《(管理會(huì)計(jì))第6章存貨決策》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《(管理會(huì)計(jì))第6章存貨決策（40頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,第六章 短期經(jīng)營(yíng)決策,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,第六章 存貨決策,第一節(jié) 存貨的成本,第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量,第三節(jié) 存貨決策模型的擴(kuò)展應(yīng)用,第四節(jié) 不確定情況下的存貨決策,第五節(jié) 零存貨管理,第六章 存貨決策,第一節(jié) 存貨的成本,一、采購(gòu)成本,二、訂貨成本,三、儲(chǔ)存成本,四、缺貨成本,第六章 存貨決策,傳統(tǒng)的存貨管理理論認(rèn)為，除了具有能夠使總成本最低這一優(yōu)點(diǎn)以外，持有存貨，還能起到以下積極作用：隨時(shí)滿足客戶需求；批量購(gòu)買，獲取折扣，并可預(yù)防存貨未來(lái)價(jià)格上漲；滿足產(chǎn)品銷售批
2、量化、經(jīng)?；男枰?；保證企業(yè)均衡生產(chǎn)并降低生產(chǎn)成本；避免或減少經(jīng)營(yíng)中可能出現(xiàn)的失誤和意外事故對(duì)企業(yè)造成的損失。因此，存貨管理的目標(biāo)是恰當(dāng)?shù)乜刂拼尕浰?，在保證銷售和耗用正常進(jìn)行的情況下，盡可能地節(jié)約資金、降低存貨成本。,第六章 存貨決策,采購(gòu)成本是指由購(gòu)買存貨而發(fā)生的買價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)構(gòu)成的成本，其總額取決于采購(gòu)數(shù)量和單位采購(gòu)成本。由于單位采購(gòu)成本一般不隨采購(gòu)數(shù)量的變動(dòng)而變動(dòng)，因此，在采購(gòu)批量決策中，存貨的采購(gòu)成本通常屬于無(wú)關(guān)成本。但當(dāng)供應(yīng)商為擴(kuò)大銷售而采用數(shù)量折扣等優(yōu)惠方法時(shí)，采購(gòu)成本就成為與決策相關(guān)的成本了。,第六章 存貨決策,訂貨成本是指為訂購(gòu)貨物而發(fā)生的各種成本，包括采購(gòu)人員的工資、采購(gòu)部門
3、的一般性費(fèi)用和采購(gòu)業(yè)務(wù)費(fèi)。訂貨成本可以分為兩大部分：為維持一定的采購(gòu)能力而發(fā)生的、各期金額比較穩(wěn)定的成本，稱為固定訂貨成本；而隨訂貨次數(shù)的變動(dòng)呈正比例變動(dòng)的成本，稱為變動(dòng)訂貨成本。,第六章 存貨決策,儲(chǔ)存成本是指為儲(chǔ)存存貨而發(fā)生的各種費(fèi)用，通常包括兩大類：一是付現(xiàn)成本，包括支付給儲(chǔ)運(yùn)公司的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、按存貨價(jià)值計(jì)算的保險(xiǎn)費(fèi)、陳舊報(bào)廢損失、年度檢查費(fèi)用以及企業(yè)自設(shè)倉(cāng)庫(kù)發(fā)生的所有費(fèi)用；二是資本成本，即由于投資于存貨而不投資于其他可盈利方面所形成的機(jī)會(huì)成本。儲(chǔ)存成本也可分為兩部分：凡總額穩(wěn)定，與儲(chǔ)存存貨數(shù)量的多少及儲(chǔ)存時(shí)間長(zhǎng)短無(wú)關(guān)的成本，即為固定儲(chǔ)存成本；凡總額大小取決于存貨數(shù)量的多少及儲(chǔ)存時(shí)間長(zhǎng)短的成
