)業(yè)（,Entrepreneurial Reproduc

13、tion）,復制原有公司的經營模式，創(chuàng)新的成分很低。,新創(chuàng)公司中屬于復制型創(chuàng)業(yè)的比率雖然很高，但由于這類型創(chuàng)業(yè)的新貢獻太低，缺乏創(chuàng)業(yè)精神的內涵，不是創(chuàng)業(yè)管理主要研究的對象。,模仿型創(chuàng)業(yè)（,Entrepreneurial Imitation）,這種形式的創(chuàng)業(yè)，對于市場雖然也無法帶來新價值的創(chuàng)造，創(chuàng)新的成分也很低，但與復制型創(chuàng)業(yè)不同之處在于，創(chuàng)業(yè)過程對于創(chuàng)業(yè)者而言具有很大的冒險成分。,安定型創(chuàng)業(yè)（,Entrepreneurial Valorization）,這種形式的創(chuàng)業(yè)，雖然為市場創(chuàng)造了新的價值，但對創(chuàng)業(yè)者而言，本身并沒有遭遇太大的改變，做的也是比較熟悉的工作。,這種類型強調的是創(chuàng)業(yè)精神的實現，

14、也就是創(chuàng)新的活動，而不是新組織的創(chuàng)造，企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)即屬于這一類型。,冒險型創(chuàng)業(yè)（,Entrepreneurial Venture）,這種類型創(chuàng)業(yè)，除了對創(chuàng)業(yè)者本身帶來極大改變，個人前途的不確定性很高；,對新事業(yè)的產品創(chuàng)新活動而言，將面臨很高的失敗風險；,是一種難度很高的創(chuàng)業(yè)類型，高風險高回報。,成功的關鍵，必須要在創(chuàng)業(yè)者能力、創(chuàng)業(yè)時機、創(chuàng)業(yè)精神發(fā)揮、創(chuàng)業(yè)策略研究、經營模式設計、創(chuàng)業(yè)過程管理等各方面，應有好的搭配。,霍爾特提出的創(chuàng)業(yè)流程,在此階段，創(chuàng)業(yè)者做好創(chuàng)業(yè)的規(guī)劃及初步的工作，包括獲取資源及組織企業(yè)。,創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者需做好新事業(yè)在市場的定位，并能彈性應變以確保存活。,在此階段，新事業(yè)可能會

15、遇到市場、財務或資源使用上的快速變化。,當發(fā)展成為一個較具規(guī)模的企業(yè)時，將會在所經營的市場區(qū)隔遇到競爭對手，這時專業(yè)化管理成為勝負的關鍵因素。,創(chuàng)業(yè)前期階段,（,Pre-start-up stage）,早期成長階段,（,Early Growth stage）,創(chuàng)業(yè)階段,（,Start-up stage）,階段,（,Later Growth stage）,奧立,夫,提,出,的,創(chuàng),業(yè),流,程,研擬創(chuàng)業(yè)經營計劃書（,Prepare the company business plan）,開展創(chuàng)業(yè)行動計劃（,Prepare the venture action plan for starting th

16、e business),早期的營運和成長管理（,Early years of operation and growth）,達成個人和企業(yè)的成功（,Achieve personal success&company success）,決定成為一位創(chuàng)業(yè)者（,Decision to be a leader/entrepreneur）,選擇創(chuàng)業(yè)機會,（,Selection/Refinement of new business opportunity idea）,進行創(chuàng)業(yè)機會評估（,Prepare preliminary venture analysis）,組成創(chuàng)業(yè)團隊（,Assemble the management team）,知識型創(chuàng)業(yè)的流程步驟,步驟,撰,寫,營,運,計,劃,書,組,成,創(chuàng),業(yè),經,營,團,隊,募,集,營,運,資,金,新,產,品,上,市,攻,占,市,場,尋,找,創(chuàng),意,離,職,展,開,具,體,行,動,注,冊,成,立,公,司,正,式,運,營,募,集,第,二,輪,資,金,擴,大,營,運,規(guī),模,準,備,掛,牌,上,市,上,市,公,司,之,營,運,管,理,形成創(chuàng)業(yè)愿景,創(chuàng)業(yè)者投入