2新員工培訓(xùn)之制度篇(操作層)(PPT82頁(yè))

《2新員工培訓(xùn)之制度篇(操作層)(PPT82頁(yè))》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2新員工培訓(xùn)之制度篇(操作層)(PPT82頁(yè))（82頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,,單擊此處編輯母版文本樣式,,第二級(jí),,第三級(jí),,第四級(jí),,第五級(jí),,,,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,,單擊此處編輯母版文本樣式,,第二級(jí),,第三級(jí),,第四級(jí),,第五級(jí),,,,*,,新員工入職培訓(xùn),,——制度篇,1,,集團(tuán)概況簡(jiǎn)介,,,,目 錄,人力資源管理篇,一,行政管理篇,二,權(quán)責(zé)管理,四,財(cái)務(wù)管理篇,三,2,,員工轉(zhuǎn)正,二,入職試用,一,培訓(xùn)管理,勞動(dòng)合同管理,三,四,員工出勤管理,薪酬發(fā)放管理,五,六,員工職等職級(jí)晉升管理規(guī)定,員工離職管理,七,八,3,,（一）入職流程：,,審核入職資料,辦理入職手續(xù),提交入職資料,入職,,培訓(xùn),,安排到用人部門(mén),,,

2、,,1.,身份證復(fù)印件,,2.,小一寸免冠普通彩色照片,3,張,,3.,體檢報(bào)告或健康證,,4.,畢業(yè)證及相關(guān)證書(shū)原件,/,復(fù)印件,,5.,原單位離職證明,,6.,體檢報(bào)告或健康證,,7.,銀行卡復(fù)印件,,,1.,人力資源部負(fù)責(zé)資料審核；,,2.,發(fā)現(xiàn)虛假資料不予辦理入職手續(xù)；,,3.,不能及時(shí)提交的資料須及時(shí)補(bǔ)齊,,,1.,入職者填寫(xiě),《,職位申請(qǐng)表,》,和,《,員工入職表,》,；,1,、為新員工介紹公司環(huán)境以及各部門(mén)同事；,,2,、入職培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容包括：,,（,1,）集團(tuán)公司簡(jiǎn)介篇；,,（,2,）制度篇；（,3,）職務(wù)行為篇；,,（,4,）員工關(guān)系篇。,1.,熟悉集團(tuán)（公司）環(huán)境；,,,

3、2.,熟悉部門(mén)同事及工作場(chǎng)所,,,3.,與用人部門(mén)見(jiàn)面，崗前培訓(xùn),,后勤,,安排,,1.,錄入考勤指紋，明確上下班考勤時(shí)間；,,2.,安排辦公地點(diǎn)，協(xié)助其領(lǐng)取工作證（工卡）、就餐卡、辦公用品，宿舍的安排，以及工作服的發(fā)放（安排量身訂做）,,一、入職試用,4,,,,新員工入職一周后一個(gè)月內(nèi)，由人事行政部代表公司與其簽訂勞動(dòng)合同。,,,一、入職試用,（二）勞動(dòng)合同簽訂,,普通員工-領(lǐng)班級(jí)（1-4職等人員）：,簽定簽三年，試用期3個(gè)月。,,簽訂時(shí)間,,合同/試用期規(guī)定,5,,,,,,試用期提出辭職,：,,副主管級(jí)（不含）以下員工：提前１５天員工,,以書(shū)面申請(qǐng)表形式通知人事行政部,,,不能按規(guī)定時(shí)間提

4、交書(shū)面申請(qǐng)表形式通知人事行政部離職人員，需補(bǔ)回同等天數(shù)的薪金給公司以代替通知期。,,,辭退規(guī)定：,,,若新員工在試用期事假達(dá)5天可予以辭退，病假達(dá)6天予以延長(zhǎng)試用期，存在遲到、早退達(dá)6次或有曠工記錄者予以辭退。,,,,,（,三）試用期離職、辭退規(guī)定,一、入職試用,6,,培訓(xùn)管理,勞動(dòng)合同管理,三,四,員工出勤管理,薪酬發(fā)放管理,五,六,員工職等職級(jí)晉升管理規(guī)定,員工離職管理,七,八,員工轉(zhuǎn)正管理規(guī)定,入職試用,二,一,7,,員工轉(zhuǎn)正考核（360度）,人事行政部（中心）簽署意見(jiàn),公司領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn),薪酬調(diào)整,,,,,,交存?zhèn)€人檔案,二、員工轉(zhuǎn)正管理規(guī)定,一、員工轉(zhuǎn)正流程圖,用人部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn),

5、填寫(xiě)員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表,,8,,360度考核時(shí)間：試用期滿前10天，由人事行政部（中心）組織,,360度轉(zhuǎn)正考核：,,人事行政部（中心）發(fā)放《 員工轉(zhuǎn)正評(píng)核表》給相關(guān)考評(píng)人員進(jìn)行評(píng)分；,,被考評(píng)者的直接上級(jí)占20%、平級(jí)占20%、下級(jí)占10%，自我評(píng)價(jià)僅作參考；,,考評(píng)結(jié)果為轉(zhuǎn)正依據(jù)權(quán)重的50%，試用期績(jī)效考核月度平均分權(quán)重為50%,。,,,,二、員工轉(zhuǎn)正管理規(guī)定,Step 1:360度轉(zhuǎn)正考核,,,,（一）360度考核,9,,等級(jí),分值,360度考核結(jié)果評(píng)定,備注,A級(jí),95≤A≤100分,優(yōu)秀,薪資可在試用期工資職級(jí)基礎(chǔ)上升2級(jí),B級(jí),85≤B<95分,良好,在試用期工資基礎(chǔ)上升1級(jí),C級(jí),7

6、0≤C<85分,合格,在試用期工資基礎(chǔ)上升1級(jí)，一年內(nèi)不再晉升職級(jí),D級(jí),60≤D<70分,延長(zhǎng)試用期一個(gè)月,予以延長(zhǎng)試用期處理,E級(jí),E<60分,終止試用,予以終止試用處理,二、員工轉(zhuǎn)正管理規(guī)定,360度考核結(jié)果運(yùn)用,10,,,填寫(xiě)對(duì)象：,,副主管級(jí)別以下人員：360度考核C級(jí)以上（即70分以上）,,審批流程：,,用人部門(mén)負(fù)責(zé)人審批,,人事行政部（中心）審核,,公司負(fù)責(zé)人審核,,,,,,二、員工轉(zhuǎn)正管理規(guī)定,Step3：填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)》,,,,（三）填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)》,11,,員工轉(zhuǎn)正,勞動(dòng)合同管理,二,四,員工出勤管理,薪酬發(fā)放管理,五,六,員工職等職級(jí)晉升管理規(guī)定,員工離職管理,七