4、本，即為變動(dòng)儲(chǔ)存成本。分解確定的固定訂貨成本和固定儲(chǔ)存成本，屬于存貨決策中的無(wú)關(guān)成本，可不予以考慮。,第六章 存貨決策,缺貨成本是指由于存貨數(shù)量不能及時(shí)滿足生產(chǎn)和銷售的需要而給企業(yè)帶來(lái)的損失。例如，因停工待料而發(fā)生的損失，由于商品存貨不足而失去的創(chuàng)利額，因采取應(yīng)急措施補(bǔ)足存貨而發(fā)生的超額費(fèi)用等。缺貨成本大多屬于機(jī)會(huì)成本，由于單位缺貨成本往往大于單位儲(chǔ)存成本，因此，盡管其計(jì)算比較困難，也應(yīng)采用一定的方法估算單位缺貨成本（短缺一個(gè)單位存貨一次給企業(yè)帶來(lái)的平均損失），以供決策之用。,第六章 存貨決策,第六章 存貨決策,取得成本,儲(chǔ)存成本,缺貨成本,訂貨成本,購(gòu)置成本,存貨成本,變動(dòng)訂貨成本,固定訂貨
5、成本,AU,變動(dòng)儲(chǔ)存成本,固定儲(chǔ)存成本,TC,(Q),Q,訂貨成本,儲(chǔ)存成本,存貨成本,2000,0,存貨成本中的取得成本與儲(chǔ)存成本,經(jīng)濟(jì)批量又稱經(jīng)濟(jì)訂貨量，是指一定時(shí)期內(nèi)使企業(yè)存貨總成本最低時(shí)的訂貨批量。,當(dāng)缺貨成本為零時(shí)，存貨總成本的簡(jiǎn)化計(jì)算如下：,第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量,年最佳訂貨次數(shù)模型,最佳訂貨周期模型,經(jīng)濟(jì)批量模型,存貨總成本模型,經(jīng)濟(jì)批量占用資金模型,經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型的假設(shè)條件：,企業(yè)能夠及時(shí)補(bǔ)充存貨，既需要訂貨時(shí)便可立即取得存貨；,能集中到貨，而不是陸續(xù)入庫(kù)；,不允許缺貨，即缺貨成本為零；,需求量穩(wěn)定，為一可預(yù)測(cè)的常量；,不考慮現(xiàn)金折扣，存貨單價(jià)為一不變的常量；,企業(yè)現(xiàn)金充足
6、，不會(huì)因現(xiàn)金短缺而影響進(jìn)貨；,所需存貨市場(chǎng)供應(yīng)充足。,第六章 存貨決策,P201,例,6-1,6-2,例題：,P202,例,6-3,例題：,P153,例,5-13,第六章 存貨決策,第三節(jié)存貨決策模型的擴(kuò)展應(yīng)用,一、一次訂貨，邊進(jìn)邊出情況下的決策,二、有數(shù)量折扣時(shí)的決策,三、缺乏詳細(xì)成本資料時(shí)的決策,四、訂單批量受限時(shí)的決策,五、存儲(chǔ)量受限時(shí)的決策,第六章 存貨決策,假設(shè)以,X,表示每日送達(dá)存貨的數(shù)量，,Y,表示每日耗用存貨的數(shù)量，,t,表示生產(chǎn)周期。,則,一、一次訂貨，邊進(jìn)邊出情況下的決策,生產(chǎn)周期,t=,產(chǎn)品最高庫(kù)存量,=,平均儲(chǔ)存量,=,變動(dòng)儲(chǔ)存成本,=,變動(dòng)訂貨成本,=,存貨總成本,在
7、實(shí)際工作中，存在一次訂貨后，陸續(xù)到達(dá)入庫(kù)，陸續(xù)領(lǐng)用的情況。這時(shí)，由于存貨邊進(jìn)邊出、進(jìn)庫(kù)速度大于出庫(kù)速度，因此，存貨的存儲(chǔ)量低于訂貨批量（基本數(shù)學(xué)模型中的最高存儲(chǔ)量）。,P205,例,6-4,第六章 存貨決策,二、有數(shù)量折扣時(shí)的決策,在有數(shù)量折扣時(shí)，購(gòu)買者可以利用數(shù)量折扣價(jià)，取得較低商品價(jià)、較低運(yùn)輸費(fèi)和較低年訂購(gòu)費(fèi)用的機(jī)會(huì)，并使從大批量中得到的節(jié)約可能超過(guò)抵償增支的儲(chǔ)存成本，于是，訂貨成本、儲(chǔ)存成本以及采購(gòu)成本成為訂購(gòu)批量決策中的相關(guān)成本。這時(shí)，上述三種成本的年成本合計(jì)最低的方案才是最優(yōu)方案。這時(shí)，決策通常分三步進(jìn)行：,第六章 存貨決策,（,1,）計(jì)算沒(méi)有數(shù)量折扣時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量。因?yàn)榘匆话阍瓌t
8、，當(dāng)有可能獲取數(shù)量削價(jià)時(shí)，最低訂購(gòu)量可由經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量,Q,的計(jì)算來(lái)確定其數(shù)量。,（,2,）計(jì)算不考慮數(shù)量折扣時(shí)的年成本合計(jì)。,（,3,）計(jì)算考慮數(shù)量折扣時(shí)的年成本合計(jì)。,比較不考慮數(shù)量折扣時(shí)的年成本合計(jì)和考慮各數(shù)量折扣時(shí)的年成本合計(jì)，訂貨成本、儲(chǔ)存成本以及采購(gòu)成本總和最低的方案就是最優(yōu)方案。,第六章 存貨決策,思路：,如果可享受價(jià)格折扣的訂貨數(shù)量小于不考慮價(jià)格折扣的經(jīng)濟(jì)批量，則可按經(jīng)濟(jì)批量確定每次的訂貨批量。既可以取得價(jià)格折扣，又實(shí)現(xiàn)最經(jīng)濟(jì)的訂貨批量。,如果可享受價(jià)格折扣的訂貨數(shù)量大于不考慮價(jià)格折扣的經(jīng)濟(jì)批量，則必須進(jìn)行成本效益分析。測(cè)定存在銷貨數(shù)量折扣情況下的最優(yōu)定貨批量，應(yīng)考慮總成本模型。
9、,由于實(shí)際工作中需要考慮的因素較多，這時(shí)可采用的方法也較多，應(yīng)靈活加以運(yùn)用。,第六章 存貨決策,比較各種批量的存貨總成本：,按,Q,*,采購(gòu)時(shí)的,存貨總成本為,按各折扣批量分界點(diǎn)采購(gòu)時(shí)的,存貨總成本為,例題：,P205,例,6-5,P206,例,6-6,第六章 存貨決策,三、缺乏詳細(xì)成本資料時(shí)的決策,1.,保持原來(lái)的訂購(gòu)批數(shù)，降低存貨平均儲(chǔ)存額,P208,例,6-7,2.,保持原來(lái)的存貨平均儲(chǔ)存額，減少訂購(gòu)批數(shù),P209,例,6-8,第六章 存貨決策,四、訂單批量受限時(shí)的決策,P210,例,6-9,第六章 存貨決策,五、存儲(chǔ)量受限制時(shí)的決策,P211,例,6-10,第六章 存貨決策,第四節(jié) 不
10、確定情況下的存貨決策,一、安全庫(kù)存量與庫(kù)存耗竭成本,二、安全庫(kù)存量的確定方法,三、再訂購(gòu)點(diǎn)的確定,第六章 存貨決策,一、安全庫(kù)存量與庫(kù)存耗竭成本,上述存貨決策是建立在存貨耗用率及從發(fā)出訂單至訂貨到達(dá)之間的時(shí)間（通常稱采購(gòu)間隔期或交貨期）已確定的基礎(chǔ)之上的，但當(dāng)存貨耗用率因不可預(yù)見的情況發(fā)生變化，或采購(gòu)間隔期由于客觀事件而有所變化時(shí)，就應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行決策。,如果某項(xiàng)存貨的耗用比預(yù)計(jì)要快，或者采購(gòu)間隔期比預(yù)期時(shí)間長(zhǎng)，就有可能發(fā)生庫(kù)存耗竭。庫(kù)存耗竭的發(fā)生，往往給企業(yè)帶來(lái)不利的影響，如專程派人采購(gòu)材料，停產(chǎn)等待新的材料運(yùn)達(dá)，或者失去顧客。為避免上述不利影響，企業(yè)應(yīng)建立保險(xiǎn)儲(chǔ)備并確定一個(gè)最佳安全庫(kù)
11、存量，從而將可能發(fā)生的額外成本降到最小。,第六章 存貨決策,制定最佳安全庫(kù)存量政策時(shí)，必須考慮兩項(xiàng)成本：一是安全庫(kù)存量的儲(chǔ)存成本。由于期初安全庫(kù)存量余額等于期末安全庫(kù)存量余額，安全庫(kù)存量的單位儲(chǔ)存成本與營(yíng)運(yùn)存貨的儲(chǔ)存成本相同，因此，安全庫(kù)存量的儲(chǔ)存成本等于安全庫(kù)存量乘以存貨的單位儲(chǔ)存成本。二是庫(kù)存耗竭成本。通常指?jìng)溥x供應(yīng)來(lái)源的成本，失去顧客或商業(yè)信譽(yù)的成本，庫(kù)存耗竭期內(nèi)停產(chǎn)的成本等。庫(kù)存耗竭成本作為年度預(yù)期值等于某項(xiàng)庫(kù)存耗竭成本乘以每年安排的訂購(gòu)次數(shù)乘以一次訂購(gòu)的庫(kù)存耗竭概率。安全庫(kù)存量決策的目的在于確定多大的保險(xiǎn)儲(chǔ)備才能使儲(chǔ)存成本和庫(kù)存耗竭成本之和達(dá)到最低限度。,第六章 存貨決策,二、安全庫(kù)