7、,八,培訓(xùn)管理,入職試用,三,一,12,,,1 、根據(jù)下發(fā)的培訓(xùn)通知，參加培訓(xùn)的人員提前到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，并在“培訓(xùn)簽到表〞上簽到，不得遲到、早退或無(wú)故缺席。,,,2 、參加培訓(xùn)的人員以主持培訓(xùn)部門(mén)提供的培訓(xùn)人員名單為準(zhǔn)。對(duì)于因工作等特殊原因不能按時(shí)參加培訓(xùn)的人員，必須事先履行請(qǐng)假手續(xù)。,,,3 、嚴(yán)禁代人簽到，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)雙方均按缺勤一次處理。,,,4、個(gè)人年度累積培訓(xùn)出勤低于90%者（病假除外），取消該該員工的優(yōu)秀評(píng)選,,,三、培訓(xùn)管理,（一）培訓(xùn)考勤規(guī)定,13,,,1 、培訓(xùn)期間，通訊工具應(yīng)置于振動(dòng)狀態(tài)，不可與人閑聊，做與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事情。,,2 、保持培訓(xùn)教室的清潔衛(wèi)生，教室內(nèi)不準(zhǔn)吸煙、吃零

8、食、亂扔垃圾。,,3 、授課中不得隨意起立、走動(dòng)或打攪培訓(xùn)人員的工作。,,4 、尊重培訓(xùn)員，聽(tīng)從培訓(xùn)員安排。,,5 、遵從培訓(xùn)員指示，主動(dòng)答復(fù)培訓(xùn)員的問(wèn)題。,,6 、積極參與培訓(xùn)，配合培訓(xùn)員營(yíng)造良好的培訓(xùn)氣氛。參加培訓(xùn)的員工需認(rèn)真的做好筆記。,,三、培訓(xùn)管理,（二）培訓(xùn)紀(jì)律規(guī)定,14,,,1、簽訂《培訓(xùn)效勞協(xié)議》：效勞協(xié)議期為，培訓(xùn)費(fèi)除以受訓(xùn)員工當(dāng)時(shí)月薪除以二（單位為年），不滿三年的按三年簽，超過(guò)三年按實(shí)際整數(shù)簽,,,2、公司承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)的培訓(xùn)，若實(shí)際參加人員不能獲得相關(guān)合格證明，費(fèi)用100%個(gè)人承擔(dān),,三、培訓(xùn)管理,（三）外出培訓(xùn)規(guī)定,15,,員工轉(zhuǎn)正,培訓(xùn)管理,二,三,員工出勤管理,薪酬發(fā)放

9、管理,五,六,員工職等職級(jí)晉升管理規(guī)定,員工離職管理,七,八,勞動(dòng)合同管理,入職試用,四,一,16,,,,,,,1、新入職員工勞動(dòng)合同簽訂,：入職一周至一個(gè)月內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同,,,,四、勞動(dòng)合同管理,。。。。。。。。。。,2、公司與公司之間調(diào)發(fā)動(dòng)工的勞動(dòng)合同簽訂：先與原公司簽《解除勞動(dòng)合同協(xié)議》，然后與新公司簽訂新的勞動(dòng)合同，工齡可累積,17,,員工轉(zhuǎn)正,培訓(xùn)管理,二,三,勞動(dòng)合同管理,薪酬發(fā)放管理,四,六,員工職等職級(jí)晉升管理規(guī)定,員工離職管理,七,八,員工出勤管理,入職試用,五,一,18,,人員,工作時(shí)間,酒店人事行政部、財(cái)務(wù)人員,（周一至周六）8：30-12：00 14：00-17：

10、30,集團(tuán)部門(mén)全體人員,,,（周一至周五）8：30-12：00 14：00-17：30,,（ 周六 ） 8：30-12：00 14：00-16：30,,物業(yè)人事行政、財(cái)務(wù)部、工程部,,投資公司全體人員,,地產(chǎn)公司人員（除銷售、收款、售后人員外）,,地產(chǎn)公司銷售、收款、售后人員,9：00-18：00，每周休一天，其中售后人員每周最后一個(gè)工作日可提前1小時(shí)下班,物業(yè)客服人員,8：30-16：30，每周休一天，其中12：00-14：00安排人員輪換休息/值班。,物業(yè)清潔人員,7：00-11：30，14：00-17：30，每周休一天,其他人員,特殊崗位（如：酒店服務(wù)人員、保安等）按照具體

11、排班時(shí)間進(jìn)行作息和工作。,集團(tuán)本部考勤采用指紋打卡：一天打卡兩次，早上上班和晚上下班,,外出、出差：填寫(xiě)《外出登記表》《出差申請(qǐng)單》,,忘打卡：一個(gè)月內(nèi)三次時(shí)機(jī)，填寫(xiě)《外出申請(qǐng)表》由中心負(fù)責(zé)人簽字,五、員工出勤管理,（一）員工出勤管理規(guī)定,19,,五、員工出勤管理,遲到：遲到3分鐘（含)不視為遲到，超過(guò)則算；,,早退：距下班結(jié)束時(shí)間5分鐘（含）離開(kāi)，不視為早退；超過(guò)則算,,處分規(guī)定：,,1、遲到、早退30分鐘-3小時(shí)以內(nèi)的，視為曠工半天，給與通報(bào)批評(píng)；4-8小時(shí)(含)者，按曠工一天處理，給與計(jì)小過(guò)處理。,,2、月度累計(jì)遲到/早退4次以上（含），給予通報(bào)批評(píng)；,,3、月度累計(jì)曠工4小時(shí)以上（含）

12、視為曠工一天，給予記小過(guò)處理；,,4、連續(xù)曠工三天（含）以上者按自動(dòng)離職處理。,,5、新員工在試用期有曠工記錄者予以辭退,,6、遲到、早退每滿3次扣一天年假，全年累計(jì)10次及以上取消年假,（二）缺勤管理規(guī)定,20,,加班：正常工作時(shí)間以外需要工作的,,,加班申請(qǐng)：公司一般不鼓勵(lì)員工加班，若因工作需要加班者，須填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》，報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理審批，若未經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理批準(zhǔn)加班者則視為正常上班,五、員工出勤管理,,（三）加班管理規(guī)定,21,,員工轉(zhuǎn)正,培訓(xùn)管理,二,三,勞動(dòng)合同管理,四,員工職等職級(jí)晉升管理規(guī)定,員工離職管理,七,八,入職試用,一,薪酬發(fā)放管理,員工出勤管理,五,六

13、,22,,工資分為固定工資與績(jī)效獎(jiǎng)金兩局部。,,。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。,,固定工資：包括根本工資、職務(wù)工資等，每月15日發(fā)放上月固定工資。,,績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)的百分比發(fā)放。每月15-20日發(fā)放上月績(jī)效獎(jiǎng)金。如遇法定假日或休息日，順延到最近的工作日支付。,六、薪酬發(fā)放管理,23,,員工轉(zhuǎn)正,述職管理,培訓(xùn)管理,二,三,四,勞動(dòng)合同管理,五,薪酬發(fā)放管理規(guī)定,員工離職管理,七,九,入職試用,一,員工職等職級(jí)管理規(guī)定,員工出勤管理,六,八,24,,,職務(wù)升降是指在本專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的職務(wù)升降,,職務(wù)晉升的原則：,,（1）應(yīng)在集團(tuán)的職級(jí)順序和編制內(nèi)進(jìn)行；,,（

14、2）應(yīng)逐級(jí)晉升；,,（3）同級(jí)工作兩年以上者才可晉升；,,,符合以下條件之一者，可晉升職務(wù)：,,（1）職務(wù)晉升推薦被批準(zhǔn)者；,,（2）參加內(nèi)部競(jìng)聘成功者；,七、員工職等職級(jí)管理規(guī)定,,,,(一）職務(wù)晉升規(guī)定,25,,（1）集團(tuán)本部及各子公司基層（副主管級(jí)以下）員工符合以下條件之一，可參與評(píng)定，經(jīng)評(píng)估通過(guò)者,予以晉升職級(jí)1級(jí)：,,A．擔(dān)任現(xiàn)職級(jí)工作滿一年，未曾曠工（職）或未受記過(guò)以上處分者且年終被評(píng)為優(yōu)秀員工者。,,B．擔(dān)任現(xiàn)職級(jí)工作滿一年，未曾曠工（職）或未受記過(guò)以上處分者，年度績(jī)效考核累計(jì)3次A及6次B或10次B者,七、員工職等職級(jí)管理規(guī)定,,,,(三)職級(jí)晉升的一般情況,26,,因工作崗位

15、合并或者調(diào)動(dòng)，造本錢職工作范圍擴(kuò)大而又能勝任者,,,鉆研本職工作、管理創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)，節(jié)約資金能源在一萬(wàn)元以上者,,,經(jīng)考核認(rèn)定為集團(tuán)及下屬單位表率者,七、員工職等職級(jí)管理規(guī)定,,,,(三)職級(jí)晉升的特殊情況,27,,在本職等已升至最高級(jí)時(shí)，經(jīng)人事行政中心綜合測(cè)評(píng)為優(yōu)良者，總裁批準(zhǔn),七、員工職等職級(jí)管理規(guī)定,,,,(四)職級(jí)晉升的一般情況,職等晉升的特殊情況（董事長(zhǎng)審批為有效）,,１、內(nèi)部競(jìng)聘成功者,,２、職務(wù)晉升推薦被批準(zhǔn)者,,３、對(duì)集團(tuán)有其他特殊奉獻(xiàn)足以特獎(jiǎng)或個(gè)人素質(zhì)和工作能力足以晉升者,,４、有其他較大功績(jī)者，經(jīng)集團(tuán)人事行政中心核定，報(bào)集團(tuán)總裁及董事長(zhǎng)批準(zhǔn),,,,(五)職級(jí)晉升的特殊情況

16、,28,,員工轉(zhuǎn)正,培訓(xùn)管理,二,三,勞動(dòng)合同管理,四,薪酬發(fā)放管理規(guī)定,員工職級(jí)管理規(guī)定,六,七,入職試用,一,員工離職管理,員工出勤管理,五,八,29,,離職方式,適用范圍,申請(qǐng)日期,工資結(jié)算,辭職,員工因個(gè)人原因離開(kāi)公司而與公司終止勞動(dòng)合同關(guān)系,提前30天（試用期提前15天）,正常辦理,自動(dòng)離職,無(wú)故連續(xù)曠工3天或月累積曠工6天以上者,,無(wú)薪,終止合同,合同期滿不續(xù)簽或者提前終止合同,按合同執(zhí)行,正常辦理,勸退,體檢不合格、試用期滿不合格或延長(zhǎng)試用期后仍不合格、長(zhǎng)期生病且無(wú)法正常工作,,正常辦理,辭退,違反獎(jiǎng)懲條例相關(guān)規(guī)定,,正常辦理,開(kāi)除,情節(jié)嚴(yán)重的重大違紀(jì),,正常辦理,其他,特殊原因

17、,按公司負(fù)責(zé)人指示辦理,,八、員工離職管理規(guī)定,（一）離職方式,30,,人事行政中心審批—總裁審批,人事行政中心審批—總裁審批—董事長(zhǎng)審批,副主管級(jí)以上副總級(jí)以下人員,副總級(jí)以上人員,（二）離職程序,八、員工離職管理規(guī)定,31,,,（十）員工離職管理規(guī)定,三、離職手續(xù),,1、員工憑獲批復(fù)的《員工離職申請(qǐng)表》規(guī)定的時(shí)間到人事行政部辦理離職手續(xù),,2、向人事行政部交還物品有：工牌、就餐卡、制服等,,向所在部門(mén)交還物品有：辦公室鑰匙、文件柜鑰匙、辦公用品等,,部門(mén)第一負(fù)責(zé)人離職需要提交書(shū)面工作交接報(bào)告,,,四、其他規(guī)定,,1、離職手續(xù)必須在最后工作日48小時(shí)內(nèi)辦理完,,2、在公司工作未滿一年或被開(kāi)除

18、、辭退、勸退、自動(dòng)離職的員工，公司將不予開(kāi)具工作證明,八、員工離職管理規(guī)定,（三）離職手續(xù),32,,員工福利管理規(guī)定,會(huì)議管理規(guī)定,三,五,員工儀容儀表管理規(guī)定,一,員工假期管理規(guī)定,四,員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定,二,33,,,(1)頭發(fā)：職員頭發(fā)要經(jīng)常清洗，保持清潔。男性職員頭發(fā)不宜太長(zhǎng)。(2)指甲：指甲不能太長(zhǎng)，應(yīng)經(jīng)常注意修剪。女性職員涂指甲油要盡量用淡色。(3)胡子：胡子不能太長(zhǎng)，應(yīng)經(jīng)常修剪。(4)口腔：保持清潔，上班前不能喝酒或吃有異味食品。(5)女性職員化裝應(yīng)給人清潔健康的印象，不能濃妝艷抹，不宜用香味濃烈的香水。,,(6)站姿：兩腳腳跟著地，腳尖離開(kāi)約45度，腰背挺直，胸膛自然，頸

19、脖伸直，頭微向下，使人看清你的面孔。兩臂自然，不聳肩，身體重心在兩腳中間。會(huì)見(jiàn)客戶或出席儀式等場(chǎng)合，或在長(zhǎng)輩、上級(jí)面前，不得把手交叉抱在胸前。,,(7)坐姿：坐下后，應(yīng)盡量坐端正，把雙腿平行放好，不得傲慢地把腿向前伸或向後伸，或翹起二郎腿。要移動(dòng)椅子的位置時(shí)，應(yīng)先把椅子放在應(yīng)放的地方，然后再坐。,一、員工儀容儀表管理規(guī)定,,,—員工儀容儀表管理,（一）員工儀容儀表管理,34,,,,,,（1）為樹(shù)立和保持公司良好的企業(yè)形象，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)管理，本公司員工應(yīng)按本規(guī)定的要求著裝。,,（2）員工在上班時(shí)間內(nèi)，要穿著職業(yè)裝和佩戴工卡，代表集團(tuán)及隸屬集團(tuán)的各中心、子公司、工程部外出洽談公務(wù)，必須穿著職業(yè)裝。著