12、存量的確定方法,1.,經(jīng)驗(yàn)法,2.,不連續(xù)的概率法,1.,經(jīng)驗(yàn)法,對(duì)于品種繁多、價(jià)值較小的存貨，其安全庫(kù)存量由經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理人員在安全庫(kù)存量上限范圍內(nèi)加以規(guī)定的方法，稱為經(jīng)驗(yàn)法。其一般計(jì)算公式如下：,安全庫(kù)存量的上限,=,最長(zhǎng)交貨期,最高每天用量,-,交貨期正常天數(shù),平均每天用量,2.,不連續(xù)的概率法,要準(zhǔn)確估計(jì)可能發(fā)生的庫(kù)存耗竭成本，必須根據(jù)歷史資料統(tǒng)計(jì)庫(kù)存耗竭的數(shù)量和概率。在不連續(xù)的概率法下，應(yīng)按不同檔次的相應(yīng)概率計(jì)算不同安全庫(kù)存量的庫(kù)存耗竭成本，并進(jìn)行比較。,比較時(shí)，可以計(jì)算不同安全庫(kù)存量的預(yù)期庫(kù)存耗竭成本與該安全庫(kù)存量對(duì)應(yīng)的儲(chǔ)存成本之和，然后選擇成本總額最低的安全庫(kù)存量。,在確定安全庫(kù)
13、存量時(shí)，應(yīng)比較不同安全庫(kù)存量時(shí)的成本總額（儲(chǔ)存成本與預(yù)期庫(kù)存耗竭成本之和），并作出抉擇。,事實(shí)上，完全消除庫(kù)存耗竭也是不可能的。存貨決策只在于尋找有關(guān)安全庫(kù)存量水平和庫(kù)存耗竭兩者的最低成本政策。,由于預(yù)期年度庫(kù)存耗竭成本的變動(dòng)直接與一年中安排的訂購(gòu)批數(shù)有關(guān)，因此，庫(kù)存耗竭成本也是一項(xiàng)訂購(gòu)成本。于是，可以把不連續(xù)概率法與最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量模型結(jié)合起來(lái)，確定安全庫(kù)存量。,P215,例,6-11,，例,6-12,三、再訂購(gòu)點(diǎn)的確定,為了保證生產(chǎn)和銷售活動(dòng)的連續(xù)性，企業(yè)應(yīng)在存貨用完或售完之前再一次訂貨。訂購(gòu)下一批貨物的存貨存量（實(shí)物量或金額，下同）叫再訂購(gòu)點(diǎn)。如何使各種存貨的成本之和達(dá)到最低限度是再訂購(gòu)點(diǎn)決
14、策所要解決的問(wèn)題。,一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)庫(kù)存存貨量降到采購(gòu)間隔期的耗用量加上安全庫(kù)存量的總和時(shí)，就應(yīng)再次訂購(gòu)貨物。在這種情況下，當(dāng)存貨量降到上述水平時(shí)即發(fā)出訂購(gòu)單，在庫(kù)存存貨量等于安全庫(kù)存量時(shí)，新的貨物可預(yù)期運(yùn)到。根據(jù)這一原理，再訂購(gòu)點(diǎn)的計(jì)算公式可確定如下：,再訂購(gòu)點(diǎn),=,采購(gòu)間隔日數(shù),平均每日用量,+,安全庫(kù)存量,P219,例,6-13,第五節(jié) 零存貨管理,一、零存貨管理,與傳統(tǒng)存貨管理,二、零存貨管理的實(shí)施,三、零存貨管理可能存在的問(wèn)題及適時(shí)制管理對(duì)策,四、運(yùn)用零存貨管理應(yīng)注意的問(wèn)題,第六章 存貨決策,一、零存貨管理,與傳統(tǒng)存貨管理,P219,二、零存貨管理的實(shí)施,P220,三、零存貨管理可能存在的問(wèn)題及適時(shí)制管理對(duì)策,P225,四、運(yùn)用零存貨管理應(yīng)注意的問(wèn)題,P226,思考題,1.,試說(shuō)明經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量確認(rèn)的基本原理及應(yīng)注意的問(wèn)題。,2.P227,思考題,5,、,6,、,7,。,
(管理會(huì)計(jì))第6章存貨決策