20、襯衣時(shí)，不得挽起袖子或不系袖扣（非窗口崗位周六日可以穿職業(yè)裝，有公司特殊要求除外）。男職員周六日上班不得穿著背心、花俏的短褲及拖鞋。女職員周六日上班不得穿超短裙、低胸衫或其他有礙觀瞻的奇裝異服。,,（3）冬天氣溫較低時(shí)，個(gè)人可以另外添加衣物，但應(yīng)以正規(guī)服飾為原則。,,,一、員工儀容儀表管理規(guī)定,,,—員工著裝管理,（二）員工著裝管理,35,,,（4）襯衫：襯衫的領(lǐng)子與袖口不得污穢。,,（5）鞋子：應(yīng)保持清潔，如有破損應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)，不得穿帶釘子的鞋。,,（6）員工違反本規(guī)定的，以通報(bào)批評(píng)處理；一個(gè)月連續(xù)違反三次以上的，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金。,一、員工儀容儀表管理規(guī)定,,,—員工著裝管理,（二）員工

21、著裝管理,36,,一、員工儀容儀表管理規(guī)定,,,—儀容儀表管理,女性職員化裝應(yīng)給人清潔健康的印象,指甲不能太長(zhǎng)，應(yīng)經(jīng)常注意修剪,膚色絲襪，無(wú)洞,穿著公司統(tǒng)一的制服和佩戴工卡，襯衫的領(lǐng)子與袖口不得污穢,鞋子應(yīng)保持清潔，如有破損應(yīng)及時(shí)修補(bǔ),短發(fā)，保持頭發(fā)的清潔、整齊。,胡子不能太長(zhǎng)，應(yīng)經(jīng)常修剪;保持口腔清潔,辦公室行政人員儀容儀表,37,,穿著公司統(tǒng)一的制服和佩戴工卡，襯衫的領(lǐng)子與袖口不得污穢,皮鞋常擦，保持光亮,女性職員化淡妝，表情自然，神態(tài)大方。,工牌佩戴在左胸上方適當(dāng)?shù)奈恢?短發(fā)，保持頭發(fā)的清潔、整齊，發(fā)型樸實(shí)大方。,不蓄胡子，發(fā)腳不蓋耳;保持口腔清潔,膚色絲襪，無(wú)洞,一、員工儀容儀表管理規(guī)

22、定,,,—儀容儀表管理,不戴耳環(huán)、項(xiàng)鏈等飾品,不留長(zhǎng)指甲，不涂有色指甲,皮鞋常擦，保持光亮；穿布鞋要保持清潔,勤洗澡，身上無(wú)汗味,不留長(zhǎng)指甲，不涂有色指甲,效勞人員儀容儀表,38,,員工儀容儀表管理規(guī)定,員工福利管理規(guī)定,會(huì)議管理規(guī)定,一,三,五,員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定,二,員工假期管理規(guī)定,四,39,,二、員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定,,—獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定,,,（一）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),,本集團(tuán)內(nèi)三職等（含）以上員工獎(jiǎng)勵(lì)分為以下七種,40,,,（一）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),,本集團(tuán)內(nèi)一、二職等員工獎(jiǎng)勵(lì)分為以下七種,二、員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定,,—獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定,,,41,,1、表彰或者嘉獎(jiǎng),,有以下行為之一者，予以表彰或嘉獎(jiǎng)：（無(wú)列明第一次表彰者，則屬

23、于嘉獎(jiǎng)）,,（1）品行端正，工作責(zé)任心強(qiáng)，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)被認(rèn)定為有功者，第一次表彰，第二次嘉獎(jiǎng)。,,（2）效勞周到熱心，工作效率高，收到客戶的書(shū)面表?yè)P(yáng)，為部門(mén)或集團(tuán)創(chuàng)造良好聲譽(yù)者，第一次表彰，第二次嘉獎(jiǎng)。,,（3）維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵抗歪風(fēng)邪氣，事跡突出。,,（4）維護(hù)公司利益，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失在2000元以上10000以下者。,（二）獎(jiǎng)勵(lì)分類,二、員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定,,—獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定,,,42,,,1、表彰或者嘉獎(jiǎng),,（5）工作有創(chuàng)新，在本部門(mén)員工中業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出，并在工作中取得明顯成效。,,（6）忍受和克服困難，完本錢職外工作經(jīng)認(rèn)定成績(jī)顯著者。,,（7）提出合理化

24、建議，經(jīng)采納實(shí)施有成效者。,,（8）見(jiàn)義勇為，對(duì)違規(guī)或損害集團(tuán)利益行為之檢舉經(jīng)查證屬實(shí)者。,,（9）連續(xù)全年工作滿勤又無(wú)違紀(jì)違規(guī)者。,,（10）講誠(chéng)信，拾金不昧者。,,（11）其它被認(rèn)定值得表彰或嘉獎(jiǎng)事跡。,（二）獎(jiǎng)勵(lì)分類,二、員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定,,—獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定,,,43,,,2、記小功,,有以下業(yè)績(jī)之一者得予以記小功：,,（1）對(duì)工作、專業(yè)及技術(shù)改進(jìn)，解決重要問(wèn)題卓有成效者。,,（2）節(jié)約或創(chuàng)造效益在10000元以上50000元以下者。,,（3）遇有突發(fā)事件或特大困難，勇于負(fù)責(zé)，及時(shí)采取措施、處置得當(dāng)，防止損失者。,,（4）發(fā)現(xiàn)職責(zé)外故障，予以速報(bào)或妥善處理，防止損害者。,,（5）提出合理化建議

25、，經(jīng)采納實(shí)施成效顯著者。,（二）獎(jiǎng)勵(lì)分類,二、員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定,,—獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定,,,44,,,2、記小功,,（6）檢舉違規(guī)或損害集團(tuán)利益行為，挽回的損失重大，經(jīng)查證屬實(shí)者。,,（7）熱心幫助他人或見(jiàn)義勇為受到政府有關(guān)部門(mén)或其他集體、媒體表?yè)P(yáng)者；,,（8）代表公司參加對(duì)外活動(dòng)或競(jìng)賽，成績(jī)優(yōu)異者；,,（9）曾同年內(nèi)記二次以上嘉獎(jiǎng)，其它被認(rèn)定有記功表現(xiàn)行為者,（二）獎(jiǎng)勵(lì)分類,二、員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定,,—獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定,,,45,,,3、記大功,,有以下業(yè)績(jī)之一者得予以記大功：,,（1）遇有意外事件或?yàn)?zāi)害奮不顧身、不避危難因而減少損失者。,,（2）維護(hù)員工平安冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績(jī)者。,,（3）維護(hù)集團(tuán)及所屬單

26、位重大利益，防止重大損害者。,,（4）節(jié)約或創(chuàng)造效益在50000元以上100000元以下者。,,（5）曾同年記功二次以上者，及工作中有其他被認(rèn)定為重大功績(jī)者。,（二）獎(jiǎng)勵(lì)分類,二、員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定,,—獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定,,,46,,,4、晉級(jí),,有以下業(yè)績(jī)之一者得予以記獎(jiǎng)金或晉級(jí)：,,（1）鉆研本職工作、管理創(chuàng)新或技術(shù)改進(jìn)，節(jié)約或創(chuàng)造效益在100000元以上者。,,（2）堅(jiān)持原則、遵守制度、辦事公正、任勞任怨，工作效率和效果經(jīng)考核認(rèn)定為集團(tuán)或?qū)傧聠挝恢砺收摺?,（3）連續(xù)效勞滿三年考績(jī)優(yōu)良（A等），且未曾曠工（職）或受記過(guò)以上處分者。,,（4）對(duì)于集團(tuán)有其它特殊奉獻(xiàn)足以特獎(jiǎng)或個(gè)人素質(zhì)和工作能力足以晉

27、升者。,,（5）曾同年記大功兩次（含兩次）以上者。,,（6）有其他較大功績(jī)者。,（二）獎(jiǎng)勵(lì)分類,二、員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定,,—獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定,,,47,,,二、員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定,,—績(jī)效處分規(guī)定,,,,,（一）績(jī)效處分標(biāo)準(zhǔn),懲處類別,懲處辦法（適用三等（含）以上員工）,懲處辦法（適用一二等以上員工,警告,每次扣5分，于當(dāng)月績(jī)效中兌現(xiàn)并計(jì)入年終績(jī)效,每次績(jī)效扣罰30元，于當(dāng)月績(jī)效工資中兌現(xiàn),通報(bào)批評(píng),每次扣10分，于當(dāng)月績(jī)效中兌現(xiàn)并計(jì)入年終績(jī)效。,每次績(jī)效扣罰50元，于當(dāng)月績(jī)效工資中兌現(xiàn),記過(guò),每次扣20分，于當(dāng)月績(jī)效中兌現(xiàn)并計(jì)入年終績(jī)效,每次績(jī)效扣罰100元，于當(dāng)月績(jī)效工資中兌現(xiàn),記大過(guò),每次扣30分，

28、于當(dāng)月績(jī)效中兌現(xiàn)并計(jì)入年終績(jī)效,每次績(jī)效扣罰200元，于當(dāng)月績(jī)效工資中兌現(xiàn),降級(jí),每次扣400元，并降級(jí)使用,每次績(jī)效扣罰400元，并降級(jí)使用,辭退,解除勞動(dòng)合同或予以解聘,解除勞動(dòng)合同或予以解聘,48,,,,,（二）績(jī)效處分分類,警告或通報(bào)批評(píng),,,有以下情事之一者得予以警告或通報(bào)批評(píng)：,,（1）無(wú)正當(dāng)理由，不按規(guī)定參加集團(tuán)或?qū)傧聠挝唤M織的集體活動(dòng)，第一次警告，第二次通報(bào)批評(píng)。,,（2）不遵守工作區(qū)域的管理規(guī)定，第一次警告，第二次通報(bào)批評(píng)。,,（3）未經(jīng)批準(zhǔn)私自配制集團(tuán)及屬下相關(guān)單位鑰匙，第一次警告，第二次通報(bào)批評(píng)。,,（4）拒絕接受上級(jí)管理人員合理合法的指令或命令者，第一次警告，第二次通報(bào)

29、批評(píng)。,,（5）在檔案室、倉(cāng)庫(kù)等禁煙場(chǎng)所吸煙，或上班時(shí)間無(wú)故躺臥休息、擅離職守、消極怠工未造成損失者，第一次警告，第二次通報(bào)批評(píng)。,,二、員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定,,—績(jī)效處分規(guī)定,,,49,,,,,（二）績(jī)效處分分類,警告或通報(bào)批評(píng),,,（6）不按規(guī)定穿著工衣、佩戴工牌或使用勞保用品，以及儀容不整、穿拖鞋上班或違反平安操作規(guī)程，情節(jié)輕微者，第一次警告，第二次通報(bào)批評(píng)。,,（7）隨地吐痰、亂扔垃圾、損毀公司及私人財(cái)物、破壞環(huán)境者，第一次警告，第二通報(bào)批評(píng)。,,（8）泄漏公司秘密，未造成嚴(yán)重后果者。,,（9）浪費(fèi)辦公用品或集團(tuán)其它資產(chǎn)，情節(jié)輕微者。,,（10）因工作失職或違規(guī)違章操作使集團(tuán)或他人受到10

30、00元以下?lián)p失者。,,（11）對(duì)部門(mén)下屬疏于管理，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為不制止、不處理、不上報(bào)者。,,（12）對(duì)集團(tuán)或公司下發(fā)的文件或指令拒不執(zhí)行者，未造成損失者，第一次警告，第二通報(bào)批評(píng)。,,二、員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定,,—績(jī)效處分規(guī)定,,,50,,,,,（二）績(jī)效處分分類,警告或通報(bào)批評(píng),,（13）在工作時(shí)間聊天、嬉戲或從事與工作無(wú)關(guān)的事情。,,（14）工作散慢，未及時(shí)向客人提供合理效勞者。,,（15）對(duì)客人效勞禮貌不到位，被客人投訴者。,,（16）對(duì)個(gè)人儀容、儀表不認(rèn)真對(duì)待者。,,（17）未經(jīng)管理人員批準(zhǔn)私自調(diào)班者。,,（18）班前會(huì)及例會(huì)無(wú)故缺席者。,,（19）當(dāng)班期間不注意言談舉止，大聲喧嘩，講不雅

31、語(yǔ)言者。,,（20）擅自張貼或涂改公司通告或指示者。,,（21）其它違規(guī)違紀(jì)行為，經(jīng)主管認(rèn)定應(yīng)予警告或通報(bào)批評(píng)者。,,（22）警告月累計(jì)2次和年累計(jì)4次者記一次通報(bào)批評(píng)。,,二、員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定,,—績(jī)效處分規(guī)定,51,,,,,（二）績(jī)效處分分類,記過(guò),,有以下情況之一者得予以記過(guò)：,,（1）對(duì)上級(jí)指示或有期限的指令，無(wú)故未能如期完成，致使影響整體工作或公司權(quán)益者第一次通報(bào)批評(píng)，第二次記過(guò)。,,（2）在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧、阻礙他人工作而不聽(tīng)勸告者。,,（3）對(duì)同事惡意攻擊或誣陷、作偽證、制造事端者。,,（4）工作中酗酒導(dǎo)致影響自己或他人工作者。,,（5）工作時(shí)間內(nèi)做其它事情者（如睡覺(jué)、娛

32、樂(lè)、干私活等），第一次通報(bào)批評(píng)，第二次記過(guò)。,,（6）私生活未檢點(diǎn)，影響集團(tuán)及所屬單位信譽(yù)或運(yùn)作，第一次通報(bào)批評(píng)，第二次記過(guò)。,,（7）未經(jīng)上級(jí)管理人員許可或接班人員未到接替，先行下班，或擅離職守，且虛報(bào)加班事宜者。,,,二、員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定,,—績(jī)效處分規(guī)定,,,52,,,,,（二）績(jī)效處分分類,記過(guò),,（8）因個(gè)人疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者。,,（9）工作失職或違規(guī)違章操作使集團(tuán)或他人受到1000元以上3000元以下?lián)p失者。,,（10）泄露公司決策和管理制度情節(jié)嚴(yán)重者，第一次通報(bào)批評(píng)，第二次記過(guò)。,,（11）機(jī)器、設(shè)備、儀器及工具，非經(jīng)使用人及負(fù)責(zé)人同意擅自操作而造成損

33、壞者，第一次通報(bào)批評(píng)，第二次記過(guò)。,,（12）未經(jīng)許可擅自越權(quán)做主，致集團(tuán)或所屬單位蒙受損失，價(jià)值在1000元以內(nèi)者。,,（13）對(duì)集團(tuán)或公司下發(fā)的文件或指令拒不執(zhí)行者，造成重大損失者。,,（14）其它嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律和公司規(guī)章制度者。,,（15）違反平安規(guī)定措施致公司蒙受重大損失者。,,（16）工作時(shí)間在工作場(chǎng)所制造私人物件者。,,（17）未經(jīng)許可攜帶危險(xiǎn)品出入工作區(qū)域者。,,,,二、員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定,,—績(jī)效處分規(guī)定,,,53,,,,,（二）績(jī)效處分分類,記過(guò),,（8）因個(gè)人疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者。,,（9）工作失職或違規(guī)違章操作使集團(tuán)或他人受到1000元以上300

34、0元以下?lián)p失者。,,（10）泄露公司決策和管理制度情節(jié)嚴(yán)重者，第一次通報(bào)批評(píng)，第二次記過(guò)。,,（11）機(jī)器、設(shè)備、儀器及工具，非經(jīng)使用人及負(fù)責(zé)人同意擅自操作而造成損壞者，第一次通報(bào)批評(píng)，第二次記過(guò)。,,（12）未經(jīng)許可擅自越權(quán)做主，致集團(tuán)或所屬單位蒙受損失，價(jià)值在1000元以內(nèi)者。,,（13）對(duì)集團(tuán)或公司下發(fā)的文件或指令拒不執(zhí)行者，造成重大損失者。,,（14）其它嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律和公司規(guī)章制度者。,,（15）違反平安規(guī)定措施致公司蒙受重大損失者。,,（16）工作時(shí)間在工作場(chǎng)所制造私人物件者。,,（17）未經(jīng)許可攜帶危險(xiǎn)品出入工作區(qū)域者。,二、員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定,,—績(jī)效處分規(guī)定,,,54,,,,

35、,（二）績(jī)效處分分類,記大過(guò)或降級(jí),,有以下情事之一者得予以記大過(guò)或降級(jí)：,,（1）擅離職守，致生變故，使集團(tuán)或所屬單位蒙受重大損失者。,,（2）在公司范圍內(nèi)或工作中酗酒滋事或賭博，影響公司工作秩序致使工作停滯者。,,（3）損毀、涂改重要文件、公告，致使集團(tuán)或所屬單位受損失者。,,（4）擅自變更集團(tuán)或所屬單位政策和工作方法，致使集團(tuán)或所屬單位蒙受損失者。,,（5）拒絕服從主管人員之合理指揮、指導(dǎo)、監(jiān)督，屢教不改者。,,（6）浪費(fèi)辦公用品或集團(tuán)其它資產(chǎn)或違規(guī)違章操作致使公司或他人受到3000元以上6000元以下?lián)p失者。,,（7）未經(jīng)許可，兼任其它公司相同職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)者。,二、員工獎(jiǎng)

36、懲管理規(guī)定,,—績(jī)效處分規(guī)定,,,55,,,,,（二）績(jī)效處分分類,記大過(guò)或降級(jí),,（,8,）連續(xù)曠工,3,日（含）以上或月累計(jì)曠工,5,天（含）以上或一年累計(jì)曠工,7,天（含）以上者。,,（,9,）對(duì)上級(jí)調(diào)派工作，無(wú)故拒絕接受或有公然侮辱上級(jí)之行為，或借故聚眾消極怠工、造謠生事、破壞正常的工作秩序者。,,（,10,）散播不利于集團(tuán)之謠言或挑撥勞資雙方關(guān)系致使集團(tuán)受到重大損失者。,,（,11,）偽造、變?cè)旎虮I用集團(tuán)及所屬單位印信者。,,（,12,）不聽(tīng)勸告在集團(tuán)所屬禁煙區(qū)域內(nèi)吸煙且導(dǎo)致火災(zāi)，或攜帶易燃、易爆等違禁品及危險(xiǎn)品進(jìn)入集團(tuán)及所屬單位，造成重大損害者。,,（,13,）泄漏集團(tuán)或所屬單位決

37、策或經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等機(jī)密，情節(jié)嚴(yán)重，并造成公司重大損失者。,,（,14,）利用本集團(tuán)或所屬單位名義，在外招搖撞騙，致使集團(tuán)或所屬單位信譽(yù)遭受重大損失有具體事證者。,二、員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定,,—績(jī)效處分規(guī)定,,,56,,,,,（二）績(jī)效處分分類,記大過(guò)或降級(jí),,（15）參加非法組織或工作期間受刑事處分者。,,（16）投機(jī)取巧，隱瞞蒙蔽，收受賄賂，謀取非法利益經(jīng)查證屬實(shí)者。,,（17）其他有違反法律規(guī)定之行為，情節(jié)嚴(yán)重，或曾同年累計(jì)記大過(guò)滿二次，且功過(guò)無(wú)法平衡抵消者。,,（18）于受聘時(shí)虛報(bào)資料，使本公司誤信而遭受損害者。,,（19）違反勞動(dòng)合同或工作規(guī)則情節(jié)嚴(yán)重者。,,（20）拒不執(zhí)行董事會(huì)及總經(jīng)理、經(jīng)

38、理或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾工作者。,,（21）濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司財(cái)物，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失者。,,（22）財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失者。,,（23）貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未到達(dá)刑事處分者。,,,,二、員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定,,—績(jī)效處分規(guī)定,57,,,,（二）績(jī)效處分分類,,,記大過(guò)或降級(jí),,（,24,）挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣者。,,（,25,）泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費(fèi)者。,,,（,26,）利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)者。,,（,27,）組織、煽動(dòng)怠工，或采取不

39、正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)懲擾 亂公司秩序者。,,（,28,）經(jīng)常違反公司規(guī)定屢教不改者。,,（,29,）依合同約定調(diào)派工作，無(wú)故拒絕接受者。,,（,30,）因行為不當(dāng)，公司無(wú)法再對(duì)其信任者。,,,,,,二、員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定,,—績(jī)效處分規(guī)定,58,,員工儀容儀表管理規(guī)定,會(huì)議管理規(guī)定,一,五,員工福利管理規(guī)定,三,員工假期管理規(guī)定,四,員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定,二,59,,,三、員工福利管理規(guī)定,（1）入職集團(tuán)的正式員工，有現(xiàn)金賀禮。,,（2）由人事行政部代表公司祝賀本人。,因傷病住院或休假者，由人事行政部及協(xié)同部門(mén)負(fù)責(zé)人或公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)購(gòu)置慰問(wèn)品（200元以下，憑單據(jù)報(bào)銷），并親自慰問(wèn)。,員工探訪慰問(wèn)

40、,節(jié)假日慰問(wèn),（1）三八慰問(wèn)，每位女員工發(fā)放節(jié)日慰問(wèn)品。,,（2）中秋節(jié)慰問(wèn)，每位員工發(fā)放月餅。,員工本人結(jié)婚,,,60,,,三、員工福利管理規(guī)定,員工有需要可以低價(jià)入住集團(tuán)宿舍，但需注意注意宿舍平安，如：,,不得攜帶易燃易爆物資及其他危險(xiǎn)物資進(jìn)入宿舍,,隨時(shí)注意進(jìn)入宿舍的陌生人員,,離開(kāi)房間應(yīng)關(guān)閉電器設(shè)備及門(mén)窗,集團(tuán)本部員工可以在集團(tuán)飯?zhí)妹赓M(fèi)用餐，用餐時(shí)間如下：,,早餐：6：30-8：30；中餐：10：30-12：30；晚餐：16：30-18：30,宵夜：22：30-12：00。,免費(fèi)用餐,入住宿舍,,,61,,員工儀容儀表管理規(guī)定,會(huì)議管理規(guī)定,一,五,員工假期管理規(guī)定,四,員工福利管理規(guī)

41、定,三,員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定,二,62,,,（一）年假管理規(guī)定,合同制員工在集團(tuán)職工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。,,,休年假需提前7-10天申請(qǐng)，原則上年假須連續(xù)提取，特殊情況無(wú)法一次安排的可分開(kāi)休完；,,,有薪年假以一年為限，應(yīng)在工作滿一年后一年內(nèi)休完，未滿一年的不得提前休假，年假不可夸年度累積使用；逾期未做申請(qǐng)的視為自動(dòng)放棄；,,,若員工在請(qǐng)假（法定假、例休假、補(bǔ)休假除外）天數(shù)累計(jì)超過(guò)14天或曠工2天以上者，取消年假。,,四、員工假期管理規(guī)定,63,,四、員工假期管理規(guī)定,,（二）法定假期管理規(guī)定,員工每年可根據(jù)國(guó)

42、家規(guī)定享有有薪法定假期,,,因工作原因，員工在指定的法定假期不能休假者，日后將按2倍給予補(bǔ)休或按根本工資2倍補(bǔ)薪（原則上補(bǔ)休）。,,,補(bǔ)休須以經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的《加班申請(qǐng)單》及考勤打卡系統(tǒng)記錄同時(shí)具備方有效。,64,,,（三）慰唁假,合同制員工因父母（含養(yǎng)父母、繼父母）、配偶、子女或岳父母喪亡，可申請(qǐng)有薪慰唁假3天；,,,員工及員工配偶的祖父母、外祖父母、兄弟姐妹等喪亡，可請(qǐng)有薪慰唁假2天；,,,員工有薪慰唁假滿后3個(gè)工作日內(nèi)須向人力資源部門(mén)提交死亡證明（復(fù)印件）等相關(guān)證明，逾期不能提交的按事假處理；,,,假期工資按根本工資發(fā)放。,四、員工假期管理規(guī)定,65,,,（四）婚假,凡在集團(tuán)工作滿1年

43、者，按國(guó)家法定年齡辦理好結(jié)婚登記手續(xù)的合同制員工，可享有3天有薪婚假；,,,婚假需提前10天申請(qǐng)，須提供婚姻證明（原件、復(fù)印件）；,,,在領(lǐng)取結(jié)婚證書(shū)后的三個(gè)月內(nèi)提出申請(qǐng)視為有效；,,,假期工資按根本工資發(fā)放。,四、員工假期管理規(guī)定,66,,,（五）產(chǎn)假與看護(hù)假,按國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，女性合同制員工分娩前后給予產(chǎn)假90天（產(chǎn)前15天、產(chǎn)后75天）,,如配偶分娩，男員工工作滿一年可享受有薪看護(hù)假3天,,申請(qǐng)產(chǎn)假或看護(hù)假須出具結(jié)婚證、身份證、準(zhǔn)生證等相關(guān)，證明無(wú)準(zhǔn)生證者不享受假期,,人力資源部可根據(jù)女員工懷孕期間身體狀況調(diào)整其效勞崗位，無(wú)適宜崗位的，可申請(qǐng)停薪留職,,休產(chǎn)假員工須在休假期滿前30天，

44、以書(shū)面形式報(bào)人力資源部重新安排適宜崗位,,假期工資按根本工資發(fā)放,四、員工假期管理規(guī)定,67,,,（六）病假,員工申請(qǐng)病假，將按1比1扣除總薪金；,,員工因病必須治療或休養(yǎng)，經(jīng)醫(yī)院證明者，得請(qǐng)病假，但應(yīng)于告假當(dāng)天以電話托請(qǐng)直接主管代辦請(qǐng)假手續(xù)或于翌日即時(shí)補(bǔ)辦；,,全年累計(jì)不得超過(guò)三十天（中途到職、復(fù)職者，依比例減），超過(guò)30天者予以勸退處理，特殊情況得須集團(tuán)人事行政中心審核、總裁批準(zhǔn)。,,員工全年病假累計(jì)超過(guò)14天者，不享受年終獎(jiǎng)。,,新員工在試用期病假達(dá)6天予以延長(zhǎng)試用期。,四、員工假期管理規(guī)定,68,,,（七）事假,事假按1：1扣除總薪金,,全年累計(jì)不得超過(guò)十四天（中途到職或復(fù)職者，依比例

45、遞減），如已休十四天不得休年假，也不得評(píng)先進(jìn)，不享受年終獎(jiǎng),,員工全年事假累計(jì)超過(guò)30天者，予以勸退,,新員工在試用期事假達(dá)5天可予以辭退。,四、員工假期管理規(guī)定,69,,（八）請(qǐng)假手續(xù)及審批權(quán)限,假期,權(quán)責(zé)主管,,請(qǐng)假,,員工,,部門(mén)負(fù)責(zé)人,人事行政部,正（副）總經(jīng)理,,正（副）總監(jiān),集團(tuán)人事行政中心,總裁,領(lǐng)班級(jí)以下,2日以內(nèi),▲,●,,,,,3,—,15日,▲,▲,●,,,,15日以上,▲,▲,●,●,,領(lǐng)班級(jí)（含）以上，部門(mén)第一負(fù)責(zé)人以下,1,—,6日,,▲,●,,,,6日以上,,▲,●,●,,部門(mén)第一負(fù)責(zé)人（含）以上,不論時(shí)間,,,,▲,●,四、員工假期管理規(guī)定,70,,員工儀容儀表

46、管理規(guī)定,員工假期管理規(guī)定,一,三,會(huì)議管理規(guī)定,四,員工福利管理規(guī)定,二,員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定,二,71,,,,,1 與會(huì)人員須在《會(huì)議簽到表》上親自,簽到,以示到會(huì)。不得遲到、早退或代簽，否則按《考勤管理規(guī)定》中遲到、早退、代考勤論處。,,2 因特殊原因不能參加會(huì)議，或中途因事需離開(kāi)會(huì)議超過(guò)10分鐘以上，都應(yīng),提前辦理請(qǐng)假,手續(xù)，由直接領(lǐng)導(dǎo)審核，會(huì)議主持人批準(zhǔn)，否則按曠工論處。,,會(huì)議期間，與會(huì)者應(yīng)當(dāng)遵守如下會(huì)議紀(jì)律：按時(shí)到會(huì)（提前三分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)，并做好會(huì)議準(zhǔn)備）。,,A,、,按時(shí)到會(huì),（提前三分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)，并做好會(huì)議準(zhǔn)備）。,,B,、關(guān)閉,通訊工具,或?qū)⑵湔{(diào)為振動(dòng)檔，會(huì)議期間不允許使用通

47、訊工具，如有緊急來(lái)電須在征得主持人同意的情況下，離開(kāi)會(huì)場(chǎng)接聽(tīng)，接聽(tīng)完馬上返回會(huì)議室繼續(xù)會(huì)議。,,C,、尊重會(huì)議發(fā)言人，不得在會(huì)場(chǎng)內(nèi)交頭接耳，影響他人發(fā)言，對(duì)會(huì)議中的違紀(jì)人員將在會(huì)議紀(jì)要中通報(bào)批評(píng)。,,D,、違反以上紀(jì)律，每人每次,績(jī)效扣罰,50,元。,,,,五、會(huì)議管理規(guī)定,,,（一）會(huì)議紀(jì)律,72,,,,,,,五、會(huì)議管理規(guī)定,,,（一）會(huì)議保密,各與會(huì)人員以及記錄員嚴(yán)格保守會(huì)議秘密，在會(huì)議決議未正式公布之前，不得私自泄露會(huì)議內(nèi)容，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以通報(bào)批評(píng)處理。,73,,財(cái)務(wù)管理篇,三,74,,,,,（一）日常費(fèi)用報(bào)銷程序,經(jīng)手人填制，費(fèi)用管控部門(mén)負(fù)責(zé)人復(fù)核，財(cái)務(wù)部門(mén)審核，公司負(fù)責(zé)人審批。,,

48、,1、集團(tuán)層面：,,（1）人事行政費(fèi)用報(bào)銷：經(jīng)手人填制，人事行政中心負(fù)責(zé)人復(fù)核，財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人審核，總裁審批。（總裁費(fèi)用由董事長(zhǎng)審批）,,（2）財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷：經(jīng)手人填制，計(jì)財(cái)部（資金部）負(fù)責(zé)人復(fù)核，財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人審核，總裁審批。（總裁費(fèi)用由董事長(zhǎng)審批）,,（3）開(kāi)展費(fèi)用報(bào)銷：經(jīng)手人填制，開(kāi)展中心負(fù)責(zé)人復(fù)核，財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人審核，總裁審批。（總裁費(fèi)用由董事長(zhǎng)審批）,,,,一、報(bào)銷管理的程序,,75,,,,,（一）日常費(fèi)用報(bào)銷程序,2、分子公司層面：,,（1）人事行政費(fèi)用報(bào)銷：經(jīng)手人填制，人事行政部負(fù)責(zé)人復(fù)核，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核，公司（工程負(fù)責(zé)人）審批。,,（2）財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷：經(jīng)手人填制，會(huì)計(jì)復(fù)核，財(cái)

49、務(wù)部負(fù)責(zé)人審核，公司（工程負(fù)責(zé)人）審批。,,（3）開(kāi)展費(fèi)用報(bào)銷：經(jīng)手人填制，開(kāi)展部門(mén)（工程、保安、銷售、客服、各經(jīng)營(yíng)部門(mén)）負(fù)責(zé)人復(fù)核，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核，公司（工程負(fù)責(zé)人）審批。,,一、報(bào)銷管理的程序,,76,,,,,（二）采購(gòu)報(bào)銷程序,1、現(xiàn)金采購(gòu)報(bào)銷：,,采購(gòu)人員填制支出證明單據(jù)，采購(gòu)中心負(fù)責(zé)人復(fù)核，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核，公司負(fù)責(zé)人審批；,,2、供給商月結(jié)采購(gòu)報(bào)銷：,,財(cái)務(wù)部本錢會(huì)計(jì)填制支出證明單據(jù)，會(huì)計(jì)主管復(fù)核，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核，公司負(fù)責(zé)人審批；,二、員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定,,—績(jī)效處分規(guī)定,,,,工程部預(yù)結(jié)算工程師填制支出證明單據(jù)，工程部門(mén)負(fù)責(zé)人復(fù)核，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核，公司負(fù)責(zé)人審批；,,（三）工

50、程報(bào)銷程序,77,,,,,（四）債權(quán)債務(wù)性支出報(bào)銷程序,1,、集團(tuán)：,各中心負(fù)責(zé)人填寫(xiě)報(bào)銷單據(jù)并簽名申報(bào)，財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人審核，總裁審批；,,,2,、分子公司：,各部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)報(bào)銷單據(jù)并簽名申報(bào)，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核，公司負(fù)責(zé)人審批；,,,,一、報(bào)銷管理的程序,,78,,,,,（一）一般性規(guī)定—申報(bào)管理,1、申報(bào)管理：,,（1）預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用報(bào)銷申報(bào)：,,各經(jīng)手人需在業(yè)務(wù)結(jié)束一周內(nèi)辦理各項(xiàng)報(bào)銷手續(xù)，報(bào)銷時(shí)需附費(fèi)用申請(qǐng)審批文件、發(fā)票、單據(jù)、驗(yàn)收手續(xù)（包括直撥單、入庫(kù)單、效勞記錄單等）等。,,,（2）例行固定的月度費(fèi)用：,,在第一次報(bào)銷時(shí)附審批文件，以后每次報(bào)銷則不需再附；,,,（3）超出立項(xiàng)預(yù)算或年度預(yù)算的費(fèi)用報(bào)銷：,,一律報(bào)董事長(zhǎng)審批前方可執(zhí)行報(bào)銷；,,,（4）超出月度預(yù)算但未超出年度預(yù)算的費(fèi)用報(bào)銷：,,需追加預(yù)算報(bào)董事長(zhǎng)審批后，按正常報(bào)銷程序執(zhí)行報(bào)銷；,一、報(bào)銷管理的程序,,79,,權(quán)責(zé)管理,四,80,,權(quán)責(zé)管理,——三級(jí)管理制,單位,級(jí)別,職位,系統(tǒng)表,,,,,,,,,篇,部分,章,節(jié),點(diǎn),小點(diǎn),集團(tuán),一級(jí),董事長(zhǎng),執(zhí)行,管理,,,,,集團(tuán)本部各中心,二級(jí),總裁,督辦,執(zhí)行,管理,,,,各分子公司,三級(jí),總經(jīng)理,,督辦,執(zhí)行,管理,,,81,,,,非常感謝您的細(xì)心聆聽(tīng)，祝您工作順利！,,希望您能盡快融入我們的團(tuán)隊(duì)，為中南恒展集團(tuán)的建設(shè)添磚加瓦！,結(jié)語(yǔ),82,,